THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X.20.DOC

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X.20

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X 20 2

I Lịch sử hình thành và phát triển 2

II Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động 4

1 Nhiệm vụ của Công ty 4

2 Mục tiêu của Công ty 5

III Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí 5

1 Đại hội đồng cổ đông 6

2 Hội đồng quản trị 7

3 Tổng giám đốc điều hành Công ty và những cán bộ quản lí khác 7

4 Ban kiểm soát 7

3 Thị trường và đối thủ cạnh tranh 12

3.1 Thị trường nguyên liệu đầu vào: 12

3.2 Thị trường đầu ra 13

4 Nguồn nhân lực 14

5 Đặc điểm về trang thiết bị, công nghệ sản xuất 15

PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X.20 17

I Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần X20 trong những năm gầnđây 17

II Các kết quả kinh doanh chủ yếu 19

PHẦN III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

II Định hướng phát triển trong những năm tới 22

III Các giải pháp cơ bản 22

1 Giải pháp về nhân lực và quản lí nguồn nhân lực 22

2 Giải pháp về sản phẩm, thị trường, ngành nghề kinh doanh 23

3 Giải pháp về vốn và đầu tư 23

4 Giải pháp về tổ chức quản lí 24

5 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 24

KẾT LUẬN 26

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang có xu hướng hội nhập mạnh mẽ, mức độ cạnh tranh ngày càng tăng lên Trong hoàn cảnh đó, nền kinh tế nước ta vẫn có những chuyển biến tích cực Đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế nước ta, ngành Dệt may Việt Nam ngày càng khẳng định vai trò to lớn của mình trong sự nghiệp phát triển đất nước.

Là một doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực may mặc, Công ty Cổ phần X20 đã tìm kiếm và thử nghiệm những công cụ quản lý mới, chú trọng đến công tác xây dựng và thực hiện những chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp Đó là một trong những yếu tố giúp Công ty có thể đứng vững và không ngừng lớn mạnh trước những thách thức của nền kinh tế thị trường.

Là sinh viên học về chuyên nghành Quản lý kinh tế, thích tìm hiểu về lĩnh vực may mặc Với mục đích học hỏi kinh nghiệm quản lý và làm quen với lĩnh vực này, em đã lựa chọn Công ty cổ phần X20 là nơi thực tập cho mình.

Qua thời gian thực tập tổng hợp vừa qua, được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS.Ts Mai Văn Bưu, khoa Khoa Học quản lý - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, cùng với sự quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ của tập thể cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần X.20, em đã hoàn thành Báo cáo tổng hợp của mình.

Nội dung của Báo cáo bao gồm 3 phần:

Phần I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần X20.

Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần X20.

Phần III Định hướng phát triển và các giải pháp thực hiện.

Do thời gian thực tập tổng hợp có hạn và nhận thức còn hạn chế, báo cáo này không tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để báo cáo này đựợc hoàn thiện hơn.

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X.20

I Lịch sử hình thành và phát triển

Tên công ty: Công ty cổ phần X20

Tên giao dịch viết tắt: X20.Co

Địa chỉ (trụ sở chính): Số 35 Phố Phan Đình Giót Phương Liệt

-Thanh Xuân – Hà Nội

Email: Gatexco20@vnn.vnWebsite: www.gatexco20.com.vn

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được chia thanhg các giai đoạn sau:

* Giai đoạn 1- Từ năm 1957 đến 1961:

Ngày 18 tháng 02 năm 1957, lãnh đạo Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhu quyết định thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ, gọi tắt là X.20 Xưởng có nhiệm vụ may đo quân trang, quân phục phục vụ các cán bộ trung và cao cấp trong quân đội Ngoài ra, xưởng còn có nhiệm vụ nghiên cứu và sản xuất thử nghiệm các kiểu quân trang, quân phục cho Quân đội.

Ngày 28 tháng 09 năm 1958, xưởng may đo hàng kỹ được đổi tên thành “ Cửa hàng may đo quân đội”.

* Giai đoạn 2: Từ 1962 đến 1991:

Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần ban hành nhiệm vụ cho X.20 theo quy chế xí nghiệp quốc phòng, X.20 chính thức được công nhận là một xí nghiệp Quốc phòng Ngoài nhiệm vụ ban đầu, xí nghiệp bắt đầu thực hiện tổ chức, nghiên cứu các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức sản xuất gia công ngoài xí nghiệp

Tháng tư năm 1968, theo quyết định số 136/QĐ của Tổng cục Hậu cần, Xí nghiệp may 20 được xếp hạng 5 Công nghiệp nhẹ, kể từ đây, Xí nghiệp 20

chính thức trở thành một xí nghiệp Công nghiệp Quốc phòng đã được xếp hạng

Trong suốt thời kì kháng chiến chống Mỹ, Xí nghiệp may 20 vẫn luôn hoàn thành suất sắc nhiệm vụ được giao và ngày càng phát triển lớn mạnh hơn, trở thành một xí nghiệp Hậu cần có quy mô trung bình, có đủ điều kiện để tiến lên quy mô lớn.

Sau năm 1975, Xí nghiệp may 20 chuyển sang chế độ hạch toán độc lập Được sự giúp đỡ của cấp trên, Xí nghiệp đã mạnh dạn đổi mới đầu tư trang thiết bị máy móc, sản xuất hàng xuất khẩu, bắt đầu một giai đoạn mới

* Giai đoạn 3: Từ 1992 đến 1997

Ngày 12 tháng 2 năm 1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định số &4B/QP, chuyển xí nghiệp may 20 lên thành Công ty may 20 Đây là điểm mốc quan trọng đánh dấu bước phát triển nhảy vọt của công ty trong suốt 35 năm xây dựng và trưởng thành.

Tháng 07 năm 1996, Công ty may 20 thành lập xí nghiệp Dệt kim, cuối năm 1997 thành lập xí nghiệp Dệt vải.

* Giai đoạn 4: Từ 1998 đến nay

Ngày 07 tháng 03 năm 1998, Bộ Quốc phòng kí quyết định số 319/QĐ-QP đổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 và bổ sung thêm một số nghành nghề kinh doanh: sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt, nhuộm, kinh doanh thiết bị vật tư, nguyên phụ liệu hóa chất phục vụ ngành may.

Quý IV năm 2001, cồng ty 20 tiếp nhận các xí nghiệp 198, 199 của Công ty 198 – Bộ Tổng tham mưu và xưởng may Mỹ Đình của công ty 28 – Tổng cục Hậu cần Quý III năm 2003, công ty tiếp nhận thêm các xí nghiệp 20B, 20C từ Quân khu IV, và xí nghiệp may Bình Minh từ Quân khu I chuyển về.

Thực hiện các quyết định số 1360/QĐ-BQP ngày 01 tháng 07 năm 2005 của Bộ Quốc phòng về việc cổ phần hóa Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần, và quyết định số 3967/QĐ-BQP ngày 28 tháng 12 năm 2007 của Bộ Quốc

phòng về phê duyệt phương án và chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty Cổ phần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Công ty 20 chính thức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần X.20

Sau hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần X20 hiện nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp dệt may có quy mô lớn, năng lực mạnh của Bộ Quốc phòng nói riêng cũng như của toàn ngành dệt may nước ta nói chung Với những thành tựu đó, Công ty Cổ phần X20 đã hai lần

được vinh dự nhận danh hiệu cao quý “ Đơn vị anh hùng lao động” do Đảng

và Nhà nước phong tặng vào các năm 1989 và 2001.

II Nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động

1 Nhiệm vụ của Công ty

Công ty Cổ phần X20, tiền thân là Công ty 20, là đơn vị kinh tế - quốc phòng thuộc Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng, được thành lập vào năm 1957 Đến ngày 01 tháng 01 năm 2009, công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần Trong suốt quá trình 53 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần X.20 luôn hoàn thành suất sắc các nhiệm của mình, cả nhiệm vụ sản xuất để phục vụ Quốc phòng lẫn nhiệm vụ tiến hành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, trở thành đơn vị kinh doanh xuất sắc của nghành dệt may Việt Nam.

Các lĩnh vực hoạt động của công ty: Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là:

- Chuyên sản xuất các sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu là hàng dệt, nhuộm, may theo kế hoạch hàng năm và dài hạn của Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng.

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may, dệt may, nguyên phụ liệu dệt may phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm vật tư, thiết bị nghành may, dệt kim phục vụ cho sản xuất các mặt hàng dệt may của công ty.

- Kinh doanh vật tư thiết bị, nguyên liệu hóa chất phục vụ cho nghành dệt và nhuộm.

- Đào tạo công nhân, thợ bậc cao ngành may cho Công ty và toàn quân - Kinh doanh bất động sản có hiệu quả và đầu tư một số lĩnh vực mới.

2 Mục tiêu của Công ty

Công ty Cổ phần X.20 hoạt động nhằm các mục tiêu chính sau:

- Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh trên lĩnh vực ngành nghề đã được đăng kí kinh doanh

- Tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhằm tạo ra được lợi nhuận tối đa, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, đóng góp các khoản theo đúng quy định vào ngân sách Nhà nước

- Xây dựng Công ty ngày càng ổn định và vững mạnh, khẳng định vai trò và vị thế của Công ty trên thị trường trong nước và thị trường quốc tế.

III Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí.

Công ty Cổ phần X.20 là đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí gọn nhẹ và linh hoạt, mang tính chuyên nghiệp cao Đặc biệt, ngay sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần, Công ty đã đi ngay vào việc ổn định, sắp xếp lại mô hình tổ chức bộ máy theo hướng mới, thực hiện phân cấp quản lí nhằm giảm bớt sự tập trung và phân định quyền hạn rõ ràng, rộng rãi hơn cho các đơn vị thành viên.

Công ty cũng quy định rõ ràng rằng trong quá trình hoạt động, ban lãnh đạo Công ty có thể điều chỉnh mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy sao cho phù hợp với định hướng phát triển, quy mô cũng như loại hình kinh doanh và trình độ quản lí của Công ty, đáp ứng được yêu cầu phát triển và tính chủ động

trong sản xuất kinh doanh của Công ty Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy của

Cơ cấu này được thể hiện qua Sơ đồ 1:

Sơ đồ 1: mô hình tổ chức hoạt động của công ty cổ phần X 20.

1 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức một năm một lần Đại hội

đồng cổ đông thường niên sẽ quyết định những vấn đề mà Luật pháp và Điều lệ của công ty quy định.

2 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị của Công ty là cơ quan sẽ trực tiếp quản lí và chỉ đạo thực hiện hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty Ngoài ra, Hội đồng quản trị còn có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành và các thành viên quản lí khác.

3 Tổng giám đốc điều hành Công ty và những cán bộ quản lí khác

Bộ máy quản lí của Công ty gồm một Tổng giám đốc điều hành, một số Phó Tổng giám đốc điều hành và một Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.

Tổng giám đốc điều hành là người tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty, đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động quản lí của Công ty và thực thi các kế hoạch kinh doanh hàng năm do Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua

Các Phó TGĐ điều hành có nhiệm vụ giúp đỡ TGĐ phần công việc được giao, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình.

4 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát và các thành viên của ban kiểm soát có các quyền hạn và trách nhiệm chủ yếu sau:

- Đề xuất ý kiến về việc chỉ định công ty kiểm toán

- Xin ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập hoặc tư vấn về pháp lí và đảm bảo sự tham gia của những chuyên gia bên ngoài Công ty với kinh nghiệm và trình độ chuyên môn phù hợp

- Thảo luận những vấn đề khó khăn , tồn tại phát hiện từ kết quả kiểm toán các kì

- Xem xét những kết quả điều tra nội bộ và các ý kiến phản hồi của ban quản lí.

5 Phòng Kế hoạch và tổ chức sản xuất

Là cơ quan tham mưu, tổng hợp cho Giám đốc về mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, mà trách nhiệm trực tiếp là mặt về công tác kế hoạch, tổ chức sản xuất, lao động, lương, đơn giá.

6 Phòng Kỹ thuật chất lượng

Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty về mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các mẫu mốt, chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiết bị, bồi dưỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật trong toàn công ty.

7 Phòng Tài chính kế toán

Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác tài chính, thực hiện chức năng quan sát viên của Nhà nước tại công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, cơ quan tài chính cấp trên và pháp luật về thực hiện nghiệp vụ tài chính kế toán của công ty.

8 Phòng xuất nhập khẩu

Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty về phương hướng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ, trực tiếp tổ chức triển khai thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ về kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ của công ty trong từng thời kỳ.

9 Văn phòng

Là cơ quan giúp việc cho Giám đốc về các chế độ hành chính, văn thư, bảo mật, thường xuyên đảm bảo trật tự an toàn công ty, tổ chức phục vụ ăn ca trong tòan công ty, quản lý và bảo đảm phương tiện làm việc, phương tiện vận tải chung của công ty

10 Các xí nghiệp

Hiện Công ty có tất cả tám Xí nghiệp, một trường Mầm non và một chi nhánh của Công ty ở Miền Nam Tám Xí nghiệp bao gồm:

- Xí nghiệp may đo quân đội

- Xí nghiệp thương mại

Mỗi Xí nghiệp là đơn vị hành chính của Công ty, nơi thu thập các tài liệu ban đầu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, mọi nhiệm vụ tổ chức sản xuất của Công ty cũng như phương tiện kỹ thuật đều được tiến hành qua các Phân xưởng và tổ chức sản xuất của các Xí nghiệp.

IV Các đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

1 Lĩnh vực hoạt động

Công ty Cổ phần X.20 là đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, các lĩnh vực hoạt động chủ yếu là:

1 Kinh doanh hàng dệt, nhuộm, hàng may; nguyên phụ liệu hàng dệt,nhuộm, may; 2 Kinh doanh ôtô, xe máy;

3 Dịch vụ tư vấn quản lý và kỹ thuật trong ngành dệt, nhuộm, may 4 Kinh doanh may mặc, thiết bị, phụ tùng ngành dệt, nhuộm, may;

5 Kinh doanh nhiên liệu, hóa chất, thuốc nhuộm phục vụ sản xuất, tiêudùng;

6 Sản xuất, kinh doanh các mặt hàng lương thực, thực phẩm, đồ uống phụcvụ sản xuất, tiêu dùng; 7 Kinh doanh các mặt hàng công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng;

8 Kinh doanh các mặt hàng nông sản, thủy sản, hải sản, lâm sản các loại(Trừ loại nhà nước cấm)

9 Kinh doanh thùng, hòm hộp, bao gói sản phẩm các loại phục vụ sản xuấtvà tiêu dùng; 10 Đại lý kinh doanh xăng dầu, chất đốt

11 Kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện dân dụng, thiết bị đồdùng gia đình, trang thiết bị, đồ dùng văn phòng; 12 Kinh doanh siêu thị hệ thống cửa hàng

13 Quảng cáo và các lĩnh vực liên quan đến quảng cáo

14 Dịch vụ quyền tác giả và giống cây trồng ( không bao gồm dịch vụ đạidiện sở hữu công nghiệp) 15 Kinh doanh bất động sản

16 Dịch vụ đào tạo lao động ngành dệt, nhuộm, may và cung ứng lao động 17 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

