Rủi ro của dự án phát triển Nhóm 6  Phạm Đức Mạnh  Khúc Thế Anh  Lê Thị Hà  Hồ Thị Hoài  Phạm Thị Ngọc Anh  Trịnh Thị Luyến Các loại rủi ro Một số biện pháp giảm thiểu rủi ro Rủi ro là gì?  Là các sự kiện bất ngờ, không mong đợi  Khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội Rủi ro Rủi ro nội sinh Rủi ro ngoại sinh Rủi ro là gì? Rủi ro nội sinh Rủi ro nội sinh  Khái niệm: là những rủi ro phát sinh do những nguyên nhân nội tại của dự án  Một số loại rủi ro:  Khó điều chỉnh chuyển hướng sản xuất kinh doanh  Nhiều mục tiêu  Thiếu kinh nghiệm  Phụ thuộc lớn vào nhiều dự án khác  Công nghệ không thích hợp  Thiết kế quá tham vọng  Ngân sách sai lệch  Thiếu cạnh tranh Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh  Sản phẩm được thiết kế cho hàng chục năm  Tính chuyên biệt cao Khó chuyển hướng kinh doanh nếu làm ăn kém hiệu quả Tổn thất lớn Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh  Dự án trồng chè huyện Đầm Hà tỉnh Quảng Ninh  Phê duyệt theo quyết định 4385/QĐ-UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 3/12/2003  Tổng diện tích: 272 ha  Hỗ trợ 12 triệu đ/ha  Tập huấn các hộ dân về kỹ thuật trồng, chăm sóc chè giai đoạn 2004-2010 Rất khó điều chỉnh, chuyển hướng sản xuất kinh doanh Kết quả:  Gần 200 ha chè được trồng, chỉ 30 ha chè mang lại hiệu quả  Phần diện tích còn lại bị bỏ hoang, không chăm sóc [...]... thế và hệ thống chiếu sáng:  mở thầu: tháng 1/2006  kí kết: tháng 3/2006  khởi công: tháng 4/2006  Giá dự toán duyệt đầu năm 2006: 258.900 đồng/m  Giá thị trường tháng 5/2006: 366.000 đồng/m  tăng thêm hơn 40% Rủi ro đạo đức Rủi ro đạo đức là những rủi ro phát sinh khi đạo đức của các cấp quản lí và chủ đầu tư bị suy thoái Từ các cấp quản lý Rủi ro đạo đức Từ chủ đầu tư Rủi ro đạo đức  Năm 1998:... cạnh tranh Dự án phát triển  Hỗ trợ của Nhà nước Không có:  Áp lực cạnh tranh  Áp lực phải tiết kiệm chi phí  Áp lực tìm kiếm sáng kiến mới … Kém hiệu quả Rủi ro ngoại sinh Rủi ro ngoại sinh  Khái niệm: là rủi ro do những nguyên nhân bên ngoài gây nên  Có một số loại:  Nhu cầu không phù hợp với sản lượng dự kiến  Không đủ nguyên liệu  Chi phí xã hội và môi trường  Thiếu cam kết của người... thừa  Thiếu nguyên liệu trầm trọng … Phụ thuộc vào nhiều dự án khác Công trình thủy điện Sơn La:  Là dự án trọng điểm quốc gia  Chính thức khởi công: cuối năm 2005  Tổng mức đầu tư: 36.933 tỷ đồng Các dự án con:  Dự án tái định canh định cư do UBND 3 tỉnh Sơn La, Lai Châu và Điện Biên làm chủ đầu tư  Dự án xây dựng đường giao thông tránh ngập (quốc lộ 12) do Bộ GTVT làm chủ đầu tư Công nghệ... công suất thì sẽ sử dụng hết quặng titan ở khu mỏ trong 6 tháng tới  Nhà máy phải hoạt động cầm chứng, vận hành 2/4 lò do thiếu nguyên liệu Chi phí xã hội và môi trường lớn quá so với dự kiến Dự án nhà máy xi măng Lam Thạch Đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế của thị xã Uông Bí – Quảng Ninh Chi phí xã hội và môi trường lớn quá so với dự kiến Dự án nhà máy xi măng Lam Thạch  Xả khói ra môi trường... Mục tiêu tài