Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 (Vinaconex 1) giai đoạn 2004 – 2008.DOC

Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 (Vinaconex 1) giai đoạn 2004 – 2008

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 9

1.1.1.1 Giai đoạn trước năm 1995 9

1.1.1.2 Giai đoạn từ 1995 đến nay 10

1.1.2 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty 12

1.1.2.1 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty 12

1.1.2.2 Các đặc điểm chủ yếu của công ty 15

1.1.2.2.1 Khả năng tài chính 15

1.1.2.2.2 Nhân lực sản xuất kinh doanh 16

1.1.2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị của công ty 17

1.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1 GIAI ĐOẠN 2004 – 2008 18

1.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển củaCông ty 18

1.2.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn2004 – 2008 22

1.2.2.1 Tình hình thực hiện đầu tư phát triển 22

1.2.2.2 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn 26

1.2.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư 30

1.2.3 Đánh giá về tình hình đầu tư phát triển của công ty giai đoạn

1.2.3.1 Kết quả và hiệu quả đạt được 33

1.2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 35

1.2.3.2.1 Một số tồn tại chủ yếu 35

1.2.3.2.2 Nguyên nhân của những tồn tại trên 40

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠTĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG SỐ 1 - VINACONEX 1 46

2.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG THỜI GIAN TỚI .462.2 ĐỊNH HƯỚNG CHUNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONGTHỜI GIAN TỚI 51

2.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦUTƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 54

2.2.1 Giải pháp huy động vốn 54

2.2.1.1 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn 54

2.2.1.2 Liên danh, liên kết để chia sẻ gánh nặng về vốn 55

2.2.1.3 Duy trì, phát triển tốt mồi quan hệ với các nhà cung cấp 56

2.2.2 Giải pháp sử dụng vốn 57

2.2.2.1 Lựa chọn các dự án thực sự hiệu quả 57

2.2.2.2 Phân phối vốn hợp lý theo tiến độ của dự án 58

2.2.2.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 59

2.2.2.4 Đầu tư thích đáng vào máy móc, thiết bị 60

2.2.3 Giải pháp về quản lý quá trình sử dụng vốn 62

2.2.3.1 Tăng cường đầu tư nâng cao công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công 62

2.2.3.2 Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing 63

2.2.3.3 Tăng cường các hoạt động trong đấu thầu 65

2.2.4 Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực 66

2.3.4.1 Đầu tư nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ nhân sự của công

Biểu đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 12Biểu đồ 1.3: Biểu đồ lao động sử dụng bình quân của công ty giai đoạnBảng 2.5: Vốn đầu tư phát triển theo nguồn hình thành vốn 26Bảng 2.6: Một số dự án đầu tư tiêu biểu và cơ cấu nguồn vốn tươngứng 29Bảng 2.7: Các nội dung đầu tư xây dựng cơ bản của công ty giai đoạn2004 – 2008 31Bảng 2.8: Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty giai đoạn 2004 – 2008 34Bảng 2.9: Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận cơ bản của công ty giai

LỜI MỞ ĐẦU

-o0o -Trong những năm đổi mới vừa qua, từ một nước chịu nhiều thiệt hại trong chiến tranh, toàn Đảng toàn dân ta đã đi lên không những khắc phục được những thiệt hại, khó khăn do chiến tranh để lại mà còn xây dựng đất nước phát triển nhanh, mạnh và vững chắc Có được thành tựu to lớn đó ngoài sự lãnh đạo của Đảng, sự phấn đấu của toàn dân, sự cố gắng của các ban, ngành không thể không nhắc đến sự nỗ lực không nhỏ của cán bộ công nhân viên ngành xây dựng.

Là một trong những tập thể không ngừng cố gắng, phấn đấu nỗ lực đó, cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 đã vượt qua nhiều khó khăn, luôn luôn cải tiến kỹ thuật và học hỏi kiến thức từ bên ngoài đã đưa Công ty từ một công ty nhỏ từ thời bao cấp trở thành một Công ty lớn mạnh không chỉ trong lĩnh vực xây dựng cơ bản của cả nước Với mục tiêu phát triển bền vững, Công ty Cổ phần xây dựng số 1 đã thực hiện chủ trương sản xuất kinh doanh đa ngành nghề; trong đó xác định xây dựng dân dụng và công nghiệp là ngành chính; kinh doanh phát triểu đô thị, bất động sản là chủ chốt cho sự tăng trưởng ; sản xuất công nghiệp là tiền đề cho sự phát triển bền vững.

Trong quá trình 35 năm xây dựng và phát triển, trải qua nhiều địa bàn đóng quân và hoạt động với việc thi công nhiều những công trình lớn, điều kiện thi công khó khăn, phức tạp, đòi hỏi tiến độ nhanh, và tham gia thi công nhiều công trình trọng điểm, tên tuổi Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 qua các thời kỳ đã gắn liền với các địa danh nổi tiếng như: Cao nguyên Mộc Châu, tỉnh Sơn La, khu vực Xuân Mai, huyện Chương Mỹ thành phố

công trình lớn như khu nhà lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân, Nhà máy Coca-Cola, Tràng Tiền Plaza thành phố Hà Nội, nhà ở cao cấp 34 tầng tại Trung Hòa – Nhân Chính, khách sạn Sài Gòn – Hạ Long… Với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, được đào tạo và bồi dưỡng cập nhật những kiến thức mới nhất về kỹ thuật và quản lý cùng với trang thiết bị máy móc hiện đại, với sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV và sự hỗ trợ đắc lực của Tổng công ty Vinaconex, sự hợp tác có hiệu quả giữa các đơn vị thành viên trong Tổng công ty, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 nhất định sẽ mang lại cho khách hàng sự hài lòng với các công trình chất lượng cao nhất và thời 7auk hi7 công đảm bảo tiến độ.

Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, khối lượng đầu tư vào xây dựng hàng năm của nước ta hiện nay tăng rất nhanh Kéo theo đó ngày càng xuất hiện nhiều công ty xây dựng thuộc mọi thành phần kinh tế với nguồn vốn đầu tư phong phú và tính cạnh tranh của thị trường xây dựng trong nước tăng lên rõ rệt Trong điều kiện đó các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại và phát triển cần phải năng động trong tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt cần làm tốt công đầu tư phát triển, xây dựng lên công trình với giá thành hợp lý mà vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng Có thể nói đây chính là con đường đúng đắn để phát triển bền vững nhưng để làm được điều này đòi hỏi cán bộ công nhân viên công ty không ngừng nâng cao năng lực, cải tiến kỹ thuật, khoa học công nghệ để theo kịp tiến trình phát triển chung Do đó, nhằm đánh giá khách quan, tổng kết những thành tích đã đạt được và rút kinh nghiệm những sai sót còn mắc phải nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn trong thời gian tới, em xin mạnh dạn lựa chọn đề tài:

“Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1

Xin chân thành cảm ơn các anh chị cán bộ công nhân viên phòng Đầu tư nói riêng và toàn thể Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 nói chung, và đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt đã giúp em hoàn thành bản Chuyên đề Tốt nghiệp này!

Do thời gian nghiên cứu về công ty còn hạn hẹp nên đề tài thực hiện còn sơ sài, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài viết có thể hoàn thiện hơn Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề này gồm hai chương:

Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phầnXây dựng số 1 – Vinaconex 1 giai đoạn 2004 – 2008

Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tưphát triển tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 giai đoạn2004 – 2008

Em xin cam đoan tất cả nội dung Chuyên đề Tốt nghiệp dưới đây do bản thân em thực hiện trong thời gian thực tập tại Phòng Đầu tư – Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 (Vinaconex 1) từ tháng 1-5/2009 và xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung được đề cập trong chuyên đề.

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1

1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.1.1 Giai đoạn trước năm 1995

Năm 1973 Công ty xây dựng Mộc Châu, tiền thân của Công ty cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 hiện nay được Bộ Xây dựng dựng ra quyết định thành lập số 1969-BXD tại mảnh đất cao nguyên Mộc Châu tỉnh Sơn La Từ năm 1973 đến năm 1977, Công ty làm nhiệm vụ xây dựng Nông trường Mộc Châu – một cơ sở kinh tế của nhà nước để phát triển kinh tế xã hội và nâng cao đời sống của nhân dân vùng Tây Bắc của tổ quốc trong thời kỳ đất nước đang trong tình trạng chiến tranh.

Từ năm 1977 đến năm 1981, Công ty chuyển về Xuân Mai thuộc huyện Chương Mỹ tỉnh Hà Tây trước đây, nay thuộc thành phố Hà Nội và đổi tên thành Công ty Xây dựng số 11 – Bộ Xây dựng để xây dựng Nhà máy Bê tông Xuân Mai – Nhà máy đúc cấu kiện bê tông lớn nhất Đông Nam Á tại thời điểm đó, trong giai đoạn này Công ty cũng đã tham gia thi công xây dựng Nhà máy Thủy điện Hòa Bình – một công trình trọng điểm quốc gia.

Năm 1981 Công ty chuyển về đóng trụ sở tại Thanh Xuân, thủ đô Hà Nội, từ thời điểm này Công ty đã có những bước phát triển lớn và khẳng định được năng lực cũng như thương hiệu trong thị trường xây dựng Việt Nam.

Ngày 3 tháng 7 năm 1985 Thủ tướng chính phủ ra quyết định số 196-HĐBT thành lập Liên hiệp Xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 trên cơ sở Công ty

Năm 1993 Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 được Bộ xây dựng cho phép đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ xây dựng với nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.

Giai đoạn từ năm 1981 đến năm 1995 Liên hiệp Xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 đã xây dựng hơn 600 ngàn m2 nhà ở theo phương pháp lắp ghép tấm lớn tại khu nhà ở Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân Nam và các khu nhà ở Nghĩa Đô, Giáp Nhị… góp phần rất quan trọng vào chương trình quốc gia, giải quyết nhà ở cho nhân dân thủ đô Hà Nội tại thời kỳ đó Trong thời kỳ này, Công ty cũng đã bắt đầu thi công xây dựng một số công trình lớn bằng nguồn vốn nước ngoài như khách sạn Quốc tế 254D Thụy Khuê, Nhà máy Coca-Cola Ngọc Hồi và đã đào tạo được một đội ngũ cán bộ có năng lực và giàu kinh nghiệm, một đội ngũ công nhân lành nghề, xây dựng và tạo lập được cơ sở vật chất ban đầu để tồn tại và phát triển.

1.1.1.2 Giai đoạn từ 1995 đến nay

Ngày 15/4/1995 Bộ Xây dựng ra quyết định sáp nhập Liên hợp xây dựng số 1 vào Tổng công ty cổ phần xuất nhập nhẩu xây dựng Việt Nam – Vinaconex JSC và từ đó mang tên mới là: Công ty Xây dựng số 1 – Vinaconco – 1.

Theo chủ trương đổi mới các doanh nghiệp Nhà nước ngày 29/8/2003 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 1173/QĐ – BXD về việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước: Công ty xây dựng số 1 trực thuộc Tổng công ty CP XNK xây dựng Việt Nam thành Công ty cổ phần và mang tên mới là ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1.

Từ năm 1995 đến nay Công ty là thành viên của Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex với thương hiệu Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 Trong giai đoạn này Công ty đã có những bước phát triển vượt bậc, năng lực Công ty được nâng cao

xây lắp và đã mở rộng thêm các lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo hướng đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm Với năng lực được nâng cao, Công ty đã tham gia thi công nhiều công trình lớn, công trình trọng điểm quốc gia và nhiều công trình bằng nguồn vốn nước ngoài, thể hiện đẳng cấp cao và khẳng định là doanh nghiệp có uy tín và năng lực hàng đầu trong thị trường xây dựng hiện nay Địa bàn hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 đã trải rộng khắp cả nước, từ Cao Bằng, Quảng Ninh, Lào Cai đến Thành phố Hồ Chí Minh, tỉnh Bạc Liêu, khu vực đồng bằng Sông Cửu Long Hiện nay Công ty đang đồng loạt thi công hơn 40 công trình, trong đó có nhiều công trình đầu tư bằng nguồn vốn nước ngoài và nhiều công trình trọng điểm.

Trong quá trình 35 năm xây dựng và phát triển, trải qua nhiều địa bàn đóng quân và hoạt động với việc thi công nhiều những công trình lớn, điều kiện thi công khó khăn, phức tạp, đòi hỏi tiến độ nhanh, và tham gia thi công nhiều công trình trọng điểm, tên tuổi Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 qua các thời kỳ đã gắn liền với các địa danh nổi tiếng như: Cao nguyên Mộc Châu, tỉnh Sơn La, khu vực Xuân Mai, huyện Chương Mỹ thành phố Hà Nội Tên tuổi Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 cũng đã gắn liền với các công trình lớn như khu nhà lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân, Nhà máy Coca-Cola, Tràng Tiền Plaza thành phố Hà Nội, nhà ở cao cấp 34 tầng tại Trung Hòa – Nhân Chính, khách sạn Sài Gòn – Hạ Long…

Biểu đồ 1.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1VINACONEX 1

1.1.2 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty

1.1.2.1 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty

Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, không chỉ vậy, công ty còn mở rộng loại hình hoạt động kinh doanh, sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau như:

Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Xây dựng các công trình hạ tầng: giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước và xử lý môi trường;

 Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện;  Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản;

Trung tâm Thương mại Tràng Tiền Plaza Khách sạn Guoman 83 Lý Thường Kiệt, HN

Công trình Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà nội

 Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng;

 Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án

 Kinh doanh khách sạn du lịch lữ hành;

 Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xuất khẩu xây dựng;

 Thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình dân dụng và công nghiệp;

