Lập KHKD cho công ty cổ phần cà phê trung nguyên

71 3.1K 54
Lập KHKD cho công ty cổ phần cà phê trung nguyên

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LẬP KẾ HOẠCH KINH DANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÊ TRUNG NGUYÊN Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro LỜI MỞ ĐẦU Một công ty hay một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, dù ở bất cứ đâu, dù chuẩn bị thành lập hay đã thành lập thì cũng đều muốn thành công trong công việc kinh doanh của mình. Để thành công thì cần phải sự kết hợp của rất nhiều điều kiện như vốn đầu tư, nhân lực, vị trí kinh doanh Trong đó điều quan trọng nhất là phải một kế hoạch kinh doanh đầy đủ để doanh nghiệp dựa vào đó mà thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình ở hiện tại và tương lai. Để một kế hoạch kinh doanh tốt không phải là điều đơn giản như chúng ta thường nghĩ. Chúng ta phải hoạch định các chiến lược, phải xử lý số liệu, phải dự đoán thị trường Vậy cần bao nhiêu người để thực hiện những công việc đó, mà những công việc đó lại đòi hỏi rất nhiều kiến thức chuyên môn cao, liệu chúng ta đủ nhân lực để thực hiện hay không. Cứ cho là chúng ta đủ tất cả điều kiện để lập kế hoạch kinh doanh thì chúng ta cần phải mất bao nhiêu thời gian để hoàn thành kế hoạch đó? Sự phát triển của công nghệ thông tin và kinh tế đã trả lời những câu hỏi trên một cách đơn giản hơn rất nhiều trong việc lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp. Một trong những phương pháp tốt nhất đó là sử dụng phần mềm được thiết kế dành riêng cho lập kế hoạch kinh doanh, một trong những phần mềm được nhiều người lựa chọn đó là “Business Plan Pro 2007’’ Sau thời gian tìm hiểu Công ty Cổ phần phê Trung Nguyên em thấy công ty cần phải một kế hoạch kinh doanh lâu dài và độ tin cậy cao hơn. Vì lý do đó em đã chọn Công ty Cổ phần phê Trung Nguyên để làm đề tài lập kế hoạch kinh doanh trên “Business Plan Pro 2007’’. Mặc dù em đã rất cố gắng nhưng với kiến thức giới hạn cùng với thời gian ngắn và chưa sử dụng thành thạo phần mềm “Business Plan Pro 2007’’ nên không tránh khỏi những thiếu sót. Mong thầy thông cảm và góp ý để kế hoạch kinh doanh được hoàn thiện hơn nhằm giúp em thể lập được những kế hoạch kinh doanh trong tương lai, phục vụ cho công việc của em sau khi tốt nghiệp chương trình đào tạo của trường trong thời gian qua. Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô! SVTH: Lê Thị Kim Thu i Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii 1.Bảng tóm tắt thực hiện 1 1 1.1Mục tiêu 1 1.1Sứ mệnh 1 Câu Slogan cũ: “Khơi nguồn sáng tạo” 1 Câu Slogan mới: “Thống lĩnh nội địa, Chinh phục thế giới” 1 1.2Chìa khóa thành công 2 2.Tóm lược công ty 2 1.3Quyền sở hữu công ty 2 1.4Lịch sử công ty 3 3 1.5Hiệu suất kinh doanh qua các năm 6 1.6Vị trí và điều kiện thuận lợi 7 3.Sản phẩm 8 1.7Mô tả sản phẩm 8 1.8So sánh cạnh tranh 12 1.9Ấn phẩm quảng cáo và chào hàng 13 1.10Công nghệ 14 4.Phân tích sơ lược thị trường 16 1.11Phân đoạn thị trường 16 1.11.1Phân đoạn thị trường theo vị trí địa lý 16 1.11.2Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học 16 1.11.3Phân đoạn thị trường theo lứa tuổi 16 1.11.4Phân đoạn thị trường theo thu nhập 16 SVTH: Lê Thị Kim Thu ii Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro 1.11.5Phân đoạn thị trường theo hành vi 17 1.11.6Phân đoạn thị trường theo nghề nghiệp 17 1.12Phân đoạn thị trường chiến lược mục tiêu 18 1.12.1Nhu cầu thị trường 18 1.12.2Xu hướng thị trường 18 1.12.3Sự phát triển của thị trường 19 1.13Phân tích ngành 19 1.13.1Môi trường vi mô 19 1.13.1.1Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 19 1.13.1.2Khách hàng 19 1.13.1.3Các yêu tố cạnh tranh 20 1.13.2Môi trường vĩ mô 20 1.13.2.1Môi trường dân số 20 1.13.3Môi trường kinh tế 20 1.13.3.1Môi trường công nghệ 21 1.13.3.2Môi trường chính trị, pháp luật 21 1.13.3.3Môi trường văn hóa – xã hội 21 5.Tóm tắt chiến lược và thực hiện 22 1.14Phân tích SWOT 22 1.14.1Điểm mạnh (S) 22 Trung Nguyên có lợi thế lớn là có nhà máy sản xuất đặt ngay tại thủ phủ của café Buôn Ma Thuật, vận chuyển không phải là vấn đề gây khó khăn. Bên cạnh đó, Trung Nguyên cho xây dựng riêng trong trại café, để cung cấp nguyên liệu. Do đó đảm bảo mức giá vận chuyển và thu mua thấp nhất. 23 Yếu tố “ Thương Hiệu Việt” (lợi thế sân nhà): Café hòa tan là sản phẩm tiêu dùng dạng không cần công nghệ cao, được mua và dùng vì tính tiện dụng. Vì vậy, nếu giá cả chất lượng thuyết phục được người tiêu dùng thì yếu tố tình cảm sẽ đóng góp nhiều vào quyết định người mua hàng. Đặc biệt trong cuộc chiến giữa G7 và Nescafe bằng việc thông thuộc, thấu hiểu văn hóa của người tiêu dùng bản xứ, từ đó chủ động triển khai “Thế Trận” và bắt đối thủ phải “Chơi” theo cách của mình. Tinh thần dân tộc và yếu tố văn hóa là một “ Thế lực” rất lớn trong tiếp thị. Trung Nguyên đã phát huy được sức mạnh đó khi SVTH: Lê Thị Kim Thu iii Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro tập hợp được sự ủng hộ của chính người Việt Nam. Việc sử dụng những hạt café của đất rừng Trung Nguyên truyền thống làm sản phẩm café hòa tan mang phong cách Việt đã đánh vào tâm lý khách hàng “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” 23 Chất lượng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thị hóa của người Việt Nam, Trung Nguyên đã khẳng định được chất lượng café hòa tan của mình và được người tiêu dùng kiểm chứng. Với café được làm từ hạt café của vùng đất bazan Trung Nguyên rất thích hợp vào gu thưởng thức café của người Việt. Đồng thời nhanh chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng và cho ra đời những sản phẩm café với nhiều hương vị khác nhau đạm đà hương vị Việt. Bên cạnh đó Trung Nguyên có đội ngũ phát triển thị trường năng động và chính bản thân của những người khởi nghiệp trực tiếp truyền lửa đam mê sản phẩm đến những người tiêu dùng 23 1.14.2Điểm yếu (W) 23 Hệ thống nhượng quyền của Trung Nguyên ồ ạt, thiếu nhất quán và đang bị vượt quá tầm kiểm soát do đó không đảm bảo sự đồng nhất và tạo phong cách riêng cho Trung Nguyên 23 Sự thay đổi liên tục hệ thống bảng hiệu, màu sắc, kiểu dáng, bao bì đã làm cho sự vận hành của hệ thống đã chậm chạp nay càng lúng túng với kết quả trên thị trường tồn đọng nhiều hình thức nhận diện khác nhau làm cho khách hàng không thể nhận biết đâu là Trung Nguyên thật, đâu là giả, đâu là Trung Nguyên không nhượng quyền, đâu là Trung Nguyên cấp một… 23 Sự thay đổi nhân sự liên tục đã làm cho Trung Nguyên mất dần đi tính ổn định và niềm tin của chính những người đang làm trong công ty 23 Tập đoàn Trung Nguyên có quá nhiều dự án và tham vọng trong cùng một thời điểm cũng là nguyên nhân gây phân tán tài lực, vật lực, nhân lực…Vì vậy công ty cổ phần Café Trung Nguyên không được hoàn toàn tập trung đầu tư để cúng cố cũng như phát triển thật tốt hoạt động kinh doanh của mình 24 1.14.3Cơ hội (O) 24 Café được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm và tạo điều kiện xuất khẩu ra nước ngoài, bên cạnh đó nhà nước còn thành lập hiệp hội café để điều hành và phát triển café với mục đích quán triệt đường lối chính sách của Đảng nhà nước, bảo vệ lẫn nhau tránh các hành vi độc quyền, tranh chấp thị trường xâm phạm đến lợi ích của doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi cho café Việt Nam trên thị trường 24 SVTH: Lê Thị Kim Thu iv Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro Sự ra nhập WTO, ngành café Việt Nam có bước chuyển mình mới, đặc biệt café Việt Nam được biết đến không chỉ trong nước mà còn cả trên thị trường nước ngoài, tạo thêm nhiều định hướng phát triển 24 Đối với sản phẩm café hòa tan đây được xem là một sản phẩm tiêu dùng, động không cao lên năng lực thương lượng của khách hàng là thấp 24 Nhìn chung, trong những năm tới Trung Nguyên vẫn nằm trong danh sách các công ty hàng đầu về café ở Viêt Nam. Có nhiều hội và lợi thế để thu hút vốn và hợp tác với nước ngoài hơn 24 1.14.4Thách thức (T) 24 Hiên nay nền kinh tế Việt Nam khá bất ổn tỉ lệ tăng trưởng tăng