chính Lợi nhuận Mục tiêu xã hội  Phát triển cơ sở hạ tầng  Thay đổi cơ cấu kinh tế Nhiều mục tiêu Dự án thủy điện than ở Đăk Nông Mặc dù giá bán điện tăng lên 1.242 đồng/kWh nhưng giá mua điện từ các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ thì vẫn ở mức 430-700 đồng/kWh và phải giữ nguyên giá trong vòng 20-25 năm Thiếu kinh nghiệm Các dự án phát triển kinh tế mũi nhọn thường thuộc lĩnh vực đầu... giảm thiểu và khắc phục rủi ro Thẩm định trước khi tài trợ  Là xác định tính đúng đắn của các chỉ tiêu của DA  Xác định hiệu quả tài chính và xã hội  Nhằm hạn chế rủi ro, bổ sung các biện pháp bảo đảm tính khả thi của dự án, tạo căn cứ để giải ngân và kiểm tra việc sử dụng vốn Giám sát quá trình thực hiện dự án Giải ngân theo tiến độ, đảm bảo đúng mục đích Kiểm soát giai đoạn thực hiện đầu tư:... Xây dựng Quảng Ninh  Nhà máy phải bồi thường và tạm dừng hoạt động Thiếu cam kết, ủng hộ của chính quyền địa phương Dự án cầu Nhật Tân • Sau khi hoàn thành, cầu Nhật Tân là cây cầu dây văng dài và hiện đại nhất Việt Nam, trở thành điểm nhấn kiến trúc của Thủ đô • Nhưng đã gần 3 năm sau ngày khởi công, cây cầu hoành tráng ấy vẫn chưa lộ hình, khoe dáng Nguyên nhân cho sự chậm trễ gây tốn kém tiền của. .. trường Thiết kế quá khả năng nguồn vốn Dự án xây dựng tòa nhà trường ĐH Kinh tế quốc dân  2 tòa nhà đôi: 1 tòa 21 tầng, 1 tòa 18 tầng  Vốn dự kiến 1000 tỷ đồng, giải ngân 50 tỷ đồng/năm  Khối lượng thi công còn rất lớn  Ảnh hưởng cuộc sống của người dân xung quanh và nhà trường (tiếng ồn, mỹ quan, thiếu giảng đưởng…) Ngân sách sai lệch Chủ đầu tư thường đưa ra dự toán thấp để dễ được chấp nhận, sau... cả trăm tỉ đồng Rủi ro đạo đức  8/2008: Masayoshi Taga, cựu chủ tịch công ty PCI bị nghi đã hối lộ 820.000 đôla cho người đứng đầu ban quản lý phụ trách giao thông công chính ở TP HCM và Ban Quản lý PMU Đông-Tây  Ông Masayoshi Taga đã cáo buộc ban Quản lý dự án PMU tại TP HCM đòi 15% tiền hoa hồng để đổi lấy việc trao thầu tư vấn cho PCI Một số biện pháp giảm thiểu và khắc phục rủi ro Thẩm định trước... tư thường đưa ra dự toán thấp để dễ được chấp nhận, sau đó nêu các lý do cần cấp thêm, vay thêm, từ đó bóp méo chi phí và lợi ích  Thay đổi dòng tiền dự tính  Chậm trễ trong giải ngân  Dự án không được thực hiện đúng tiến độ Ngân sách sai lệch Dự án xây mới 16 cây cầu trên QL1 đoạn Cần Thơ – Cà Mau CSCEC trúng thầu 9 cây cầu với giá 586 tỷ đồng, khá thấp so với thị trường Ngân sách sai lệch Sau . đợi  Khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội Rủi ro Rủi ro nội sinh Rủi ro ngoại sinh Rủi ro là gì? Rủi ro nội sinh Rủi ro nội sinh  Khái niệm: là những rủi ro phát sinh do những. Rủi ro của dự án phát triển Nhóm 6  Phạm Đức Mạnh  Khúc Thế Anh  Lê Thị Hà  Hồ Thị Hoài  Phạm Thị Ngọc Anh  Trịnh Thị Luyến Các loại rủi ro Một số biện pháp giảm thiểu rủi ro Rủi ro. vào nhiều dự án khác  Công trình thủy điện Sơn La:  Là dự án trọng điểm quốc gia  Chính thức khởi công: cuối năm 2005  Tổng mức đầu tư: 36.933 tỷ đồng  Các dự án con:  Dự án tái định