Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

62 326 3
Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận Văn: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

[...]... cao đã giúp tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm Chính điều này đã phần nào đáp ứng đựợc nhu cầu của người lao động Trên đây là những nhân tố đã, đang và sẽ ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô Ban lãnh đạo công ty cần đưa ra tham khảo, nghiên cứu để thể đề ra những biện pháp tạo động lực hợp lý Công tác tạo động lực là một vấn đề phức tạp... vai trò là nhân tố kích thích thì nó không chỉ lợi cho các nhân người lao động, cho doanh nghiệp mà cho toàn xã hội 2 Thực trang công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô Không quá coi trọng kích thích vật chất hay kích thích tinh thần, hiện nay tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô đang áp dụng kết hợp cả 2 hình thức tạo động lực lao động Đó là kích thích về mặt vật chất và kích thích về... khóa của sự thành công “Con người là trung tâm của sự phát triển”, Công ty Rượu Thủ Đô rất quan tâm đến các chế độ, chính sách để tạo cho người lao động một động lực thúc đẩy Chính vì vậy mà ngay khi thành lập, lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng đến công tác tạo động lực Một loạt các chế độ, chính sách nhằm tạo động lực cho nhân viên trong công ty đã được xây dựng Qua một thời gian hoạt động, với sự phát... tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô 1.1 Quan điểm của nhà lãnh đạo về công tác tạo động lực Quan điểm của nhà lãnh đạo về bất kỳ vấn đề gì trong quản lý, điều hành tổ chức đều mang tính quyết định đến việc hoạch định chính sách của tổ chức đó Việc đưa ra các chính sách tạo động lực lao động vì thế phải dựa trên quan điểm về vấn đề tạo động lực của người lãnh đạo cấp... với người lao động nên tiền lương cao hay thấp tác động rất lớn đến người lao động Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong công ty phần nào đã đảm bảo được tái sản xuất sức lao động và một phần tích luỹ cho bản thân Hình thức trả lương mà công ty đang áp dụng giúp người lao động đi làm đầy đủ ngày công, việc áp dụng hệ số lương cho từng người sẽ phân biệt được trình độ chuyên môn của từng người. .. chức khi người lao động đạt được những thành tích xuất sắc Qua đó đã tạo ra đựoc sự cạnh tranh lành mạnh trong Công ty, tạo được sự gắn bó của người lao động trong công ty - Đào tạo và phát triển nhân lực: Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, của khoa họa – kỹ thuật, hàng năm Công ty tiến hành các khóa đào tạo ngắn hạn cho người lao động Trình độ, kỹ năng, tay nghề của người lao động đựợc... vậy, lãnh ðạo công ty cần phải sự quan tâm ðầu ðúng mức 1.2 Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động Mỗi người lao động đều một mục tiêu phấn đấu khác nhau Người lãnh đạo cần phải hiễu rõ mục tiêu của mỗi nhân viên trong công ty để từ đó những động viên, khuyến khích họ đạt được mục tiêu của mình Cũng như bao nhiêu người lao động, người lao động trong công ty Cổ phần Rýợu Thủ Ðô đều mong... không ngừng, đến nay Công ty đã được một đội ngũ nhân viên giỏi về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình, sáng tạo Điều đó chứng tỏ công tác tạo động lực cho người lao động trong Công ty đã phát huy đúng tác dụng của nó là “thu hút và giữ chân nhân tài”, tạo ðộng lực kích thích ngýời lao ðộng làm việc hiệu qủa, thêm yêu và gắn bó với công việc, gắn bó với Công ty Tuy nhiên trong... không ngừng được nâng cao đã phần nào giúp người lao động yên tâm công tác, nâng cao năng xuất lao động đồng thời tạo được sự gắn bó của người lao động với công ty NguyÔn Quang Trung – LCD2 –QL2 17 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Sự phát triển của Công ty chứng tỏ một hướng đi đúng Kết quả đó đạt được là do sự nỗ lực hết mình của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty cần phát huy hơn nữa những... lớn lao Người lao động cảm nhận được sự quan tâm của Công ty không chỉ đối với bản thân họ mà còn với cả những người thân của họ Một động lực lao động lớn được tạo ra trong công ty Người lao động coi công ty như gia đình và gắn bó hơn Để nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, giúp họ tiếp cận nhanh với những thay đổi về khoa học, kỹ thuật và trình độ phát triển chung của nền kinh tế, Công ty khuyến 123doc.vn

Ngày đăng: 14/01/2013, 10:04

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn và năm công tác - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 1.

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn và năm công tác Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tắnh - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 2.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tắnh Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 3: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ Phần Rýợu Thủ Đô - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 3.

Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ Phần Rýợu Thủ Đô Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 6: Mức phụ cấp trách nhiệm - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 6.

Mức phụ cấp trách nhiệm Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 8: Bảng phân công lao động theo chuyên môn Ờ nghề nghiệp được đào tạo - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 8.

Bảng phân công lao động theo chuyên môn Ờ nghề nghiệp được đào tạo Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 9: Kết quả tổng hợp của bảng hỏi - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 9.

Kết quả tổng hợp của bảng hỏi Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 10: điểm theo các chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc của khối lao động gián tiếp - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 10.

điểm theo các chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc của khối lao động gián tiếp Xem tại trang 46 của tài liệu.
Khi đã xây dựng được bảng chấm điểm thì hàng tháng phòng hành chắnh nhân sự sẽ tiến hành chấm điểm cho từng người theo công thức: - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

hi.

đã xây dựng được bảng chấm điểm thì hàng tháng phòng hành chắnh nhân sự sẽ tiến hành chấm điểm cho từng người theo công thức: Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 11: Bảng đánh giá mức độ phù hợp giữa các chức danh theo yêu cầu công việc - Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Rượu Thủ Đô

Bảng 11.

Bảng đánh giá mức độ phù hợp giữa các chức danh theo yêu cầu công việc Xem tại trang 53 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan