CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG I TIỀN LƯƠNG Khái niện chất tiền lương 1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương số tiền trả cho người lao động cách cố định, thường xuyên theo đơn vị thời gian ( tuần, tháng, năm) Thường trả cho cán quản lý, lãnh đạo, nhân viên chuyên môn, kỹ thuật 1.2 Bản chất tiền lương Tiền lương phản ánh nhiều mối quan hệ khác kinh tế xã hội Quan hệ kinh tế tiền lương: Tiền lương số tiền mà người sử dụng trả cho người lao động Quan hệ xã hội: Tiền lương không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xã hội Tiền lương qn triệt tính cơng đảm bảo sống cho người lao động quan hệ xã hội củng cố 1.3 Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động Tiền lương thực tế số lượng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mua tiền lương danh nghĩa họ Quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế I tltt = I tldn I gc Như giá tăng lên tiền lương thực tế giảm đi, điều xảy tiền lương danh nghĩa tăng lên số giá tăng nhanh số tiền lương danh nghĩa Trong xã hội, tiền lương thực tế mục đích trực tiếp người lao động hưởng lương Điều chỉnh tiền lương danh nghĩa không theo kịp với gia tăng số giá cả, đặc biệt trường hợp trì thời gian dài tiền lương ý nghiã khuyến khích, khơng cịn mối quan tâm trực tiếp, hàng đầu người lao động Những yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương 2.1 Yêu cầu tổ chức tiền lương Đảm bảo tái sản suất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Mặt khác yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ người lao động Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Tiền lương mốt quan tâm hàng đầu người lao động, chế độ tiền lương đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc họ, đồng thời làm tăng hiệu quản lý, quản lý tiền lương 2.2 Nguyên tắc tổ chức tiền lương Trả lương ngang cho người lao động Trả công ngang cho người lao động suất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lương Những người lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ, có mức hao phí sức lao động trả lương nhau, ngồi cơng việc khác cần thiết phải có đánh giá mức phân biệt cơng bằng, xác tính tốn, trả lương Đảm bảo suất lao động tăng tiền lương bình quân Nguyên tắc bắt nguồn từ sở tăng suất lao động tăng tiền lương bình quân Rõ ràng tăng suất lao động yếu tố sở tăng tiền lương nâng cao trình độ tổ chức quản lý lao động cịn đổi cơng nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật lao động Thực tốt nguyên tắc dẫn tới giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm, mức giảm chi phí tăng suất lao động lớn mức chi phí tăng tiền lương, doanh nghiệp thực coi kinh doanh có hiệu Đảm bảo quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Nguyên tắc bắt nguồn từ khác trình độ lành nghề bình quân người lao động ngành phân biệt trả lương có tác dụng kích thích họ tích cực học tập, nâng cao trình độ lành nghề Ngồi ra, điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại đòi hỏi tiêu tốn sực lực so với người lao động làm việc điều kiện bình thường, phải trả lương cao Tiền lương yếu tố thu hút người lao động vào làm việc ngành ưu tiên phát triển đất nước thời kỳ, mặt khác cịn yếu tố để khuyến khích người lao động đến làm việc nơi xa xôi, hẻo lánh, hải đảo vùng cần quan tâm phát triển Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi + Cung cầu lao động thị trường lao động Do tiền lương giá sức lao động, hình thành từ quan hệ cung, cầu lao động thị trường lao động Sự vận động lên, xuống cung, cầu lao động dẫn tới lên xuống tiền lương + Vị trí địa lý Đây yếu tố phân biệt tiền lương người lao động làm doanh nghiệp đóng vùng khác kinh tế quốc dân + Các tổ chức cơng đồn Đây tổ chức đại diện cho tập thể người lao động, đứng phía người lao động để thương lượng đấu tranh với người sử dụng lao động việc tăng lương, giảm làm + Tình trạng kinh tế suy thoái tăng trưởng nhanh 3.2 Các yếu tố thuộc tổ chức + Doanh nghiệp tổ chức thuộc ngành sản xuất lĩnh vực kinh doanh + Lợi nhuận khả chi trả tiền lương tổ chức + Quy mơ, trình độ trang bị kỹ thuật tổ chức + Quan điểm triết lý tổ chức trả lương Đó trả lương thấp, hay cao mức lương thịnh hành thị trường 3.3 Yếu tố thuộc công việc + Khả quản lý, khả hội nhập mà công việc yêu cầu + Trách nhiệm tài sản, trung thành mà cơng việc địi hỏi với người lao động + Mức độ cố gắng mà công việc yêu cầu Yêu cầu thể lực, trí lực thực công việc 3.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động Mức tiền lương phụ thuộc vào hồn thành cơng việc người lao động, trình độ kinh nghiệm, thâm niên cơng tác, trung thành tiềm người lao động Trong yếu tố kể yếu tố thuộc thân người lao động có ý nghĩa trực tiếp, định chủ yếu đến việc người lao động nhận tiền lương cao hay thấp Vai trò tiền lương sản xuất kinh doanh 4.1 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương yếu tố cấu thành phí sản xuất sản phẩm có tác dụng ảnh hưởng đến giá trị sản phẩm Dẫn tới ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, với vai trò phần chi phí sản xuất tính tốn hợp lý khoản chi phí cần thiết mặt đảm bảo khả hoạt động hiệu tổ chức, mặt đảm bảo hiệu lợi ích người lao động tương xứng với công sức họ bỏ 4.2 Đối với vấn đề quản trị nhân lực Tiền lương yếu tố thu hút, gìn giữ người lao động giỏi, phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, động viên sức sáng tạo, nhiệt tình, dám nghĩ, dám làm cơng việc mục tiêu chung tổ chức Mặt khác yếu tố dẫn tới trì trệ, bất mãn, từ bỏ cơng ty II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Đối tượng áp dụng Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng với người làm công tác quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh, với viên chức nhà nước thuộc khu vực hành nghiệp, cơng nhân sản xuất áp dụng phận lao động làm máy móc chủ yếu cơng việc khơng thể tiến hành định mức cách chặt chẽ xác tính chất sản xuất nên trả lương theo sản phẩm không hiệu 1.2 Các chế độ trả lương theo thời gian Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản Chế độ trả lương quy định mức tiền lương người lao động phụ thuộc vào mức lương bậc thời gian làm việc thực tế họ LTT =LCB x T Trong đó: LTT: Lương thực tế người lao động nhận LCB: Lương cấp bậc tính theo thời gian (giờ, ngày, tuần, tháng); T: Thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày, tuần, tháng); * Chế độ trả lương mang tính chất bình qn, khơng khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung cơng suất máy móc thiết bị để tăng suất lao động Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Áp dụng đơíư với cơng nhân phục vụ điều chỉnh sửa chữa thiết bị, công nhân việc nơi có trình độ tự động hoá cao, yêu cầu tuyệt đối đảm bảo chất lượng LTT=(LCB x Ttt) + Tiền thưởng Chế độ trả lương có nhiều ưu điểm chế độ trả lương theo thời gian đơn giản Bởi tiền lương khơng phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế mà gắn chặt với thành tích cơng tác người thơng qua tiêu xét thưởng đạt Do có tác dụng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết cơng tác u cầu Do đối tượng trả lương theo thời gian chủ yếu nhân viên gián tiếp, nhà quản lý Những người mà hiệu sản xuất phụ thuộc nhiều vào chất lượng phục vụ họ Mà nhân tố không dễ dàng đo lường yêu cầu đặt phải đánh giá trình độ người lao động phải vào ngày cơng, cơng, chất lượng cơng việc để tính lương thưởng cho hợp lý khuyến khích họ gắn bó với doanh nghiệp, cơng việc Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1 Khái niệm Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động dựa trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hoàn thành 2.2 Ý nghĩa điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm Ý nghĩa Gắn tiền lương với số lượng chất lượng sản phẩm hoàn thành người lao động Điều có tác dụng làm tăng xuất người lao động Khuyến khích người lao động tích cực học tập, rèn luyện kỹ năng, tích luỹ kinh nghiệm để nâng cao khả làm việc suất lao động Nâng cao hồn thiện cơng tác quản lý, quản lý lao động, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc người lao động Điều kiện áp dụng Để hình thức trả lương theo sản phẩm thực phát huy tác dụng doanh nghiệp cần phải đảm bảo điều kiện sau + Phải xây dựng định mức lao động có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính tốn, đơn giá tiền lương xây dựng kế hoạch quỹ lương, sử dụng hợp lý, hiệu quỹ lương doanh nghiệp + Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, nhằm đảm bảo cho người lao động hồn thành hồn thành vượt mức suất lao động nhờ giảm bớt thời gian tổn thất phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, nhằm đảm bảo sản phẩm sản xuất theo chất lượng quy định, tránh tượng chạy theo số lượng đơn Qua tiền lương tính gắn với kết thực tế + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm người lao động đẻ họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật tư, nguyên liệu sử dụng có hiệu máy móc thiết bị trang bị làm việc khác 2.3 Các chế độ trả lương theo sản phẩm Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Đối tượng áp dụng: Áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính chất độc lập tương đối, kiểm trả, nghiệm thu sản phẩm riêng biệt Tính đơn giá tiền lương ĐG = Lo Q Trong : ĐG đơn giá tiền lương cho sản phẩm L0 lương cấp bậc công việc công nhân kỳ (tháng, ngày) Q: Mức sản lượng công nhân kỳ T mức thời gian cơng nhân kỳ Tính tiền lương thực tế mà cơng nhân nhận được: L1=ĐG x Q1 Trong đó: L1: Tiền lương thực tế mà công nhân nhận Q1: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành Chế độ trả lương có tác dụng khuyến khích mạnh trực tiếp vào kết làm việc người lao động có tác dụng khuyến khích họ tích cực học tập, nâng cao suất lao động, tìm tịi, sáng tạo sản xuất khắc phục tổn thất lao động - Yêu cầu: Ấn định đơn giá sản phẩm xác, tránh trường hợp trình thực đơn giá cao, cắt giảm đơn giá doanh nghiệp để dẫn tới nản lịng cơng nhân Ngồi để tránh chạy theo số lượng đơn cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải tiến hành chặt chẽ đôi với giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động việc tiết kiệm nguyên vật liệu Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể Đối tượng áp dụng: Trả lương cho nhóm người lao động (tổ sản xuất) học hoàn thành khối lượng sản phẩm định Chế độ trả lương áp dụng cho cơng việc địi hỏi nhiều người tham gia thực mà công việc người có liên quan đến - Tính đơn giá tiền lương + Nếu tổ hồn thành nhiều sản phẩm kỳ: ĐG = Lcb Qo Trong đó: ĐG: Là đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tổ LCB: Lương cấp bậc công nhân i Q0: Mức sản lương tổ + Nếu tổ hoàn thành sản phẩm kỳ ĐG=LCB x T0 Trong đó: ĐG: Là đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tổ LCB: Lương cấp bậc công nhân i T0: Mức thời gian tổ - Tính tiền lương thực tế: L1= ĐG x Q1 Trong đó: L1: Là tiền lương thực tế tổ nhận QCB: Là sản lượng thực tế tổ hoàn thành - Chia lương cho cá nhân tổ + Phương pháp dùng hệ số điều chỉnh Hđ = L1 Lo Trong đó: Hđc: Là hệ số điều chỉnh L1: Là tiền lương thực tế nhận L0: Là tiền lương cấp bậc tổ Tiền lương cho công nhân: L1= LCB x Hđc Trong đó: L1: Là tiền lương thực tế công nhân thứ inhận LCB: Lương cấp bậc công nhân i + Phương phá dùng - hệ số Quy đổi số làm việc thực tế công nhân bậc khác số làm việc công nhân bậc I theo cơng thức: Tqđ= TI x Hi Trong đó: Tqđ: Số làm việc quy đổi bậc I công nhân bậc i Hi: Là hệ số lương bậc i tháng TI: Số làm việc công nhân thứ i Tính tiền lương cho làm việc cơng nhân bậc I L1 = LI1/TIqđ Trong đó: LI: Tiền lương cho công nhân bậc I tính theo tiền lương thực tế LI1: Tiền lương thực tế tổ TIqđ: Tổng số bậc I sau quy đổi - Tính tiền lương cho người Li=LI x TIq Trong Li: Là tiền lương thực tế công nhân i Chế độ trả lương có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác cá nhân tổ để làm việc hiệu Tuy nhiên tiền lương phụ thuộc kết làm việc tổ chức riêng thân người lao động hạn chế tăng suất lao động cá nhân Yêu cầu: Phân cơng phân nhiệm rõ ràng, có chế độ tiền thưởng cơng nhân hồn thành tốt nhóm chia sẻ quan điểm, cải tiến phương pháp làm việc Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Phân nhóm chức danh cơng việc theo cấp trình độ: Đại học trở lên, cao đẳng trung cấp, sơ cấp, không cần đào tạo Xác định khung hệ số co giãn dùng để trả lương công việc phức tạp đơn giản (gọi tắt bội số thời gian) Bội số thời gian tối đa lần hệ số tiền lương chức danh công việc phức tạp xếp theo nghị định 26/CP doanh nghiệp Bội số thấp hệ số mức lươngơng theo nghị định 26/CP khung bội số này, công ty lựa chọn bội số tiền lương cho phù hợp Theo bảng tỷ trọng điểm nêu trên, xác định bảng biểu cụ thể để chấm điểm cho chức danh cơng việc theo cấp trình độ Chấm điểm xác định hệ số mức lương cho chức danh cơng việc cho cấp trình độ Áp dụng cơng thức để tính lương nhận người Trả lương có gắn với kết sản xuất kinh doanh Căn vào hệ số hoàn thành quỹ lương để điều chỉnh tiền lương theo cấp bậc phận phòng ban, người giống xác định tiền lương phận văn phịng xí nghiệp Theo đó: tiền lương thực tế mà người nhận được tính sau: Mức lương = Lương thực tế tháng ngày cá nhân i nhân i * cá số ngày làm việc * thực tế k tháng Trong đó: K= = II HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Hồn thiện điều kiện để trả lương theo sản phẩm khoán 1.1 Hồn thiện cơng tác định mức Hiện nay, cơng ty giao khốn cho xí nghiệp, từ định mức xí nghiệp tiến hành xây dựng định mức công đoạn sản xuất phân xưởng.Tuy nhiên việc xây dựng mức từ xí nghiệp tới phân xưởng cịn chưa xác, khâu công đoạn sản xuất, việc quy định mức sản lượng, cơng cịn dựa sở kết thực năm trước kết hợp với kinh nghiệm cán định mức đơn giá tiền lương cịn thiếu xác, ảnh hưởng đến tiền lương công nhân sản xuất, để khắc phục thiếu sót cơng ty cần thiết phải hồn chỉnh cơng tác định mức cụ thể là: * Hoàn thiện máy làm công tác định mức Việc xác định định mức lao động xác hay khơng tuỳ thuộc vào trình độ kinh nghiệm cán định mức, định mức xây dựng lên dựa sở khoa học Đồng thời cần có điều chỉnh hợp lý vào tình hình thực mức Công ty cần xem xét lựa chọn, đào tạo lại, đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn cán định mức đồng thời kết hợp chặt chẽ với quản đốc phân xưởng việc xây dựng mức để mức lao động xây dựng lên vừa có tính khoa học, lại phù hợp với thực tiễn sản xuất * Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức Cần nghiên cứu phương pháp xây dựng định mức phương pháp phân tích tinh tốn, so sánh điển hình… Nắm ưu nhược điểm phương pháp đối chiếu với đặc điểm, điều kiện cụ thể công việc mà lựa chọn phương pháp phù hợp, đồng thời tham khảo, học tập phương pháp xây dựng định mức tiên tiến đơn vị khác nghành có cơng tác định mức tốt, để xem xét, thử nghiệm, áp dụng công thức, cách tính định mức khâu tương tự tính chất sản xuất, điều kiện sản xuất, yêu cầu công việc người lao động… Đồng thời có điều chỉnh vào tình hình thực tế * Theo dõi điều chỉnh định mức Trong trình thực mức lao động, cán định mức cần ý theo dõi thường xuyên, kịp thời phát phân tích nguyên nhân người lao động khơng hồn thành mức họ vượt mức để co biện pháp điều chỉnh nhanh chóng phù hợp Tuy nhiên để tránh làm nản lịng công nhân việc ấn định đơn giá thấp điều chỉnh lại mức cần ý đến việc phân cơng, bố trí người lao động phù hợp với mức độ phức tạp công việc theo hướng cấp bậc công việc cao cấp bậc công nhân để mức xây dựng lên có ý nghĩa ổn định thời gian dài, trách việc phải điều chỉnh thường xun gây lãng phí cơng sức, tiền của, đồng thời ảnh hưởng đến suất làm việc người công nhân Việc theo dõi mức phải tiến hành theo chu kỳ thời gian khoảng tháng lần thích hợp trùng với thời gian kết thúc hợp đồng giao khốn, dựa số liệu ghi chép sổ theo dõi định mức để làm cho công ty quy định mức phù hợp với tình hình sản xuất * Tăng cường giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Việc xây dựng mức vừa dựa sở tiêu chuẩn nghiêm ngặt mặt kỹ thuật đồng thời phải có tính tốn đầy đủ đến yếu tố tâm sinh lý cho định mức vừa đem lại hiệu sản xuất cao, vừa đảm bảo cho người lao động thực dược Do trình thực định mức lỗi thuộc người lao động vi phạm nội quy an toàn lao động, tự ý bỏ việc… Cần phải có biện pháp thích hợp khiển trách giảm hệ số đánh giá vào tập thể qua làm giảm tiền lương mà người lao động nhận có ý nghĩa nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân tập thể, không ảnh hưởng đến cá nhân khác, không ảnh hưởng đến kết làm việc tập thể 1.