tuyen-mo-va-lua-chon-nguon-nhan-luc.pdf

29 1.4K 3
tuyen-mo-va-lua-chon-nguon-nhan-luc.pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Cung cấp kiến thức về tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực.

Chương 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUÔN NHÂN LỰC [ KHOA QUAN TRI KINH DOANH | ( GV LÊ THỊ HẠNH ) _—DDxxx TAI LIEU THAM KHAO xxk*xxxXxxXxx*xx = Ts Tran Kim Dung, giao trinh QTNNL, NXB thống kê — 2006 "= Ts Nguyễn Ngọc Quân Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 = Mot so tài liệu tham khảo khác - : CHƯƠNG TUYỂN DUNG NGUỒN NHÂN LỰC * Hiểu khái niệm vai trò tuyển mộ lua chon NNL * Các nhân tố ảnh hướng đến trình tuyển mộ lựa chọn * Quy trình tuyển mộ lựa chọn 2? * Đánh giá kết tuyển dụng thực bố trí nhân "ma CHUONG 4: - TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC Là trình bao gồm : ¢ Tuyén m6, ¢ Tuyén chon, ° Bé6 tri, chúng liên kết chặt chế với "ma CHUONG 4: - TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC “Tuyển mộ q trình thu hút nhỮng Ung viên có lực phù hợp tham gia vào trình tuyển chọn công ty.” SS Nhiều người tham gia Tuyển chọn Tỷ lệ người chấp nhận Ứng viên có trình độ lành nghề cao BR WE A Các vấn đề tồn công việc =lu Cung lao động- mức lương — > Mức lương hap dan Đánh giá công việc d5 ‹ Thủ lao Ứng viên có tay nghề ! Đào tạo Giam thoi gian va chi phi dao tao at = LL LLL Phat trién HIE Bố tri cơng việc thích hợp Mối quan hệ Hình ảnh cơng ty ảnh hưởng số lượng đơn xin dự tuyển ứng viên Lao động "ma CHUONG 4: - TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC " Thu hút người tài " Bổ nhiệm bố trí lại nhân # Kích thích tinh than làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu cơng việc cao = Tao nguồn sinh lực cho doanh nghiệp "= Xây dựng phát triển văn hóa tổ chức tốt "m Tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - “HƯƠNG TUYẾN DUNG & LUA CHON NGUON NHAN LUC = Uy tin cua doanh nghiệp Thông báo tuyển dụng Chính sách quản lý nhân Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài công ty Mối quan tâm ngành nghề Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh ngành " CHƯƠNG 4: TUYẾN DỤNG & LỰA CHỌN NGUÔN NHÂN LỰC Ứng viên nhân viên bên công ty Họ được: “ Giới thiệu từ cán bộ, công nhân tổ chức “ Thông báo tuyển dụng công khai chức danh cần tuyển = ĐỀ bạt dựa thơng tin q trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân, "ma CHUONG 4: Loi ich: - - TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC Biết lực Nhân viên năm bắt Tiết kiệm thời gian Tạo hội thăng tiến phẩm chất nhân viên thực công việc nhanh phí tuyển dụng cho nhân viên Nhược điểm: -_ Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua -_ Thực khơng tốt => đồn kết nội "ma CHƯƠNG 4: TUYEN - DỤNG & LỰA CHON NGUÔỒN NHÂN LỰC XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA: Căn vào thị trường lao động (cung- cầu lao động) Căn - Căn Căn động Kinh vào chất lượng NNL vào mức độ phức tạp công việc tâm lý chọn nghề tập thể người lao nghiệm tổ chức công tác tuyển mộ CHUONG 4: TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC > Thông qua giới thiệu cán cơng nhân viên chức ngồi DN > Thông qua quảng cáo > Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm > Tuyển trực tiếp từ trường Đại học, cao đẳng, trung cấp, > Thông qua hội chợ việc làm > Thông qua truyền thông, internet, CHUONG 4: TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC m Số lượng hồ sơ dự tuyển m Thời gian để thực tuyển mộ m Chi phí tuyển mộ CHUONG 4: TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC = Lam thém gio “ Nhờ giúp tạm thời " Hợp đồng thầu lại “ Thuê lao động từ công ty khác CHUONG 4: TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC “Tuyển chọn trình đánh giá chọn lọc kỹ lưỡng ứng viên phù hợp với yêu câu công việc đặt tổ chức” CHUONG 4: TUYEN DUNG& LUA CHON NGUON NHAN LUC = Duara định tuyển dụng đắn m" Lựa chọn người có kỹ phù hợp với chiến lược mục tiêu tổ chức O Giam chi phí rủi ro q trình thực cơng việc "m Ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh tổ chức " Đánh giá mức độ thơng tin xác khoa học

Ngày đăng: 13/08/2012, 10:27

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan