Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Chức năng lãnh đạo
CHƯƠNG 8CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 8.1 KHÁI NI MỆLãnh đạo được xác định như là sự tác động mang tính nghệ thuật, hay một quá trình gây ảnh hưởng đến người khác sao cho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổ chức 8.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠOCác phương pháp lãnh đạo hết sức biến động, sự biến động này được thể hiện ở các hình thức biểu hiện của mỗi phương pháp tại mỗi thời điểm, mỗi đối tượng khác nhau là không giống hẳn nhau. Các phương pháp lãnh đạo luôn luôn đan kết vào nhau. Đó chính là cách để xử lý nhược điểm của mỗi phương pháp lãnh đạo riêng lẻ, chỉ có kết hợp chúng lại người ta mới có thể phát huy được ưu điểm của mọi phương pháp lãnh đạo và hạn chế phần nhược điểm của chúng.Các phương pháp lãnh đạo chịu tác động to lớn của nhu cầu và động cơ làm việc của người bị tác động xét theo thời gian và không gian diễn ra sự lãnh đạo CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠOPh CPHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH Vai trò của phương pháp hành chính Xác lập trật tự kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp.Là khâu nối các phương pháp quản trị khác lại. Thông qua phương pháp này, doanh nghiệp có được những quy định bắt buộc để dấu được bí mật ý đồ kinh doanh.Giải quyết các vấn đề đặt ra trong doanh nghiệp rất nhanh chóng. Các phương pháp hành chính tác động vào đối tượng quản trị theo hai hướngTác động về mặt tổ chức Tác động điều chỉnh hành động của đối tượng quản trị.PHƯƠNG PHÁP HÀNH CHÍNH Yêu cầu khi sử dụng phương pháp hành chínhQuyết định hành chính chỉ có hiệu quả cao khi quyết định đó có căn cứ khoa học, được luận chứng đầy đủ về mọi mặt. Khi đưa ra một quyết định hành chính phải cân nhắc, tính toán đến các lợi ích kinh tế Khi sử dụng các phương pháp hành chính phải gắn chặt quyền hạn của người ra quyết định. Mỗi bộ phận, mỗi cán bộ quan trị khi sử dụng quyền hạn của mình phải có trách nhiệm về việc sử dụng các quyền hạn đó. Ở cấp càng cao, phạm vi tác động của quyết định càng rộng, nếu càng sai thì tổn thất càng lớn PHƯƠNG PHÁP KINH TẾCác phương pháp kinh tế c [...]... Maslow đã có một ẩn ý quan trọng đối với các nhà quản trị đó là muốn lãnh đạo nhân viên thì điều quan trọng là họ phải hiểu người lao động của mình đang ở cấp độ nhu cầu nào Từ sự hiểu biết đó cho phép nhà quản trị đưa ra các giải pháp phù hợp cho việc thỏa mãn nhu cầu của người lao động đồng thời bảo đảm đạt đến các mục tiêu tổ chức Thuyết của David Mc Clelland David Mc Clelland cho rằng con người... mất việc, mất thu nhập, giảm tiền lương, giáng chức THUYẾT CÔNG BẰNG Được phát triển bởi J Stacy Adams, thuyết công bằng cho rằng con người được kích thích để tìm kiếm sự công bằng trong xã hội qua các phần thưởng mà họ muốn đạt được Người ta đánh giá sự công bằng qua tỷ lệ giữa sự đóng góp vào công việc (bao gồm trình độ, kinh nghiệm, sự nỗ lực và kỹ năng) và kết quả nhận được (bao gồm việc trả . đạt được các mục tiêu của tổ chức 8.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠOCác phương pháp lãnh đạo hết sức biến động, sự biến. CHƯƠNG 8CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 8.1 KHÁI NI MỆ Lãnh đạo được xác định như là sự tác động mang tính nghệ