SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN [Type text] Trang 1 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trang I – TÓM TẮT DỰ ÁN 1. Mô tả dự án 2. Mô tả doanh nghiệp 3. Mô tả sản phẩm 4. Mục tiêu kinh doanh 5. Mục tiêu tài chính II – GIỚI THIỆU CÔNG TY 1. Cơ cấu pháp lý của công ty 2. Mô tả ngành kinh doanh 3. Mô tả sản phẩm 4. Địa điểm kinh doanh 5. Khu vực kinh doanh III – PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1. Xu hướng ngành của Doanh nghiệp 2. Phân khúc thị trường 3. Phân tích S.W.O.T 4. Thị trường mục tiêu 5. Đối thủ cạnh tranh 6. Chiến lược tiếp thị tổng hợp 7. Dự kiến bán hàng IV – TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1. Mô hình tổ chức quản lý 2. Quy trình hình thành sản phẩm V – DỰ KIẾN TÀI CHÍNH 1. Dự kiến tổng đầu tư ban đầu 2. Lập báo cáo tài chính a. Bảng cân đối tài sản (năm đầu tiên) b. Bảng lưu chuyển tiền tệ (12 tháng đầu tiên và 5 năm tiếp theo) c. Bảng báo cáo lãi lỗ (12 tháng đầu tiên và 5 năm tiếp theo) 3. Chỉ số tài chính a. BEP b. NPV c. ROI d. IRR e. PI VI – NGUỒN TƯ LIỆU THAM KHẢO [Type text] Trang 2 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước LỜI MỞ ĐẦU Trước đây, khi đời sống con người còn nhiều khó khăn nên mọi người chỉ có nhu cầu về hai chuyện: ăn no và mặc ấm, và đó là hai điều thiết yếu của cuộc sống lúc bấy giờ. Nhưng hiện nay, khi đất nước ta đã đổi mới hòa nhập nhanh chóng với các nước trên thế giới, phát triển mạnh mẽ thì kéo theo đời sống của con người được nâng cao, chất lượng cuộc sống ngày càng tốt hơn thì nhu cầu của con người theo đó cũng cao hơn. Cuộc sống bộn bề điều lo toan, con người phải làm việc và lao động để trang trải đủ thứ chi phí của bản thân, gia đình. Nhưng muốn có thể làm việc được tốt và không ảnh hưởng đến công việc thì cần phải có sức khỏe tốt là điều mà ai ai cũng biết và hết sức quan tâm. Để có một cơ thể khỏe mạnh dẻo dai, ta cần phải chăm chỉ tập thể dục. Có thể tập thể dục bằng nhiều cách: chạy bộ, tập thể dục buổi sáng, tập thể hình, thể dục thẩm mỹ, tập yoga, bơi lội hay có thể tham gia các hoạt động thể thao theo đội nhóm: đá bóng, cầu lông, đánh tennis Nhưng để có một sân chơi lành mạnh thì đó là điều không dễ trong khi con người thì ngày càng đông mà đất đai thì ngày thu hẹp lại, nhu cầu ngày càng cao mà cung thì ko đủ cầu. Ngày nay, Cỏ nhân tạo và ứng dụng cỏ nhân tạo đang là một điểm nhấn của xã hội hiện đại trong việc trang trí và khai thác các công trình thể thao. Càng ngày khách hàng càng có những nhận thức tốt hơn về những ứng dụng, lợi ích tuyệt vời của cỏ nhân tạo và yêu cầu những dịch vụ chất lượng, đảm bảo theo tiêu chuẩn quốc tế. Vì vậy nắm bắt được xu hướng đó, và để tạo một sân chơi lành mạnh cho mọi người tôi quyết định đầu tư xây dựng hai sân bóng đá mini sân cỏ nhân tạo (artificial grass). Một sân chơi dành cho mọi lứa tuổi từ các bạn học sinh, sinh viên đến những người dân lao động, những người làm văn phòng công sở đều có thể tham gia vui chơi và rèn luyện sức khỏe. Qua đó có thể giao lưu học hỏi và nâng cao tinh thần đồng đội, giảm bớt căng thẳng sau những giờ học và làm việc, góp phần tạo nên một cộng đồng văn hóa và lối sống lành mạnh cho mọi người. [Type text] Trang 3 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước I – TÓM TẮT DỰ ÁN 1. Mô tả dự án: Dự án sân bóng đá mini cỏ nhân tạo được xây dựng ở thành phố Rạch Giá trung tâm hành chính của tỉnh Kiên Giang. Dân số của thành phố Rạch Giá với diện tích tự nhiên là 9775,42 ha và 205.660 nhân khẩu. Thành phố Rạch Giá hiện nay là thành phố loại 3 gồm 12 đơn vị hành chính trực thuộc. Là một trong những đô thị trọng điểm ở Đồng bằng sông Cửu Long, Rạch Giá là nơi có dân cư đông đúc và kinh tế phát triển, với quy mô đô thị đứng thứ 3 về diện tích trong các thành phố tại Miền Tây (sau Tp. Cần Thơ và Tp. Long Xuyên). Thành phố Rạch Giá là nơi có tỷ lệ dân cư đô thị cao nhất trong tất cả các thành phố, thị xã tại ĐBSCL (trên 90 % dân cư đô thị). Thành phố Rạch Giá đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân 11,75%/năm. Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực, tỷ trọng các ngành dịch vụ chiếm đến hơn 52%. Kinh tế phát triển mạnh, đời sống người dân càng nâng cao hướng đến dịch vụ chất lượng tốt, phần lớn là về nhu cầu ẩm thực, giải trí và sức khỏe. Nhìn chung hiện nay ở thành phố, sân chơi lành mạnh mục đích rèn luyện sức khỏe cho các bạn thanh thiếu niên là rất ít, mà phong trào thể dục thể thao thì rất được mọi người quan tâm và tham gia, từ các bạn học sinh, sinh viên đến những người dân lao động, nhân viên làm việc văn phòng công sở cũng rất quan tâm. Tuy nhiên, loại hình dịch vụ sân bóng đá cỏ nhân tạo là loại hình rất mới ở thành phố Rạch Giá và rất được mọi người ưa chuộng, loại hình dịch vụ này cũng đã xuất hiện rộng rãi và rất thành công ở nhiều tỉnh thành trên cả nước, trong đó thành phố Hồ Chí Minh là nơi có số lượng sân lớn nhất trên 300 sân lúc nào cũng tấp nập khách đến thuê sân đá bóng. Nắm bắt được nhu cầu đó, hiện nay ở thành phố Rạch Giá (tỉnh Kiên Giang) cũng đã xuất hiện một vài sân bóng đá mini cỏ nhân tạo: sân bóng Kim Có (2 sân), sân bóng nhà văn hóa tỉnh Kiên Giang (2 sân). Hai địa điểm trên hiện tại đã hoàn thành xong và đang hoạt động rất hiệu quả. Tạo nên xu hướng mới và với sự đam mê bóng đá của mọi người, hầu như giờ thuê sân là không còn trống tất cả các ngày trong tuần từ 10 giờ sáng cho đến tối. Vốn đầu tư một sân cỏ hiện nay khoảng 500 triệu đồng và thời gian thu hồi vốn rất nhanh chóng từ 2 đến 3 năm đã thu hút nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư vào lĩnh vực này. Chính vì những ưu thế trên của loại hình dịch vụ này tôi quyết định đầu tư xây dựng 2 sân bóng sân cỏ nhân tạo với số vốn đầu tư khoảng 1 tỉ đồng, sân bóng được thiết kế bài bản, có đủ các dịch vụ: phòng tắm, phòng thay quần áo, nhà vệ sinh, bán các loại quần áo, tất (vớ), giày đá bóng, căn tin giải khát cho cầu thủ và khán giả,… Sân bóng cỏ nhân tạo tuân thủ đúng các quy trình, từ lớp đất nền, lớp thảm cỏ, lớp cát và sau đó là lớp hạt cao su tổng hợp… [Type text] Trang 4 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước Với dự án sân bóng mini cỏ nhân tạo này tôi tin rằng sẽ mang