Mục lục PHẦN1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 1.1Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu 1.2Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu 1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu 1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu 1.3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây của công ty TNHH XNK TM Vũ Châu CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.1. Tổng quan về vốn tại Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.2.1. Cơ cấu vốn cố định của công ty 2.2.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty 2.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.3.1. Cơ cấu vốn lưu động của công ty 2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty 2.4. Hiệu quả sử dụng tổng vốn của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.4.1. Đánh giá kết quả kinh doanh từ việc sử dụng tổng vốn của công ty 2.4.2. Hiệu quả sử dụng tổng vốn của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.5. Nhận xét chung về hiệu quả sử dụng tổng vốn của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.5.1. Kết quả đạt được 2.5.2. Hạn chế còn tồn tại Kết luận Lời mở đầu Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt những năm gần đây nền kinh tế thế giới nói chung đang phải đối mặt với khủng hoảng và nền kinh tế Việt Nam cũng không ngoại trừ rơi vào tình trạng của “ Một năm kinh tế buồn” do vậy đây chính là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Nên vai trò của vốn lại càng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Vốn là chìa khóa, là phương tiện để biến các ý tưởng trong kinh doanh thành hiện thực. Sử dụng hiệu quả nguồn vốn sẽ góp phần quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, chính vì vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, dù to hay bé thì đều quan tâm đến vốn và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Thực trạng nền kinh tế Việt Nam hiện nay cho thấy bên cạnh những công ty làm ăn có hiệu quả, đóng góp lớn cho nền kinh tế đất nước thì cũng có không ít các doanh nghiệp làm thất thoát vốn dẫn đến thua lỗ, phá sản, gây tổn thất cho nền kinh tế. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần phải có các tài sản nhất định. Biểu hiện hình thái giá trị của các tài sản đó chính là vốn của doanh nghiệp. Vì vậy, điều đầu tiên doanh nghiệp cần phải có là một lượng vốn nhất định. Chỉ khi nào có vốn doanh nghiệp mới có thể đầu tư các yếu tố đầu vào để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc tìm hiểu,nghiên cứu và sử dụng vốn là rất cần thiết nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Do nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này cùng với những kiến thức được trang bị ở trường,em muốn thông qua bài báo cáo này để tìm hiểu hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.Bài báo cáo của em được chia làm 2 phần : - Phần 1 : giới thiệu tổng quan công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thương mại VŨ CHÂU - Phần 2: thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thương mại VŨ CHÂU Do kiến thức bản than còn nhiều hạn chế nên bài làm của em không tránh khỏi nhiều chỗ sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn ! PHẦN1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 1.3Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu Trụ sở giao dịch tại : Số 11/30, Ngõ 82, Lê Lai, Ngô Quyền, Hải Phòng Tên giao dịch : Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thương Mại Vũ Châu Giám Đốc : Phạm Văn Mừng Số điện thoại : 0313.614.855 Fax : 0313.646898 Công ty được thành lập theo giấy phép số 0204001581 ngày 13 tháng 10 năm 2008 ,do ông Phạm Văn Mừng làm giám đốc.Với tên gọi là công ty TNHH XNK TM Vũ Châu - Công ty tự hào là một trong những nhà tư vấn và cung cấp vât liệu xây dựng , trong lĩnh vực hệ thống sản xuất - phân phối hàng hoá, các hệ thống bán lẻ Hoạt động từ năm 2008 với sự tham gia của các chuyên gia trong lĩnh vực tư,vật liệu xây dựng,sắt thép ,xi măng,công ty đã chứng tỏ sự tín nhiệm của mình trước một số lượng lớn khách hàng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau với khả năng cung cấp một số lượng lớn vật liệu xây dựng cho nhiều doanh nghiệp khác nhau Được chính thức thành lập vào tháng 10/2008,cùng với sự phát triển nhanh chóng,công ty tự hào đã tham gia một cách tích cực vào quá trình thúc đẩy nền kinh tế và văn minh thương mại việt nam 1.4 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu Hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất các mặt hàng về VLXD phục vụ nhu cầu thị hiếu tiêu dùng trong và ngoài nước. Sản phẩm của công ty đã được nhiều người biết đến, công ty đã tìm được thị trường ở các nước như : Tây Âu, Nhật Bản, Hồng Kông, với các chủng loại sản phẩm đa dạng Chế tạo – Sản xuất:  Hệ thống quản lý quá trình sản xuất (đơn đặt sản xuất, nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm), quản lý kho, quản lý giao nhận hàng hóa.  Hệ thống quản lý nhân sự - thẻ, theo dõi thời gian làm việc, chấm công – tính lương Phần mềm quản lý tài sản, công cụ và phương tiện sản xuất. Giám Đốc điều hành Phó giám đốc KD Phòng TC- HC Phó giám đốc KT Phòng KD Phòng TC-KT Phòng X-N khẩu Phòng SX&PT sản phẩm Phòng KT - BH Cửa hàng số 1 Cửa hàng số 2 Cửa hàng số 3  Phần mềm quản lý nhập nguyên liệu – xuất khẩu thành phẩm (áp dụng cho mô hình sản xuất – xuất khẩu), theo dõi nộp thuế và tự động lập các báo thanh quyết toán thuế. 1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu 1.3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty TNHH XNK thương mại Vũ Châu Sơ đồ bộ máy công ty: 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận Ban giám đốc bao gồm giám đốc và hai phó giám đốc, một phó giám đốc phụ trách mảng kinh doanh của công ty, một phó giám đốc phụ trách phần kỹ thuật, sản xuất sản phẩm. Giám đốc có nhiệm vụ: Xây dựng chiến lược, kế hoạch dài hạn Tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng luật pháp Nhà nước. Hai phó giám đốc chịu trách nhiệm phụ trách trong những lĩnh vực nhất định của mình qua đó có những ý kiến đề xuất với giám đốc các vấn đề khó khăn, vướng mắc đồng thời giúp giám đốc đề ra những phương hướng, sách lược cho sự phát triển của công ty. Trong đó: ` Phòng Tài chính – Hành chính : Chịu trách nhiệm về tổ chức nhân sự của công ty như nhiên cứu, sắp xếp cán bộ, đề bạt cán bộ và các vấn đề khác liên quan đến vật liệu xây dựng, phòng bao gồm lái xe, bộ phận tạp vụ. Phòng Kinh doanh : Bộ phận kinh doanh có chức năng tư vấn cho giám đốc về hoạt động kinh doanh kinh doanh của công ty như các kênh phân phối sản phẩm và thăm dò thị trường. Bộ phận dự án co nhiệm vụ tìm hiểu thị trường, lập kế hoạch, tìm các dự án mới cho công ty. Phòng Tài chính – Kế toán : Có chức năng cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động tài chính tại đơn vị. Thu nhận, ghi chép, xử lý và cung cấp các thông tin, tổng hợp, lý giải các nghiệp vụ tài chính diễn ra tại đơn vị giúp cho giám đốc có khả năng xem xét toàn diện các hoạt động kinh tế của công ty; Phản ánh đầy đủ tổng số vốn, tài sản hiện có như sự vận động vốn và tài sản của công ty qua đó giúp giám đốc quản lý chặt chẽ số vốn, tài sản đó nhằm nâng cao việc sử dụng vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty; Thực hiện công tác hạch toán – kế toán hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng chuẩn mực kế toán hiên hành. Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao. Phòng Xuất nhập khẩu : có chức năng tư vấn cho giám đốc về công tác xuất nhập khẩu và tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu. Phòng sản xuất và phát triển sản phầm : chức năng thực hiện các dự án của phòng kinh doanh mang về, nghiên cứu chế tạo ra những sản phẩm mới mang tính ứng dụng cao. Phòng Kế toán – Bán hàng : có chức năng hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty, thực hiện các dịch vụ tư vấn và các dịch vu sau bán hàng, đồng thời có nhiệm vụ hỗ trợ về kỹ thuật cho phòng sản xuất và phát triển sản phẩm Hệ thống các cửa hàng có chức năng bán lẻ các sản phẩm của công ty. 1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh những năm gần đây của công ty TNHH XNK TM Vũ Châu Biểu1: Các chỉ tiêu cơ bản của Công ty trong 3 năm qua Đơn vị tính: Đồng Stt Các chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Nguồn vốn KD 12.268.714.886 13.897.933.868 10.201.823.831 2 Doanh thu 68.674.567 91.973.385 111.156.979 3 Nộp Ngân sách NN 20.345.789 22.993.347 27.789.324 4 Lợi nhuận 48.328.778 68.980.038 83.367.655 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.1. Tổng quan về vốn tại Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU Vốn là điều kiện không thể thiếu được để một doanh nghiệp được thành lập và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy , quản lí vốn của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong quản lí tài chính doanh nghiệp. Do vậy, để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty chúng ta cần xem xét tới cơ cấu vốn và nguồn hình thành nên nguồn vốn của công ty. Để phân tích và đánh giá tình hình sử dụng vốn của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Thương mại VŨ CHÂU, chúng ta cần xem xét đến cơ cấu nguồn vốn của công ty.  Xét cơ cấu nguồn vốn kinh doanh theo hình thức sở hữu thì vốn kinh doanh được cấu thành bởi: nguồn vốn chủ sở hữu và Nợ phải trả: Bảng 2.1. Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn của công ty Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 So sánh 2013/2012 Số tiền % Số tiền % ± % Nợ phải trả 12.665.739.077 91,13 8.886.261.375 87,10 (3.779.477.702) (29,84) Nợ ngắn hạn 12.665.739.077 91,13 8.886.261.375 87,10 (3.779.477.702) (29,84) Nợ dài hạn - - - - - - Vốn chủ sở hữu 1.232.194.791 8,87 1.315.562.456 12,90 0.083.367.665 67,65 Tổng vốn 13.897.933.868 100 10.201.823.831 100 (3.696.110.037) (26,59) (Nguồn Bảng cân đối kế toán 2012-2013) Qua bảng 2.1 trên, ta thấy năm 2012 nguồn vốn chủ sở hữu của công ty là 1.232.194.791đồng chiếm 8,87%, sang năm 2013 là 1.315.562.456 đồng chiếm 12,9 % (so sánh năm 2013 với năm 2012 thì vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên 83.367.665 đồng tương đương với tỷ lệ tăng là 67,65%). Trong khi đó, số nợ của công ty năm 2012 là 12.665.739.077 đồng chiếm 91,13%, năm 2013 là 8.886.261.375 đồng chiếm 87,1% (so sánh năm 2013 với năm 2012, số nợ này giảm xuống với tỷ lệ 29,84% tương đương với 3.779.477.702 đồng ). Trong nợ phải trả của công ty chỉ có nợ ngắn hạn mà không có nợ dài hạn. Nhìn vào cơ cấu vốn trên, ta thấy tổng nguồn vốn của công ty chủ yếu là từ nợ phải trả. Sang năm 2013 tổng vốn kinh doanh của công ty giảm xuống do sự giảm xuống của cả vốn chủ sở hữu và nợ phải trả. Mặc dù cơ cấu vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn đã tăng song tăng không đáng kể, nên nguồn vốn kinh doanh của công ty vẫn đa phần là vốn nợ phải trả. Với một doanh nghiệp kinh doanh, điều này thể hiện công ty chiếm dụng vốn lớn,tiết kiệm được nguồn vốn huy động từ nợ vay và vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên với tỷ trọng nợ ngắn hạn cao như trên cho thấy công ty có rủi ro về thanh toán cao. Nhu cầu thanh toán các khoản nợ ngắn hạn sẽ là một áp lực lớn trong các chính sách tài chính của công ty ,những khả năng dẫn đến việc công ty phải hi sinh mục tiêu sinh lời nhằm duy trì khả năng thanh toán sẽ rất dễ xảy ra và điều này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động và sự tồn tại của công ty.  Để đánh giá được chi tiết hiệu quả sử dụng từng bộ phận của vốn kinh doanh, chúng ta tiếp cận nguồn vốn kinh doanh của công ty căn cứ vào đặc điểm luân chuyển vốn, tức nghiên cứu sự biến động của vốn thông qua cách doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn để đầu tư vào tài sản, tương ứng vốn cố định đầu tư vào tài sản dài hạn và vốn lưu động đầu tư vào tài sản ngắn hạn. Bảng 2.2. Biến động của tổng vốn đoạn 2012 - 2013 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 So sánh 2013/2012 Số tiền % Số tiền % ± % Vốn lưu động 12.477.736.728 89,78 8.752.598.257 86,05 (3.725.138.471) (29,85) Vốn cố định 1.420.197.140 10,22 1.418.225.574 13,95 (1.971.566) (0,13) Tổng vốn 13.897.933.868 100 10.170.823.831 100 (3.727.110.037) (26,59) (Nguồn Bảng cân đối kế toán 2012-2013) Qua bảng 2.2 trên ta thấy, tổng số vốn kinh doanh của công ty lần lượt qua 2 năm 2012 và năm 2013 là 13.897.933.868 đồng và 10.170.823.831 đồng. Trong đó, vốn lưu động năm 2012 là 12.477.736.728 đồng chiếm 89,78% trong tổng vốn kinh doanh và năm 2013 là 8.752.598.257 đồng chiếm 86,05% trong tổng vốn kinh doanh. Như vậy, năm 2013 lượng vốn lưu động của công ty giảm một lượng tương đối là 3.725.138.471 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm là 29,85% so với năm 2012. Bên cạnh đó, vốn cố định của công ty năm 2012 là 1.420.197.140 đồng chiếm 10,22% trong tổng vốn kinh doanh. Năm 2013 lượng vốn cố định này giảm xuống đáng kể là 1.418.225.574 đồng chiếm 13,95% trong tổng vốn kinh doanh. Vậy trong hai năm qua, nguồn vốn kinh doanh của công ty giảm xuống đáng kể Sở dĩ có sự giảm đi bất thường của nguồn vốn lưu động này là do năm 2013 công ty không đầu tư vào đầu tư tài chính ngắn hạn,hàng tồn kho ít và đồng thời giảm nguồn vốn cố định do khủng hoảng kinh tế trong những năm gần đây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty nên công ty cũng phần nào hạn chế việc đầu tư vào tài sản cố định,cũng có thể do tài sản cố định công ty chưa đến lúc phải đổi mới. 2.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, các Công ty hay các doanh nghiệp trước khi chính thức được đi vào hoạt động phải có một cơ sở vật chất kỹ thuật nhất định được mua sắm ban đầu. Số vốn ban đầu này được gọi là vốn cố định. Vốn cố định là giá trị những TSCĐ mà doanh nghiệp đã đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh, là một bộ phận vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điểm luân chuyển của nó là luân chuyển từng phần vào chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi hết thời gian sử dụng. Quy mô của vốn cố định lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào khả năng của từng doanh nghiệp, ảnh hưởng tới trình độ trang thiết bị và dây truyền sản xuất của doanh nghiệp. Đây là số vốn đầu tư ứng trước, [...]... huy hết công suất của máy móc, tránh lãng phí làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao 2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU Việc tổ chức sử dụng vốn lưu động có hiệu quả sẽ đảm bảo được sự an toàn về tài chính cho Công ty, nó có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty Sử dụng nguồn vốn lưu động có hiệu quả giúp Công ty thu hút được nguồn... sâu góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, trước tiên ta phải xem xét cơ cấu vốn lưu động của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.3.1 Cơ cấu vốn lưu động của công ty Cơ cấu vốn lưu động phản ánh thành phần và mối quan hệ tỷ lệ giữa... nhất tận dụng có thể để việc xuất nhập khẩu diến ra một cách nhanh chóng hiệu quả 2.2.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty TNHH thương mại ẩm thực ASEAN Hongkong, chủ yếu ta căn cứ vào các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản cố định như, hiệu suất sử dụng vốn, hệ số đảm nhiệm vốn cố định, tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn cố... tay nghề và mức sống của người lao động Đây cũng là những kết quả thể hiện hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty ngày càng tăng 2.5 Nhận xét chung về hiệu quả sử dụng tổng vốn của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU Trong những năm gần đây, Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU đã không ngừng cố gắng phát triển đi lên Như ta đã biết cơ chế thị trường với sự song song tồn tại những cơ hội và thách... đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty 2.4 Hiệu quả sử dụng tổng vốn của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 2.4.1 Đánh giá kết quả kinh doanh từ việc sử dụng tổng vốn của công ty Mặc dù hoạt động trong điều kiện còn nhiều khó khăn song với sự nỗ lực của ban giám đốc cũng như của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty nên trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được những thành tựu nhất... tổng vốn lưu động) Tuy tài sản lưu động khác chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ nhưng công ty vẫn rất quan tâm đến chỉ tiêu này và áp dụng những biện pháp cần thiết để quản lý và sử dụng có hiệu quả cao nhất Như vậy để quản trị vốn lưu động được tốt thì công ty phải quản trị đồng thời mọi tài sản lưu động hiện có trong công ty 2.3.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty Trên cơ sở xem xét hiệu quả của. .. Như vậy, năm 2013 mức sinh lợi vốn lưu động tăng lên so với năm 2012 là 0,003 đồng Như vậy, qua sự phân tích ở trên và dựa vào bảng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU, ta thấy công ty sử dụng vốn lưu động trong hai năm qua còn chưa hiệu quả lắm Các chỉ tiêu hiệu quả hầu như đều thấp hơn mức trung bình ngành Mặc dù, doanh thu của Công ty cũng tăng lên song mức tăng... bẩy kinh doanh Công ty quá tự chủ về tài chính, phải bỏ ra một lượng vốn khá lớn để kinh doanh Thứ hai, về các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh của công ty đều rất thấp Vòng quay vốn chậm Nguyên nhân do công ty để ứ đọng vốn quá nhiều Chủ yếu trong khâu tiêu thụ Hầu như, Công ty lúc nào cũng thừa vốn Lượng tiền của công ty quá nhiều Thêm nữa là trong lãi của công ty còn có lãi... trong và ngoài ngành nên cần phải khắc phục những hạn chế về sử dụng nguồn vốn cũng như trình độ khoa học công nghệ của công ty Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty cần có những biện pháp hữu hiệu nhằm đạt hiệu quả cao hơn: - - Lập các kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp nhằm sử dụng đúng mục đích,tiết kiệm về tiền vốn để đạt hiệu ủa cao nhấp trên cơ sở phân bổ vốn 1 cách hợp lí Tổ chức nguồn vốn. .. hiệu quả sử dụng vốn cố định tương đối tốt Nguyên nhân của việc này bắt nguồn từ việc công ty không đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới của năm vừa qua Công ty đã mua sắm một số TSCĐ, đây là một việc hết sức hợp lý song có lẽ quá chú trọng đầu tư máy móc thiết bị nhưng khâu sử dụng, quản lý chi phí chưa tốt dẫn đến giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định Công ty cần xem xét lại và cố gắng để phát huy hết công . sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết của em được hoàn thi n hơn.Em xin chân thành cảm ơn ! PHẦN1: GIỚI THI U TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH XNK THƯƠNG MẠI VŨ CHÂU 1.3Lịch sử hình thành. trong nền kinh tế mở, Công ty TNHH XNK Thương mại VŨ CHÂU đã dần đầu tư thêm máy móc thi t bị tương đối hoàn thi n. Năm 2013 vừa qua, Công ty mới đầu tư thêm phương tiện vận tải và tải sản cố định. tư vào phương tiện vận tải là điều cần thi t và hợp lí chứ không như các doanh nghiệp mang bản chất sản xuất kinh doanh mới cần đầu tư nhiều vào máy móc thi t bị phục vụ sản xuất. Mặt khác,Công