[...]... cao 3 Chiến lược tăng trưởng của DN và các chính sách triển khai  Các chặng đường phát triển và chính sách  Quản lý theo chuẩn ERP  Đa dạng hóa kinh doanh: điện thoại di động và các phụ kiện, máy tính,laptop,… VI Đánh giá tổ chức DN 6.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Thế giới di động 2 Phong cách lãnh đạo chiến lược 3 Một số nhận xét về văn hóa DN Thế Giới Di Động xác... chuỗi giá trị - Hoạt động cơ bản của thế giới di động Đi tiên phong xây dựng mô hình “Tư vấn tại bàn” và triết lý kinh doanh “Bán sự tận tâm” + Nhà phân phối bán lẻ điện thoại di động và các phụ kiện di động + Dịch vụ bán hàng: ưu đãi đối với doanh nghiệp, khuyến mại với đặt hàng online + Dịch vụ hậu mãi: cài đặt nhạc, hình, game; quy trình bảo hành và trung tâm chăm sóc khách hàng - Hoạt động bổ trợ... thu hút nhân tài rất hiệu quả  Lắng nghe khách hàng, hợp tác với các nhà cung cấp, lập ra các nhóm mua hàng và xây dựng những quan hệ đối tác chiến lược 3.5 Xác định vị thế cạnh tranh của Thế giới di động  Tầm nhìn xa và khả năng quản trị tốt  Sự “góp sức” của thương mại điện tử 3.6 Thiết lập mô thức IFAS   Nhân tố Độ  quan  Xếp loại trọng Tổng  điểm  Giải thích quan trọng 1. Công nghệ    2. Văn hóa doanh nghiệp... đàm phán với nhà cung cấp về giá Từ các đối thủ tiềm ẩn V Chiến lược của Thế giới di động 1 Chiến lược cạnh tranh tổng quát a Chiến lược dẫn đạo về chi phí Giảm giá bán xuống, sẵn sàng chấp nhận hòa vốn Thường xuyên có các chế độ khuyến mãi cho khách hàng trực tiếp và khách hàng online Giá bán lẻ ổn định, cạnh tranh 2 Chiến lược khác biệt hóa  Đẩy mạnh tư vấn kỹ thuật cho khách hàng  Tạo ra nguồn... thị phần điện thoại chính hãng cả nước  - Ngoài ra còn cung cấp phụ kiện ĐTDĐ, Laptop, sim số, dịch vụ mạng 3.2 Thị trường của Thế giới di động  Hệ thống siêu thị của công ty liên tục được mở rộng trên toàn quốc với tốc độ khá nhanh  9/2009 : có chuỗi 35 siêu thị điện thoại di động trên toàn quốc Hệ thống mạng lưới trải khắp các thị trường trọng điểm như TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Biên Hòa,... 1.0 5.Công  nghiệp  phụ  trợ  và  hệ  thống  phân  phối  ,  0.02  3  0.06    giao thông vận tải còn kém      Vị thế tốt cầu  Tìm  kiếm  thị  trường  mới Thêm  thời  gian  để  III Phân tích môi trường bên trong 3.1 Sản phẩm chính của Thế giới di động  Chuyên cung cấp sản phẩm điện thoại di động hàng đầu Việt Nam  Hiện nay số lượng bán ra trung bình tại TGDĐ khoảng 60.000 máy/tháng chiếm 6% thị phần... Cooper trị giá hơn 2 tỷ”, “200 LCD đón WorldCup”, “Mua laptop mới tặng điện thoại xinh cho sinh viên”, “6 tuần sôi động cùng các thương hiệu hàng đầu”… + Mở các khóa đào tạo cho nhân viên, đào tạo để nâng cao năng lực 3.4 Xác định năng lực cạnh tranh của Thế giới di dộng  Sản phẩm đã được đảm bảo bởi nhưng nhà cung cấp chính hãng  Có đội ngũ nhân sự cực kỳ trẻ trung, năng động, nhiệt tìn  Sử dụng quản. .. Ngành di động điện máy là những ngành hang tiềm năng Nhịp độ bán lẻ tăng Người dân dần tiếp cận với những loại hình mua bán trực tuyến tăng Thách thức (T) 1 2 3 4 Cường độ cạnh tranh trong S1, S4, S5, S6, T2: Đa dạng hóa hàng dọc ngành mạnh S1, S6, T1, T2, T3: CL phát triển thị trường Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao Khả năng đàm phán với nhà cung cấp về giá Từ các đối thủ tiềm ẩn V Chiến lược của Thế. .. đánh giá : 5/10 e Đối thủ cạnh tranh  Tính cạnh tranh trong dư thừa công suất ở một số mặt hàng đã xuất hiện và nó ảnh hưởng tới giá cả của các mặt hàng công nghệ  Đối thủ cạnh tranh trong ngành khá nhiều tuy nhiên có một số đối thủ chính của công ty thế giới di động như: FPT, Trần Anh, Pico , Phú Đông =>Cường độ cạnh tranh trong ngành khá cao  Thang điểm đánh giá 9/10 f.Các bên liên quan khác ... vậy cường độ cạnh tranh thấp  Thang điểm đánh giá 3/10 2.5 Xây dựng mô thức EFAS  Các nhân tố chiến lược Độ quan  Xếp loại  Tổng  điểm  Chú giải  trọng  quan trọng    Các cơ hội:       Có vị thế tốt do là một công  1.Tốc độ tăng trưởng kinh tê của việt nam cũng  0.2 3 0.6 ty đi đầu trong ngành như thế giới ngày càng phát triển             2.Vì việt nam gia nhập WTO  0.1 3 0.3 Mở rộng quy mô 3.Hệ thống phân phối ngày càng chuyên nghiệp  .