Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận: Những nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi công việc của nhân viên trong hai năm đầu sau khi tốt nghiệp
LOGO NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THAY ĐỔI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HAI NĂM ĐẦU SAU KHI TỐT NGHIỆP GVHD : TS Hoàng Thị Phương Thảo Thực hiện: Nhóm – Đêm 12 www.themegallery.com ĐẶT VẤN ĐỀ Khi nhân viên không cảm thấy u thích cơng việc làm, họ có xu hướng tìm cơng việc Tần suất thay đổi công việc (nhảy việc) đặc biệt cao nhân viên trẻ tốt nghiệp ĐH/CĐ, gây tốn tiền bạc, thời gian công sức nhà tuyển dụng Có nhiều nguyên nhân dẫn đến nhảy việc nhân viên: môi trường làm việc không phù hợp, áp lực công việc lớn, thu nhập không hấp dẫn,… Nguyên nhân thực tác động đến thay đổi công việc nhân viên trẻ? COMPANY LOGO www.themegallery.com MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Xác định nhân tố ảnh hưởng Mức độ ảnh hưởng Xác định khác biệt nhân tố Đề xuất, kiến nghị phương pháp COMPANY LOGO www.themegallery.com PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng Thời gian Không gian nhân viên trường năm đầu làm việc công ty TM-DV tháng Thành phố Hồ Chí Minh COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Năng lực Nghề nghiệp Môi trường làm việc Thay đổi cơng việc Yếu tố bên ngồi COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.1 Năng lực nghề nghiệp Năng lực (competency – Wikipedia) khả cá nhân để thực công việc đắn Là kết hợp kiến thức, kỹ hành vi sử dụng để nâng cao hiệu Được hình thành phát triển qua học tập, lao động hoạt động nghề nghiệp COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.2 Môi trường làm việc Môi trường làm việc địa điểm công việc hồn thành, liên quan đến vị trí cụ thể (hữu hình) mơi trường xung quanh có tác động trực tiếp đến nơi làm việc như: quyền hành, lợi ích cơng việc, chất lượng khơng khí,… Mơi trường làm việc tập hợp yếu tố mà đơn vị sử dụng lao động cung cấp thể cho công việc nhân viên họ COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.3 Yếu tố bên Những yếu tố khơng thuộc nhóm có tác động đến “nhảy việc” nhân viên Những nhân viên trẻ vừa tốt nghiệp thường khơng có nhiều kinh nghiệm làm việc hiểu rõ công việc Làm cho họ dễ bị yếu tố bên tác động (chẳng hạn: gia đình, bạn bè, xu hướng lựa chọn công việc sinh viên) COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.1.4 Thay đổi công việc Sự khác thay đổi công việc & thay đổi nghề nghiệp Thay đổi công việc thay đổi từ công việc sang công việc khác mà không quan tâm đến lĩnh vực ngành nghề công việc COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.2 GiẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU Năng lực nghề nghiệp thay đổi công việc Môi trường làm việc thay đổi cơng việc Yếu tố bên ngồi thay đổi công việc COMPANY LOGO 4.2.2 Môi trường làm việc & thay đổi công việc www.themegallery.com Nhu cầu tự hồn thiện Nhu cầu tơn trọng Nhu cầu quan hệ Nhu cầu an toàn Nhu cầu COMPANY LOGO 4.2.2 Môi trường làm việc & thay đổi công việc www.themegallery.com Các chế độ sách khơng phù hợp, lương bổng khoản thù lao không rõ ràng, quan hệ không tốt tác nhân bất mãn định nghỉ việc H2: Mơi trường làm việc có mối quan hệ nghịch chiều với định thay đổi công việc nhân viên trẻ COMPANY LOGO 4.2.3 Yếu tố bên ngồi & thay đổi cơng việc www.themegallery.com Tác nhân người: Sự tác động gia đình, bạn bè,… Tác nhân môi trường: Sự tác động xu hướng lựa chọn công việc, địa điểm làm việc, vấn đề khác H3: Có mối quan hệ yếu tố bên ngồi định thay đổi cơng việc nhân viên trẻ COMPANY LOGO www.themegallery.com 4.3 MƠ HÌNH COMPANY LOGO www.themegallery.com PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp Định tính Định lượng COMPANY LOGO www.themegallery.com 5.1 PP nghiên cứu định tính Kỹ thuật: Phỏng vấn sâu Kích thước mẫu: 30 người Cách chọn mẫu: - B1: Chọn lọc từ danh sách học viên cao học, danh sách nhân viên công ty thành viên nhóm, người thân bạn bè - B2: Liên lạc trước điện thoại, thăm dị thơng tin từ lọc 30 người làm việc vòng năm đầu sau trường thay đổi công việc - B3: Hẹn gặp vấn COMPANY LOGO www.themegallery.com 5.1 PP nghiên cứu định lượng Kích thước mẫu: 200 – 250 người Các chọn mẫu: Lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản Độ tuổi: 24 – 26 Đã thay đổi cơng việc vịng năm đầu làm Cách 1: Liên hệ với phòng nhân cơng ty, nói rõ cơng việc nghiên cứu, xin danh sách lọc nhân viên đáp ứng yêu cầu Cách 2: Sử dụng danh sách sinh viên tốt nghiệp ĐH năm 2009 2010 Liên lạc lọc đáp viên đủ yêu cầu COMPANY LOGO www.themegallery.com PP xử lý liệu Bản câu hỏi khảo sát ý kiến đánh giá nhân viên lực nghề nghiệp họ, môi trường làm việc thay đổi công việc Thang đo sử dụng thang đo Likert với mức: hoàn toàn phản đối, phản đối, bình thường, đồng ý, hồn tồn đồng ý COMPANY LOGO www.themegallery.com Các nhân tố Năng lực Phát biểu nghề nghiệp Kiến 1-5 thức Kỹ 6-11 Ý thức 12-17 Môi Phát biểu Yếu tố Phát biểu trường bên ngồi làm việc Chính 19-23 Con 34-38 sách người Các mối 24-28 Môi 39-43 quan hệ trường Tính chất 28-33 Thay đổi 45-47 cơng việc cơng việc COMPANY LOGO Phân tích nhân tố & kiểm định thang đo www.themegallery.com Fi = Ai1X1 + Ai2X2 + … + AijXj Trong đó: Aij: trọng số nhân tố Fi: Ước lượng trị số nhân tố thứ i j: số biến (số biến liên quan đến nhân tố) COMPANY LOGO Phân tích nhân tố & kiểm định thang đo www.themegallery.com KMO: 0,5≤KMO≤1: phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định Barlett: Nếu KĐ Barlett có ý nghĩa thống kê biến quan sát có tương quan với áp dụng phân tích nhân tố Hệ số tải nhân tố: cao 0,5 Eigenvalue: Thang đo chấp nhận eigenvalue có giá trị lớn tổng phương sai trích ≥ 50% Hệ số Cronbach’s alpha: để kiểm định độ tin cậy thang đo, chấp nhận alpha > 0,7 COMPANY LOGO www.themegallery.com Phân tích hồi qui Thay đổi cơng việc = B0 + B1.Năng lực nghề nghiệp + B2.Môi trường làm việc + B3.Yếu tố bên + e - Xem xét ma trận hệ số tương quan, đánh giá mức độ phù hợp mơ hình thơng qua hệ số R2 (R2 gần mơ hình phù hợp) - Kiểm định phù hợp mơ hình với giả thiết không tất hệ số hồi quy mơ hình khơng Thơng qua kiểm định F, bác bỏ H0 sig Xem xét biến có ảnh hưởng mạnh đến định thay đổi công việc nhân viên COMPANY LOGO www.themegallery.com Mô tả - Mô tả xem xét ý kiến nhân viên lực nghề nghiệp, mơi trường làm việc yếu tố bên ngồi thông qua giá trị mean, min, max - Kiểm định xem xét có khác biệt thay đổi công việc nam nữ, lĩnh vực nghề nghiệp, mức lương,… (Independent - Samples T-test) COMPANY LOGO LOGO ... nghề nghiệp thay đổi công việc Môi trường làm việc thay đổi công việc Yếu tố bên ngồi thay đổi cơng việc COMPANY LOGO 4.2.1 Năng lực nghề nghiệp & thay đổi cơng việc www.themegallery.com ? ?Nhân viên. .. 4.1.3 Yếu tố bên ngồi ? ?Những yếu tố khơng thuộc nhóm có tác động đến “nhảy việc? ?? nhân viên ? ?Những nhân viên trẻ vừa tốt nghiệp thường khơng có nhiều kinh nghiệm làm việc hiểu rõ công việc Làm... VẤN ĐỀ Khi nhân viên khơng cảm thấy u thích cơng việc làm, họ có xu hướng tìm cơng việc Tần suất thay đổi công việc (nhảy việc) đặc biệt cao nhân viên trẻ tốt nghiệp ĐH/CĐ, gây tốn tiền bạc,