Nhà 34 tầng khu Đô thị Trung hoà – Nhân chính, Hà nội

 Thiết kế hệ thống cấp thoát nước khu đô thị và nông thôn, xử lý nước thải và nước sinh hoạt;

Chung cư cao cấp I9 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân Bắc, HN

 Thi công xây dựng cầu, đường;

 Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu tư;

 Dịch vụ quản lý nhà ở đô thị và văn phòng cho thuê;  Sản xuất, gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí;

 Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi; vận chuyển, xếp dỡ hàng hoá;

 Phá dỡ các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Cho thuê thiết bị, máy móc xây dựng; giàn giáo cốp pha;  Kinh doanh tài chính

1.1.2.2 Các đặc điểm chủ yếu của công ty

1.1.2.2.1 Khả năng tài chính

Tín dụng và hợp đồng

 Tên và địa chỉ ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng:

(Chi nhánh Cầu Giấy) Địa chỉ : 263 Cầu Giấy – Hà nội

Điện thoại : 04.833.0999

Fax : 04.833.5097

 Tổng số tiền tín dụng: 70.000.000.000 đồng

(Bằng chữ: Bảy mươi tỷ đồng Việt nam)1.1.2.2.2 Nhân lực sản xuất kinh doanh

Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu cao nhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng; Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển Vì thế công ty luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp

NămSố lao động sử dụng bình

quân (Đơn vị: người)

Thay đổi so với kế hoạch

(Đơn vị: %)

1.1.2.2.3 Năng lực máy móc thiết bị của công ty

Với một khả năng tài chính khá 17auk mạnh Công ty cổ phần xây dựng số 1 – Vinaconex có một đội máy và thiết bị thi công đồng bộ chất lượng cao Có khả năng đáp ứng thi công các công trình lớn có yêu cầu về kĩ thuật phức tạp Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình lãnh đạo công ty đã từng bước thực hiện và chủ trương đổi mới trang thiết bị phục vụ cho các dự án đầu tư và sản xuất thi công Công ty đang sở hữu một số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê 17auk thương phẩm,

cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng chục công trình có quy mô lớn.

1.2 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNG SỐ 1 – VINACONEX 1 GIAI ĐOẠN 2004 – 2008

1.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển củaCông ty

Nền kinh tế chuyển đổi sang kinh tế thị trường đã buộc các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải tự vận động và tự lo lấy hiệu quả kinh doanh của mình Muốn đứng vững được trong sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế các doanh nghiệp luôn phải vạch phương hướng để kinh doanh có hiệu quả Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 là một doanh nghiệp Nhà nước đồng thời cũng là một đơn vị kinh tế phải chịu trách nhiệm với Nhà nước về hiệu quả kinh doanh Công ty phải tự tính toán, hạch toán, lấy thu bù chi để đảm bảo kinh doanh có lãi, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước Thấy rõ được tầm quan trọng của đầu tư phát triển đến kết quả kinh doanh nên việc quản lý và sử dụng vốn cho đầu tư phát triển sao cho hợp lý vừa có tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh mặt khác lại không gây lãng phí là một kế hoạch lớn của Công ty.

Hướng tới trở thành công ty lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, chất lượng là một trong những yếu tố được cán bộ công nhân viên Công ty hết sức coi trọng, nó thể hiện khả năng thực hiện công trình cũng như đạo đức kinh doanh của công ty, điều đó thể hiện rõ qua chính sách chất lượng của công ty:

 Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.

 Không ngừng nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất, điều chỉnh kịp thời cơ chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển.

 Thường xuyên tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.

 Khen thưởng kịp thời đối với các đơn vị, cá nhân làm tốt công tác quản lý chất lượng Phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

 Làm tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường  Giá cả hợp lý và hoàn thành đúng tiến độ cam kết.

Là một doanh nghiệp có trên 35 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty đã đóng góp tích cực và để lại dấu ấn cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước Những năm gần đây sản xuất kinh doanh của Công ty luôn phát triển bền vững với nhịp độ cao, giá trị sản xuất kinh doanh tăng bình quân 25%/năm, đời sống của người lao động trong Công ty được nâng cao rõ rệt.

Nhằm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển và mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cao hơn, việc nhìn nhận và hiểu rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty nhằm đề ra chiến lược phát triển đúng đắn nhất ngày càng trở thành vấn đề quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, và việc xây dựng mô hình SWOT trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay càng trở nên cấp bách hơn bao giờ hết.

MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1

Cơ hội (O)

- Nhu cầu đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công trình dân dụng và công nghiệp,… ngày càng tăng Vốn đầu tư cho đầu tư phát triển ngày càng đa dạng.

- Quy hoạch ngành của Nhà nước, ưu đãi cho đầu tư phát triển.

Đe doạ (T)

- Tình hình lạm phát, sự bất ổn trong nền kinh tế thế giới kéo theo sự bất ổn trong giá cả nguyên vật liệu đầu vào, nguồn

- Chất lượng công trình cao, kỹ thuật thi công tiên tiến và ngày càng được cải thiện thi công tiên tiến - O: Nhu cầu đầu tư xây dựng lớn

- S: Chất lượng công trình,

trình độ thi công tiên tiến Đội ngũ nhân sự tay nghề cao.

- T: Đối thủ cạnh tranh mạnh.

Điểm yếu (W)

- Công tác Marketing chưa linh hoạt, chưa chú trọng đầu tư và quảng bá thương hiệu quảng bá thương hiệu Vinaconex 1 Đầu tư

- W: Marketing chưa linh

hoạt, chế độ lương thưởng chưa hấp dẫn

- T: Đối thủ cạnh tranh mạnh, giá nguyên vật liệu bất ổn.

Hàng nghìn công trình và hạng mục công trình trên khắp mọi miền đất nước được tập thể người lao động của Công ty bằng bàn tay và khối óc của mình thực hiện với chất lượng kỹ, mỹ thuật cao nhất, đáp ứng tiến độ thi công; đã và đang mạng lại hiệu quả kinh tế cho đất nước Trong số đó có các công trình tiêu biểu trong thời gian gần đây như : Trung tâm thương mại Tràng tiền Plaza Hà nội; Khách sạn Sài gòn Hạ long Thành phố Hạ long, Tỉnh Quảng Ninh; Trung tâm Hội nghị Quốc gia Hà nội; Cao ốc 25

tầng Thành phố Hải dương; Nhà 34 tầng khu Đô thị mới Trung Hòa – Nhân Chính (Hà Nội) v.v…

Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là công trình cao tầng bởi vì Công ty đang sở hữu một số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê 23auk thương phẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng chục công trình có quy mô lớn.

Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề Công ty luôn hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Mục tiêu cao nhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng; Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng cho sự phát triển Vì thế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp.

Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư phát triển là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất Công ty đã, đang và sẽ triển khai các dự án phát triển đô thị tại Quận Cầu Giấy, Hà nội; D9A Thanh Xuân Bắc, Hà nội; Dự án Khu đô thị Lê Trọng Tấn (Hà Đông, Hà Nội); Dự án Hà Khánh (Hạ Long, Quảng Ninh); Dự án Vĩnh Điềm Trung (Nha Trang, Khánh Hòa) và một số dự án khác…

Không chỉ vậy, tuy là một đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận như các công ty đơn thuần tham gia thị trường, Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 – Vinaconex 1 còn là một đơn vị có vốn tham gia của Nhà nước do đó nên công ty không ngừng có gắng, nâng cao năng lực của bản thân để đảm bảo không chỉ tham gia thị trường với cương vị đơn vị kinh doanh vị lợi nhuận có hiệu quả mà công ty còn tham gia các dự án xây dựng nhà ở cho người có thu nhập thấp, các dự án xã hội vì cộng đồng Đó là chủ trương đúng đắn mà Đảng và Nhà nước đã chỉ đạo, Công ty đã luôn chấp hành nghiêm túc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và nhận được sự ủng hộ lớn từ phía cộng đồng và xã hội.

1.2.2 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn

2004 – 2008

1.2.2.1 Tình hình thực hiện đầu tư phát triển

Trong giai đoạn 2004 – 2008 vừa qua, công ty đã nhận thức rõ vai trò của đầu tư phát triển và đã rất chú trọng vào đầu tư với lượng ngân sách dồn vào đầu tư xây dựng cơ bản khá lớn Tuy nhiên qua thống kê ta có thể nhận thấy rõ cơ cấu không đồng đều trong thời gian dài của đầu tư phát triển, thể hiện trong sự thiếu cân đối giữa quy mô vốn cho các lĩnh vực Các ngành nghề chính của công ty được đầu tư rất thường xuyên và với lượng vốn lớn như: đầu tư phát triển nhà, đô thị và đầu tư máy móc thiết bị Các lĩnh vực như phát triển các khu công nghiệp, mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh chưa được công ty chú trọng và đầu tư thích đáng

Giá trị sản xuất, xây lắp luôn giữ ổn định và có chiều hướng tăng cao trong những năm gần đây là một tín hiệu tốt Không chỉ vậy, bên cạnh hoạt động sản xuất chính là xây dựng cơ bản, công ty còn đang triển khai dự án Nhà máy gạch lát Terarzzo mang lại khá nhiều tiềm năng trong tương lai với giá trị sản xuất công nghiệp về vật liệu xây dựng tăng đều qua các năm gần đây Phát triển các ngành xây dựng là chủ đạo đi đôi với chú trọng sản xuất nguyên liệu, vật liệu phụ trợ mang lại nhiều lợi thế cho công ty, không chỉ là tiết kiệm và tận dụng được nguồn nguyên liệu liên quan từ xây dựng co bản, tiết kiệm được chi phí so với mua từ các đơn vị cung cấp khác và một lợi thế không nhỏ nữa cần phải kể đến là sự chủ động được vật liệu khi công trình cần Đó thực sự là một hướng đi đúng của Ban lãnh đạo công ty tiến hành thời gian vừa qua.

