BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1 QuảnTrị ChiếnLược Họcphần3 tínchỉ BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại2 QuảnTrị ChiếnLược Mục đích& Yêucầu:  Hiểuvàsử dụng thành thạo1 số kỹ thuật phân tích đơngiảncáctác nhân MTBN & MTBT củaDN, để từđó đánh giá các điểmmạnh & điểmyếu và nhậndạng các thờicơ & đedọa.  Khái niệmnăng lựccạnhtranhphânbiệt; xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh bềnvững cho DN.  Hoạch định, thựcthi, kiểmtra, đánh giá và thay đổi các chiế nlược ở cả 3 cấp độ chiếnlược: Công ty, Kinh doanh và Chứcnăng.  Khuôn khổ phân tích & lý luậncủa QTCL, đặcbiệt trong xu thế toàn cầu hóa, kinh tế tri thức và trách nhiệmxãhội. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại3 Chương trình môn họcQTCL HọcPhần1: Tổng quan về QTCL Chương 1: BảnchấtQTCL Chương 2: Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL và trách nhiệmxãhộicủa DN HọcPhần2: Hoạch định CL Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài DN Chương 4: Môi trường bên trong & Chẩn đoán DN Chương 5: Phân tích tình thế & các CL điểnhìnhcủa DN Chương 6: Các loạihìnhchiếnlược Chương 7: Hoạch định tài chính chiếnlược. HọcPhần3: ThựcthiCL Chương 8: Các vấn đề quảntrị cơ bảnthực thi CL Chương 9: Cấu trúc tổ chức thực thi CL Chương 10: Văn hóa doanh nghiệp& Lãnhđạochiếnlược trong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giá CL Chương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại4 QuảnTrị ChiếnLược Tài liệuthamkhảo:  Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” – GS.TS Nguyễn Bách Khoa – NXB Thống kê.  Sách tham khảo “Khái luậnvề quảntrị chiếnlược” – Fred R.David – NXB Thống kê.  Sách tham khảotiếng Anh “Strategic Management: A methodological Approach” – A. Rowe & R. Mason & K. Dickel & R. Mann & R. Mockler – NXB Addtion-Wesley Publishing.  Sách tham khảotiếng Anh “Essentials of Strategic Management” – J.David Hunger & Thomas L. Wheelen – NXB Prentice Hall. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại5 QuảnTrị ChiếnLược Chương 1 : BảnchấtQuảnTrị ChiếnLược(QTCL) 1.1) Khái niệm& VaitròcủaQTCL 1.1.1) Khái niệmQTCL 1.1.2) Vai trò củaQTCL 1.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bảntrongQTCL 1.2.1) Nhà chiếnlược 1.2.2) Chiếnlược & Chính sách 1.2.3) TầmnhìnCL, Nhiệmvụ KD & MụctiêuCL 1.2.4) Cơ hội & Thách thứctừ bên ngoài 1.2.5) Điểmmạnh & Điểmyếubêntrong 1.2.6) Đơnvị kinh doanh chiếnlược(SBU) 1.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCL 1.3.1) 3 giai đoạnQTCL: Hoạ ch định , Thụcthi, Kiểmtra& Đánh giá 1.3.2) Mô hình QTCL tổng quát 1.4) Vị trí, đốitượng, nội dung & phương pháp nghiên cứu BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại6 Chương 1 1.1) Khái niệm & Vai trò QTCL 1.1.1) Khái niệmQTCL “Quảntrị chiếnlược được định nghĩalàmộttậphợp các quyết định và hành động đượcthể hiện thông qua kếtquả củaviệc hoạch định, thựcthivà đánh giá các chiếnlược, đượcthiếtkế nhằm đạt được các mụctiêucủamột doanh nghiệp” BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại7 Chương 1 Hoạch định tầm nhìn và nhiệmvụ Hoạch định chiếnlược Phân tích cơ hộivàđedọa bên ngoài Phân tích điểmmạnh,điểmyếubêntrong Thiếtlậpcácmụctiêudàihạn Hoạch định các chiếnlược Lựachọnchiếnlược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại8 Chương 1 Thựcthichiếnlược Thiếtlậpcácmụctiêuhàngnăm Hoạch định các chính sách Phát triển nhân sự Phân bổ nguồnlực BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại9 Chương 1 Đánh giá chiếnlược Xem xét lạimôitrường bên trong Xem xét lạimôitrường bên ngoài Thiếtlậpma trận đánh giá thành công Đề xuất các hành động điềuchỉnh BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại10 Chương 1 1.1.2) Vai trò củaQTCL  Giúp cho DN thiếtlậpnhững chiếnlượctốthơn(hiệuquả) thông qua việcsử dụng phương cách tiếpcậnhệ thống hơn, logic hơn đếnsự lựachọnchiếnlược.  Nhằm đạttớinhững mục tiêu củatổ chứcbằng và thông qua con người.  Quan tâm một cách rộng lớntớicácđốitượng liên quan đến DN (stakeholders).  Gắnsự phát triểnngắnhạn trong dài hạn.  Quan tâm tớicả hiệusuất(effeciency) và hiệuquả (effectiveness). [...]... - Kinh t - Cụng ngh - Vn húa - Xó hi - Chớnh tr - Phỏp lut - i th cnh tranh - Cỏc nh cung cp - Cỏc nh phõn phi - i hc Thng Mi 21 Chng 1 1.2.6) im mnh & im yu bờn trong Th mnh v im yu bờn trong ca DN l nhng hot ng cú th kim soỏt c trong ni b DN Nú l cỏc lnh vc m doanh nghip ó v ang thc hin tt (th mnh) hoc kộm (im yu) Nhng lnh vc chc nng cn phõn tớch: - Qun lý - Marketing - Ti chớnh - Sn xut - R&D -. .. bổ nguồn lực éiều chỉnh NVKD của doanh nghiệp Xác định NVKD & chiến lợc hiện tại Lựa chọn các chiến lợc để theo đuổi Phân tích bên trong để xác định các thế mạnh & điểm yếu Xây dựng các mục tiêu hàng nm o lng v ỏnh giỏ kt qu Xây dựng các chính sách Thụng tin phn hi Hoch nh chin lc BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi Thc thi chin lc éánh giá chiến lợc 24 Chng 1 1.4) V trớ, i tng, ni dung & phng phỏp nghiờn... th kim soỏt c trong ni b DN Nú l cỏc lnh vc m doanh nghip ó v ang thc hin tt (th mnh) hoc kộm (im yu) Nhng lnh vc chc nng cn phõn tớch: - Qun lý - Marketing - Ti chớnh - Sn xut - R&D - H thng thụng tin - BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi 22 1.3) Cỏc giai on v mụ hỡnh QTCL Cỏc giai on Hoch nh chin lc Tin hnh nghiờn cu Thc thi chin lc Thit lp mc tiờu hng nm ỏnh giỏ chin lc Xem xột li cỏc nhõn t bờn trong... c th m DN mun t c trong khong thi gian nht nh Mc tiờu chin lc nhm chuyn húa tm nhỡn v s mng ca DN thnh cỏc mc tiờu thc hin c th, cú th o lng c. BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi 17 Chng 1 1.2.3) Tm nhỡn - S mng Mc tiờu Tm nhỡn BM Qun tr chin lc S mng i hc Thng Mi Mc tiờu 18 Chng 1 1.2.4) n v kinh doanh chin lc (SBU: Strategic Business Unit) L mt n v kinh doanh riờng l hoc trờn mt tp hp cỏc ngnh kinh . BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1 QuảnTrị ChiếnLược Họcphần3 tínchỉ BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại2 QuảnTrị ChiếnLược Mục đích& Yêucầu:  Hiểuvàsử. nghiệp& Lãnhđạochiếnlược trong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giá CL Chương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại4 QuảnTrị ChiếnLược Tài liệuthamkhảo:. các chiếnlược Lựachọnchiếnlược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại8 Chương 1 Thựcthichiếnlược Thiếtlậpcácmụctiêuhàngnăm Hoạch định các chính sách Phát triển nhân sự Phân bổ nguồnlực BM Quản