2 Sản phẩm

Công ty Cổ phần X.20 có chủng loại sản phẩm khá phong phú và đa dạng Sản phẩm của công ty được chia làm hai loại sản phẩm chủ yếu : sản phẩm phục vụ quốc phòng và các sản phẩm kinh tế phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu

Sản phẩm quốc phòng : kết cấu sản phẩm phức tạp phụ thuộc vào cấp,

loại nhưng số lượng lớn, ít kiểu dáng…mỗi loại thường chỉ là 1-2 kiểu duy nhất,tính ổn định cao, tạo điều kiện tổ chức sản xuất chuyên môn hóa, không thay đổi mẫu mã, công nghệ sản xuất, tính sao chép, dập khuôn máy móc cao, ít sáng tạo.

Sản phẩm kinh tế : Kết cấu sản phẩm đơn giản hay phức tạp phụ thuộc

vào nhóm may mặc bảo hộ lao động, có tính đồng nhất về mẫu, về quy cách Yêu cầu vệ sinh công nghiệp và tổ chức sản xuất ở trình độ thấp.

Trong đó, sản phẩm phục vụ quốc phòng chiếm tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu sản phẩm của công ty Các mặt hàng tiêu biểu của công ty là trang phục Quân đội, áo jacket, áo sơ mi, quần âu, áo đua mô tô… Sản phẩm của công ty được tiêu chuẩn hóa cao, đáp ứng các yêu cầu kĩ thuật chất lượng, đạt 5 cúp vàng chất lượng Châu Á Hiện sản phẩm của Công ty Cổ phần X.20 đã có mặt trên thị trường cả nước và 14 quốc gia trên thế giới.

Qui trình thực hiện sản phẩm may mặc như sau

Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty

Nguồn: Phòng Kế hoạch tổ chức sản xuất

3 Thị trường và đối thủ cạnh tranh

3.1 Thị trường nguyên liệu đầu vào:

Từ năm 1994, Công ty Cổ phần X.20 được chủ động tìm kiếm và lựa chọn nguồn nguyên liệu đầu vào cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Nguồn đầu vào của công ty trước đây là nhà máy dệt 8/3 Đến năm 1997 Công ty thành lập Xí nghiệp dệt Nam Định chuyên sản xuất hàng dệt, từ đó Xí nghiệp này trở thành nguồn hàng cung cấp nguyên vật liệu, vật tư cho

công ty Hiện nay Xí nghiệp dệt là nguồn cung cấp hơn 60% nguyên vật liệu chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Mặc dù ngành dệt may nước ta đã có những bước phát triển mới trong những năm qua nhưng nguồn nguyên liệu trong nước vẫn không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thực hiện gia công hàng xuất khẩu( nhận nguyên phụ liệu do khách hàng cung cấp) hoặc kinh doanh hàng xuất khẩu FOB ( phải nhập khẩu nguyên phụ liệu ở nước ngoài) Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, công ty 20 phải tùy theo từng đơn hàng để lựa chọn nhà cung cấp trong nước hay nước ngoài Tuy nhiên, tỉ trọng nguyên phụ liệu nội địa trong tổng trị giá nguyên phụ liệu mà công ty sử Trị giá NPL nội địa Tỷ đồng 8.720 7.360 10.240 Tỷ lệ giá trị NPL nội địa t

trên tổng giá trị

% 4,54 4,7 4,9

(Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu)

3.2 Thị trường đầu ra

* Thị trường nội địa:

Trên thị trường nội địa, thị trường Quân đội là thị trường quan trọng nhất của Công ty, chiếm trên dưới 70% trong tổng doanh thu của Công ty Đây là thị trường có độ ổn định cao, mức độ cạnh tranh lại không lớn là những điều kiện thuận lợi giúp Công ty luôn chủ động trong công tác lập kế hoạch, tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Thị trường ngoài quân đội hiện cũng đang ngày càng được coi trọng và phát