lại nguồn lợi lớn, góp phần tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người và tạo nên lối sống tốt hơn cho các thanh thiếu niên. 2. Mô tả Doanh nghiệp:  Loại hình kinh doanh: Công ty TNHH  Tên đầy đủ : Câu lạc bộ bóng đá mini sân cỏ nhân tạo Thiên Trường  Tên viết tắt: ThiênTrường Football Club  Ngành nghề kinh doanh: cho thuê sân cỏ nhân tạo  Người đại diện trước pháp luật: ông Phạm Hùng Khánh  Chức vụ: Giám đốc  Website câu lạc bộ: http://www.thientruongfootballclub.net  Email: thientruongfootballclub@gmail.com 3. Mô tả sản phẩm và dịch vụ: Cho thuê sân bóng mini cỏ nhân tạo, loại sân 5 người đá. Ngoài ra còn kèm theo các dịch vụ thức ăn và nước uống, kinh doanh các loại dụng cụ thể thao bóng đá A. Sản phẩm chính: Gồm có 2 sân bóng mini cỏ nhân tạo cho thuê, loại sân 5 người đá B. Dịch vụ: [Type text] Trang 5 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước - Cho thuê sân bóng loại cỏ chất lượng cao, với quy trình lắp đặt mặt cỏ nhân tạo quan trọng nhất có tính quyết định đối với tuổi thọ và chất lượng sân, gồm rải cát vào chân cỏ và rải lớp hạt cao su, thực hiện đúng quy cách kỹ thuật theo chuẩn FIFA. - Các loại nước uống và thức ăn. - Kinh doanh dụng cụ thể thao bóng đá. 4. Nhân tố thành công: Yếu tố tạo nên sự thành công cho dự án sân bóng mini cỏ nhân tạo này gồm có ba yếu tố chính: cơ hội thị trường, năng lực doanh nghiệp, và khách hàng. a. Cơ hội thị trường: Thị trường thành phố Rạch Giá còn rất nhiều cơ hội để phát triển loại hình dịch vụ này, hiện nay chỉ mới có được hai địa điểm đã đi vào hoạt động hiệu quả là sân bóng Kim Có (2 sân), sân bóng nhà văn hóa tỉnh Kiên Giang (2 sân) nhưng chỉ dừng lại ở việc cho thuê sân là chính mà chất lượng sân thì không đạt tiêu chuẩn. Thành phố đất chật người đông trong khi đó cung không đủ cầu. Do đó việc hình thành các sân chơi lành mạnh mục đích để rèn luyện sức khỏe cho mọi lứa tuổi là một điều rất cần thiết, tạo nên lối sống lành mạnh cho thế hệ thanh thiếu niên học sinh là một trong những chủ trương rất được Nhà nước quan tâm. b. Năng lực của Doanh nghiệp: Do loại hình dịch vụ này còn rất mới ở TP.Rạch Giá với thị trường còn rộng lớn giàu tiềm năng để phát triển ngành dịch vụ này sẽ giúp cho doanh nghiệp chưa phải khó khăn nhiều vì đối thủ cạnh tranh còn rất ít. Sân bóng với chất lượng tốt nền sân làm đúng quy trình kỹ thuật, tỉ lệ sân là 40m x 20m và thảm cỏ đạt chuẩn của Fifa sẽ tạo điều kiện thoải mái cho người chơi bóng trên sân. Vào những lúc buổi trưa trời nắng trên sân còn có trải những tấm lưới che nắng cho người chơi bóng. c. Yếu tố khách hàng: Môi trường sân chơi lành mạnh sẽ thu hút được nhiều khách hàng đến thuê sân. Giá thuê sân phù hợp với túi tiền của học sinh, sinh viên. Sân chơi tạo nên trào lưu mới cho mọi người đá bóng trên một mặt sân được trải lớp thảm cỏ đẹp và xanh mướt đạt chất lượng tốt đúng chuẩn Fifa sẽ mang lại nhiều thú vị và phút giây thoải mái cho người chơi. Là nơi để cho mọi người thể hiện niềm đam mê, yêu thích bóng đá của mình. Phong trào thể thao thi đấu bóng đá giữa các đội, tạo điều kiện cho các bạn thể hiện mình. Sân chơi còn là một địa điểm hội ngộ họp mặt sau những giờ học giờ làm việc căng thẳng, giao lưu với bạn bè. [Type text] Trang 6 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước 5. Logo doanh nghiệp, tầm nhìn và sứ mệnh: A. Logo: B. Tầm nhìn: Sân bóng cỏ nhân tạo Thiên Trường luôn hướng đến mục đích chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, mang đến cho người chơi bóng một cảm giác thoải mái nhất, cho người chơi cảm thụ được hết niềm đam mê bóng đá và rèn luyện sức khỏe. Sân chơi lành mạnh tạo nên môi trường sống tốt cho các thế hệ thanh thiếu niên, để từ đó làm nền tảng nhân rộng mô hình sân bóng cỏ nhân tạo sang các nơi khác mang lại nguồn lợi lớn từ ngành dịch vụ này. C. Sứ mệnh: Tạo nên một môi trường tốt để rèn luyện sức khỏe cho mọi người cùng tham gia chơi bóng. Đến đây đá bóng mọi người có thể xây dựng một tập thể gắn kết với nhau hơn để cùng nhau học hỏi giao lưu, xây dựng mối quan hệ xã hội. Thiên Trường club đáp ứng nhu cầu sở thích chơi bóng cho những người đam mê bóng đá, giúp người chơi thỏa mãn khát khao chơi bóng một cách hào hứng nhất trên một mặt sân chất lượng cao và dịch vụ tốt nhất. Thiên Trường club cũng góp phần xây dựng nên phong trào thể thao cho thành phố thêm vững mạnh, nâng cao thêm chất lượng cầu thủ bóng đá cho tỉnh nhà có thể sánh ngang với các cầu thủ khác trong khu vực. 6. Xây dựng các mục tiêu: [Type text] Trang 7 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước Xây dựng một hệ thống kinh doanh dẫn đầu ngành dịch vụ cho thuê sân cỏ nhân tạo, phát triển thành công thương hiệu trên thị trường. A. Mục tiêu kinh doanh: Xây dựng một sân bóng chất lượng cao đạt chuẩn quốc tế với các dịch vụ phụ trợ đi kèm phục vụ người chơi có được một cảm giác thoải mái nhất khi chơi bóng ở câu lạc bộ. Xây dựng thương hiệu “Thiên Trường Club” thành công và vững mạnh trên thị trường. Trở thành thương hiệu lớn được nhiều người biết đến trước tiên là trong khu vực và tương lai hướng đến là khu vực miền Nam. Phục vụ mọi đối tượng tầng lớp có cùng sở thích đam mê bóng đá và giao lưu học hỏi mở rộng quan hệ, rèn luyện sức khỏe. Mở rộng thêm các chi nhánh câu lạc bộ, giai đoạn đầu là ở các địa phương lân cận trong địa bàn tỉnh Kiên Giang, sau đó là phát triển sang các tỉnh khác trong khu vực. Học hỏi thêm kinh nghiệm từ các Doanh nghiệp đi trước trong cùng lĩnh vực, củng cố và hoàn thành tốt các chiến lược kinh doanh: chiến lược phá triển doanh nghiệp, chiến lược khách hàng, chiến lược cạnh tranh với đối thủ. B. Mục tiêu tài chính: C. Mục tiêu tiếp thị: Xác định những khách hàng hiện tại và tương lai có tầm quan trọng chiến lược nhất. Lôi kéo những khách hàng hiện tại và tương lai có tầm quan trọng và chiến lược nhất. Mục tiêu này cũng là nhiệm vụ chính mang tính truyền thống của các CMO và bao gồm nhiều công việc rất quan trọng như tạo Ra sự khác biệt, định vị và xây dựng nhãn hiệu, tổ chức các sự kiện tạo thêm giá trị gia tăng cho khách hàng, quảng cáo tiếp thị bằng thư trực tiếp… Giữ lại những khách hàng hiện tại và tương lai có tầm quan trọng chiến lược nhất. Tập trung vào các