Thông tin tài liệu
www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. ạ C h n g t r ì n h ư ơ c b i t đ ặ ệ : H ã y n g n g á n h g i á v à b t u h u n l u y n T h n g h i m á n h g i á m i n p h í ! ! " # $ www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. %&'&!()*+,-"". /0'12 3/'!)4)*+%5%674)/!89%67:4)' /;4<='4>?93@/4)4//@A6BC?D@>9E1F/=G=4H&I4)@:4)! Nh xut bn D. /0'1 J /. /'/KL%M*)'N O,-O>P/ J & Q/K:1RSR"-T"RU, . /0'12 3/' VVV!= /0'1 3/'!/ . /0'12 3/' WX#XUX,USY VVV!= /0'1&!/ Trân trng cm ơn Z&@[1'<=. /0'12 3/'\(A 6]4<=\J /. /'/ ^)'N4<=\ J! 3_ 7'N4<=\`/4a/ A L%M1/\8'''/ 7'Nb>b\c4 K/'/& Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 2 www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Ed9&@ef'@'g /IKh6 )b<= >i 1D>j!(%EkEd&>g=)F6l: mK%9>'@n@!%)4)/*)9&&K%;4 / %/>b M Ko'@%+eg=)6l:%ip%b!?bK&*) 'Nq/;'&qH%)4)/CEi'@&*)'@ &re&Zm+1/&Bd9&>!/@ K9&@k%' + Zm/sD! CsD%+%MpI1'@&&HI 6] 1&@ ZA/=!b69re%1tAr%i/*)T ?D%*)9&&T>9F1Fe=%%67>b *)6/M!>9@9E+'NA/K6>b>b uo '@&f?&@/d>b*)9& /*>D4 6B%&! 1/'>9?:m%i>)I@9)Cv(%EK&% *)'@&&fAw nI'gbE$x&?bKe=)? :m&+*>D!8%EK4D)==@/AyM%b%z%5'@*! L)==/&%+@'@\5'1B&@6l:!'1BH>i 1/%67&%+=1K&@6l:=)[H%)4)/I19&'9 %67)!9'1e=&<%67d'l>F3w&@ e=C:%Z%67r39& u @!'&M=)i u { &z64b udbM>bC>9i/@@M9 &![lK'&Mz1%6 db'67o7=%ie= &?%%67Cr3%+ ! Nên bắt đầu từ đâu? @b@/%ii|&%@I1&'&v 6BbK 5=}?D%*)9&6l&@'N)1/e >9=)'@M!P%EK5:%Zd46Bgb%i)%+%E! Gi i thi uớ ệ Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 3 “ ” “Công tác huấn luyện sẽ giúp nhân viên nhận được những lời khuyên thực tiễn và giúp họ xác định được mục tiêu công việc một cách rõ ràng.” www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Thừa nhận, Thiết lập, Kiểm tra Trước hết, chúng ta cần thừa nhận rằng không phi ngẫu nhiên m một nhân viên có hiệu qu công việc tốt '@1F<@+6l>E=<!8<&E+>Ke 6l%iC4p%g@o~%b&%@//K'>•I:%ZD% =y7=C&B9&!Y-€ /" 6l%67=j&&@/I&| [K4/[) d@*)'N&@'5%/K%+/ H'5%/)6] o/;>9)6] ?%b4i9&&!+@>9E?'@4lK&?+@'5%/&M :&%@//&'@>9gb!JyCb@/K%9&% 6lK?+6l&•:&'&'@&=)%67F 'g /USO@K 6B>I'6m/%E!@bEiK+6l1 /@ /@&''•%&!b6K%+@>9iA•%b>b*)M /9&! Thứ hai, các lãnh đạo cần thay mới hệ thống cũ ib'<=M%&@'BKg=)p%b&IEA/ =&@%6l'M*)'N!PF%s=)%674p%g|=/ /A/=K= '5%/!'5%/g=))o u @&@9)riMBKB>b/ %s*&I4)&@1%E=Ar&B4)C%i'@•/d6l>!d 46B@1e=@*)'N36]&@/MBbE1F%s:) ! Thứ ba, hệ thống mới cần được kiểm tra nhiều lần b4@%;MB&@/lCDAw 191‚Kpp41 >= 'nM!@*)'N4< 6l3b>l4H4j *d&r@C/'@>9* C!MB%67%6&@/1tAr4n ] &9Ar&?>96l:%67*)'N=Ar!?bK5'9>i %i:%Z :C&EAw 6%e>ƒ&C4>9! 1. Các b c th c hi n ph ng pháp hu n luy nướ ự ệ ươ ấ ệ ộ ạ ẽ ủ ệ ệ Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 4 UPDATE GRAPHIC www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Vn đề của đánh giá công việc v cách khắc phục. eg::GM%*)9&z6d&%+E!M'@ 1F>6lK?D%@%67F&Br%oM!r%o@o'@ %&94HAF >b*)9&z63+IC!@ *)'N6l1tAr93@%iA ?'679&s%Z!@M6>b *)6l>96/%7!.6m==%&@I1>9%'*) /6&'&!A6B%1'N)//67@\ Khó so sánh: 1M=6m==%/>b*)1/1K:b=&AF >b *)9&C!