Tiểu luận quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu bài tập tình huống công ty biopharma

BioPharma, Inc., là nhà sản xuất toàn cầu về hóa chất số lượng lớn dùng trong ngành dược phẩm Nó có bằng sáng chế về hai loại hóa chất tương ứng là Highcal và Relax Hiện nay, những hóa chất số lượng lớn này được bộ phận dược phẩm của công ty sử dụng nội bộ và cũng được bán cho các nhà sản xuất thuốc khác Trong năm 2005, BioPharma dự báo doanh số bán hai loại hóa chất này có thể sẽ ổn định ở mọi nơi trên thế giới , ngoại trừ Châu Á không có Nhật Bản, nơi doanh số dự kiến sẽ tăng 10 % mỗi năm trong 5 năm tới trước khi ổn định.

Chi phí sản xuất biến đổi của mỗi loại hóa chất bao gồm hai thành phần: nguyên liệu thô và chi phí sản xuất BioPharma đang nghiên cứu cách có thể giảm thiểu tổng chi phí sản xuất thông qua việc tận dụng tốt hơn năng lực sản xuất trong mạng lưới tùy thuộc vào sự thay đổi của các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như thuế quan và trao đổi tiền tệ.

Tóm tắt tình huống về BioPharma, Inc

Các tình huống cần giải quyết:

BioPharma nên sử dụng mạng lưới sản xuất của mình như thế nào trong năm 2005? Có nên bỏ nhà máy nào không ? Chi phí hàng năm cho đề xuất của bạn là bao nhiêu, bao gồm cả thuế nhập khẩu ?

Phil nên cấu trúc mạng lưới sản xuất toàn cầu của mình như thế nào? Giả sử rằng quá khứ là một chỉ báo hợp lý về tương lai xét về mặt tỷ giá hối đoái.

Có nhà máy nào đáng để bổ sung thêm một triệu kg công suất với chi phí cố định là 3 triệu USD mỗi năm không ? Khuyến nghị của bạn bị ảnh hưởng như thế nào bởi việc giảm thuế ?

234

CƠ SỞ LÝ THUYẾTTỔNG QUAN VỀ

CUNG ỨNG TOÀN CẦU

Chuỗi cung

ứng toàn cầu là gì

Bao gồm tất cả các hoạt động cung ứng liên quan đến việc cung cấp, sản xuất và phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp đầu tiên đến người tiêu dùng cuối cùng trên phạm vi nhiều quốc gia, hướng tới cầu hoá

Đặc điểm của chuối cung ứng toàn cầu

Phân tán hoạt

động trên một khu vực địa lý rộng hơn

Cung cấp nhiều cơ hội hơn chuỗi cung ứng chỉ mỗi hoạt động trong nước

Có hiện diện của yếu tố nguy cơ rủi ro trong hoạt động

Tiềm ẩnCơ hội

Phạm vi

Sản phẩm có thể được sản xuất tại một địa điểm nào đó ở nước ngoài, có thể vận chuyển ngược về nước

Sản phẩm có thể được sản xuất tại một địa điểm nào đó ở nước ngoài, có thể vận chuyển ngược

Case bài tập của BioPharma

Tỷ giá hối đoái

Thuế nhập khẩu khu vực

Liên minh thương mại

QUẢN LÝ RỦI RO

Quản trị rủi ro là gì

Nguồn gốc của rủi ro

●QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT

Phân phối và bán hàngThiết kế và sản xuất cho từng khu vực

Sản phẩm toàn cầu - Sản phẩm khu vực

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Tập quyền

Quyết định từ tổng công ty xuống đại lý

Tối ưu cho toàn hệ thống Tập trung quyền kiểm soát

Chiến lược quyết định riêng biệt Tối ưu cho từng đơn vị

Phân quyền

Quản lý phân quyền-tập quyền

Khi nào cần phân quyền???

Kỳ vọng kinh doanh trong khu vực phụ thuộc vào đặc điểm của khu vực Sự hấp dẫn của những thông lệ /đặc thù/lợi thế của địa phương

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Biến đổi tỉ giá Vấn đề quản lý cơ sở vật chất

Năng suất lao động thấp

Chi phí đào tạo

Mối nguy hiểm tiềm ẩn khi mở rộng quyền địa phương

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu

Sự khác biệt trong khu vực cung ứng

Case bài tập BioPharma

Thách thức

● Một tập đoàn sản xuất bán sản phẩm trên toàn cầu, người quản lý chuỗi cung ứng phải xem xét một số lựa chọn sản xuất để đáp ứng nhu cầu như thiết lập hoặc dừng hoạt động một cơ sở sản • Thay đổi thị trường

• Hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp • Dự báo chính xác

• Vấn đề thực thi

Mục tiêu của BioPharma

Mục tiêu của bài toán này là hướng đến việc giảm chi phí vận chuyển và cũng giúp tránh c ác loại thuế nhập khẩu có thể bị áp đặt nếu s ản phẩm được nhập khẩu từ các khu vực khá c

Hành động

gười quản lý phải xem xét những đánh đổi có thể định lượng được cùng với các yếu tố khôn g thể định lượng được như môi trường cạnh tr anh, tỷ giá hối đoái, rủi ro chính trị, thiên tai, dịch bệnh, để đánh giá lựa chọn phương á n tối ưu hóa tổng chi phí.

<->Tổng chi phí

=> Hạn chế sản xuất

%change giảm nhiều nhất -> Tổng chi phí

%change tăng nhiều nhất -> Tổng

xuất

Capacity

Production

US không nhập sản phẩm từ các nước khác

***Thêm 01 capacity Highcal

US phải xuất sang các nước Phát sinh chi phí vận chuyển

Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Highcal

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Highcal

US không nhập sản phẩm từ các nước khác

***Thêm 01 capacity Relax

US phải xuất sang các nước Phát sinh chi phí vận chuyển

Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Relax

Nếu tăng công suất 01 triệu kg cho loại sản phẩm Relax

BRA không nhập sản phẩm từ các nước khác

***Thêm 01 capacity Relax

BRA phải xuất sang các nước Phát sinh chi phí vận chuyển

Tổng chi phí tăng nên không lựa chọn phương án này

Latin, Asia, Mexico Tax cao

=> Tự sản xuất

Capacity

Thiếu linh hoạt Năng suất cung cấp

3.6 Những yếu tố nào khác cần được tính đến khi đưa ra đề xuất của bạn?

THANK YOU !