hoạt động giúp tăng cường sự tương tác, giao tiếp giữa doanh nghiệp với khách hàng và để duy trì quan hệ với những khách hàng quan trọng nhất. Tăng doanh thu cho doanh nghiệp từ những khách hàng hiện tại có tầm quan trọng chiến lược nhất. thắt chặt quan hệ với các khách hàng trung thành, khiến họ sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp nhiều nhất thay vì chia sẻ việc này với các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. [Type text] Trang 8 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước Tăng giá trị của doanh nghiệp dưới cái nhìn của tất cả mọi người (bao gồm các nhà đầu tư, các khách hàng, các đối tác, nhân viên…). Xây dựng hình ảnh thương hiệu qua quảng cáo truyền hình, phát tờ rơi, banner tổ chức các sự kiện bóng đá cho các địa phương, trường học, công ty D. Mục tiêu hoạt động: Đáp ứng nhu cầu chơi bóng rèn luyện sức khỏe cho mọi người, tạo sân chơi lành mạnh cho các thanh thiếu niên, là nơi thỏa mãn niềm đam mê bóng đá của mọi người. Góp phần tiềm kiếm và phát hiện tài năng bóng đá cho tỉnh nhà. Mở rộng thêm các loại hình dịch vụ đa dạng thu hút khách hàng nhằm giúp quảng bá thương hiệu tốt hơn. Thực hiện tốt chiến lược khách hàng thân thiết tạo nên một câu lạc bộ bóng đá thân thiện để kết nối mọi người với nhau, là nơi tụ họp bè bạn sau những giờ học và làm việc căng thẳng, tạo nên một môi trường sống lành mạnh và có ích. II – GIỚI THIỆU CÔNG TY 1. Cơ cấu pháp lý của doanh nghiệp: Sân bóng cỏ nhân tạo Thiên Trường chuyên cho thuê sân bóng mini cỏ nhân tạo, có 2 sân cho thuê loại 5 người đá. Các vấn đề pháp lý:  CNMD chủ doanh nghiệp  Giấy phép kinh doanh  Đăng ký mã số thuế  Giấy chứng nhận PCCC  Chủ Doanh nghiệp : Phạm Hùng Khánh, vốn đầu tư ban đầu : 700,000,000 vnđ.  Địa điểm kinh doanh tại địa chỉ : 403 Lâm Quang Ky, phường Vĩnh Lạc, thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang. Tên công ty Thiên Trường Ngành kinh doanh Sân bóng đá mini cỏ nhân tạo Địa chỉ đăng ký 403 Lâm Quang Ky Điện thoại 0773811999 Địa chỉ hoạt động 403 Lâm Quang Ky Điện thoại – Fax 0773811999 [Type text] Trang 9 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước Mã số thuế 0731258459 Website http://www.thientruongfootballclub.net Slogan 2. Mô tả ngành kinh doanh: a. Khái quát chung về thị trường: Dân số tỉnh Kiên Giang hiện nay khoảng 1.683.149 người (kết quả điều tra dân số ngày 1/4/2009) diện tích 6299km 2 , mật độ 267 người/ km 2 phân bố không đều. Sau hơn 20 năm thực hiện đường lối đổi mới, kinh tế của tỉnh đã có nhiều chuyển biến rõ rệt. Trong từng thời kỳ, tỉnh đã đầu tư khai thác những tiềm năng sẵn có để đưa nền kinh tế đi lên. Tổng GDP của tỉnh liên tục tăng, năm 2005 đạt 10.835 tỷ đồng. Cơ cấu kinh tế Nông nghiệp - Công nghiệp - Dịch vụ đang chuyển dịch theo xu hướng tăng dần tỷ trọng Công nghiệp và Dịch vụ. Cùng với sự phát triển kinh tế, mức sống người dân cũng không ngừng được nâng cao. GDP bình quân đầu người của tỉnh không ngừng tăng lên qua các năm, xếp vào loại cao so với cả nước và khu vực đồng bằng Sông Cửu Long. Thu nhập bình quân hàng tháng của lao động trong khu