Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip Lời mở đầu Nền kinh tế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế song song tồn tại đã đa nớc ta dần dần phát triển đi lên theo kịp các nớc khác trong khu vực và trên thế giới. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế phải cạnh tranh với nhau gay gắt để cùng tồn tại và phát triển. Cơ chế thị trờng mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nhng đồng thời cũng đặt ra những thử thách to lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải vợt qua. Trong điều kiện mới mỗi doanh nghiệp phải tự hạch toán kinh doanh và phấn đấu sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh để có thể trang trải mọi chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra và có lợi nhuận, để làm đ- ợc điều đó, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh tế của mỗi doanh nghiệp. Chi phí là chỉ tiêu chất lợng quan trọng phản ánh tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩm là mục tiêu quan trọng không những của doanh nghiệp mà còn là vấn đề cần quan tâm của toàn xã hội. Chi phí cao hay thấp thể hiện việc sử dụng tiết kiệm hay lãng phí vật t, lao động, tiền vốn của doanh nghiệp. ý thức đợc điều đó, công ty Thép Hoà Phát đã không ngừng đầu t chiều sâu, lấy chất lợng sản phẩm làm hàng đầu, hạ thấp giá thành và giá bán sản phẩm nên sản phẩm của công ty có uy tín đối với khách hàng, đợc khách tin t- ởng sử dụng cho công trình lớn. Một trong những công cụ quản lý tạo nên sự thành công này của công ty là công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, tính giá thành sản phẩm. Trong quá trình tìm hiểu thực trạng quản lý kinh tế của công ty Thép Hoà Phát, nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh em đã mạnh dạn chọn đề tài Các giải pháp làm giảm chi phí sản Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 1 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip xuất tiến tới hạ giá thành sản phẩm thộp cun 6 của Công ty cổ phần thép Hoà Phát . Kết cấu đề tài gồm ba chơng: Chơng I: Những vấn đề cơ bản về chi phí giá thành sản phẩm của doanh nghiệp Chơng II: Phân tích đánh giá tình hình chi phí và giá thành ca Công ty thép Hoà Phát Chơng III: Một số ý kiến nhằm giảm chi phí tiến tới hạ giá thành sản phẩm. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 2 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip CHƯƠNG I: NHữNG VấN Đề CƠ BảN Về CHI PHí SảN XUấT Và GIá THàNH SảN PHẩM của DOANH NghIệP. 1. Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.Khái niệm: Để thu đợc lợi nhuận, mỗi một doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh chi phí cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Chi phí này có tính chất thờng xuyên và gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm. Đối với mỗi một doanh nghiệp thì sản phẩm làm ra không phải để nhập kho mà phải biết làm thế nào để đa sản phẩm của mình đến đợc tay ngời tiêu dùng và đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. Để làm điều này thì mỗi doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí nữa cho việc đóng gói, bảo quản sản phẩm, nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và các dịch vụ hậu mãi những chi phí này gọi là chi phí tiêu thụ hay chi phí lu thông sản phẩm. Ngoài chi phí dành cho việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cũng phải dành ra một khoản không nhỏ để thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nớc nh: nộp các khoản thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế giá trị gia tăng, thuế xuất nhập khẩu nhng trên thực tế các khoản thuế này doanh nghiệp không phải trả mà ngời trả là ngời tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp chỉ là ngời ứng trớc ra mà thôi. Tuy đây không phải là chi phí doanh nghiệp phải trả nhng xét ở một góc độ nào đó thì nó cũng làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp nên nó vẫn đợc coi là một khoản chi phí kinh doanh. Nh vậy, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản chi phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp đó là làm thế nào quản lý đợc chi phí, bởi lẽ mỗi một đồng chi phí đợc sử dụng không hợp lý cũng sẽ là nguyên nhân trực tiếp làm tăng giá thành, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. 1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 3 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip Để quản lý tốt chi phí trớc hết phải phân loại chi phí theo các phơng pháp dới đây: - Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: là căn cứ vào đặc điểm kinh tế giống nhau của các khoản chi phí để xếp chúng thành cùng loại, theo cách phân loại này chi phí đợc chia thành các yếu tố sau: + Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu: là toàn bộ giá trị tất cả các loại vật t mua ngoài dùng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh: nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu + Chi phí khấu hao tài sản cố định: là số tiền khấu hao tài sản cố định dùng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Chi phí về nhân công: là toàn bộ tiền lơng hay tiền công và các khoản chi phí có tính chất tiền lơng mà doanh nghiệp phải trả cho những ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp trong kỳ. +Chi phí dịch vụ mua ngoài: là toàn bộ số tiền phải trả về các dịch vụ đã sử dụng vào hoạt động kinh doanh trong kỳ do các đơn vị khác bên ngoài cung cấp nh: tiền điện, nớc + Chi phí bằng tiền khác: là khoản chi phí bằng tiền ngoài các chi phí đã nêu trên nh: thuế môn bài, tiền thuê đất Căn cứ vào tính chất kinh tế, giúp chúng ta thấy đợc từng loại chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ, đồng thời qua đó biết đợc mức độ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ ra trong quá trình tạo sản phẩm, từ đó xác định đợc trọng điểm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế và địa điểm phát sinh chi phí. + Chi phí vật t trực tiếp: là chi phí về nguyên vật liệu, nhiên liệu đợc sử dụng trực tiếp vào việc chế tạo sản phẩm hàng hoá và dịch vụ. + Chi phí nhân công trực tiếp: là các khoản trả cho ngời lao động trực tiếp sản xuất nh: tiền lơng, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất lơng, Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 4 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn của nhân công trực tiếp sản xuất. + Chi phí sản xuất chung: là những chi phí ở các phân xởng hoặc ở các bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp nh: tiền lơng và phụ cấp trả cho nhân viên phân xởng, chi phí vật liệu, công cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định thuộc phân xởng + Chi phí bán hàng: gồm các khoản chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ nh: tiền lơng, phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị + Chi phí quản lý doanh nghiệp: là các khoản chi phí cho bộ máy quản lý và điều hành doanh nghiệp, các chi phí liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp nh: chi phí công cụ lao động nhỏ, điều hành doanh nghiệp Cách phân loại này là căn cứ để doanh nghiệp lập kế hoạch giá thành sản phẩm theo khoản mục, biết đợc chi phí bỏ ra ở từng khoản mục cụ thể. - Phân loại chi phí theo mối quan hệ hoạt động. + Chi phí cố định: là những chi phí không bị biến động trực tiếp theo sự thay đổi khối lợng hoạt động kinh doanh của doanh nghịêp. + Chi phí biến đổi: là những chi phí biến động trực tiếp theo sự tăng giảm khối lợng hoạt động kinh của doanh nghiệp. Việc phân loại chi phí theo mối quan hệ hoạt động là cơ sở để doanh nghiệp phân tích điểm hoà vốn và dự báo nhu cầu lợi nhuận của doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý có đợc những biện pháp quản lý thích ứng từng loại chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm. Nh vậy, việc xác định đợc các khoản chi phí của doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp có đợc định h- ớng đúng đắn trong việc lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm từ đó hạ thấp đợc chi phí mà vẫn đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc, hoạt động cạnh tranh lành mạnh trên thị trờng. 2. Giá thành sản phẩm. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 5 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip 2.1. Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Trong sản xuất kinh doanh chi phí mới chỉ thể hiện đợc một mặt hao phí. Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải xem xét với mặt thứ hai, đó là kết quả sản xuất thu đợc, quan hệ so sánh đó đã hình thành nên chỉ tiêu "giá thành sản phẩm". Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tiêu hao lao động sống và lao động vật hóa của việc sản xuất và tiêu thụ một khối lợng sản phẩm nhất định. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đều là chỉ tiêu chất lợng có thể phản ánh tập chung mọi mặt công tác của doanh nghiệp. Giá thành sản phẩm biểu hiện chi phí cá biệt của doanh nghiệp để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trên thị trờng có thể có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất một sản phẩm nhng nếu trình độ quản lý khác nhau thì giá thành có thể có sự khác nhau. 2.2. Phân loại giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. - Gía thành sản xuất sản phẩm: gồm những khoản chi phí phải bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm nh: + Chi phí vật t trực tiếp. + Chi phí nhân công trực tiếp. + Chi phí sản xuất chung. - Gía thành toàn bộ của sản phẩm hàng hoá dịch vụ: gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm nh: + Giá thành sản xuất sản phẩm. + Chi phí bán hàng. + Chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc phân loại giá thành giúp doanh nghiệp xác định đợc các khoản mục chi phí tạo nên giá thành sản phẩm để từ đó có mức giá bán và các chính sách bán hàng thích hợp. 3. Các chỉ tiêu đánh giá trình độ quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 6 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip Để tăng khả năng cạnh tranh mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới việc giảm chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm. Đối với doanh nghiệp việc hạ giá thành là hết sức cần thiết bởi: + Hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, tạo đợc lợi thế cạnh tranh và thu hồi vốn nhanh hơn. + Hạ giá thành sản phẩm là biện pháp cơ bản, lâu dài làm tăng lợi nhuận. + Mức hạ giá thành của sản phẩm hàng hoá so sánh đợc của doanh nghiệp phản ánh số tuyệt đối về chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm đợc xác định qua công thức: ( ) ( ) [ ] = = n i iiz xZiSxZiSM 1 11 01 Trong đó: z M : Mức hạ giá thành sản phẩm hành hoá so sánh đợc. 1i Z : Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ so sánh. 0i Z : Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ gốc. N : Số loại sản phẩm so sánh đợc. I : Loại sản phẩm so sánh thứ i. 1i S : Số lợng sản phẩm kỳ so sánh. Mức hạ giá thành là số tuyệt đối nói trên giá thành năm nay hạ đợc bao nhiêu so với giá thành năm trớc. Nó phản ánh khả năng tích luỹ của doanh nghiệp. + Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm phản ánh số tơng đối về chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm đợc xác định theo công thức. ( ) = = n i ii z xZS M Th 1 01 Trong đó: Th: là tỉ lệ hạ giá thành. Còn 01 ,, iiz ZSM : đợc ký hiệu nh công thức trên. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 7 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip Tỷ lệ hạ giá thành là số tơng đối nói trên giá thành năm nay đợc bao nhiêu phần (%) so với giá thành năm trớc. Nó phản ánh trình độ tổ chức quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Mỗi chỉ tiêu có ý nghĩa kinh tế khác nhau, dó vậy chỉ khi nào doanh nghiệp hoàn thành cả hai chỉ tiêu thì doanh nghiệp đợc coi là hoàn thành nhiệm vụ hạ giá thành của sản phẩm so sánh đợc, nhiệm vụ này do chính doanh nghiệp tự đặt ra để làm căn cứ, mục tiêu phấn đấu. 4. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. 4.1. Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp nào cũng mong muốn quản lý tốt đợc chi phí sản xuất làm tiền đề để doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, đôi khi điều mong muốn đó không thực hiện đợc, giá thành sản phẩm chỉ hạ tới mức độ nhất định mà thôi, đó là nhân tố khách quan lẫn chủ quan tác động tới chi phí, song ta có thể quy lại thành một số nhóm nhân tố chủ yếu sau. + Nhân tố về mặt kỹ thuật và công nghệ: Hiện nay khoa học kỹ thuật đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, việc đổi mới máy móc, cải tiến quy trình sản xuất đợc đặt nên hàng đầu, việc áp dụng thành tựu vào quy trình sản xuất giúp hạ thấp giá thành sản phẩm, chiến thắng trong cạnh tranh, thành công trong kinh doanh. + Các nhân tố về tổ chức quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý tài chính của doanh nghiệp: Dù một doanh nghiệp có trình độ trang thiết bị hiện đại tới đâu mà máy quản lý không tốt sẽ gây lãng phí máy móc thiết bị, lãng phí thời gian và lao động. Do vậy doanh nghiệp phải biết cách tổ chức bộ máy quản lý một cách khoa học và hợp lý để nâng cao năng suất lao động đồng thời giúp cho doanh nghiệp giảm đợc chi phí và hạ giá thành sản phẩm. + Các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trờng: Điều kiện tự nhiên và môi trờng cũng có ảnh hởng tới việc giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 8 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip 4.2.Một số biện pháp chủ yếu để quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Ta thấy rằng yêu cầu giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm có tầm quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Do đó, các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh rất đợc các doanh nghiệp coi trọng. Muốn tiết kiệm chi phí, phải tăng cờng công tác quản lý chi phí ở mỗi doanh nghiệp. Sau đây là một số biện pháp quản lý chi phí. + Lập kế hoạch chi phí kinh doanh: Đây là công việc cần tiến hành trớc khi có hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà quản lý phải xác định đợc toàn bộ chi phí mà dự kiến doanh nghiệp sẽ phải chi ra trong kỳ để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm phát hiện ra sự lãng phí các khoản chi ở mỗi khâu trong quá trình sản xuất để từ đó có biện pháp tiết kiệm chi phí định kỳ sau. + Doanh nghiệp phải chú ý tới việc trang bị máy móc thiết bị công nghệ hiện đại: Việc đổi mới máy móc công nghệ là nhiệm vụ hết sức quan trọng, nó giúp doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình sản xuất sản phẩm, tiết kiệm đợc các khoản chi phí liên quan tới việc sản xuất và giúp doanh nghiệp sản xuất ra đợc các sản phẩm có chất lợng cao hơn, đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiến lợc lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng cần phải tính tới hiệu quả của việc đầu t mang lại, phải nghiên cứu kỹ máy móc, chọn lựa đối tác trớc khi mua. + Tăng cờng phát huy vai trò của tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm: Với mỗi khoản mục chi phí khác nhau ta có những biện pháp quản lý cũng khác nhau. - Chi phí về nguyên vật liệu: Thông thờng những khoản chi phí chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Nếu tiết kiệm đợc khoản chi phí này sẽ có tác dụng rất lớn đến hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Để tiết kiệm đợc khoản chi phí này phải xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật cho việc tiêu hao vật t, định mức này phải phù hợp Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 9 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip với kế hoạch sản xuất. Cần có hợp đồng kinh tế mua bán vật t rõ ràng phù hợp với tiến độ của quá trình sản xuất. Khi ký kết hợp đồng doanh nghiệp phải tìm nguồn cung ứng với giá cả hợp lý nhất vì giá cả vật liệu là một trong hai nhân tố quyết định chi phí vật liệu cao hay thấp. Cần quan tâm đến các điều kiện điều khoản giao hàng tránh tình trạng ứ đọng vật t hay phải dừng sản xuất vì thiếu nguyên vật liệu. Mua vật liệu về rồi phải có biện pháp tổ chức quản lý vật liệu một cách tốt nhất sao cho vật liệu bị hao hụt ít nhất, chất lợng không bị suy giảm. Muốn vậy phải quy trách nhiệm rõ ràng cho từng khâu, quy trách nhiệm rõ ràng đối với những ngời chịu trách nhiệm thu mua vật liệu, xây dựng các định mức tiêu hao, định mức hao hụt tự nhiên phù hợp với doanh nghiệp và đặc điểm kinh tế kỹ thuật cho phép, từ đó giảm hao hụt tới mức thấp nhất góp phần giảm đợc chi phí nguyên vật liệu tiến tới hạ giá thành sản phẩm. - Chi phí tiền lơng: Để tiết kiệm chi phí về lao động doanh nghiệp cần xây dựng mức lao động hợp lý và khoa học đối với từng loại lao động của từng bộ phận khác nhau và định mức phù hợp với những thông lệ mà nhà nớc đã h- ớng dẫn và ban hành. - Chi phí chung: Bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đây là các khoản chi phí rất khó xác định định mức và tiêu chuẩn vì vậy mà cũng rất dễ bị lạm dụng để chi tiêu bất hợp lý. Trên thực tế để quản lý các khoản chi phí này ngời ta phải lập dự toán, tức là căn cứ vào nội dung của các khoản chi phí này có thể phát sinh và căn cứ vào số liệu thống kê của các kỳ trớc để ấn định mức chi tiêu hoặc ấn định khung chi tiêu cho từng khoản, kiểm tra các khoản chi tiêu dựa và dự toán đã lập ra để kiểm tra các khoản chi phí phát sinh vợt ra ngoài dự toán và xác minh các khoản chi phí không đúng nội dung, các khoản chi kém hiệu quả. Ta thấy rằng để quản lý tốt chi phí hàng năm doanh nghiệp nên tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng chi phí năm vừa qua để có kế hoạch năm tiếp theo, sử dụng các khoản chi phí phải trong định mức cho phép. Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 10 [...]