ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 1 Lời nói đầu Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Cho đến nay, chúng ta đã thu đợc những thành tựu đáng kể, đặc biệt là các doanh nghiệp sau một thời gian ngỡ ngàng trớc cơ chế thị trờng nay đã phục hồi vơn lên trong sản xuất kinh doanh. Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc, các doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ trong sản xuất, lấy thu bù chi và kinh doanh phải có lãi. Trớc yêu cầu đó, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vơn lên hoàn thiện mọi hoạt động của mình để thực hiện mục tiêu: Giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh. Để thực hiện đợc các mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần phải quan tâm và phát huy hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý kinh tế. Bởi nó có tác dụng rất lớn khi ta sử dụng làm công cụ quản lý trong doanh nghiệp. Một trong những công cụ mà doanh nghiệp sử dụng đó là công cụ tiền lơng. Tiền lơng là một đòn bẩy kinh tế lợi hại trong công tác quản lý của doanh nghiệp. Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp tự lựa chọn các hình thức trả lơng cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình sao cho phát huy tốt nhất đòn bẩy kinh tế của tiền lơng. Qua thời gian dài đợc học tập và nghiên cứu tại trờng cùng với quá trình thực tập tại Công ty dệt kim Thăng Long. Vận dụng lý thuyết đã đợc học với khảo sát thực tế tại Công ty tôi đã chọn đề tài: Hoàn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng tại Công ty dệt kim Thăng Long Chuyên đề gồm 3 phần: Chơng I: Cơ sở lý luận về tiền lơng, tiền thởng Chơng II: Phân tích thực trạng trả lơng, trả thởng ở Công ty dệt kim Thăng Long. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 2 Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng ở Công ty Dệt kim Thăng Long. Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, Lãnh đạo Công ty, đặc biệt là cán bộ Phòng Tổ chức lao động đã nhiệt tình hớng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này. Hà Nội, tháng 4/2003 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 3 Chơng I cơ sở lý luận về tiền lơng, tiền thởng I. Khái niệm, bản chất và vai trò của tiền lơng 1.1 Khái niệm, bản chất tiền lơng Tiền lơng và tiền công là một thành phần của thù lao lao động. Đó là phần thù lao cố định (thù lao cơ bản) mà ngời lao động nhận đợc một cách thờng kỳ thông qua quan hệ thuê mớn giữa họ với tổ chức. Trong đó, tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện công việc một cách cố định và thờng xuyên theo một đơn vị thời gian, có thể là lơng tuần hay lơng tháng. Còn tiền công là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện công việc tuỳ thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế hoặc số lợng sản phẩm thực tế sản xuất ra hoặc khối lợng công việc thực tế đã thực hiện . Hiểu một cách chung nhất, tiền lơng là khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc sau khi kết thúc một quá trình lao động, hoặc là hoàn thành một công việc nhất định theo hợp đồng lao động . Theo cách hiểu này thì tiền lơng và tiền công giống nhau. Tuy vậy, qua các thời kỳ khác nhau thì tiền lơng cũng đợc hiểu theo những cách khác nhau. Trớc đây trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung tiền lơng là một phần của thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động. Hay tiền lơng chịu sự tác động của quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch và chịu sự chi phối trực tiếp của Nhà nớc. Trong nền kinh tế thị trờng bản chất của tiền lơng đã thay đổi. Nền kinh tế thị trờng bản chất của tiền lơng đã thay đổi. Nền kinh tế thị trờng thừa nhận sự tồn tại khách quan của thị trờng sức lao động, nền tiền lơng không chỉ thuộc phạm trù phân phối mà còn là phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị. Tiền lơng là giá cả hàng hoá sức lao động, đợc hình thành qua thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 4 ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động trên thị trờng. Nh vậy, từ chỗ coi tiền lơng chỉ là yếu tố của phân phối, thì nay đã coi tiền lơng là yếu tố của sản xuất. Tức là chi phí tiền lơng không chỉ để tái sản xuất sức lao động, mà còn là đầu t cho ngời lao động. Tóm lại tiền lơng mang bản chất kinh tế - xã hội. Nó biểu hiện quan hệ xã hội giữa những ngời tham gia quá trình sản xuất và biểu hiện mối quan hệ lợi ích giữa các bên. 1.2 Vai trò của tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng đối với cả ngời lao động và doanh nghiệp. Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động. Đồng thời tiền lơng cũng có tác dụng to lớn trong động viên khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc. Ngời lao động chỉ có thể yên tâm dồn hết sức mình cho công việc nếu công việc ấy đem lại cho họ một khoản đủ để trang trải cuộc sống. Thực tế hiện nay tiền lơng còn đợc coi nh một thớc đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Vì thế, ngời lao động rất tự hào về mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng mặc dù , tiền lơng có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập của họ. Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi là một bộ phận của chi phí sản xuất. Vì vậy, chi cho tiền lơng là chi cho đầu t phát triẻn. Hay tiền lơng là một đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp công bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và phát triển lực lợng lao động của mình. 2. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có những quan điểm, những mục tiêu khác nhau trong hệ thống thù lao, nhng nhìn chung, mục tiêu của hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn đề : + Hệ thống thù lao để thu hút và gìn giữ ngời lao động giỏi. + Hệ thống thù lao tạo động lc cho ngời lao động Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 5 Để đạt đợc hai mục tiêu cơ bản này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý. Đó là sự kết hợp các yêu cầu đối với một hệ thống thù lao và sự tuân thủ các nguyên tắc trả lơng. 2.1 Các yêu cầu của hệ thống thù lao : * Tính hợp pháp : Hệ thống thù lao phải tuân thủ các điều luật về lơng tối thiểu, các quy định về thời gian và diều kiện lao động, các quy định về phúc lợi xã hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động * Tính hấp dẫn : thể hiện ở mức lơng khởi điểm . Mức lơng khởi điểm thờng là một trong những yếu tố cơ bản nhất khiến ngời lao động quyết định có chấp nhận việc làm ở doanh nghiệp hay không. Thông thờng các doanh nghiệp càng trả lơng cao càng có khả năng thu hút đợc ngời lao động giỏi. * Tạo động lực : Thể hiện ở các mức lơng sau mức lơng khởi điểm. Các mức lơng này phải có sự phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức tạp và kỹ năng thực hiện cũng nh mức độ đóng góp. * Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp mọi ngời lao động cảm thấy sự chênh lệch giữa các công việc khác nhau (công bằng trong nội bộ). Ngoài ra, hệ thống thù lao của doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao của các doanh nghiệp khác trong cùng ngành (công bằng so với bên ngoài) * Tính bảo đảm : Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng của mình đợc bảo đảm ở một mức nào đó và không phụ thuộc vào các yếu tố biến động khác. * Tính hiệu suất : Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp . Hay hệ thống thù lao phải tính đến một đồng lơng bỏ ra thì thu lại đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. 2.2 Các nguyên tắc trả lơng 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 6 Nguyên tắc này bảo đảm đợc tính công bằng trong phân phối tiền lơng giữa những ngời lao động làm việc nh nhau trong doanh nghiệp . Nghĩa là lao động có số lợng và chất lợng nh nhau thì tiền lơng phải nh nhau. 2.2.2 Nguyên tắc 2 : Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Tăng tiền lơng và tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với nhau. Tăng NSLĐ là cơ sở để tăng tiền lơng và ngợc lại tăng tiền lơng là một trong những biện pháp khuyến khích con ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ. Trong các doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, còn tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm. Một doanh nghiệp thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh chi phí cho một đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí do tăng NSLĐ phải lớn hơn mức tăng chi phí do tiền lơng tăng. Nguyên tắc này là cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp , nâng cao đời sống của ngời lao động. III. Các hình thức trả lơng , trả thởng 1. Hình thức trả lơng theo thời gian 1.1 Khái niệm Tiền lơng theo thời gian là tiền lơng thanh toán cho ngời công nhân căn cứ vào trình độ lành nghề và thời gian công tác của họ. 1.2 Phạm vi áp dụng Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng đối vời những ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở các bộ phận mà quá trình sản xuất đã đợc tự động hoá, những công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, những công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc hoặc những loại công việc cần thiết phải trả lơng thời gian Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 7 nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm nh công việc kiểm tra chất lợng sản phẩm, công việc sửa chữa máy móc thiết bị. 1.3 Hình thức trả lơng theo thời gian 1.3.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản Khái niệm: Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng của mối ngời công nhân nhận đợc phụ thuộc vào bậc cao hay thấp, thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít. Phạm vi áp dụng : Chế độ trả lơng này áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác do đó hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản thờng áp dụng với những ngời làm công tác quản lý và thờng đợc áp dụng trong khối hành chính sự nghiệp. Tiền lơng theo thời gian đơn giản đợc tính theo công thức L tt = L cb x T Trong đó : L tt : Tiền lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc L cb : Tiền lơng cấp bậc chính theo thời gian T : Thời gian làm việc thực tế: giờ, ngày Có ba loại lơng theo thời gian đơn giản Lơng giờ : Là tiền lơng tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc thực tế. Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế. Lơng tháng : Tính theo mức lơng cấp bậc tháng Nhận xét : Ưu điểm : Ngời lao động có thể yên tâm làm việc vì tiền lơng đợc trả cố định không phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 8 nghiệp. Tiền lơng phụ thuộc vào thâm niên công tác. Thâm niên càng nhiều thì tiền lơng càng cao. Nhợc điểm : chế độ trả lơng này mang tính bình quân, tiền lơng không gắn với hiệu quả công việc, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên liệu, sử dụng có hiệu quả công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động. 1.3.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng : Khái niệm: Là sự kết hợp giữa trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy định. Phạm vi áp dụng : Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với công nhân phụ làm công việc phụ nh công nhân sửa chữa, điều khiển thiết bị ngoài ra, còn áp dụng đối với công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng. Cách tính lơng thời gian có thởng : TL th = L tt x T th Trong đó : TL th : Tiền lơng có thởng L tt : Tiền lơng thực tế công nhân nhận đợc T Th : Tiền thởng Nhận xét : Ưu điểm : Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng có nhiều u điểm hơn chế độ thời gian đơn giản vì nó gắn chặt thành tích công tác của từng ngời đã đạt đợc thông qua các chỉ tiêu xét thởng. Hình thức này không những phản ánh trình độ thành htạo và thời gian làm việc thực tế mà còn khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả của mình. Do đó, chế độ trả lơng này ngày càng đợc áp dụng trên quy mô rộng hơn. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 9 Nh vậy, nhợc điểm chính của hình thức trả lơng theo thời gian là không gắn liền giữa chất lợng và số lợng lao động mà công nhân đã tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm. Nên hình thức này không mang lại cho ngời lao động sự quan tâm đầy đủ đối với thành quả lao động của mình không tạo diều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời những thái độ sai lệch và không khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực hiện chế độ tiết kiệm thời gian, vật t và lao động trong quá trình công tác. 2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Khái niệm Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trực tiếp vào số lợng và chất lợng sản phẩm (dịch vụ) mà họ đã hoàn thành. Đây là hình thức trả lơng đợc áp dụng phần lớn trong các nhà máy xí nghiệp ở nớc ta, nhất là trong các doanh nghiệp sử dụng chế tạo sản phẩm. 2.2 ý nghĩa của trả lơng theo sản phẩm - Là hình thức căn bản để thực hiện quy luật phân phối theo lao động . Ai làm nhiều chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng ai làm ít chất lợng sản phẩm xấu thì đợc hởng ít lơng. Những ngời làm việc nh nhau thì phải hởng lơng bằng nhau. Điều này sẽ có tác dụng tăng năng suất lao động của ngời lao động. - Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động. - Trả lơng theo sản phẩm còn có ý nghĩa trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ và chủ động trong làm việc của ngời lao động. Đồng thời đấu tranh chống hiện tợng tiêu cực làm việc thiếu trách nhiệm trong cán bộ công nhân sản xuất. Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. [...]... http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương II Phân tích thực trạng trả lương, trả thưởng ở Công ty Dệt Kim Thăng long I Đặc điểm của Công ty Dệt Kim Thăng long 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Dệt Kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia ra 5 thời kỳ Thời kỳ năm... nhưng khá hơn so với các năm trước tạo động lực mới cho người lao động yên tâm gắn bó hơn với doanh nghiệp Đỗ Duy Trọng 28 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II Thực trạng trả lương ở Công ty Dệt Kim Thăng Long 2.1 Hình thức trả lương theo thời gian: Công ty Dệt Kim Thăng Long áp dụng chế độ trả lương theo thời... tình hình đó, tháng 7 năm 1982, UBND thành phố Hà Nội đã quyết định sát nhập Xí nghiệp Dệt Kim Cự Doanh với Xí Đỗ Duy Trọng 18 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nghiệp may mặc Hà Nội và đổi tên thành Công ty Dệt Kim Thăng Long như hiện nay Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của Công ty Dệt Kim Thăng Long Sản... hai: Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản chưa gắn mức độ đóng góp của người lao động để hoàn thành công việc với tiền lương mà họ nhận được Bởi vì, theo chế độ trả lương này, tiền lương nhận được của mỗi người do mức lương cấp bậc cao hay thấp quyết định Ngoài hình thức trả lương theo thời gian, Công ty dệt kim Thăng Long còn áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm 2.2 Hình thức trả lương theo... thức trả lương theo sản phẩm 2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty dệt kim Thăng Long áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm với những đối tượng sau: + Quản lý và phục vụ xưởng gồm có: ban quản đốc, thống kê, phục vụ đơn giản, sửa chữa và bảo dưỡng máy + Công nhân sản xuất gồm có: công nhân dệt, công nhân cắt, công nhân may, công nhân là và đóng kiện * Lương của quản lý và phục vụ xưởng Lao... http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Một số nhận xét về hình thức trả lương theo sản phẩm ở Công ty dệt kim Thăng Long Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân quán triệt tốt nguyên tắc trả lương theo lao động, vì tiền lương mà công nhân sản xuất nhận được phụ thuộc và số lượng và chất lượng sản phẩm (hay số công đoạn) Điều này khuyến khích công nhân sản xuất cồ gắng, tận... tới hệ thống máy móc thiết bị của Công ty Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kịp thời cùng với việc nâng cao NSLĐ, chất lượng sản phẩm thì máy móc đóng vai trò quan trọng trong dây chuyền sản xuất của Công ty Dệt Kim Thăng Long Do đó, công ty đã chú trọng đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ để phục vụ cho sản xuất Hiện nay trong Công ty số lượng máy móc hiện có đều là những máy trung bình và hiện... may vải đã nhuộm thành các sản phẩm, sau đó là và đóng gói theo đúng yêu cầu về chất lượng, kích cỡ, thời gian giao hàng theo hợp đồng 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty: Công ty Dệt Kim Thăng Long có chức năng chính là chính là sản xuất kinh doanh các sản phẩm dệt kim vừa phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước, vừa xuất khẩu ra ngoài nước Sản phẩm của Công ty sản xuất ra chủ yếu xuất... giản để trả lương tháng cho lao động quản lý - phục vụ, trả lương giờ ngừng việc cho công nhân hưởng lương theo sản phẩm và để trả lương ngayf nghỉ trong chế độ cho toàn bộ CBCNV trong Công ty * Lương lao động quản lý - phục vụ: Lao động quản lý - phục vụ ỏ Công ty Dệt Kim Thăng Long bao gồm: + Cán bộ lãnh đạo: Giám đốc, Phó giám đốc, Trưởng phòng, Phó phòng + Những người lao động làm các công việc... kim Thăng Long Công ty dệt kim Thăng Long đã chọn chế dodọ trả lương theo thời gian đơn giản đối với người lao động quản lý - phục vụ Chế độ trả lương này khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ bởi vì tiền lương nhận được của mỗi người một phần do thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định Mặt khác, việc áp dụng chế độ trả lương theo thời gian đơn giản để trả cho những giờ ngừng việc của công . tập tại Công ty dệt kim Thăng Long. Vận dụng lý thuyết đã đợc học với khảo sát thực tế tại Công ty tôi đã chọn đề tài: Hoàn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng tại Công ty dệt kim Thăng Long. Dệt Kim Thăng long. I. Đặc điểm của Công ty Dệt Kim Thăng long. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty Dệt Kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công. ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty dệt kim Thăng Long Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 1 Lời