Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 1 CHƯƠNG 4 HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN & LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN (Project Planning and Scheduling) 1. GIỚI THIỆU 1.1 Hoạch đònh dự án Hoạch đònh dự án (HĐDA) là quá trình sắp xếp và quản lý các công tác/công việc nhằm hoàn thành mục tiêu của dự án. Nghóa là giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công tác và nguồn lực (con người, thiết bò, nguyên vật liệu, ) để thực hiện dự án. Hơn nữa, nó cũng là cơ sở để kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án. 1.2. Các bước trong hoạch đònh dự án: • Xác đònh mục tiêu và phạm vi của dự án. • Tìm kiếm thông tin • Thiết lập cấu trúc phân việc • Thiết lập bản báo cáo cho mỗi công tác • Thiết lập sơ đồ trách nhiệm • Ước tính thời gian, ngân sách, nguồn lực được đòi hỏi cho mỗi công tác. • Đánh giá - sửa đổi • Chuẩn bò kế hoạch, ngân sách và thời gian biểu • Phê chuẩn. 1.3. Tiêu chuẩn đánh giá việc hoạch đònh dự án thành công • Nội dung (Content): Hoạch đònh nên đầy đủ chi tiết cần thiết nhưng không nên quá chi tiết làm nó trở nên phức tạp. Nghóa là nội dung HĐ phải rõ ràng, không mơ hồ. • Có thể hiểu được (Understandability): mọi người có thể dễ dàng hiểu được mục tiêu của mỗi công việc và thực hiện nó như thế nào. • Có thể thay đổi được (Changeability): Một hoạch đònh dự án hiệu quả là nó dễ dàng thay đổi, cập nhật và sửa đổi. • Có thể sử dụng được (Usability): HĐ phải tạo điều kiện dễ dàng cho việc kiểm soát tiến trình thực hiện dự án và truyền đạt thông tin. 1.4. Những vấn đề thường gặp trong hoạch đònh dự án (Tại sao hoạch đònh bò thất bại) • Mục tiêu của công ty không rõ ràng ở những cấp tổ chức thấp hơn. • Hoạch đònh quá nhiều việc trong thời gian quá ít. • Ước tính về tài chính không đủ. Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 2 • Hoạch đònh dựa trên những dữ liệu không đầy đủ. • Tiến trình hoạch đònh không có hệ thống. • Hoạch đònh được thực hiện bởi những nhóm hoạch đònh. • Không ai biết được mục tiêu cuối cùng. • Không ai biết được những yêu cầu về nhân sự. • Không ai biết được những mốc thời gian quan trọng, bao gồm việc viết báo cáo. • Đánh giá dự án dựa trên những phán đoán mà không dựa trên những tiêu chuẩn hoặc số liệu quá khứ. • Không đủ thời gian để có những đánh giá thích hợp. • Không có ai quan tâm đến nguồn nhân lực sẵn có với những kỹ năng cần thiết. • Mọi người làm việc không hướng tới cùng một đặc tính kỹ thuật. • Mọi người thường thay đổi thời gian thực hiện các công tác mà không quan tâm đến tiến độ thực hiện chung. 1.5 Một số phương pháp thường dùng trong hoạch đònh dự án: Các phương pháp hoạch đònh dự án: • Hoạch đònh dự án (HĐDA) theo mốc thời gian (Milestone Schedule) • HĐDA theo cấu trúc phân việc (Work Break Down Structure) • HĐDA theo sơ đồ Gantt (biểu đồ thanh ngang) • HĐDA theo sơ đồ mạng (Network System) Chương nầy sẽ trình bày các phương pháp hoạch đònh dự án trong đó chú trọng đến sơ đồ mạng 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN 2.1. Hoạch đònh dự án theo mốc thời gian Nêu các giai đoạn hoặc các hoạt động chính của dự án với mốc thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc. Biểu đồ mốc thời gian được trình bày sơ lược, đơn giản giúp nhà quản lý nắm được tiến độ chung công việc thực hiện các hoạt động chính. Thời gian Năm 1 Năm 2 Công việc 1, 2, 3, 10, 11, 12 1, 2, 3, 10, 11, 12 A B C D E 2.2. Hoạch đònh theo cấu trúc phân việc (Work Break Down Structure WBS) Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 3 Sơ đồ cấu trúc phân việc mô tả toàn bộ công việc của dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng nhóm công tác đồng thời đánh giá thời gian và chi phí hoàn thành công việc đã đè ra. Biểu đồ cấu trúc công việc tạo thuận lợi báo cáo kết quả cho ban quản lý dự án, cho các cấp quản lý theo chức năng chuyên môn và qua đó ta có thể nắm bắt được các thông tin cần thiết của dự án. Cấu trúc phân việc cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng sơ đồ mạng sau nầy. • WBS thường có các đặc điểm sau: • WBS được thực hiện dựa trên cả yếu tố chức năng lẫn vật chất • Một vài yếu tố công việc chức năng điển hình là sự hỗ trợ về cung ứng, quản lý dự án, tiếp thò, kỹ thuật và sự tổng hợp các hệ thống • Những yếu tố vật chất là những công trình kiến trúc, sản phẩm, thiết bò, ; Chúng còn yêu cầu về lao động, nguyên vật liệu, và những nguồn lực khác để sản xuất hoặc xây dựng. • Những yêu cầu về nội dung và nguồn lực cho một nhiệm vụ là sự kết hợp các công tác với các nguồn lực tương ứng với chúng. • Một WBS thường bao gồm những yếu tố công việc lặp lại và không lặp lại. 2.3. Hoạch đònh dự án theo sơ đồ Gantt (sơ đồ thanh ngang) Cáúu trục phán viãûc l mäüt bỉåïc quan trng trong tiãún trçnh hoảch âënh dỉû ạn. WBS l tiãún trçnh phán chia dỉû ạn täøng thãø thnh cạc cäng viãûc nh hån v củ thãø hån. M nhỉỵng cäng viãûc ny âäüc láûp, cọ thãø qun l âỉåüc, täøng håüp âỉåüc v âo âỉåüc. Mủc tiãu ca phán têch WBS l nhàòm xạc âënh cạc cäng viãûc m nọ cọ thãø âỉåüc nháûn biãút thäng qua viãûc lãn kãú hoảch, dỉû tr ngán sạch, giạm sạt v kiãøm soạt. Cấp 1 Dự án Cấp 2 Công việc C Công việc B Công việc A Cấp 3 A n A 3 A 2 A 1 Cấp n Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 4 Năm 1915 Henry Gantt đã đề ra phương pháp lập kế hoạch theo sơ đồ thanh ngang, theo đó các công việc của dự án và thời gian thực hiện công việc được biểu diễn bằng thanh ngang. Vê dủ : Mäüt nh mạy thẹp âang cäú gàõng trạnh chi phê cho viãûc làõp âàût mäüt thiãút bë kiãøm soạt ä nhiãùm khäng khê. Tuy nhiãn, âãø bo vãû mäi trỉåìng âëa phỉång cạc cå quan cọ chỉïc nàng â büc nh mạy ny phi làõp mäüt hãû thäúng lc khäng khê trong vng 16 tưn. Nh mạy ny â bë cnh cạo ràòng nọ s büc phi âọng cỉía nãúu thiãút bë ny khäng âỉåüc làõp âàût trong thåìi hản cho phẹp. Do âọ, âãø âm bo sỉû hoảt âäüng ca nh mạy, äng giạm âäúc mún hãû thäúng lc ny phi âỉåüc làõp âàût âụng hản v thûn låüi. Nhỉỵng cäng tạc ca dỉû ạn làõp âàût thiãút bë lc khäng khê ny âỉåüc trçnh by nhỉ sau: Cạc cäng tạc trong dỉû ạn làõp âàût thiãút bë lc khäng khê Cäng tạc Mä t Cäng tạc trỉåïc Thåìi gian (tưn) A Xáy dỉûng bäü pháûn bãn trong - 2 B Sỉía chỉỵa mại v sn - 3 C Xáy äúng gom khọi A 2 D Âäø bã täng v xáy khung B 4 E Xáy cỉía l chëu nhiãût C 4 F Làõp âàût hãû thäúng kiãøm soạt C 3 G Làõp âàût thiãút bë lc khê D,E 5 H Kiãøm tra v thỉí nghiãûm F,G 2 Cäng tạc A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 tưn Hçnh 1: Så âäư Gantt ca dỉû ạn (theo triãøn khai såïm ) Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 5 Trãn så âäư ta nháûn tháúy ràòng cạc cäng tạc A-C-E-G-H nàòm trãn âỉåìng gàng (âỉåìng gàng l âỉåìng di nháút, báút cỉï sỉû cháûm trãù ca cạc cäng tạc trãn âỉåìng gàng âãưu dáùn âãún sỉû cháûm trãù ca dỉû ạn). Cạc cäng tạc B-D-F khäng nàòm trãn âỉåìng gàng v chụng cọ thãø dëch chuøn trãn så âäư trong giåïi hản cho phẹp m khäng nh hỉåíng tåïi thåìi gian hon thnh dỉû ạn. Do âọ, ta cọ thãø sàõp xãúp cạc cäng tạc ny theo phỉång thỉïc triãøn khai såïm hồûc triãøn khai cháûm . • Triãøn khai såïm cho phẹp cạc cäng tạc cọ thãø bàõt âáưu cng såïm cng täút, miãùn l khäng nh hỉåíng âãún cạc cäng tạc trỉåïc nọ. Hçnh 1 mä t så âäư Gantt theo trỉåìng håüp triãøn khai såïm. • Trong triãøn khai cháûm, cạc cäng tạc cọ thãø bàõt âáưu trãù hån m khäng nh hỉåíng tåïi thåìi gian hon thnh dỉû ạn (hçnh 2). Âäü chãnh lãûch giỉỵa thåìi âiãøm bàõt âáưu v kãút thục ca mäüt cäng tạc trong hai så âäư (nẹt cháúm gảch) âỉåüc gi l thåìi gian dỉû trỉỵ. Cäng tạc A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 tưn Hình 2: Så âäư Gantt ca dỉû ạn theo triãøn khai cháûm Ưu điểm • Đơn giản, dễ nhận biết công việc và thời gian thực hiện các công việc • Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công việc. Nhược điểm • Không thể hiện mối quan hệ giữa các công việc, không ghi rõ qui trình công nghệ. Trong trường hợp dự án có nhiều công việc thì nhược điểm nầy càng rõ nét. • Không thấy rõ việc nào là chủ yếu có tính chất quyết đònh đối với tổng tiến độ thực hiện dự án để giúp cho nhà quản lý tập trung chỉ đạo. • Không thuận tiện khi phân tích đánh giá các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của bản thân sơ đồ của dự án. Vì vậy đối với dự án có qui mô lớn người ta thường sử dụng sơ đồ mạng. 2.4. Hoạch đònh dự án theo sơ đồ mạng Sơ đồ mạng là một đồ thò bao gồm toàn bộ khối lượng của một bài toán lập kế hoạch, nó ấn đònh một cách lô-gích trình tự kỹ thuật và mối quan hệ về tổ chức giữa các công tác sản xuất, Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 6 ấn đònh thời gian thực hiện các công tác và tối ưu hóa kế hoạch đề ra. Trong quá trình quản lý và thực hiện kế hoạch ta vẫn có thể điều chỉnh sơ đồ mạng cho sát với thực tế. Các phương pháp phân tích sơ đồ mạng: • Phương pháp đường găng CPM (C ritical Path Method) Phương pháp nầy sử dụng mô hình xác đònh (tất đònh) theo đó thời gian hoàn thành mỗi công việc là hằng số. • Phương pháp tổng quan và đánh giá dự án PERT (P roject Evaluation and Review T echniques) Phương pháp nầy sử dụng mô hình xác suất theo đó thời gian hoàn thành công việc được cho dưới dạng hàm phân phối xác suất. 3. PHƯƠNG PHÁP CPM 3.1. Một vài đònh nghóa qui ước * a/ Sự kiện (Event) Sự kiện là sự kết thúc của một hay một số công tác, để cho các công tác tiếp sau có thể bắt đầu được. Trên sơ đồ mạng sự kiện được biểu diễn bằng một vòng tròn có đánh số ký hiệu của sự kiện. b/ Công tác (công việc - Activity) Công tác là hoạt động sản xuất ở giữa hai sự kiện. Công tác được biểu diễn bằng một mũi tên nối hai sự kiện và được ký hiệu bằng các số của hai sự kiện trước và sau hoặc bằng một mẫu tự. Ý nghóa : công tác A hay công tác ij là một hoạt động sản xuất ở giữa 2 sự kiện i và j. thời gian thực hiện công tác A là t. Có 3 loại công tác: • Công tác thực : là hoạt động sản xuất cần tài nguyên (gồm nhân vật lực) và thời gian. Công tác thực được biểu diễn bằng mũi tên liền. • Công tác giả : (công tác ảo - Dummy): dùng chỉ mối liên hệ giữa các công tác, không đòi hỏi tài nguyên và thời gian. Công tác giả được biểu diễn bằng mũi tên chấm chấm. (hình trên) • Công tác chờ đợi : là công tác không cần tài nguyên mà chỉ cần thời gian. Công tác chờ đợi được biểu diễn bằng mũi tên liền. * Có 2 cách để biểu diễn công tác và sự kiện: • Trong sơ đồ AOA (A ctivity On Arc network), công tác được biểu diễn bằng mũi tên, sự kiện được biểu diễn bằng nút vòng tròn. • Trong sơ đồ AON (A ctivity On Node network), công tác được biểu diễn bằng nút vòng tròn, sự kiện được biểu diễn bằng mũi tên. Sự kiện kết thúc j Sự kiện xuất phát i A t A t i j j i Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 7 3.2. Những qui tắc lập sơ đồ mạng a/ Trong sơ đồ mạng sự kiện được đánh số từ nhỏ đến lớn theo hướng từ trái qua phải và từ trên xuống dưới. Mỗi sự kiện đều phải có công tác đến và công tác đi và sự kiện cuối cùng chỉ có công tác đến. Ví dụ : Sai vì: Sự kiện 19 không có công tác đến Sự kiện 21 không có công tác đi b/ Tất cả các công tác trong sơ đồ mạng phải hướng từ trái sang phải không được quay trở lại sự kiện mà chúng xuất phát, nghóa là không được lập thành vòng kín. Ví dụ : c/ Những công tác riêng biệt không được ký hiệu bởi cùng một số, nghóa là không được cùng sự kiện xuất phát và sự kiện kết thúc. Ví dụ : Cho A và B là 2 công tác riêng biệt. A A Công tác giả 45 B B Đúng vì : Công tác A = Công tác 34 Công tác B = Công tác 35 Sai vì : Công tác A = Công tác 34 Công tác B = Công tác 34 3 5 4 4 3 21 18 22 19 17 20 6 5 7 4 Sai Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 8 Sự kiện đầu tiên Nên Không nên 1 2 3 4 4 2 1 3 d/ Sơ đồ mạng cần có dạng đơn giản nhất, không nên có quá nhiều công tác giao cắt nhau. Ví dụ : e/ Sơ đồ mạng phải phản ánh được trình độ kỹ thuật của công tác và quan hệ kỹ thuật giữa chúng. Ví dụ : Lập sơ đồ mạng của công tác sau: Công tác Công tác đi trước A B C D E Không có Không có A C B, C Ta có kết quả như sau: Bài tập Lập sơ đồ mạng của công tác sau: 1 A < D, E B < E, F C < F 2 A < C B < C, D C < E 3 A < E B < E C < D, E D < F E < F 4 A < D, E B < D, E C < E D < F E < F DCA 53 2 1 B E 4 Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 9 3.3. Các thông số của sơ đồ mạng : Các thông số chính của sơ đồ mạng bao gồm: • Thời điểm sớm nhất và muộn nhất để cho một sự kiện xảy ra. • Thời gian sớm nhất và muộn nhất để cho một công tác bắt đầu. a/ Thời điểm sớm nhất để sự kiện xảy ra EO (Earliest Occurrence of an Event) EO là thời điểm sớm nhất để cho sự kiện xảy ra khi tất cả các công tác trước sự kiện đều hoàn thành. b/ Thời điểm sớm nhất để công tác bắt đầu ES (Earliest Start of an activity) ES là thời điểm sớm nhất để cho công tác bắt đầu. Đó là khoảng thời gian dài nhất tính từ sự kiện đầu đến sự kiện xuất phát của công tác đó. Ta có ES của công tác ij = EO của sự kiện i c/ Thời điểm muộn nhất để sự kiện xảy ra LO (Latest Occurrence of an Event) LO là thời điểm muộn nhất để sự kiện xảy ra mà không làm ảnh hưởng (làm kéo dài) đến sự hoàn thành của dự án trong thời gian đã đònh. d/ Thời điểm muộn nhất để công tác bắt đầu LS (Latest Start of an activity) LS là thời điểm muộn nhất để công tác bắt đầu mà không làm ảnh hưởng đến sự hoàn thành của dự án trong thời gian đã đònh. Các thông số EO, LO, LS được ghi trên sơ đồ như sau: Ghi chú EO i = ES ij 3.4. Cách xác đònh các thông số của sơ đồ mạng a/ Xác đònh EO và ES Nhắc lại EO i = ES ij Đi xuôi dòng sơ đồ mạng tính EO j tại các sự kiện thứ j • EO của sự kiện đầu tiên EO 1 = 0 j LO j EO j LO i LS jk LS ij EO i i Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 10 • tại các sự kiện j chỉ có một công tác đến EO j = EO i + t ij • Tại các sự kiện j có nhiều công tác đến thì EO j tương ứng với giá trò lớn nhất EO j = Max{EO i + t ij } i • Đối với các công tác giả thì vẫn tính tương tự như trên nhưng lưu ý t ij = 0 b/ Xác đònh LO và LS Đi ngược dòng sơ đồ mạng tính LO i và LS ij tại sự kiện i và công tác ij. • Tại sự kiện cuối cùng ta có EO cuối = LO cuối LS ij = LO j - t ij • Nếu chỉ có một công tác ij xuất phát từ sự kiện i ta có LO i = LS ij • Nếu có nhiều công tác xuất phát từ sự kiện i ta có LO i = Min{LS ij } = Min{LO j - t ij } i j Ví dụ : Xác đònh EO, LO và LS trong sơ đồ mạng của một dự án được trình bày như sau: 4 5 2 8 3 E 6 11 11 11 11 14 14 8 10 9 11 5 5 5 7 F 4 0 0 J 3 A 5 G 6 B 4 7 5 7 0 2 3 1 I 3 C 8 H 1 11 11 11 7 10 6 7 [...]... Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n 3.5 Phân tích kết quả CPM Qua việc tính toán thông số sơ đồ mạng ta có thể xác đònh được: • • • Thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án Thời gian dự trữ của các công tác Đường găng và các công tác găng a/ Thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án là thời điểm sớm nhất để sự kiện cuối cùng của dự án xảy ra Ví dụ : Thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án ở ví dụ... 14.32 tưn Như vậy, nếu xác suất hoàn thành dự án là 35%, thì thời gian hoàn thành dự án là 14.32 tuần PM4.doc 15 G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n Tóm lại: Phương pháp PERT cung cấp các thông tin sau: 1 Thời gian hoàn thành dự án 2 Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành trong thời gian cho sẵn 3 Đường găng và các công tác găng Nếu bất kỳ công tác... thành dự án Thời gian thực hiện dự án không thể rút ngắn thêm được nữa vì thời gian tất cả các công tác đã rút ngắn đến mức tối đa Tại thời điểm này, nếu tăng chi phí lên cũng không thể rút ngắn thêm thời gian hoàn thành dự án PM4.doc 24 G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n Trong trường hợp ta biết được thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án, ... hoặc C và D + hoặc D và E + hoặc G CP = 309.000 + 2.000 = 311.000 USD PM4.doc 19 G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n Đường găng không đổi: A-C-E-G-H và B-D-G-H (Xem hình c, giả sử rút ngắn công tác C và D) 4 Nếu rút ngắn thời gian dự án xuống thêm một tuần nữa (D = 12 tuần) Chi phí rút ngắn đối với các công tác trên đường găng A-C-E-G-H và B-D-G-H:... Nếu bất kỳ công tác găng nào bò kéo dài, thì tổng thời gian hoàn thành dự án cũng bò kéo dài 4 Các công tác không găng và thời gian dự trữ của chúng Điều này có nghóa là, nếu cần thiết nhà quản lý dự án có thể sử dụng tạm nguồn tài nguyên của chúng để xúc tiến toàn bộ dự án 5 Biết được tiến độ thực hiện chi tiết về thời gian bắt đầu và kết thúc của các công tác 4 ĐIỀU CHỈNH SƠ ĐỒ MẠNG THEO THỜI GIAN (Crashing... Loading) Khái niệm: Khối lượng nguồn lực là quá trình tính toán tổng khối lượng mỗi nguồn lực của các công tác trong dự án ở mỗi thời đoạn thực hiện dự án PM4.doc 25 G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n Mục đích: Khối lượng nguồn lực cho chúng ta những hiểu biết chung về nhu cầu mà một dự án sẽ sử dụng nguồn lực của công ty Dó nhiên đây cũng là... tênh trung bçnh 4.1 Đánh giá thời gian thực hiện công tác tij: Hiệu quả của việc lập kế hoạch theo sơ đồ mạng phụ thuộc rất nhiều vào độ tin cậy của các thời gian hoàn thành từng công tác Trên thực tế, các thời gian nầy thường không ổn đònh Để xác đònh tij người ta thường dựa vào các tiêu chuẩn đònh mức và dựa theo kinh nghiệm Và để xem xét tính không ổn đònh của tij người ta dựa trên các phương pháp... toàn bộ các công tác của dự án, thì ta thực hiện như sau: 1 Dựa vào sơ mạng ban đầu ta có: Đường găng A - C - E - G - H S = 15 tuần Chi phí của dự án CP = 308.000 USD (Xem hình a) 2 Nếu rút ngắn thời gian dự án xuống một tuần (D = 14 tuần) Xem bảng trên ta thấy rằng các công tác găng A, C, E có chi phí tăng lên nhỏ nhất (1000 USD) Do đó, để rút ngắn thời gian thực hiện dự án xuống 14 tuần, ta có thể... lực 3 Chọn nguồn lực nào dao động nhiều nhất Dòch chuyển các công tác có sử dụng nguồn lực này trong thời gian dự trữ của chúng để cân bằng việc sử dụng nguồn lực này suốt dự án PM4.doc 26 G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) 4 bước trên Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n Vẽ lại sơ đồ khối lượng cho tất cả các nguồn lực Chọn nguồn lực kế tiếp và lặp lại Ví dụ: Ta có sơ đồ... Thåìi gian chøn Thåìi gian (tưn) 3/ Từ sơ đồ mạng và bảng trên ta nhận thấy rằng: " Các công tác A, C, E, G, và H nằm trên đường găng " Các công tác A, C, E có chi phí rút ngắn đơn vò thấp nhất (1000 USD) PM4.doc 18 G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n Do đó, để rút ngắn thời gian thực hiện dự án xuống 14 tuần, BGĐ có thể cắt giảm thời gian . Nam(AITCV) Hoạch đònh & Lập Tiến Độ Dự n PM4.doc G.V. Cao Hào Thi 1 CHƯƠNG 4 HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN & LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN (Project Planning and Scheduling) 1. GIỚI THIỆU 1.1 Hoạch đònh dự. pháp hoạch đònh dự án trong đó chú trọng đến sơ đồ mạng 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN 2.1. Hoạch đònh dự án theo mốc thời gian Nêu các giai đoạn hoặc các hoạt động chính của dự án. tác mà không quan tâm đến tiến độ thực hiện chung. 1.5 Một số phương pháp thường dùng trong hoạch đònh dự án: Các phương pháp hoạch đònh dự án: • Hoạch đònh dự án (HĐDA) theo mốc thời gian