Đang tải... (xem toàn văn)
thiết kế sản phẩm phát triển bền vững
11/9/2009 Thi t k cho Chương trình b n v ng Khoa thi t k công nghi p ð i h c K thu t Delf Ti p c n Thi t k l i ThP Bư c - Bư c 1: Thành l p nhóm d án lên k ho ch • • • • • Các nhà phát tri n s n ph m Các chuyên gia môi trư ng Bán ti p th Qu n lý c p cao ð i tác ch ch t bên 11/9/2009 Bư c 1: Thành l p nhóm d án lên k ho ch •H tr hoàn toàn t qu n lý c p cao •Khơng q l n (t i đa 6) •Sáng t o •Kh đưa quy t đ nh •Có tính đa ngành ngh thành ph n Nhóm D án •T ch c t t ! Bư c 2: Phân tích SWOT cho m c tiêu ñ ng l c TÍCH C C TIÊU C C CÁC Y U T BÊN TRONG ðI M M NH ðI M Y U Các k k thu t Thi u k quan tr ng Các nhãn hi u hàng ñ u Các nhãn hi u y u Các kênh phân ph i Kh ti p c n phân ph i Trung thành/m i quan h v i khách hàng Ít khách hàng trung thành Ch t lư ng s n ph m Các d ch v /s n ph m khơng đáng tin c y Quy mô Sub – scale Qu n lý Qu n lý CÁC Y U T BÊN NGOÀI CƠ H I THÁCH TH C Thay ñ i th hi u khách hàng Thay ñ i th hi u khách hàng T hoá tr trư ng v m t ñ a lý H n ch tr trư ng v m t ñ a lý Các Ti n b cơng ngh Các Ti n b cơng ngh Thay đ i sách c a ph Thay đ i sách c a ph Thu thu nh p cá nhân th p Thu cao Thay ñ i c u trúc tu i c a dân s Thay ñ i c u trúc tu i c a dân s Các kênh phân ph i m i Các kênh phân ph i m i Các đ ng l c cho cơng ty • N ib • Con ngư i – Trái đ t – L i nhu n • Bên ngồi – Con ngư i – Trái ñ t – L i nhu n 11/9/2009 Các m c tiêu • Cơng ty C N PH I làm ? • Cơng ty MU N làm ? • Cơng ty CĨ TH làm ? CÁC M C TIÊU C A D ÁN THI T K L I THP: ð ch ng minh r ng tính b n v ng c a m t s n ph m có th c i thi n ñư c ð hi u bi t sâu s c v tác ñ ng xã h i, kinh t mơi trư ng c a vịng đ i m t s n ph m ð thơng đ t y u t b n v ng c a m t s n ph m v i th trư ng ð minh ch ng r ng ThP có th ñóng góp vào nâng cao l i nhu n (ho c gi m chi phí) cho cơng ty ð giúp công ty danh m c s n ph m c a cơng ty có s chu n b trư c cho nh ng thay ñ i s p t i v lu t pháp ð xâm nh p vào th trư ng ngách v i s n ph m b n v ng ð gi m chi phí tính cho tồn b vịng đ i s n ph m Bư c 3: L a ch n s n ph m • S n ph m đư c l a ch n nên có đ c m sau: – Có đ ti m cho thay ñ i – Tương ñ i ñơn gi n – ðư c h tr b i ñ ng l c ThP c a cơng ty đư c xác ñ nh Bư c 4: Các ñ ng l c cho s n ph m ñư c l a ch n • N ib – Con ngư i – Trái đ t – L i nhu n • Bên ngồi – Con ngư i – Trái đ t – L i nhu n 11/9/2009 Thi t k Phát tri n B n v ng Khoa thi t k công nghi p ð i h c K thu t Delf Phương pháp Thi t k l i ThP Bư c ðánh giá tác đ ng ThP • T I SAO? –ð đ –ð đ hi u khía c nh b n v ng c a vịng i s n ph m xác ñ nh ưu tiên b n v ng vòng i s n ph m 11/9/2009 ðánh giá tác ñ ng ThP CÁI GÌ? T o sơ đ nhánh v quy trình vịng đ i s n ph m Xác ñ nh ñi u ki n s d ng ñơn v ch c Xác ñ nh tiêu chí tác ñ ng ThP ði n vào Ma tr n Tác ñ ng ThP Sơ ñ nhánh v quy trình vịng đ i s n ph m Xác đ nh tiêu chí tác đ ng ThP 11/9/2009 Ma tr n Tác ñ ng ThP V n ñ Nguyên v t li u Nhà cung c p S n xu t nhà Phân ph i S d ng E-O-L Nguyên li u Tiêu th lư ng Ch t th i r n Phát th i ñ c h i Trách nhi m xã h i Qu n lý nhân l c Phân b kinh t Nư c CO2 Chi phí ði n vào Ma tr n Tác ñ ng ThP • Nguyên v t li u: – Lo i s lư ng nguyên li u ñư c s d ng – Lo i lư ng x lý b m t ñư c s d ng – Tái t o hay không tái t o – Có thích h p cho tái ch khơng ði n vào Ma tr n Tác đ ng ThP • Năng lư ng – Bao nhiêu nguyên li u tiêu th trình s n xu t – Nhiên li u đư c s d ng (than đá, gas, d u v.v ) – Kho ng cách v n chuy n – Làm l nh, làm đơng – Các lo i v t li u tiêu t n nhi u lư ng (ví d nhơm) 11/9/2009 ði n vào Ma tr n Tác ñ ng ThP • Qu n lý ngu n nhân l c – M c đ an tồn s ch t i nơi làm vi c – Ch đ chăm sóc s c kho – ðào t o phát tri n V nñ Nguyên v t li u Năng lư ng s dung Nguyên v t li u Nhà cung c p Sơn m kim Sơnm kim lo lo ii Bap gói kim lo i N lư ngđ u vào cho SX kim lo i S n xu t s n ph m kim lo i S n xu t nhà Phân ph i S d ng E–o-L M i n i (đinh vít v.v…) X lý b m t Bao bì: bìa cactơng, kim lo i, nh a… Tha i i Thay ñ b ph nn m 1i ph m i – – năm năm Tái ch b phân, tái ch kim lo i Nhiên li u Nhiên li u v n chuy n Khí cho hàn n, nhiên li u Nhiên li u v n chuy n Ch t th i r n X Kim lolo ph Kim i i u phli li u Kim lo i ph li u Bao bì th i Phát i i Phát thth đ c ñhh i c i Ch t th i than ñ c Ch t th i than ñ h h NOx c i, i, NOx Hoá ch t, Hoá ch t, NOx, b NOx, b ii Hoá ch t, NOx, b i NOx, b i Trách nhi m xã h i S c kho dân cư khu khai thác than ði u ki n làm vi c ði u ki n ði u n làm làm vi c c Phân b b Phân kinh kinh t t Lao ñ ng ñ a phương Lao ñ ng ñ a phương Nư c s d ng cho SX KL Nư c s d ng cho SX Nư c s d ng cho khai thác than NOx, b i S c kho , thu nh p c a dân ñ a phương Qu Qulý nhân n n lý nhânc c l l Nư c Các b phân cũ h ng, kim lo i th i b , l p m NOx, b ii NOx, b Nư c s ch Lao ñ ng ñ a phương 600.000 l/ngày nư c th i (BOD cao) Thay ñ i khí h u Chi phí Cao Chi phíCao (l p đ t) Chi phí Cao (b o dư ng Design for Sustainability program Industrial Design Engineering Delft University of Technology D4S Redesign approach Step 11/9/2009 Step 6: Developing a D4S Strategy Life Cycle Design Strategies •1 Selection low-impact materials •2 Reduction materials •3 Optimisation production techniques •4 Efficient distribution system •5 Reduction users-impact •6 Optimise initial lifetime •7 Optimise end-of-life system •@ New Concept Development 11/9/2009 Selection low-impact materials •Non hazardous materials •Renewable materials •Low energy content •Recycled materials •Recyclable materials Example EcoSpun • “Fortrel EcoSpun, made of 100% recycled bottles, Green loudspeaker 'Sony' (re-used household waste) • 11/9/2009 Bamboo bike Reduction materials • Reduction of weight • Reduction of (transport)volume Air Furniture IKEA 10 11/9/2009 Optimisation of production techniques •Alternative production process •Few production processes •Low/clean energy consumption •Little production waste •Few/clean consumables Efficient distribution system • Little/clean packaging • Efficient transport-mode • Efficient logistics Yoghurt packaging 'Cirkant' • 11 11/9/2009 Packaging for electronics Reduction users-impact • • • • Low energy consumption Clean energy source Few consumables needed during use Clean consumables during use Human powered products • Originally Freeplay Radio develop for Africa • Nowadays also Sony and Philips Wind-Up radio’s 12 11/9/2009 Human powered products • Remote control • Micro generator watch Human powered products • Battery charger for mobile telephone • Built into shoe PV powered mowing of garden 13 11/9/2009 Solar energy cooling-box Energy Savings Light 14 11/9/2009 Optimise initial lifetime • • • • • Reliability and durability Easy maintenance and repair Modular product structure Classic design Intensify caring for product Videco Results Optimise end-of-life system • • • • Reuse of the product Remanufacturing / refurbishing Recycling of materials Clean incineration 15 11/9/2009 Paper bin Dalata Rag bag 16 11/9/2009 Wheels on fire @ New Concept Development • • • • Dematerialization Shared use of products Integration of functions Function optimization Function optimization • Office of the future 17 11/9/2009 Function optimization •Flexible office Shared use of products •Rank Xerox product lease •No sell of product but service •Responsibility at manufacturer •Reuse, durability The same for chairs and bicycles 18 11/9/2009 Recycled materials • Recycled plastic using the flexible nature of the recycled plastic • 1, Recycled materials • @ Integration of function Recyclable materials • Philippe Starck • Two materials Al & PP 99% pure • screws • Recyclable materials • Easy to recycle (dismantle) Renewable materials • Bamboo • Fast growing renewable material • Easy to form • 1, renewable materials • 3, little production waste 19 11/9/2009 Modulair design • Chair to grow with child • – 15 years • 6, modulair design Less distribution • Hardwood from < 50 miles • Thinning wood • 1, renewable materials • 3, less production waste • 4, less distribution Less production steps • Clever joints, no glues • 2, less product volume • 3, less production steps 20 11/9/2009 Renewable materials • Almond shell mixed with natural resin • 1, renewable materials • 3, use of waste of production Selection of strategies • Based on D4S impact D4S drivers Based on Strategies for product improvement 21 ... li u v n chuy n Ch t th i r n X Kim lolo ph Kim i i u phli li u Kim lo i ph li u Bao bì th i Phát i i Phát thth ñ c ñhh i c i Ch t th i than ñ c Ch t th i than đ h h NOx c i, i, NOx Hố ch t, Hoá... t li u Nhà cung c p S n xu t nhà Phân ph i S d ng E-O-L Nguyên li u Tiêu th lư ng Ch t th i r n Phát th i ñ c h i Trách nhi m xã h i Qu n lý nhân l c Phân b kinh t Nư c CO2 Chi phí ði n vào Ma... • Qu n lý ngu n nhân l c – M c đ an tồn s ch t i nơi làm vi c – Ch đ chăm sóc s c kho – ðào t o phát tri n V nñ Nguyên v t li u Năng lư ng s dung Nguyên v t li u Nhà cung c p Sơn m kim Sơnm kim