Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng slide môn học Kế toán quản trị đề cập đến các khái niệm và phương pháp kế toán quản trị trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Bài giảng bắt đầu bằng một tổng quan về kế toán quản trị và vai trò của nó trong việc đưa ra quyết định cũng như cung cấp thông tin chi tiết liên quan đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tiếp theo, bài giảng giải thích về các phương pháp và công cụ kế toán quản trị như phân tích biên lợi nhuận, cân đối tài chính, phân tích điểm quyết định và chi phí theo hoạt động. Bằng cách sử dụng các phương pháp này, sinh viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng chúng để đưa ra quyết định thông minh trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Bài giảng cũng trình bày về các hệ thống kế toán quản trị, bao gồm cách thiết lập và quản lý hệ thống kế toán quản trị, cung cấp thông tin quản lý chi tiết và tổ chức quá trình tính giá sản phẩm. Cuối cùng, bài giảng kết thúc bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của kế toán quản trị trong việc tối ưu hóa hiệu suất doanh nghiệp và đưa ra những lời khuyên thực tế để áp dụng kế toán quản trị trong thực tế doanh nghiệp. Bài giảng này có thể sử dụng các đồ họa kết hợp với các ví dụ và câu chuyện thực tế để giúp sinh viên hiểu được các khái niệm và phương pháp kế toán quản trị một cách dễ dàng và thú vị
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Chương 1: Giới thiệu chung kế toán doanh nghiệp TS GVC NGUYỄN THỊ PHƯƠNG DUNG Viện Kinh tế Quản lý, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Mục tiêu Chương 1.1 Khái niệm, nhiệm vụ nguyên tắc kế toán 1.2 Tổ chức hệ thống kế toán 1.1 Khái niệm, nhiệm vụ nguyên tắc kế toán 1.1.1 KHÁI NIỆM ● ● Kế toán nghệ thuật ghi chép, phân loại tổng hợp theo cách thức định hình thức tiền tệ nghiệp vụ, kiện mà chúng có phần tài trình bày kết cho người sử dụng định (Liên đồn Kế tốn Quốc tế IFAC) Kế toán việc thu thập, xử lý, kiểm tra, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài hình thức giá trị, vật thời gian lao động (Luật Kế toán Việt Nam 2015) PHÂN LOẠI KẾ TOÁN ● ● ● Căn vào đối tượng sử dụng: ➢ Kế toán quản trị (bên trong) ➢ Kế tốn tài (bên bên ngoài) Căn vào mức độ khái qt thơng tin: ➢ Kế tốn tổng hợp ➢ Kế toán chi tiết Căn vào cách ghi chép: ➢ Kế toán ghi đơn (ghi chép tài khoản riêng biệt, bao gồm ghi chép TK chi tiết TK ngoại bảng) ➢ Kế toán ghi kép (ghi chép tài khoản theo mối quan hệ đối ứng) ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN ● Đối tượng bên trong: nhà quản trị doanh nghiệp, sử dụng báo cáo tài báo cáo kế toán quản trị việc hoạch định, kiểm soát đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ● Đối tượng bên ngồi: đối tượng có lợi ích trực tiếp (nhà đầu tư, chủ nợ) sử dụng thông tin kế toán để định đầu tư, đánh giá rủi ro cho vay; đối tượng có lợi ích gián tiếp (cơ quan thuế, thống kê, quan quản lý nhà nước khác) sử dụng thơng tin kế tốn để kiểm tra, đánh giá tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước, việc chấp hành sách quản lý Nhà nước ĐỐI TƯỢNG CỦA KẾ TOÁN ● Đối tượng kế toán thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ Tài sản ngắn hạn/dài hạn Nợ phải trả vốn chủ sở hữu Doanh thu-chi phí Thuế khoản phải nộp Nhà nước Kết phân chia kết hoạt động kinh doanh Các tài sản khác có liên quan ĐỐI TƯỢNG CỦA KẾ TOÁN ● Đối tượng kế toán thuộc lĩnh vực đặc thù (ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, chứng khốn, đầu tư tài chính) ngồi đối tượng cịn bao gồm: ➢ khoản đầu tư tài ➢ khoản tốn nội liên ngân hàng ➢ khoản cam kết, bảo lãnh, giấy tờ có giá ➢ khoản mục khác có liên quan Tóm lại, đối tượng kế tốn tài sản, nguồn hình thành tài sản vận động tài sản trình kinh doanh đơn vị 10 KỲ KẾ TOÁN ● Báo cáo tài lập theo khoảng thời gian định, gọi kỳ kế tốn, chia thành Kỳ kế toán năm, Kỳ kế toán quý, Kỳ kế toán tháng, kỳ kế toán khác tùy theo đặc thù đơn vị ● Các quốc gia có quy định khác kỳ kế tốn: ➢China: 01/01 ~ 31/12 ➢Japan: 01/4 ~ 31/3 ➢Australia: 01/7 ~ 30/6 ➢UK: 01/4 ~ 31/3 ➢US: 01/10 ~ 30/9 11 1.1.2 Nhiệm vụ kế toán ● Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn theo đối tƣợng nội dung cơng việc kế tốn, theo chuẩn mực chế độ kế toán ● Kiểm tra giám sát khoản thu chi tài chính, nghĩa vụ thu nộp, toán nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật kế tốn ● Phân tích thơng tin, số liệu kế toán; tham mưu đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định kinh tế, tài đơn vị kế tốn ● Cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định pháp luật 12 CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Nhân tố xem xét định chấp nhận đơn hàng đặc biệt: a) Giá đơn hàng b) Công suất hoạt động công ty c) Ảnh hưởng tới khách hàng thông thường d) Tất phương án EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 23 THẢO LUẬN Cơng ty may Hưng Thịnh có phận bán hàng với doanh số chi phí tháng trước sau: (đơn vị tính: nghìn đồng) Tổng cộng Doanh số Trừ chi phí biến đổi → Lãi biến phí Trừ chi phí cố định + Lương + Quảng cáo + Khấu hao TSCĐ + Thuê nhà + Bảo hiểm + Quản lý chung Lãi (Lỗ) 250.000 105.000 145.000 125.000 50.000 15.000 5.000 20.000 3.00 32.000 20.000 Bộ phận Quần áo 125.000 50.000 75.000 59.000 29.500 1.000 1.000 10.000 2.000 15.500 16.000 Mỹ phẩm 75.000 25.000 50.000 38.000 12.500 7.500 2.000 6.000 500 9.500 12.000 Đồ gia dụng 50.000 30.000 20.000 28.000 8.000 6.500 2.000 4.000 5.000 7.000 (8.000) Câu hỏi: Có nên loại bỏ phận Đồ gia dụng để nâng lợi nhuận toàn cơng ty lên khơng? EM 4736 Kế tốn quản trị BM QLTC 24 8.3.2 QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC HAY NGỪNG KINH DOANH MỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT Hiện phận kinh doanh Đồ gia dụng bị lỗ triệu đồng Công ty nên bỏ hay tiếp tục kinh doanh đồ gia dụng? Biết rằng: Chi phí tiền lương: Lượng tiền lương phải trả cho nhân viên trực tiếp làm việc phận Chi phí quảng cáo: Quảng cáo phản ánh chi phí quảng cáo trực tiếp phận Chi phí khấu hao TSCĐ: Phản ánh chi phí khấu hao TSCĐ sử dụng để trưng bày loại sản phẩm phận Giả thiết việc bán lại tài sản khó giá trị thấp Chi phí th nhà: Phản ánh chi phí th tồn văn phịng làm việc, cửa hàng tồn cơng ty, phân bổ cho phận doanh số phận Bảo hiểm: Phản ánh chi phí bảo hiểm tồn kho hàng hóa phận Chi phí quản lý chung: Phản ánh chi phí kế tốn, thu mua quản lý chung, phân bổ cho sản phẩm doanh số phận Tổng chi phí chung không đổi phận đồ gia dụng bị ngưng hoạt động EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 25 8.3.2 QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC HAY NGỪNG KINH DOANH MỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT Ví dụ (tiếp): Bảng tổng hợp chi phí tránh không tránh phận Đồ gia dụng: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Tổng cộng Lương Quảng cáo Khấu hao TSCĐ Thuê nhà Bảo hiểm Quản lý chung Tổng chi phí biến đổi EM 4736 Kế tốn quản trị 8.000 6.500 2.000 4.000 500 7.000 28.000 Không tránh Có thể tránh 8.000 6.500 2.000 4.000 5.000 7.000 13.000 15.000 BM QLTC 26 8.3.2 QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC HAY NGỪNG KINH DOANH MỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT Ví dụ (tiếp): Báo cáo kết kinh doanh phận Đồ gia dụng Doanh số Trừ chi phí biến đổi → Lãi biến phí Trừ chi phí cố định + Lương + Quảng cáo + Khấu hao TSCĐ + Thuê nhà + Bảo hiểm + Quản lý chung Lãi (Lỗ) Tiếp tục hoạt động 50.000 30.000 20.000 28.000 8.000 6.500 2.000 4.000 500 7.000 (8.000) Ngừng hoạt động 13.000 2.000 4.000 7.000 (13.000) Chênh lệch (50.000) 30.000 (20.000) 15.000 8.000 6.500 500 (5.000) → Nếu định ngừng kinh doanh phận Đồ gia dụng cơng ty bị thiệt nhiều EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 27 8.3.2 QUYẾT ĐỊNH TIẾP TỤC HAY NGỪNG KINH DOANH MỘT SẢN PHẨM, MỘT BỘ PHẬN SẢN XUẤT Căn định tiếp tục hay ngừng kinh doanh •Thu thập thơng tin q khứ; •Thu thập thơng tin tương lai thơng tin khác; •Xác định thơng tin thích hợp, loại bỏ thơng tin khơng phù hợp; •Lập bảng phân tích chênh lệch lợi nhuận phương án để tư vấn nhà quản trị định EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 28 8.3.3 QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA Lợi ích •Ít bị phụ thuộc vào nguồn cung ứng từ bên •Có thể kiểm tra chất lượng tốt •Đem lại lợi nhuận cho cơng ty nhiều Bất lợi •Có nguy phá vỡ mối quan hệ lâu dài với nguồn cung ứng •Gặp khó khăn để kêu gọi giúp đỡ nguồn cung ứng bị cắt bỏ •Việc thay đổi cơng nghệ sản xuất thường làm cho trình sản xuất trở nên tốn mua từ bên Nguyên tắc định Các chi phí tránh ngừng sản xuất EM 4736 Kế toán quản trị Giá mua bên Nên mua BM QLTC 29 9.3.3 QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA Ví dụ: Giả sử cơng ty may Hưng Thịnh có phận sản xuất bao bì, bao gói thành phẩm Cơng suất phận sản xuất bao bì 15.000 bao/năm Tổng nhu cầu bao bì đóng gói thành phẩm cơng ty 10.000 bao/năm Chi phí liên quan đến sản xuất bao bì năm vừa qua (cho 10.000 bao bì) sau: Khoản mục Nguyên vật liệu trực tiếp Nhân cơng trực tiếp Biến phí sản xuất chung Tiền lương nhân viên quản lý, phục vụ phân xưởng Chi phí khấu hao máy móc, thiết bị sản xuất Định phí quản lý chung phân bổ Cộng chi phí EM 4736 Kế tốn quản trị Tính đơn vị 10 Tổng số 100.000 50.000 20.000 20.000 40.000 25 20.000 250.000 BM QLTC 30 8.3.3 QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA Ví dụ (tiếp): ●Có nguồn cung cấp chào hàng bao bì cơng ty với giá 23.000 đồng/bao bì, chất lượng đảm bảo đáp ứng yêu cầu Vậy trường hợp này, công ty Hưng Thịnh nên định tự sản xuất hay mua ngồi bao bì đóng gói ●Các thơng tin bổ sung: ➢ ➢ ➢ Dự kiến khối lượng bao bì tiêu thụ năm tới khơng có biến động Tiền lương nhân viên phân xưởng chi phí biến đổi Bộ phận sản xuất bao bì khơng dùng cho mục đích khác Vậy cơng ty chọn giải pháp nào? EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 31 8.3.3 QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA Ví dụ (tiếp): Nhận xét: Vì khơng có phương án khác để sử dụng phận sản xuất bao bì ngừng hoạt động mua ngồi bao bì Nên chi phí sau khơng phải thơng tin thích hợp cho định này: ✓ Doanh thu bán hàng ✓ Chi phí khấu hao TSCĐ ✓ Chi phí chung Thơng tin thích hợp cho định: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Khoản mục Tự sản xuất Mua Nguyên vật liệu trực tiếp 100.000 (10x10.000bao) Nhân cơng trực tiếp (5x10.000bao) 50.000 Biến phí sản xuất chung 20.000 (2x10.000bao) Tiền lương nhân viên quản lý, phục vụ 20.000 phân xưởng (2x10.000bao) Chi phí mua ngồi (23x10.000bao) 230.000 Cộng chi phí 190.000 230.000 → Cơng ty nên tiếp tục sản xuất bao bì EM 4736 Kế tốn quản trị BM QLTC 32 8.3.3 QUYẾT ĐỊNH NÊN LÀM HAY NÊN MUA Căn định •Những thơng tin q khứ •Những thơng tin tương lai thơng tin khác như: dự kiến nhu cầu khối lượng cần sản xuất, tiền lương, khả sử dụng nhà xưởng, tài sản cố định… •Xác định thơng tin thích hợp, loại bỏ thơng tin khơng phù hợp •Lập bảng phân tích chênh lệch lợi nhuận phương án để tư vấn nhà quản trị định EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 33 8.3.4 QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT Mơ hình tổng qt quy trình sản xuất – Cơng ty sản xuất nhiều loại sản phẩm từ loại nguyên liệu đầu vào Bán thành phẩm A Nguyên liệu Quy trình sản xuất chung Các chi phí sản xuất chung Điểm phân chia EM 4736 Kế toán quản trị Quy trình sản xuất riêng Thành phẩm A Bán Bán Bán thành phẩm B Quy trình sản xuất riêng Thành phẩm B Bán thành phẩm C Quy trình sản xuất riêng Thành phẩm C Các sản phẩm chung Các chi phí sản xuất riêng BM QLTC Bán 34 8.3.4 QUYẾT ĐỊNH NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT Nguyên tắc định Thu nhập tăng thêm tiếp tục sản xuất EM 4736 Kế tốn quản trị Chi phí tăng thêm tiếp tục sản xuất Nên tiếp tục sản xuất BM QLTC 35 THẢO LUẬN Giả sử có ba sản phẩm sản xuất từ thịt bò Các số liệu chi phí thu nhập liên quan đến sản phẩm cho bảng sau: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Giá trị bán điểm phân chia Giá trị bán sau chế biến thêm Các chi phí sản phẩm chung phân bổ Chi phí chế biến thêm A 120.000 160.000 80.000 50.000 Sản phẩm B 150.000 240.000 100.000 60.000 C 60.000 90.000 40.000 10.000 Câu hỏi: Sản phẩm nên bán điểm phân chia? EM 4736 Kế tốn quản trị BM QLTC 36 TĨM LƯỢC CUỐI CHƯƠNG ❖ Người định sử dụng thơng tin thích hợp để định lựa chọn phương án tối ưu ❖ Thơng tin thích hợp thông tin thỏa mãn hai điều kiện: (1) liên quan đến tương lai (2) khác phương án so sánh ❖ Các chi phí chìm chi phí khơng chênh lệch phương án không phù hợp cho việc định ❖ Doanh nghiệp sử dụng thơng tin thích hợp để định liên quan đến việc chấp nhận từ chối đơn hàng đặc biệt, định nên làm hay nên mua, định nên ngừng hay tiếp tục kinh doanh loại sản phẩm EM 4736 Kế toán quản trị BM QLTC 37