Đang tải... (xem toàn văn)
cách kinh doanh hiệu quả trên mạng cho những ai muốn làm giàu
Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! KẾ SÁCH KINH DOANH QU.N L1 1.I NGU B핹 H픎G GV: H.NG VI TRUNG 10-2006 Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và cách viết kế hoạch Để có được một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, bạn nên tham khảo các bí quyết dưới đây để có được một kết quả tốt đẹp. >> Xem thêm cách viết kế hoạch kinh doanh 1. Xác định rõ ý tưởng kinh doanh của bạn và có thể nói một cách ngắn gọn, rõ ràng về ý tưởng này. Bạn phải nắm chắc được nhiệm vụ của mình. 2. Kiểm chứng lại động cơ của bạn. Hãy đảm bảo là bạn có một đam mê đối với việc sở hữu một doanh nghiệp và đặc biệt là doanh nghiệp trong lĩnh vực mà bạn đang có ý định đặt chân vào. 3. Sẵn sàng bỏ thời gian, kỷ luật, tiếp tục học hỏi và có sự sốt sắng trong việc xây dựng và sở hữu doanh nghiệp. 4. Tiến hành nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, bao gồm sản phẩm, giá cả, các chương trình khuyến mại, quảng cáo, kênh phân phối, chất lượng, dịch vụ và đánh giá các tác động bên ngoài có thể ảnh hưởng tới doanh nghiệp của bạn. 5. Tìm kiếm sự trợ giúp từ các doanh nghiệp nhỏ khác, các nhà cung cấp, các chuyên gia, các cơ quan nhà nước, các nhà tuyển dụng, các tổ chức thương mại và các triển lãm thương mại. Hãy luôn cập nhật thông tin, luôn đưa ra các câu hỏi và tìm kiếm thật nhiều thông tin càng tốt. BÀi 2: Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả: www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào. Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn. Những điều cần tránh trong Bản Kế hoạch Kinh doanh của bạn: Đưa ra một số giới hạn về dự đoán cho tương lai dài hạn (trên 1 năm). Tốt nhất là gắn nó với những mục tiêu ngắn hạn và điều chỉnh bản kế hoạch khi công việc kinh doanh của bạn diễn ra . Nhiều khi việc lập kế hoạch lâu dài trở nên vô nghĩa vì tình hình kinh doanh của bạn trên thực tế có thể thay đổi rất nhiều so với ý tưởng ban đầu của bạn. Trong thực tế, để bù lại việc quá lạc quan, hãy trở nên cực kỳ bảo thủ khi khi dự đoán về nhu cầu vốn, thời gian, doanh thu và lợi nhuận. Chỉ có vài bản kế hoạch là dự đoán chính xác lượng tiền và thời gian cần thiết thôi. Đừng quên giải thích rõ ràng về các chiến lược của bạn trong tình huống kinh doanh không thuận lợi. Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào tính độc đáo của loại hình kinh doanh của bạn hoặc thậm chí đó là một sáng chế đã được cấp bằng. Sự thành công thường đến với những người bắt đầu kinh doanh với những lợi ích kinh tế to lớn và không nhất thiết phải là những sáng kiến vĩ đại . Mô hình Bản Kế hoạch Kinh doanh: Một sự đánh giá có hệ thống về tất cả các yếu tố có tầm quan trọng đối với mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn Dưới đây là một số chủ đề mà bạn có thể chỉnh sửa trong bản kế hoạch của bạn: Tuyên bố về mục đích: Đây là một bản phác họa chính xác những mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn. Con người: Thành tố quan trọng nhất cho sự thành công của bạn chính là bản thân bạn. Tập trung vào việc làm thế nào để những kinh nghiệm trước đây của bạn có thể áp dụng vào công việc kinh doanh mới. Chuẩn bị một bản lý lịch tóm tắt của bạn và của những người cùng với bạn thành lập doanh nghiệp mới. Hãy đưa ra các thông tin thành