     Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội  Khoa Kinh Tế & PTNT Dự án: “ Dự án phát triển làng nghề mây tre đan xã Vạn Phúc.” Giáo viên hướng dẫn: PGS – TS – Nguyễn Trọng Đắc Nhóm thực hiện: Nhóm trưởng: Phạm Kiều Anh Thư ký: Trần Thế Cường Thành viên: Nguyễn Văn Hùng Lê Phương Nam Đỗ Văn Nguyện Lớp: KT-50A MụC LụC A – Đặt Vấn Đề B – Nội Dung I – Phân tích bối cảnh cộng đồng vùng dự án II – Phân tích khó khăn dự án III – Phân tích mục tiêu dự án IV – Xác định phương án lựa chọn phương án V – Các phương án VI – Lựa chọn phương án thích hợp MụC LụC VII – Hoạt động quy hoạch phát triển nghề mây tre đan VIII – Các đầu vào cần thiết cho hoạt động dự án IX – Các tổ chức thực dự án X – Xây dựng kế hoạch dự kiến triển khai dự án XI – Biện minh phân tích rủi ro C – Kết Luận A – ĐặT VấN Đề Việc phát triển mạnh nghề thủ công truyền thống xã gặp nhiều bất cập: Giao thơng khó khăn làm tăng chi phí sản xuất Nguồn vốn hạn hẹp Vay vốn ngân hàng khó Cần lao động có tay nghề cao Mặc dù có nhiều khó khăn phát triển làng nghề truyền thống xã Vạn Phúc đường tốt để phát triển kinh tế nâng cao đời sống cho nhân dân xã Đó lý lựa chọn: “Dự án phát triển làng nghề mây tre đan xã Vạn Phúc.” B – Nội Dung I – PHÂN TÍCH BốI CảNH CộNG ĐồNG VÙNG Dự ÁN Đặc điểm tự nhiên, kinh tế xã hội xã Vạn Phúc: 1.1 Tự nhiên 1.1.1 Vị trí địa lý 1.1.2 Thời tiết khí hậu: 1.1.3 Tài nguyên thiên nhiên: 1.1.3.1 Tài nguyên đất 1.1.3.2 Tài nguyên nước I – PHÂN TÍCH BốI CảNH CộNG ĐồNG VÙNG Dự ÁN 1.2 Kinh tế - xã hội 1.2.1 Dân số lao động 1.2.2 Thực trạng sở hạ tầng 1.2.2.1 Giao thông 1.2.2.2 Thuỷ lợi 1.2.2.3 Mạng lưới điện 1.2.2.4 Nước sinh hoạt 1.2.3 Vấn đề vệ sinh môi trường 1.2.4 Thực trạng ngành sản xuất II – PHÂN TÍCH KHĨ KHĂN Dự ÁN Cây Vấn Đề III – PHÂN TÍCH MụC TIÊU Dự ÁN Cây Mục Tiêu IV – XÁC ĐịNH PHƯƠNG ÁN Trên sở đó, chúng tơi đưa phương án sau: Phương án 1: Phát triển kinh tế hộ Phương án 2: Thành lập HTX ngành nghề Phương án 3: Quy hoạch phát triển làng nghề gắn với khu công nghiệp V – CÁC PHƯƠNG ÁN Kết quả: Tổ chức sản xuất làng nghề có hệ thống, đảm bảo ổn định đầu ra, đầu vào Dần nâng cao giá trị sản phẩm làng nghề HTX chủ động tìm kiếm đối tác kinh doanh, quảng bá sản phẩm, hoạt động Marketing tiến hành có định hướng đắn Các rủi ro gặp phải: HTX phải cạnh tranh gay gắt với tư nhân thu gom Sức cạnh tranh sản phẩm yếu, chưa đáp ứng thị trường cao cấp Khiến cho quyền khó kiểm sốt việc gây nhiễm V – CÁC PHƯƠNG ÁN PHƯƠNG ÁN 3: QUI HOẠCH PHÁT TRIỂN LÀNG NGHỀ GẮN VỚI KHU CÔNG NGHIỆP Vấn đề cần giải quyết: Ổn định nguyên liệu đầu vào Nâng cao khả sản xuất, chất lượng, mẫu mã sản phẩm Mở rộng thị trường, hướng vào thị trường quốc tế Giải vấn đề ô nhiễm môi trường làng nghề Cách thức giải