Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng chiến lược kinh doanh
Chuyên đề:PGS.TS. Ngô Kim ThanhTrường đại học kinh tế quốc dânkhoa quản trị kinh doanh chiến lược kinh doanhHà Nội, 11/ 2011 PGS.TS. NGO KIM THANH M«i trêng kinh doanh doanh nghiÖpM«i trêng kinh doanhC¬ héi kinh doanh chiến lược kinh doanh 1. Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật- Alain Threlart cho rằng Chiến lược là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi M.Porter cho rằng Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ Như vậy, các tác giả này coi chiến lược kinh doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị trường và phát triển doanh nghiệp 2. Theo quan điểm về phạm trù quản lý thì chiến lược kinh doanh là một dạng kế hoạch- G. Arlleret cho rằng Chiến lược là việc xác định những con đường và những phương tiện để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách - D.Bizrell và nhóm tác giả cho rằng Chiến lược như là kế hoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hướng doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Nó là cơ sở cho việc định ra các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp .- Gluecl cho rằng: Chiến lược là một loại kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tổng hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện.3. Theo quan điểm kết hợp sự thống nhất rằng:- Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp .- Chandler coi chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu và tổ chức thực hiện các mục tiêu đó.Trong doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật thiết kế tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và có mối quan hệ với sự biến đổi của môi trường kinh doanh và cạnh tranh Chiến lược là gì?•Bao gồm tổng hợp các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh sử dụng bởi những người quản lý để vận hành công ty•Là “kế hoạch chơi” của ban quản lý để:–Thu hút và hài lòng khách hàng–Chiếm giữ một vị trí thị trường–Cạnh tranh thành công–Tăng trưởng kinh doanh–Đạt được mục tiêu đã đề ra •Làm thế nào để hài lòng khách hàng•Làm thế nào để thích ứng với thay đổi của thị trường•Làm thế nào để vượt qua đối thủ•Làm thế nào để tăng trưởng kinh doanh•Làm thế nào để quản lý những phần chức năng của kinh doanh và phát triển năng lực tổ chức cần thiết•Làm thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược và tài chínhChiến lược là làm thế nào để. . .Xác định chiến lược đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh 1. Chiến lược kinh doanh xác định rõ những mục tiêu cơ bản và phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.2. Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động.3. Chiến lược kinh doanh đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối ưu việc khai thác, sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai, phát huy những lợi thê và nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh.4. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được phản ánh trong suốt quá trình liên tục.5. Chiến lược kinh doanh luôn có tư tưởng tiến công, giành thắng lợi trên thương trường kinh doanh.6. Chiến lược kinh doanh thường được xây dựng trong một thời kỳ dài (3, 5, 10 năm). Vai trò của chiến lược kinh doanh 1. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vượt qua những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường cạnh tranh.3. Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.4. Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định về sản xuất kinh doanh phù hợp với những biến động của thị trường. [...]... hoạch định chiến lược Chức nang nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trư ờng kinh doanh (O,T) (2) Lựa chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức nang Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin phản hồi Qui trinh quản trị chiến lược Kiểm soát... nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trư ờng kinh doanh (O,T) (2) Lựa chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức nang Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin phản hồi nhiệm vụ của doanh nghiệp Định hướng vào khách hàng Xác định lĩnh vực và ngành kinh doanh chủ yếu Ai cần được thỏa... định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Các yếu tố của môi trường kinh doanh Các nguồn lực và lợi thế cạnh tranh Quan điểm của ban giám đốc Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Các đối tượng huu quan Khách hàng Chủ sở hữu Doanh nghiệp Người lao động Giám đốc điều hành Nhà nước Cộng đồng địa phư ơng Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp... trưởng Doanh nghiệp 7 6 7 7 6 9 9 9 8 6 6 6 6 4 8 7 7 Đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Doanh nghiệp C & D 10 9 5 10 9 4 9 9 6 9 9 5 10 9 4 7 7 9 7 7 10 7 7 5 7 7 8 10 10 4 10 9 4 10 9 4 10 9 4 10 9 2 8 8 9 10 10 7 10 10 5 Tiến trinh hoạch định chiến lược Chức nang nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trư ờng kinh doanh. .. nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trư ờng kinh doanh (O,T) (2) Lựa chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức nang Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin phản hồi Phân tích nội bộ doanh nghiệp 1 Phân tích nguồn lực - Nhân sự - Cơ sở vật chất - kỹ thuật - Tài chính 2 Phân tích thế... on Tỏc ng hai chiu Giỏm c cp lnh vc kinh doanh Giỏm c chc nng Cỏc chin lc ngnh kinh doanh Tỏc ng hai chiu Cỏc chin lc chc nng Tỏc ng hai chiu Giỏm c vn hnh Cỏc chin lc vn hnh Cỏc cp lp chin lc ti cụng ty n ngnh Giỏm c cp ngnh kinh doanh Chin lc kinh doanh Tỏc ng hai chiu Giỏm c chc nng Chin lc chc nng Tỏc ng hai chiu Giỏm c vn hnh Chin lc vn hnh Mục tiêu chiến lược đúng đắn 1 Tính cụ thể 2 Tính định... lc cụng ngh v kinh doanh T duy chin lc 1 Chỳng ta ang õu? 2 Chỳng ta mun i n õu? Ngnh kinh doanh cn vo v v trớ th trng cn t c Nhu cu ngi mua v cỏc nhúm ngi mua cn phc v u ra cn t c 3 Chỳng ta n c v trớ mong mun nh th no? Cõu tr li Chỳng ta n c v trớ mong mun nh th no? chớnh l ni dung chin lc ca cụng ty Tiến trinh hoạch định chiến lược Chức nang nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (1)... hàng đầu Châu á vào năm 2012 chiến lược phát triển của FPT tập trung vào năm yếu tố 1 Chiến lược con người: FPT sẽ tạo môi trường thu hút và nuôi dưỡng những người có n ng lực, giỏi ngoại ng , giỏi chuyên môn, có phong cách làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực tin học 2 Chiến lược công nghệ: FPT xác định chỉ có đi đầu trong công nghệ mới đi đầu trong cạnh tranh 3 Chiến lược hợp tác quốc tế; Việt Nam... hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đặc điểm của môi trường kinh doanh 1 MTKD tồn tại tất yếu khách quan 2 MTKD có tính tổng hợp 3 MTKD có tính đa dạng 4 MTKD có tính động 5 MTKD có tính phức tạp Các yếu tố cơ bản của MTKD Yếu tố về kinh tế Yếu tố chính trị và luật pháp Yếu tố công nghệ Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố tự nhiên Yếu tố quốc tế Các yếu tố cạnh tranh trong ngành Nhân tố kinh tế Nhân... đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin phản hồi Qui trinh quản trị chiến lược Kiểm soát MTKD Phân tích môi trường bên ngoài DN Hoạch định Chiến lược chiến lược Nhiêm vụ Mục tiêu Kiểm soát môi trư ờng nội bộ doanh nghiệp Tổ chức thực hiện Chiến lược Chính sách Chương trình Ngân sách Thông tin phản hồi Qui trình và tiến độ thực hiện Kiểm Kiểm tra và tra và đánh đánh giá giá . trêng kinh doanhC¬ héi kinh doanh chiến lược kinh doanh 1. Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật- Alain Threlart cho rằng Chiến lược là nghệ thuật mà doanh. lược và tài chínhChiến lược là làm thế nào để. . .Xác định chiến lược đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh 1. Chiến lược kinh doanh xác định