thật, tránh thổi phồng. Trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này sẽ được các bên cho vay, chủ đầu tư và các nhà cung cấp nghiên cứu kỹ lưỡng. Mẫu chuẩn bị lý lịch tóm tắt thường có sẵn trong thư viện của bạn, và trên Internet dưới tiêu đề "resumes" hoặc CV. Tuy nhiên bạn không thể là một người khác được. Nếu như bạn không có khả năng thực hiện một chức năng quan trọng nào, hãy nêu trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Ví dụ, nếu bạn không có khả năng đào tạo cho nhân viên, hãy cho biết bạn sẽ giải quyết thiếu sót này như thế nào. Bạn có thể đưa một đối tác của mình vào trong bản kế hoạch hoặc lên kế hoạch thuê người vào nhằm cung cấp những kỹ năng mà bạn không có. Cung cấp tiểu sử của toàn bộ đội ngũ quản lý tương lai của doanh nghiệp. Sơ lược về họat động kinh doanh của bạn: Xác định và mô tả hoạt động kinh doanh mà bạn dự định tiến hành và kế hoạch chính xác bạn định thực hiện công việc như thế nào. Hãy tập trung vào thị trường chuyên biệt mà bạn dự định hoạt động. Đánh giá về kinh tế: Đưa một đánh giá hoàn chỉnh về môi trường kinh doanh mà bạn dự định tham gia. Giải thích về việc doanh nghiệp mới của bạn phù hợp như thế nào với cơ quan quản lý nhà nước và nhân khẩu mà bạn sẽ phải làm việc. Đánh giá dòng lưu chuyển tiền mặt: Đưa ra báo cáo dòng lưu chuyển tiền mặt trong 1 năm bao gồm cả các yêu cầu về vốn của bạn. Đưa ra đánh giá của bạn về những gì có thể www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! có vấn đề và cách bạn giải quyết nó như thế nào. Đưa ra kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh. Nhắc đến các trang web hữu ích của chính phủ như Hỗ trợ và phát triển Doanh nghiệp Nhỏ. 6 bước để có một Bản Kế hoạch Kinh doanh Hoàn hảo 1. Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản của mình. . 2. Thu thập tất cả các số liệu bạn có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn. 3. Tập trung và sàng lọc ý tưởng của mình trên cơ sở các số liệu đã tổng hợp. 4. Phác họa các chi tiết về mô hình kinh doanh của bạn. Sử dụng phương pháp tiếp cận với các câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào” có thể giúp ích tốt cho bạn trong việc này. 5. Làm cho bản kế hoạch của bạn thật hấp dẫn để nó không những cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc mà có thể trở thành một công cụ tốt trong khi làm việc với các mối quan hệ có tầm quan trọng đối với bạn. 6. Kiểm tra xem bản kế hoạch của bạn có bao gồm các yếu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công mà tôi đưa ra sau đây hay không. • Có một ý tưởng kinh doanh tốt. Một sai lầm phổ biến nhất mà các nhà doanh nghiệp thường mắc phải là không chọn đúng ngành kinh doanh để bắt đầu. Cách tốt nhất để biết về tương lai của loại hình kinh doanh mà bạn chọn là làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này trước khi bạn bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình. Có thể sẽ có một khoảng cách lớn giữa ý tưởng kinh doanh doanh của bạn và thực tế. • Am hiểu về thị trường của mình • Ở trong một ngành kinh doanh ổn định, phát triển và lành mạnh. • Có năng lực quản lý. • Khả năng kiểm soát về tài chính. • Một sự tập trung kiên định vào việc kinh doanh. Bài 3: Tổng quan lập kế hoạch kd Kế hoạch kinh doanh là gì ? 2. Chủ đề và cơ cấu một kế hoạch kinh doanh là gì ? 3. Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào ? 1. Kế hoạch kinh doanh là gì ? Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị bằng tài liệu viết tay do cá nhân chủ doanh nghiệp mô tả một cách thực tế về mục đích và các mục tiêu của kinh doanh, cùng các bước và tài chính cần thiết để đạt được mục đích đó. Đồng thời kế hoạch này cũng được xem như là một "đề xuất", một "quảng cáo" hoặc một "kế hoạch của một trò chơi". Kế hoạch kinh doanh thường được sắp xếp theo 4 chức năng chính trong kinh doanh như Marketing, sản xuất hoặc dịch vụ, tổ chức, tài chính. Đặt ý tưởng kinh doanh của bạn hoặc việc kinh doanh hiện nay của bạn trên giấy dưới hình thức một kế hoạch kinh doanh, chấp nhận sự cam kết, nghiên cứu và một loạt các công việc nặng nhọc. 2. Chủ đề và cơ cấu một kế hoạch kinh doanh là gì ? Có rất nhiều sự lựa chọn khác nhau trong việc hình thành cơ cấu kế hoạch kinh doanh. Tất cả sự lựa chọn sẽ bao gồm 4 lĩnh vực cơ bản của kinh doanh - Marketing, sản xuất, tổ chức, tài chính. Đây là một ví dụ : www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! 1. Tóm tắt thực thi 1. 1 Đối tượng 1. 2 Nhiệm vụ 1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công 2. Tóm tắt kinh doanh 2. 1 Quyền sở hữu công ty 2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệp Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính. 2. 3 Các sản phẩm và dịch vụ Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp 2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Chúng ta đang sống trong thời kỳ mà mọi việc, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh đang biến đổi rất nhanh chóng và khó lường. Làm sao để gia tăng doanh số và lợi nhuận trong khi thị trường có nhiều yếu tố bất lợi? Đây cũng chính là sức ép và gánh nặng đè lên vai đội ngũ quản lý doanh nghiệp – trong đó có trưởng phòng kinh doanh – người trực tiếp có ý nghĩa quyết định đến doanh số của công ty. Tuy nhiên phần lớn các trưởng phòng kinh doanh của Việt Nam chưa được đào tạo bài bản và những kỹ năng mà họ có được từ những kinh nghiệm và va vấp trong thương trường chưa đủ sức mạnh giúp họ vượt qua những khó khăn của kinh tế thời hội nhập. Trong bối cảnh đó, chương trình đào tạo “Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp” do Trường đào tạo doanh nhân PTI tổ chức được ví như một con đường tắt để doanh nghiệp giải bài toán hóc búa trong kinh doanh. Với phương pháp “giảng dạy mang tính tư vấn” và áp dụng công nghệ đào tạo mới của thế giới, chương trình nhằm giúp học viên chủ động tiếp nhận những kiến thức và kỹ năng mới để trở thành một trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp và thành công MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể: • Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một trưởng phòng kinh doanh ngày nay. • Tuyển dụng, đào tạo và triển khai, quản lý công việc cho đội ngũ nhân viên bán hàng một cách hiệu quả. • Lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch điều tra, phân tích thị trường, kế hoạch marketing và quảng bá sản phẩm. • Xây dựng và thiết lập hệ thống phân phối, đàm phán kinh doanh đạt hiệu quả. • Phối, kết hợp với các bộ phận, phòng ban khác đạt được mục tiêu đề ra một cách hiệu quả. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ • Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc); Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp; • Các trưởng/Phó phòng kinh doanh của các doanh nghiệp. • Các cấp quản lý doanh nghiệp muốn hệ thống hóa kiến thức, quy trình làm việc của bộ phận kinh doanh trong doanh nghiệp. • Nhân viên kinh doanh đang mong muốn trang bị những kiến thức và kỹ năng để có thể trở thành một “trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp” NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ BAN GIẢNG HUẤN VUI LÒNG XEM CHI TIẾT Ở TRANG KẾ TIẾP Chương trình đào tạo TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP THÔNG TIN KHÓA HỌC Thời gian: - Khai giảng: 04/04/2014 - Lịch học: T6 + T7 - Thời lượng: 10 buổi - Thời gian: 18h00 – 21h00 - Kết thúc: 03/05/2014 Địa điểm: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P Tòa nhà PTI Số 32 Thái Thịnh II – Thái Thịnh – Đống Đa – Hà Nội Học Phí: 6.800.000 đ/ Khóa (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng chỉ) Phí ưu đãi 6.000.000đ dành cho: • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày • Đăng ký từ 3 học viên • Là khách hàng thân thiết của PTI Chứng nhận tốt nghiệp: Chứng nhận tốt nghiệp được cấp bởi: Trường Doanh nhân PTI LIÊN HỆ TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI Địa chỉ: Số 32 Thái Thịnh II – Thái Thịnh – Đống Đa – Hà Nội Điện thoại: 04 6294 8409 Di động: 0936000384/0374412018 Email: pti.tranhong@gmail.com Website: http://pti.edu.vn * Vui lòng liên hệ trực tiếp để nhận được thông tin chi tiết Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! Chương trình đào tạo TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP TT Học phần Nội dung chi tiết 1 Quản lý bán hàng và lập kế hoạch hiệu quả - 4 vai trò nhà quản lý - Quản lý và giám sát bán hàng - Quy trình lập kế hoạch kinh doanh 2 Triển khai công việc cho đội ngũ bán hàng - Họp triển khai nhân viên kinh doanh - Sắp xếp thứ tự ưu tiên trong công việc - Quản lý thời gian hiệu quả với đội ngũ bán hàng 3 Quản lý hoạt động bán hàng hiệu quả - Nắm bắt địa bàn và xây dựng chính sách kinh doanh - Dự báo doanh số và phân bổ chỉ tiêu - Quản lý hoạt động hàng ngày hiệu quả 4 Quy trình quản lý kinh doanh khu vực - Xác lập mục tiêu và tính toán GAP kinh doanh - Phân tích kinh doanh : Công cụ và phương pháp - Triển khai và rà soát hoạt động kinh doanh 5 Kỹ năng giám sát hoạt động bán hàng - Giám sát và kiểm soát - Kiểm soát công việc hiệu quả - Giám sát nhân viên hiệu quả 6 Đàm phán kinh doanh với đại lý, nhà phân phối - Đàm phán với khách hàng hiệu quả - Năng lực đàm phán - Quy trình đàm phán kinh doanh 7 Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ bán hàng hiệu quả - Quản lý con người trong quản lý bán hàng - Quy trình tuyển dụng và phương pháp phỏng vấn - Kèm cặp nhân viên: Quy trình và công cụ hỗ trợ 8 Tạo động lực cho đội ngũ bán hàng - Kết quả bán hàng và động lực làm việc đội ngũ - Học thuyết tạo động lực làm việc - Kỹ năng tạo động lực làm việc đội ngũ bán hàng 9 Đánh giá đội ngũ bán hàng – xây dựng MTCV, quy trình, KPI - Xây dựng tiêu chí đánh giá đội ngũ bang hàng – KPI - Kỹ thuật và phương pháp đánh giá - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc 10 Lãnh đạo đội ngũ bán hàng hiệu quả - Lãnh đạo đội ngũ bán hàng - Lãnh đạo và quản lý đội ngũ - Mô hình lãnh đạo đội ngũ bán hàng hiệu quả www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! BAN GIẢNG HUẤN ThS. Đào Xuân Khương - Chuyên gia tư vấn về hệ thống phân phối và bán lẻ - NCS TS Bán lẻ hiện đại, tham gia nghiên cứu Marketing tại Mỹ và bán lẻ tại Đức - Nguyên Giám đốc điều hành Melinh Plaza - Nguyên Giám đốc bán hàng P&G Việt Nam - Nguyên Giám đốc kinh doanh Tập đoàn Phú Thái 1. Vịt phải biết bơi Bản năng loài vịt sinh ra đã biết bơi. Chỉ cần xuống nước là vịt có thể bơi ngay được. Thế mà vịt con Út Bông ở xóm Chài lại bản tính rụt rè sợ nước, không dám xuống hồ tập bơi. Nhìn anh chị trong đàn biết bơi Bông thích lắm. Nó thường đứng trên bờ nhìn xuống ao thèm thuồng nhưng nghĩ đến việc xuống nước bơi là vịt lại thấy khiếp sợ. Bố mẹ Vịt Bông bèn bàn bạc tìm cách làm cho Út Bông tin vào khả năng bơi lội vốn có của loài, giúp Bông hòa vào cuộc sống của loài vịt. Một buổi sáng như thường lệ, cả nhà vịt tung tăng ra hồ để bơi lội và kiếm ăn. Lũ vịt con đã ào cả xuống hồ, chỉ còn Út Bông vẫn đứng ở trên bờ. Thấy vậy, Vịt mẹ lại gần dỗ dành: “Út Bông ơi, trèo lên lưng mẹ đi, Mẹ sẽ cõng Út bơi với các anh chị của con, ngoài kia vui lắm con ạ”. Nghe lời, Bông trèo lên và bám chặt mẹ. Út Bông vui quá vì được mẹ chở đi quanh hồ, ngắm bao nhiêu cảnh đẹp, lại còn nghịch ngợm với chị em. Bỗng Út Bông giật mình, cảm thấy chân mình đang quờ quạng dưới nước, lớp lông cánh đã ướt sũng. Vịt Mẹ đã thừa lúc Bông không để ý, lặn sâu xuống nước, thả vịt Bông ra khỏi lưng. Út Bông nhận ra thì đã không kịp, mẹ đã ở tít xa. Nó bắt đầu sợ và đạp chân cuống quýt, miệng la hét gọi mẹ. Nhưng bố mẹ cùng các anh chị không bơi lại mà chỉ động viên rằng nó đang bơi đấy và www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! có làm sao đâu. Mải mê vừa quẫy đạp, vừa la hét, Út Bông chợt nhận ra mình vẫn đang nổi trên mặt nước, chẳng hề hấn gì. Bình tĩnh hơn một chút, nó chỉ quờ nhẹ đôi chân, thật kỳ lạ, nó đang nổi và bơi được những đoạn khá dài. Một lúc sau thì nó đã ở bên bố mẹ. Thế là vịt Bông nhút nhát đã biết bơi. Chẳng bao lâu sau, chú trở thành chú vịt con bơi giỏi nhất đàn trong đàn. Câu chuyện ngộ nghĩnh và thật đơn giản. Nhưng nếu chỉ có vậy, vẫn chưa có gì đáng nói. Đằng sau đó là một triết lý sâu sắc, rất phổ biến trong cuộc sống và cũng là một triết lý kinh doanh. Trong cuộc sống, có rất nhiều người không tự nhận ra và phát huy tốt khả năng của mình. Có thể họ thiếu tự tin, có thể vì hoàn cảnh hay một nguyên nhân nào đó khiến họ không sử dụng hết tiềm năng của mình. Chúng ta thường gặp những người khởi đầu sự nghiệp rất vất vả, gặp hết thất bại này tới thất bại khác. Rồi bỗng một ngày, hoặc họ tự phát hiện ra, hoặc có ai đó đã giúp họ phát huy khả năng tiềm tàng của mình, đưa họ lên đỉnh cao của vinh quang. Fred Luca, ông chủ của tập đoàn bán đồ ăn nhanh Subway - đã có một khởi đầu như thế. Thời thanh niên, mặc dù rất khó khăn, Fred Luca chỉ mơ ước và tin rằng mình sẽ học đại học y, học thật giỏi để sau này trở thành bác sỹ. Trong đầu ông không hề mảy may một ý định kinh doanh nào, cho đến ông vay tiền đi học từ một người bạn tốt của gia đình. Lúc đầu Fred Luca rất thất vọng khi không được cho vay tiền mà chỉ là một lời khuyên : “Cháu hãy mở hiệu bánh mỳ và kiếm tiền từ đó”. Và kết quả là, giờ đây, không phải KFC Lotteria hay Burger King mà Subway mới là đối thủ đang đe doạ vị thế số 1 của người khổng lồ McDonald’s. Tất nhiên, trong mọi trường hợp, thành công của những người như thương gia nổi tiếng thế giới Marshallese, Larry King - phát thanh viên được mệnh danh là "Ông chủ cuộc nói chuyện trên truyền hình đáng chú ý nhất từ trước tới nay” không thể thiếu nỗ lực tự thân của mỗi người. Song bài học về phát hiện năng lực tiềm tàng của một người còn được chú trọng đặc biệt trong công tác quản lý nhân sự. Một người sếp giỏi là người phát hiện và thúc đẩy nhân viên đó phát huy tốt nhất năng lực của mình. Và ngược lại, những người có năng lực đó đương nhiên sẽ được nắm vị trí lãnh đạo. Không chỉ trong quản trị nhân sự, kế sách kinh doanh “Vịt phải biết bơi” còn giúp chúng ta tìm ra các nhu cầu tất yếu của xã hội, phát minh các sản phẩm, dịch vụ mới để đáp ứng yêu cầu ấy. Làm được điều đó, các công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh và cơ hội thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp mới ra đời trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Be bờ tát cá trong kinh doanh Nói đến be bờ tát cá là nói đến một hoạt động đời sống rất đỗi bình thường của người dân Việt Nam, nhất là với những người ở nông thôn. Việc be bờ tát cá cũng www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! rất đơn giản. Mỗi khi đến vụ thu hoạch cá, trước khi tát nước, người ta thường đắp bờ cao lên để tránh cá nhảy sang ao khác. Mỗi ao, mỗi hồ đều được giao cho một người hoặc một nhóm nhất định canh tác, be bờ sẽ giúp tát được nhiều cá nhất, lại không gây ra tranh chấp. Đó là trong sinh hoạt đời thường. Còn trong đời sống kinh doanh, be bờ tát cá lại chỉ sự chu toàn, lường trước mọi tình huống để công việc đạt kết quả tốt nhất. Phương thức, tình huống áp dụng kế sách Be bờ tát cá trong kinh doanh rất linh hoạt và đa dạng. Từ việc chuẩn bị một buổi đàm phán, tiếp xúc khách hàng đến việc đầu tư công nghệ, máy móc, mở rộng nhân sự hay quy mô công ty…Ví dụ như đi chào hàng chẳng hạn. Vẫn biết đây là hoạt động thường ngày của các công ty, đặc biệt là nhân viên bán hàng. Song không vì thế mà việc chào hàng trở nên nhàm chán hay đơn giản. Người đi chào hàng cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu về sản phẩm thật tỷ mỷ, phong phú. Họ phải là người hiểu rõ về sản phẩm nhất, kể cả những nhược điểm của nó để khi khách hàng hỏi đến bất cứ chi tiết nào cũng có thể giải đáp một cách thỏa đáng nhất. Hoặc trước khi gặp đối tác, cần phải tìm hiểu họ là người như thế nào? tính cách ra sao? Sở thích đặc biệt là gì? để có thể đưa ra cách tiếp cận thích hợp nhất. Ngoài ra, khi đến gặp đối tác thì từ hình thức cho đến tác phong, thái độ, giọng nói cũng phải đúng mực, khéo léo để tạo được thiện cảm ngay từ cái nhìn đầu tiên, như vậy sẽ thành công dễ dàng hơn. Hay như trong thuyết trình, mặc dù ta đã chuẩn bị chu toàn nhưng mọi sự cố đều có thể xảy ra. Ví dụ như máy móc, thiết bị đột nhiên hỏng hóc, nếu không có sẵn phương án dự phòng thì coi như mọi sự chuẩn bị công phu suốt bao nhiêu ngày tháng trước đó đều đổ sông đổ bể hết. Hãy tưởng tượng bạn cần nhấn mạnh một khu vực trên bản vẽ đang trình chiếu, bạn lại để quên bút chỉ laze. Thế là tha hồ mô tả cho khách hàng biết thực ra bạn đang nói đến khu vực nào. Hoặc để quên jack chuyển phích cắm chẳng hạn … Với công tác chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, kế sách be bờ tát cá lại càng cần phải quán triệt. Nhiều khi chỉ vì lỗi rất nhỏ như văn bản làm chưa chuẩn với hồ sơ đóng quyển xộc xệch, bìa hồ sơ nhem nhuốc, sai biểu mẫu hay lỗi chính tả … Tất cả sẽ gây ra ấn tượng xấu và công ty bạn có khả năng ngay lập tức bị loại khỏi cuộc. Dân ta thường đại khái trong công việc, coi những chuyện thiếu chỉn chu đó là vụn vặt, www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! tiểu tiết, không đáng quan tâm hay không gây ra hậu quả gì. Nhưng thực tế, nền kinh tế phát triển, nguy cơ cạnh tranh không ngoại lệ với bất kỳ ngành nghề nào. Chính những chi tiết nhỏ đó lại là tiêu chuẩn đánh giá mức độ “chuyên nghiệp”, thậm chí đẳng cấp sản phẩm, dịch vụ của các công ty. Có một ví dụ rất đắt giá về sự thiếu chu toàn của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam như sau: Hồi cuối những năm 80 thế kỷ trước, sau khi khối SEV tan rã, các ngành sản xuất của Việt Nam nói chung và ngành dệt may nói riêng đều đứng trước tình thế hết sức khó khăn. Nguyên nhân là do trước đây, các đơn hàng đều là do nhà nước đưa về, mặc dù là buôn bán nhưng mang nặng hình thức trao đổi hàng hóa giữa Việt Nam và những nước trong khối. Trong tình hình mới, các doanh nghiệp dệt may phải tự tìm thị trường cho mình. Sau những lần tiếp xúc đầu tiên với đối tác, hàng Việt Nam bị trả lại do không có thương hiệu . Doanh nghiệp Việt Nam đành chấp nhận gia công cho các thương hiệu của nước ngoài. Khi cầm những chiếc áo do phía ta giới thiệu, phía đối tác tỏ ra rất bực mình và nói rằng “Sao lại mang đồ thứ phẩm sang chào hàng?”. Phía ta rất ngạc nhiên, giải thích rằng đây là những mẫu hàng hóa mới nhất, tốt nhất, chất lượng cao, chất vải cao cấp lại được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại. Lúc đó phía đối tác mới chỉ ra những vết dầu máy rất nhỏ trên tay áo, những đường chỉ chưa cắt hết. Vụ chào hàng coi như thất bại. Có thể thấy rằng mặc dù đã đầu tư biết bao tiền của vào máy móc công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã nhưng chỉ vì chủ quan, sơ xuất trong khâu kiểm tra chất lượng, bỏ sót những mối chỉ rất nhỏ mà mặt hàng đó đã bị từ chối và bị coi là hàng phế phẩm. Thật là một bài học lớn từ những việc nhỏ. Đổi áo ăn tiệc Quạ Đen nổi tiếng là thông thái trong các loài vật. Chả thế mà con người còn in cả sách ca tụng trí thông minh của nó, kể chuyện nó biết nhặt sỏi thả vào lọ để lấy nước uống. Quạ Đen có tính luộm thuộm, búi xùi, lông lúc nào cũng bù xù bẩn thỉu, nhếch nhác. Nhưng nhờ sự nổi tiếng của mình, Quạ Đen vẫn thường hay được các nhà mời tới để xin lời khuyên bảo hoặc dự những dịp hội, đám cho thêm phần long trọng. www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website. Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp [...]... Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh Trong kinh doanh, nhất là đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, kế này đặc biệt quan trọng để chớp cơ hội kinh doanh phát triển thị trường Trên thị trường lúc nào cũng có những cơ hội như những cơn gió mạnh giúp ta bẻ được những đọt măng lớn Nhưng phải nhìn ra và phải chớp thời cơ mới giành được cơ hội đó Trong cuộc sống, có nhiều nhà kinh doanh hoặc lo ngại, nhìn... xuất với mình Thế là loại bánh này mau chóng lan rộng trên toàn thế giới Theo MFONews Mượn gió bẻ măng Kế sách "Mượn gió bẻ măng" là kế sách thứ sáu trong nhóm kế sách "Khởi sự kinh doanh" KẾ 06:MƯỢN GIÓ BẺ MĂNG Trong kinh doanh, nhất là đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, kế này đặc biệt quan trọng để chớp cơ hội kinh doanh phát triển thị trường Trên thị trường lúc nào cũng có những cơ hội như những... coi đây là một ý tưởng kinh doanh vô cùng độc đáo Josef H Boquoi đã thành công một cách rất đáng khâm phục Cách đây hơn chục năm, Bofrost mới chỉ có vài chục nghìn khách hàng với doanh số tương đương 500.000 Euro Liên tục cả chục năm nay, công ty Bofrost tăng trưởng với tốc độ hai chữ số, kể cả trong những thời kỳ kinh tế suy giảm Riêng trong năm 2002, doanh số của Bofrost lên tới trên 1,1 tỉ Euro Bí... Khởi sự kinh doanh" KẾ 04: ĐỘNG CỎ ĐÁNH RẮN Trong kinh doanh, muốn mở cơ sở làm ăn hay muốn tung một mặt hàng ra thị trường, người làm ăn khôn ngoan không bao giờ quên việc tìm hiểu, tạo phép thử, thăm dò phản ứng thị trường để tìm ra được chính xác nhu cầu cũng như thông tin cần thiết để có những quyết định kinh doanh đúng đắn 1 Câu chuyện xuất xứ www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá... không có một dấu hiệu nào về nhu cầu đó Cách thức “ động cỏ” của hãng Cadillac đã đạt được thành công là do họ đã tìm ra được một cách thức thăm dò thị trường hữu hiệu Những người tham gia không hề biết họ đang tham gia một cuộc thử nghiệm Chính vì thế những phản ứng và ý kiến của họ được đưa ra một cách tự nhiên và đem lại kết quả đáng tin cậy Hơn nữa cuộc thử nghiệm này lại được diễn ra trên chính đường... Kế sách "Thay xà đổi cột" là kế sách đầu tiên trong nhóm kế sách "Tư tưởng kinh doanh" KẾ 01 : THAY XÀ ĐỔI CỘT Trong thực tế kinh doanh, một sản phẩm được sinh ra dựa trên đặc tính sinh, hóa, lý của nó sẽ có một công năng nhất định Theo thời gian, qua từng giai đoạn, tùy từng địa www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài... bằng được thân gỗ linh thiêng bằng bất kỳ giá nào www.TheGioiWebsite.net - Thiết kế, lưu trữ quảng bá website Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! 3 Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh Trong thực tế kinh doanh. , một sản phẩm được sinh ra dựa trên đặc tính sinh, hóa, lý của nó sẽ có một công năng nhất định Theo thời gian, qua từng giai... trữ quảng bá website Dịch vụ chuyên nghiệp, chi phí thấp Bạn có thể download tài liệu miễn phí từ www.TheGioiWebsite.net ! Kế sách "Thuận tay dắt bò" là kế sách cuối cùng trong nhóm kế sách " Khởi sự kinh doanh" Ảnh minh họa KẾ 07: THUẬN TAY DẮT BÒ Trong kinh doanh cơ hội luôn ở quanh ta Đừng bao giờ quá mải mê cắm cúi vào một mục đích duy nhất mà bỏ qua các cơ hội khác đang ở trong tay Người làm kinh. .. chủ đích, khi thấy có những thời cơ khác đã biết tận dụng để có được những mối lợi mới bất ngờ 3 Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh Trong kinh doanh cơ hội luôn ở quanh ta Đừng bao giờ quá mải mê cắm cúi vào một mục đích duy nhất mà bỏ qua các cơ hội khác đang ở trong tay Người làm kinh doanh không phải lúc nào cũng chỉ chăm chắm vào một mục đích duy nhất mà phải biết phóng tầm nhìn ra xa, biết chớp các... tình hình, nhằm đạt được thắng lợi 3 Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh Trong kinh doanh, muốn mở cơ sở làm ăn hay muốn tung một mặt hàng ra thị trường, người làm ăn khôn ngoan không bao giờ quên việc tìm hiểu, tạo phép thử, thăm dò phản ứng thị trường để tìm ra được chính xác nhu cầu cũng như thông tin cần thiết để có những quyết định kinh doanh đúng đắn MỘT SỐ MINH HỌA VIỆC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH