quy mô cảng quốc tế long an

Trang 1

Quy Mô Cảng Quốc Tế Long An

NHÓM 1

Trang 2

Hồng Phúc Hoàng Lâm Minh Trí

MEMBER

Trang 3

Lập kế hoạch quản lý dự án xây dựng Cảng Quốc tế Long An

Lập kế hoạch dự án Cảng Long An

Xác định các bên liên quanXác định quy

Lập kế hoạch chi phí

Lập kế hoạch rủi ro

Lập kế hoạch nhân lực

Trang 4

Quy mô dự án

01

Trang 5

Tên dự án : Cảng Quốc Tế Long An

Ngày bắt đầu : năm 2015 Ngày kết thúc : 24 tháng 6 năm 2023

Mục tiêu và sự cần thiết :

Đưa Long An trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa, kho bãi kết nối các tỉnh

thuộc Vùng ĐBSCL với

TP.HCM, Vùng Đông Nam bộ và thị trường Campuchia

Sở hữu vị trí lý tưởng:

• Cảng Quốc Tế Long An là cầu nối thuận tiện cho việc giao thương giữa Thành phố Hồ Chí Minh, 12 tỉnh thành Tây Nam Bộ,

Campuchia và biển Đông

• Cảng cách TP Hồ Chí Minh chỉ 38 km tho tuyến đường Quốc lộ 50 và cách Phao số 0 chỉ 21 hải lý.

Chủ đầu tư : Dongtam Group

Vốn đầu tư : Với số vốn đầu tư gần 10.000 tỷ VND

Trang 7

Xác định các bên liên quan

• Nhà quản lý dự án : Công ty cổ phần Đồng Tâm (Dongtam Group)

• Nhà sản xuất/ Nhà cung cấp:

NCC kỹ thuật

NCC nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị xây dựng

NCC máy móc, thiết bị làm hàng

Trang 8

• Nhà vận tải/ Nhà lưu trữ và kho bãi

• Khách hàng cuối cùng: Những khách hàng sử dụng dịch vụ do cảng cung cấp• Cơ quan quản lý

3 Bộ Kế hoạch và Đầu tư

4 Bộ Công Thương

5 Bộ Công an: Đảm bảo an ninh thông tin của dự án

Công ty cổ phần Đồng Tâm Là đơn vị chủ đầu tư dự án

Địa phương: Các cơ quan quản lý ở cấp địa phương như Ủy ban nhân dân

thành phố/ tỉnh Long An Cục Công nghiệp thông minh Cục Trung tâm Dữ liệu và Chia sẻ kiến thức

• Nhà tài trợ : công ty Công ty cổ phần Đồng Tâm (Dongtam

Group), Ngân hàng, các đối tác kinh doanh, những đơn vị có lợi sau khi cảng hoàn thành , bộ đầu tư và phát triển tỉnh Long An• Cơ quan hỗ trợ : Các tổ chức, hiệp hội, chuyên gia hoặc cố vấn

cung cấp hỗ trợ chuyên môn, công nghệ , kỹ thuật, tư vấn và giám sát trong quá trình xây dựng, vận hành , quản lý những vấn đề của cảng

Trang 9

Thiết kế chi tiết dự án

Kiểm soát tiến độ: Đảm bảo CV

Lên ý tưởng

Nghiên cứu tính khả thi

Lựa chọn phương án thực hiện

Hoạch định: Bảng tiến độ

Tổ chức: Lắp đặt trang thiết bịGiám sát: Đảm bảo chất lượng

Kiểm toán: Quyết toán chi phí

Chuyển giao: Nghiệm thu

Đánh giá tiến độ, lập báo cáo

Trang 10

Giai đoạn 1 : Hình thành chuẩn bị và

Thiết kế kiến trúc và kỹ thuật

Xây dựng bản vẽ kỹ thuật

3.2 Xây dựng WBS của dự án án "Cảng quốc tế Long An"

Trang 11

Giai đoạn 2 :Thực hiện dự án Xây dựng cơ sở

Lập kế hoạch xây dựng và tài liệu pháp lý

Xây dựng đường giao thông nội bộ

Xây dựng bến cảng: Tổng 7 Bến (DỰ KIẾN )

Xây dựng nhà kho và khu vực lưu trữ

Xây dựng hệ thống cấp thoát nước

Xây dựng hệ thống điện và viễn thôngXây dựng các công trình phụ trợ

46 Tháng

Trang 12

Giai đoạn 3: Bàn giao

Kiểm tra và thử nghiĐào tạo chuyển giao công nghệ

Hoàn thiện tài liệu và báo cáo

Bàn giao cơ sở hạ tầng vs tài sản Đánh giá và phê duyệt kết quả dự án Kết thúc hợp đồng và quản lý hậu cần

Trang 13

> Về chi phí:

Trang 14

Gồm 3 giai đoạn thực hiện: Dự báo chi phí cho

Trang 15

Dự báo chi phí cho dự án

• Kế hoạch quản lý dự án

• Đánh giá của

chuyên gia

• Ước tính tham số

=> Chi phí đầu tư thực tế cho dự án này là gần 10.000 tỷ VND

Trang 16

Dự báo chi phí cho dự án

=> Bảng phân chia ngân sách giả định:

Giai đoạn

Chi phí cho nguồn lực (tỷ VND)Chi phí khác(tỷ VND)

Trang 17

Chi phí dự án phổ biến thường gặp trong quản

trị dự án

1 Chi phí trực tiếp2 Chi phí gián tiếp3 Chi phí liên quan tới thời

gian4 Chi phí lao động5 Chi phí nguyên liệu và thiết

bị6 Chi phí sơ bộ và chi phí chung

( P&G )7 Chi phí hành chính khác

Trang 18

Xác định ngân sách cho dự án

=> Phân bổ ngân sách của dự án:

Giai đoạnNguồn Vốn Chi phí cho nguồn lực

(tỷ VND)Chi phí khác(tỷ VND)

Tổng

(tỷ VND)trăm Phần Vốn tự

có Vốn huy động độngLao NVLMM, TTGĐ1: Hình

Trang 19

Quản lý, kiểm tra và điều chỉnh các vấn đề liên quan đến chi phí trong suốt vòng đời của => Phương pháp quản lý giá trị đạt được ( dự án.

EVM )

Trang 20

Để kế hoạch quản lý dự án về mặt chi phí được hiệu quả hơn thì người quản lý cần chú ý những

Biến động của dòng tiền, những yếu tố ảnh hưởng của môi trường

Tổng kết sau khi hoàn thành dự ánSử dụng tài nguyên

hiệu quả, giảm lãng phí và tối ưu hoá việc sử dụng lao động và vật liệu

Trang 21

Trang 23

Nguồn lực dự án

Trang 25

3.1 Phạm vi và phương pháp quản lý rủi ro

Phạm vi quản lý rủi ro

Trong suốt quá trình thực hiện dự án xây dựng cảng Quốc tế Long An từ lúc bắt đầu khởi công cho đến lúc hoàn thành.

Phương pháp

• Dựa vào bảng phân tích chi tiết WBS

• Sử dụng cơ sở dữ liệu rủi ro nội bộ + Dữ liệu lịch sử

• Điều tra bên ngoài:

+ Thông tin thị trường + Phán đoán chuyên gia

Trang 26

3.2 Nhận diện rủi ro về xây dựng Cảng Quốc tế Long An

a) Giai đoạn chuẩn bị dự án

• Rủi ro về nhà thầu• Rủi ro về thời

Trang 27

b) Giai đoạn đầu tư xây dựng

Rủi ro về môi trường

Nạn mặn

Sự sụt lún đất

Các hiện tượng thiên nhiên cực đoan như mưa lớn, lũ lụt, giông

bão.

Trang 28

b) Giai đoạn đầu tư xây dựng

Rủi ro khi huy động và sử dụng các nguồn lực thực hiện

dự ánRủi ro trong khâu

thiết kếRủi ro về tài

kiện liên quan…) nhân công, máy móc thiết bịGiá cả các nguyên vật

liệu xây dựng và thiết bị biến động

Trang 29

Giai đoạn

Giai đoạn vận hành khai thác dự án

Giai đoạn kết thúc dự án

Rủi ro về yếu tố thị trường: có nhiều chính sách thắt chặt tiền tệ

Rủi ro về hiệu suất thấp

Rủi ro Rủi ro về quản lý khai thác dự án: thiếu quy trình và quy định rõ ràng Rủi ro về thời gian không đúng tiến độ

