Đang tải... (xem toàn văn)
Động lực làm việc: + Tác động từ phía công ty – tạo động lực cho người lao động. + Tác động từ bên trong người lao động – Khao khát, tự nguyện, phát giác thành động lực. Các loại động lực: + Động lực bên ngoài: Xuất phát từ phía công ty: tiền lương, thưởng, đãi ngộ, quyền lợi,… + Động lực bên trong: Nhu cầu, sự hài lòng các nhân về Công việc đang làm. Là quá trình làm nảy sinh, duy trì tăng cường động lực lao động cho mỗi cá nhân NLD. Hệ thống các biện pháp, chính sách, thủ thuật, hoạt động của tổ chức tác động vào người lao động – nhằm làm cho NLD nỗ lực làm việc hiệu quả nhất. Thêm các loại phụ cấp: tiền xăng, điện thoại. Thực hiện chế độ thâm niên. Cơ cấu giải thưởng có sự phân chia, tùy thời điểm. Xây dựng các tiêu chí phù hợp để có mức thưởng phù hợp. Tổ chức các cuộc thi đua khen thưởng. Tổ chức hội thảo định hướng công việc, công ty. Các hoạt động giải trí, lễ hội,... tăng gắn kết. Thăm khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên. Nâng cao nhận thức về vai trò ý nghĩa của tạo động lực làm việc.
KHÓA LUẬN TỐT NGHỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Thị trường lao động Việt Nam: Lao động dồi dào, có kiến thức, chun mơn Cạnh tranh cơng ty Lực lượng cơng ty nhân viên kinh doanh Cần có sách, biện pháp thu hút, giữ chân tạo động lực làm việc cho người lao TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT NỐI NHÂN LỰC WORKLINK VIỆT NAM THỰC TRẠNG TẠO CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỘNG LỰC LÀM VỀ TẠO ĐỘNG LỰC VIỆC CHO LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁT TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Các khái niệm Tạo động lực làm việc Tầm quan trọng tạo động lực làm việc Các khái niệm - Động lực làm việc: + Tác động từ phía cơng ty – tạo động lực cho người lao động + Tác động từ bên người lao động – Khao khát, tự nguyện, phát giác thành động lực - Các loại động lực: + Động lực bên ngoài: Xuất phát từ phía cơng ty: tiền lương, thưởng, đãi ngộ, quyền lợi,… + Động lực bên trong: Nhu cầu, hài lịng nhân Cơng việc làm Tạo động lực làm việc - Là trình làm nảy sinh, trì tăng cường động lực lao động cho cá nhân NLD - Hệ thống biện pháp, sách, thủ thuật, hoạt động tổ chức tác động vào người lao động – nhằm làm cho NLD nỗ lực làm việc hiệu Tạo động lực làm việc Nhóm nhân tố thuộc người lao động • Năng lực, thái độ, quan điểm; giá trị nhu cầu thân Nhóm yếu tố thuộc cơng việc • Tính hấp dẫn cơng việc, Điều kiện lao động, Cơng tác an tồn lao động, Bố trí người việc Nhóm yếu tố thuộc tổ chức • Vị trí ngành, Mục tiêu chiến lược phát triển, Văn hóa tổ chức, Kinh nghiệm, phong cách lãnh đạo, Chính sách nhân sự,… Tạo động lực làm việc Thơng qua sách tài Thơng qua sách phi tài Các sách tạo động lực Tầm quan trọng tạo động lực làm việc Đối với tổ chức Đối với người lao