Đang tải... (xem toàn văn)
KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPPHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TIN HỌC HƯNG LONGTÓM LƯỢCNhững tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, toàn cầu hóa, đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng cuộc sống, cạnh tranh khốc liệt… Tất cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các nhà quản trị, vào trong một môi trường hết sức năng động. Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời. Quản trị chiến lược hiện nay chiếm một tầm quan trọng vô cùng lớn với các doanh nghiệp Việt Nam, ở Việt Nam hiện nay đa phần đều là doanh nghiệp nhỏ và vừa thì chiến lược càng quan trọng hơn để doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp với năng lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh và chuẩn xác hơn với các biến động của thị trường, đặc biệt trong giai đoạn mà Việt Nam đang hòa nhập với thế giới, giai đoạn mà các doanh nghiệp nước ngoài đang đầu tư vào Việt Nam với nhiều lợi thế từ kĩ thuật, trình độ quản lý, tài chính,…Bài khóa luận không ngoài mục đích nêu rõ tầm quan trọng của quản trị chiến lược, tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ phân tích chiến lược nhằm khai thác điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng thời cơ, né tránh thách thức nhằm từ đó hỗ trợ các nhà quản trị của công ty đưa ra các chiến lược phù hợp với công ty, từ đó đưa công ty đứng vững và phát triển trước sự biến động không ngừng của thị trường.LỜI CẢM ƠNTrong quá trình thực tập tốt nghiệp, em đã tiến hành nghiên cứu khoá luận “Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần thương mại tin học Hưng Long”. Để có thể hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn Giám đốc, trưởng phòng kinh doanh Đào Văn Tùng và tất cả các anh chị trong công ty Cổ phần thương mại tin học Hưng Long đã nhiệt tình giúp đỡ trong suốt quá trình thực tập. Qua đây, em xin chân thành cảm ơn nhà trường, khoa quản trị kinh doanh, bộ môn quản trị chiến lược đã tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành đề tài thực tập tại công ty Cổ phần thương mại tin học Hưng Long. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy giáo GS.TS Nguyễn Bách Khoa và Ts. Nguyễn Hoàng Việt đã hướng dẫn nhiệt tình trong suốt quá trình xây dựng và hoàn thành khoá luận tốt nghiệp. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng khoá luận vẫn không thể tránh khỏi được những sai sót, rất mong các thầy cô có những ý kiến đóng góp để khoá luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn !Hà Nội, ngày 08 tháng 06 năm 2012Sinh viênTrần Quốc Huy
1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TIN HỌC HƯNG LONG Giáo viên hướng dẫn: GS.TS. NGUYỄN BÁCH KHOA Sinh viên thực hiện: Trần Quốc Huy Mã SV: 10H100200 Lớp: K6HQ1A Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa Hà Nội, 06/ 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài khóa luận: Phân tích Tows hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long Sinh viên thực hiện: Trần Quốc Huy Mã SV: 10H100200 Lớp: K6HQ1A Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 3 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa Hà Nội, 06/2012 MỤC LỤC Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A Nội dung Số trang Danh mục bảng biểu – Danh mục biểu hình – Từ viết tắt Lời cảm ơn Lời mở đầu 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Kết cấu đề tài 3 Chương 1. Một số vấn đề lý luận cơ bản về phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh 4 1.1 Một số khai niệm và lý thuyết căn bản 4 1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 4 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 4 1.1.1.2 Chiến lược kinh doanh 4 1.1.2 Một số lý thuyết cơ bản 5 1.1.2.1 Lý thuyết về giá trị gia tăng 5 1.1.2.2 Lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh 5 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam và trên Thế giới 7 1.2.1 Tình hình nghiên cứu trên Thế giới 7 1.2.2 Tình hình nghiên cứu đề tài trong nước 7 1.3 Phân định nội dung phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh 8 1.3.1 Mô hình nghiên cứu 8 1.3.2 Phân tích tình thế chiến lược 8 1.3.2.1 Phân tích tình thế môi trường bên ngoài 8 1.3.2.2 Phân tích môi trường bên trong 10 1.3.3 Phân tích TOWS. 12 1.3.3.1 Phân tích EFAS 12 1.3.3.2 Phân tích IFAS 13 1.3.3.3 Mô thức TOWS 14 1.3.4 Hoạch định các phương án kinh doanh. 15 Chương 2. Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long 17 2.1 Khái quát về công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long 17 2.1.1 Giới thiệu chung 17 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 17 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 18 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 18 2.2 Phương pháp nghiên cứu các vấn đề 18 2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 18 2.2.1.1 Phương pháp sử dụng câu hỏi phỏng vấn 18 2.2.1.2 Phương pháp sử dụng phiếu điều tra 18 2.2.1.3 Phương pháp sử dụng dữ liệu thứ cấp 19 2.2.2 Phương pháp phân tích dữ liệu 19 2.2.2.1 Phương pháp định lượng 19 2.2.2.2 Phương pháp định tính 19 2.3 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long 19 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU HÌNH Tên biểu hình Số trang Biểu đồ 2.4.1 Việc sử dụng văn bản hoạch định chiến lược tại công ty 23 Biểu đồ 2.4.2 Đối tượng khách hàng của công ty 23 Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A Từ viết tắt Nghía CPTMTH cổ phẩn thương mại tin học MTBT Môi trường bên trong MTBN Môi trường bên ngoài Tên bảng Số trang Mô hình 1.3.1 Mô hình nghiên cứu tình thế chiến lược 8 Hình 1.3.2 Cấu trúc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp 8 Hình 1.3.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter 9 Mô thức EFAS 12 Mô thức IFAS 13 Xây dựng mô thức TOWS 14-15 Bảng 3.1 Mô thức EFAS công ty Hưng Long 35 Bảng 3.2 Mô thức IFAS công ty Hưng Long 36 Bảng 3.3 Mô thức TOWS công ty Hưng Long 37 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa Biểu đồ 2.4.3 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô tới hoạch định chiến lược 23 Biểu đồ 2.4.4 Ảnh hưởng môi trường ngành đến hoạch định chiến lược 24 Biểu đồ 2.4.5 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong 25 Biểu đồ 2.4.6 Áp lực từ phía nhà cung cấp 26 Biểu đồ 2.4.7 Mục tiêu kinh doanh máy tính mà công ty hướng tới. 26 Biểu đồ 2.4.8 Phương thức cạnh tranh của công ty 27 Biểu đồ 2.4.9 Phương án chiến lược kinh doanh của công ty 27 Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa TÓM LƯỢC Những tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, toàn cầu hóa, đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng cuộc sống, cạnh tranh khốc liệt… Tất cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các nhà quản trị, vào trong một môi trường hết sức năng động. Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câu hỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời. Quản trị chiến lược hiện nay chiếm một tầm quan trọng vô cùng lớn với các doanh nghiệp Việt Nam, ở Việt Nam hiện nay đa phần đều là doanh nghiệp nhỏ và vừa thì chiến lược càng quan trọng hơn để doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp với năng lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh và chuẩn xác hơn với các biến động của thị trường, đặc biệt trong giai đoạn mà Việt Nam đang hòa nhập với thế giới, giai đoạn mà các doanh nghiệp nước ngoài đang đầu tư vào Việt Nam với nhiều lợi thế từ kĩ thuật, trình độ quản lý, tài chính, … Bài khóa luận không ngoài mục đích nêu rõ tầm quan trọng của quản trị chiến lược, tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ phân tích chiến lược nhằm khai thác điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng thời cơ, né tránh thách thức nhằm từ đó hỗ trợ các nhà quản trị của công ty đưa ra các chiến lược phù hợp với công ty, từ đó đưa công ty đứng vững và phát triển trước sự biến động không ngừng của thị trường. LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực tập tốt nghiệp, em đã tiến hành nghiên cứu khoá luận “Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần thương mại tin học Hưng Long”. Để có thể hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn Giám đốc, trưởng phòng kinh doanh Đào Văn Tùng và tất cả các anh chị trong công ty Cổ phần thương mại tin học Hưng Long đã nhiệt tình giúp đỡ trong suốt quá trình thực tập. Qua đây, em xin chân thành cảm ơn nhà trường, khoa quản trị kinh doanh, bộ môn quản trị chiến lược đã tạo điều kiện giúp Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa đỡ để em hoàn thành đề tài thực tập tại công ty Cổ phần thương mại tin học Hưng Long. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy giáo GS.TS Nguyễn Bách Khoa và Ts. Nguyễn Hoàng Việt đã hướng dẫn nhiệt tình trong suốt quá trình xây dựng và hoàn thành khoá luận tốt nghiệp. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng khoá luận vẫn không thể tránh khỏi được những sai sót, rất mong các thầy cô có những ý kiến đóng góp để khoá luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 08 tháng 06 năm 2012 Sinh viên Trần Quốc Huy Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải có những chiến lược kinh doanh sang tạo và hiệu quả. Được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh ngày càng thể hiện rõ vai trò là một công cụ cạnh tranh sắc bén trong kinh tế thị trường. Công ty CPTMTH Hưng Long là công ty kinh doanh trong ngành công nghệ thông tin, một ngành được đánh giá có tốc độ phát triển và tốc độ thay đổi nhanh nhất hiện nay. Tại Việt Nam, sự cạnh tranh của các công ty trong nước đã khốc liệt, thì nay còn tăng cao hơn với sự tham gia của các công ty nước ngoài, và thường các công ty Việt Nam luôn gặp bất lợi trong cạnh tranh, nguyên nhân do các công ty công nghệ Việt Nam chưa có hoặc chưa chú trọng vào hoạch định chiến lược kinh doanh, họ vẫn có tư tưởng hoạch định chiến lược kinh doanh chỉ là các doanh nghiệp lớn hoặc các công ty nước ngoài. Chính điều này đã khiến các doanh nghiệp Việt Nam không có định hướng kinh doanh cụ thể, chậm thích ứng với sự thay đổi của thị trường kinh doanh. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam phải có thay đổi trong chính sách kinh doanh, phải nhận thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh chính là xây dựng định hướng, tầm nhìn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mình. Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh tới hoạt động kinh doanh của Công ty, nhằm đối phó với sự cạnh tranh trong ngành ngày càng khốc liệt, các nhà quản trị của Công ty CPTMTH Hưng Long cũng bắt đầu có sự quan tâm tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty mình. Tuy nhiên, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty chưa được thực một cách bài bản, chưa theo quy trình khoa học, và chưa có bản chiến lược kinh doanh ở dạng văn bản cụ thể. Đặc biệt chưa sử dụng bất cứ một công cụ chiến lược nào để hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược, đặc biệt là sử dụng mô thức TOWS là một trong những công cụ hữu hiệu nhất hỗ trợ các công ty trong việc hoạch định và lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất. Nhận thấy tầm quan trọng của mô thức TOWS trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Tác giả mạnh dạn đưa ra đề tài :”Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long” để giúp công ty nhận thấy được tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ chiến lược, để đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu: Đề tài khóa luận sẽ nghiên cứu và trả lời các câu hỏi: - Chiến lược kinh doanh là gì? Bản chất và nội dung của chiến lược kinh doanh, các nhân tố cấu thành nên chiến lược kinh doanh? - Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì? Vai trò, quy trình và phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh các yêu cầu và nội dung cụ thể của các hoạt động trong mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh - Phân tích mô thức TOWS, các bước tiến hành phân tích mô thức, phân tích tình thế chiến lược, hoạch định các phương án kinh doanh hiệu quả - Thực trạng sử dụng công cụ chiến lược, hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long, trong đó tập chung vào phân tích sản phẩm máy tính và thiết bị máy tính của công ty. 3. Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về mô thức TOWS và hoạch định chiến lược kinh doanh gắn với đặc điểm của công ty công nghệ thong tin - Vận dụng lý thuyết, tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng của công ty. Các chiến lược công ty đưa ra đã hợp lý chưa? Hiệu quả đạt được. Từ đó rút ra thành công, hạn chế và nguyên nhân - Từ cơ sở lý luận và thực trạng của công ty đề xuất ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược, sử dụng các công cụ phân tích chiến lược hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập chung nghiên cứu các nhân tố môi trường chiến lược của doanh nghiệp từ đó thiết lập mô thức TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long - Phạm vi nghiên cứu: + Nội dung: tập chung vào sản phẩm máy tính và thiết bị máy tính của công ty. Đây là sản phẩm đem lại lợi nhuận khá cao của công ty, và có tiềm năng phát triển cao hơn nữa trong tương lai + Thị trường nghiên cứu: Tập chung chủ yếu ở địa bàn Hà Nội, công ty cũng có mở rộng kinh doanh sang các địa phương khác, nhưng với mặt hàng máy tính và thiết bị máy tính, thị trường Hà Nội vẫn là trọng tâm + Thời gian dữ liệu: Đề tài tập chung nghiên cứu tình hình hoạt động của công ty với số liệu cập nhật từ năm 2009 đến 2011 5. Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp điều tra phỏng vấn: Dựa trên hình thức các câu hỏi trắc nghiệm, các câu hỏi phỏng vấn các cấp quản trị của doanh nghiệp, và cán bộ nhân viên Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A [...]... 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CPTMTH Hưng Long Chương 3: Các kết luận và đề xuất phân tích TOWS hoach định chiến lược kinh doanh của Công Ty CPTMTH Hưng Long CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A 12 Khóa luận tốt... ty Hưng Long Trước đây tình hình sử dụng công cụ chiến lược tại công ty chưa khả quan cho lắm khi công ty mới bắt đầu sử dụng công cụ phân tích tows Trong công ty thì chưa chính thức có một bộ phận chuyên trách cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, cũng như chưa có một bản chiến lược kinh doanh cụ thể, vì thế từ trước đến nay công ty chưa sử dụng các công cụ phân tích chiến lược để hỗ trợ công. .. cần thiết 1.3 PHÂN ĐỊNH NỘI DUNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.3.1 Mô hình nghiên cứu Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong Xác định mô thức Tows Định hướng lựa chọn chiến lược Mô hình 1.3.1 Mô hình nghiên cứu tình thế chiến lược 1.3.2 Phân tích tình thế chiến lược 1.3.2.1 Phân tích tình thế môi trường bên ngoài Nhân tố công nghệ Nhân tố kinh tế DOANH NGHIỆP... thông tin trên Website của công ty, nhưng việc cập nhật thông tin không được thực hiện thường xuyên và thông tin còn nghèo nàn 2.4 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG 2.4.1 Thực trạng công tác phân tích tình thế chiến lược của công ty Hưng Long: Qua quá trình điều tra khảo sát hoạt động kinh doanh sản phẩm máy tính và thiết bị máy... cứu tại các doanh nghiệp của sinh viên Đại Học Thương Mại 1 Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Nevon”, Hoàng Thị Minh Thư – K5HQ1D 2 Chuyên đề Phân tích TOWS chiến lược kinh doanh của công ty TNHH giải pháp phần mềm Elcom”, Bùi Thị Dung 3 Luận Văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần liên doanh Sana-WMT”, Nguyễn Thị Mai Hồng, K43A4 Trần Quốc Huy Lớp: K6HQ1A... ảnh của công ty thời người dân địa phương, tiết kiệm được chi phí quảng cáo mà vẫn đạt được hiệu quả nhất định CHƯƠNG 3 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG 3.1 CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1.1 Những kết quả đạt được Tuy chưa sử dụng công cụ phân tích chiến lược để hoạch định cụ thể chiến lược kinh doanh của công ty, tuy nhiên... nhận định của các lãnh đạo trong công ty Hưng Long trong việc đánh giá thực trạng, thành công hạn chế và bài học trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty * Đối tượng phỏng vấn: Tổng giám đốc Nguyễn Tiến Dũng * Nội dung: Tiến trình phỏng vấn diễn ra ngày 20/5/2012 chủ yếu liên quan đến thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, các mặt làm được, chưa làm được, công. .. Để khắc phục nhược điểm này công ty hiện nay đang áp dụng việc dân chủ hóa với việc lấy ý kiến từ tất cả nhân viên trong việc đưa ra kế hoạch kinh doanh Ngoài ra việc thuê chuyên gia đang được công ty xem xét đến 2.4.4 Thực trạng các nhân tố chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh của công ty Hưng Long Trước hết chúng ta nhận thấy hoạt động kinh doanh nói chung của công ty diễn ra tương đối hiệu... quan đến việc sử dụng công cụ phân tích, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CPTMTH Hưng Long 2.2.1.3 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Là phương pháp thu thập thông tin từ các tài liệu đã được công bố như: báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, các tài liệu đã được công bố, website, các tài liệu nghiên cứu của các khóa trước trong trường ĐH Thương Mại, các dữ liệu nghiên... chiến lược, quản trị chiến lược, các phương thức cạnh tranh, thâm nhập trên thị trường quốc tế [2] PGS Lê Thế Giới,Ts Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Cung cấp khái niệm chiến lược trong kinh doanh, quản trị chiến lược, nhiệm vụ, các giai doạn quản trị chiến lược, mô hình hoạch định chiến lược cơ bản Thực tiễn nghiên cứu tại các doanh nghiệp của sinh viên Đại Học Thương Mại . kết quả phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long 17 2.1 Khái quát về công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long 17 . hoạch định chiến lược kinh doanh. Tác giả mạnh dạn đưa ra đề tài : Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long để giúp công ty nhận thấy. thức, phân tích tình thế chiến lược, hoạch định các phương án kinh doanh hiệu quả - Thực trạng sử dụng công cụ chiến lược, hoạch định chiến lược của công ty cổ phần thương mại tin học Hưng Long,