Chỉ tiêu đầu tư XDCB20042005200620072008- Đầu tư phát triển nhà, đô thị 41.68610.0174.5003.264 78.516

Tổng đầu tư XDCB trong năm51.35917.5274.5003.264 78.516

Bảng 2.4: Các chỉ tiêu đầu tư xây dựng cơ bản của công ty giai đoạn

Lượng máy móc trang thiết bị tuy có thể coi là lớn nhưng thời gian qua chưa được đầu tư chiều sâu hơn nữa, do đó chưa bắt kịp được với thay đổi

tầm cỡ quốc tế vào thị trường trong nước, vấn đề máy móc trang thiết bị khoa học công nghệ ngày càng trở thành vấn đề bức thiết và rất cần được Ban lãnh đạo công ty lưu tâm trong thời gian tới.

Giá trị sản lượng, doanh thu và lợi nhuận thời gian qua rất khả quan, là động lực rất lớn để Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty phấn đấu cố gắng hơn nữa, là tiền đề bàn đạp cho sự phát triển hơn nữa của Vinaconex 1 trong tương lai.

1.2.2.2 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn vốn

Trong quá trình hoạt động, các nguồn vốn mà công ty thường sử dụng là từ vốn tín dụng thương mại trong nước, vốn tự có và nguồn vốn khác Nguồn vốn chủ đạo là vốn huy động của khách hàng, vốn tín dụng thương mại trong nước, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư

Bảng 2.5: Vốn đầu tư phát triển theo nguồn hình thành vốn

Nguồn vốn tự có qua các năm chiếm tỷ trọng nhỏ so với tổng vốn đầu tư, đây là một hạn chế lớn đối với công ty làm cho công ty bị lệ thuộc nhiều vào nguồn vốn tín dụng trong nước và vốn huy động từ khách hàng.

triển, nó sẽ làm cho hoạt động của công ty đình trệ Bên cạnh đó một lọat các nguồn vốn khác mà công ty chưa tiếp cận được cần được xúc tiến trong thời gian tới như vốn huy động từ nước ngoài, …

Một thực tế rất rõ là trong giai đoạn vừa qua quy mô vốn đầu tư phát triển không ổn định, cao trong giai đoan đầu nhưng lại giảm mạnh trong nhưng năm 2006, 2007 để rồi lại tăng mạnh trong năm 2008 Giai đoạn 2004 – 2008 thể hiện rất rõ sự đầu tư và duy trì mức đầu tư ổn định của công ty chưa thực sự tốt, nguồn vốn duy trì mở mức cao năm 2004 (với 51,3 tỷ) nhưng giảm mạnh trong 3 năm tiếp sau (17,5 tỷ năm 2005, 4,5 tỷ năm 2006 và 3,2 tỷ năm 2007) rồi lại tăng rất cao trong năm 2008 với tổng vốn đầu tư XDCB là 78,5 tỷ Một nguyên nhân chính dẫn đến sự không ổn định trong quy mô vốn giành cho đầu tư phát triển thời gian vừa qua của công ty là do sự thiếu ổn định trong nền kinh tế dẫn đến lượng vốn tín dụng thương mại trong nước không duy trì được ở mức ổn định, ảnh hưởng sâu sắc đến lượng vốn giành cho đầu tư phát triển của công ty Không chỉ vậy sự lệ thuộc vào nguồn vốn huy động từ khách hàng là rất mạo hiêm, do nguồn huy động từ khách hàng chịu ảnh hưởng bởi điều kiện kinh tế xã hội, thị hiếu và tâm lý chung của người dân, rất nhạy cảm do đó phụ thuộc quá nhiều vào nguồn này mang lại sự thiếu ổn định trong cơ cấu đầu tư của công ty Thực trạng đó cũng thể hiện một thực tế rất rõ là sự thiếu ổn định trong lượng vốn chủ sở hữu của công ty, nếu có một sự thay đổi nhỏ của nền kinh tế cũng sẽ dẫn đến sự xáo trộn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Do đó, đa dạng hoá các nguồn vốn huy động và nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu là một trong những biện pháp cần được công ty chú trọng và quan tâm thích đánh trong thời gian tới, nhất là trong cuộc cạnh tranh với

các tập đoàn xây dựng quốc tế 30auk hậu về tiềm lực tài chính và kinh nghiệm, năng lực công nghệ trong thời gian tới.

Trong giai đoạn các năm từ 2004 – 2008 tổng vốn đầu tư phân theo nguồn vốn huy động không thực sự ổn định, nguồn vốn tự có bỏ ra của công ty không lớn, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn, bên cạnh đó lượng vốn huy động từ tín dụng thương mại trong nước luôn giứ ổn định ở mức trung bình, và nguồn vốn đầu tư chủ yếu được công ty sử dụng trong thời gian vừa qua chiếm tỷ trọng cao nhất là nguồn vốn huy động từ khách hàng Đó là phần tiền mà khách hàng đặt cọc trước để được sở hữu, được thuê các căn hộ, gian hàng trong các dự án mà công ty sẽ triển khai.

Cơ cấu nguồn vốn, tỷ trọng nguồn vốn phân phối cho các dự án: Vốn tự có, vốn ứng trước của khách hàng (bắt đầu huy động sau khi xây dựng xong phần móng công trình) và vốn vay thương mại.

Vốn vay ứng trước: Mua nhà:

 30Sau khi dự án đầu tư và thiết kế cơ sở được thẩm định phê duyệt, chủ đầu tư tổ chức khởi công, khách hàng đăng ký mua căn hộ đặt cọc 5%.

 30Sau khi thi công phần móng khách hàng đặt cọc 40%  30Sau khi thi công phần thô khách hàng thanh toán 80%  30Sau khi hoàn thiện khách hàng thanh toán 95%.

Thuê văn phòng:

 Khách hàng hàng đăng ký trước, khi thi công xong phần ngầm sẽ đặt trước 40% giá trị tiền thuê trong 5 năm.

 Sau khi thi công xong phần thô ứng trước giá trị 25% giá trị tiền thuê.

 Sau khi hoàn thiện tổ chức bàn giao văn phòng thanh toán nốt 35% còn lại.

Danh mục dự án đầu tưĐịa điểmNguồn vốn đầu tư

Chung cư cao tầng I9 Khu I – Thanh Xuân

Khu dân cư Vĩnh Điềm

Khu dân cư số 2 - Tây Lê

Bảng 2.6: Một số dự án đầu tư và cơ cấu nguồn vốn tương ứng

Một dự án được công ty triển khai thường kéo dài nhiều năm, do đó với kinh nghiệm quản lý thi công công trình, công ty phân chia lượng vốn đầu tư cho từng năm theo tiến độ tương ứng Do một phần vốn quan trọng

thu về theo chế độ đặt cọc tiền trong những khoảng thời gian đầu của dự án nên quy mô vốn công ty cần triển khai được sử dụng chủ yếu từ nguồn này, nguồn vốn này mang lại nhiều ưu điểm rất lớn cho công ty nhờ sự cơ động trong vốn huy động, giành vốn tự có để đầu tư máy móc trang thiết bị, đầu tư vào các công trình khác.

1.2.2.3 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư

Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 với mục tiêu phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, không chỉ vậy, công ty còn mở rộng loại hình hoạt động kinh doanh, sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau như:

 Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Xây dựng các công trình hạ tầng: giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước và xử lý môi trường;

 Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện;

 Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản;

 Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng;

 Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án

 Kinh doanh khách sạn du lịch lữ hành;

 Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng;

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xuất khẩu xây dựng;

 Thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình dân dụng và công nghiệp;

 Thi công xây dựng cầu, đường;

 Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu tư;

 Dịch vụ quản lý nhà ở đô thị và văn phòng cho thuê;  Sản xuất, gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí;

 Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi; vận chuyển, xếp dỡ hàng hoá;  Phá dỡ các công trình dân dụng và công nghiệp;

 Cho thuê thiết bị, máy móc xây dựng; giàn giáo cốp pha;  Kinh doanh tài chính.

(Đơn vị tính: Triệu đồng)

- Đầu tư phát triển nhà,

Tuy vậy, trong giai đoạn 2004 – 2008 công ty chỉ tập trung chủ yếu vào 2 lĩnh vực chính là: đầu tư phát triển nhà ở, đô thị và đầu tư vào máy móc trang thiết bị Còn những mảng hoạt động khác công ty chưa chú trọng và tập trung nguồn lực nhiều như: đầu tư vào các khu công nghiệp và đầu tư mở rộng sản xuất Hai lĩnh vực công ty chú trọng cũng chính là thế mạnh

hiện rất rõ sự đầu tư và duy trì mức đầu tư ổn định của công ty chưa thực sự tốt, nguồn vốn duy trì mở mức cao năm 2004 (với 51,3 tỷ) nhưng giảm mạnh trong 3 năm tiếp sau (17,5 tỷ năm 2005, 4,5 tỷ năm 2006 và 3,2 tỷ năm 2007) rồi lại tăng rất cao trong năm 2008 với tổng vốn đầu tư XDCB là 78,5 tỷ Một nguyên nhân chính dẫn đến sự không ổn định trong quy mô vốn giành cho đầu tư phát triển thời gian vừa qua của công ty là do sự thiếu ổn định trong nền kinh tế dẫn đến lượng vốn tín dụng thương mại trong nước, vốn huy động từ khách hàng không duy trì được ở mức ổn định, ảnh hưởng sâu sắc đến lượng vốn giành cho đầu tư phát triển của công ty Thực trạng đó cũng thể hiện một thực tế rất rõ là sự thiếu ổn định trong lượng vốn chủ sở hữu của công ty, sự lệ thuộc của công ty vào luồng vốn tín dụng, vốn huy động bên ngoài Do đó, nếu có một sự thay đổi nhỏ của nền kinh tế cũng sẽ dẫn đếm sự sáo trộn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Sự tập trung quá nhiều của công ty vào các lĩnh vực thế mạnh tuy hiện tại mang lại nhiều sự hiệu quả về kinh tế, tuy nhiên xét về dài hạn đó lại tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cần được nhân biết ngay thời điểm hiện tại Hiện nay các mảng hoạt động chính của công ty là xây dựng nhà ở, đô thị là thế mạnh của công ty trong rất nhiều năm qua, tuy nhiên đó chỉ là sự kế thừa các lĩnh vực, thành quả hoạt động của nhiều năm về trước mà không có sự phát huy, tìm tòi những lĩnh vực kinh doanh mới Có thể trong hiện tại lĩnh vực chủ đạo đó mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty, tuy nhiên xét dài hạn trong tương lai cạnh tảnh của thị trường, nhất là trong thời đại hội nhập kinh tế thế giới mạnh mẽ như hiện nay, sư gia nhập thị trường Việt Nam của các nhà thầu quốc tế với tiềm lực hung hậu cả về tài chính lẫn kinh nghiệm, năng lực công nghệ, do đó chỉ hoạt động trên các lĩnh vực

hỏi kinh nghiệm từ các đối tác quốc tế, vận dụng linh hoạt cho bản thân công ty mình và không ngừng tận dụng tất cả các lợi thế so sánh sẵn có mới là biện pháp tốt trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

1.2.3 Đánh giá về tình hình đầu tư phát triển của công ty giai đoạn2004 – 2008

1.2.3.1 Kết quả và hiệu quả đạt được

Từ ngày thành lập đến nay mặc dù đã trải qua nhiều thời kỳ biến động có lúc gặp thuận lợi nhưng cũng có lúc gặp nhiều khó khăn song Công ty luôn cố gắng phấn đấu và phát triển, giá trị sản lượng và doanh thu luôn tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước Đặc biệt năm 2008, năm Công ty kỷ niệm 35 năm thành lập, giá trị sản xuất kinh doanh có bước phát triển vượt bậc.

Bảng 2.9: Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận cơ bản của công ty giaiđoạn 2004 – 2008

Mặc dù nền kinh tế Việt Nam và nền kinh tế thế giới đang gặp nhiều khó khăn do khủng hoảng tài chính và giá cả biến động khó lường song tình hình Công ty nhìn chung vẫn đang ổn định và có nhiều điều kiện phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên càng ngày càng được nâng cao

Với khả năng việc làm đã có và công tác thị trường đang được xúc tiến tốt cùng thương hiệu Công ty đang được nâng cao, Công ty đã dự kiến xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 như sau:

 Giá trị sản lượng: 605 tỷ đồng  Giá trị doanh thu: 450 tỷ đồng  Lợi nhuận: 28,5 tỷ đồng

 Nộp ngân sách: 25,77 tỷ đồng

 Tiền lương bình quân: 2.500.000 đồng/người/tháng

 Đầu tư xây dựng khu nhà ở cao cấp Vinaconex 1 đạt 150 tỷ

Hiện tại quy mô vốn chưa đáp ứng được nhu cầu để đầu tư phát triển Trong giai đoạn vừa qua quy mô vốn thực hiện đầu tư phát triển còn thấp, sự chênh lệch lớn xuất hiện giữa tổng mức đầu tư dự kiến và tổng mức đầu tư thực hiện Trong giai đoạn hiện nay, tổng quy mô vốn giành