ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH Nhóm 7 Họ và tên 1. Lê Trần Duy Lam 2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao 3. Hoàng Việt Dũng 4. Trần Thu Hiền 5. Phan Đăng Khoa 6. Phùng Khắc Cường 7. Đặng Trần Cường 8. 9. Nguyễn Hoàng Khưu Quốc Lan Thanh Nội dung Nội dung  Cơ sở lý thuyết Cơ sở lý thuyết  Phân bổ công việc Phân bổ công việc  Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động  Đo lường công việc Đo lường công việc  Thực trạng và giải pháp Thực trạng và giải pháp  Giới thiệu về Công ty HBC Giới thiệu về Công ty HBC  Thực trạng phân bổ công việc Thực trạng phân bổ công việc  Giải pháp Giải pháp MỤC LỤC MỤC LỤC  Cơ sở lý thuyết Cơ sở lý thuyết I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 1. 1. Phân bổ công việc là gì? Phân bổ công việc là gì? 2. 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng 3. 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a. a. Sơ đồ thực hành Sơ đồ thực hành b. b. Sơ đồ vận hành Sơ đồ vận hành c. c. Sơ đồ phát triển Sơ đồ phát triển 4. 4. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc 5. 5. Luân chuyển và mở rộng công việc Luân chuyển và mở rộng công việc 6. 6. Nâng cao chất lượng công việc Nâng cao chất lượng công việc II. II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận Tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn Cách sử dụng tiêu chuẩn III. III. Đo lường công việc Đo lường công việc 1. 1. Chọn người lao động trung bình Chọn người lao động trung bình 2. 2. Phạm vi thành thạo Phạm vi thành thạo 3. 3. Kỹ thuật đo lường công việc Kỹ thuật đo lường công việc CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì? 1. Phân bố công việc là gì?  Phân bố công việc Phân bố công việc là sự xác định nhiệm vụ cần tiến là sự xác định nhiệm vụ cần tiến hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có. vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có.  Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết công việc công việc  Giải quyết công việc Giải quyết công việc là sắp xếp thứ tự các công là sắp xếp thứ tự các công việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thời điểm cụ thể. thời điểm cụ thể. I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 2. Sự cần thiết phải phân công 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng công việc rõ ràng  Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc nào với mức độ thành thạo khác nhau. nào với mức độ thành thạo khác nhau.  Nếu như phân cho công nhân một công việc nào Nếu như phân cho công nhân một công việc nào đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn. việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn.  Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất). công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất). I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Có 3 kỹ thuật giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền:  Sơ đồ thực hành Sơ đồ thực hành : Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số : Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các công việc này với thời gian nhanh nhất. công việc này với thời gian nhanh nhất.  Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công việc tăng lên. việc tăng lên.  Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao. trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao.  Sơ đồ vận hành Sơ đồ vận hành : : Công Công việc được giao cho một nhóm, việc được giao cho một nhóm, tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ công việc của mình trong thời gian ngắn nhất công việc của mình trong thời gian ngắn nhất  Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết cho công nhân và máy móc thiết bị. cho công nhân và máy móc thiết bị.  Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công nhân và máy móc thiết bị. nhân và máy móc thiết bị. I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền  Sơ đồ phát triển Sơ đồ phát triển : Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân : Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt động chính: động chính:  Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao các công nhân thành thạo thực hiện các công nhân thành thạo thực hiện  Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất khác nhau khác nhau  Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất (chời đợi, nghỉ) (chời đợi, nghỉ)  Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất  Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản xuất xuất  Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Loại công việc Loại công việc Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ ngắn và chậm ngắn và chậm Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân ở một chỗ cố định nhân ở một chỗ cố định Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết kiệm động tác kiệm động tác Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân khác công nhân khác Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy móc – Sơ đồ phát triển ngang móc – Sơ đồ phát triển ngang Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương những công nhân, vị trí của từng tương những công nhân, vị trí của từng công việc, một chuỗi công việc công việc, một chuỗi công việc Sơ đồ phát triển của những đồ thị Sơ đồ phát triển của những đồ thị I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền theo phương pháp cổ truyền Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác động đến công việc. động đến công việc.  Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm . Hiệu quả công việc . Hiệu quả công việc giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có nhiệt độ cao. nhiệt độ cao.  Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng đều có đều có tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của người lao động. người lao động. I. I. Phân bổ công việc Phân bổ công việc 4. Ảnh hưởng của môi trường làm 4. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc việc đến việc phân bổ công việc [...]... trạng phân bổ công việc  Quy trình hoạt động chính của Công ty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Thực trạng phân bổ công việc  Phân bổ công việc triển khai thi công của Công ty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Thực trạng phân bổ công việc  Phân bổ công việc nghiệm thu trong Công ty 1 Thực trạng phân bổ công việc  Một số công việc phân bổ đến bộ phận công trường 1 Thực trạng phân bổ công việc  Một số công việc phân. .. điện nước kể cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ HBB – Hoà Bình Building HBB chuyên thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp Đây là sản phẩm truyền thống chủ lực của Công ty HBCE – Hoà Bình Civil Engineering HBCE chuyên xây dựng các công trình cầu đường và cơ sở hạ tầng Đây... đây là một doanh nghiệp tư nhân Công ty xây dựng Hoà Bình được thành lập ngày 27/9/1987 Từ ngày 01/12/2000, Công ty chính thức chuyển sang Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số 4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp ngày 1/12/2000 Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ Chí Minh THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Giới thiệu về Công ty HBC (tt)... định tiêu chuẩn công việc Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định: Định sẵn thời gian bằng phương pháp “Bấm giờ” để xác định tiêu chuẩn trung bình công việc Phương pháp lấy mẫu công việc: Chọn sẵn mẫu rồi đo lường công việc dựa trên mẫu đó Kết hợp từ phương pháp 2 đến phương pháp 5 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 1 Giới thiệu về Công ty HBC    Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc Hoà Bình (HBC) trước... lượng: Nâng cấp chất lượng III Đo lường công việc 3 Kỹ thuật đo lường công việc       Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường công việc Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: Nhà quản lý không đặt ra thời gian chuẩn để đo lường công việc Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập tiêu chuẩn đo lường công việc hiện tại Phương pháp nghiên cứu thời... lường công việc là xác định mức độ và số lượng lao động trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động Đo lường công việc được xác định từ một công nhân trung bình Hợp lý hóa quy trình dịch vụ III Đo lường công việc 2 Phạm vi thành thạo Để đánh giá khả năng thành thạo công việc của công nhân, nhà quản trị thường đo lường công việc dựa vào hai tiêu chuẩn sau:  Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn... ngừng cải tiến và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được tổ chức Quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận vào tháng 9/2004 Phân bổ công việc đến các bộ phận văn phòng (gián tiếp sản xuất) và bộ phận công trường (trực tiếp sản xuất) đều theo quy trình phân bổ phân công công việc đến từng người và từng bộ phận theo đúng quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng của Công ty THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP... vụ các mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm thương mại) Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp THỰC TRẠNG VÀ GiẢI PHÁP 1 Giới thiệu về Công ty HBC (tt) Các sản phẩm/ dịch vụ của Công ty HBC Hiện tại Công ty 10 sản phẩm/ dịch vụ như sau:     HBA – Hoà Bình Architecture HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện...I Phân bổ công việc (tt) 5 Luân chuyển và mở rộng công việc  Luân phiên công việc: là di chuyển của người công nhân vào công việc nào đó trong thời gian ngắn và đưa họ về lại vị trí ban đầu Ví dụ: Phân công hợp lý ca làm việc cho từng công nhân ở các tổ chức dịch vụ như công an, cảnh sát phòng cháy chữa cháy, bệnh viện, v.v   Mục đích: Giảm nhàm chán và tính đơn điệu công việc của công nhân... công nhân Mở rộng công việc: Phân công thêm việc cho công nhân , kích thích động viên khen thưởng, làm giảm các động tác xấu có tính quá đơn giản và quá chuyên môn  Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với công việc hơn I Phân bổ công việc (tt) 5 Luân chuyển và mở rộng công việc  Mở rộng công việc tạo ra 4 cơ . ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG ViỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HOÀ BÌNH KINH. thuật đo lường công việc Kỹ thuật đo lường công việc CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì? 1. Phân bố công việc là gì?  Phân bố công. làm việc đến việc phân bổ công việc việc đến việc phân bổ công việc I. I. Phân bổ công việc (tt) Phân bổ công việc (tt) 5. Luân chuyển và mở rộng công việc 5. Luân chuyển và mở rộng công việc  Luân