Rủi ro về tai nạn lao động và an toàn công trình

Trang 30

3.3 Lập kế hoạch và triển khai các biện pháp phòng ngừa nhằm giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án được thực hiện thành công

STTPhân loại rủi roKhả năng xảy raMức độ nghiêm trọng

Rủi ro có thể xác định và phân tích được

Giai đoạn chuẩn bị dự án

1 Rủi ro về nhà thầu 342 Rủi ro về thời gian 333 Rủi ro về pháp lý và hợp đồng 224 Rủi ro về thông tin 22

Giai đoạn đầu tư xây dựng

7 Rủi ro khi huy động và sử dụng các nguồn lực thực hiện dự án 33

Trang 31

Giai đoạn vận hành khai thác dự án

8 Rủi ro về yếu tố thị trường 22

9 Rủi ro về quản lý khai thác dự án 33

10 Rủi ro về tai nạn lao động và an toàn công trình 34

Rủi ro có thể xác định và phân tích được

Giai đoạn kết thúc dự án

11 Rủi ro về hiệu suất thấp 43

12 Rủi ro về thời gian hoàn thành dự án 42

Rủi ro không biết được

13 Rủi ro về môi trường 34

14 Rủi ro về dịch bệnh 34

Trang 32

Khả năng xảy ra rủi ro

Mức độ nghiêm trọng1- Có thể bỏ

qua2- Nhỏ3- Ảnh hưởng 4- Ảnh hưởng cao

1- Không xảy ra

2- Ít khả năng 3,4,8

Trang 33

STT Rủi roBiện pháp giảm thiểu rủi ro

5 Rủi ro về tài chính - nguyên vật liệu.Theo dõi và đánh giá thường xuyên sự biến động của giá cả

- Lập quỹ dự phòng, mua bảo hiểm

6 khâu thiết kếRủi ro trong - Sử dụng các phương pháp khảo sát,thiết bị và công nghệ hiện đại- Kỹ lưỡng hơn trong việc kiểm tra lại các thông số .- Đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên

1 Rủi ro về môi trường

- Cần xây dựng cấu trúc hạ tầng chống sụt lún mạnh mẽ và bền vững.

- Thiết lập hệ thống quản lý nước hiệu quả.- Giám sát và đánh giá định kỳ

- Hợp tác với các chuyên gia địa chất, địa hình và xây dựng

Trang 34

STTRủi roBiện pháp giảm thiểu rủi ro

10 Rủi ro về tai nạn lao động và an toàn Cần thiết lập các biện pháp an toàn

1 Rủi ro về nhà thầuLập hợp đồng một cách rõ ràng và chi tiết

14 Rủi ro về dịch bệnh - Tiết kiệm chi phí - Tận dụng các chính sách ưu đãi của Nhà nướcvà tối ưu hóa sử dụng tài nguyên trong dự án

11 Rủi ro về hiệu suất thấp Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án liên tục

2 Rủi ro về thời gian chuẩn bị dự án Xác định các công việc quan trọng và ưu tiên thực hiện chúng trước

Trang 35

3.3 Lập kế hoạch và triển khai các biện pháp phòng ngừa nhằm giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án được thực hiện

7 Rủi ro khi huy động và sử dụng các nguồn lực

- Lập kế hoạch chi tiết về việc huy động và sử dụng các nguồn lực

- Tìm kiếm và thiết lập thêm các mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác nhau.

9 Rủi ro về quản lý khai thác dự án - Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý- Xây dựng một môi trường làm việc có trách nhiệm

12 Rủi ro về thời gian hoàn thành dự án - Xác định và ưu tiên các công việc quan trọng trong dự án.- Thường xuyên theo dõi và đánh giá tiến độ của các công việc.

3 Rủi ro về pháp lý và hợp đồng Cập nhật các chính sách, quy định mới của pháp luật

Trang 36

STTRủi roBiện pháp giảm thiểu rủi ro

4 Rủi ro về thông tin Trước khi đưa ra quyết định và ước lượng về dự án,hành kiểm tra và xác minh thông tin tiến 8 Rủi ro về yếu tố thị trường -Tăng tỷ lệ sử dụng vốn tự có, tìm kiếm các nguồn vốn có lãi suất thấp hơn, hoặc tái cấu trúc nợ để giảm áp lực

tài chính.

Trang 37

Thank you