Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích, đánh giá chiến lược công ty TNHH 1 thành viên in trưởng thành công đến năm 2015 và khuyến nghị
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 Subject code (Mã môn học): Subject name (Tên môn học): Student Name (Họ tên học viên): MGT 510 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHAN NGỌC DUY TP.HỒ CHÍ MINH – THÁNG 01 NĂM 2011 Mục lục Nội dung Trang Mục lục 02 Tên đề tài 05 Lời cảm ơn 06 Tóm tắt đồ án 07 Chương 1: Phần giới thiệu chung 10 1.1 Lý chọn đề tài 10 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 10 1.3 Phạm vi nghiên cứu 11 1.4 Bố cục đồ án 11 Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh 12 2.1 Lý thuyết học giả 12 2.2 Lý thuyết mơ hình Delta 14 2.3 Lý thuyết năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter 15 2.4 Công cụ hoạch định chiến lược – ma trận SWOT 16 Chương 3: Phương pháp nghiên cứu 17 3.1 Thu thập tài liệu sơ cấp 17 3.2 Phương pháp vấn để thu thập thông tin 17 3.3 Phương pháp quan sát để thu thập tài liệu 17 3.4 Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp 18 3.5 Phương pháp đối chiếu so sánh 18 Chương 4: Phân tích chiến lược tổ chức thời Công ty TNHH 19 thành viên in Trương Thành Công 4.1 Giới thiệu Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công 19 4.2 Cơ cấu máy tổ chức Cơng ty 19 4.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 19 4.4 Phân tích thị trường 19 Chương 5: Đánh giá chiến lược Cơng ty 23 5.1 Phân tích chiến lược, sứ mệnh, mục tiêu Công ty 23 5.2 Phân tích chiến lược mơi trường bên ngồi, bên 24 5.3 Phân tích định hướng chiến lược 25 5.3.1 Mục tiêu tài 25 5.3.2 Mục tiêu Marketing 25 5.3.3 Sản phẩm 25 5.3.4 Định giá 25 5.3.5 Phân phối 26 5.3.6 Truyền thông 26 Chương 6: Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh 27 Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015 6.1 Giải pháp Marketing 27 6.2 Về phát triển nguồn nhân lực 29 6.3 Giải pháp tài 29 6.4 Giải pháp hệ thống thông tin 30 6.5 Mở rộng liên doanh, liên kết 30 6.6 Giải pháp đầu tư công nghệ 31 6.7 Đổi công tác quản trị, điều hành Công ty 31 Chương 7: Kết luận 32 Tài liệu tham khảo 34 Phụ lục 2.1 Mơ hình quản trị chiến lược 35 Phụ lục 2.2 Mơ hình Delta 36 Phụ lục 2.3 Mơ hình lực lượng cạnh tranh (Michael Porter) 37 Phụ lục 2.4 Mơ hình lợi cạnh tranh Michael Porter 38 Phụ lục 2.5 Biểu đồ ma trận SWOT 39 Phụ lục 4.1 Giới thiệu Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Cơng 40 Phụ lục 4.2 Mơ hình máy quản lý Công ty 42 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: “PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CƠNG TY TNHH THÀNH VIÊN IN TRƯƠNG THÀNH CÔNG ĐẾN NĂM 2015 VÀ KHUYẾN NGHỊ” Tên khóa học: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh – Tài Ngân hàng, khóa Giảng viên hướng dẫn: TS Foo Kok Thye Giảng viên hướng dẫn: PGS TS Đào Duy Huân Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Đình Hiền Họ tên học viên: PHAN NGỌC DUY Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2011 Lời cảm ơn Qua thời gian học tập chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học Help – Malaysia phối hợp với Khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Viện Nghiên cứu Kinh tế - Tài mở Thành phố Hồ Chí Minh, với hướng dẫn chân tình đầy trách nhiệm thầy giáo, giáo phía Malaysia Việt Nam giúp em nghiên cứu, thảo luận, hiểu sâu sắc, cụ thể nhiều vấn đề thực tiễn công tác quản trị, đặc biệt điều hành, quản trị tài chính-ngân hàng Đây tảng vững giúp em tiếp tục nghiên cứu, vận dụng vào thực tế công tác quan, đơn vị nơi em công tác sống Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Foo Kok Thye, thầy Đào Duy Huân, thầy Trần Đình Hiền hướng dẫn em học làm đồ án tốt nghiệp Qua em xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy giáo, cô giáo Đại học Help – Malaysia, Khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội; thầy giáo, cô giáo Trường Đại học TP Hồ Chí Minh Viện Nghiên cứu Kinh tế - Tài dành thời gian giảng dạy, hướng dẫn cho em bạn; cảm ơn anh chị văn phòng Viện Nghiên cứu Kinh tế – Tài giúp đỡ, tạo điều kiện cho lớp học suốt thời gian qua; cảm ơn tập thể Lãnh đạo, công nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên in Trương Thành Công giúp đỡ, cung cấp số liệu, tạo điều kiện cho em thực hoàn thành đồ án Em cam đoan nội dung đồ án em thực PHAN NGỌC DUY Tóm tắt đồ án Hịa nhập với phát triển kinh tế giới, năm gần đây, kinh tế Việt Nam có bước phát triển đáng kể Những sách đổi Đảng, Nhà nước đặc biệt trước xu phát triển nhanh kinh tế - văn hóa - xã hội tạo nhiều hội thuận lợi cho doanh nghiệp ngồi nước hịa nhập vào thị trường ngành in với bước phát triển định Tuy vậy, xu hội nhập, tồn cầu hóa kinh tế giới khu vực ngày nay, gia nhập vào tổ chức quốc tế kinh tế Việt Nam như: AFTA, WTO v.v…thì ngành in phải đối diện với môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh liệt thị trường ngồi nước.Chính lý này, vấn đề cấp bách từ ngành in cần làm phải xây dựng cho chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp để tiếp tục phát triển tương lai Trên sở lý thuyết quản trị chiến lược, nghiên cứu thực trạng phát triển Cơng ty Tiền Giang, phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi Cơng ty để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phát