TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH    LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM GẠCH LÁT VĨA HÈ CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH XI MĂNG VIỆT HOA Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Ths PHAN THỊ NGỌC KHUYÊN TRẦN LÊ TRỌNG NGHĨA Mã số SV: B060164 Lớp: Quản Trị Kinh Doanh Cần Thơ 2009 i L L Ờ Ờ I I C C Ả Ả M M T T Ạ Ạ  Trong suốt quá trình học tập vừa qua được sự hướng dẫn của Quý thầy cô Khoa Kinh Tế - Quản trị kinh doanh Trường Đại học Cần Thơ em đã tiếp thu được rất nhiều kiến thức bổ ích, đặc biệt là trong quá trình thực hiện Luận văn tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô Phan Thị Ngọc Khuyên, và Quý thầy cô Khoa Kinh Tế - QTKD đã tạo điều kiện cho em thực hiện đề tài này. Em xin gởi lời cám ơn chân thành đến các Cô, Chú, Anh, Chị ở Công ty Liên Doanh Xi Măng VIỆT HOA đã tạo điều kiện thuận lợi cho em khảo sát và thu thập số liệu và hoàn đề tài này. Xin gởi lời cám ơn đến gia đình đã khuyến khích, động viên, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong suốt quá trình học tập và sự hỗ trợ, giúp đỡ của các bạn Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp khóa 32 trong học tập cũng như lúc em thực hiện Luận văn tốt nghiệp. Xin kính chúc quí Thầy Cô, Ban Giám Đốc, toàn thể Cô Chú, Anh, Chị trong Công ty Liên Doanh Xi Măng Việt Hoa cùng Cha mẹ, anh chị em trong gia đình một lời chúc sức khỏe và thành đạt! Cần Thơ, ngày …tháng…năm 2009 Sinh viên thực hiện Trần Lê Trọng Nghĩa ii LỜI CAM ĐOAN  Tôi cam đoan rằng đề tài này là do chính tôi thực hiện, các số liệu thu thập và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào. Cần Thơ, ngày …tháng…năm 2009 Sinh viên thực hiện Trần Lê Trọng Nghĩa iii N N H H Ậ Ậ N N X X É É T T C C Ủ Ủ A A C C Ơ Ơ Q Q U U A A N N T T H H Ự Ự C C T T Ậ Ậ P P Vĩnh Long, ngày …tháng…năm 2009 Thủ trưởng đơn vị iv N N H H Ậ Ậ N N X X É É T T C C Ủ Ủ A A G G I I Á Á O O V V I I Ê Ê N N H H Ư Ư Ớ Ớ N N G G D D Ẫ Ẫ N N Cần Thơ, ngày …tháng…năm 2009 Giáo viên hướng dẫn Phan Thị Ngọc Khuyên v N N H H Ậ Ậ N N X X É É T T C C Ủ Ủ A A G G I I Á Á O O V V I I Ê Ê N N P P H H Ả Ả N N B B I I Ệ Ệ N N Cần Thơ, ngày …tháng…năm 2009 Giáo viên phản biện vi MỤC LỤC Trang Chương 1: PHẦN GIỚI THIỆU 1 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2 1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2 1.4. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 3 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4 2.1.1. Giới thiệu khái quát về quản trị chiến lược 4 2.1.2. Nghiên cứu môi trường kinh doanh 10 2.1.3. Phân tích nội lực 12 2.1.4. Hình thành và xác định chiến lược để lựa chọn 12 2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 20 2.2.2. Phương pháp phân tích 20 Chương 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY LIÊN DOANH XI MĂNG VIỆT HOA 22 3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 22 3.2. QUY MÔ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 23 3.2.1. Quy mô hoạt động 23 3.2.2. Lĩnh vực hoạt động 23 3.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY 24 3.3.1 Sơ đồ tổ chức 24 3.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 24 Chương 4 NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 30 4.1. SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY 30 4.2. MÔ TẢ VÀ ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 30 4.2.1. Mô tả sản phẩm 30 vii 4.2.2. Ma trận định vị sản phẩm 30 4.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 30 4.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 30 4.3.2 Phân tích môi trường vi mô 35 4.4. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ NỘI LỰC 39 4.4.1. Nhân sự 39 4.4.2. Công tác marketing 42 4.4.3. Sản xuất 44 4.4.4 Tình hình tài chính 46 4.4.5 Nghiên cứu và phát triển 49 4.5. HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 51 4.5.1 Tổng hợp các cơ hội 51 4.5.2 Tổng hợp các mối đe dọa 52 4.5.3 Tổng hợp các điểm mạnh 52 4.5.4 Tổng hợp các điểm yếu 53 4.5.5 Ma trận SWOT 53 4.5.6 Ma trận SPACE 53 4.5.7 Ma trận chiến lược chính 55 4.5.8 Lựa chọn chiến lược 55 Chương 5: GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC 59 5.1 QUẢN TRỊ 59 5.1.1 Thâm nhập thị trường 59 5.1.2 Phát triển thị trường 59 5.2 VỀ NHÂN SỰ 59 5.2.1 Cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý 60 5.2.2 Công tác đào tạo và phát triển 60 5.2.3 Công tác động viên khen thưởng 60 5.3 VỀ MAKETING 60 5.4 VỀ TÀI CHÍNH 61 5.5 VỀ SẢN XUẤT 61 5.6 NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN 62 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 viii 6.1 KẾT LUẬN 63 6.2 KIẾN NGHỊ 63 6.2.1 Đối với công ty 63 6.2.2 Đối với chính quyền địa phương 64 Tài liệu tham khảo 65 Phụ Lục 66 ix DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1: Tổng hợp môi trường kinh doanh 11 Bảng 2: Thay đổi chiến lược tăng trưởng tập trung 13 Bảng 3: Phân biệt các chiến lược đa dạng hóa 14 Bảng 4: Tổng hợp các chỉ số kinh tế 31 Bảng 5: Tổng hợp phân tích môi trường vĩ mô 35 Bảng 6: Tổng hợp phân tích môi trường vi mô 40 Bảng 7: Tình hình nhân sự của công ty 40 Bảng 8: Giá cơ bảng theo đối tượng khách hàng 43 Bảng 9: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 46 Bảng 10: Tổng hợp các chỉ số tài chính 50 Bảng 11: Tổng hợp các yếu tố nội tại 51 Bảng 12: Bảng phân tích ma trận vị trí chiến lược 53 Bảng 13: Ma trận SWOT 54 Bảng 14: Bảng phân tích tính hấp dẫn các chiến lược 57 [...]... triển liên tục và bền vững của doanh nghiệp Cuối cùng, việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh còn tạo ra căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định phù hợp với những biến động của thị trường Công ty LD Xi Măng Việt Hoa đã hoạt động hơn 6 năm Sản phẩm sản xuất ban đầu là xi măng nhưng hoạt động không hiệu quả đã chuyển hướng sang sản xuất gạch lát vĩa hè để tận dụng nguồn xi măng. .. giúp công ty điện máy Từ Châu (Trung Quốc) tìm đối tác trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng Và đối tác mà Bộ Giao Thông Vận Tải giới thiệu với Công ty điện máy Từ Châu là công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng 720 (nay là Công ty cổ phần vật liệu xây dựng 720) trụ sở tại đường Lê Hồng Phong, Quận Bình Thuỷ, thành phố Cần Thơ Kết quả sự hợp tác trên là sự ra đời của công ty Liên Doanh Xi. .. do chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO SẢN GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 1 SVTH: Trần Lê Trọng Nghĩa Khoa Kinh Tế - QTKD Luận văn tốt nghiệp PHẨM GẠCH LÁT VĨA HÈ” để tìm ra được giải pháp thiết thực và mang lại hiệu quả cho công ty 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát: Thực hiện đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO SẢN PHẨM GẠCH LÁT VĨA HÈ” nhằm đánh giá và tìm ra... để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn Sử dụng phương pháp này cho mục tiêu 3 GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 21 SVTH: Trần Lê Trọng Nghĩa Khoa Kinh Tế - QTKD Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY LIÊN DOANH XI MĂNG VIỆT HOA  3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP Lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng đã hoạt động khá hiệu quả của các công ty Việt Nam nhưng năm... những sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan đến các sản phẩm hiện đang sản xuất  Đa dạng hóa kết hợp: Là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm hiện đang sản xuất Bảng 3: PHÂN BIỆT CÁC CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ Chỉ tiêu Chiến lược Đa dạng hoá đồng tâm Đa dạng hoá ngang Đa dạng hoá kết hợp Thị Sản phẩm. .. kinh doanh: Đồng bằng Sông Cửu Long; chủ yếu là các tỉnh Vĩnh Long, Trà Vinh, Đồng Tháp và Bến Tre 3.2.2 Lĩnh vực hoạt động: Hình thức hoạt động: sản xuất và kinh doanh Lĩnh vực hoạt động:  Sản xuất xi măng PCB 30 và PCB 40  Sản xuất gạch bê tông tự chèn (gạch lát vĩa hè) : gạch đá mài (gạch terrazzo), gạch lát màu  Sản xuất các cấu kiện bê tông  Mua bán: vật tư, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất xây. .. thiết bị phục vụ sản xuất xây dựng, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt trong xây dựng,  Xây dựng: dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi… GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 23 SVTH: Trần Lê Trọng Nghĩa Khoa Kinh Tế - QTKD Luận văn tốt nghiệp 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG -NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY 3.3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Liên Doanh Xi Măng Việt Hoa có hình thức tố chức và điều... cho sản phẩm tấm lợp Fibrocement của công ty CP vật liệu xây dựng Motilen Cần Thơ” Luận văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ Nội dung: Mô tả khái quát về hoạch định chiến lược và dựa trên thực tiễn hoạt động công ty đưa ra chiến lược hoạt động Maketing đến năm 2013 Sách, tài liệu tham khảo:  Đỗ Thị Tuyết “Bài giảng quản trị chiến lược Nội dung: Các khái niệm về quản trị chiến lược và cách lập chiến lược. .. quả sự hợp tác trên là sự ra đời của công ty Liên Doanh Xi Măng Việt Hoa Theo quyết định số 651/GP ngày 31/07/1993 của Ủy Ban Nhà Nước về hợp tác đầu tư, này là Bộ Kế Hoạch và Đầu tư với các nội dung sau:  Tên: Công ty Liên Doanh Xi Măng Việt Hoa  Tên giao dịch: VIET- HOA CEMENT COMPANY LTD  Loại hình doanh nghiệp: Công ty Liên Doanh giữa Việt Nam và Trung Quốc  Địa chỉ : 2A ấp Tân Vĩnh Thuận, xã... động Ngoài các loại chiến lược nêu trên còn có chiến lược hỗn hợp là hình thức doanh nghiệp áp dụng đồng thời nhiều chiến lược và chiến lược hướng ngoại bao gồm ba phương án chiến lược hướng ngoại là sáp nhập, mua lại hoặc liên doanh với các công ty khác 2.1.4.2 Tiến trình hình thành chiến lược a) Xác định nhiệm vụ: Nhiệm vụ là một phát biểu có giá trị lâu dài thể hiện sự kinh doanh, thể hiện những . HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH    LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM GẠCH LÁT VĨA HÈ CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH XI MĂNG VIỆT HOA Giáo. động của thị trường. Công ty LD Xi Măng Việt Hoa đã hoạt động hơn 6 năm. Sản phẩm sản xuất ban đầu là xi măng nhưng hoạt động không hiệu quả đã chuyển hướng sang sản xuất gạch lát vĩa hè để. và kinh doanh. 1.4. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Luận văn tốt nghiệp:  Lê Thị Mỹ Hường, (2008). “Hoạch định chiến lược Maketing cho sản phẩm tấm lợp Fibrocement của công ty CP vật liệu xây dựng Motilen