vực kinh tế nhà nước năm 2007 trên địa bàn tỉnh đạt 1.536.400 đồng. Năm 2010, tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm đạt hơn 11%; thu nhập bình quân đầu người đạt gần 26 triệu đồng. Kiên Giang tiếp tục có những thuận lợi cơ bản, chính trị ổn định, trật tự an toàn xã hội được đảm bảo. Chủ trương phát triển vùng kinh tế trọng điểm vùng Đồng bằng sông Cửu Long mở ra cơ hội đầu tư tăng cường kết cấu hạ tầng, tạo tiền đề phát triển kinh tế của tỉnh. Nhiều dự án lớn trên địa bàn tỉnh sẽ đồng loạt khởi công vào năm 2010 (Trung tâm Điện lực Kiên Lương; tuyến tránh qua TP. Rạch Giá; các đường trục trên đảo Phú Quốc; Khu đô thị Rạch Giá, dự án lấn biển khu vực IV và V tiếp tục triển khai đầu tư ) sẽ đóng góp đáng kể cho tăng trưởng của tỉnh. Chính sách kích cầu đầu tư, hỗ trợ vay vốn sản xuất, an sinh xã hội tiếp tục phát huy tác dụng, tạo tâm lý ổn định và niềm tin trong nhân dân đối với chính quyền các cấp. Bên cạnh thuận lợi, dư báo tình hình kinh tế thế giới vẫn còn nhiều khó khăn, kinh tế chuyển biến chậm, chứa đựng nhiều rủi ro và khó lường; do suy giảm kinh tế trên thế giới dự báo ảnh hưởng đến xuất khẩu ít nhất là đến 6 tháng đầu năm 2010. Chỉ số giá tiêu dùng có xu hướng tăng cao theo biến động tăng của giá xăng dầu, vàng, đô la, là thách thức lớn đối với nguy cơ tái lạm phát của nền kinh tế. Thương mại - Dịch vụ Dịch vụ là ngành có tỷ trọng thấp nhất trong cơ cấu GDP của tỉnh. Mặc dù những năm gần đây có xu hướng tăng dần tỷ trọng, nhưng tốc độ chậm và chưa ổn định. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm 2007 của tỉnh đạt 15.398,8 tỷ đồng, đứng thứ 2 ở khu vực đồng [Type text] Trang 10 [...]... Sân bóng đá sử dụng mặt cỏ nhân tạo chủ yếu được xây dựng với kích thước nhỏ, phù hợp cho các đội bóng 5-7 người (sân mini) Sân mini được ưa chuộng bởi dễ thành lập đội, dễ chơi Ngoài ra, với mặt sân phẳng, êm ái tạo cho cầu thủ có cảm giác bóng tốt và ít sợ chấn thương Diện tích : 800m2 Kích thước : 20m x 40m Loại cỏ chuẩn Fifa 55mm Nhập khẩu từ Italia Các thiết bị và phụ kiện:  Hệ thống chiếu sáng:... đặt sân và kiểm soát thanh toán lệ phí sân thường xuyên từ 6 giờ sáng đền 22 giờ đêm hàng ngày Có thể kiểm soát hiệu quả và thống kê được nhu cầu sân bóng và lợi nhuận nhờ thao tác cập nhật vào phần mềm quản lý sân bóng thực hiện bởi nhân viên tiếp tân • Quản lý việc cho thuê hay kinh doanh quần, áo, giày, vớ phục vụ đá bóng trên sân cỏ nhân tạo: Nhu cầu mua hay thuê quần áo, giày, vớ tại sân bóng. .. khoán việc lắp đèn, dây cho một đơn vị điện địa phương vì liên quan tới việc bảo trì, thay bóng sau này Các loại đèn cao áp thường sử dụng trong sân bóng:         - Đèn chiếu sáng Metal 1000W: Chóa đèn EUROLIGHT 1000W Bóng Metal halide 1000W Ballast SM 1000W-380V Kích 1000W IG 052 Tụ bù 30uF 250V Bảo hành 12 tháng Xuất xứ: TAIWAN Thích hợp sử dụng: cho sân bóng, sân Tennis,  - Đèn chiếu sáng... chơi thể thao và tài sản thuộc sân bóng phải được đặc biệt chú trọng Thông thường phải thuê dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp để đảm trách phần an ninh cho khu vực đầu tư sân - Ngoài ra, việc bố trí hệ thống camera chung quanh khu vực kinh doanh sân bóng cũng góp phần không nhỏ trong việc quản lý kinh doanh sân bóng • Quản lý đặt sân, thu phí sân bóng: Thông thường việc đặt sân có thể qua email hay qua kênh... của lớp đá 0x4 là 0% - Đổ thêm lới đá mi tạo đốc 0.5~0.6%, tức là giữa sân cao hơn mép sân khoảng 5~8cm Lu lèn chặt Cũng dùng dây căng để kiểm tra độ phẵng và độ dốc của nền Kết thúc thi công phần nền hạ, có thể bắt tay vào công việc thi công lắp đặt mặt cỏ nhân tạo Quy cách sân bóng đá mini 5 người: a Quy định kích thước sân: Sân hình chữ nhật, trong mọi trường hợp, khích thước chiều dọc sân phải... vào phần mềm quản lý sân bóng • Chăm sóc sơ cứu tại sân bóng: Phải đào tạo cho ít nhất 1 nhân viên quản lý sân bóng về kỹ năng sơ cứu trên sân bóng nhằm đảm bảo an toàn cho khách hàng thuê sân, kịp thời giúp đỡ khách hàng trong tình huống khẩn cấp • Quản lý các tiện ích phụ trợ: Bên cạnh các việc quản lý khác, thì việc quản lý vệ sinh khu vực phụ như nhà vệ sinh trong khuôn viên sân bóng cũng rất quan... và biên ngang của mỗi góc sân, kẻ phía trong sân 1/4 đường tròn có bán kính 25cm Đây là vị trí đặt bóng khi đá quả phạt góc - Có thể kẻ phía ngoài sân một đoạn thẳng vuông góc với đường biên ngang cách điểm góc sân 5m để xác định vị trí đứng của cầu thủ đội phòng thủ khi đối phương thực hiện quả phạt góc d Quy cách khu thay cầu thủ dự bị của mỗi đội bóng: Khu vực thay cầu thủ dự bị nằm trên đường biên... quản lý sân bóng cũng giúp nhà đầu tư kiểm soát tốt dịch vụ • Quản lý việc cung cấp nước trà, thức uống giải khát cho khách thuê sân: [Type text] Trang 34 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước Doanh nghiệp có thể quản lý dịch vụ này theo cách tính khoán gộp tiền trà đá vào tiền phí thuê sân (tính cố định chi phí trà đá cho khách thuê sân cho mỗi trận đấu) hoặc tính chi phát sinh về trà đá hoặc nước... bồ cào hoặc máy đánh cỏ đánh cho cát rớt xuống đều cho đến khi độ dày khoảng 2cm • Trải hạt cao su: Lớp cao su rải khoảng 0.8 cm đến 1 cm, trung bình khoảng từ 6kg -8 kg /1m2 nền cỏ, có thể rải bằng tay hoặc bàng máy Sau đó, dùng bồ cào hoặc máy đánh cỏ đánh cho hạt cao su rớt xuống đều [Type text] Trang 22 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê Tấn Phước Máy móc thiết bị, phụ kiện thi công sân cỏ nhân tạo:... trường sẵn có cho sân bóng cỏ nhân tạo - Lưới bao: giống như lưới chắn bóng nhưng sợ to và lỗ nhỏ hơn cho sân bóng cỏ nhân tạo Thời gian hoạt động của sân là từ 6 giờ sáng đến 22 giờ tối, phục vụ tất cả các ngày trong tuần từ thứ 2 đến chủ nhật Tạo điều kiện thuận lợi phục vụ cho tất cả mọi người từ học sinh sinh viên cho đến những người làm văn phòng [Type text] Trang 14 SV : Phạm Hùng Khánh GVHD : Lê . sống tốt hơn cho các thanh thiếu niên. 2. Mô tả Doanh nghiệp:  Loại hình kinh doanh: Công ty TNHH  Tên đầy đủ : Câu lạc bộ bóng đá mini sân cỏ nhân tạo Thiên Trường  Tên viết tắt: ThiênTrường. lượng trọng tải của lớp đá 0x4, đá mi, cỏ, cát, hạt cao su bên trên. Nền hạ không chắc sẽ là tai hoạ cho nền sân sau này. Nó làm lún cục bộ, làm sân bị "đề phô". Nền hạ chuẩn bị