BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG Ngành: Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN Giảng viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thị Thu Hòa Sinh viên thực : Nguyễn Thị Lý MSSV: 0954010256 Lớp: 09DQTC3 TP Hồ Chí Minh, 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực taị Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày…….tháng…….năm 2013 Tác giả (Ký tên) Nguyễn Thị Lý LỜI CẢM ƠN Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô trường ĐH Kỹ Thuật Cơng Nghệ TP.Hồ Chí Minh, người trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho em, tảng bản, hành trang vô quý giá, bước cho em bước vào nghiệp sau tương lai Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Cơ giáo Th.s Nguyễn Thị Thu Hịa - Người tận tình bảo, hướng dẫn cho em để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông đặc biệt anh chị phịng Tài tạo hội giúp em tìm hiểu rõ môi trường làm việc thực tế công ty Cảm ơn anh chị dù bận rộn với công việc dành thời gian bảo, tạo điều kiện thuận lợi để em tìm hiểu thu thập thơng tin phục vụ cho khóa luận Trong trình thực tập làm báo cáo, chưa có kinh nghiệm thực tế, dựa vào lí thuyết học với thời gian hạn hẹp nên báo cáo chắn khiếm khuyết Kính mong nhận góp ý, nhận xét từ quý Thầy, Cô anh chị Cơng ty để em hồn thiện báo cáo tốt áp dụng vào thực tiễn cách hiệu tương lai Kính chúc người dồi sức khỏe, vui vẻ, hạnh phúc, thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Lý NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng… năm 2013 GVHD (Ký tên) i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT iv DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG v DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG vi LỜI MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 2.TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 3.MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 4.NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 6.KẾT CẤU ĐỀ TÀI CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN 1.1 VỐN VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.1.1.Khái niệm đặc trưng vốn 1.1.2.Phân loại vốn 1.1.3.Vai trò chức vốn 10 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.2.1.Khái niệm hiệu sử dụng vốn 11 1.2.2.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 12 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 22 1.3.1.Các nhân tố khách quan 22 1.3.2.Các nhân tố chủ quan 23 ii CHƯƠNG : THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG 25 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 25 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 25 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 28 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 30 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 31 2.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 34 2.2.1 Định hướng phát triển ngành bưu viễn thơng 34 2.2.2 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 35 2.3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY 37 2.3.1 Các tiêu kinh tế 37 2.3.2 Các tiêu xã hội 51 2.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY 54 2.4.1 Các kết đạt 54 2.4.2 Những hạn chế cần khắc phục 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG 57 3.1 THIẾT LẬP MỘT KẾ HOẠCH XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC HỢP LÝ 57 iii 3.1.1 Cơ sở giải pháp 57 3.1.2 Cách thực 57 3.2 XÂY DỰNG CƠ CẤU VỐN HỢP LÝ, TỐI ƯU, TỐI ĐA HÓA GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 58 3.2.1 Cơ sở giải pháp 58 3.2.2 Cách thực 58 3.3 TĂNG TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN VỐN LƯU ĐỘNG 59 3.3.1 Cơ sở giải pháp 59 3.3.2 Cách thực 59 3.4 BẢO TOÀN VÀ PHÁT TRIỂN VỐN LƯU ĐỘNG 62 3.4.1 Cơ sở giải pháp 62 3.4.2 Cách thực 62 3.5 BẢO TOÀN VỐN CỐ ĐỊNH 63 3.5.1 Cơ sở giải pháp 63 3.5.2 Cách thực 63 3.6 MỘT SỐ BIỆN PHÁP KHÁC 65 3.7 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 66 3.7.1 Đối với Nhà nước 66 3.7.2 Đối với thân công ty 67 KẾT LUẬN 69 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp CSH: Chủ sở hữu BCTC: Báo cáo tài DPTC: Dự phịng tài LNST: Lợi nhuận sau thuế ĐTPT: Đầu tư phát triển PL: Phúc lợi PNNH: Phải nộp ngắn hạn DH: Dài hạn DT: Doanh thu TNDN: Thu nhập doanh nghiệp HĐQT: Hội đồng quản trị TGĐ: Tổng giám đốc BKS: Ban kiểm soát PTKD: Phát triển kinh doanh HTK: Hàng tồn kho VCĐ: Vốn cố định VLĐ: Vốn lưu động v DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng Tên Bảng Trang 2.1 Danh sách Ban lãnh đạo Công ty 33 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2010-2012 35 2.3 Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013 38 2.4 Tốc độ tăng doanh thu chi phí lợi nhuận 39 2.5 Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty 38 2.6 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định công ty 40 2.7 Cơ cấu vốn cố định công ty 41 2.8 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 42 2.9 Cơ cấu vốn lưu động cơng ty 43 2.10 Vịng quay tiền mặt cơng ty 44 2.11 Cơ cấu khoản phải thu cơng ty 45 2.12 Thời gian vịng quay khoản phải thu công ty 46 2.13 Cơ cấu hàng tồn kho cơng ty 47 2.14 Vịng quay hàng tồn kho công ty 48 2.15 Khả tốn cơng ty 48 2.16 Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên 49 2.17 Tình hình vốn lưu động thường xuyên 49 2.18 Vốn tiền 50 2.19 Chỉ tiêu thu nhập cổ phiếu tỷ số P/E 51 2.20 Bậc lương nhân viên công ty ELCOM 52 vi DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH ẢNH SỬ DỤNG Biểu đồ 2.1: Xu hướng biến động tiêu suất sinh lời công ty ………39 Biểu đồ 2.2: Sự thay đổi cấu vốn cố định ………………………………… 42 Biểu đồ 2.3: Sự thay đổi cấu vốn lưu động……………………………… .44 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty ELCOM ……………………….28 Sơ đồ 2.2: Nguồn tài trợ vốn lưu động ……………………………………… 50 - 58 - kiểm soát phận tổ chức Lập kế hoạch tốt, sát với thực tế, tính khả thi cao giúp Cơng ty có bước đắn Trong năm 2013, giá yếu tố đầu vào biến động dẫn đến chi phí tăng nhanh Cơng ty cần có dự tốn hợp lý Việc dự tốn chi phí sát giúp Cơng ty ứng phó với biến động thị trường 3.2 XÂY DỰNG CƠ CẤU VỐN HỢP LÝ, TỐI ƯU, TỐI ĐA HÓA GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP 3.2.1 Cơ sở giải pháp Cơ cấu nguồn vốn phản ánh thành phần, tỷ trọng nguồn chiếm tổng nguồn vốn DN thời điểm Thông thường DN tài trợ vốn từ hai nguồn nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu Một cấu nguồn vốn tối ưu đáp ứng mục tiêu quan trọng như: tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn, tối đa hóa giá trị DN, kết hợp hài hịa nguồn vốn đảm bảo an toàn tài DN 3.2.2 Cách thực Khi xây dựng cấu nguồn vốn, Công ty cần vào tỷ suất sinh lời tổng tài sản so với lãi suất tiền vay Đối với Công ty giai đoạn khoản vay dài hạn khơng có Các khoản vay ngắn hạn có xu hướng giảm Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2012 tăng lên 81.956 tr.đồng so với năm 2011 Chứng tỏ năm quy mô Công ty mở rộng Hơn năm 2012 Công ty bổ sung thêm số ngành nghề kinh doanh Vì mà việc tăng vốn lẽ đương nhiên Song thực tế,việc huy động vốn từ chủ sở hữu bị hạn chế nguồn vốn Vì vậy, Cơng ty cần nâng cao khả huy động vốn cách đa dạng hóa nguồn vốn Một số nguồn Cơng ty huy động như: phát hành cổ phiếu huy động vốn cán nhân viên cơng ty nhằm gắn lợi ích cơng ty với lợi ích thân họ, vay vốn NHTM hay tổ chức tín dụng khác ngồi NHTM, Với uy tín mà Cơng ty tạo lập với khách hàng đối tác kinh doanh việc đa dạng hóa nguồn vốn khơng phải việc khó khăn Cơng ty cần quan tâm việc điều chỉnh tỷ trọng vốn cố định vốn lưu động cho hợp lý khơng để có chênh lệch lớn Đồng thời, công ty cần sâu xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cố định vốn lưu động cách thật chi tiết quản lý vốn sử dụng dựa kế hoạch đề - 59 - 3.3 TĂNG TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN VỐN LƯU ĐỘNG 3.3.1 Cơ sở giải pháp Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động tức rút ngắn thời gian vốn lưu động nằm lĩnh vực dự trữ, sản xuất lưu thông, từ giảm bớt số lượng vốn lưu động chiếm dùng, tiết kiệm vốn lưu động luân chuyển Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động điều kiện quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh cơng ty Bởi số vốn lưu động cần thiết cơng ty nhiều hay điều kiện sản xuất kinh doanh định phụ thuộc chủ yếu vào tốc độ luân chuyển vốn lưu động Thông qua việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động, công ty giảm bớt số vốn lưu động chiếm dùng đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũ, với số vốn cũ công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh mà không cần tăng thêm vốn 3.3.2 Cách thực Muốn tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động công ty cần thực biện pháp sau:  Tăng tốc độ luân chuyển vốn khâu dự trữ sản xuất cách chọn địa điểm cung cấp hợp lý để rút ngắn số ngày hàng đường, số ngày cách Vì cơng ty có chi nhánh cách xa với trụ sở Căn vào nhu cầu vốn lưu động xác định tình hình cung cấp vật tư tổ chức hợp lý việc mua sắm, dự trữ bảo quản vật tư nhằm rút bớt số lượng dự trữ luân chuyển thường ngày, kịp thời phát giải vật tư ứ đọng để giả vốn khâu  Tăng tốc độ luân chuyển vốn khâu sản xuất: Bằng cách áp dụng công nghệ rút ngắn chu kỳ sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất, tổ chức sản xuất hợp lý, đồng để hạ giá thành sản phẩm, để giảm vốn khâu  Tăng tốc độ luân chuyển khâu lưu thông: Bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phẩm mới, làm tốt công tác tiếp thị để đẩy nhanh trình tiêu thụ toán nhằm rút ngắn số ngày dự trữ kho thành phẩm số ngày tốn cách: • Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu - 60 - cầu Thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối cơng ty với khách hàng Qua đó, cơng ty thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng Hiện nay, hàng hóa cơng ty thực tiêu thụ qua đại lý Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày phát triển, công ty phải bước xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng phân phối riêng để với đại lý đẩy nhanh tốc độ bán hàng Làm chắn khả tiêu thụ công ty tăng lên tỷ suất lợi nhuận thu cao hơn, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tuy nhiên, việc mở rộng đại lý cần ý đến vấn đề toán đại lý Thông thường đại lý thường xảy tình trạng chậm tốn, cố tình dây dưa cơng nợ để chiếm dụng vốn cơng ty, cơng ty cần đặt kỷ luật tốn chặt chẽ, tốt phải có tài sản chấp, yêu cầu đại lý thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ Định kỳ công ty tiến hành kiểm tra, nhằm phát kịp thời sai phạm Nếu làm tốt hưởng cách tăng tỷ lệ hoa hồng, cho hưởng chiết khấu, ngược lại bị phạt - Công ty nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách cơng ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt - 61 - • Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ Hiện nay, việc chiếm dụng vốn lẫn DN điều tránh khỏi Khoản phải thu công ty năm 2012 303.016 tr Đồng chiếm 48.16% tổng tài sản lưu động công ty Việc bán chịu, bán chậm giúp cho DN giảm chi phí tồn kho, thu hút nhiều khách hàng, bán hàng với giá cao hơn, Nhưng đồng thời làm tăng chi phí địi nợ, chi phí cho nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt ngân quỹ, chí khơng địi nợ Do vậy, để tăng vốn Cơng ty nên giảm thiểu tối đa số nợ bị chiếm dụng Lượng vốn Công ty bị chiếm dụng phần lớn bên mua chưa tốn Vì vậy, cần Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, cơng ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Đối với hợp đồng lắp đặt hệ thống dây chuyền công nghệ cao, dịch vụ khoa học kỹ thuật, đầu tư tài chính, Cơng ty phải tìm hiểu tình hình SXKD, khả tài bạn hàng, qua thơng tin quan trọng đó, cơng ty lựa chọn bạn hàng có tài lành mạnh Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thu sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán - Nếu khách hàng tốn chậm cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ có quan chức can thiệp áp dụng biện pháp - 62 - không mạng lại kết - Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thoát, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng 3.4 BẢO TOÀN VÀ PHÁT TRIỂN VỐN LƯU ĐỘNG 3.4.1 Cơ sở giải pháp Quản lý sử dụng vốn lưu động khâu quan trọng cơng tác quản lý tài cơng ty, việc bảo tồn vốn lưu động vấn đề quan trọng, định đến tồn phát triển công ty Vốn lưu động công ty tồn dạng vật tư hàng hóa tiền tệ Sự luân chuyển chuyển hóa thường chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố tác động chủ quan khách quan- có yếu tố làm cho vốn lưu động công ty bị giảm sút dần là: - Hàng hóa bị ứ đọng, phẩm chất, phẩm chất không phù hợp với nhu cầu thị trường, không tiêu thụ tiêu thụ với giá bị hạ thấp - Các rủi ro bất thường xảy trình sản xuất kinh doanh - Nền kinh tế có lam phát, giá tăng nhanh nên sau vòng luân chuyển, vôn lưu động công ty bị dần theo tốc độ trượt giá - Vốn lưu động toán bị chiếm dụng lẫn kéo dài với số lượng lớn Vì ngun nhân địi hỏi cơng ty phải chủ động bảo tồn vốn lưu động nhằm đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh thuận lợi 3.4.2 Cách thực - Định kỳ tiến hành kiểm kê, đánh giá lại toàn vật tư, hàng hóa, vốn tiền, vốn tốn… để xác định số vơn lưu động có công ty theo giá trị Trên sở đánh giá vật tư, hàng hóa , đối chiếu với sổ sách kế toán để điều chỉnh hợp lý - Thường xuyên kiểm soát hàng tồn kho từ thực dự trữ vật tư, hàng hóa chủng loại, số lượng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh liên tục, không bị xảy thiếu thừa vật tư, hàng hóa Vốn thiếu thừa dẫn đến tổn thất kinh doanh Thông qua kiểm soát hàng tồn kho giúp bảo vệ vật tư hàng hóa tránh hư hỏng, mát, kịp thời phát - 63 - chất lượng vật tư, hàng hóa tính hữu hiệu quản lý, bảo vệ kho hàng - Những vật tư, hàng hóa tồn đọng lâu ngày sử dụng phẩm chất không phù hợp với nhu cầu sản xuất phải chủ động giải quyết, phần chênh lệch thiếu phải xử lý kịp thời để bù đắp lại - Để đảm bảo sử dụng vốn lưu động hợp lý, công ty phải lựa chọn, cân nhắc nên đầu tư vào khoản lúc có lơị nhất, tiết kiệ - Để bảo toàn vốn lưu động điều kiện có lạm phát, phân phối lợi nhuận cần phải dành phần để hình thành quỹ dự phịng tài bù đắp số hao hụt lạm phát 3.5 BẢO TOÀN VỐN CỐ ĐỊNH 3.5.1 Cơ sở giải pháp Trong doanh nghiệp, quy mơ trình độ máy móc nhân tố định tới khả tăng trưởng cạnh tranh doanh nghiệp So với chu kỳ vận động vốn lưu động, chu kỳ vận động vốn cố định thường dài nhiều lần Trong hành trình dài hàng 5-10 năm, đồng vốn ln bị “đe dọa” rủi ro từ nguyên nhân chủ quan khách quan làm thất thoát vốn như: lạm phát, hao mịn vơ hình, thiên tai, kinh doanh hiệu quả,… Về phương thức hoàn vốn cố định có nét khác với vốn lưu động Vốn lưu động tái tạo bù đắp toàn lần sau kết thúc chu kỳ sản xuất Trong đó, vốn cố định lại bù đắp phần Trong có phận vốn cố định chuyển hóa thành vốn tiền tệ - quỹ khấu hao( phần động), thi phần lại vốn (phần tĩnh) lại cố định giá trị cịn lại vốn cố định Muốn bảo tồn vốn cố định phần tĩnh phải nhanh chóng chuyển sang phần động Đây trình dễ làm thất thoát vốn cố định Từ lý cho thấy cần thiết việc bảo toàn phát triển vốn cố định Song bảo toàn vốn cố định Trong kinh tế thị trường, bảo toàn vốn cố định phải thu hồi đủ giá trị thực tài sản cố định, để cho với lượng giá trị thu hồi tái đầu tư lực sử dụng( giá trị sử dụng) ban đầu tài sản cố định 3.5.2 Cách thực - 64 - Thứ Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định: Công ty cần tiến hành định kỳ xác định lại giá trị tài sản cố định Việc đánh giá giá trị tài sản cố định tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định , quy mơ vốn phải bảo tồn Từ điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định để tạo điều kiện tính tính đủ chi phí khấu hao tài sản cố định, khơng để vốn cố định Thứ hai lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao thích hợp: Áp dụng mức khấu hao phù hợp với hao mòn thực tế tài sản cố định (cả hao mòn hữu hình vơ hình) Nếu cơng ty khấu hao thấp mức hao mịn thực tế khơng đảm bảo thu hồi đủ vốn hết thời hạn sử dụng; mức khấu hao cao làm tăng chi phí cách giả tạo, làm giảm lợi nhuận cơng ty Vì cơng ty cần xem xét cụ thể mối quan hệ chi phí sản xuất đầu vào giá bán sản phẩm đầu để có sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung – cầu thị trường, vừa đảm bảo thu hồi vốn vừa không gây n6en đột biến giá Nếu tài sản có hao mịn vơ hình lớn cần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh để hạn chế ảnh hưởng hao mịn vơ hình Thứ ba Tiến hành sửa chữa, bảo trì xác định hiệu việc sửa chữa tài sản cố định Vốn cố định không bảo toàn tài sản cố định bị hư hỏng, phải sa thải trước thời hạn phục vụ Vì chi phí cho việc sửa chữa, bảo rì nhằm trì lực hoạt động bình thường tài sản cố định thời kỳ hoạt động cần phải trọng Tính hiệu việc sử dụng vốn cho sửa chữa phải đặt yêu cầu : + Đảm bảo trì lực hoạt động bình thường máy móc thiết bị thời gian hoạt động + Phải cân nhắc chi phí sửa chữa bỏ vối việc thu hồi hết giá trị lại máy móc thiết bị, để định cho tồn tiếp tục máy móc hay chấm dứt đời họa động Yêu cầu coi chủ yếu để đưa định tài chính: tiếp tục kéo dài tuổi thọ máy hay phải lý, nhượng bán lại để đổi tài sản cố định Những cân nhắc cần xem xét lần sửa chữa cuối máy móc thiết bị - 65 - Thứ tư, trọng đổi trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định có cơng ty thời gian lẫn công suất Không dự trữ mức tài sản cố định chưa cần dùng tới.Để thực vấn đề địi hỏi cơng ty phải giải hàng loạt vấn đề: Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị , sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm Đảm bảo cung ứng, dự trữ vật tư để trình sản xuất trì liên tục Phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý sử dụng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian nghỉ việc Đào tạo, tuyển dụng lao động có trình độ nâng cao suất làm việc đồng thời có sách khuyến khích kinh tế cơng nhân viên để họ có động lực làm việc hiệu Thứ năm, kinh tế thị trường công ty luôn phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy Những rủi ro bất thường như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên,… Vì vậy, cơng ty phải chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro để hạn chế tổn thất vốn cố định cách mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phịng tài chính, trích trước chi phí dự phịng, giảm giá khoản đầu tư tài 3.6 MỘT SỐ BIỆN PHÁP KHÁC  Hồn thiện cơng tác kế tốn thống kê tài chính: - Qua số liệu, tài liệu kế tốn, đặc biệt báo cáo kế tốn tài doanh nghiệp thường xuyên nắm số vốn có, mặt giá trị vật, nguồn hình thành biến động tăng, giảm vốn kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình khả tốn Nhờ đó, doanh nghiệp đề giải pháp đắn để xử lý kịp thời vấn đề tài nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh tiến hành thuận lợi theo chương trình, kế hoạch đề Vì tổ chức tốt cơng tác kế tốn doanh nghiệp giải pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra kiểm sốt q trình kinh doanh, sử dụng loại vốn nhằm đạt hiệu kinh tế cao  Tổ chức tốt nguồn nhân lực - 66 - - Nhân tố người đóng vai trị định thành cơng cơng việc Nên việc tổ chức nguồn nhân lực người việc có hiệu cao tuyển dụng nhân viên có đủ lực quản lí tốt giúp cho hoạt động doanh nghiệp đạt kết cao ngược lại - Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên, từ có khóa học chun sâu nâng cao trình độ chuyên môn Trong đào tạo cần ưu tiên mức đội ngũ người trực tiếp làm công tác quản lí tài 3.7 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.7.1 Đối với Nhà nước a) Tiếp tục đổi sách để huy động nguồn lực nước, thu hút nguồn lực nước Tiếp tục hoàn thiện Pháp lệnh, Luật Bưu - Viễn thơng hệ thống - văn pháp quy khác tạo điều kiện chuyển mạnh bưu chính, viễn thơng sang thị trường cạnh tranh; hội nhập kinh tế quốc tế - Sớm xây dựng công bố kế hoạch phát triển thị trường bưu chính, viễn thơng, Internet theo mốc thời gian cho dịch vụ cụ thể để doanh nghiệp nắm bắt thực b) Đổi tổ chức, tăng cường nâng cao hiệu lực máy quản lý nhà nước, hiệu lực cơng cụ sách quản lý vĩ mơ - Xây dựng hồn thiện máy quản lý nhà nước thống bưu chính, viễn thông công nghệ thông tin phù hợp với xu hướng hội tụ công nghệ; lực quản lý phải theo kịp tốc độ phát triển Đẩy mạnh cải cách hành chính, thực quản lý nhà nước có hiệu lực, hiệu môi trường mở cửa cạnh tranh - Quản lý theo pháp luật, giảm bớt biện pháp hành chính, tăng cường biện pháp “hậu kiểm”, không can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chú trọng định hướng dự báo; gắn quy hoạch, kế hoạch với hệ thống chế sách thị trường; đảm bảo phát triển lành mạnh, bình đẳng Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng doanh nghiệp c) Đẩy mạnh hợp tác quốc tế phục vụ phát triển - Tiếp tục chủ động tham gia mặt hoạt động tổ chức quốc tế để thu thập, bổ sung kiến thức, kinh nghiệm đóng góp thiết thực; nâng cao vị thế, uy - 67 - tín quyền lợi Việt Nam trường quốc tế - Chủ động lộ trình mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế Đa dạng hoá hoạt động hợp tác với nước để tranh thủ nguồn lực từ bên ngồi (vốn đầu tư, cơng nghệ, kỹ thuật, đào tạo đội ngũ ) tạo cạnh tranh bưu chính, viễn thơng, Internet Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước đứng vững thị trường nước mở rộng kinh doanh thị trường giới khu vực 3.7.2 Đối với thân công ty Với q trình hội nhập tồn cầu, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp khơng tự tìm cho chỗ đứng vững vàng e doanh nghiệp khó mà tồn lâu dài Muốn vậy, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thơng nói riêng phải ln ln hồn thiện Công ty mặt với mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh Sau số kiến nghị tác giả viết Công ty: - Nhân lực sở, tiền đề cho phát triển Cơng ty Vì vậy, đẩy mạnh công tác đào tạo, cử người nước ngồi đào tạo nhằm tiếp thu cơng nghệ mới, phương pháp sản xuất quản lý mới, để phát triển Công ty việc mà Công ty cần trọng Phải có sách giữ người giỏi lại với Cơng ty, có sách đãi ngộ xứng đáng cán nhân viên nhằm khuyến khích động viên họ làm việc Duy trì đội ngũ nhân lực tinh nhuệ giúp cho Công ty nâng cao sức mạnh, vị thị trường người gốc mang tới thành cơng - Phát huy vai trị tổ chức đoàn thể, phát động phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất,… Qua góp phần tạo mơi trường làm việc sơi nổi, đồn kết, gắn bó cán cơng nhân viên đơn vị Từ tạo mơi trường làm việc tốt, phát huy tính sáng tạo, động đội ngũ người lao động Đây nguồn gốc việc tạo nên khác biệt, nâng cao lực cạnh tranh; hình thành rõ nét văn hóa DN - yếu tố quan trọng trình hội nhập,cạnh tranh Ban lãnh đạo cần phải tạo đoàn kết cán tổ đội sản xuất, siết chặt sợi dây liên kết đội nhằm phục vụ mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - 68 - - Nâng cao lực giám sát hệ thống kiểm soát nội để quản lý hàng tồn kho hợp lý, thực hành tiết kiệm chi phí sản xuất Không ngừng khai thác tốt phát huy lợi lực sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đồng thời cần có chiến lược bảo tồn thiên nhiên, bảo vệ môi trường Xúc tiến việc ký kết hợp đồng có giá trị lớn, hiệu - Xây dựng cấu vốn hợp lý, cân đối TSCĐ TSLĐ Trong năm tới Công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi khoản phải thu, tránh để tình trạng khách hàng nợ nhiều làm giảm khả tốn cơng ty Nếu cần thiết, Công ty cần cử người theo dõi khoản nợ, tổ chức thu khoản nợ dài, Đối với hàng tồn kho cần có dự tốn xác - Cần khai thác triệt để công suất sử dụng TSCĐ, áp dụng khoa học công nghệ cao nhằm tăng suất lao động Quản lý chặt chẽ khâu trình sử dụng vốn như: xác định nhu cầu vốn, tình hình phân bổ vốn, - 69 - KẾT LUẬN Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty vấn đề thường xuyên đặt bối cảnh kinh tế khó khăn Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công Nghệ Điện tử Viễn thông đạt kết khả quan việc sử dụng vốn, đem lại hiệu kinh doanh định cho thân hiệu phục vụ cao cho đơn vị khác Với xu hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt để phát triển thành công ty mạnh, phấn đấu trở thành công ty cung cấp dịch vụ hàng đầu lĩnh vực điện tử viễn thông, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công Nghệ Điện tử Viễn thông cần tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, giá trị đồng vốn ngày sử dụng cho đạt hiệu tốt Vì vậy, đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công Nghệ Điện tử Viễn thông” đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Sau nghiên cứu tìm hiểu phân tích giải pháp liên quan đến hoạt động quản lí sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công Nghệ Điện tử Viễn thông, tác giả tổng kết hoàn chỉnh đề tài Tuy nhiên, vấn đề hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vấn đề có quy mơ lớn địi hỏi nghiên cứu sâu rộng Mặt khác, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công Nghệ Điện tử Viễn thơng có hoạt động phức tạp liên quan đến lĩnh vực chuyên ngành đặc thù Vì vậy, viêc nghiên cứu hiệu sử dụng vốn cơng ty vấn đề khó khăn khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết định Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài hồn thiện Trong q trình thực đề tài, hướng dẫn tận tình giáo Th.s Nguyễn Thị Thu Hịa, giúp đỡ, cung cấp tài liệu thông tin nhiệt tình Ban lãnh đạo, cán cơng nhân viên thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công Nghệ Điện tử Viễn thông Tác giả xin chân thành cảm ơn mong đóng góp ý kiến để đề tài hoàn chỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Trang, Nguyễn Thị Liên Hoa chủ biên( năm 2007) Phân tích tài Nhà xuất Lao động- Xã hội Đặng Thúy Phượng chủ biên (năm 2010) Giáo trình Tài doanh nghiệp Nhà xuất tài PGS,TS Trần Ngọc Thơ (năm 2009) Tài doanh nghiệp đại Nhà xuất Thống kê, tái Thạc sĩ Võ Tường Oanh ( năm 2011) Giáo trình quản trị tài Đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ TP Hồ Chí Minh Ngô Kim Phượng, Lê Thị Thanh Hà (năm 2010) Phân tích tài doanh nghiệp Nhà xuất Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh, tái Nguyễn Tấn Bình (năm 2010) Quản trị tài ngắn hạn Nhà xuất Thống kê Steven M Bragg (năm 2012) Cẩm nang giám đốc tài Nhà xuất Tổng hợp TP Hồ Chí Minh Các báo, tạp chí chuyên ngành quản trị, tài chính, năm 2012, 2013 Một số tài liệu luân văn tham khảo PHỤ LỤC Bảng : Nguồn hình thành vốn Cơng ty ELCOM (Đơn vị: Tr Đồng) Chỉ tiêu Tổng cộng Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1.149.991 1.140.594 940.309 I.Nguồn vốn CSH 1.Vốn CSH Vốn đầu tư CSH Thặng dư vốn CP Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ ĐTPT Quỹ DPTC LNST chưa PP 2.Nguồn KP quỹ khác Quỹ khác Quỹ phát triển KH CN Quỹ khen thưởng, PL II.Nợ phải trả 559.432 601.684 683.640 549.801 293.000 590.625 293.000 669.506 366.249 117.857 117.833 117.833 780.549 693 7.011 1.752 129.400 9.631 14.384 7.017 157.698 11.059 16.784 10.517 158.123 14.134 1.000 8.200 1.000 8.200 3.000 7.750 431 1.859 3.384 590.478 538.910 256.610 1.Nợ ngắn hạn 573.165 525.185 250.821 Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản PNNN 52.508 54.577 1.683 443.866 395.896 193.924 24.047 6.667 4.886 22.390 21.800 6.201 Phải trả người lao động Chi phí phải trả Dự phịng phải trả ngắn hạn Các khoản PT, PNNH khác 2.Nợ dài hạn Vay nợ DH DP trợ cấp việc làm Phải trả DH khác DP phải trả DH DT chưa thực III.Lợi ích Cổ đơng thiểu số 8.588 9.400 6.665 785.426 9.998 605 12.789 1.582 17.832 10.984 23.450 18.047 17.313 13.655 5.789 2.988 646 985 - 916 - - 12.689 74.062 11.816 853 5.084 705 81 70 59 ( Nguồn: Phịng Kế tốn cơng ty ELCOM ) ... trạng sử dụng vốn Công ty Cổ Phần Đầu tư Phát Triển Công nghệ Điện tử Viễn thông - Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho Công ty Cổ phần Đầu tư Phát Triển Công nghệ Điện tử Viễn thông. .. TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty - Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát. .. Phát Triển Công nghệ Điện tử Viễn thông Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Phát Triển Công nghệ Điện tử Viễn thông - 4- CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN 1.1 VỐN