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Hiện cơng ty tình trạng thiết bị ngày xuống cấp, công tác bảo dưỡng sửa chữa không thực thường xuyên mà thực htiện theo cố, thiếu kế hoạch chi tiết để chủ động để chủ động việc đáp ứng công tác sản xuất kinh doanh Do cơng ty cần phải có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ để tháng chi phí sửa chữa chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm vừa không gây ảnh hưởng biến động lớn đến giá cỉa sản phẩm đôngf thời công ty lại chủ động việc lập kế hoạch sản xuất Đối với phân xưởng Anod, phải tiếp xúc với hố chất, cơng ty nên xem xét mức độ ảnh hưởng đến người lao động để đề nghịnhà nước chophép hưởng chế dđộ phụ cấp cơng ty nên có ưu đãi định vật chất để tăng thêm tiền lương , tạo điều kiện cho phép người lao động n tâm gắn bó với cơng việc Ngoại ra, để giảm bơt khácc biệt lao động quản lý cơng nhân xí nghiệp nên xây dựng nhà ăn phục vụ bữa ăn trưa cho công nhân Để không gây biến động lớn giá sản phẩm, công ty nên coi tài sản cố định dùng vào công việc phúc lợi chuyển dịch dần giá trị tài sản vào gía trị sản phẩm khấu hao hết Việc tổ chức bữa ăn nhà máy cho toàn cán cơng nhân viên cơng ty vừa góp phần nâng cao suất lao động, tăng cường kỷ luật lao động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, tạo điều kiện cho cơng nhân có thiời gian nghỉ ngơi diều độ, hồi phục sức khoẻ để bước vào ca lam việc tiếp theo, mặt khác khắc phục khác biệt công nhân sản xuất cán cơng ty, tạo đồn kết nội Ngồi xí nghiệp cần trang bị thêm quạt máy phục vụ ccác phân xưởng mùa hè thời tiết nóng cộng thêm m nhà phân xưởng làm tôn, tường nên quét ve màu xanh tạo cảm giác thoải mai, dễ chịu 1.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Sản phẩm công ty đưa thị trường lúc thị trường sẵn có sản phẩm loại, sản phẩm thay quen thuộc người tiêu dùng công ty phải đối mặt với cạnh tranh gía chất lượng sản phẩm Việc cạnh tranh vè giá bước đầu cịn gặp khó khăn nên cơng ty nên coi trọng việc cạnh tranh chất lượng sản phẩm có ý nghĩa sống Như vậy, cần thiết phải làm tốt, chặt chẽ công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm như: Hồn thiện máy làm cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nhân viên phịng kỹ thuật, ban KCS, ngồi để kiểm tra chất lượng sản phẩm xác, cơng ty nên đàu tư mua sắm thêm máy mióc thiết bị nhằm hỗ trợ co công tác kiểm tra nghiệm thu Các cán phịng kỹ thuật ccs phong ban có liên quan phịng vật tư, văn phong xí nghiệp , cần thường xuyên tham buổi họp giao ban phân xưởng sản xuất để nắm công việc hàng ngày từ tham mưu cho lãnh đạo cơng ty giải pháp để không ngừng củng cố cải tiến phương pháp làm việc Hiện phân xưởng cịn chưa có cơng nghệ chuẩn, chưa thực theo cơng nghệ, phịng kỹ thuật cần sớm ban hành văn có tính pháp lý quy trình cơng nghệ, đồng thời kết hợp chặt chẽ với việc kiểm tra việc thực quy trình cơng nghệ phiếu công nghệ Việc kiểm tra nghiêm thu phải tiến hành thường xuyên theo lô sản phẩm phân xưởng, tránh lãng phí phải chuyển sang công đoạn sản xuất đồng thời biết lỗi vi phạm thuộc phân xưởng nào, tánh trường hợp kiểm tra lô hàng sản xuất cuối cung nhôm quy trách nhiệm cho tất dẫn tới bất bình người lao động Đồng thời có biện pháp khen thưởng hay kỷ luật người việc, kích thích tập thể lao động phân xưởng việc không ngừng cố gắng nâng cao trách nhiệm sản xuất Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Hồn thiện cơng tác bình bầu theo hệ số Hiện nay, cơng ty áp dụng cách chia lương cho người tập thể người lao động tưng phân xưởng theo cơnhg thức: Hệ ssó đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc chọ sẵn bảng lập sẵn hệ số h mà doanh nghiệp áp dụng, nhiên, việc bình bầu cịn dựa nhẫnét chủ quan quản đốc phân xưởng chưa có tham gia tập thể người lao động phân xưởng Như đẻ tách chủ nghĩa cá nhân giũa người quản lý người lao động với cần phải: Có phơi hợp chặt chẽ quản đốc phân xưởng ccs tổ trưởng việc đánh giá tinh thần, thái độ làm việc, hiệu làm việc người lao động Kết đánh gía tiền lương cơng nhân phân xưởng cần công khai để người thấy mức độ ddóng góp mức hưởng người khác tập thể, tiền lương m thực sựđảm bảo tính cơng có tác dụng khuyến khích cá nhân tập thể người lao động Cần theo dõi thường xuyên tinh thần thái độ làm việc, cố gắng lao động ý thức đoàn kết, tổ chức kỷ luật lao động Muốn ca sản xuất, ngày, tháng, cần có cán phối hợp với quản đốc theo dõi, đánh giá người lao động, từ phân loại cơng nhân dựa tiêu chí như: Tinh thần thái độ làm việc Ý thức tổ chức kỷ luật Hiệu làm việc Trên sở phân loại đánh gía cơng nhân theo bảng lập sẵn hệ số h niêm yết công khai để người biết kết làm việc người để tích cực phấn đấu Trả lương dựa sở cấp bậc công việc Cơng ty nên sớm tiến hành phân tích cơng việc để tạo điều kiện cho việc phân công bố trí người lao động hiệu từ trả lương với công sức người lao động bỏ Việc bố trí nên theo hướng cấp bậc công việc cao cấp bậc công nhân để khuyến khích họ tích cực cố gắng, tìm tịi sáng tạo sản xuất Khi việc trả lương theo cấp bậc công việc sau: Ti = Vsp m ∑d t j=1 diti j j Trong đó: Ti: Tiền lương người thứ i nhận Vsp Quỹ tiền lương sản phẩm tập thể m: Số lượng thành viên tập thể ti: Hệ ssó cấp bậc cơng việc người thứ i đảm nhận di : Số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người thư i, đánh giá thông qua phối hợp tổ trưởng với quản đốc phân xưởng Hồn thiện hình thức trả thưởng Ngồi việc trả lương ch nguời lao động việc áp dụng hình thức tiền thưởng quan trọng, khơng có ý nghĩa mặt vật chất nmà cịn có ý nghĩa mặt tinh thần người lao động, thể thừa nhận thành tích tập thể cố gắng, nỗ lực phấn đấu họ Hiện cơng ty hình thức thưởng cịn chưa phang phú, khơng có hình thưc thưởng sáng kiến đo khơng có ý bghĩa đói với công nhân, công nhân bậc cao chủ đọng tìm tịi sáng tạo sản xuất để đưa phương pháp làm việc hiệu Trong thoì gian tới cơng ty nên quy định thêm hình thức tiền thưởng, cần quy định rõ hình thức tiền thưởng, mức thưởng, điều kiện xet thưởng, niêm yết công khai phân xưởng để cơng nhân biết tích cực cố gắng Việc khen thưởng phải kịp thời, không nên để đến cuối năm nmà nên tổng kết hàng quý Ngoài ra, việc khen thưởng tiền thưởng tập thể nên quy đinhj rõ ràng điều kiện xét thưởng, việc đánh gía có đạt tiêu xét thưởng hay không nên tiến hành hàng tháng Việc chia thưởng phải có phân biệt rõ ràng người đóng góp nhiều với người dống góp ít, để chia thưởng xác, Cơng ty nên vào hệ số mức độ đóng góp hi- Đây yếu tố trả lương sản phẩm để đánh giá hệ số thể trình độ tay nghề vững vàng người lao động, đảm bảo ngày cơng, phân cơng cơng tác, tính hiệu lao động, từ việc đánh giá đảm tính xác thực Việc chia thưởng cho người lao động nên tiến hành theo công thức: Ti = T ∑ H i xHi Trong đó: Ti Tiền thưởng cho công nhân i T: Tổng tiền thưởng tập thể Hi : Hệ số đánh giá mức độ đóng góp cá nhân i tập thể Hệ số phải đại diện tập thể người lao động, quản đốc phân xưởng quản lý xí nghiệp đánh giá Đối với quản đốc phân xưởng, người có mặt trực tiếp, thường xuyên phân xưởng, nắm tình hình thực tế từ có giải pháp cải tiến khâu q trình cơng nghệ Họ nên thưởng theo cơng nhân ngồi lương phụ cấp trách nhiệm Cuối năm từ kết tổng kết phân xưởng, công ty nên áp dụng thưởng công nhân phân xưởng hoàn thành kế hoạch giao khoán số lượng chất lượng sản phẩm Các giải pháp khác 4.1 Tổ chức đạo sản xuất Theo mơ hình cấu tổ chức quản lý cơng ty cấu tổ chức cơng ty tn theo mơ hình cấu trực tuyến – chức năng, quyền lực định nằm cấp trực tiếp, giám đốc điều hành hoạt động phịng ban, xí nghiệp quản lý phân xưởng… người lao động làm việc theo phân công trực tiếp từ cấp trên, nhiên đơi cần phải có linh hoạt cơng tác thực tiễn sản xuất phát sinh cơng việc địi hỏi phải giải nhanh sau báo cáo lên Do việc tổ chức máy Công ty nên theo định hướng phục vụ, hỗ trợ Nghĩa phịng ban có chấp nhận thực đầy đủ công việc thuộc phạm vi trách nhiệm phục vụ cho hoạt động công nhân, đồng thời hỗ trợ phân xưởng việc phân tích nguyên nhân, thực trạng đưa giải pháp để cơng tác sản xuất ngày hồn thiện Ban hành đủ quy chế sản xuất kinh doanh, công tác quản lý Công ty đặc biệt tiếp tục hoàn thiện thực quy chế khoán sản xuất kinh doanh Trong triển khai sản xuất cần qn thực hiện( khơng có ngoại tệ) Đưa điều kiện thuận lợi cho đơn vị sản xuất kinh doanh, phòng ban chức người giúp việc, tạo điều kiện cho phân xưởng thực tốt nhiệm vụ, phát huy tính tự chủ, sáng tạo trách nhiệm công việc 4.2 Giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Thường xuyên phổ biến nội dung, quy chế sản xuất kinh doanh, đến cho người lao động Các mức kỷ luật, bồi thường vật chất, cần áp dụng tuỳ thuộc vào hồn cảnh để có tác dụng gắn người lao động với trách nhiệm hậu hành vi vi phạm gây từ làm gương để người khác tránh, không vi phạm Việc đánh giá hành vi vi phạm phải đặt khía cạnh thiệt hại lỗi gây để có biện pháp xử lý kỷ luật lao động đồng thời việc xem xét, đánh giá cần dựa sở yếu tố tâm sinh lý, hồn cảnh thân… từ hình thức kỷ luật đưa người lao động không gây ảnh hưởng ức chế tâm lý bất mãn, niềm tin người lao động tổ chức Công tác kiểm tra đôn đốc thực cần quán triệt thực hàng tháng, quý, năm, kịp thời phát hành vi vi phạm, có biện pháp xử lý công bằng, văn minh 4.3 Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động Công ty nên đưa kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Để không gây ảnh hưởng nhiều đến kế hoạch sản xuất, công ty nên lựa chọn đưa điu đào tạo trước số đối tượng đạt hình thức khen thưởng, có nhiều đóng góp cho công ty tham dự lớp đào tạo ngắn hạn để kịp thời khắc phục tổn thất sản xuất, áp dụng phương pháp làm việc tiên tiến mặt lâu dài cơng ty nên có kế hoạch đào tạo việc gửi học lớp tập trung để việc nắm kiến thức mang tính hệ thống Đối với cán quản lý, chưa có điều kiện tham gia lớp học dài hạn nên khuyến khích tham dự lớp bồi dưỡng ngắn hạn, công ty nên có khuyến khích họ học, cấp thiết hỗ trợ tồn phần kinh phí đào tạo chi phí liên quan Việc lựa chọn đưa đào tạo phải vào yêu cầu thân công việc, phận công ty cần lập kế hoạch cầu lao động phận đòi hỏi đáp ứng cụ thể số lượng, chất lượng làm sở cho phòng tổng hợp lựa chọn phương pháp, nội dung đào tạo cho phù hợp Tuyển dụng đội ngũ công nhân trẻ, có trình độ tay nghề thay cơng nhân không đáp ứng điều kiện sản xuất, hàng năm nên tổ chức thi tuyển nâng cao trình độ lành nghề người lao động, đồng thời tạo tâm lý phấn khởi, tích cực sản xuất * Chiến lược nghiên cứu thị trường Trong năm tới mục tiêu công ty chấm dứt bán lẻ trực tiếp mà bán thơng qua đại lý phân phối, cần phải nắm thông tin sản phẩm loại, sản phẩm thay thị trường thơng qua niên giám thống kê, nắm tình chu kỳ tiêu thụ sản phẩm loại thị trường vào mùa mưa, mùa khô,… để từ chủ động việc lập kế hoạch sản xuất Đào tạo đội ngũ bán hàng có kiến thức chun mơn lĩnh vực kinh doanh để đưa giải pháp phát triển sản phẩm, tăng trưởng tiêu thụ thị trường, nắm ưu nhược điểm đối thủ cạnh tranh, so sánh sản phẩm công ty với sản phẩm loại có ưu nhược điểm gì, giải pháp khắc phục, cơng ty nên trọng đến công tác quảng cáo sản phẩm để tăng lượng hàng bán, tránh để tồn Từ kết sản xuất kinh doanh có lãi, cơng ty có điều kiện nâng cao tiền lương cho người lao động, quy định mức tiền thưởng cao hơn, có điều kiện trang bị yếu tố phục vụ sản xuất phục vụ nhu cầu phúc lợi MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG .1 I Tiền lương 1.1 Khái niệm tiền lương 1.2 Bản chất tiền lương .1 1.3 Tiền lương danh nghĩa với tiền lương thực tế .1 Những yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương 2.1 Yêu cầu tổ chức tiền lương 2.2 Nguyên tắc tổ chức tiền lương Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương .3 3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 3.2 Các yếu tố thuộc tổ chức 3.3 Yếu tố thuộc công việc 3.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động .4 Vai trò tiền lương sản xuất kinh doanh .4 4.1 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 4.2 Đối với vấn đề quản trị nhân lực II Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Đối tượng áp dụng .5 1.2 Các chế độ trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1 Khái niệm 2.2 ý nghĩa điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm 2.3 Các chế độ trả lương theo sản phẩm .7 III Các hình thức tiền lương 13 Khái niệm vai trò việc áp dụng hình thức trả lương .13 1.1 Khái niệm 13 1.2.Vai trò tiền lương 13 Các yếu tố tiền thưởng .13 2.1 Chỉ tiêu thưởng 13 2.2 Điều kiện thưởng .14 2.3 Nguồn tiền thưởng 14 2.4 Mức tiền thưởng 14 Các hình thức tiền thưởng 14 3.1 Đối với công nhân sản xuất .14 3.2 Thưởng nhân viên bán hàng 15 IV Sự cần thiết phải hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp 16 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 Đối với vấn đề quản trị nhân lực 16 CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG Ở CÔNG TY SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP XÂY LẮP HÀ NỘI HACIPCO 18 I Sơ lược hình thành phát triển, số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến tiền lương, tiền thưởng 18 1.1 Quá trình hình thành phát triển .18 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .19 1.3 Tổ chức máy quản lý công ty 19 1.4 Tình hình thực số tiêu chủ yếu .20 1.5 Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến việc vận dụng hình thức tiền lương, tiền thưởng cơng ty 21 II Phân tích thực trạng áp dụng hình thức trả lương, thưởng công ty hacipco 24 Quy mô áp dụng hình thức trả lương cơng ty 24 Phân tích điều khoản trả lương trả thưởng có hiệu .25 2.1 Cơng tác định mức lao động .25 2.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 27 2.3 Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 28 2.4 Phân công hiệp tác lao động 29 Phân tích thực trạng việc áp dụng hình thức tiền lương, tiền thưởng cơng ty HACIPCO .30 3.1 Trả lương theo thời gian lao động quản lý phục vụ 30 3.2 Tiền lương theo sản phẩm khoán 31 3.3 Các hình thức trả lương .41 III Nhận xét kết đạt tồn .46 1.1 Ý nghĩa việc áp dụng hình thức trả lương 46 1.2 ý nghĩa việc trả lương theo sản phẩm 46 Những tồn 47 2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 47 2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 48 Chương III: giải pháp hồn thiện hình thức trả lương, trả thưởng nhằm tạo động lực kích thích lao động công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội 50 I Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian 50 II Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 54 Hoàn thiện điều kiện để trả lương theo sản phẩm khốn .54 1.1 Hồn thiện cơng tác định mức 54 1.2 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 56 1.3 Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 57 Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm .58 Hoàn thiện hình thức trả lương .60 Các giải pháp khác 61 4.1 Tổ chức đạo sản xuất 61 4.2 Giáo dục ý thức trách nhệm cho người lao động 62 4.3 Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động 62 ... LƯƠNG, THƯỞNG Ở CÔNG TY SẢN SUẤT CÔNG NGHIỆP VÀ XÂY LẮP HÀ NỘI HACIPCO I SƠ LƯỢC SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, MỘT SỐ ĐẶC DIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG 1.1 Q trình hình thành... lương theo sản phẩm có thưởng Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng kết hợp trả lương theo sản phẩm tiền thưởng Tiền lương theo chế độ ngày gồm phần: - Phần trả lương theo đơn giá cố định số... nhuận, từ tiết kiệm quỹ lương 2.4 Mức tiền thưởng Là số tiền thưởng cho người lao động họ đạt tiêu diều kiện thưởng Mức tiền thưởng cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng yêu cầu khuyến khích