Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận: Chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Walmart
!"#$%&%'( &)*+,$%&%'( /#)0%$%&%' 123 44444444444444444444 !"#$%&%' ! "# "$%"&'()**+,** "/01%2345 67+89:,;<1=5 67+89:9;>#?=@""&A"B5 67+89-,;CDEF"?=1GH">AI7JKI5 <?LM(N"" $"%"$/1O P;=Q("I.3.R>S?7IF%TUNM !5 67;3VWX 6=YSZ;>(["\%(H 6 !"#$%&' ()#*$+&&' ()##,!-.)/%/,*!-!01#' 6= EF]N;859^(,**-!_L85`^(1O 6<HEB"$;O.T"#_a_7_a_WT_ >_<(b( "_c5%NL`5d**"L11E"ON L,5:**1E"5 6(!#23.456$7-.89:;<!5=!#,.+*#,.8.,.$7- >,.$?/+#+5&;&@AB+#@:C5D#5E#FG:HI*/"#>H5 J,!K#@4.K..,.:CLM!#*N*&;@JOPJQ 5,GRSHN*JOR>,.AAA RT.9:;<!#+5#,U./V5JW5#:C:..#01X7SD#<Y Z[\K5A#JE*G>M#.]#O9:;<!.-T"A $ZN*: !0^.%.8#01>)#:_*GN`2aI.,.JZ8 b:U.:0c#d>,.A 6eL8-:^(EFI"[(fN+"\ ./1O8,-^(EF[(f5 <+89:* 89:,;"#?EF"N"\f("$%Q. aI.O589:9;"#?"&A"1N =@"5 <+89-* 89-*;1(]] f(N1N+g%WN 89-,;"&A"?"AI=GH">A I7JKI589-);?"YA("(?+2b( ".= ^(h>ij5 <+899* 899*;1 8%O5 899-;1"#?"/ EF]N%O5 899-;"/:d*5***]N.P88)5***]N1 E"5 899d;(%,8(H"$I(k%CA"5899d;//l ^%8**^(m=V5 899d;T]NHEB2b( "#n(o( 5 8999;"/858p*5***]N.1"#?"/ EF]N 5 8999;(%a=VaG("5"$aP,,9"\!5 8999;(%`-p""$@%CA"5 +,*** ,***;J5"EF""UI"(qr"(?5 \0L8.8^(Ij `59d9"\N"](%" 5 ,**,.Af(YT%)**"#?"$O%"& '(s"t5 ,**,.E"NHEB7WY#n(N^"f(EN^ (H=?(5 ,**).N^F"&"%]"$D3NQ5 ,** J5""UI"r"^(r"(?N /%"Y"""\"/r^^"$ 5 ,**9.ff(%(Lp**um=V5 ,*8*.NWv"#?"(? wC57+,*88.D"/L8*5***"\ .(I(%"#?17S5 ,*88."\ovTf(DEF"1"\1aIN Xg"A("$!"xEF"B5 ,*8,.Iu^)*+52^?.\0,.,^( ]r.0"N0,**^(I"[(f%L8*5*** "\1,-n( "E"O5n( " @!^?y"$NEF"z q1V("53yl?*8{*,{,*8p.V(""&A"1 >v|"$?""V(IEBI^X ="N+,**95 5**16"% (H2+#I%/C#C/.SX%#e!HNf.M#2Z /J*2,:g9:; <!:Q40:7X%/J4#JQS$,..M#G:^F%#^A 9:;<!=N-!-$Z56N^S$ZN0!6AhA!#J]: JC&&hA ZfK5J%G9:;<!:MJ4#JQS$,.e!HN* J0.IH5:*b.M#GJ0.#0c#56FC<YdA9:;<!.]S:^ F!#$Z.,..M#G2,:g!7%#^N0I.M#GJ4#43:* P!!Hi!A.8.M#G2,:gj,/*G.#Q2k#56l.89:; <!AmTZ#9:;<!#_5nA.l*#>o/%#^N^n /Q2=C0^.<YA pJ1K5&q3J%K5&qq9:;<!:QJQJCS56h 56K5Ar%K5&qqSJWJCJ0..$Z56h5sQA tK5&S5s#*G.89:;<!JW#Q2k#.$ZFGAN^1 J[5&qq9:;<!G:^n#F/K5:Q!0^.JuGG[Sv#56:0# :J6##F/2:QW#wHH!:<!$AP!7#565x*#026#x 5sK59:;<!2,J0.56:0#!-#,&hAtE.G7#> %SU2,!k#N^Z.J6K#!0=#0TG!#56 />hy S$Zk#K5.89:;<!.][N0&AhAty#$Z:T*G. 56Z.#5C5^.][.]J0.AtK5&qq9:;<!!=* /J* 7E:J6#F=<YN^#QA#01APz#!#K5*G S$Z*#K5.8W#N0&hAtK5&qqq9:;<!!=* / J*:^F%#^NEu$UN^&A&A#01At%0#JC#y %>hJ0.IH5:*>h#G7.8W#$+IFIHnwHH!:<!$N*# JC.Z%>h:*.8W#/Q5E5<.!${3JQ%>h&*G!|!*# JW:*.89:;<!A( /J**GT.]A$7-!7*%#^!# J]@:*=<YA}3u5s#*G.]>+#!T#01J%.,.$7-.8 9:;<!A(C<Yn@6#J35sK55FN*$+/V5f.,. .l*#.8W#A9:;<!:*.M#GS NvJQX7:HJ%N-!C#F !7S$,..8e!H2oJQ.M#2ZfK5&qAt#*!9:;<! .z#TST!#S$,.e!H&.M#GJ0.#^:J6#<Y0 .IN*:*5NT.FA !"# }6/ 9:5!C<Y Pu:C.265 }6/ Z.% 789:$;<=;>??@&ABC89:D9E?F=G9H9?9ICGJK9G 9; Ps.l*##+5#,9:;5!9:5!′$.!H$ 7!#u59:;5!9:5!/H!.HH!$ (-!01#:u. 9:5!tH#2!S′<!>H$ P,..l*#a9:;5!~I/!H$$!H$ 9:;5!.z#/,![>72,*#M#!#•H2•:5!A.5N^ JSC#.,..8#:C*#]A Pu:C.2655€.:2#_5.,..u:C.26.l*#*N7Pu:C.26 5J0.5=JQX7C*/Z′<S•H$•>:5N*K5&qAmT G.]&&.u:C.26CJ6#=<YN*′n&.u:C.26Z.%=}!;I (!#‚Z.<7;;.MN*jH!p.A LMNO'"PQ'R+, t#*GG9:<!0:*56J%.%2,:g:^F%#^N^S *#K5.8].][J0.I%/N*S5v.y#Z.#.]wj. F%#^qh&A9:<!J0.5TS:**2,:g.8% >hN*J0.I%/N*S$,.y#.M#GJ0.#0c#56F!7%#^ .8C/.)X%#e.:(5HA 9:<!:*J0.JEJ]2=]>M#.:*56 /J*NE2,:g5* .":*56.M#GZ0,NE+!-.s.#4#P<Aty#ƒ) 2 !#TZ#9:<!:#$X.$:* „#Sv#X7/#*.M#!#.M##T#XN…#T Z#M#†./N^JZ,.0peNTXuCPjep‡:*E+# .$U†T+.8.+TZ#:#$X.$A (7/#IuGSU#TZ#*>J.4.K#bP!$$;S.>#d* .M#‡J,/4#.Q>,.*#N*C!.,.#,!-K#75.*# ,A P%:0.5*#T+C:%.C!NE#,A U!7E+#.M##TJ[K#†T.8.8CJ6#N +54. J6J,/4..8.,.!#u5/u/ZX%#+5_>2k#TZ#ˆ$ X5H‰ [...]... hoạt động của chuỗi cung ứng _Hệ thống này bao gồm “4 liên kết” là: Cửa hàng Wal-mart, Trụ sở công ty Wal-mart, Trung tâm phân phối Nhà cung cấp _Wal-mart kết nối thong tin giữa các cửa hàng với trụ sở công ty và trung tâm Wal-mart để xác định lượng hàng tồn kho Sau đó, Wal-Mart cho phép nhà cung cấp tiếp cận hệ thống mạng ngoại vi của họ để theo dõi việc bán hàng Từ đó, nhà cung cấp sẽ... những nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí trên chuỗi cung ứng của mình.Wal-mart thường xuyên thanh tra sổ sách của nhà cung cấp và buộc họ phải cắt giảm chi phí ở những chỗ mà Walmart cho rằng là không hợp lý Khi mà các tiêu chuẩn về môi trường hay lao động tạo ra rào cản cho việc cắt giảm chi phí thì Wal-mart khuyến khích những nhà cung cấp di chuyển tới thị trường khác nơi mà những nhà cung cấp... hệ này, cả hai công ty đã thay đổi mô hình hợp tác theo Theo đó, việc hợp tác được tiến hành ở tất cả các hoạt động chức năng của hai công ty 6.QUẢN TRỊ VẬN TẢI Logistics Trong chuỗi cung ứng Wal-mart thì hoạt động vận tải đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong lưu chuyển hàng hoá từ các nhà cung cấp đến trung tâm phân phối và từ trung tâm phân phối đến từng cửa hàng và siêu thị của Wal-mart Hoạt... nhà cung cấp không thực hiện việc chia sẻ thông tin bởi vì họ nghĩ rằng nó sẽ làm tổn hại đến vị thế cạnh tranh của họ Bây giờ họ đã trở nên gắn chặt với hệ thống, ví dụ như: Walmart phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp và kết hợp với hệ thống dữ liệu của họ với chính Walmart để giám sát các hàng hoá đang bán Điều này cho phép công ty có thể giữ chi phí lưu kho ở mức thấp, cho phép các nhà cung. .. MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG WAL-MART LOGISTICS Thành công và sự vĩ đại của Wal-mart, thì ai cũng biết nhưng làm sao để trở nên thành công như vậy thì không phải tất cả mọi người Chỉ có những người am hiểu về hoạt động quản trị chuỗi cung ức của Wal-mart mới có được câu trả lời 1.QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ _Đối với Wal-mart thì kỹ thuật và công nghệ được... từ cửa nhà máy Walmart rất chịu khó giành thời gian làm việc với nhà cung cấp và dĩ nhiên chỉ để hiệu cấu trúc chi phí của họ như: anh mua nguyên liệu của ai? Giá bao nhiêu? Công nhân của anh là ai? Lương thế nào? Có giảm được không? Vận chuyển nguyên liệu thế nào? Có phụ phí không? Lợi nhuận biên của anh bao nhiêu? Tại sao lại là thế? Tại sao? Và dĩ nhiên chỉ sau khi thỏa mãn thì walmart mới ký hợp... độ và hạn sử dụng của sản phẩm 4.MÔ HÌNH CPFR (Collaborative Planning and Forecasting and Replenishment : kế hoạch , dự báo , bổ sung ) Giải pháp CPFR là một kế hoạch, trong đó các nhà cung cấp và Wal-mart cộng tác với nhau để dự báo nhu cầu khách hàng, nhằm tối ưu hóa hoạt động cung ứng Lợi ích đem lại gồm: Cải thiện hoạt động dự báo cho tất cả các đối tác trong chuỗi cung ứng và thực hiện việc... lý Với ERP, mọi hoạt động của công ty bạn, từ quản trị nguồn nhân lực, quản lý dây chuyền sản xuất và cung ứng vật tư, quản lý tài chính nội bộ, đến việc bán hàng, tiếp thị sản phẩm, trao đổi với đối tác, khách hàng… đều được thực hiện trên một hệ thống duy nhất ERP được xem là một giải pháp quản trị doanh nghiệp thành công nhất trên thế giới hiện nay Nếu triển khai thành công ERP, bạn sẽ có thể tiết... hiệu quả và lien tục trong chuỗi cung ứng của họ _Từ giữa những năm 1980 họ đã bắt đầu xây dựng hệ thống thong tin và mạng vệ tinh để quản lý chuỗi cung ứng _Wal-mart là nhà bán lẻ đầu tiên ứng dụng công nghệ mã vạch UPC vào ngành công nghệp bán lẻ _Từ 1980 đến 1990, Wal-mart áp dụng công nghệ điện tử- EDI và hệ thống kết nối bán lẻ (Retail link) _Công nghệ EDI giúp Wal-mart thiết... năng bán hàng ở từng cấp độ của các cửa hàng Wal-mart có hơn 60.000 nhà cung cấp nếu chỉ tính riêng trong nước Mỹ, có thể giữ cho mọi thành viên am hiểu thông tin là rất khó Công ty phải làm xuyên suốt từng mắt xích của hệ thống bán lẻ, nơi mà các nhà cung cấp có thể kết nối thông tin trong một hệ thống internet bảo mật Họ có thể kiểm tra độ lưu kho và khả năng bán hàng của từng cấp độ các cửa hàng