Báo cáo tổng hợp về quá trình hình thành và phát triển của Công ty du lịch và thương mại tổng hợp thăng long thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông sản của Việt Nam vào thị trường mỹ

15 1.1K 0
Báo cáo tổng hợp về quá trình hình thành và phát triển của Công ty du lịch và thương mại tổng hợp thăng long thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông sản của Việt Nam vào thị trường mỹ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo tổng hợp về quá trình hình thành và phát triển của Công ty du lịch và thương mại tổng hợp thăng long thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông sản của Việt Nam vào

Phần I: Quá trình hình thành phát triển công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long I trình hình thành phát triển Tên gọi: Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long Tên giao dịch: THANGLONG GENERAL TRADING ANG TOURISM COMPANY (GTC) Điện thoại: 04 - 8.223058 Fax: 04- 8.221726 Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long lµ doanh nghiƯp nhµ níc trùc thc Së du lịch Hà Nội, Đảng công ty trực thuộc Đảng uỷ khối du lịch Công ty hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng (kể tài khoản ngoại tệ) đợc sử dụng dấu riêng theo qui định nhà nớc Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long đợc thành lập theo định số 1671/QĐ - UB ngày 15/05/1996 UBND thành phố Hà Nội định số 3338/QĐ - UB ngµy 08/10/1996 cđa UBND thµnh Hµ Néi việc phê chuẩn điều lệ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh sản xuất dịch vụ công ty Tiền thân công ty khách sạn Giảng Võ khách sạn Chi Lăng đợc sát nhập năm 1996 lấy tên Công ty Du lịch Thơng mại Giảng Võ Từ thành lập, Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long đà hoạt động đa ngành nghề nhiều lĩnh vực: - Kinh doanh khách sạn lữ hành du lịch - Kinh doanh dịch vụ nhà nhà làm việc cho ngời nớc ngoài, làm đại lý bán vé máy bay - Tổ chức vui chơi, giải trÝ thĨ thao - Kinh doanh hµng t liƯu sản xuất, hàng tiêu dùng, công phẩm, điện máy, thực phẩm ăn uống - Làm đại lý tiêu thụ hàng hoá cho tổ chức cá nhân nớc - Kinh doanh lơng thực chế biến thực phẩm - Tổ chức hội chợ triển lÃm, quảng cáo dịch vụ xúc tiến thơng mại, tổ chức hội thảo, đào tạo chuyên ngành - Kinh doanh dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí Khởi điểm, doanh nghiệp sát nhập đơn vị yếu kém, kinh doanh không hiệu quả, làm ăn thua lỗ nặng nề, qui mô hạn hẹp, tổ chức sản xuất kinh doanh mang tính phân tán nên nợ đọng chồng chất, sở vật chất nghèo nàn, không đồng Khó khăn lớn doanh nghiệp thiếu vốn lu động trầm trọng, tài hạn chế nên khả tạo bớc phát triển đột phá nhằm nâng cao kết kinh doanh khả cạnh tranh hạn chế Năm 1997,1998 giai đoạn công ty khôi phục lại cũ, tạo đà phát triển Công ty đổi tên thành: Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long theo định số 2998/QĐ - UB UBND thành phố Hà Nội ngày 28/7/1998 giữ tên Tháng năm 1998, công ty sát nhập thêm công ty ăn uống dịch vụ Quốc Tử Giám Và bổ sung ngành nghề kinh doanh sau: - Sản xuất kinh doanh thiết kế loại bao bì - Thiết kế, trang trí nội thất cho nhà văn phòng - Kinh doanh dịch vụ vận chuyển - Tổ chức hội chợ triển lÃm, quảng cáo dịch vụ xúc tiến thơng mại Năm 1999-2002 khoảng thời gian công ty có nhiều thay đổi, mở hớng sang kinh doanh siêu thị dịch vụ khác Chất lợng ngành nghề kinh doanh đợc ý nâng cao Năm 2000-2002, công ty bắt đầu phát triển mạnh, có nhiều bớc đột phá Công ty sát nhập thêm đơn vị khác: Công ty du lịch Đồng Lợi, Công ty du lịch văn hoá Từ Liêm Xí nghiệp vận tải khách du lịch sông Hồng Công ty bắt đầu liên doanh với công ty nớc mở chi nhánh tỉnh nớc Tính đến nay, công ty có đơn vị thành viên hạch toán độc lập, đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị hạch toán trực thuộc, công ty liên doanh với công ty nớc ngoài, đơn vị liên doanh nớc Các đơn vị hạch toán độc lập gồm: Chi nhánh Công ty DL&TMTH Thăng Long TP Hồ Chí Minh Xí nghiệp xây dựng nội thất Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc gồm: Khách sạn Holidays Hà Nội Khách sạn Đồng Lợi Siêu thị Thăng Long Các đơn vị thành viên hạch toán trực thuộc gồm: Trung tâm VCGT thể thao Thăng Long GTC 2.Toà nhà 115 Lê Duẩn Phòng kinh doanh Đội xe Thăng Long GTC Trung tâm thơng mại Thăng Long GTC Khách sạn Bắc Nam Khách sạn 70 Nguyễn Khuyến Trung tâm du lịch dịch vụ Thăng Long Xởng thiết kế quảng cáo sản xuất bao bì nhÃn hiệu Về liên doanh có công ty liên doanh với ngời nớc ngaòi gồm: Công ty TNHH Thơng mại quốc tế siêu thị Bourbon Thăng Long Công ty liên doanh Sợi tre Việt Nam Công ty khách sạn Hilton Hanoi Opera Và công ty liên doanh nớc 1.Công ty cổ phần Du lịch Thơng mại Đầu t Thủ Đô Về địa bàn: Miền Bắc có đơn vị, miền Trung có đơn vị, miền Nam có đơn vị Tỉnh Lào Cai có đơn vị Việc thành lập công ty nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung vốn đầu t, phân công chuyên môn hoá hợp tác sản xuất qui mô toàn quốc nhiều đơn vị hạch toán độc lập, hạch toán phụ thuộc với nhằm nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh thị trờng nớc nh nớc đơn vị thành viên toàn công ty Và bớc đầu đà đáp ứng đợc nhu cầu phân công, hợp tác đơn vị đồng thời tiền đề để thực trình tích tụ, tập trung tạo sức mạnh để cạnh tranh cao bớc đờng tới tập đoàn kinh tế lớn mạnh Hơn nữa, công ty có nhiều thuận lợi, nghị đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX nghị đại hội Đảng thành phố Hà Nội lần thứ XIII đà khẳng định vị trí quan trọng ngành du lịch kinh tế quốc dân Chính phủ thành phố Hà Nội áp dụng nhiều biện pháp đà tạo điều kiện cho ngành du lịch thơng mại phát triển Công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long đà tận dụng đợc lợi đó, triển khai có kết nhiều hoạt động tạo đợc bớc chuyển động mới, tăng cờng đợc thị phần, thu hút thêm đợc nhiều đối tác nớc, tham gia hoạt động du lịch nh hoạt động thơng mại công ty.Tuy nhiên trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kinh tế thị trờng gặp nhiều khó khăn: Cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ lực cán công nhân viên hạn chế, cha đồng đều, môi trờng kinh doanh phải đề cao cảnh giác tệ nạn xà hội nh: ma tuý, mại dâm Việc quản lý tổ chức công ty gặp nhiều khó khăn Mối quan hệ đơn vị trực thuộc lỏng lẻo, có chung quan quản lý công ty víi vèn chung lµ cđa nhµ níc giao Do ảnh hởng nặng nề chế bao cấp cũ nên mối liên hệ đơn vị cha đợc hình thành rõ nét Trớc sách ta cha mở, thị trờng cha đa dạng nên nhu cầu dịch vụ, thơng mại mức thấp, cha đòi hỏi bách phải hội nhập kinh tế, chuyên môn hoá hợp tác hoá cao, chuyên môn hoạt động đơn vị quản lý nguyên tắc tổ chøc hµnh chÝnh lµ chđ u HiƯn nhu cầu thị trờng, xu thời đại,hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đòi hỏi phải có hỗ trợ với mặt: vốn, thị trờng, đầu vào, công nghệ Trong mối liên kết ®· cã sù chun biÕn tÝch cùc viƯc qu¶n lý tổ chức nh sản phẩm đơn vị lại đầu vào đơn vị khác để tạo vòng dịch vụ kinh doanh gần nh khép kín Trong chế hoạt động mới, với