... tỏ công ty đã có biện pháp tiết kiệm để hạ các khoản chi phí cha thực sự cần thiết Nh vậy năm 2002 giá thành sản xuất và giá thành toàn bộ đều giảm so với năm 2001 Điều này phản ánh sự cố gắng của công ty, công ty đã giảm đợc chi phí sản xuất tiến tới hạ giá thành sản phẩm của công ty 27 Lờ Quang Ngc-QTKD A-K10 Bi tp ln Qun tr Doanh Nghip chơng iii: một số ý kiến nhằm giảm chi phí tiến tới hạ giá thành. .. điểm sản xuất và tình hình hạch toán và đặc biệt là tình hình biến động và công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Sau đây em xin đa ra một số ý kiến của mình nhằm đóng góp cho công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để hoàn thiện công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm Công ty cần chú trọng các. .. nhiều nhân tố làm ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty đó chính là chi phí sản suất kinh doanh của công ty Do vậy để tăng đợc lợi nhuận của công ty công ty cần phải có một số biện pháp hữu hiệu và có tác dụng nhất đó là doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩm của công ty Trong thời gian thực tập tại công ty Thép Hoà Phát em đã phần nào hiểu... vi tính cho các phòng ban Công ty cũng cần giảm chi phí nhân viên quản lý vì trong năm nhân viên quản lý của công ty tăng rất ít nhng chi phí quản lý lại tăng lên tới 472.299 nghìn đồng tơng ứng với 49.2% do đó công ty cần xem xét hạch toán lại khoản chi phí này 2.2 Phân tích giá thành sản xuất và giá thành toàn bộ Gía thành sản xuất công ty Thép Hoà phát chuyên sản xuất thép Loại sản phẩm này có... những công thức trên ta có thể kết luận rằng năm 2002, công ty đã hoàn thành đợc cả hai chi tiêu là mức hạ giá và tỷ lệ hạ Điều này chứng tỏ công ty đã hoàn thành đợc nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của công ty Nh vậy trong năm 2002 giá thành sản xuất thép của công ty nhìn chung là giảm so với năm 2001 Đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu là giảm nhanh hơn cả (chi phí nguyên vật liệu năm 2002 giảm 230,52... doanh của công ty năm 2002 tăng so với năm 2001 là 2.539.140 triệu đồng tơng ứng 20,55% 1.5 Quy trình công nghệ sản xuất thép Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại đợc tạo thành trên dây chuyền khép kín kiểu chế biến liên tục, thể hiện qua (sơ đồ 3) 2 phân tích đánh giá chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty 2.1 Phân tích kết quả chi phí sản xuất kinh doanh * Phân tích chi phí sản xuất. .. phí) Do vậy công ty cần thực hiện tốt hơn nữa việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong điều kiện vẫn đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm sản xuất ra * Chi phí nhân công trực tiếp Trong tổng giá thành sản phẩm, khoản chi phí nhân công cũng là khoản chi m tỷ trọng không nhỏ, do đó tiết kiệm chi phí nhân công sẽ góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất hạ thấp giá thành sản phẩm Thực chất của việc quản... năm 2001), chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung cũng giảm nhng không đáng kể Nhng nhìn vào bảng giá thành trên ta thấy, giá thành của đơn vị sản phẩm của năm 2002 giảm so với năm 2001, điều này là rất tốt tới tình hình tài chính của Công ty Các khoản mục chi phí đã đợc phân tích kỹ ở mục 2.1 Trong năm 2002 chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty Thép đều giảm so với... liệu, công cụ dụng xí nghiệp; Chi phí khấu hao tài sản cố định Chính vì vậy để quản lý tốt giúp cho việc hạ thấp chi phí sản xuất trong giá thành sản phẩm ta cần đi sâu vào các khoản mục chi tiết Có thể thấy rõ sự biến động của các khoản của công ty qua các số liệu sau của bảng sau Bảng 8: Khoản mục chi phí sản xuất chung Chỉ tiêu 1Chi phí nhân viên phân xởng 2Chi phí vật liệu phân xởng 3Chi phí khấu... Ngoài ra công ty còn cử ng ời thờng xuyên kiểm tra, giám sát sản phẩm hoàn thành đã đợc nghiệm thu của công ty mình tăng uy tín đối khách hàng - Những khoản chi phí cho quảng cáo là khá lớn đã làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh điều này cũng ảnh hởng không ít tới việc hạ thấp giá thành của sản phẩm Nâng cao chất lợng chính là biện pháp hữu hiệu cho quảng cáo sản phẩm của Công ty Công ty cần làm tốt . phân tích đánh giá chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty. 2.1. Phân tích kết quả chi phí sản xuất kinh doanh. * Phân tích chi phí sản xuất. Bảng 3. Bảng chi phí sản xuất thép. Đơn. TíCH ĐáNH GIá TìNH HìNH CHI PHí Và GIá THàNH CủA CÔNG TY THéP HOà PHáT. 1. khái quát chung về công ty. 1.1. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty Thép Hoà Phát mà. phí sản xuất chung. - Gía thành toàn bộ của sản phẩm hàng hoá dịch vụ: gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm nh: + Giá thành sản xuất sản phẩm. + Chi phí