Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý hiệu quả dòng tiền và giá trị doanh nghiệp
& Quản lý hiệu quả dòng tiền & giá trị doanh nghiệp Nguyen Khac Hieu Business Clouding Application: BFO touches the sky ! & NỘI DUNG 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY CP NHỰA TÂN TIẾN 2. GIỚI THIỆU BMI 3. THÁCH THỨC TRONG NỀN KINH TẾ HỘI NHẬP 4. NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP 5. CÔNG CỤ BIZFORCEONE 6. DỊCH VỤ BMI & CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN TIẾN Chuy n t Công Ty SX-KD-XNK Nh a Thành ph ể ừ ự ố (UNIPLAST) trên n n t ng sáp nh p gi a hai công ty ề ả ậ ữ thành viên là công ty d ch v ngành nh a (thành l p năm ị ụ ự ậ 1992) và Xí nghi p nh a Tân Ti n (thành l p năm 1967). ệ ự ế ậ H th ng qu n lý ch t l ng theo ISO 9001:2008 do t ệ ố ả ấ ượ ổ ch c BVQI V ng qu c Anh c p.ứ ươ ố ấ Phương châm – Vững bền với thời gian & CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BÌNH MINH - BMI Là đại diện thương mại của Mega Solution Center LLC, USA phát triển từ năm 2000. Phân phối, triển khai, chuyển giao và cung cấp các dịch vụ trên nền tảng Hệ thống Tích hợp Thông Tin Quản trị Tổng Thể Doanh Nghiệp BizForceOne. Nhiệm vụ - Gia tăng giá trị doanh nghiệp. Tầm nhìn – Hỗ trợ để doanh nghiệp đứng đầu. Giá trị cốt lõi - Cung cấp hệ thống quản lý phù hợp dựa trên nền tảng tri thức thế giới và đạo đức nghề nghiệp với hành trang là công nghệ tiên tiến và tiện ích để gia tăng giá trị doanh nghiệp. & THÁCH THỨC TRONG NỀN KINH TẾ HỘI NHẬP CỦA VN -> THẾ GIỚI 1. Traditional Industries – Kỹ Nghệ Truyền Thống 2. Stability – Ổn Định 3. Physical Assets – Tài sản hiện thực 4. Products/services – Sản phẩm / Dịch Vụ 5. Financial data – Dữ kiện Tài Chính 6. Cost Reduction – Giảm giá thành From To 1. Networked Economy – Kinh Tế mạng lưới 2. Speed of Change – Tốc Độ Thay Đổi 3. Use of Technology – Sử dụng Công Nghệ 4. Customers / Markets – Khách Hàng / Thị Trường 5. Future Value – Giá Trị Tương Lai 6. Revenue Growth – Tăng Trưởng Doanh Thu Old Economy New Economy & NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ MỤC TIÊU • Certainty – Chắc Chắn • Risk – Rủi Ro • Measurement Focus – Chú Trọng Đo Lường • Emphasis – Nhấn mạnh • Success Criteria – Điều kiện thành công • High • Low • Financial Reporting • Historical • Simple ROI • Lower • Higher • Balanced – financial and non-financial • Future potential • Strategy assurance and validation Old EconomyFeature New Economy & MANAGEMENT INFORMATION WEAKNESSES ĐIỂM YẾU TRONG THÔNG TIN QUẢN TRỊ Hầu hết những thông tin quản trị đòi hỏi Forward looking – nhìn về phía trước Outward facing - nhìn ra ngoài Commercially orientated – xu hướng thương mại Strategy driven – được định hướng theo chiến lược Tuy nhiên hầu hết những thông tin quản trị sẵn có Backward looking – nhìn lại phía sau Focused on the use of internal resources – tập trung xử dụng các nguồn lực bên trong Financially oriented – xu hướng tài chính Poorly linked to strategic intent – liên kết kém tới định hướng chiến lược. & NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO) hay BSC: Điều lệ tổ chức Qui chế DN Các công cụ đo lường năng suất KPIs/KRI theo phương pháp: Lean sigma, TQM, JIT, BCG… Các công cụ quản lý/kiểm soát qui trình/thủ tục: ERP, CRM, SCM & 2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ 3 DÒNG CHẢY ĐỂ CÂN BẰNG ĐỘNG CÁC CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ & DÒNG HÀNG (SCM) T ng hòa quan h c a ổ ệ ủ 05 NGU N L CỒ Ự g m :ồ [...]...& DÒNG TIỀN (FCM): XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ NỘI TẠI DOANH NGHIỆP Cân bằng 04 th ị tr ường gồm: Thị trường lao động; Thị trường hàng hóa (Từ dòng hàng chuyển qua); Thị trường tài chánh; Thị trường tỷ giá -> Xác định chiết khấu dòng tiền (DCF) -> Xác định giá trị nội tại doanh nghiệp & QUẢN TRỊ DÒNG HÀNG VÀ DÒNG TIỀN Cân bằng động các chỉ tiêu KRIs & KPIs Tổng... tin quản lý Việc tăng nhân sự không có nghĩa là phát sinh chi phí mà là tăng thông tin quản lý, nhân sự tuy có tăng nhưng nhân sự được sử dụng hiệu quả nhằm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp & HIỆU QUẢ KINH TẾ KHI ỨNG DỤNG BFO Giảm chi phí quản lý: Không còn thông tin trùng lắp do vậy giảm được chi phí nhập liệu và xử lý thông tin Tăng năng suất lao động do các quy trình quản lý chặt chẽ và. .. ứng tính công đồng (google, youtube, facebook, BFO…) & BIZFORCEONE (BFO) TÍNH HIỆU QUẢ KHI DÙNG BFO 1 Hiệu quả trong quản lý 2 Hiệu quả kinh tế 3 Câu chuyện thành công & HIỆU QUẢ QUẢN LÝ KHI ỨNG DỤNG BFO Nâng cao hiệu quả hoạt động hàng ngày Hệ thống BFO tạo nên một môi trường làm việc tích hợp BFO làm tăng hiệu quả và giảm đi những công việc dư thừa BFO giúp tăng lên sự liên kết, tăng tính độ... ngay các nghiệp vụ khi phát sinh và tự động hạch toán Độ chính xác cao: Tất cả các số liệu đều được tính toán tự động và không thể sửa đổi Với hệ thống phân tích đa chiều và các báo cáo linh động & HIỆU QUẢ QUẢN LÝ KHI ỨNG DỤNG BFO Tăng lượng thông tin quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực BFO giúp giảm đi những công việc thừa, những công việc trùng lắp Hệ thống BFO cũng giúp doanh nghiệp. .. Scorecard 3 BẢNG CÂN BẰNG CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ BALANCED SCORECARD (BSC) & TRIỂN KHAI BSC TRONG BFO & XÂY DỰNG KPI – BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC Giá trị Doanh Nghiệp Chiến lược năng suất Phạm vi Tài chính Cải tiến cấu trúc chi phí Chiến lược tăng trưởng Tăng hiệu quả sử dụng tài sản Gia tăng giá trị Khách hàng Mở rộng cơ hội tăng Doanh thu Giá trị chào đến Khách hàng Phạm vi Khách hàng Giá cả Chất lượng Khả năng Tính... PHỎNG KINH DOANH ĐỂ XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ NỘI TẠI CỦA DOANH NGHIỆP & MÔ PHỎNG KINH DOANH ĐỂ XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ NỘI TẠI CỦA DOANH NGHIỆP I Phân tích thị lực mô hình ma trận BCG II Xây dựng kinh lực 1 Tính điểm hòa vốn (BEP) 2 Xây dựng chính sách bán hàng (Chính sách giá, KM, Hậu mãi….) 3 Kế hoạch tiêu thụ: sản lượng, giá bán Sản lực III 1 Tính năng lực sản xuất 2 Cải tiến quy trình sản xuất 3 Tính giá thành... của nhân viên Mọi hoạt động của doanh nghiệp sẽ được đưa vào hệ thống online; những thông tin sai lệch sẽ bị phát hiện và để có biện pháp xử lý nhanh chóng Giảm thiểu rủi ro do thông tin không chính xác, thông tin trùng lắp và không liền mạch hoặc bị thất lạc & HIỆU QUẢ QUẢN LÝ KHI ỨNG DỤNG BFO Thông tin chính xác, kịp thời, tìm đúng người cần Các thông tin về doanh thu, lợi nhuận, tồn kho, công... Tính năng chọn lọc Dịch vụ Thuộc tính của Sản phẩm/Dịch vụ Phạm vi Quy trình Mối quan hệ Thương hiệu Hình ảnh Quy trình Quản lý Hoạt động Quy trình Quản lý Khách hàng Quy trình Đổi mới Quy định và Quy trình Xã hội Các Quy trình chọn lựa NCC, sản xuất, chuyển giao SP/DV+ Rui ro Các Quy trình gia tăng Giá trị Khách hàng Các Quy trình tạo sản phẩm & Dịch vụ mới Các Quy trình cải thiện công đồng & môi... HỆ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP THÔNG MINH TRÊN NỀN TẢNG BFO 1 Cung cấp các thông tin mang tính : Tích hợp – đồng bộ Công nghệ hiện đại - tiện ích Tham số (có tính năng mở rộng với cơ sở tri thức của chuyên gia ) Tức thì (online nhằm hỗ trợ kịp thời ra quyết định) Hệ thống (qui trình hay chuẩn mực) 2 Tích hợp các triết lý quản trị tiên tiến (dashboard, KPI, BSC, BIV) 3 Giúp doanh nghiệp cải thiện... 3 Kế hoạch tiêu thụ: sản lượng, giá bán Sản lực III 1 Tính năng lực sản xuất 2 Cải tiến quy trình sản xuất 3 Tính giá thành kế hoạch IV Ứng lực – Kế hoạch thu mua V Tài lực – Cân đối dòng tiền & & CHUỖI HÀNH ĐỘNG & GIÁ TRỊ NỘI TẠI LEVERS Increase price Increase Revenue Improve processes Decrease Mfg costs Decrease Operations Expenses Reduce input costs Reduce Distribution costs Increase productivity . cụ quản lý/ kiểm soát qui trình/thủ tục: ERP, CRM, SCM & 2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ 3 DÒNG CHẢY ĐỂ CÂN BẰNG ĐỘNG CÁC CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ & DÒNG. & Quản lý hiệu quả dòng tiền & giá trị doanh nghiệp Nguyen Khac Hieu Business Clouding Application: