BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI LÂM THỊ THU LỘC LỚP: 09 DTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2020 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: HÀ ĐỨC SƠN CHUYÊN NGÀNH: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TP.HỒ CHÍ MINH 5/2013 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI LÂM THỊ THU LỘC LỚP: 09 DTM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TP.HỒ CHÍ MINH 5/2013 LỜI CẢM ƠN Báo cáo thực tập thực kết trình học tập, nghiên cứu thời gian ngồi ghế trường đại học kết thực tập thực tế công ty với thông tin cung cấp anh chị phòng kinh doanh xuất nhập cơng ty TNHH SX-TM-DV Vạn Thành Để hồn thành chuyên đề em nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều người Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo khoa Thương mại quốc tế - trường ĐH tài - Marketing, đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy ThS Hà Đức Sơn tận tình hướng dẫn em thực chuyên đề suốt thời gian qua Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo anh chị công ty TNHH SX-TM-DV Vạn Thành đặc biệt anh chị phòng XNK giúp em hồn thành tốt báo cáo Vì thời gian tìm hiểu có hạn kiến thức em hạn chế nên báo cáo em khơng tránh khỏi sai sót mong thầy cô bảo sửa chữa NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng …… năm 2013 Ký tên DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ASEAN : Association of Southeast Asian Nations - Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á B/L : Bill of Loading - Vận đơn CM : Cutting and Making CMP : Cutting, Making and Packing CMPQ : Cutting, Making, Packing and Quota fee EU : European Union - Liên minh Châu Âu FOB : Free on Board – Giao hàng lên tàu FTAA : Free Trade Area of the Americas - Khu vực mậu dịch tự Châu Mỹ KNXNK : Kim ngạch xuất nhập GDP : Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội L/C : Letter Credit - Thư tín dụng NAFTA : North America Free Trade Agreement - Hiệp định Thương mại tự Bắc Mỹ NĐ - CP : Nghị định – Chính phủ NVL : Nguyên vật liệu SX - TM – DV : Sản xuất – Thương mại – Dịch vụ T/T : Telex Tranfer - Chuyển tiền điện TNHH : Trách nhiệm hữu hạn WTO : World Trade Organization - Tổ chức thương mại giới XHCN : Xã hội chủ nghĩa XK : Xuất NK : Nhập XNK : Xuất nhập DANH MỤC BẢNG BIỂU I Danh mục bảng Bảng 2.1 Chi phí tiêu dùng cho hàng may mặc số quốc gia 37 Bảng 2.2 Tình hình nhập hàng may mặc thị trường Mỹ năm 2012 39 Bảng 3.1 Danh mục cấu máy móc thiết bị .50 Bảng 3.2 Phân tích kim ngạch xuất nhập từ năm 2010-2012 57 Bảng 3.3 Phân tích kim ngạch xuất mặt hàng từ năm 2008-2012 58 Bảng 3.4 Thị trường xuất công ty năm 2011- 2012 60 Bảng 3.5 Kim ngạch xuất số mặt hàng sang thị trường Mỹ 64 Bảng 4.1 Các mục tiêu cụ thể chiến lược phát triển ngành công nghiệp may đến năm 2015, tầm nhìn năm 2020 77 Bảng 4.2 Số liệu dự báo tình hình xuất nhập dệt may Việt Nam giai đoạn 2013-2015 77 Bảng 4.3 Dự báo nhu cầu nguyên phụ liệu Việt Nam giai đoạn 2015-2020 78 II Danh mục biểu đồ Biểu đồ 1.1 Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 2006-2012 11 Biểu đồ 1.2 Top 10 nhóm ngành hàng có kim ngạch xuất tỷ USD năm 2012 13 Biểu đồ 2.1 Đồ thị tăng trưởng thương mại song phương Việt - Mỹ GDP bình quân đầu người Việt Nam 26 Biểu đồ 2.2 Quan hệ thương mại hàng hoá Việt Nam – Mỹ giai đoạn năm 2005-2012 28 Biểu đồ 3.1 Thị trường xuất giai đoạn 2011-2012 60 Biểu đồ 3.2 Các hình thức xuất 62 Biểu đồ 3.3 Kim ngạch xuất số mặt hàng sang thị trường Mỹ giai đoạn 2008-2012 65 Biểu đồ 3.4 Tỷ trọng hình thức gia công xuất sang thị trường Mỹ giai đoạn 2008-2012 .66 III Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1 Quan hệ hai bên ( đặt nhận) hoạt động gia công Sơ đồ 3.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH Vạn Thành 43 Sơ đồ 3.2 Quy trình tổ chức hoạt động gia cơng hàng may mặc công ty TNHH SX-DV-TM Vạn Thành 45 Sơ đồ 3.3 Quy trình cơng nghệ may 49 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG HÀNG XUẤT KHẨU 1.1 Lý luận chung gia công hàng xuất 1.1.1 Khái niệm gia công hàng xuất 1.1.2 Các hình thức gia công xuất 1.1.3 Đặc điểm gia công xuất 1.1.4 Vai trị hoạt động gia cơng xuất 1.1.4.1 Đối với bên đặt gia công 1.1.4.2 Đối với bên nhận gia công 1.2 Đặc điểm hoạt động gia công hàng may mặc xuất Việt Nam 1.2.1 Khái quát hoạt động gia công hàng may mặc xuất Việt Nam 1.2.1.1 Các giai đoạn phát triển hoạt động gia công hàng may mặc xuất Việt Nam 1.2.1.2 Thực trạng hoạt động gia công xuất Việt Nam 12 1.2.1.3 Vai trị gia cơng hàng may mặc xuất Việt Nam 15 1.2.1.4 Các nhân tố tác động đến hoạt động gia công hàng may mặc xuất Việt Nam 16 1.2.2 Cơ hội thách thức hoạt động gia công hàng may mặc xuất Việt Nam 23 1.2.2.1 Cơ hội 23 1.2.2.2 Thách thức 24 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU VỀ THỊ TRƯỜNG MỸ ĐỐI VỚI HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 26 2.1 Quan hệ thương mại Việt - Mỹ 26 2.2 Đặc điểm thị trường Mỹ hàng may mặc 29 2.2.1 Hệ thống nhà sản xuất phân phối hàng may mặc Mỹ 29 2.2.2 Xu hướng tiêu dùng hàng may mặc thị trường Mỹ 32 2.2.3 Chính sách nhập sản phẩm dệt may Mỹ 33 2.2.4 Rào cản thương mại hàng may mặc 34 2.3 Tình hình tiêu thụ – nhập hàng may mặc Mỹ 36 2.3.1 Tình hình tiêu thụ 36 2.3.2 Tình hình nhập 38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV VẠN THÀNH 42 3.1 Giới thiệu chung công ty TNHH SX-TM-DV Vạn Thành 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 42 3.1.2 Chức phạm vi hoạt động công ty TNHH SX-TM-DV Vạn Thành 43 3.1.2.1 Chức công ty 43 3.1.2.2 Phạm vi hoạt động công ty 43 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 43 3.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 43 3.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 44 3.2 Thực trạng hoạt động gia công hàng may mặc công ty SXDVTM VạnThành 44 3.2.1 Quy trình bước làm hàng gia công sản xuất sản phẩm công ty 45 3.2.2 Thực trạng xuất hàng may mặc gia công công ty TNHH SXDVTM Vạn Thành 57 3.2.2.1 Kim ngạch xuất hàng may mặc công ty 57 3.2.2.2 Thị trường xuất 60 3.2.2.3 Hình thức xuất 62 3.2.2.4 Thực trạng xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ công ty 63 3.3 Đánh giá hoạt động gia công gia công xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành 67 3.3.1 Đánh giá hoạt động gia công công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành 67 3.3.1.1.Các kết đạt hoạt động gia công 67 3.3.1.2 Những tồn nguyên nhân hoạt động gia công công ty 69 3.3.2 Đánh giá hoạt động gia công xuất sang thị trường Mỹ Công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành 72 3.3.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công xuất vào Mỹ công ty 72 3.3.2.2 Thành tựu đạt hoạt động gia công xuất sang thị trường Mỹ 73 3.3.2.3 Các hạn chế hoạt động gia công xuất sang thị trường Mỹ 73 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY TNHH SXTMDV VẠN THÀNH 75 4.1 Cơ sở để xuất giải pháp 75 4.1.1 Triển vọng hoạt động thúc đẩy xuất hàng may mặc Việt Nam sang thị trường Mỹ thời gian tới 75 4.1.2 Quan điểm phát triển công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành 80 4.1.3 Phương hướng hoạt động nhiệm vụ công ty 80 4.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động gia công hàng may mặc xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành 80 4.2.1.Mở rộng thị trường nguyên phụ liệu 80 4.2.2 Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực 82 4.2.3 Nâng cao tính cạnh tranh công ty 84 4.2.3.1 Giải pháp sản phẩm 84 4.2.3.2 Giải pháp giá 84 4.2.3.3 Giải pháp Marketing 85 4.2.3.4 Giải pháp mở rộng phát triển thị trường Mỹ 85 4.3 Một số kiến nghị nhà nước 86 4.3.1 Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may 86 4.3.2 Phát triển công nghệ 87 4.3.3 Đào tạo phát triển nhân lực 88 4.3.4 Các giải pháp vốn 89 4.3.5 Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm 89 4.3.6 Các sách ưu đãi thuế quan 90 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN chất lượng phù hợp với yêu cầu hội nhập ngành dệt may Tăng nhanh sản lượng sản phẩm may mặc, đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước - Kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư sản xuất xơ sợi tổng hợp, nguyên phụ liệu, phụ tùng thay sản phẩm hỗ trợ để cung cấp cho doanh nghiệp ngành - Xây dựng Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất Tập đoàn Dệt may Việt Nam giữ vai trị nịng cốt thực Chương trình - Xây dựng Chương trình phát triển bơng, trọng xây dựng vùng trồng bơng có tưới nhằm tăng suất chất lượng bơng xơ Việt Nam để cung cấp cho ngành dệt  - Về đầu tư phát triển sản xuất Từng bước di dời sở sản xuất địa phương có nguồn lao động nơng nghiệp thuận lợi giao thông Xây dựng trung tâm thời trang, Đơn vị nghiên cứu thiết kế mẫu, Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu thương mại Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn - Xây dựng Khu, Cụm Cơng nghiệp chun ngành dệt may có sở hạ tầng đủ điều kiện cung cấp điện, nước, xử lý nước thải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường theo quy định Nhà nước Thực di dời xây dựng sở dệt nhuộm Khu, Cụm Cơng nghiệp tập trung để có điều kiện xử lý nước thải giải tốt việc ô nhiễm môi trường - Xây dựng vùng chuyên canh bơng có tưới địa bàn có đủ điều kiện đất đai, thổ nhưỡng khí hậu nhằm nâng cao sản lượng, suất chất lượng xơ  - Bảo vệ môi trường: Xây dựng Báo cáo đánh giá tác động môi trường phù hợp với Chiến lược phát triển ngành dệt may quy định pháp luật môi trường - Tập trung xử lý triệt để sở ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Triển khai xây dựng Khu, Cụm Cơng nghiệp sản xuất hàng may mặc có hệ thống xử lý nước thải tập trung, đạt tiêu chuẩn môi trường để di dời sở sản xuất hàng may mặc có nguy gây nhiễm vào khu công nghiệp CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 79 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC - GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN Triển khai Chương trình sản xuất ngành dệt may, khuyến khích doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn quản lý môi trường theo ISO 14000, tạo môi trường lao động tốt cho người lao động theo tiêu chuẩn SA 8000 - Xây dựng thực lộ trình đổi công nghệ ngành dệt may theo hướng thân thiện với môi trường - Tăng cường lực nghiên cứu khoa học công nghệ môi trường - Đáp ứng yêu cầu môi trường, rào cản kỹ thuật để hội nhập kinh tế quốc tế 4.1.2 Quan điểm phát triển công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành - Phát triển trình độ quản trị doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế - Khuyến khích động lực phát triển văn hoá doanh nghiệp - Phát triển mở rộng giá trị sản phẩm nhằm mang lại nhiều lợi ích lựa chọn cho khách hàng - Luôn quan tâm đến môi trường, điều kiện làm việc nâng cao mức thu nhập cán công nhân viên - Cam kết khơng ngừng góp phần vào phát triển cộng đồng nghiệp bảo vệ môi trường 4.1.3 Phương hướng hoạt động nhiệm vụ công ty - Tiếp tục trì, ổn định thị trường khách hàng xuất có - Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiến độ giao hàng - Sử dụng có hiệu lợi lực sản xuất Tổng Công ty - Phân tích lựa chọn khách hàng có sách ưu đãi với khách hàng - Từng bước xây dựng hình ảnh thương hiệu Protrade Garment mang tính quốc tế 4.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động gia công hàng may mặc xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành 4.2.1.Mở rộng thị trường nguyên phụ liệu Trong tình hình cạnh tranh gay gắt thị trường gia công hàng hoá nay, muốn gia nhập, tồn phát triển, đồng thời mở rộng, nâng cao thị phần, cơng ty cần tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường nguyên phụ liệu Đây biện pháp hữu hiệu để đạt mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu củng cố, tăng cường vị doanh nghiệp so với doanh nghiệp gia công hàng dệt may khác, CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 80 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN nữa, doanh nghiệp cịn đảm bảo mục tiêu an tồn cho Khi thị trường có, mở rộng, cho dù khu vực thị trường có bị biến động khơng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động công ty Cơng ty có mở rộng thị trường đảm bảo lợi ích lâu dài nói chung cán cơng nhân viên nói riêng, đồng thời, góp phần nâng cao triển vọng phát triển công ty Mở rộng thị trường đơn giản thị trường lại có đặc điểm kinh tế, xã hội, pháp luật, văn hoá, phong tục tập quán khác nhau, tác động lớn tới môi trường kinh doanh, tâm lý tiêu dùng xã hội Điều ảnh hưởng lớn tới việc thâm nhập, mở rộng thị trường doanh nghiệp Vì vậy, muốn mở rộng thị trường, cơng ty cần tiến hành công việc như:  Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: tìm hiểu nghiên cứu thị trường công việc cần làm “ Biết người biết ta trăm trận trăm thắng” Một doanh nghiệp khó thành cơng khơng am hiểu thị trường mà định thâm nhập, cho dù với thị trường quen thuộc kinh doanh không thường xuyên cập nhật quy định khơng thể trì mối quan hệ làm ăn Thực tế, có nhiều doanh nghiệp chịu thua thiệt, chí thất bại khơng tìm hiểu kỹ luật pháp, tập quán thị trường  Trước hết cơng ty cần tìm hiểu phong tục tập qn, quy định pháp luật thị trường có khác so với thị trường mà công ty hoạt động Những điểm khác biệt có gây khó khăn, trở ngại cho cơng tác thâm nhập thị trường thực công việc gia công hàng hố khơng Chẳng hạn thị trường Mỹ- thị trường mà cơng ty có chiến lược mở rộng năm gần tới Thị trường khó tính, khơng nhu cầu người dân mà đặc biệt pháp luật Mỹ Có thể nói hệ thống luật Mỹ phức tạp khắt khe Hơn bang lại có quy định riêng khơng giống nên cho dù có thành cơng hợp đồng khơng thể áp dụng quy định vào hợp đồng đồng  Ngồi ra, việc nghiên cứu nhu cầu gia cơng hàng hố thị trường quan trọng Muốn biết thị trường có phải thị trường triển vọng để phát triển lâu dài hay không công ty cần phải tìm hiểu xem nhu cầu lượng cầu gia công CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 81 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN hàng hố cơng ty mức độ nào, khả phát triển sao, thị trường cịn dạng tiềm tương lai hứa hẹn phát triển, công ty phát sớm, để thiết lập mối quan hệ làm ăn với thị trường này, tạo cho chỗ đứng vững chắc, công ty nhận nhiều đơn đặt hàng gia công, thu nhiều lợi nhuận Ngược lại, thị trường mạnh, khơng ổn định mạo hiểm nhận đơn đặt hàng gia cơng có giá trị  Một vấn đề cần nghiên cứu quan trọng khơng kém, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Cần tìm hiểu mức độ cạnh tranh thị trường sao, đối thủ cạnh tranh có điểm mạnh yếu gì, để cạnh tranh cơng ty cần chuẩn bị phương án Các thơng tin đầy đủ, xác giúp cơng ty có đơn đặt hàng với số lượng lớn mà giá gia cơng lại cao, có hiệu hạn chế rủi ro  Ngoài ra, với khách hàng quen thuộc thị trường truyền thống, công ty cần phải nắm bắt nhu cầu khả phát triển năm tới, cơng ty đáp ứng đơn hàng mức độ nào, khả đáp ứng nhu cầu tương lai Để có thơng tin trên, công ty nên cử nhân viên nghiên cứu trao đổi kinh nghiệm với công ty khác tham gia khố đào tạo nghiệp vụ  Cơng ty tìm kiếm khách hàng cách quảng cáo thông tin công ty trang web, cơng ty nâng cấp trang web, làm website công ty thêm phong phú, để tăng cường thu hút lượng khách viếng thăm hợp tác  Việc mở rộng thị trường giúp công ty đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, nâng cao thị phần, hạn chế tính thời vụ, phân tán rủi ro hoạt động, tạo dựng mối quan hệ thường xuyên, thân thiết lâu dài với khách hàng 4.2.2 Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực  Con người nhân tố nhân tố quan trọng định thành công thất bại tất doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại nói chung hoạt động gia cơng nói riêng Nhân CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 82 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN viên công ty cịn yếu chưa đồng trình độ Cơng ty cần có sách nguồn nhân lực cho phù hợp như:  Công ty nên thường xuyên tổ chức khoá học ngắn hạn nghiệp vụ ngoại thương, toán quốc tế, vận tải giao nhận, nghệ thuật giao tiếp kinh doanh quốc tế, ngoại ngữ chuyên ngành( công ty chuyên gia công hàng dệt may nên chủ yếu anh văn chuyên ngành may mặc), luật kinh doanh quốc tế…để nâng cao khả học hỏi, kiến thức trình độ làm việc nhân viên Công ty nên đề mức thưởng, yêu cầu tiêu chuẩn đánh giá để đánh giá trình độ nhân viên, từ đó, có mức lương, thưởng phù hợp  Ngay từ đầu, tuyển dụng, công ty nên sàng lọc cách nghiêm túc, khách quan để chọn lựa nhân viên nhiệt tình, có trình độ Như thế, tạo nhiều thuận lợi cho cơng ty q trình đào tạo nguồn nhân lực sau Bên cạnh đó, việc nâng cao ý thức cho cán công nhân viên quan trọng, góp phần giúp cơng ty nâng cao hiệu cơng việc, để nâng cao tinh thần trách nhiệm cho nhân viên, công ty cần:  Tuyên truyền để nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tiết kiệm, bảo vệ, giữ gìn tài sản, sở vật chất, kỹ thuật công ty cho tất cán công nhân viên việc sử dụng tài sản, thiết bị, máy móc, ban lãnh đạo cơng ty phải người gương mẫu thực  Trong nội quy công ty nên quy định cách chặt chẽ, rõ ràng quy định, sách thưởng phạt để nâng cao tinh thần tự giác, tính sáng tạo công nhân viên  Bộ máy quản lý công ty phải xem xét tổ chức công việc cách tối ưu để phát huy tối đa lực nhân viên mà không gây áp lực lớn ảnh hưởng đến hiệu chất lượng công việc, gia công hàng dệt may cần phải may xác theo mẫu đặt  Cơng ty nên quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cán bộ, công nhân viên, nhân tố tạo mối quan hệ thân thiết công ty, đồng thời, tạo tâm lý thoải mái, thái độ tích cực cơng việc ý định gắn bó lâu dài với cơng ty CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 83 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN 4.2.3 Nâng cao tính cạnh tranh công ty 4.2.3.1 Giải pháp sản phẩm Về mẫu mã kiểu dáng sản phẩm: Công ty cần có quan tâm thoả đáng tới cơng nghệ thiết kế thời trang xây dựng gửi đào tạo nước đội ngũ cán kĩ thuật thiết kế mẫu mã, sẵn sàng thuê nhà thiết kế nước am hiểu thị trường Mỹ Cần phải có gắn bó thông tin phản hồi phận thiết kế phận kinh doanh marketing để hiểu nắm bắt nhu cầu, thị hiếu thị trường Từ tạo nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu người tiêu dùng Về chất lượng sản phẩm: Áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO để đảm bảo chất lượng sản phẩm xuất kho Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào trình sản xuất, làm tốt từ khâu đầu qui trình cơng nghệ Kiểm tra lại qua công đoạn sản xuất, loại bỏ sản phẩm bị lỗi sản xuất kiểm tra kĩ nhập kho nhập xưởng Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại khâu có lỗi tiềm ẩn, phát ngăn chặn chưa xảy Đồng thời phân định trách nhiệm rõ ràng cho đơn vị 4.2.3.2 Giải pháp giá Để nâng cao hiệu khâu sản xuất kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm, cơng ty cần có giả pháp sau:  Nâng cao hiệu khâu điều hành kế hoạch sản xuất: bố trí người vào vị trí để phát huy lực công tác người lao động hiệu kinh doanh cơng ty  Tiết kiệm chi phí quản lý, sản xuất: xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm soát hiệu chỉnh cho phù hợp Đồng thời, kiểm soát chi phí đặt từ đầu, chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay nước với giá rẻ có chất lượng tương đương Cơng ty cần thực sách tiết kiệm quản lý sản xuất từ nhỏ điện, nước, giấy in…đến nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm để tránh hoang phí khơng cần thiết  Nâng cao suất lao động: giao tiêu suất cụ thể cho cơng nhân, cơng đoạn, lộ trình phát triển kèm theo chế độ khen thưởng đạt kế CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 84 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN hoạch Đồng thời áp dụng cơng nghệ, máy móc thiết bị để tăng suất trang bị thêm máy may, máy vắt sổ, mát se có xuất xứ từ Hàn Quốc, Nhật Bản để phục vụ cho hoạt động sản xuất, tạo sản phẩm đẹp, hoàn thiện  Ngồi ra, cơng ty nên tạo sách ưu đãi giá với khách hàng thân thiết hay khách hàng thường xuyên ký hợp đồng với công ty Điều vừa giúp công ty giữ mối quan hệ làm ăn, vừa dễ dàng nắm bắt thông tin phản hồi từ khách hàng Công ty vừa đảm bảo khách hàng quen thuộc, vừa thu hút khách hàng 4.2.3.3 Giải pháp Marketing  Trước hết, công ty cần mở rộng quảng cáo sản phẩm hình ảnh cơng ty tạp chí chuyên ngành, báo ảnh, cataloge đặt cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm…Xây dựng phát triển hoàn thiện hệ thống website công ty nhằm quảng bá sản phẩm thương hiệu công ty với người tiêu dùng nước giới  Công ty cần đẩy mạnh tham gia hội chợ triển lãm tổ chức Mỹ, tham gia phái đồn thương mại cơng tác sang Mỹ, Thông qua thông tin văn phòng đại diện Hiệp hội dệt may Việt Nam đại sứ quán Mỹ Việt Nam để tìm hiểu, đánh gái đối tác Mỹ có quan hệ làm ăn để mang lại hiệu tốt  Hiện nay, cơng ty chưa có phận marketing riêng biệt Hoạt động nghiên cứu phát triển thị Mỳ cịn nhiều yếu Vì vậy, cơng ty cần thành lập phịng ban chun trách nhằm phân tích, dự báo thị trường Từ đó, có định hướng việc đưa sách phù hợp tạo thuận lợi cho xuất 4.2.3.4 Giải pháp mở rộng phát triển thị trường Mỹ Mỹ thị trường rộng lớn với nhiều tầng lớp tiêu dùng từ cấp thấp đến cấp cao Hiện công ty củng cố trì thị phần có Dallas, Haslet Newyork…và mối quan hệ làm ăn lâu năm với nhà nhập Mỹ như:JC Penney Mervyns, Sear…Công ty phấn đấu đến năm 2020 doanh thu xuất sang Mỹ đạt mốc 22 triệu USD CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 85 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN  Trong ngắn hạn, với tình hình gia công xuất gặp nhiều thuận lợi với đơn hàng gia công tăng nhanh năm 2012, công ty tiếp tục giữ vừng mối quan hệ làm ăn lâu dài với đối tác, làm hài lòng khách hàng tối đa cụ thể giao hàng hạn, ln giữ vững nâng cao chất lượng hàng hố, ồn định giá xuất khơng đột ngột địi tăng giá…Đồng thời tiếp tục trì kênh phân phối xuất trực tiếp qua công ty thương mại trung gian lớn tập đoàn JC Penney, Mervyns, Sear Sử dùng hệ thống có lợi nhà trung gian nhập có hệ thống khách hàng tiêu thụ, quan hệ tốt am hiểu thị trường Đồng thời nâng cao uy tín, cải tiến suất nhằm tìm kiếm đối tác mới, tăng dần thị phần xuất thị trường  Trong dài hạn, với định hướng phát triển Đảng Nhà nước chuyển dần từ gia cơng sang xuất trực tiếp Hiện tỷ trọng xuất trực tiếp cơng ty cịn nhỏ so với tỷ gia cơng xuất hiệu kinh tế mang chưa thực hiệu Trước tiên, công ty cần tăng cường đầu tư trang thiết bị đại, nâng cao chất lượng tay nghề lao động…từng bước chuyển từ hình thức gia công nhận nguyên vật liệu giao thành phẩm chuyển sang hình thức kết hợp hình thức mang lại hiệu kinh tế cao gia cơng Sau đó, đẩy mạnh hình thức bán hàng trực tiếp cách thiết lập quan hệ với nhà bán lẻ thị trường Mỹ thông qua thương nhân Việt kiều, cộng đồng người Việt Mỹ, thông qua internet, hội chợ triển lãm hàng dệt may…để thâm nhập thị trường, từ thiết lập đại lý bán hàng Mỹ để giao hàng nhanh chóng đến tay người tiêu dùng, tạo lập mối quan hệ ngày gắn bó với khách hàng Do vậy, cơng ty cần tìm kiếm thị trường khu phố, siêu thị hội chợ - nơi cộng đồng người Việt sinh sống California, Boston, Washington… 4.3 Một số kiến nghị nhà nước 4.3.1 Phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Một điểm bất lợi cho việc sản xuất hàng may mặc Việt Nam khơng có sẵn nguồn ngun phụ liệu Theo thống kê, hàng năm Việt Nam phải nhập 70% nguyên phụ liệu may mặc để sản xuất hàng may mặc xuất Chính phải nhập CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP 86 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN lớn nên giá thành sản phẩm bị đẩy lên cao, so với Trung Quốc giá thành sản phẩm may mặc Việt Nam cao khoảng 20-30% so với sản phẩm loại Trung Quốc Thêm nhập số lượng lớn nguyên phụ liệu làm cho ngành dệt may Việt nam phải chịu sức ép nhà cung cấp nước ngồi gặp khó khăn thực đơn hàng lớn Tình trạng thiếu hụt nguyên phụ liệu phần phát triển cân đối ngành dệt ngành may Hiện nay, có 30% sản phẩm ngành dệt đáp ứng nhu cầu cho hàng may xuất So với nước khu vực, suất lao động ngành dệt nước ta 30-50% (Thanh Hà, 2012)  Với thực trạng trên, nhà nước có chiến lược quy hoạch nhằm phát triển vùng nguyên phụ liệu nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát triển vùng trồng bông, tăng diện tích trồng bơng Tây Ngun mở rộng vùng khác  Cần mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nước tiếng trồng giới Mỹ, úc tư vấn, giám sát kỹ thuật trồng bơng để tạo bơng có chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất  Phát triển ngành dệt để đuổi kịp ngành may Cần tạo sản phẩm sợi, vải đủ tiêu chuẩn cho mặt hàng may xuất hay đảm bảo cho mặt hàng dệt Muốn nhà nước cần có quy hoạch cụ thể việc phát triển nguyên liệu loại tơ cho ngành dệt, có sách ưu đãi hỗ trợ kỹ thuật cho vùng  Và để đảm bảo đầu cho nguyên phụ liệu sản xuất nước, nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất nâng tỷ lệ nội địa hố thơng qua sách ưa đãi thuế quan 4.3.2 Phát triển công nghệ Phát triển công nghệ khâu trọng yếu để thực chiến lược tăng tốc ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 Phát triển công nghệ giúp nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Thực tế, Việt nam chủ yếu nhận chuyển giao cơng nghệ, có cịn nhập công nghệ lạc hậu từ thập niên 70 Sự hạn chế công nghệ ảnh hưởng đến suất chất lượng sản phẩm may mặc Do đó, nhà nước cần có biện pháp nhằm phát triển công nghệ cho ngành dệt may CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 87 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN Trước mắt phát triển công nghệ qua đường nhân chuyển giao công nghệ Tuy nhiên, nhà nước cần phát triển hoạt động phận đánh giá công nghệ nhằm giúp doanh nghiệp khâu đánh giá cơng nghệ.Với góc độ nhà nước, việc đánh giá cơng nghệ có tầm nhìn rộng hơn, bao qt Đánh giá cơng nghệ phải xác định công nghệ đại, phù hợp với trình độ sản xuất đất nước tránh tình trạng nhập cơng nghệ lạc hậu hay công nghệ đại mà không sử dụng Về lâu dài, nhà nước cần phát triển trung tâm nghiên cứu phát triển công nghệ, khuyến khích doanh nghiệp dệt may tự nghiên cứu phát triển cơng nghệ nhằm nâng cao lợi cạnh tranh cho hàng may mặc Việt Nam 4.3.3 Đào tạo phát triển nhân lực Nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam yếu thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp Với đội ngũ lao động có trình độ cao, ngành dệt may thiếu nhà thiết kế chuyên nghiệp có trình độ cao, có khả tạo mẫu mã phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng; thiếu đội ngũ cán quản lý tốt chí thiếu cán bộ, nhân viên am hiểu thị trường Mỹ Với đội ngũ lao động trực tiếp, theo đánh giá chuyên gia nước ngoài, khả sử dụng thiết bị công nhân may Việt Nam đạt hiệu suất 70% nước khu vực 90%.Trước tình hình đó, nhà nước cần đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo, trọng đến đào tạo đội ngũ thiết kế, đội ngũ quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường Mỹ thông qua việc :  Đầu tư cho trường đại học đại học, khuyến khích sinh viên theo học chuyên ngành thiết kế thời trang  Tổ chức buổi trình diễn thời trang thi thời trang để tạo điều kiện cho nhà thiết kế có điều kiện thử sức khẳng định  Tạo điều kiện cho sinh viên học trường kinh tế có điều kiện tiếp xúc với thực tế để rèn luyện kinh nghiệm thực tế ngồi ghế nhà trường  Còn đội ngũ lao động trực tiếp nhà nước cần đầu tư cho trường đào tạo công nhân ngành may nhằm tiêu chuẩn hố thao tác từ nâng cao suất lao động CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 88 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN 4.3.4 Các giải pháp vốn Vốn nguồn lực hạn chế công ty muốn mở rộng hoạt động kinh doanh Theo dự kiến doanh nghiệp dệt may cần 15 tỷ USD vào năm 2015 để đầu tư theo chiều sâu, phát triển sản xuất thúc đẩy xuất Do đó, nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng ưu đãi thông qua  Phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế để tạo nguồn cung vốn phong phú  Nới lỏng quy định vay vốn tỷ lệ chấp, ký quỹ  Có ưu đãi lãi suất  Thu hút nguồn vốn nước ngồi thơng qua thu hút đầu tư trực tiếp gián tiếp cho ngành dệt may 4.3.5 Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm Sự hỗ trợ nhà nước cho doanh nghiệp công tác thể qua công tác xúc tiến thương mại:  Bộ Thương Mại nên tăng cường tổ chức liên hệ cho doanh nghiệp dệt may tham gia hội chợ chuyên ngành dệt may, hội chợ hàng tiêu dùng Mỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp chi phí tham gia hội chợ  Thương vụ Việt Nam Mỹ chịu trách nhiệm cung cấp thông tin chung thị trường Mỹ quy mô, tốc độ tăng trưởng, xu hướng tiêu dùng, sức mua…của hàng may mặc thông tin đối thủ cạnh tranh hay quan trọng doanh nghiệp xuất may mặc thông tin nhà nhập Mỹ  Các quan thuộc Chính Phủ đóng vai trị cầu nối cho doanh nghiệp xuất hàng may mặc Việt Nam với nhà nhập Mỹ có nhu cầu nhập hàng may mặc Việt Nam Việc gắn kết giúp doanh nghiệp xuất hàng may mặc Việt Nam giảm chi phí tìm kiếm bạn hàng có thơng tin xác thực nhu cầu nhập hàng nhà nhập Mỹ  Tư vấn cho nhà doanh nghiệp cách điều tra thông tin hiệu CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 89 SVTH: LÂM THỊ THU LỘC GVHD: Th.S HÀ ĐỨC SƠN  Giúp đỡ doanh nghiệp xuất việc tìm kiếm nguồn thơng tin đáng tin cậy từ dịch vụ cung cấp tin  Với giúp đỡ nhà nước, doanh nghiệp xuất hàng may mặc thuận lợi nhiều q trình thực cơng tác nghiên cứu mở rộng thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm; giúp doanh nghiệp giảm chi phí tài rút ngắn thời gian, tận dụng hội kinh doanh 4.3.6 Các sách ưu đãi thuế quan Thuế quan tác động đến giá hàng hoá khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Để giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh, nhà nước cần có sách ưu đãi thuế quan  Giảm thuế biện pháp mà công ty xuất nhập hàng may mặc trơng đợi sách thuế Ngành dệt may ngành phải nhập 70% nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm nhà nước nên giảm thuế miễn thuế nhập cho ngun phụ liệu bơng, vải, sợi giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất Ngồi ra, nhà nước cần giảm thuế VAT, thuế xuất giúp hạ giá thành sản phẩm  Nhà nước phải có văn hướng dẫn doanh nghiệp việc thực thi luật thuế hay thông báo cho doanh nghiệp có thay đổi  Hồn thiện quy định thuế giúp doanh nghiệp dễ dàng khai thuế nộp thuế  Ngoài sách trên, nhà nước cần cải cách thủ tục Hải quan theo hướng đơn giản hoá nhằm tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp xuất  Hỗ trợ cho doanh nghiệp việc lập quỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất hàng may mặc vào thị trường Mỹ Hay cập nhật thông tin luật pháp Mỹ liên quan đến nhập hàng may mặc vào Mỹ  Xây dựng chế độ quản lý hạn ngạch minh bạch tránh tình trạng mua bán chuyển nhượng hạn ngạch trái phép, có kế hoạch phân bổ hạn ngạch sớm để giúp doanh nghiệp có định hướng sản xuất hàng xuất vào thị trường này, giảm phí hạn ngạch giúp doanh nghiệp giảm thêm khoản chi phí CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 90 KẾT LUẬN Nền kinh tế giới bước phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Hoạt động gia công xuất trở thành ngành sản xuất có tính chất chiến lược nước ta, đồng thời lựa chọn tốt cho doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Trong điều kiện kinh tế nước ta nay, ngành khoa học công nghệ chưa theo kịp trình độ phát triển nước phát triển, lực lượng lao động thất nghiệp lớn phát triển gia cơng xuất tất yếu Hoạt động gia công xuất giải công ăn việc làm cho người lao động, từ đó, giải phần nạn thất nghiệp, nâng cao thu nhập cho người lao động, phát triển gia công giúp tiếp thu khoa học công nghệ đại, kinh nghiệm trình độ quản lý tiên tiến từ nước khác, làm góp phần làm tăng thu nhập, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Xuất ngành công nghiệp dệt may thuận lợi, đơn hàng nhiều, đặc biệt sau sách tăng tỷ giá đồng Việt Nam USD, dù giá nguyên vật liệu giới từ đầu năm biến động mạnh, công ty thu lợi nhuận cao nhận gia cơng, ngun phụ liệu nhà đặt hàng cung cấp Việc nhận gia cơng xuất hàng hố Việt Nam có từ lâu với mặt hàng dệt may, giày da, … Trong hoạt động gia công này, doanh nghiệp Việt Nam có nhiều yếu tố thuận lợi số doanh nghiệp nước khác hoạt động ngành, Việt Nam đánh giá có đội ngũ cơng nhân dồi dào, lành nghề, ham học hỏi, đồng đều, kỹ lao động người Việt Nam khách hàng nước đánh giá tốt, với loại sản phẩm, công nghệ, quy mơ sản xuất tương ứng người lao động Việt Nam sản xuất mặt hàng có chất lượng, giá bán cao nước khác, sử dụng dây chuyền công nghệ sản xuất tốt Cùng với yếu tố đó, Việt Nam có sách mở cửa kinh tế thơng thống, từ đó, tạo nhiều hội thu hút nhà đầu tư nước ngồi khách hàng có đơn đặt hàng gia công lớn Hiện nay, nhà đầu tư đến với Việt Nam chủ yếu sử dụng nguồn lao động rẻ, dồi dào, dịch vụ khách hàng tốt năm tới đây, khách hàng đến Việt Nam đặt hàng gia cơng có hội thu lợi nhuận cao Hoạt động gia công hàng xuất hàng dệt may giải pháp thiết thực hoạt động điển hình nhằm giải việc làm, tăng thu ngoại tệ, cải thiện cán cân tốn, giải khó khăn vốn hoạt động sản xuất, mua sắm máy móc, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, đồng thời, giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với máy móc, trang thiết bị công nghệ đại, kỹ thuật cao để doanh nghiệp có khả tự phát triển giúp nhân viên nâng cao kinh nghiệm, lực chuyên môn Công ty cần phải đầu tư vào sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, quan tâm thích đáng tới việc mở rộng thị trường nguyên phụ liệu, bước hướng sản phẩm sử dụng tăng dần nguyên vật liệu nước giá trị thu tăng lên nhiều, không đơn phần tiền gia công Đồng thời, doanh nghiệp cần ý việc tạo dựng uy tín cho trường quốc tế Tuy nhiên, hạn chế hoạt động gia công xuất doanh nghiệp nhận gia công nhận phần tiền gia công, phụ thuộc vào khách hàng nguồn nguyên phụ liệu, việc đầu tư thiết bị sản xuất đào tạo nguồn nhân lực Trong nỗ lực không ngừng vươn lên, dù biết thuận lợi ln song hành với khó khăn, thách thức, cơng ty TNHH SX- TM- DV Vạn Thành cố gắng phát triển hoạt động gia công hàng dệt may xuất năm tới, nắm bắt thuận lợi, hạn chế khó khăn để cơng ty ngày phát triển, góp phần phát triển ngành dệt may Việt Nam, nâng cao uy tín cửa hàng Việt Nam trường khu vực quốc tế Trong trình thực tập công ty, em rút cho nhiều học kinh nghiệm: - Phải chủ động hỏi tất vấn đề vấn đề chưa thơng suốt, sáng tỏ, phân vân Chủ động xin cảng, cục Hải Quan,…với người chịu trách nhiệm công việc - Đến cơng ty giờ, tìm hiểu chấp hành nghiêm chỉnh nội quy công ty - Cứ hỏi nhiều người để biết, để hiểu sâu hơn, rộng công ty, không nên sợ người ta nghĩ dốt Đây cách dễ dàng để tìm hiểu cơng ty nhanh chóng có nhiều thông tin DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình Nguyễn Thường Lạng (2010) Giáo trình kinh doanh quốc tế Nhà xuất Thống kê, Tp Hồ Chí Minh Dỗn Bơn (2005).Nâng cao khả cạnh tranh cho hàng may mặc xuất WTO xoá bỏ hạn ngạch dệt may vào năm 2005, Tạp chí Thương mại số Lê Văn Đạo (2011).Để ngành dệt may Việt Nam tiếp tục phát triển thời kỳ hậu hạn ngạch, Tạp chí Thương mại số 3+4+5 Nguyễn Thị Nga (2009).Về phong cách ăn mặc người Mỹ , tạp chí Châu Mỹ ngày số 10 Lê Văn Tâm Ngô Kim Thanh (2010) Quản trị doanh nghiệp.NXB Lao động – Xã hội, Tp Hồ Chí Minh Lê Thị Hồi Thương (2008) Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất trực tiếp hàng may mặc Công ty xuất nhập may mặc- Vinateximex, Luận văn tốt nghiệp, QTKDQT 47 Nhật Hoàng (13/09/2012) Xuất vào Mỹ phải tuân thủ luật Exporter from Viet Nam Được lấy từ http://www.exporters.com.vn/bizcenter/0/Xuấtkhẩu-vào-Mỹ-phải-tuân-thủ-luật-mới/1517/12266 Lê Văn Tuấn (2011).Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất hàng may mặc Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ , Luận văn tốt nghiệp, KTQT 47 Vũ Hữu Tửu (2009) Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương.Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội 10 Trung tâm thông tin thương mại (2008) Hướng dẫn tiếp cận thị trường Hoa Kỳ Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội 11 Đoàn Thị Hồng Vân (2010) Giáo trình Quản trị kinh doanh xuất nhập Nhà xuất Giáo Dục, Hồ Chí Minh 12 Điều lệ tổ chức hoạt động công ty TNHH Vạn Thành, 2010 13 Báo cáo kết kinh doanh 2008-2012 công ty TNHH Vạn Thành ... : “ Tìm hiểu hoạt động gia công hàng may mặc xuất biện pháp nhằm đẩy mạnh hàng may mặc gia công xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH Sản xuất – Thương mại – Dịch vụ Vạn Thành? ?? 2.Mục đích nghiên... Hình thức xuất 62 3.2.2.4 Thực trạng xuất hàng may mặc sang thị trường Mỹ công ty 63 3.3 Đánh giá hoạt động gia công gia công xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH SXTMDV Vạn Thành ... SANG THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TP.HỒ CHÍ MINH 5/2013 LỜI CẢM ƠN Báo cáo thực tập thực kết