Đang tải... (xem toàn văn)
Tái cấu trúc doanh nghiệp
www.mba-mci.edu.vnÔng Robert TrầnTổng Giám đốc Tập đoàn Tư vấn Chiến lược Robenny (Canada) www.mba-mci.edu.vn“Tái cấu trúc” hay “Sắp xếp lại” cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt NamPrepared by Robenny – School of BusinessBáo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 www.mba-mci.edu.vnMột khảo sát nhỏ:•Anh chị nghĩ gì nếu công ty mình tái cấu trúc (mặt tích cực và tiêu cực)?•Khi nào một công ty nên tái cấu trúc? •Những thách thức gì cấp quản lý phải đối đầu trong các dự án tái cấu trúc?Báo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 www.mba-mci.edu.vnKhảo sát 468 Quản lý cấp cao trong 175 doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam •Anh chị nghĩ gì nếu công ty mình tái cấu trúc (mặt tích cực và tiêu cực)?–60% lo lắng về tính an toàn của công việc –33% sẽ tìm công việc khácKhi nào một công ty nên tái cấu trúc? 20% không có ý kiến50% nói về những vấn đề kinh doanh, tiếp thị, v.v…Những thách thức gì cấp quản lý phải đối đầu trong các dự án tái cấu trúc?80% đồng ý sẽ liên quan đến tài chính, nhân sự 45% đồng ý thách thức lớn nhất là thực hiện việc tái cấu trúcV.v…Báo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 www.mba-mci.edu.vnĐể thành công trong việc Tái cấu trúc công ty, cấp quản lý là người đầu tiên phải hiểu chi tiết vấn đề/cơ hội hiện tại công ty đang đối đầuBáo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 www.mba-mci.edu.vnNhững dấu hiệu cho thấy công ty nên tái cấu trúc1. Kết quả tài chính: giảm sút về kinh doanh, thất thoát tiền, công nợ, giá cổ phiếu bị giảm trầm trọng, v.v…2. Cần một định hướng mới cho doanh nghiệp, hoặc tạo thế cạnh tranh trong cơ hội kinh doanh 3. Những sai sót lớn ảnh hưởng đến giá trị của công ty ở thị trường phù hợp cho những công ty đa ngành, nhiều hoạt động kinh doanh Báo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 www.mba-mci.edu.vnVậy doanh nghiệp vừa và nhỏ ở thị trường Việt Nam nên “Tái cấu trúc” hay chỉ cần “Sắp xếp lại”?Báo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 www.mba-mci.edu.vnMô hình điều chỉnh & sắp xếp – DEM 1. D = Design. Những gì chúng ta cần điều chỉnh, sắp xếp để giải quyết một thách thức, vấn đề hoặc cơ hội cho công ty? 2. E = Execution. Qui trình điều chinh sắp xếp sẽ được quản lý như thế nào và những trở ngại/rủi ro nào sẽ phải đối đầu/khắc phục?3. M = Marketing. Kế hoạch sắp xếp sẽ giải thích và diễn tả cho nhân viên và nhà đầu tư nên như thế nào?Báo cáo tại Diễn đàn Tư vấn Quản trị lần I – ngày 26/5/2012 . mình tái cấu trúc (mặt tích cực và tiêu cực)?•Khi nào một công ty nên tái cấu trúc? •Những thách thức gì cấp quản lý phải đối đầu trong các dự án tái cấu trúc? Báo. nên tái cấu trúc? 20% không có ý kiến50% nói về những vấn đề kinh doanh, tiếp thị, v.v…Những thách thức gì cấp quản lý phải đối đầu trong các dự án tái cấu