>b>o %9>E*)%M&B1M%M676 &4@K%5%b'egp>~&+=6mD@A/ Z9& %5%sKA/=%;==){ b@&@CgEd%= B! Thiếu đồng nht: @@+@*)'N/ H&%9&'@* ?>E >I&@b1FM!C>96=6m==@&@6l ep* ?% |#O=efk|OT"-=e/n=g%@6l>9E'NA/!.6m==% f*)]nE/&m%i%6 =)=)[K61>9o?b @*)'NFE&&5&C)4l&@>9 %6 %674D=)[@/! +'@d&9EM<>b*)=)[6l< H>b*) '@&C>9=)'@d%+@@*)'N/M!8b*)=)[ze=C < H?%54j1E46B* C@>9 %674/'Kd'lE%y&9N C%9>'@'k4%[=!'1e=@*)'N:t'N%67&%+ >e=1! 2. ánh giá và hu n luy n Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 5 ộ ạ ẽ ủ ệ ệ “ ” “Việc đánh giá thường có mục đích tốt… nhưng kết quả thường không được như mong đợi www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Việc hun luyện đem lại nhưng kết qu nổi bật ( 1„…11/11K9%@//>•I*)'N@ /A/=K%5D%67R* ?H%)4)/*)*)'N]D /! + r3 r34)&Br3sD! &4H4@%1F /=6m===)[US-% *)'N I'F <=>b/= i (E%67* ?'&@= i>9vD/ &'%'d>b*)s4<&@Ef'/@&M%g6/m1/&B =6m==%*)9&%b"O-€†*)'@/1M67!< 1/>9=Ar4=='>)C6l%+ u*)Ez 64%67b=6m==%*)9&vE''@&? C>94bF6b@/&@&@/'e@/! /* ?%*)9&K@*)'N6lf4p%g)*b&%+ 1>%5:%Z%67&%+'@? /* ?%!b6bEM =d=)[@|4%g?1/vbe1tAr=6m== =)[&@%+f&?1td&%+Ke%51B@9!&|'@ AAwA@K&|'@C*)m!@b&'Aw 6l:K&@ %67b>b/=y7=&B&&@9&CK%+%E1 ]@=g &IEA/=! +* C@@'B'@>9iEb/@/=y7=&B )C6l!n&'@i>4&@C'@&/d > !@*)'N@i u&??*)'@/KI1 &1I&@1M'67& l91%67)i! 3. i m chung c a vi c hu n luy n và phát tri n nhân viên ộ ạ ẽ ủ ệ ệ Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 6 Đối tượng áp dụng Bí quyết thành công Huấn luyện viên kiêm quản lý ! " #$% & ' ()* + ,& - Huấn luyện viên được chỉ định . /-0 ,!-1, / 0234 2 -& 56& 78 Huấn luyện viên được mời về từ bên ngoài 9:2 1); <2- :-7= ' >?@ABC) / 02D - #%(1E ;-=1 - -61 www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. c y tài li u, % m i b n t i b n y t i a ch :/ 6 F http://blog.profilesvietnam.com/nhung-tac-dong-manh-me-cua-vi ec-dao-tao-nhan-vien/ www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Liên hệ Profiles International Vietnam GGGH2I-JK&-J1=H= LMNONAI-JK@J1-1)@HP- KJKJ&JQH AI-JK@J1-1R#$ *-1- AI-JK@J1-1 -$2!"ST -U-5V,Q( =* W (0 1 X-K1H # -VK(Q-& --22V-* W 21$ *-K -$23 %0 /-2Y02* &-S W &%2- ,-7=' 1VHZ1X)3 1$ *-KX00-T 1US6/ H [ U-* W AI-JK@J1-1:=&-S W &U-* ,\OMM8 -1ST -U-&X- -0Q61;]M * EH GGGH2I-JK&-J1=H= >^_R^C]^M]`aNN Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên b8 . ệ Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 3 “ ” “Công tác huấn luyện sẽ giúp nhân viên nhận được những lời khuyên thực tiễn và giúp họ xác định được mục tiêu công việc. tri n nhân viên ộ ạ ẽ ủ ệ ệ Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 6 Đối tượng áp dụng Bí quyết thành công Huấn. ệ ệ Tác ng M nh M C a Vi c Hu n Luy n Nhân Viên | 4 UPDATE GRAPHIC www.profilesvietnam.com ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Vn đề của đánh giá công việc
Ngày đăng: 27/06/2014, 12:20
Xem thêm: Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên ppt, Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên ppt
