LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung phát triển không ngừng, vì vậy cuộc chiến giữa các doanh nghiệp trên thị trường cũng cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn. Nó đòi hỏi sự sáng tạo và không ngừng cải tiến kỹ thuật sản xuất và đa dạng hoá phục vụ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao trong xã hội . Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải năng động, nhạy bén nhất là đối với việc nắm bắt thị hiếu của người tiêu dùng. Bên cạnh đó, vấn đề tiêu dùng cũng được xem là vấn đề cấp bách hàng đầu. Để giảm rủi ro trong sản xuất kinh doanh, thu hồi vốn nhanh, tăng thị phần thì công ty phải có biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ. Muốn vậy, ngoài việc chú trọng đến chất lượng, mẫu mã sản phẩm thì việc xây dựng một chiến lược Marketing hoàn chỉnh cho công ty là vấn đề tất yếu. Nhu cầu Marketing xuất phát từ những mâu thuẫn về lợi ích giữa các chủ thể tham gia trong nền kinh tế, nhất là giữa người bán và người mua ngày càng diễn ra gay gắt hơn trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm. Một công ty có thể bị phá sản vì không nắm bắt kịp thời thị hiếu của khách hàng, không tiên liệu được xu hướng tiêu dùng hiện đại và nhất là hoàn toàn bị bất ngờ trước những đòn cạnh tranh của đối thủ . Sản phẩm Ngành dệt may Việt Nam hiện nay cũng rất đa dạng về mẫu mã, chủng loại, nhưng vừa phải cạnh tranh với các sản phẩm trong nước vừa phải cạnh tranh với các sản phẩm nước ngoài. Đặc biệt vài tháng tới đây khi nước ta thực hiện hoàntoàn qui định AFTA thì việc cạnh tranh đó càng trở nên gay gắt và khó khăn hơn. Chính vì lẽ đó, muốn tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các Công ty dệt may Việt Nam cũng như Công ty May Nhà Bè phải biết xây dựng một chiến lược Marketing cho mình ngay từ bây giờ để củng cố vị thế thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm của mình. Nhìn chung, hầu hết các đơn vị sản xuất kinh doanh ở nước ta hiện nay, chưa có phòng Marketing hay bộ phận Marketing chuyên trách,hoạt động độc lập bên cạnh các phòng ban khác. Ơ một số nơi bộ phận này nằm trong cơ cấu của phòng kinh doanh, phòng kế hoạch hay phòng cung tiêu mà các chức năng và vai trò của Marketing thể hiện khá mờ nhạt. Tại CÔNG TY MAY NHÀ BÈ ban lãnh đạo cũng có quan tâm rất lớn đến hoạt động Marketing nhưng vẫn chưa vượt khỏi tình trạng chung đó. Các hoạt động này hầu như dựa vào những kinh nghiệm vốn có của một số thành viên trong công ty. Xuất phát từ những lý do trên, sau một thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty. Em đã quyết định chọn đề tài “Phân tích việc thực hiện chương trình Marketing cho sản phẩm …năm 2011 ở công ty cổ phần may Nhà Bè” làm đề tài cho đồ án của mình. Để từ đó rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội hay đe doạ của công ty trước tình hình thị trường biến động không ngừng. Ngoài ra, em cũng đã cố gắng vận dụng những kiến thức marketing đã học để đối chiếu giữa lý thuyết và thực tế nhằm đưa ra những gợi ý về các biện pháp, chiến lược Marketing cho Công ty May Nhà Bè. Mong là những điều này có thể góp một phần vào hoạt động Marketing và hoạt động kinh doanh của công ty. Với đề tài “Phân tích việc thực hiện chương trình Marketing cho sản phẩm … năm 2011 ở công ty cổ phần may Nhà Bè” tôi xin giải quyết các vấn đề sau: Chương 1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè. Chương 2 Phân tích tình hình thực hiện marketing đối với sản phẩm…năm 2011 ở công ty cổ phần may Nhà Bè. . Chương 1 THỰC TRẠNG SẢN UẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ. 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ. 1.1.1.Một số thông tin về công ty - Khởi đầu của NBC là hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm 1975. - Tháng 6/1980, do nhu cầu quản lý, Bộ Công ty đã quyết định sát nhập hai xí nghiệp trên để thành lập xí nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè trực thuộc Liên Hiệp SX-XNK May theo quyết định số 225CNN/TCQL ngày 03/06/1980 của Bộ Công ty . - Để phù hợp với đà phát triển kinh tế xã hội và xu hướng hội nhập vào kinh tế thị trường, tháng 03/1992, Bộ Công ty đã ra quyết định số 225/CNn/TCLĐ ngày 24/03/1992 cho phép thành lập Công ty may Nhà Bè, là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Kể từ đây công ty chính thức là một công ty Nhà nước, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh. - Bước sang thế kỷ 21, tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công ty đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè. - Trong năm 2008, căn cứ theo Giấy chứng nhận đăng ký Kinh doanh số 4103003232 do Phòng Đăng ký Kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.HCM cấp, sửa đổi lần thứ 3 ngày 16/10/2008, kể từ ngày 01/11/2008, Công ty chính thức chuyển đổi thành Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè. Đây là bước ngoặt lớn, đánh dấu sự phát triển mới của Công ty, với: • Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè • Tên giao dịch quốc tế: Nha Be Garment Corporation Joint – Stock Company • Tên viết tắt: NHABECO • Trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, P. Tân Thuận Đông, Q.7, Tp.HCM • Điện thọai: (84.8) 38720077 • Fax: (84.8) 38725107 • Mã số thuế: 0300398889 • Website: http://www.nhabe.com.vn • E-mail: info@nhabe.com.vn • Giấy phép thành lập: 225/ CCN- TCLĐ cấp ngày 24/03/1992 của Bộ Công ty nhẹ. • Nhận bằng chứng nhận bảo đảm chất lượng ISO 9002 vào ngày 15/12/2000 • Số tài khoản: 3611110064 Vietcombank • Số đăng ký kinh doanh: 102550 1.1.2.Các sản phẩm mà công ty hiện đang sản xuất kinh doanh. Hiện nay NBC đang thực hiện hai mảng hoạt động - thị trường chủ yếu. Thứ nhất là thị trường trong nước. Thứ hai là thị trường xuất khẩu và gia công quốc tế.  Thị trường trong nước:  NBC trực tiếp thiết kế, tạo mẫu và sản xuất và phân phối các sản phẩm may mặc, thời trang.  Sản phẩm sẽ đến với người tiêu dùng thông qua hệ thống cửa hàng, đại lý của NBC và các siêu thị. Các điểm bán hàng NBC đã hiện diện ở hầu khắp các tỉnh.  Các sản phẩm chủ lực mà NBC đang phục vụ khách hàng trong nước gồm có bộ veston, sơ-mi, jacket, quần và các hàng thời trang khác. Mỗi chủng loại đều có nhiều kiểu dáng, chất liệu, màu sắc đa dạng.  Ngoài ra, NBC nhận thiết kế và sản xuất đồng phục cho các đơn vị, công ty, trường học  Thị trường xuất khẩu và gia công quốc tế:  NBC thực hiện đơn hàng theo yêu cầu của các khách hàng quốc tế.  NBC và đối tác sẽ thỏa thuận các vấn đề liên quan đến đơn hàng như nguồn nguyên phụ liệu, thời hạn, số lượng, điều kiện sản xuất  Các sản phẩm của NBC đều được tạo ra từ những dây chuyền sản xuất hiện đại, bởi những người công nhân lành nghề và dưới cơ chế giám sát chất lượng chặt chẽ. Ngoài lĩnh vực mũi nhọn nêu trên, NBC còn hoạt động trong một số lĩnh vực khác:  Mua bán sản phẩm chế biến từ nông, lâm, hải sản; máy móc thiết bị, phụ tùng kim khí điện máy gia dụng và công ty , điện tử, công nghệ thông tin.  Xây dựng và kinh doanh nhà. Môi giới bất động sản.  Dịch vụ kho bãi. Năng lực sản xuất và các mặt hàng chủ lực: Năng lực sản xuất hiện tại: 4,2 triệu USD CM/ tháng bao gồm các loại sản phẩm như sau: Mỹ 40%, EU 35%, Nhật 20%, Các nước khác 5% • 200.000 bộ Veston cao cấp nam. • 300.000 bộ Veston cao cấp nữ. • 500.000 sản phẩm sơ-mi nam nữ. • 600.000 quần nam nữ. • 700.000 sản phẩm thời trang các loại. Các dòng sản phẩm: MATTANA: sản phẩm thời trang công sở nam nữ. NBC mong muốn rằng người lao động Việt Nam luôn trẻ, khỏe, đẹp, thành công và luôn là tiềm năng phát triển của đất nước. DE CELSO: sản phẩm được chuyển giao thiết kế và công nghệ từ Châu Âu. Đây là thương hiệu không có sự bảo trợ của NBC và được phát triển theo nhu cầu về thời trang cao cấp của người tiêu dùng. NOVELTY: nhãn hiệu truyền thống của NBC cung cấp những sản phẩm thời trang công sở nam nữ với tính cách thương hiệu „Mạnh mẽ - Hiện đại - Thích chinh phục“ cho độ tuổi thanh niên & trung niên 1.2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 1.2.1.Mục đích phân tích môi trường bên ngoài. Mục đích của việc phân tích môi trường bên ngoài là nhằm tìm kiếm cơ hội và phát hiện ra những thách thức đặt ra cho công ty. Môi trường bên ngoài củacông ty bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (môi trường ngành). 1.2.2.Phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài. Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài tổ chức, định hình và ảnhhưởng đến môi trường tác nghiệp cũng như hoàn cảnh nội bộ của tổ chức, nó tạo ra cơ hội và nguy cơ đối với tổ chức. Các nhân tố quan trọng của môi trường vĩ mô là: • Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế có tác động trực tiếp đến công ty,đồng thời có ảnh hưởng trực tiếp đến sức thu hút của các chiến lược khác nhau. Các nhân tố chủ yếu mà nhiều công ty thường phân tích là tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát. • Môi trường công nghệ: Đây là loại nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp chochiến lược kinh doanh của các lĩnh vực, ngành cũng như nhiều công ty. Trình độkỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép công ty chủ động nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động. Nhờ vậy, công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh củamình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận, đảm bảo cho quá trình tái sảnxuất mở rộng của công ty. • Môi trường văn hóa- xã hội: Trong thời gian chiến lược trung và dài hạn có thể đây là loại nhân tố thay đổi lớn nhất. Những lối sống tự thay đổi nhanh chóng theohướng du nhập những lối sống mới luôn là cơ hội cho nhiều nhà sản xuất. Doanhnghiệp cũng phải tính đến thái độ tiêu dùng, sự thay đổi của tháp tuổi, tỷ lệ kết hôn và sinh đẻ, vị trí vai trò của người phụ nữ tại nơi làm việc và gia đình. Sự xuất hiện của Hiệp hội những người tiêu dùng là một cản trở đòi hỏi các công ty phải quantâm, đặc biệt là chất lượng sản phẩm phải đảm bảo vì lợi ích người tiêu dùng. Trình độ dân trí ngày càng cao, đa dạng và sẽ là một thách thức đối với các nhà sản xuất. • Môi trường tự nhiên: Các yếu tố tự nhiên có tác động không nhỏ đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của các công ty. Các nhà chiến lược khôn ngoan thường cónhững quan tâm đến môi trường khí hậu và sinh thái. Đe dọa của những thay đổikhông dự báo được về khí hậu đôi khi đã được các công ty mà sản xuất, dịch vụcủa họ có tính mùa vụ, xem xét một cách cẩn thận để có những phương án phòng tránhvà giảm thiểu tối đa hậu quả do các yếu tố tự nhiên đem lại. • Môi trường chính trị- pháp luật: Các nhân tố chính phủ, luật pháp và chính trịtác động đến công ty theo nhiều hướng khác nhau. Sự ổn định về chính trị, sựnhất quán về quan điểm chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn các nhà đầu tư. Hệ thốngluật pháp được xây dựng và hoàn thiện sẽ là cơ sở để kinh doanh ổn định. Môi trường vi mô Ta sẽ áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter để phân tích cấu trúc ngành kinh doanh. Theo mô hình này, 5 yếu tố cơ bản tạo thành bối cảnh cạnh tranh của một công ty là: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế. Hình 3. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter (Nguồn: Michael E. Porter. 1985. Competitive Strategy. New York: Free Press) a) Phân tích áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh Các công ty đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại lên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. Trong một ngành các yếu tố sẽ làm gia tăng sức ép cạnh tranh trên các đối thủ là tình trạng ngành, cấu trúc của ngành và các rào cản rút lui. b) Phân tích quyền lực thương lượng của khách hàng (người mua) Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ hoạtđộng sản xuất kinh doanh của ngành, bởi họ có thể gây áp lực với công ty về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi kèm và chính họ là người điểu khiển cạnh tranhtrong ngành thông qua quyết định mua hàng. c) Phân tích quyền lực thương lượng của người cung cấp Người cung cấp bao gồm các đối tượng: người bán vật tư, thiết bị, cộng đồngtài chính, nguồn lao động. Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh,quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, công ty. Nếu trên thị trường chỉ Đối thủ tiềm ẩn Doanh nghiệp và các đối thủ hiện tạiNgười cung ứng Người mua Sản phẩm dịch vụ thay thế cómột vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộhoạt động sản xuất kinh doanh của ngành. d) Phân tích sự đe dọa của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Theo M.Porter, đối thủ tiềm ẩn là các công ty hiện chưa có mặt trên trongngành nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít,áp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vàosức hấp dẫn của ngành và những rào cản gia nhập ngành. e) Phân tích sự đe dọa của sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế là các sản phẩm có cùng công dụng như sản phẩm củangành, tức là có khả năng thoả mãn cùng một nhu cầu của khách hàng. Như vậy,áplực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với cácsản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng,các yếu tố kháccủa môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sự đe dọa củasản phẩm thay thế. 1.3. PHÂN TÍCH CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY. 1.3.1.Mục đích phân tích nguồn lực, các nguồn lực cần được phân tích. Cơ hội và chiến lược kinh doanh của công ty luôn phụ thuộc chặtchẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của một công ty cụ thể. Tiềm lựchay nguồn lực của Công ty phản ánh các yếu tố mang tính chủ quan dường nhưcó thể kiểm soát được ở một mức độ nào đó mà công ty có thể sử dụng đểkhai thác cơ hội kinh doanh và thu lợi nhuận. Tiềm lực của công ty không phải là bất biến, có thể phát triển theo hướng mạnh hơn hoặc yếu đi, có thể thayđổi toàn bộ hoặc bộ phận. Tuy vậy, các yếu tố tiềm lực thường có độ trễ so vớisự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh và hạn chế khả năng phản ứnglinh hoạt của công ty trước sự thay đổi của môi trường kinh doanh.Phân tích tiềm lực của công ty là nhằm đánh giá tiềm lực hiện tại đểlựa chọn cơ hội hấp dẫn và tổ chức khai thác cơ hội hấp dẫn đã xác định. Ngoài ra việc phân tích này còn nhằm xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược pháttriển tiềm lực, tiềm năng của công ty để tóm tắt cơ hội mớivà thích ứngvới sự biến động theo hướng đi lên của môi trường, đảm bảo thế lực, an toàn và phát triển trong kinh doanh. Khi phân tích tiềm lực các yếu tố được nói đến baogồm: + Tiềm lực tài chính: Là một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh củacông ty thông qua khối lượng nguồn vốn mà công ty có thể huyđộng được và khả năng phân phối, quản lý có hiệu quả nguồn vốn đó. + Tiềm năng con người: Trong kinh doanh và đặc biệt là kinh doanhthương mại, con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công. + Tiềm lực vô hình: Là tiềm lực không thể lượng hóa được một cách trựctiếp mà phải thông qua các tham số trung gian. Tiềm lực vô hình tạo nên sứcmạnh của công ty trong hoạt động thương mại. Sức mạnh này thể hiện ở khả năng ảnh hưởng và tác động đến sự lựa chọn chấp nhận và quyết định mua hàng của khách hàng. Các yếu tố có thể được coi là tiềm lực vô hình bao gồm:hình ảnh, uy tín của công ty trên thương trường, mức độ nổi tiếng củahàng hóa, uy tín và mối quan hệ xã hội của ban lãnh đạo. + Khả năng kiểm soát, chi phối, độ tin cậy của nguồn cung cấp hàng hóa vàdự trữ hợp lý hàng hóa của công ty. Yếu tố này ảnh hưởng đến đầu vàocủa công ty và tác động mạnh mẽ đến kết quả thực hiện chiến lược kinhdoanh cũng như ở khâu cuối cùng là tiêu thụ sản phẩm. + Trình độ tổ chức quản lý: Là sự hoàn hảo của cấu trúc tổ chức, tính hiệuquả của hệ thống quản lý và công nghệ quản lý. Mỗi công ty là một hệthống với những mối liên kết chặt chẽ với nhau hướng tới mục tiêu. Ngoài ra tiềm lực của công ty còn có nhiều yếu tố khác cấu thành, tuỳtheo mỗi công ty với những điều kiện khác nhau mà tiềm lực này được coi trọng, tiềm lực kia là thứ yếu. Vấn đề ở chỗ công ty biết rõ tiềm lực của mình để từ đó nắm bắt tốt hơn những cơ hội kinh doanh hấp dẫn- phù hợp với năng lực của mình. 1.3.2.Phân tích vốn và tài sản công và tình hình lao động của công ty Nhà máy NBC đuợc thiết kế xây dựng và lắp đặt thiết bị đạt tiêu chuẩn sản xuất công ty hiện đại nhà xưởng khang trang thoáng mát, có trạm y tế, khu nhà ăn phục vụ cho chục ngàn công nhân. Những thiết bị lắp đặt mới theo dây chuyền hiện đại, đồng bộ và có tính tự động hóa cao. NBC được đánh giá là một trong những công ty may lớn nhất và uy tín nhất tại Việt Nam. Việc đầu tư và mở rộng sản xuất hiệu quả, năm 1994 từ chổ chỉ có 7 xí nghiệp thành viên với trên và 2155 công nhân. Đến nay công ty có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, 8 công ty kinh doanh thương mại và dịch vụ khác. Tổng số nhà máy trực thuộc: 14 Tổng diện tích sản xuất: 88.000 m 2 Nhân viên: 12.000 người Năng lực sản xuất: Sơmi: 300.000 chiếc/tháng Jacket: 350.000 chiếc/tháng Veston Nam Nữ: 450.000 bộ/tháng Quần: 500.000 chiếc/tháng Tổng số công ty liên doanh: 11 Tổng diện tích sản xuất: 23.300 m 2 Nhân viên: 4.085 người Năng lực sản xuất: Jean: 90.000 chiếc/tháng Knitted: 350.000 chiếc/tháng Veston Nam : 20.000 bộ/tháng Jacket: 65.000 chiếc/tháng Quần: 390.000 chiếc/tháng Tổng số đơn vị hợp tác: 4 Tổng diện tích sản xuất: 13.800 m 2 Nhân viên: 1.740 người Năng lực sản xuất: Jacket: 115.000 chiếc/tháng BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN NĂM 2011 Quần: 270.000 chiếc/tháng [...]... đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh càng cao Công thức trên đã khái quát được khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè Đó là sự so sánh “Kết quả nhận được”và “chi phí sử dụng ” cụ thể là so sánh giữa doanh thu đạt được và chi phí đã bỏ ra để sản xuất kinh doanh 1.4.2.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh công ty cổ phần may Nhà Bè năm 2010 Trước... thời cơ và đồng lòng cùng nhau tiến lên phía trước PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN MARKETING ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MATTANA NĂM 2011 Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ 2.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH SỐ VỚI MATTANA 2.1.1 Phân tích sai lệch doanh số chung Chương 2 Năm 2011, với sự cố gắng phấn đấu, khắc phục khó khăn, Tổng Công ty CP May Nhà Bè đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, các chỉ tiêu kinh tế đều tăng... KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.4.1.Chỉ tiêu được dùng để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngành dệt may là một vấn đề phức tạp, có quan hệ đến toàn bộ các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh (lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động) Để đánh giá chính xác và có cơ sở khoa học hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty cổ phần may Nhà Bè cần phải... Mattana có mức giá hợp lý cho 1 sản phẩm thời trang cao cấp Tuy nhiên, các sản phẩm của Mattana có sự phân khúc khác nhau nên bạn cũng có thể mạnh dạn chọn lựa một chiếc sơ mi Mattana chỉ với 150.000 đồng Mức giá của thời trang Mattana cũng tương đương với mức giá của các hãng thời trang quốc tế đang được nhượng quyền tại Việt Nam Ngoài ra, “dòng sản phẩm Mattana; thương hiệu NBC của Tổng công ty May. .. bằng sự tinh tế trong kiểu dáng Đặc biệt, các sản phẩm đều được quản lý nghiêm ngặt về tiêu chuẩn hàm lượng Formaldehyde nhằm đảm bảo sức khỏe cho người sử dụng Sản phẩm mũi nhọn của thời trang Mattana là sơ mi nam Bên cạnh đó, Mattana còn cung cấp các sản phẩm thời trang cho nam và nữ như veston, quần tây, quần kaki, áo thun… Những sản phẩm của Mattana được nhà thiết kế Lucas tạo ra theo triết lý sáng... thông điệp mà NBC (Tổng công ty may Nhà Bè) với những dòng sản phẩm chủ lực được sản xuất và thiết kế nhằm phục vụ cho cả 2 thị trường Việt Nam và các nước thuộc khối Châu Âu với thương hiệu cao cấp Mattana, hay dòng sản phẩm trung cấp với thương hiệu Novelty với mong muốn khẳng định vị thế và đẳng cấp của những thương hiệu Việt Nam vươn tầm thế giới Một thương hiệu được thế giới công nhận và người tiêu... thân thiện hơn với các khách hàng đã, đang và sắp ủng hộ các thương hiệu Mattana, Novelty của NBC trong những năm tháng qua 2.2.4 Phân tích thị phần tương đối Giành thị phần bằng cửa hàng Nhãn hiệu Mattana của công ty may Nhà Bè đang dẫn đầu về tốc độ phát triển với 100 cửa hàng trong hơn một năm Nhãn hiệu Việt Long của công ty Việt Tiến trong sáu tháng có hơn 30 cửa hàng đại lý Nếu tính cả hệ thống... giúp công ty thực hiện những thay đổi, điều chỉnh cần thiết đối với những thay đổi, biến động có ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình c) Các vấn đề đặt ra Vào ngày 26 tháng 3 năm 2011, Tổng công ty CP May Nhà Bè (NBC) đã tổ chức thành công Hội nghị Người lao động 2011 Ông Lê Mạc Thuấn – Phó Tổng Giám Đốc Thường trực NBC báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010: giá trị sản. .. nhất thuận lợi cho việc tính toán và phân tích Hệ thống các chỉ tiêu chi tiết đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè bao gồm: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Như chúng ta đã biết, lao động sống là một trong các yếu tố tạo nên sản phẩm dịch vụ, là nhân tố quan trọng trong quá trình SXKD Do vậy trong công tác quản lý,... hiệu thời trang Mattana được công chúng cũng như người tiêu dùng biết đến nhanh chóng Thời trang Mattana & 7 tính cách đặc trưng Tuy mang phong cách châu Âu, nhưng thời trang Mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, từ vóc dáng, chất liệu, cho đến kỹ thuật cắt may với công nghệ hiện đại tiên tiến và giá thành… Sản phẩm của thời trang Mattana là những sản phẩm thời trang công sở nam nữ, . sau: Chương 1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may Nhà Bè. Chương 2 Phân tích tình hình thực hiện marketing đối với sản phẩm năm 2011 ở công ty cổ phần may Nhà Bè. . Chương 1 THỰC. . Chương 1 THỰC TRẠNG SẢN UẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ. 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ. 1.1.1.Một số thông tin về công ty - Khởi đầu của. 01/11/2008, Công ty chính thức chuyển đổi thành Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè. Đây là bước ngoặt lớn, đánh dấu sự phát triển mới của Công ty, với: • Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè • Tên