xong kèm theo đó là lạm phát, đồng tiền mất giá gây khó khăn không ít cho hoạt động kinh doanh của Trung Nguyên, đặc biệt là trong hoạt động thu mua nguyên liệu. 24 Nguy mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh đáng gờm của Trung Nguyên như Nescafe của Nestle, Vinacafe của công ty café Biên Hòa, Vinamilkcafe của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk, Maccoffe của Food Empire Holadings… 24 Sản phẩm thay thế đa dạng như: Café phin và gần đây sự xuất hiện của café lon hòa tan: Café lon Birdy do công ty Ajnomoto. Việt Nam phân phối, café lon hòa tan vip của công ty Tân Hiêp Phát, café hòa tan của Nestle 24 1.15Tháp chiến lược 25 1.16Chiến lược marketing 25 1.16.1Định vị 25 1.16.2Chiến lược giá 25 1.16.3Chiến lược truyền thông cổ động 26 1.16.4Chiến lược phân phối 28 1.16.4.1 Thống lĩnh thị trường nội địa 28 1.16.4.2Mở rộng thị trường quốc tế 29 1.16.4.3Chính sách nhượng quyền kinh doanh 30 1.16.5Chiến lược sản phẩm 30 1.16.5.1Kích thích tập hợp của sản phẩm 30 1.16.5.2Nhãn hiệu 31 1.16.5.3Chất lượng sản phẩm 31 SVTH: Lê Thị Kim Thu v Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro 1.16.5.4Chu kì sống sản phẩm 32 1.17Chiến lược bán hàng 32 1.17.1Dự báo bán hàng 32 1.17.2Kế hoạch bán hàng 33 1.18Liên minh chiến lược 33 1.19Cột mốc quan trọng 33 6.Tóm lược quản lý 34 1.20Cơ cấu tổ chức 34 1.21Đội ngũ quản lý 35 1.22Kế hoạch nhân sự 35 7.Kế hoạch tài chính 36 1.23Những giả định quan trọng 36 1.24Phân tích điểm hòa vốn 36 1.25Dự kiến lãi lỗ 37 1.26Dự kiến dòng tiền 41 1.27Bảng cân đối kế toán 42 1.28Tỷ trọng kinh doanh 44 KẾT LUẬN 45 CÁC BẢNG PHỤ LỤC 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 SVTH: Lê Thị Kim Thu vi Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Hiệu suất các năm qua 6 Bảng 4.1: Phân tích thị trường 17 Bảng 5.1: Dự báo bán hàng 32 Bảng 5.2: Cột mốc quan trọng 34 Bảng 6.1: Kế hoạch nhân sự 35 Bảng 7.1: Phân tích điểm hòa vốn 37 ĐVT:VNĐ 37 Bảng 7.2: Dự kiến lãi lỗ 38 Bảng 7.3: Bảng dòng tiền 41 Bảng 7.4: Bảng cân đối kế toán 43 SVTH: Lê Thị Kim Thu vii Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Những điểm nổi bật 1 Hình 2.1: Hiệu suất các năm qua 7 Hình 3.1: phê G7 hòa tan 9 Hình 3.2: phê Weasel 11 Hình 3.3: phê Legendee 11 Hình 3.4: Sản lượng và thị phần phê của Trung Nguyên 12 Hình 3.5: Dây chuyền sản xuất của phê Trung Nguyên 14 Hình 4.1: Phân tích thị trường (hình bánh) 18 Hình 5.1: Tháp chiến lược 25 Hình 5.2: Sơ đồ kênh phân phối của công ty 29 Hình 5.3: Bán hàng tháng 33 Hình 5.4: Bán hàng năm 33 Hình 5.5: Các sự kiện 34 Hình 6.1: Sơ đồ tổ chức 35 Hình 7.1: Phân tích điểm hòa vốn 37 Hình 7.2: Lợi nhuận tháng 39 Hình 7.3: Lợi nhuận năm 39 Hình 7.4: Tổng lợi nhuận tháng 40 Hình 7.5: Tổng lợi nhuận năm 40 Hình 7.6: Tiền mặt 42 SVTH: Lê Thị Kim Thu viii Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro 1. Bảng tóm tắt thực hiện Hình 1.1: Những điểm nổi bật 1.1 Mục tiêu - Năm 2014, công ty Trung Nguyên đặt kế hoạch sản lượng tiêu thụ 15.000 tấn, doanh thu trong năm là 500 tỷ. Phấn đấu trong năm 2014 thị phần chiếm 40% thị trường phê Việt Nam. - Trung Nguyên sẽ trở thành một tập đoàn gồm 10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi và truyền thông trong năm 2014. - Công ty mục tiêu phát triển một mạng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành từ nay đến cuối 2014, song lĩnh vực chủ đạo của Trung Nguyên vẫn là mặt hàng phê. - Là nhà cung cấp hiệu quả nhất, chuyên nghiệp nhất giá thành hợp lý với nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực phê. - Ngoài ra, Trung Nguyên sẽ xây dựng một trung tâm phê như một thiên đường phê thế giới tại Buôn Ma Thuột. - Thống lĩnh thị trường nội địa – chinh phục thị trường thế giới trong năm 2020 1.1 Sứ mệnh Câu Slogan cũ: “Khơi nguồn sáng tạo” Câu Slogan mới: “Thống lĩnh nội địa, Chinh phục thế giới” SVTH: Lê Thị Kim Thu 1 [...]... trong và ngoài nước Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành... vững 2 Tóm lược công ty 1.3 Quyền sở hữu công ty Công ty Cổ phần phê Trung Nguyên thuộc Tập đoàn phê Trung Nguyên SVTH: Lê Thị Kim Thu 2 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro 1.4 Lịch sử công ty Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một nhãn hiệu phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu phê quen thuộc... Thu 6 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro Hình 2.1: Hiệu suất các năm qua 1.6 Vị trí và điều kiện thuận lợi Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Trung Nguyên, trực thuộc tập đoàn Trung Nguyên Tên viết tắt: Công ty phê Trung Nguyên Trụ sở chính: 82-84 Bùi Thị Xuân, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Thành lập: Ngày 16 tháng 06 năm 1996 Tel: (84.8) 39251852 Website: www.trungnguyen.com.vn... ly phê, điều đó sẽ giúp cho lượng cầu của thị trường phê luôn nâng cao và mở rộng Trung Nguyên được lợi thế nổi bật, đó là vị trí ngay tại Buôn Ma Thuột, quê hương của phê Do đó Trung Nguyên dễ dàng tạo được sự tương đồng về văn hóa với các sở cung cấp nguyên liệu phê cũng như dễ dàng tạo được nét đặc SVTH: Lê Thị Kim Thu 21 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên. .. đầu về công nghệ sản xuất phê hòa tan Như vậy, cùng với Nescafe thì Vinacafe được coi là đối thủ đáng gờm nhất mà Trung Nguyên phải đối mặt từ trước đến nay + phê Vinamilk của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk: Sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu khẩu vị và thói quen uống phê của người tiêu dùng Việt Nam, công ty Cổ phần sữa Việt Nam-Vinamik đã cho ra đời sản phẩm Vinamik phê hòa... thị phần cao Hiện tại, Nescafe một nhà máy sản xuất phê hòa tan với công suất 1000 tấn/năm, cho phép công ty khả năng đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng + Vinacafe của Công ty Cổ phần phê Biên Hòa: Bắt đầu đi vào sản xuất từ những năm 1970 và hiện tại là hãng phê chiếm thị phần cao tại Việt Nam với bề dày kinh nghiệm của mình Với nhà máy sản xuất phê hòa tan với công. .. cùng UBND tỉnh Đăk Lawk tổ chức thành công Tuần lễ văn hóa phê tại 2 đầu cầu của đất nước là Hà Nội và TP.HCM Sự thành công của tuần lễ văn hóa phê 2007 đã đóng góp nâng cao nhận thức của người dân về vai trò và tầm quan trọng của phê, là tiền đề cho các lễ hội và phê trong tương lai SVTH: Lê Thị Kim Thu 4 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro - Năm 2008... Kim Thu 12 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro phê của người Việt đó là phê hòa tan hương vị đậm đà như phê phin truyền thống Hiện tại, Vinamilk một nhà máy phê với tổng số vốn đầu tư gần 20 triệu USD, trên diện tích khuôn viên tới 60.000 m 2 tại Bình Dương Nhà máy công suất 1500 tấn/năm, được trang bị một dầy chuyền sản xuất phê cực kỳ... thuyết về loại phê từ Chồn Hương sống trong nông trang phê rộng lớn ở cao nguyên Chúng chỉ tìm và chọn những quả phê chín mọng và thơm ngon nhất để ăn Chính loại enzyme tiết ra từ dạ dày loại động vật này tạo ra vị đặc biệt của phê trong quá trình lên men thành loại phê vô cùng thơm ngon, độc đáo và quý hiếm SVTH: Lê Thị Kim Thu 10 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business... Sản phẩm 1.7 Mô tả sản phẩm Các dòng sản phẩm phê của Trung Nguyên mặt trên thị trường: - phê Sáng tạo: phê ngon nhất từ vùng đất Buôn Ma Thuột nổi tiếng tạo ra sản phẩm hương thơm nhẹ, vị đắng và nước pha màu đen phê sáng tạo rất ngon khi dùng nóng hoặc dùng chung với sữa SVTH: Lê Thị Kim Thu 8 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty phê Trung Nguyên Business Plan Pro Bao gồm 7 loại sản . Tóm lược công ty 1.3 Quyền sở hữu công ty Công ty Cổ phần Cà phê Trung Nguyên thuộc Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên. SVTH: Lê Thị Kim Thu 2 Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty Cà phê Trung Nguyên. LẬP KẾ HOẠCH KINH DANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty Cà phê Trung Nguyên Business Plan Pro LỜI MỞ ĐẦU Một công ty hay một doanh. hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê

Ngày đăng: 28/05/2014, 09:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1 Mục tiêu

  • 1.2 Chìa khóa thành công

  • 1.3 Quyền sở hữu công ty

  • 1.4 Lịch sử công ty

  • 1.5 Hiệu suất kinh doanh qua các năm

  • 1.6 Vị trí và điều kiện thuận lợi

  • 1.7 Mô tả sản phẩm

  • 1.8 So sánh cạnh tranh

  • 1.9 Ấn phẩm quảng cáo và chào hàng

  • 1.10 Công nghệ

  • 1.11 Phân đoạn thị trường

    • 1.11.1 Phân đoạn thị trường theo vị trí địa lý

    • 1.11.2 Phân đoạn thị trường theo nhân khẩu học

    • 1.11.3 Phân đoạn thị trường theo lứa tuổi

    • 1.11.4 Phân đoạn thị trường theo thu nhập

    • 1.11.5 Phân đoạn thị trường theo hành vi

    • 1.11.6 Phân đoạn thị trường theo nghề nghiệp

    • 1.12 Phân đoạn thị trường chiến lược mục tiêu

      • 1.12.1 Nhu cầu thị trường

      • 1.12.2 Xu hướng thị trường

      • 1.12.3 Sự phát triển của thị trường

      • 1.13 Phân tích ngành

        • 1.13.1 Môi trường vi mô

          • 1.13.1.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan