Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý và tổ chức sản xuất - kinh doanh trong xây dựng
Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuËt bé Phần 2: QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT - KINH DOANH TRONG XÂY DỰNG Chương QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT - KINH DOANH TRONG XÂY DỰNG 4.1 NHỮNG KHÁI NIỆM CHUNG 4.1.1 Quản lý kinh tế xây dựng Quản lý kinh tế xây dựng tác động liên tục, có hướng đích tới kinh tế xây dựng hệ thống biện pháp: kinh tế xã hội, tổ chức kỹ thuật biện pháp khác 4.1.2 Sản phẩm xây dựng bản, sản phẩm công nghiệp xây dựng 4.1.2.1 Sản phẩm xây dựng bản: Sản phẩm xây dựng cơng trình có tớính chất sản xuất hay khơng có tính chất sản xuất, hoàn thành sẵn sàng đưa vào sử dụng Những cơng trình kết thành tựu khoa học - kỹ thuật quản lý tổ chức nhiều ngành có liên quan 4.1.2.2 Sản phẩm công nghiệp xây dựng: Sản phẩm công nghiệp xây dựng có nội dung hẹp hơn, bao gồm phần xây dựng, kết cấu xây dựng, phần lắp đặt thiết bị máy móc vào cơng trình 4.1.3 Cơ chế quản lý kinh tế xây dựng Cơ chế quản lý kinh tế xây dựng sản phẩm chủ quan chủ thể quản lý, thể hệ thống hình thức quản lý, phương pháp quản lý để tác động lên đối tượng bị quản lý xây dựng nhằm đạt hiệu mong muốn Nội dung chế quản lý kinh tế xây dựng: Hệ thống tổ chức nội quản lý kinh tế xây dựng Quy chế điều hành quản lý hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng Hệ thống sách địn bẩy kinh tế Hệ thống pháp luật, qui chế quản lý kinh tế Cơ cấu kinh tế công nghiệp xây dựng : tổng thể phận hợp thành với vị trí tỷ trọng quan hệ tương tác phận kinh tế xây dựng gồm : - Cơ cấu khu vực sản xuất vật chất phi sản xuất vật cht Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dựng m«n kinh tÕ kû thuËt - bé Cơ cấu kinh tế xây dựng theo ngành sản xuất xây dựng: xây dựng lĩnh vực (dầu khí, lượng, cơng nghệ cao) Cơ cấu kinh tế xây dựng theo địa phương vùng lãnh thổ Cơ cấu kinh tế xây dựng theo thành phần kinh tế Cơ cấu kinh tế xây dựng theo trình độ kỹ thuật mức độ cơng nghiệp hóa Cơ cấu kinh tế xây dựng theo trình độ hóa: tự động hóa, cơng nghiệp hóa, hợp tác hóa, liên hợp hóa Cơ cấu kinh tế xây dựng theo giác độ hợp tác quốc tế Cơ cấu kinh tế xây dựng theo dự án chương trình mục tiêu 4.2 TỔ CHỨC CƠ CẤU HỆ THỐNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG XÂY DỰNG 4.2.1 Tổ chức cấu sản xuất kinh doanh xây dựng: 4.2.1.1 Nội dung cấu sản xuất - kinh doanh xây dựng Trước hết cần nhận rõ nội dung cấu sản xuất - kinh doanh xây dựng xuất phát điểm để xác định máy quản lý Cơ cấu sản xuất - kinh doanh xây dựng xem xét theo góc độ sau : - Cơ cấu theo nội dung trình công việc sản xuất - kinh doanh, gồm hoạt động cung ứng yếu tố đầu vào cho trình, hoạt động giai đoạn sản xuất - Cơ cấu theo sản phẩm dịch vụ xây dựng - Cơ cấu sản xuất theo thành phần kinh tế - Cơ cấu sản xuất theo lãnh thổ - Cơ cấu sản xuất theo hình thức liên kết hợp tác - Cơ cấu sản xuất theo góc độ hợp tác quốc tế - Cơ cấu sản xuất theo trình độ kỹ thuật - Cơ cấu theo hợp đồng kinh tế - Cơ cấu sản xuất khối lượng cơng tác cơng trình hồn thành, bàn giao năm so với tổng số cơng trình kể bàn giao chưa bàn giao năm 4.2.2 Vận dụng hình thức xã hội hóa vào sản xuất kinh xây dựng Tập trung hóa : Khi áp dụng hình thức này, doanh nghiệp xây dựng phải xác định qui mô hợp lý doanh nghiệp theo lực sản xuất theo bán kính hoạt động theo lãnh thổ doanh nghiệp nói chung Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dựng m«n kinh tÕ kû thuËt bé Việc nhận thầu thi cơng nhiều cơng trình với quy mơ nhỏ vùng lãnh thổ có bán kính hoạt động lớn dẫn đến tăng chi phí quản lý di chuyển lực lượng sản xuất doanh nghiệp Với qui mô lớn doanh nghiệp xây dựng phải tự mua sắm nhiều thiết bị, máy xây dựng, phải thành lập máy quản lý qui mơ lớn Do khối lượng xây dựng giảm làm cho doanh nghiệp lúng túng việc chuyển hướng kinh doanh, không đủ kinh phí để trì máy quản lý thiệt hại ứ động vốn sản xuất Ngay nội doanh nghiệp xây dựng phải xác định nên lựa chọn phương án tập trung hay phân tán Hình thức tập trung bao gồm: + Tập trung theo phương dọc + Tập trung theo phương ngang Khi áp dụng hình thức tập trung theo phương ngang doanh nghiệp xây dựng tập trung phận thực loại sản phẩm xây dựng phân tán doanh nghiệp vào hay vài đầu mối quản lý Khi áp dụng hình thức tập trung theo phương dọc doanh nghiệp xây dựng lập thêm cho phận khai thác sản xuất vật liệu xây dựng, phận gia công loại cấu kiện bán sản phẩm xây dựng, phận vận tải cấu kiện đến nơi xây lắp Chun mơn hóa Khi khối lượng loại cơng việc xây dựng đủ lớn việc áp dụng chun mơn hố cơng việc có lợi Ngược lại, danh mục cơng việc xây lắp nhiều, khối lượng loại công việc lại ít, trường hợp nên dùng hình thức tổ chức xây dựng đa hoá đội sản xuất xây dựng hỗn hợp * Hình thức - Chun mơn hóa sản xuất theo loại hình sản phẩm (cơng trình xây dựng) - Chun mơn hóa theo giai đoạn cơng nghệ - Chun mơn hóa sản xuất chi tiết cấu tạo nên cơng trình * Đặc điểm - Q trình chun mơn hóa phức tạp - Các phận chun mơn hóa khơng thể làm sẵn để bán mà phải dựa vào thiết kế kỹ thuật hợp đồng cụ thể - Kết hợp chun mơn hóa theo ngành với chun mơn hóa theo địa phương vùng lãnh thổ, theo thành phần kinh tế để thuận lợi cho việc nhận thầu xõy dng Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dùng m«n kinh tÕ kû thuËt - bé Kết hợp chun mơn hóa với đa dạng hố sản phẩm Hợp tác hóa Khái niệm: hợp tác hóa tổ chức mối liên hệ sản xuất thường xuyên ổn định doanh nghiệp chun mơn hóa để chế tạo loại sản phẩm định với điều kiện tổ chức giữ nguyên tính độc lập sản xuất - kinh doanh - Trường hợp hợp tác hố đối ngoại: hình thức áp dụng chủ yếu mối quan hệ tổ chức thầu tổng thầu với đơn vị thầu phụ Doanh nghiệp xây dựng đóng vai trị thầu chính, tổng thầu hay thầu phụ - Ngồi có hình thức liên kết doanh nghiệp xây dựng để tranh thầu, góp vốn để thi cơng xây dựng cơng trình, tận dụng lực lượng tạm thời nhàn rỗi Liên hợp hóa a Khái niệm: liên hiệp hóa tập hợp vào xí nghiệp ngành xản xuất khác để thực lần lược giai đoạn chế biến, gia công nguyên vật liệu xuất phát hay tổng hợp nguyên vật liệu, hỗ trợ cho phận sản xuất ngành sản xuất khác Trong nội doanh nghiệp xây dựng có hình thức chun mơn hóa áp dụng có nhiêu hình thức hợp tác hóa Mối liên hệ hợp tác hóa doanh nghiệp xây dựng chặt chẽ, đơn vị hợp tác hố khơng phải đơn vị độc lập mà đơn vị trực thuộc doanh nghiệp b - Hình thức Liên hợp hóa giai đoạn để chế biến nguyên vật liệu xuất phát Liên hợp hóa để sử dụng phế liệu Liên hợp hóa sở sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu, tổng hợp khâu trình c Điều kiện - Trong hình thức liên hợp hóa, xí nghiệp phận khơng có tính độc lập tự chủ, mà đơn vị xí nghiệp liên hiệp - Các đơn vị liên hợp hóa phải có mối liên hệ kinh tế - kỹ thuật cách chặc chẽ với - Các loại sản xuất liên hiệp phải đủ lớn phải nằm bán kính lãnh thổ cho phép 4.2.3 Tổ chức cấu máy quản lý sản xuất kinh doanh xõy dng Ch-ơng 4 Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật 4.2.3.1 Các kiểu cấu tổ chức máy quản lý Các mơ hình cấu tổ chức quản lý chủ yếu a Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến Người lãnh đạo tổ chức Lónh đạo tuyến A B Lónh đạo tuyến A C B C A, B, C : người thực Ưu điểm: tập trung, thống cao, giải vấn đề nhanh, tổ chức gọn nhẹ Nhược điểm: đòi hỏi người lãnh đạo có lực tồn diện, dễ độc đốn, khơng tranh thủ ý kiến chuyên gia trước định, nên áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ áp dụng cho máy quản lý công trường b Cơ cấu quản lý theo kiểu chức Người lãnh đạo tổ chức Lãnh đạo chức A Lãnh đạo chức B Lãnh đạo chức C 1, 2, 3, 4: đơn vị hay cá nhân thực Ưu điểm: thu hút nhiều ý kiến chuyên gia, giảm gánh nặng cho thủ trưởng đơn vị để tập trung vào nhiệm vụ Nhược điểm: xử lý thông tin nội chậm, phức tạp không thống chồng chéo Cơ cấu không áp dụng thực tế sn xut - kinh doanh Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật c Cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến - chức Người lãnh đạo đơn vị Phụ trách chức A máy tương đương Phụ trách chức B máy tương đương 1 2, 3 : Người lãnh đạo tuyến : Những người thực Cơ cấu phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hai loại cấu Được áp dụng phổ biến xây dựng d Cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến - tham mưu Bộ phận tham mưu Nhóm tham mưu Lãnh đạo đơn vị Phụ trách tuyến sản xuất Phụ trách tuyến sản xuất Ưu điểm: Tương tự kiểu trực tuyến Nhược điểm: Giảm bớt gánh nặng cho lãnh đạo đơn vị, giám đốc (lãnh đạo tuyến) tham mưu xảy mâu thuẫn Cơ cấu lãnh đạo áp dụng cho tổ chức xây dựng nhỏ Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tÕ kû thuËt bé e Cơ cấu kiểu ma trận Lãnh đạo doanh nghiệp Kế hoạch Chủ nhiệm cơng trình A Điều hành sản xuất Cung ứng Tài Làm gì? Khi nào? T Chủ nhiệm cơng trình B Thị trường tiêu thụ Làm gì? Khi nào? Chủ nhiệm Làm gì? cơng trình A Khi nào? (Làm nào?) Ưu điểm: Tận dụng kiến thức chun mơn sẵn có phận Khuyết điểm: xảy mâu thuẫn người quản lý dự án với người lãnh đạo phận chức Do cần có tinh thần hợp tác cao Có thể áp dụng thực dự án lớn cho việc quản lý doanh nghiệp lớn (tổng cơng ty) 4.2.3.2 Một số mơ hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng cụ thể có Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp thường hiểu đơn vị sản xuất - kinh doanh thành lập phù hợp với luật pháp qui định chuyên sản xuất hàng hóa để bán Doanh nghiệp đơn vị kinh tế có tính chất pháp lý, xí nghiệp thường hiểu đơn vị kinh tế kỹ thuật Xí nghiệp đặt mối quan hệ thị trường trở thành doanh nghiệp Hiện nay, nước ta có loại hình cấu tổ chức quản lý sản xuất - kinh doanh xây dựng cụ thể áp dụng sau: Công ty xây dựng Công ty xây dựng thường cấp tổng công ty, loại doanh nghiệp xây dựng phổ biến nay, coi doanh nghiệp sở Công ty xõy dng thng Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật c chun mơn hóa theo loại hình xây dựng (xây dựng nhà ở; xây dựng thuỷ lợi ) Bên đội xây dựng (nếu cơng ty có hai cấp) xí nghiệp đội (nếu cơng ty có cấp) Để giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc phụ trách phịng liên quan phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất, phó giám đốc phụ trách kinh doanh, phó giám đốc phụ trách hành chính, quản trị đời sống Các phòng ban chức có nhiệm vụ tham mưu cho thủ trưởng kế hoạch định Mọi mệnh lệnh giám đốc đưa Các phòng ban chức hướng dẫn đội sản xuất mặt nghiệp vụ khơng lệnh cho đội Giám đốc trực tiếp phụ trách số phòng quan trọng phòng kế hoạch, phòng tài vụ, phòng tổ chức cán Một số chức quan trọng công ty : - Chức kế hoạch - Chức quản lý kỹ thuật sản xuất - Chức tổ chức quản lý nhân - Chức cung ứng vật tư - Chức tài - kế toán - Chức quản lý thiết bị máy móc thiết bị - Chức marketing Tổng công ty xây dựng Tổng công ty xây dựng doanh nghiệp xây dựng thực nhiều loại công trình xây dựng Tổng cơng ty thường có số cấp như: cơng ty, xí nghiệp, đội xây dựng Việc phân cấp tuỳ theo lực giải thông tin công việc, ý muốn giảm cấp trung gian để cấp quản lý có hiệu Cấp công ty cấp (tương lai cấp khơng có đơn vị trực thuộc nữa) Trong tổng cơng ty xây dựng thường có phịng: kế hoạch, tổ chức cán bộ, kỹ thuật, phụ trách sản xuất thi cơng xây dựng, lạnh, kế tốn - tài vụ, vật tư, lao động - tiền lương, giá dự tốn, đầu tư xây dựng, văn phịng Cấp trực tiếp bao gồm công ty xây lắp, xí nghiệp liên hiệp xây dựng, xí nghiệp khí xây dựng, xí nghiệp vật liệu xây dựng, xí nghiệp cung ứng vật tư xây dựng, xí nghiệp thiết kế, trường dạy học Với cơng trình lớn cơng trình thuỷ điện Hồ Bình, hình thức tổng cơng ty áp dụng với cấu phức tạp Liên hiệp xí nghiệp Loại doanh nghiệp thường gồm số xí nghiệp thực loại cơng việc hay thực loại cơng trình Các xí nghiệp c liờn hip õy Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật giữ vai trị tương đối độc lập, có tư cách pháp nhân tài khoản riêng Các liên hiệp xí nghiệp thành lập cho tồn quốc hay cho khu vực Dưới cấp liên hiệp xí nghiệp sau đội xây dựng Xí nghiệp liên hiệp Đó loại doanh nghiệp xây dựng bao gồm số xí nghiệp phận có tính chất sản xuất khác nhằm gia công chế biến nguyên liệu xuất phát để chế tạo nên sản phẩm cuối Ví dụ xí nghiệp liên hiệp xây dựng nhà lắp ghép lớn bê tơng cốt thép, gồm có xí nghiệp đúc sẵn bê tơng, xí nghiệp vận chuyển đến chân cơng trình, xí nghiệp lắp đặt bê tơng vào cơng trình Tập đồn xây dựng Đó loại hình tổ chức xây dựng gồm nhiều công ty nhằm tạo sức cạnh tranh, tập đoàn xây dựng nước ngoài, để thực dự án xây dựng lớn tạo điều kiện phát triển thân tổ chức xây dựng Với loại khu vực kinh tế khác nhau, có loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn, hợp tác xã xây dựng thí nghiệm loại hình cơng ty cổ phần 4.2.3.3 Nguyên tắc thiết kế cấu tổ chức quản lý sản xuất-kinh doanh xây dựng - Cơ cấu quản lý phải xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất-kinh doanh, phù hợp với khả quản lý doanh nghiệp, trình độ cán quản lý phương tiện kỹ thuật quản lý - Phải đảm bảo tính thống tập trung quản lý, đồng thời phát huy tinh thần chủ động sáng tạo cấp - Phải đảm bảo tính cân đối đồng hệ thống quản lý - Xác định tỷ lệ việc sử dụng chương trình định sẵn không định sẵn vào công tác quản lý - Các phận hành động hệ thống phải gắn bó hữu với nhau, khơng mâu thuẫn, chồng chéo hay bỏ sót chức Phải phù hợp với mục đích quản lý, với khả trách nhiệm quản lý - Số cấp số khâu phải hợp lý - Phải đảm bảo thơng tin nhanh chóng thơng suốt qua khâu cấp quản lý - Cơ cấu tổ chức phải linh hoạt có khả tự điều chỉnh thích nghi cao - Cơ cấu tổ chức quản lý phải bảo đảm cho kết hoạt động doanh nghiệp lớn 4.2.3.4 Các phương pháp thiết kế cấu tổ chức qun lý Ch-ơng Giáo trình kinh tế xây dùng m«n kinh tÕ kû thuËt bé Phương pháp tương tự: so với cấu tổ chức có sẵn để thành lập cấu tổ chức Phương pháp phân tích tổng hợp: gồm bước sau - Phân tích chức năng, nêu cần thiết số lượng chức - Phân tích khối lượng chức - Phân tích, phân chia chức năng, phân tích trách nhiệm - Phân tích phù hợp trình độ cán với chức phải làm - Phân tích nhân tố phải làm - Đề nghị kiểu cấu áp dụng * Các yêu cầu cấu tổ chức - Bảo đảm chế độ thủ trưởng - Bảo đảm cân xứng chức năng, nhiệm vụ quyền hạn - Tránh bỏ xót chức năng, khơng chồng chéo chức - Xác định rõ mối quan hệ định thừa hành - Quy định rõ mối quan hệ phận, kết hợp mối quan hệ theo chiều dọc chiều ngang - Phải có khả thích nghi cao 4.2.3.5 Các chức quản lý sản xuất-kinh doanh xây dựng Chức trung tâm: thu thập, xử lý thụng tin định Chức xuất hầu hết khâu Trong xây dựng, chức định tương đối phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố ngẫu nhiên Chức quản lý trình công việc sản xuất-kinh doanh xây dựng: Xác định mục tiêu, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, tổng kết Chức quản lý người: tuyển chọn, giao nhiệm vụ, động viên, kích thích sử dụng, đánh giá, bồi dưỡng phát triển lực, trả công chăm lo đời sống cho người lao động 4.3 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH XÂY DỰNG 4.3.1 Nguyên tắc: - Phải xuất phát từ nhu cầu thị trường - Phải dựa định hướng lớn Nhà nước phải phù hợp với pháp luật - Phải dựa lực thực tế doanh nghiệp - Phải có mục tiêu rõ rệt, đảm bảo tính tập trung dứt điểm, thõa mãn yêu cầu đơn đặt hàng chủ đầu tư - Phải đảm bảo tính khoa học, tính đồng tính xỏc cao nht Ch-ơng 10 Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật - K hoạch phải linh hoạt, có khả thích ứng tốt với tình hình thay đổi thị trường - Kế hoạch phải cố gắng đảm bảo tính liên tục gối đầu - Phải phối hợp tốt kế hoạch thi cơng cơng trình với kế hoạch theo niên lịch - Kế hoạch phải đảm bảo độ tin cậy, tính tối ưu hiệu kinh tế xã hội 4.3.2 Các mơ hình kế hoạch: Mơ hình kế hoạch tập trung: Đặc điểm mơ hình khơng coi trọng nhân tố thị trường, tất kế hoạch Nhà nước quy định tập trung thống cao độ, mối quan hệ theo phương dọc: - dưới, tính trực tiếp pháp lệnh cao, khuyến khích vật chất khơng quan tâm mức, quan hệ tiền - hàng bị thu hẹp Mô hình kế hoạch hóa hành gián tiếp Nhà nước can thiệp hơn, quy định Nhà nước tập trung vào phương hướng, mục tiêu, có phân cấp quản lý cho sở, có ý đến quan hệ tiền - hàng Mơ hình kế hoạch hóa kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước (thị trường có khống chế vỹ mơ) Mơ hình có đặc điểm kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu thị trường theo định hướng Nhà nước, vai trò doanh nghiệp Nhà nước đề cao, kế hoạch Nhà nước chủ yếu mang tính định hướng (trừ kế hoạch đặc biệt quan trọng), mối quan hệ dọc bị thu hẹp, mối quan hệ ngang mở rộng, Nhà nước quản lý chủ yếu luật biện pháp gián tiếp (chính sách địn bẩy kinh tế), biện pháp lợi ích vật chất sử dụng triệt để, quan hệ tiền - hàng mở rộng 4.3.3 Phân loại kế hoạch: Phân theo thời gian: Kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch tác nghiệp Phân theo nội dung công việc sản xuất - kinh doanh: - Kế hoạch thi công xây lắp - Kế hoạch cung ứng vật tư - Kế hoạch lao động - Kế hoạch tài vụ - Kế hoạch tìm kiếm hợp đồng Phân theo nguồn vốn xây dựng cơng trình: - Kế hoạch xây dựng nguồn vốn ngân sách Nhà nước - Kế hoạch xây dựng nguồn vốn doanh nghiệp - Kế hoạch xây dựng nguồn vốn ca mi thnh phn kinh t Ch-ơng 11 Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật bé - Kế hoạch xây dựng nguồn vốn nhân dân Phân theo đối tượng kế hoạch: - Kế hoạch thi công theo niên lịch - Kế hoạch thi công theo hợp đồng 4.3.4 Nội dung kế hoạch sản xuất - kinh doanh xây dựng: Kế hoạch tìm kiếm hợp đồng xây dựng, tranh thầu marketing: Đây kế hoạch quan trọng tất phát triển doanh nghiệp xây dựng vào khả thắng thầu ký hợp đồng xây dựng Cần đặc biệt nghiên cứu thị trường xây dựng Kế hoạch thực xây dựng theo hợp đồng: Ở kế hoạch cần phải xác định tiến độ thi công, khối lượng công việc phải thực hiện, nhu cầu vật tư, xe máy thi công, nhân lực vốn cho giai đoạn tiêu hiệu tài cho tồn cơng việc Kế hoạch năm: Kế hoạch năm bao gồm: kế hoạch thi công xây lắp, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch nhu cầu sử dụng xe máy thi công, kế hoạch nhân lực tiền lương, kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất phụ dịch vụ khác, kế hoạch đầu tư xây dựng bản, kế hoạch nghiên cứu áp dụng kỹ thuật mới, kế hoạch xã hội 4.3.4 Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất - kinh doanh: Các tiêu chủ yếu: - Lợi nhuận mức doanh lợi - Số cơng trình hồn thành bàn giao - Tổng giá trị sản lượng xây lắp hoàn thành bàn giao theo hợp đồng - Thuế nộp cho Nhà nước Các tiêu bổ sung: - Danh mục cơng trình chuyển tiếp gối đầu - Tổng giá trị sản lượng xây lắp thực - Chỉ tiêu nhu cầu vật tư, xe máy, nhân lực chủ yếu - Các tiêu nhu cầu vật tư, xe máy, nhân lực chủ yếu - Các tiêu đầu tư xây dựng cho thân doanh nghiệp - Chỉ tiêu quỹ lương, suất lao động - Chỉ tiêu giá thành công tác xây lắp - Hiệu áp dụng kỹ thuật 4.3.5 Xác định lực để hoàn thành kế hoạch: Khái niệm Năng lực sản xuất khả cao mà doanh nghiệp có thểt đạt sản xut sn phm nm Ch-ơng 12 Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tế kỷ thuật Tính lực sản xuất (NLSX) có: Trường hợp1: Doanh nghiệp thực khối lượng công tác xây lắp chủ yếu thủ cơng, lực sản xuất tính số cơng nhân bình qn năm nhân với suất lao động bình quân năm tính theo giá trị dự tốn có kể đến khả tăng suất lao động theo kế hoạch Trường hợp 2: Doanh nghiệp thực khối lượng công tác xây lắp máy lực sản xuất xác định tổng suất năm loại máy theo định mức sử dụng Trường hợp3: Doanh nghiệp thực khối lượng công tác xây lắp thủ công kết hợp giới, lực sản xuất xác định cách tổng hợp hai trường hợp Xác định doanh thu hòa vốn: Trong xây dựng, khối lượng công tác xây lắp doanh nghiệp ln biến động, doanh nghiệp phải điều chỉnh mức lực sản xuất cho phù hợp Trường hợp xấu cần đảm bảo mức lực sản xuất hòa vốn Trong xây dựng, doanh thu giá trị khối lượng công tác xây lắp thực bàn giao theo hợp đồng năm Doanh thu hòa vốn doanh thu đảm bảo vừa đủ trang trải chi phí sản xuất doanh nghiệp Ví dụ máy xây dựng chuyên thực loại công tác xây dựng đó, doanh thu hịa vốn biểu diễn sơ đồ sau: Ghi chú: D - Doanh thu C - Chi phí N - Sản lượng - Đường chi phí bất biến cho năm - Đường chi phí khả biến - Đường tổng chi phí sản xuất - Đường doanh số (giá trị xây lắp theo hợp đồng) Nh - Sản lượng hòa vốn Ncđ - Năng lực sản xuất cực đại Dh - Doanh thu hịa vốn C,D Dh Nh N Ncđ Trong thực tế lực sản xuất chưa dùng hết, đạt mức lực sản xuất hịa vốn (Nh ) đảm bảo hòa vốn Ghi chú: Doanh nghiệp xây dựng thường sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, xác định Nh Dh phức tạp phải tính tỷ mỷ Khi đường chi phí cố định, chi phí khả biến có dạng giật cấp Ch-ơng 13 Giáo trình kinh tế xây dựng môn kinh tÕ kû thuËt Ch-¬ng bé 14 ... công ty : - Chức kế hoạch - Chức quản lý kỹ thuật sản xuất - Chức tổ chức quản lý nhân - Chức cung ứng vật tư - Chức tài - kế tốn - Chức quản lý thiết bị máy móc thiết bị - Chức marketing Tổng công... xuất kinh doanh xây dựng: 4.2.1.1 Nội dung cấu sản xuất - kinh doanh xây dựng Trước hết cần nhận rõ nội dung cấu sản xuất - kinh doanh xây dựng xuất phát điểm để xác định máy quản lý Cơ cấu sản xuất. .. tác xã xây dựng thí nghiệm loại hình cơng ty cổ phần 4.2.3.3 Ngun tắc thiết kế cấu tổ chức quản lý sản xuất- kinh doanh xây dựng - Cơ cấu quản lý phải xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất- kinh doanh,