Chương 3 chi phí và hiệu quả của hoạt động logistics

logisticsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss thương mại chi phí hiệu quả quản trị tỷ suất lợi nhuận

Chương 3

Chi phí và hiệu quả củahoạt động Logistics

Nội dung 3.1 Nguyên tắc chi phí Logistics

3.2 Phân tích chi phí Logistics3.3 Logistics và Giá trị cổ đông3.4 Lợi nhuận của khách hàng3.5 Lợi nhuận sản phẩm trực tiếp

3.1 Nguyên tắc chi phí Logistics

•7 mục tiêu của Logistics (Plowman, 2015)

Mối quan hệ giữa các chi phí của Logistics

3.1 Nguyên tắc chi phí Logistics (tiếp)

Giảm chi phí Logistics = Giảm tổng chi phí

Quản trị Logistics tích hợp (Intergreted logistics management)

- Tất cả các chức năng và các hoạt động trong hệ thống Logistics cùng chịu những điều kiện và cùng bị ảnh hưởng

- Việc giảm chi phí ở khâu này có thể làm tăng chi phí ở khâu khác và hệ quả cuối cùng là tổng chi phí có thể không giảm mà ngược lại có thể tăng

- Tổng chi phí Logistics có thể giảm bằng cách phối hợp một loạt các hoạt động cóliên quan trong hệ thống

3.2 Phân tích chi phí Logistics C4: Chi phí cơ hội vốnC5: Chi phí bảo quản

3.3 Logistics và giá trị cổ đông

Cổ đông:

Cá nhân, tổ chức sở hữu ít nhất một cổ phần của công ty cổ phần (Luật Doanh nghiệp 2020)

- Các loại cổ đông: sáng lập, chiến lược, phổ thông, ưu đãi

3.3 Logistics và giá trị cổ đông (tiếp)

3 cách tạo ra giá trị cổ đông:

Tăng doanh thu

3.3 Logistics và giá trị cổ đông (tiếp)

Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Cảng Đình Vũ:

Doanh thu 9 tháng 2021 tăng 20,2% so với cùng kỳ 2020; lợi nhuận trước thuế 265,8 tỷ đồng, hoàn thành 87% chỉ tiêu lợi nhuận được giao cả năm Lợi nhuận sau thuế 218,5 tỷ đồng, tăng hơn 14% so với cùng kỳ 2020.

9 tháng 2021, doanh thu thuần 4.060,7 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 400,8 tỷ đồng, lần lượt tăng 77% và 53% so với cùng kỳ 2020.

(Nguồn: Văn Giáp (TTXVN/Vietnam+); https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-logistics-con-nhieu-dong-luc-tang-truong/761899.vnp)

3.4 Lợi nhuận của khách hàng

- Thực hiện phân khúc khách hàng

- Nhận biết, đánh giá sự thay đổi thị trường một cách nhanh chóng và chính xác - Thay đổi linh hoạt và kịp thời đáp ứng yêu cầu của khách hàng

- Giảm chi phí cho khách hàng tức giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

- Linh hoạt đối với đơn hàng ngắn hạn, đảm bảo ổn định với đơn hàng dài hạn- Đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong đó khách hàng là một thành phần quan trọng- Hiệu quả Logistics: Thời gian, chất lượng, giá thành, v.v… sự hài lòng khách hàng

Một số bài viết tham khảoLogistics theo định hướng khách hàng