triển cơng ty Từ đưa số khuyến nghị để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2015 Tôi sử dụng phương pháp sau để nghiên cứu: - Các số liệu thứ cấp tổng hợp thông qua kế tốn, báo cáo tài chính, tham khảo tài liệu liên quan internet, sách, báo, tạp chí, … - Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp - Phương pháp thống kê Do thời gian có hạn, đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công đến 2015 Đề tài tập trung phân tích, đánh giá vấn đề tổng quát phục vụ cho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công, không sâu vào vấn đề mang tính chyên nghành Đồ án thiết kế gồm có chương: Chương 1: Phần giới thiệu chung Chương trình bày mục đích lý chọn đề tài, mục tiêu phạm vi nghiên cứu đề tài Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh Chương trình bày phần lý thuyết có liên quan đến đề tài bao gồm sở lý thuyết học giả, sở lý thuyết mơ hình delta, đồ chiến luợc, chiến lược cạnh tranh Michael Porter công cụ để xây dựng chiến lược Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương đề tài trình bày phương pháp mà đề tài sử dụng để nghiên cứu Chương 4: Phân tích trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công Chương mô tả ngắn gọn Công ty hoạt động Cơng ty, qua giúp xác định định vị chiến lược Công ty sơ đồ tam giác DPM (bao gồm: sản phẩm tối ưu, giải pháp khách hàng toàn diện, cố định hệ thống yếu tố đồ chiến lược SM, ma trận SWOT,…) Chương 5: Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đến năm 2015 Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công Dựa kết phân tích Chương 4, qua Chương đánh giá mặt đạt hạn chế, vấn đề nảy sinh từ trình gắn kết chiến lược kinh doanh Công ty với môi trường cạnh tranh, từ trình triển khai, thực thi chiến lược Công ty Chương 6: Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2015 Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công Dựa vào kết phân tích Chương 4, Chương đưa số khuyến nghị khả thi hồn thiện chiến lược Chương 7: Kết luận Qua phân tích q trình phát triển, chiến lược kinh doanh Công ty dựa sở khoa học đánh giá việc xây dựng Công ty năm tới trở thành Công ty hàng đầu in ấn Tiền Giang, có nguồn thu quan trọng hoạt động kinh tế Công an nhân dân, có vị trí cạnh tranh ngang tầm với Cơng ty in khác ngồi tỉnh yêu cầu đắn năm tới Điều phù hợp với quan điểm Đảng ủy – Ban Giám đốc Công an tỉnh Đảng ủy – Ban Chỉ huy phịng Hậu cần Kỹ thuật Cơng an tỉnh, phấn đấu đến năm 2015 trở thành Công ty phát triển Tiền Giang Với nghiên cứu nghiêm túc, trách nhiệm nhiệt huyết, đề tài nghiên cứu nguồn tham tham khảo tốt cho nhà quản trị Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công Đồ án Ban lãnh đạo Công ty nghiên cứu thực chắn đem lại kết tốt Tuy nhiên, thời gian ngắn, vừa nghiên cứu, học tập vừa phải đảm bảo tốt công tác đơn vị nên khơng có thời gian đầu tư nghiên cứu sâu, phân tích kỹ hơn; em cơng tác Ngành Công an nên kiến thức quản trị, điều hành doanh nghiệp có hạn; lựa chọn Cơng ty, Doanh nghiệp để phân tích khơng thuận lợi, đồ án em chắn cịn có hạn chế, thiếu sót định Em mong nhận thông cảm giúp đỡ quý thầy giáo, cô giáo Đồ án em kết bước đầu, mong anh chị, bạn sau tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện CHƯƠNG PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh tồn cầu hố q trình hội nhập vào kinh tế giới đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp đem lại rủi ro thách thức lớn cho doanh nghiệp Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp Khi có chiến lược kinh doanh tốt doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt hội chống đỡ rủi ro từ môi trường kinh doanh Đây công việc quan trọng, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế Doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh tốt Để doanh nghiệp chủ động kinh doanh có phát triển bền vững doanh nghiệp cần phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp Khi doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu Là cán ngành Công an, biết hoạt động Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công, muốn vận dụng kiến thức thông tin học được, góp phần nhỏ bé việc củng cố phát triển Cơng ty Đó lý mà tơi chọn đề tài “Phân tích, đánh giá chiến lược Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015 khuyến nghị” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở lý thuyết quản trị chiến lược, nghiên cứu thực trạng phát triển Công ty Tiền Giang, phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi Cơng ty để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phát triển Công ty Từ đưa số khuyến nghị để hồn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2015 10 ... Trương Thành Cơng Chương 5: Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đến năm 2 015 Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công Chương 6: Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến. .. đồ chiến lược SM, ma trận SWOT,…) Chương 5: Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đến năm 2 015 Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công Dựa kết phân tích Chương 4, qua Chương đánh giá. .. Chương 4: Phân tích chiến lược tổ chức thời Công ty TNHH 19 thành viên in Trương Thành Công 4 .1 Giới thiệu Công ty TNHH thành viên in Trương Thành Công 19 4.2 Cơ cấu máy tổ chức Cơng ty 19 4.3 Tình