thị trờng cha đủ nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đơn vị trực thuộc có hiệu Để quan hệ công ty đơn vị trực thuộc đợc chặt chẽ, việc điều hành tổ chức quản lý đơn vị trực thuộc có hiệu cần đến tài chính, công cụ tài khoa học công nghệ Để có nguồn cách công ty phải cải tổ mô hình tổ chức chế quản lý để tạo điều kiện thu hút vốn đầu t, áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh để bắt kịp với tốc độ phát triển thị trờng nớc quốc tế Nhận rõ đợc vấn đề đó, công ty phát triển theo hớng mô hình tỉ chøc C«ng ty mĐ – C«ng ty II đặc điểm máy quản lý công ty du lịch th ơng mại tổng hợp Thăng Long Bộ máy quản lý công ty: Công ty quản lý theo chế độ thủ trởng sở thực quyền làm chủ tập thể cán công nhân viên - Đứng đầu giám đốc công ty: đại diện chủ sở hữu quản lý vốn nhà nớc giao Giám đốc công ty UBND thành phố Hà Nội bổ nhiệm Giám đốc chịu trách nhiệm chung toàn công ty, có quyền định việc điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch, sách pháp luật Giám đốc ngời đại diện cho công ty, chịu trách nhiệm nhà nớc tập thể lao động sản xuất kinh doanh, thực dự án đầu t doanh nghiệp, có quyền định máy quản lý, tổ chức kinh doanh đảm bảo tinh giảm hợp lý hiệu Từ sở máy gián tiếp công kềnh sát nhập nhiều đơn vị tuổi đời cao, nghiệp vụ vụ quản lý yếu kém: phó giám đốc phó giám đốc, đời sống CBCNV không đợc đảm bảo, bình quân thu nhập 300.000đ/ngời/tháng Đến nay, bình quân thu nhập 750.000đ/ngời/tháng, tinh giảm biên chế từ phòng ban xuống phòng ban Ban lÃnh đạo công ty giám đốc phó giám đốc Các phó giám đốc làm trợ lý cho giám đốc phụ trách chuyên ngành theo chức phó giám đốc - Phó giám đốc phụ trách tài - Phó giám đốc phụ trách khối hành - Phó giám đốc phụ trách khối du lịch - Phó giám đốc trực tiếp phụ trách khách sạn Holidays Việc bổ nhiệm phó giám đốc UBND thành phố Hà Nội định theo đề nghị giám đốc công ty Công ty tổ chức quản lý theo phòng ban chuyên viên giúp việc trực tiếp nguyên tắc gọn, nhẹ có hiệu Các trởng, phó phòng ban, giám đốc đơn vị ngời tham mu giúp việc tổ chức thực có hiệu công việc đơn vị theo pháp luật nhà nớc nội qui, qui chế công ty Mô hình tổ chức Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long Ban Giám Đốc Phòng TC -HC Trung tâm du lịch Trung tâm Thơng mại Thăng Long Siêu thị Thăng long GTC Phòng KT-TV Phòng kinh doanh Khách sạn Đồng Lợi Toà nhà 115 Lê Duẩn Chi nhánh TPHCM, Lào Cai Khách sạn 70 Nguyễn Khuyến Khách sạn Bắc Nam Đội xe Thăng Long GTC Khách sạn HolidaysHà Nội TrungTâm vui chơi giải trí Thăng long GTC Xởng thiết kế quảng cáo bao bì Các liên doanh nớc Xí nghiệp Xây dựng & Nội thất Siêu thị Thăng Long Siêu thị Thăng Long Liên doanh Khách sạn Thủ Đô Liên doanh với Tập đoàn Bourbon (CH Pháp) Liên doanh với tập đoàn mây, tre (CHLB) Đức Khách sạn Hitlon Hanoi Opera (CH Pháp) Phần II: Tình hình hoạt động công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long năm 2000 - 2001 - 2002 I Nhiệm vụ công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long Công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long doanh nghiệp nhà nớc có qui mô lớn bao gồm 15 đơn vị thành viên Các đơn vị thành viên gắn bó chặt chẽ với lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, đào tạo, Công ty thực c¸c nhiƯm vơ sau: - Tỉ chøc kinh doanh, khai thác khách sạn, du lịch, cho thuê văn phòng đại diện, thơng mại dịch vụ khắc phục nhu cầu xà hội - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu t dự án đầu t phù hợp với phát triển ngành du lịch thủ đô tổ chức thựuc đợc phê chuẩn thành phố - Công ty phải quản lý chặt chẽ nguồn vốn bao gồm: vốn phát triển sản xuất kinh doanh, vốn liên doanh, liên kết vốn khác cho hoạt động doanh nghiệp có hiệu Công ty phải thực đợc việc bảo toàn phát triển vốn nhà nớc giao tiến hành sát nhập doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc quản lý Sở, Bộ, địa phơng khác chuyển đến - Hoạt động công ty phải đợc tiến hành sở định hớng phát triển chung đà đợc cấp lÃnh đạo Nhà nớc phê duyệt Thực nghiêm túc chủ trơng đổi doanh nghiệp nhà nớc Đảng - Thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc giao, đảm bảo nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nớc Công ty thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi luật doanh nghiệp luật pháp qui định, hoạt động theo phơng thức hạch toán kinh doanh, giải đắn mối quan hệ lợi ích nhà nớc, lợi ích tập thể cá nhân ngời lao động II Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2000 - 2001 - 2002 công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long Xuất phát từ nhu cầu thị trờng nớc quốc tế, đồng thời cở sở sách đạo phủ cấp lÃnh đạo nhà nớc, từ thành lập công ty đà xác định mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, tập trung vào phát triển ngành du lịch, dịch vụ Huy động nguồn lực để nớc quốc tế để thực thúc đẩy tốc độ phát triển, tham gia vào hoạt động xuất nhập để nâng cao khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng nớc Tính đến ngày 31/12/2002, Công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long có 316 cán công nhân viên Biểu 1: Báo cáo thực tiêu sản xuất năm 2000-2001-2002 STT ĐVT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 54.991 61.834 Tỉng doanh thu tr.®ång 25.373 Lợi nhuận tr.đồng 469,417 144,344 222,642 Năng suất lao ®éng 1000® 128.796 238.056 195.677 Tæng sè lao ®éng ngời 197 231 316 Tiền lơng bình quân 1000đ 600 650 812 Nguồn vốn đầu t XDCB tr.đồng 6.750 10.252 15.352 Nép NSNN tr.®ång 1.920 8.272 5.028 10 Biểu : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2000 - 2001- 2002 Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng doanh thu: - Doanh thu thuê buồng - Doanh thu du lịch dịch vụ - Doanh thu thơng mại - Doanh thu khác 25.373 1.695 4.681 14.550 4.447 54.991 4.033 6.375 41.223 3.360 Giá vốn hàng bán 23.485 Chỉ tiêu Tốc độ phát triển(%) 243 53.044 58.532 100 225 249 1.802 3.079 100 127 217 0,65 0,812 100 175 875 9.976 8.477 1.529 49.921 46.962 2.959 100 175 875 8.272 5.028 100 430 261 144,344 222,642 100 31 47 6.749 3.149 3.600 Vốn đầu t XDCB - Vốn ngân sách - Vốn khác (vay dài hạn) 216 469,417 Lợi nhuận ròng 100 1.920 ThuÕ nép NSNN 61.834 6.247 8.758 39.113 7.716 5.708 4.544 1.239 Vốn SXKD: - Vốn cố định - Vốn lu động 2002 0,6 Thu nhập bình quân 2001 1418 Tỉng q l¬ng 2000 10.252 3.148 7.103 20.345 4.231 16.114 100 152 301 phÇn iii: nhËn xÐt vỊ sở thực tập I Những u điểm tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm 2000 2001 - 2002 11 a Về sản xuất kinh doanh: Qua bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty du lịch thơng mại tổng hợp Thăng Long năm 2000-20012002 ta thấy: - Tổng doanh thu năm sau cao năm trớc Cụ thể là: năm 2000 tổng doanh 25.373trđ năm 2002 61.834trđ tơng ứng với doanh thu tăng 36.461trđ tỷ lệ tăng 243% Nguyên nhân việc tăng tổng doanh thu kinh doanh dịch vụ công ty ngày thu hút đợc quan tâm ngời dân, ví dụ nh dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, Đặc biệt công ty ký kết đợc nhiều hợp đồng kinh tế với nớc Châu Âu Châu úc Điều đợc thể qua giá vốn hàng bán, giá vốn hàng bán năm 2002 58.532, đà tăng so với năm 2000 35.047trđ tơng ứng với tỷ lê 249% - Tổng quĩ lơng hàng năm công ty ngày cao, đièu có nghĩa số cán công nhận viên công ty ngày đông lơng bình quân cuả cán công nhân viên tăng lên Quĩ lơng năm 2002 3.079trđ, tăng so với năm 2000 1.661trđ tơng ứng với tỷ lê 217% Thu nhập bình quân (ngời/tháng): năm sau cao năm trớc Năm 2000 600.000đ, năm 2001 650.000 vă năm 2002 812.000đ Để đạt đợc mức thu nhập bình quân năm sau cao năm trớc ban lÃnh đạo công ty toàn thể cán công nhân viên công ty đà hăng hái tham gia sản xuất để có hiệu nâng cáo đời sống cán công nhân viên - Lợi nhuận năm 2000 469,417trđ, năm 2001 144,344trđ năm 2002 222,642trđ Lợi nhuận công ty năm sau không cao năm trớc năm 2001 năm 2002 công ty đà sát nhập thêm nhiều đơn vị làm ăn hiệu thua lỗ nặng nề Vì công ty đà phải tái đầu t cho đơn vị để mở rộng mạng lới kinh doanh phải đảm bảo cho đời sống cán công nhân viên Năm 2002, công ty đà đạt đợc lợi nhuận 222,642trđ đà cố gắng nỗ lực ban giám đốc nh 12 cán công nhân viên công ty nh công ty đà bỏ vốn đầu t hớng phát triển công ty ngày lên - Nộp NSNN năm 2002 tăng gấp lần so với năm 2000 nhng lại giảm so với năm 2001 năm 2002 công ty không kinh doanh hàng hoa tơi Trung Quốc mà thuế nhập lô hàng hoa tơi cao - Việc bảo toàn phát triển vốn: kết sản xuất kinh doanh có hiệu nên công ty đà bảo toàn phát triển đợc số vốn nhà nớc giao Một số đơn vị tự tích luỹ mạnh dạn đầu t tăng lực sản xuất kinh doanh Do đó, tính đến cuối năm 2001 tổng số vốn tăng 33.28 lần so với số vốn đợc nhà nớc giao thành lập b Về đầu t phát triển: - Về xây dựng bản: Công ty đà phát huy nội lực b»ng ngn vèn tù cã, vèn liªn doanh níc, vốn liên doanh nớc đà mạnh dạn đầu t nhiều hạng mục công trình Nổi bật nhiều năm công ty đà đạt đợc mục tiêu sau: + Hoàn thành công trình nhà 115 Lê Duẩn + Cải tạo, xây khách sạn Holidays Hà Nội + Cải tạo, xây dựng công trình Siêu thị 87 89 Lê Duẩn + Xây dựng công trình Nhà hàng Thăng Long Xanh siêu thị Thăng Long 15 17 Ngọc Khánh, Ba Đình + Giải phóng mặt bằng, san hoàn chỉnh khu thơng mại Bourbon Thăng Long - Về bảo toàn vốn: với cố gắng, động hiệu để phát triển đợc doanh nghiệp, công ty đà tập trung cải tạo sửa chữa, xây dựng sở vật chất kỹ thuật, phát triển mạng lới kinh doanh dịch vụ Cùng với đầu t nâng cấp sở vật chất kỹ thuật, công ty đà tập trung đạo kinh doanh 13 dịch vụ với mục tiêu: sản xuất phải an toàn, kinh doanh phải hiệu Vì vậy, năm qua công ty bảo toàn đợc vốn mà phát triển không ngừng, đến (2002) 40 tỷ đồng vốn đầu t Công ty không bị thất thoát vốn, không nợ đọng, vòng quay sử dụng vốn mục đích, qui định tài - Về sở vật chất kỹ thuật: từ đơn vị phục vụ ăn uống, quán trọ bình dân, đến vật chất sở kinh tế công ty đà bao gồm 01 khách sạn sao, 01 khách sạn sao, 02 nhà nghỉ, 02 siêu thị, 01 quần thể vui chơi thể thao, 01 nhà tầng cho thuê văn phòng đại diện, đội xe phục vụ vận chuyển khách du lịch c Về khoa học công nghệ: để thực việc mở rộng SXKD, đẩy mạnh đầu t tăng suất lao động hiệu kinh doanh, đơn vị thành viên toàn công ty ®· tỉ chøc triĨn khai øng dơng khoa học công nghệ mới, trang bị thêm thiết bị công cụ tiên tiến nhằm nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm, hiệu quản lý điều hành Từ năm 1999 đến công ty đơn vị thành viên đà đợc trang bị ứng dụng công nghệ tin học vào hoạt động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2001, công ty đà hoàn thành hệ thống mạng máy tính từ văn phòng công ty đến tất đơn vị thành viên để quản lý, truyền đạt, thu thập xử lý thông tin- sở liệu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty triển khai để tổ chức thực mô hình quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 d Về hoạt động kinh tế đối ngoại chuẩn bị hội nhập thị trêng khu vùc qc tÕ: Thùc hiƯn chđ tr¬ng cđa Đảng Nhà nớc việc tích cực chuẩn bị ®Ĩ chđ ®éng héi nhËp thÞ trêng khu vùc qc tế, việc phát huy nội lực công ty mở rộng hợp tác nhiều lĩnh vực với đối tác Hàn Quốc, Nhật Bản, Công ty tiếp tục đẩy mạnh quan hệ với nớc phát triển Tây Bắc Âu Đông nh Đan Mạch, CHLB §øc, Ba Lan, Trung Qc… ®Ĩ tranh thđ ngn vèn, kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm quản lý tổ chức họ Công ty đà liên 14 doanh, liên kết với đối tác nớc để thành lập công ty liên doanh tạo địa bàn kinh doanh phù hợp víi t×nh h×nh héi nhËp kinh tÕ qc tÕ II Những yếu tồn tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm 2000 2001 – 2002 a VỊ kh¸ch quan: - Do thiÕu vốn đầu t, việc đổi công nghệ chậm nên cha đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi ngày tăng thị trờng, suất lao động thấp, chi phí sản xuất cao nên sức cạnh tranh cha mạnh - Năm 2001 Nhà nớc cấp bổ sung vốn lu động song chậm so với yêu cầu, hầu hết đơn vị thành viên phải vay vốn với số lợng lớn, tiền lÃi vay phát sinh hàng năm cao, cộng với tồn đọng công nợ rủi ro thua lỗ số đơn vị từ năm trớc sát nhập thành lập công ty Những công nợ cha đợc giải nên làm giảm lợi nhuận sản xuất kinh doanh công ty - Do chế sách giao vốn, quản lý vốn nhà n ớc công ty cha đợc đổi nên hiệu lực quản lý điều hành công ty bị hạn chế, tính chủ động hợp tác số đơn vị thành viên cha cao nên làm hạn chế sức cạnh tranh b Về chủ quan: - Trong đầu t phát triển: + Hầu hết đơn vị đà xác định đợc định hớng kinh doanh nên đà lập đợc kế hoạch kinh doanh đầu t dài hạn Tuy nhiên tiến hành bớc đầu t lúng túng, đơn vị thiếu thông tin thiếu tầm nhìn xa nên lập kế hoạch đầu t cha phù hợp với xu phát triển, cha tạo đợc đột phá cạnh tranh để tiến tới hội nhập thị trờng khu vực thị trờng giới + Cơ chế sách cha tạo đợc sở cho công ty, lợng vốn vay hàng năm cho đầu t XDCB lớn lÃi vay ngân hàng phát sinh hàng năm cao dẫn đến đơn vị cha mạnh dạn đầu t phát triển 15 - Trong việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh + Công tác nghiên cứu khoa học công nghệ để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu kinh phí, nhân lực đủ mạnh nên cha phát triển + Việc nối mạng vi tính toàn công ty đà hoàn thành song việc sử dụng hệ thống phần mềm hệ nghiệp vụ từ quan công ty đến đơn vị thành viên hạn chế + Tiến trình triển khai thực chơng trình quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 chậm Vì công ty cần có biện pháp triển khai nhanh để bắt kịp trình hội nhập tới - Việc phối hợp kinh doanh: nhiều đơn vị đà thể rõ tinh thần trách nhiệm tính cộng đồng cao phối hợp kinh doanh, tạo sức mạnh chung toàn công ty Tuy nhiên số đơn vị cha ý thức hết đợc ý nghĩa to lớn tầm quan trọng đặc biệt tiến trình nâng cao khả cạnh tranh hội nhập với thị trờng khu vực Nh vậy, qua ba năm kỷ 21, dới đạo trực tiếp Đảng uỷ khối du lịch, Sở du lịch Hà Nội, với nỗ lực vợt bậc đội ngũ cán công nhân viên đồng lòng trí cao ban lÃnh đạo, công ty đà có bớc tiến quan trọng lực, hiệu sản xuất kinh doanh đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nớc quốc tế, uy tín kinh doanh ngày đợc nâng cao Hòa vào xu chung nớc, công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long trình kinh doanh đà gặt hái đợc nhiều thành công định khẳng định chỗ đứng thị trờng Tuy nhiên kết mà công ty đà đạt đợc cha tơng xứng với tiềm mạnh công ty Vì để giải vấn đề thực tế đòi hỏi đặt toàn công ty III Nhận xÐt vÒ thêi gian thùc tËp: NhËn xÐt vÒ thực tế sở thực tập: 16 Trong thời gian thực tập công ty từ ngày 02/5/2003 đến ngày 28/62003 công ty Thơng Mại Du Lịch Tổng Hợp Thăng Long phòng Kinh Doanh Với giúp đỡ cán công nhân viên công ty nói chung phòng Kinh Doanh nói riêng, đà đợc tiếp cận với kiến thức thực tÕ vỊ nghiƯp vơ kinh doanh XNK Víi nh÷ng kiÕn thức đà học tìm hiểu qua số sách nghiệp vụ kinh doanh XNK đà đợc tiếp cận phòng kinh doanh XNK sát thực điều đà giúp hiểu rõ sâu vấn đề cđa kinh doanh XNK nh mét sè nghiƯp vơ sau: - Chào hàng, báo giá thờng đợc công ty gửi qua fax, email, điện thoại, catalogue - Nghiệp vụ đàm phán ký kết hợp đồng với bên nhập đợc công ty gửi chào hàng cố định, ký kết trực tiếp hai bên trởng đại diện phía công ty ký trực tiếp với bạn hàng Trớc đến ký ký kết hợp đồng hai bên trao đổi điều khoản hợp dồng fax, email, điện thoại, thông qua ngời đại diện nớc nhập - Ngoài mặt hàng xuất trực tiếp công ty nhận xuất uỷ thác, đứng ký kết thực hợp đồng thao yêu cầu đơn vị uỷ thác Nhìn chung với kiến thức đà học trờng Đại Học Quản Lý Kinh Doanh Hà Nội với thời gian thực tập công ty mà đà thu thập học hỏi đợc kiến thức đà học nhà trờng thực tế Chính vậy, đà hiểu rõ sâu vấn đề cần thiết phục vụ cho công việc sau Trong thời gian thực tập có đợc tiếp cận với số tài liệu hàng nông sản xuất Việt Nam thị trờng giới Tôi đặc biệt quan tâm đến thị trờng Mỹ Mỹ thị trờng có dung lợng lớn, hàng hoá nhập đa dạng phong phú mẫu mÃ, chủng loại chất lợng Hàng xuất Việt Nam sang thị trờng Mỹ có tốc độ tăng nhanh kim ngạnh nh chủng loại sản phẩm Hiện Việt Nam đứng hàng thứ 72 số nớc có doanh số xuất sang Mỹ Sau hiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ đà đợc đại diện Chính phủ hai bên ký kết vào ngày 13/07/2000 sau đợc 17 Quốc hội hai nớc th«ng qua, doanh sè xuÊt khÈu sang Mü ë giai đoạn đầu tăng nhanh mặt hàng: giày dép, thuỷ sản, hàng may mặc, hàng nông sản, thủ công mỹ nghệ 2.Đề xuất đề tài luận văn: Với đà thu thập đợc, đà mạnh dạn chọn đề tài: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông sản Việt Nam vào thị trờng Mỹ Đề tài gồm ba chơng với nội dung: Lời nói đầu Chơng I: Thị trờng Mỹ hội doanh nghiệp xuất nông sản Việt Nam Chơng II: Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm nông sản xuất doanh nghiệp Việt Nam thị trờng Mỹ Chơng III: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng nông sản xuất vào thị trờng Mỹ doanh nghiệp Việt Nam KÕt LuËn 18 ... Việt Nam Chơng II: Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm nông sản xuất doanh nghiệp Việt Nam thị trờng Mỹ Chơng III: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng nông sản xuất vào thị trờng Mü cđa c¸c... giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông sản Việt Nam vào thị trờng Mỹ Đề tài gồm ba chơng với nội dung: Lời nói đầu Chơng I: Thị trờng Mỹ hội doanh nghiệp xuất nông sản Việt Nam Chơng... phá nhằm nâng cao kết kinh doanh khả cạnh tranh hạn chế Năm 1997,1998 giai đoạn công ty khôi phục lại cũ, tạo đà phát triển Công ty đổi tên thành: Công ty Du lịch Thơng mại tổng hợp Thăng Long

Ngày đăng: 01/02/2013, 11:18

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan