Chương 5 ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-2 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Mục tiêu ª Biết cách sử dụng kế toán trách nhiệm như một công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm trách nhiệm khác nhau ª Biết cách sử dụng ROI và RI như những công cụ để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư ª Biết cách định giá sản phẩm chuyển giao có lợi nhất trong một tổ chức phân quyền ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-3 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Nội dung ª Kế toán trách nhiệm ª Các công cụ kế toán khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) Lợi tức còn lại (RI) ª Định giá sản phẩm chuyển giao ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-4 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Kế toán trách nhiệm Thu thập Xử lý Truyền đạt Đối tượng sử dụng Ra quyết định Hoạt động Kế toán trách nhiệm ? ? ? ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-5 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cho các nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm quản lý của các nhà quản lý các cấp Kế toán trách nhiệm ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-6 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Có thể kiểm soát ? Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cho các nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm quản lý của các nhà quản lý các cấp Kế toán trách nhiệm Cụ thể? ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-7 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm trách nhiệm ■ Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong một tổ chức mà các nhà quản lý của nó chịu trách nhiệm đối với kết quả tài chính của các hoạt động của bộ phận ■ Có bốn loại trung tâm trách nhiệm: – Trung tâm chi phí – Trung tâm doanh thu – Trung tâm lợi nhuận – Trung tâm đầu tư ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-8 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với các chi phí phát sinh trong đơn vị đó ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-9 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm doanh thu Trung tâm doanh thu là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với doanh thu đạt được trong đơn vị đó ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5-10 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Trung tâm lợi nhuận ■ Trung tâm lợi nhuận là một bộ phận mà các nhà quản lý của nó có trách nhiệm đối với lợi nhuận đạt được trong đơn vị đó. ■ Do lợi nhuận bằng doanh thu trừ chi phí, nên các nhà quản lý của trung tâm lợi nhuận có trách nhiệm cả về doanh thu và chi phí phát sinh ở đơn vị đó [...]... trực tiếp 15. 200 300 2.600 Công cụ 1.400 (1.200) 5. 100 Lương bảo trì 6.000 900 1.000 Chi phí hành chính 1.200 200 50 0 Các chi phí khác 750 250 46.600 Tổng cộng 48. 450 1. 850 ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 14 Bảng 5. 1 Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 15 Bảng 5. 1 Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm Bộ... phận 1 GĐ sản xuất Bộ phận 2 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý GĐ sản xuất Bộ phận 3 5- 12 Bảng 5. 1 Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 13 Bảng 5. 1 Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm Bộ phận 1: Giám đốc sản xuất Báo cáo hàng tháng: Tháng 11 Dự Chi phí có thể kiểm soát Thực tế Chênh lệch toán 22 .50 0 Vật liệu trực tiếp 23.900... Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 33 Định giá sản phẩm chuyển giao theo giá thị trường s s ©Lê Đình Trực 2008 Ngun tắc xác định giá chuyển giao tối thiểu Một số lưu ý khi định giá sản phẩm chuyển giao theo giá thị trường Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 34 Ngun tắc xác định giá chuyển giao tối thiểu s s ©Lê Đình Trực 2008 Giá chuyển giao tối thiểu? Ngun tắc xác định giá chuyển... 426.200 Khu vực B 399.400 (26.800) 1.246 .50 0 Tổng cộng 1.2 65. 400 18.900 ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 18 Các cơng cụ kế tốn khác để đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở các trung tâm đầu tư ª ª ©Lê Đình Trực 2008 Tỷ lệ hồn vốn đầu tư (ROI) Lợi tức còn lại (RI) Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 19 Tỷ lệ hồn vốn đầu tư (ROI) Lợi nhuận ROI = Vốn đầu tư... đồng vốn đầu tư vào tàii sản hoạtt động tà sản hoạ động Có nên đầu tư vào thiết bị mới khơng? ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 24 Nhược điểm của ROI? Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản trị cấp trên đánh giá Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản trị cấp trên đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thành quả quản lý của các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến... suất sinh lời mong muốn tối thiểu Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 26 Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản trị cấp trên đánh giá Điều gì sẽ xảy ra nếu các nhà quản trị cấp trên đánh giá thành quả quản lý của các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thành quả quản lý của các nhà quản lý ở Bộ phận chế biến thực phẩm bằng RI? thực phẩm bằng RI? Lợi tức còn lại (RI) Bảng 5. 2 Tính lợi tức còn lại của Bộ phận... đánh giá thành quả quản lý ở các bộ phận có vốn đầu tư khác nhau? ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 28 Định giá sản phẩm chuyển giao s s s Sản phẩm chuyển giao? Định giá sản phẩm chuyển giao ảnh hưởng thế nào đến thành quả quản lý? Các phương pháp định giá sản phẩm chuyển giao: – Theo chi phí – Theo giá thị trường – Theo thương lượng ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách. .. Vốn đầu tư ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 22 Lợi nhuận Doanh thu ROI = Doanh thu Vốn đầu tư Tăng Doanh thu khơng ảnh hưởng đến ROI ? + 10% Doanh thu 100 trđ 110 trđ Trừ Biến phí 30 33 Số dư đảm phí 70 trđ 77 trđ Trừ Định phí 50 50 Lợi nhuận 20 trđ + 35% 27 trđ + 35% D ©Lê Đình Trực 2008 = + 10% = 3 ,5 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 23 Nhược điểm của ROI? Ví dụ::... 1: Giám đốc sản xuất Báo cáo hàng tháng: Tháng 11 Dự Chi phí có thể kiểm soát Thực tế Chênh lệch toán 22 .50 0 Vật liệu trực tiếp 23.900 1.400 14.900 Nhân công trực tiếp 15. 200 300 2.600 Công cụ 1.400 (1.200) 5. 100 Lương bảo trì 6.000 900 1.000 Chi phí hành chính 1.200 200 50 0 Các chi phí khác 750 250 46.600 Tổng cộng 48. 450 1. 850 ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 16 Bảng 5. 1... Giá chuyển giao tối thiểu? Ngun tắc xác định giá chuyển giao tối thiểu Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 35 Giá chuyển giao tối thiểu? Giá chuyển giao tối thiểu là giá chuyển giao mà bên chuyển giao khơng có lợi cũng khơng bị thiệt hại hơn so với khơng chuyển giao ©Lê Đình Trực 2008 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý 5- 36 . cộng 23.900 15. 200 1.400 6.000 1.200 750 48. 450 1.400 300 (1.200) 900 200 250 1. 850 Bảng 5. 1. Báo cáo trong hệ thống kế tốn trách nhiệm ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5- 15 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Bảng 5. 1. Báo cáo. Bộ phận 3 … ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5- 13 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Bảng 5. 1. Báo cáo trong hệ thống kế toán trách nhiệm ©Lê Đình Trực 2008 5- 14 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Bộ. 2008 5- 4 Chương 5: Đánh giá trách nhiệm quản lý Kế toán trách nhiệm Thu thập Xử lý Truyền đạt Đối tượng sử dụng Ra quyết định Hoạt động Kế toán trách nhiệm ? ? ? ©Leâ Ñình Tröïc 2008 5- 5 Chương 5: