Đang tải... (xem toàn văn)
trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các yếu tố năng suất và chất lượng luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, mà trong đó tiền lương được xem là một trong những chính sách quan trọng. Tiền lương là phần thu nhập của người lao động, trên cơ sở số lượng và chất lượng lao động, khi thực hiện công việc của bản thân người lao động theo cam kết của chủ doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp thì tiền lương là một khoản chi phí sản xuất, cho nên việc hạch toán cần phải hợp lý và chính xác. Tiền lương được trả đúng với thành quả lao động sẽ kích thích người lao động làm việc, tăng hiệu quả cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần hăng say làm việc, sáng tạo trong quá trình lao động. Ngoài tiền lương chính mà người lao động được hưởng thì các khoản tiền thưởng, phụ cấp BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ là các quỹ xã hội mà người lao động được hưởng, nó thể hiện sự quan tâm của xã hội, của công ty và từng thành viên trong công ty.Chất lượng quá trình kiểm soát tiền lương sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, góp phần đảm bảo tính trung thực, hợp lý của báo cáo tài chính cũng như việc tuân thủ các luật lệ và hệ thống pháp lý. Bên cạnh đó còn bởi quá trình kiểm soát nội bộ hữu hiệu tại doanh nghiệp. Việc thực hiện công tác tiền lương hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin hữu ích về quản lý, sử dụng lao động, chi phí lao động nhằm đề ra những biện pháp tối ưu hóa công tác và quá trình sản xuất kinh doanh.Các doanh nghiệp có ban hành chính sách tiền lương đúng đắn và hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương tại doanh nghiệp có được thiết kế phù hợp và vận hành một cách hữu hiệu hay không? Vì vậy, xuất phát từ câu hỏi thực tiễn đó, bài tiểu luận này đã tập trung nghiên cứu và xin đưa ra những phân tích, nhận định những sai phạm có thể xảy ra trong vấn đề “Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương ở Công ty TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á”.
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1 Chữ viết tắt Diễn giải TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh TK Tài khoản QLDN Quản lý doanh nghiệp LĐPT Lao động phổ thông TSCĐ Tài sản cố định BHXH Bảo hiểm xã hội VLXD Vật liệu xây dựng BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí công đoàn QĐ Quyết định TNDN Thu nhập doanh nghiệp HĐTC Hoạt động tài chính ĐVT Đơn vị tính CPNCTT Chi phí nhân công trực tiếp CPQLPX Chi phí quản lý phân xưởng CPBH Chi phí bảo hiểm CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp NXB Nhà xuất bản CV Chức vụ HSL Hệ số lương GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đốc KTT Kế toán trưởng NV Nhân viên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 PHẦN 1 – GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.……………….5 1. Giới thiệu khái quát về công ty:…………………………………………… 5 2. Loại hình kinh doanh của công ty:………………………………………… 5 3. Quá trình hình thành và phát triển 5 II. MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY……………………. 7 1. Cơ cấu tổ chức 7 2. Hệ thống kế toán 9 PHẦN 2 – THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG I. TỔNG QUAN VỀ HỆ THÔNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÔNG TY: ……… 13 1. Môi trường kiểm soát 13 2. Đánh giá rủi ro 13 3. Hoạt động kiểm soát 14 4. Thông tin và truyền thông 15 5. Giám sát 14 II. THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY……………… 16 1. Lập và thu thập bảng chấm công; sai phạm có thể xảy ra 16 2. Tính lương, thưởng và các khoản khấu trừ; sai phạm có thể xảy ra 21 3. Nộp tiền cho nhà nước; sai phạm có thể xảy ra 27 4. Phát hành séc hay trả lương bằng tiền mặt; sai phạm có thể xảy ra 27 5. Ghi sổ kế toán; sai phạm có thể xảy ra 28 III. ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY 37 1. Bảng câu hỏi đánh giá về kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương của Công ty 37 2. Đánh giá và nhận xét về kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương của Công ty 42 2 PHẦN 3: KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 46 3 LỜI MỞ ĐẦU rong nền kinh tế thị trường hiện nay, các yếu tố năng suất và chất lượng luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, mà trong đó tiền lương được xem là một trong những chính sách quan trọng. Tiền lương là phần thu nhập của người lao động, trên cơ sở số lượng và chất lượng lao động, khi thực hiện công việc của bản thân người lao động theo cam kết của chủ doanh nghiệp và người lao động. Đối với doanh nghiệp thì tiền lương là một khoản chi phí sản xuất, cho nên việc hạch toán cần phải hợp lý và chính xác. Tiền lương được trả đúng với thành quả lao động sẽ kích thích người lao động làm việc, tăng hiệu quả cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần hăng say làm việc, sáng tạo trong quá trình lao động. Ngoài tiền lương chính mà người lao động được hưởng thì các khoản tiền thưởng, phụ cấp BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ là các quỹ xã hội mà người lao động được hưởng, nó thể hiện sự quan tâm của xã hội, của công ty và từng thành viên trong công ty. T Chất lượng quá trình kiểm soát tiền lương sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, góp phần đảm bảo tính trung thực, hợp lý của báo cáo tài chính cũng như việc tuân thủ các luật lệ và hệ thống pháp lý. Bên cạnh đó còn bởi quá trình kiểm soát nội bộ hữu hiệu tại doanh nghiệp. Việc thực hiện công tác tiền lương hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin hữu ích về quản lý, sử dụng lao động, chi phí lao động nhằm đề ra những biện pháp tối ưu hóa công tác và quá trình sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp có ban hành chính sách tiền lương đúng đắn và hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương tại doanh nghiệp có được thiết kế phù hợp và vận hành một cách hữu hiệu hay không? Vì vậy, xuất phát từ câu hỏi thực tiễn đó, bài tiểu luận này đã tập trung nghiên cứu và xin đưa ra những phân tích, nhận định những sai phạm có thể xảy ra trong vấn đề “Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương ở Công ty TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á”. 4 PHẦN 1 – GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 1. Giới thiệu khái quát về công ty: Tên công ty : Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Trụ sở chính : Thị Trấn Diêu Trì - Huyện Tuy Phước - Tỉnh Bình Định Điện thoại : (056) 3577033 Fax : (056) 3577089 Email : dongagraco@yahoo.com Vebside : www.dongagranite.com Mã số thuế : 4100516405 Số tài khoản : 58110000428953 - Ngân Hàng đầu tư và phát triển Phú Tài. 2. Loại hình kinh doanh của công ty: - Cắt tạo dáng và chế biến Đá Granite. - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng. - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét. - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng. - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. - Kho bãi và lưu trữ hàng hóa. - Xây dựng nhà các loại. 3. Quá trình hình thành và phát triển: Công ty TNHH Đá Granite Đông Á là công ty được thành lập theo loại hình công ty TNHH có hai thành viên trở lên, tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp do Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005. Công ty TNHH Đá Granite Đông Á được cấp giấy phép hoạt động kinh doanh vào ngày 16 tháng 02 năm 2004, cấp lần 3 vào ngày 16 tháng 12 năm 2011. Qua hơn 8 năm đi vào hoạt động, công ty càng khẳng định vị trí trên thị trường, từng bước tăng trưởng và phát triển góp phần đảm bảo tăng doanh thu cho công ty và đời sống cán bộ công 5 nhân viên chức. Năm 2008 công ty đã đầu tư xây dựng và đưa vào sử dụng phân xưởng sản xuất thứ 3. Trong năm 2012, công ty đang xây dựng thêm phân xưởng sản xuất thứ 4 và dự kiến sẽ đưa vào hoạt động trong năm 2014. Mục tiêu đề ra của công ty là đến năm 2015 công ty sẽ nằm trong tốp dẫn đầu về sản xuất Đá Granite, các thiết bị lắp đặt trong xây dựng của Tỉnh Bình Định nói riêng và Việt Nam nói chung. Trong những năm qua, dưới tác động của cơ chế thị trường cũng như những chuyển biến lớn của nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới, công ty đã nhanh chóng mở rộng địa bàn hoạt động và tìm kiếm đối tác, tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thu nhập cho người lao động và đóng góp vào ngân sách nhà nước, từng bước khẳng định và củng cố năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường trong và ngoài nước. Từ khi thành lập cho đến nay, kết quả kinh doanh của công ty đã tăng đáng kể, ban đầu do chưa được biết đến nhiều nên thị trường tiêu thụ của công ty rất nhỏ, kết quả đạt được không lớn nhưng hiện nay với tiềm lực và thị trường tiêu thụ ngày càng lớn, công ty đã đạt được những kết quả khả quan, đóng góp vào ngân sách không nhỏ. Để hiểu rõ tình hình kinh doanh của công ty, chúng ta sẽ dựa vào những số liệu cụ thể trong báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua các năm 2011, 2012, 2013. Bảng: Kết quả hoạt động SXKD và đóng góp vào ngân sách Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1. Doanh thu thuần 28.258.792.265 30.623.452.336 44.946.344.968 2. Giá vốn hàng bán 26.412.354.125 28.698.445.256 39.591.510.771 3. Lợi nhuận gộp 1.846.438.140 1.925.007.080 5.354.834.197 4. chi phí bán hàng 180.359.125 198.258.368 459.945.171 5. Chi phí QLDN 725.156.457 786.346.221 1.609.283.083 6. Lợi nhuận từ hoạt động sản xất kinh doanh 940.922.558 940.402.491 3.285.605.943 7. Lợi nhuận từ HDTC (478.325.486) (463.356.332) (1.794.735.216) 8. Lợi nhuận khác (34.125.486) (33.362.454) (108.304.377) 6 9. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 428.471.586 443.674.705 1.382.566.350 10. Chi phí thuế TNDN 107.117.897 110.918.676 345.641.588 11.Lợi nhuận sau thuế 321.353.689 332.756.029 1.036.924.763 !"# Căn cứ vào bảng số liệu trên, ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2013 cao hơn so với năm 2011, 2012. Điều này chứng tỏ công ty làm ăn ngày càng có hiệu quả. Do vậy công ty nên tiếp tục duy trì và phát huy điều này. Thông qua đó sẽ giúp tạo nhiều việc làm cho người lao động, tăng thu nhập cho người lao động và tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước. II. MỘT SỐ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY: 1. Cơ cấu tổ chức : a. Bộ máy quản lí: Sơ đồ bộ máy quản lý tại công ty Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ chức năng Bộ máy quản lý của Công ty được chia thành các phòng ban chức năng gọn nhẹ. Trong đó, các $%&'()*+*,"&-(Phân xưởng 1, Phân xưởng 2, Phân xưởng 3) và *"*$./*+*0 (Phòng kinh doanh, Phòng kỹ thuật, Phòng Kế toán, phòng hành chính nhân sự) có quan hệ chặt chẽ với nhau và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của 1/2"345*678 (Giám đốc và 2 Phó giám đốc) thực hiện các nghiệp vụ tác 7 Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng kế toán Phó giám đốc SX - KD Phân xưởng 2 Phân xưởng 3Phân xưởng 1 Phòng hành chính - nhân sự Phó giám đốc TC - HC nghiệp trong quản lý, các chỉ tiêu kế hoạch, chính sách, đề xuất các phương hướng biện pháp trong sản xuất kinh doanh giúp cho Ban giám đốc thực hiện tốt công tác quản lý của Công ty. Ban giám đốc chịu trách nhiệm điều hành chung các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo đời sống cán bộ nhân viên. b. Cơ cấu lao động: Tình hình lao động năm 2013 của công ty STT Chỉ tiêu Trong đó Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Theo giới tính Nữ 75 10 Nam 671 90 2 Theo chức năng SX Gián tiếp 50 6,7 Trực tiếp 696 93,3 3 Theo trình độ LĐ Đại học 15 2 Cao đẳng 7 0,9 Trung cấp 5 0,7 LĐPT 719 96,4 Tổng 746 100 Nhìn vào bảng ta thấy cơ cấu lao động của công ty không đồng đều trên cả 3 chỉ tiêu. Xét theo chỉ tiêu giới tính thì chủ yếu là lao động nam với 671 người chiếm 90% trong tổng số lao động. Xét theo chỉ tiêu đặc điểm lao động thì chủ yếu là lao động trực tiếp với 696 người chiếm 93,3% trong tổng số lao động. Xét theo chỉ tiêu trình độ lao động thì đa số là LĐPT với 719 người chiếm 96,4%. Cơ cấu trên là hoàn toàn hợp lý với loại hình kinh doanh cũng như quy mô của công ty. 2. Hệ thống kế toán: a. Bộ máy kế toán: 8 Sơ đồ bộ máy kế toán công ty Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ chức năng Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận kế toán - Kế toán trưởng: Phụ trách công tác kế toán chung của công ty, là người hỗ trợ đắc lực cho Giám đốc, giúp Giám đốc tham gia ký kết hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và cơ quan tài chính cấp trên về hoạt động kế toán tài chính của công ty. Tham mưu cho Giám đốc về mặt tài chính, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tổ chức hạch toán, xác định hình thức áp dụng cũng như đảm bảo chức năng nhiệm vụ công tác kế toán của công ty. Đồng thời rà soát, đối chiếu xét duyệt các BCTC, tổng hợp theo dõi các hoạt động SXKD của công ty qua việc xác định mức giá thành sản phẩm và xác định kết quả SXKD của công ty. Hàng quý, hàng năm kế toán trưởng có nhiệm vụ lập báo cáo đánh giá đúng kết quả SXKD theo đúng quy định của pháp luật. - Kế toán vật tư, TSCĐ: Là người trực tiếp có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra, đối chiếu vật tư tại nhà máy và của công ty, tổ chức việc thực hiện đối chiếu vật tư, thành phẩm ở nhà máy, quản lý hàng nhập xuất tồn, phản ánh số lượng và giá trị hiện có và tình hình tăng giảm từng loại vật tư. Cuối kỳ, kiểm kê báo cáo về số lượng và chất 9 Kế toán trưởng Kế toán vật tư TSCĐ Kế toán tiêu thụ, công nợ Kế toán thanh toán Thủ quỹ lượng của vật tư lên các cấp. Đồng thời theo dõi quá trình tăng giảm TSCĐ, tính mức khấu hao của từng loại tài sản. - Kế toán tiêu thụ, công nợ: Có nhiệm vụ theo dõi các khoản công nợ phải thu, các khoản công nợ phải trả cho từng nhà cung cấp và từng khách hàng. Lập các chứng từ, thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, theo dõi tình hình công nợ của công ty với các đơn vị liên quan, có kế hoạch đôn đốc việc thu hồi công nợ nhằm tăng tốc độ vòng quay vốn. - Kế toán thanh toán: Có nhiệm vụ theo dõi việc thanh toán các khoản vay ngân hàng, các khoản tiền gửi ngân hàng, quản lý tình hình biến động quỹ tiền mặt tại công ty, theo dõi tình hình thanh toán trong và ngoài công ty. Ngoài ra còn có nhiệm vụ thanh toán các khoản tiền lương BHXH, BHYT, KPCĐ. - Thủ quỹ: Có trách nhiệm lưu giữ và thu chi tiền mặt, séc, ngân phiếu hàng ngày sau khi đã được kế toán trưởng ký và phê duyệt, phản ánh số tiền đã có tại quỹ, thực hiện chi trả lương, thanh toán tạm ứng, lập báo cáo quỹ giúp cho thu chi có kế hoạch và hiệu quả. Theo dõi và đảm bảo quỹ tiền mặt tại công ty, phụ trách thu chi tiền mặt theo chứng từ hợp lệ, theo dõi việc cấp phát và nhận tiền mặt vào sổ quỹ. Thủ quỹ phải thường xuyên so sánh số liệu với kế toán liên quan để kịp thời phát hiện và sửa chữa những thiếu sót trong quá trình ghi chép. b. Hình thức kế toán: Để giúp Giám đốc quản lý chặt chẽ về tài sản, vật tư, hàng hoá, tiền vốn, các khoản chi phí, đồng thời cung cấp thông tin kinh tế phục vụ cho công tác chỉ đạo và quản lý kinh doanh, công ty đã áp dụng hình thức “Chứng từ ghi sổ ”. 10 [...]... Bảng tổng hợp chi tiết PHẦN 2 – THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á I TỔNG QUAN VỀ HỆ THÔNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÔNG TY: 12 GVHD:PHẠM THỊ THÚY HẰNG 6 NHÓM Hệ thống kiểm soát nội bộ được thiết kế nhằm thực hiện chức năng kiểm soát trong mọi quá trình quản lý hoạt động kinh, quản lý công tác kế toán tại doanh nghiệp Vì vậy mà công ty rất cần thiết phải... động tiền lương lập bảng “ Báo cáo chi tiết chế độ trợ cấp BHXH” trong đó ghi số liệu thu chi BHXH tại công ty theo các khoản trợ cấp như Nhà Nước quy định Ta có Bảng phân bổ tiền lương và Bảng thanh toán tiền lương như sau: 23 Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương tại Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Thị Trấn Diêu Trì - Tuy Phước - Bình Định BẢNG PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG, BHXH,... dựa trên các chứng từ liên quan tới nhau, do đó, việc chấm công sai sẽ dẫn tới tính sai lương và các khoản khấu trừ Nhân viên tính lương có thể nhầm lẫn giữa các chừng từ dẫn đến sai lương III ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY: 1 Bảng câu hỏi đánh giá về kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương của Công ty: 36 ... Bảng thanh toán tiền lương, Bảng phân bổ tiền lương, các phiếu chi trả tiền lương của Công ty tháng 02/2014 và các chứng từ ghi sổ TK 334 “ Phải trả người lao động” và TK 338 “ Phải trả, phải nộp khác” để ghi sổ đăng ký chứng từ ghi sổ, từ sổ đăng ký chứng từ ghi sổ để lên sổ cái TK 334 và TK 338 32 Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương tại Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Công ty TNHH Đá Granite Đông Á... sổ và sổ cái • Căn cứ vào Bảng thanh toán tiền lương, Bảng phân bổ tiền lương, các phiếu chi trả tiền lương của Công ty tháng 02/2014 và các tài liệu có liên quan, kế toán lập sổ các chứng từ ghi sổ Căn cứ vào chứng từ ghi sổ để lên sổ cái và sổ đăng ký chứng từ ghi sổ 28 Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương tại Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Thị Trấn Diêu Trì – Tuy Phước... thống kiểm soát nội bộ để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng tốt hơn Kết quả khảo sát cho thấy Công ty TNHH Đá Granite Đông Á đã có thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, đánh giá cụ thể theo 5 nhân tố cấu thành: Môi trường kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Hoạt động kiểm soát, Thông tin và Truyền thông, Giám sát 1 Môi trường kiểm soát: Công ty có cố gắng vào việc hình thành môi trường kiểm soát. .. cấp: Tại công ty có 1 khoản phụ cấp, đó là phụ cấp trách nhiệm, cụ thể như sau: - Giám đốc: 0,3 Phó giám đốc: 0,3 Trưởng phòng: 0,2 21 Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương tại Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Ví dụ: Dựa vào bảng chấm công của công ty, trong tháng 2 năm 2014, ông Hồ Văn Dương là phó giám đốc công ty có: Hệ số lương: 3,54 Ngày công thực tế: 26 ngày Hệ số phụ cấp trách nhiêm: 0,3 Lương. .. họ tên) Kế toán trưởng ( Ký, họ tên) Theo định kỳ, vào cuối mỗi quý, cán bộ lao động tiền lương lập bảng “ Báo cáo chi tiết chế độ trợ cấp BHXH” trong đó ghi số liệu thu chi BHXH tại công ty theo các khoản trợ cấp như Nhà Nước quy định 18 Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương tại Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Công ty TNHH Đá Granite Đông Á Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Thị Trấn Diêu Trì - Tuy... tăng/giảm lương công nhân viên, nhân viên nghĩ việc, nhân viên mới… ) 20 2 Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương tại Công ty TNHH Đá Granite Đông Á + Công nhân sản xuất trực tiếp chiếm đa số trong tổng lao động công ty nên dễ xảy ra sai phạm trong quá trình báo sai ngày (giờ nghỉ bệnh, nghĩ không lương, hay nghĩ phép…) 2 Tính lương, thưởng và các khoản khấu trừ; sai phạm có thể xảy ra: a Tính lương và... KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY: Trong Công ty TNHH Đá Granite Đông Á, chu trình tiền lương được thể hiện như sau: 1 Lập và thu thập bảng chấm công; sai phạm có thể xảy ra: a Lập và thu thập các chứng từ ban đầu để tính lương: Để quản lý thời gian lao động, các doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau, tùy thuộc vào các đặc điểm tổ chức quản lý lao động trong công ty . câu hỏi đánh giá về kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương của Công ty 37 2. Đánh giá và nhận xét về kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương của Công ty 42 2 PHẦN 3:. Bảng tổng hợp chi tiết. PHẦN 2 – THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI CHU TRÌNH TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á I. TỔNG QUAN VỀ HỆ THÔNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÔNG TY: 12 . vấn đề Kiểm soát nội bộ Chu trình tiền lương ở Công ty TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á”. 4 PHẦN 1 – GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÁ GRANITE ĐÔNG Á I. QUÁ TRÌNH