TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP MỤC LỤC CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN I) II) III) IV) V) VI) QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1) Giới thiệu doanh nghiệp 2) Lịch sử hình thành phát triển CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, NHIỆM VỤ, CHỨC NĂNG CỦA TỪNG BỘ PHẬN TRONG DOANH NGHIỆP 1) Sơ đồ tổ chức chung doanh nghiệp 2) Chức phận QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SẢN XUẤT KINH DOANH KỲ TRƯỚC CỦA DOANH NGHIỆP KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH KỲ TRƯỚC CỦA DOANH NGHIỆP THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN TRONG Q TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG1 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN BÀI 1: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN I) QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1) Giới thiệu công ty : Điện thoại: Fax: Website: 82 Bùi Thị Xuân, phường Bến Thành, Quận 1, Tp HCM, Việt Nam (848) 9251845-3 9251846 (848) 9251847/48 www.trungnguyen.com.vn Email: office@trungnguyen.com.vn Địa chỉ: 2) Ngành nghề kinh doanh : 3) Lịch sử hình thành phát triển: • 16/06/1996: Khởi nghiệp Buôn Ma Thuột (Sản xuất kinh doanh trà, cà phê ) • 1998: Trung Nguyên xuất TP.HCM hiệu “Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới” số 100 quán cà phê Trung Nguyên • 2000: Đánh dấu phát triển diện Hà Nội lần nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản • 2001: Trung Ngun có mặt khắp toàn quốc tiếp tục nhượng quyền Singapore Campuchia, Thái Lan • 2002: Sản phẩm Trà Tiên đời • 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 xuất G7 đến quốc gia phát triển • 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm • 2005: Khánh thành nhà máy rang xay Bn Ma Thuột nhà máy cà phê hịa tan lớn Việt Nam Bình Dương với cơng suất rang xay 10,000tấn/năm cà phê hòa tan 3,000tấn/năm Chính thức khai trương khu du lịch văn hóa Trà Tiên Phong Quán Lâm Đồng Phát triển hệ thống quán cà phê lên đến số 1.000 quán cà phê diện nhượng quyền quốc tế quán cà phê Trung Nguyên nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan • 2006: Đầu tư xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart lớn Việt Nam SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG2 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền nước, đẩy mạnh phát triển nhượng quyền quốc tế II) CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, NHIỆM VỤ, CHỨC NĂNG CỦA TỪNG BỘ PHẬN 1) Sơ đồ cấu tổ chức chung công ty: Đại hội cổ đơng Tổ chức đảng, cơng đồn , đồn niên Hội đồng quản trị Kiểm sốt viên (Đại hội đồng, thành viên hội đồng quản trị) Ban Giám đốc Ban kiểm sốt nội Văn phịng Ban kiểm toán nội Ban tổ chức cán (Tổng giám đốc phó tổng giám đốc) Ban pháp chế tra Ban tài kế tốn Ban kế hoaạch đấu tư Các đơn vị hệ thống phụ thuộc (14 đơn vị kinh doanh đơn vị nghiệp) SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG3 Ban nông nghiệp Ban kinh doanh xuất nhập Văn phòng đại diện TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP - BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP Ghi chú: Chỉ đạo trực tiếp Phối hợp thực 2) Chức phận:  Đại hội cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, họp năm lần Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định Đại hội đồng cổ đơng thơng qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát Công ty  Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty (trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông) Số thành viên Hội đồng quản trị có từ đến thành viên Hiện Hội đồng quản trị công ty cổ phần cà phê trung nguyên có thành viên, có nhiệm kỳ năm  Giám đốc - Giám đốc (Tổng giám đốc) có quyền nhiệm vụ sau đây: - Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty; - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; - Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức d anh Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức; - Quyết định lương phụ cấp (nếu có) người lao động công ty, kể cán quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc (Tổng giám đốc); - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty định Hội đồng quản trị  Tổ chức đảng, cơng đồn, đồn niên SVTH: Thỳ Linh, Hồi Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG4 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP Ban huy công đồn Cơng ty triển khai nghị đề chương trình cơng tác hàng tháng, q, tháng năm phù hợp với tình hình nhiệm vụ trị nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty, có định hướng rõ ràng, có nghiên cứu rút kinh nghiệm thực tế đơn vị giai đoạn Cơng đồn cơng ty ln phối hợp chặt chẽ với Đồn niên, Ban Nữ cơng để đưa cơng tác Đồn niên phong trào thiếu niên nhi đồng cơng ty lên, góp phần thực nhiệm vụ trị, mục tiêu kinh tế, tạo niềm tin với tuổi trẻ Công nhân viên chức lao động cơng ty  Kiểm tốn viên nội Giảm bớt nguy rủi ro tiềm ẩn SXKD (sai sót vơ tình gây thiệt hại, rủi ro làm chậm kế hoạch Tăng giá thành, giảm chất lượng sản phẩm ) Bảo vệ tài sản khỏi bị hư hỏng, mát hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp Đảm bảo tính xác số liệu kế tốn báo cáo tài Đảm bảo thành viên tuân thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt tổ chức chức quy định luật pháp Đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu nguồn lực đạt mục tiêu đặt Bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư, cổ đông gây dựng lịng tin họ (trường hợp Cơng ty cổ phần)  Ban pháp chế, tra Phòng Thanh tra Pháp chế tổ chức tra nội bộ, có chức tham mưu, giúp doanh nghiệp thực công tác tra, kiểm tra phạm vi quản lý DN nhằm bảo đảm việc thi hành pháp luật, việc thực nhiệm vụ sở sản xuất kinh doanh, bảo vệ lợi ích Nhà nước, quyền lợi ích hợp pháp tổ chức, cá nhân lĩnh vực sản xuất kinh doanh  Ban tài chính, kế tốn Tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: - Cơng tác tài - Cơng tác kế tốn tài vụ - Cơng tác kiểm tốn nội - Cơng tác quản lý tài sản - Cơng tác tốn hợp đồng kinh tế SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG5 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP - Kiểm sốt chi phí hoạt động Công ty - Quản lý vốn, tài sản Công ty, tổ chức, đạo cơng tác kế tốn tồn Cơng ty Nhiệm vụ: Lập kế hoạch thu, chi tài hàng năm Cơng ty Triển khai cơng tác nghiệp vụ kế tốn tài vụ tồn Cơng ty Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài hành Nhà nước phản ánh trung thực kết hoạt động Cơng ty Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ Công ty báo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu Giám đốc Chủ trì phối hợp phịng ban thực cơng tác nghiệm thu tốn theo quy định Là đầu mối phối hợp với phòng, ban tham mưu, đơn vị thành viên việc mua sắm, lý, nhượng bán tài sản Công ty  Ban kế hoạch, đầu tư Vụ Kế hoạch - Đầu tư tổ chức tham mưu giúp Bộ trưởng quản lý kế hoạch đầu tư, bao gồm: chiến lược, qui hoạch, chuẩn bị đầu tư, kế hoạch đầu tư phát triển công tác thống kê  Ban nông nghiệp - Tổ chức thực công tác phát triển sản xuất nơng, lâm, ngư nghiệp; cơng tác phịng chống, khắc phục hậu thiên tai,sâu bệnh, dịch bệnh địa bàn - Đầu mối phối hợp tổ chức hướng dẫn thực công tác định canh, di dân, tái định cư nông nghiệp, nông thôn phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội địa phương; tổng hợp tình hình, phát triển kinh tế hộ, trang trại, kinh tế hợp tác, hợp tác xã nông nghiệp; phát triển ngành, nghề, làng nghề nông thôn; khai thác sử dụng nước nông thôn; chế biến nông sản, lâm sản, thuỷ sản - Quản lý hoạt động dịch vụ phục vụ phát triển nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ sản; vật tư nông lâm nghiệp, phân bón thức ăn chăn ni, ni trồng thuỷ sản - Tổ chức công tác khuyến nông, lâm, ngư, phát triển nông nghiệp Phối hợp với quan liên quan kiểm tra tra việc thi hành pháp luật; tham mưu cho UBND cấp SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG6 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP huyện giải tranh chấp, khiếu nại, tố cáo nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ sản, thuỷ lợi phát triển nông thôn theo quy định - Thực nhiệm vụ thường trực Ban Chỉ huy phòng, chống, bảo vệ phòng cháy, chữa cháy rừng huyện theo quy định; đề xuất phương án, biện pháp tham gia đạo việc phòng, chống khắc phục hậu thiên tai lũ, lụt, bão, sạt, lở, hạn hán, úng ngập dịch bệnh sản xuất nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ sản địa bàn huyện  Ban kinh doanh xuất nhập - Tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty hoạch định phương án sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty dài hạn, ngắn hạn thương vụ kinh doanh cụ thể - Cùng với đơn vị trực thuộc phịng chức khác Cơng ty xây dựng phương án kinh doanh tài - Trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng nước - Trực tiếp quản lý theo dõi việc sử dụng thương hiệu Công ty  Nhiệm vụ: - Xây dựng kế hoạch, định hướng sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng theo dõi tình hình thực kế hoạch - Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường - Theo dõi chặt chẽ nắm bắt kịp thời tình hình thị trường, giá cả, nhu cầu hàng hóa xuất nhập - Nghiên cứu theo dõi chủ trương sách xuất nhập khẩu, thuế Nhà nước ban hành để tổ chức triển khai thực quy định - Chịu trách nhiệm dự thảo, lập hợp đồng thương mại, điều kiện hình thức toán Thực tốt nghiệp vụ thủ tục xuất nhập quy định theo dõi tình hình thực hợp đồng, lý hợp đồng - Thực cung cấp chứng từ xuất nhập khẩu, hóa đơn xuất nhập hàng hóa, đồng thời quản lý chặt chẽ hàng hóa hệ thống kho hàng Cơng ty SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG7 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP III) BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP PHƯƠNG PHÁP CHẾ BIẾN ƯỚT ( Phương pháp rữa tươi ) Thu nhận nguyên liệu Bảo quản nguyên liệu Phân loại kích thước Phân loại bể sifon Xát cà phê tươi Ngâm ủ Rửa nhớt Làm nước Phơi sấy Sàng tạp chất Xát cà phê thóc khơ Đánh bóng Phân loại kích thước nhân Phân loại trọng lượng Phân loại màu sắc Phân loại theo tiêu chuẩn nhà nước Cân, đóng bao, bảo quản Loại bỏ tạp chất Loại bỏ tạp chất nhẹ nặng Loại bỏ vỏ nước Loại bỏ nước thải Loại bỏ nước thải Loại bỏ nước thải Loại bỏ tạp chất nhẹ nặng Loại bỏ vỏ thóc ca phê Loại bỏ vỏ lụa ca phê PHƯƠNG PHÁP CHẾ BIẾN KHƠ ( Phương pháp khơng rữa ) Thu nhận ngun liệu Phơi sấy Sàng tạp chất Xát cà phê khơ Đánh bóng Phân loại kích thước nhân Phân loại trọng lượng nhân Phân loại màu sắc Phân loại theo tiêu chuẩn nhà nước Cân, đóng bao, bảo quản SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG8 Loại bỏ tạp chất nhẹ nặng Loại bỏ vỏ thóc ca phê Loại bỏ vỏ lụa ca phê TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP IV) BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KỲ TRƯỚC Có ngun nhân ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ca phê thời tiết không thuận lợi cà phê già Tiêu thụ giảm nên lượng cà phê xuất giảm so với kỳ khoảng 58.000 Lãi suất ngân hàng cao ảnh hưởng đến cấu giá thành, sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Doanh nghiệp gặp phải nhiều trở ngại với hành vi cạnh tranh không lành mạnh hãng cà phê khác Điều gây tổn thất khơng nhỏ, ảnh hưởng uy tín thương hiệu Trung Nguyên nói riêng ngành cà phê Việt Nam nói chung Tin đồn chất lượng cà phê Trung Nguyên không đảm bảo lan nhanh, thêm vào đó, thị trường cịn xuất cà phê dỏm làm giả bao bì Trung Nguyên gây áp lực cạnh tranh lớn cho công ty Nhưng, Trung Nguyên tin vào lựa chọn sáng suốt người tiêu dùng, sản phẩm cà phê công ty vượt qua tiêu chuẩn kiểm định nghiêm ngặt chứng nhận an toàn chất lượng Đối với thị trường quốc tế khó tính Mỹ, châu Âu, Nhật Bản , Trung Nguyên thành công việc xâm nhập phát triển thị phần V) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KỲ TRƯỚC SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG9 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP TRANG10 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP VI) BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP + Thuận lợi: Cà phê Trung Nguyên từ lâu khẳng định vị lịng người tiêu dùng khơng chất lượng sản phẩm mà cịn uy tín thương hiệu Cà Phê Trung Nguyên Diện tích trồng cà phê ngày mở rộng Người dân tiếp thu khoa học kĩ thuật vào canh tác cà phê Giao thông vận tải ngày phát triễn thuận lợi cho phát triển ngành cà phê SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG11 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP Trung nguyên có lợi lớn có nhà máy sản xuất lớn thủ phủ cà phê buôn ma thuộc, vận chuyển khơng phải vấn đề khó khăn Bên cạnh trung nguyên cho xây dựng riêng trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu Do đảm bảo mức giá vận chuyển thu mua thấp Trung ngun tập đồn lớn mạnh với sở hạ tầng vững hoàn toàn đủ điều kiện quản lý hoạt động tốt nhất: có trụ sở trung tâm thương mại thành phố hồ chí minh với chi nhánh khác thành phố nước Bên cạnh nhà máy lớn với cơng nghệ đại tiên tiến Có kênh phân phối rộng khắp, trung nguyên biết đến nhãn hàng tiên phong việc đối chứng nhượng quyền thương hiệu thị trường việt nam Bên cạnh trung nguyên có đội ngũ phát triển thị trường động thân người trực tiếp truyền lửa đam mê sản phẩm đến người kinh doanh + Khó khăn Với cạnh tranh ngày gay gắt thương hiệu cà phê khác cộng thêm cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp khác khiến cà phê Trung Nguyên gặp nhiều khó khăn q trình phát triển Hệ thống nhượng quyền trung nguyên ạt, thiếu quán bị vượt quyền kiểm soát, khơng đảm bảo đồng tạo phong cách riêng cho trung nguyên Nhiều cấp độ quán xá, nhiều lựa chọn cho nhiều khách hàng làm hình ảnh trung ngun khơng có chân dung cụ thể, bảng hiệu với trung nguyên trước cổng, thấy điều qua biểu giá cả, chất lượng cà phê cung cách phục vụ quán trung nguyên, mức độ đầu tư cho trí khơng gian có chênh lệch lớn Tập đồn trung ngun có q nhiều dự án tham vọng trogn thời điểm nguyên nhân phân tán tài lực, vật lực, nhân lực Các doanh nghiệp Trung Quốc thu mua cà phê tươi với giá rẻ khiến cà phê trung Nguyên gặp nhiều khó khăn việc tìm ngun liệu Người dân “đầu tích trữ” nhằm thu nhiều lợi nhuận thách thức với ngành cà phê nói chung cà phê Trung Nguyên nói riêng SVTH: Thỳ Linh, Hoài Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu TRANG12 TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TIỀN GIANG KHOA CƠ BẢN –MAY CƠNG NGHIỆP SVTH: Thỳ Linh, Hồi Đức, Cẩm Hồng Thị Hồng, Đan Châu BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP TRANG13 ... –MAY CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN BÀI 1: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. .. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN I) QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1) Giới thiệu công ty : Điện thoại: Fax: Website:... KHĂN TRONG Q TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP + Thuận lợi: Cà phê Trung Nguyên từ lâu khẳng định vị lòng người tiêu dùng khơng chất lượng sản phẩm mà cịn uy tín thương hiệu Cà Phê Trung Nguyên Diện