vấn đề: 2.1 Các hoạt động: Cải thiện sở hạ tầng Hỗ trợ sản xuất Hỗ trợ mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm V – CÁC PHƯƠNG ÁN Thời gian hoàn thành: Từ năm 2005 -2020 Các rủi ro gặp phải: Khơng thu hút nhà đầu tư để đạt quy mô mong muốn Lượng vốn huy động lớn => rủi ro đạo đức VI – LựA CHọN PHƯƠNG ÁN THÍCH HợP Chỉ tiêu Phương án Phương án Phương án Nhu cầu 50 70 90 Tác động môi trường 50 80 85 Kết đạt 50 75 95 4.Tính bền vững dự án 50 70 80 Rủi ro dự án 50 45 60 250 340 410 Tổng điểm VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN 7.1 Qui mô phát triển: Bảng: Dự kiến qui mô phát triển nghề mây tre đan giai đoạn 2005 – 2020(*) Chỉ tiêu Số hộ chuyên ĐVT Hộ 2009 2010 2015 2020 465 635 790 1.000 Số lao động tham gia Người 4.000 4.200 4.200 4.500 - LĐ chuyên Người 1.100 1.200 1.500 1.800 - LĐ nông nhàn Người 2.900 3.000 2.700 2.700 Giá trị sản xuất Tr đ 42105 53550 72535.5 118827 Thu nhập Tr đ 30075 38250 53730 88020 VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN 7.2 Tổ chức sản xuất : Sản xuất theo mơ hình hộ gia đình theo phương thức: Các hộ sản xuất hàng tiêu thụ nội địa hàng xuất khẩu: trực tiếp tiêu thụ sản phẩm làm thị trường nội địa bán hàng cho chủ thu gom hàng xuất chủ hàng tiêu thụ nội địa qui mô lớn Các hộ khơng có điều kiện trực tiếp tiêu thụ sản phẩm mình: sản xuất theo kiểu gia cơng thành phẩm bán thành phẩm cho chủ thu gom trực tiếp mua vật tư sản xuất theo đặt hàng chủ thu gom bán sản phẩm cho chủ thu gom VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN 7.3 Tổ chức cung ứng vật tư tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm Cung ứng nguyên liệu Cơ sở sản xuất Cơ sở sản xuất Xuất Cơ sở cung ứng nguyên liệu Nội tiêu Cơ sở thu gom tái chế, tiêu thụ VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN 7.4 Xử lý nhiễm mơi trường phịng chống cháy nổ 7.5 Qui hoạch mặt khu công nghiệp làng nghề: 7.5.1 Vị trí diện tích: Bảng: Quy hoạch mặt khu công nghiệp làng nghề 7.5.2 Qui hoạch chi tiết mặt cho hạng mục cơng trình 7.5.2.1 Giao thông 7.5.2.2 Khu dịch vụ giao dịch sản phẩm 7.5.2.3 Khu bảo vệ bãi đỗ xe ô tơ 7.5.2.4 Cơng trình cấp điện, nước: 7.5.2.5 Các cơng trình xử lý chất thải vệ sinh cơng cộng: 7.5.2.6 Khu vực sản xuất: VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN 7.6 Kết sản xuất kinh doanh hiệu kinh tế xã hội a Kết sản xuất kinh doanh Tạo nhiều chỗ làm việc cho đội ngũ lao động => nâng cao thu nhập cho đối tượng không trực tiếp sản xuất nghề mây tre đan b Hiệu kinh tế - xã hội: Đóng góp tỷ trọng giá trị sản xuất thu nhập từ sản xuất công nghiệptiểu thủ công nghiệp Thu hút nhiều lao động tham gia, giải vấn đề việc làm cho người lao động Khôi phục trì làng nghề truyền thống Đẩy nhanh tốc độ chuyển dịch cấu sản xuất cấu kinh tế theo hướng sản xuất hàng hoá Nâng cao tỷ trọng công nghiệp cấu kinh tế xã Vạn Phúc VIII – CÁC ĐầU VÀO CầN THIếT CHO CÁC HOạT ĐộNG CủA Dự ÁN 8.1 Nhu cầu xây dựng sở hạ tầng : Bảng: Nhu cầu xây dựng Cơ sở hạ tầng khu sản xuất tập trung 8.2 Xây dựng sở vật chất kỹ thuật: Bảng: Nhu cầu vốn đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang thiết bị nghề mây tre đan 8.3 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển làng nghề: Bảng: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư phát triển làng nghề 8.4 Tiến độ đầu tư vốn phát triển làng nghề truyền thống: Bảng: Tiến độ đầu tư xây dựng khu sản xuất tập trung IX – CÁC Tổ CHứC THựC HIệN Dự ÁN 1) Cơ quan chủ quản dự án: UBND huyện Thanh Trì 2) Cơ quan chủ đầu tư: UBND xã Vạn Phúc 3) Tổ chức triển khai thực dự án: Có Chủ nhiệm dự án 1- phó chủ nhiệm dự án Có kế tốn dự án (một kế toán viên, kế toán tổng hợp) Có - thành viên ban điều hành dự án cán kỹ thuật, trưởng thôn xã Việc thiết kế, thi công hạng mục công trình xây dựng sở hạ tầng cộng đồng thực theo qui chế đấu thầu hành X – XÂY DựNG Kế HOạCH Dự KIếN TRIểN KHAI Dự ÁN Xây dựng kế hoạch dự kiến triển khai dự án XI – BIệN MINH VÀ PHÂN TÍCH RủI RO 11.1 Biện minh: 11.1.1 Hiệu kinh tế : Bảng: Cơ cấu kinh tế xã Vạn Phúc giai đoạn 2005-2020 11.1.2 Hiệu xã hội môi trường: Giải việc làm Mang lại tính nhân văn Đẩy nhanh tốc độ cơng nghiệp hóa đại hóa nơng thơn ngoại thành Cải thiện đời sống văn hóa tinh thần nhân dân xã Bảo vệ môi trường nguồn nước 11.2 Phân tích rủi ro: 11.2.1 Rủi ro bên trong: 11.2.2 Rủi ro bên ngoài: Thứ nhất: dao động thị trường: tình hình lạm phát, giá leo thang Thứ hai: rủi ro đạo đức C – KếT LUậN Tuy cịn khó khăn: (1) Hệ thống giao thông liên xã, liên thôn 2) Thị trường tiêu thụ sản phẩm chưa ổn định (3) Thiếu lao động có tay nghề cao (4) Tình trạng ô nhiễm môi trường làng nghề Nhưng dự án phát triển làng nghề truyền thống xã Vạn Phúc giai đoạn 2005 - 2020 xây dựng sở khảo sát kỹ thực trạng tiềm phát triển xã tiêu hiệu kinh tế đạt thực dự án cao Chính dự án có tính khả thi cao ... làng nghề Nhưng dự án phát triển làng nghề truyền thống xã Vạn Phúc giai đoạn 2005 - 2020 xây dựng sở khảo sát kỹ thực trạng tiềm phát triển xã tiêu hiệu kinh tế đạt thực dự án cao Chính dự án. .. xưởng, trang thiết bị nghề mây tre đan 8.3 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển làng nghề: Bảng: Tổng hợp nhu cầu vốn đầu tư phát triển làng nghề 8.4 Tiến độ đầu tư vốn phát triển làng nghề truyền thống:... 250 340 410 Tổng điểm VII – HOạT ĐộNG QUY HOạCH PHÁT TRIểN LÀNG NGHề MÂY TRE ĐAN 7.1 Qui mô phát triển: Bảng: Dự kiến qui mô phát triển nghề mây tre đan giai đoạn 2005 – 2020(*) Chỉ tiêu Số hộ chuyên