Đang tải... (xem toàn văn)
Kaizen là một công cụ trong quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của mọi người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, cuộc sống mỗi cá n
[...]... sống đời thường, các cá nhân và gia đình cũng có thể áp dụng Kaizen – 5S để : Tiết kiệm thời gian, tiền bạc, công sức, giảm thiểu những quyết định, lựa chọn bất hợp lý gây căng thẳng mất đồng bộ để cuộc sống nhẹ nhàng hiệu quá và hạnh phúc hơn 4 CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI KAIZEN thực hành gồm 10 công cụ : 1 2 3 4 5 PCDA thực hành 5S thực hành Kaizen thực hành Industrial Engineering thực hành (IE) Kiểm soát... soát chất lượng thực hành 6 7 8 9 10 Hệ thống kiến nghị thực hành Nhóm chất lượng thực hành TQM thực hành JIT thực hành Duy trì sản xuất toàn diện thực hành Các bước thực hiện Kaizen tại nơi làm việc: Các bước thực hiện Kaizen tại nơi làm việc: B1: B2: B3: B4: B5: B6: B7: (A) B8: Lựa chọn chủ đề ( công việc, bộ phận …) (P) Tìm hiểu hiện trạng và xác định mục tiêu (P) Phân tích dữ kiện thu thập để... lớn; • Giảm các lãnh phí, tăng năng suất Vô hình • Thúc đẩy ý tưởng cải tiến • Tạo tinh thần làm việc ý thức • Hướng tới giảm thiểu các lãng phí • Xây dựng văn hoá công ty Trong doanh nghiệp, áp dụng Kaizen và 5S sẽ làm tăng năng suất, tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ giảm thiểu những lãng phí như: • Sản xuất dư thừa • Khuyết tật • Tồn kho • Di chuyển bất hợp lý • Chờ đợi • Thao tác thừa... măng (TCC) và Mitsubishi Vật liệu (MMC) Nhà máy chính tại tỉnh Thanh Hoá và Trạm Phân phối tại thành phố Hồ Chí Minh cùng với hệ thống bán hàng chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh MÔ HÌNH KAIZEN Ở XI MĂNG NGHI SƠN 1 Cải tiến nhỏ và từ từ thay vì cải cách đột phá 2 Dành cho mọi thành viên trong công ty chứ không chỉ cho những nhà quản lý và chuyên gia cao cấp 3 Phần thưởng tiền bạc không... sáng ở dây chuyền 2 và Lắp đặt hệ thống quạt ở máy biến thế số 2 DÀNH CHO MỌI THÀNH VIÊN CHỨ KHÔNG RIÊNG NHÀ QUẢN LÝ HAY CHUYÊN GIA CAO CẤP Ở Nghi Sơn, các nhà quản lý không được tham gia vào hệ thống Kaizen Đây là đặc trưng quan trọng bởi vẫn tồn tại một lối suy nghĩ cũ rằng: cải tiến là công việc của nhà quản trị, nhân viên chỉ là những con ốc trong guồng máy thực thi PHẦN THƯỞNG TIỀN BẠC KHÔNG PHẢI... Nghi Sơn quy định những đề xuất loại D là “không tạo ra lợi nhuận và hiệu quả rõ rệt, tính sáng tạo và nỗ lực chỉ ở mức đáng ghi nhận.” Những đề xuất loại đó vẫn được thưởng và trân trọng KẾT LUẬN Kaizen là mô hình còn chưa phổ biến ở Việt Nam nhưng đang được một số doanh nghiệp nghiên cứu và ứng dụng Dù việc áp dụng gặp phải nhiều khó khăn, triết lý khuyến khích sự tham gia của đại đa số người 123doc.vn