Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Tổng hợp về công tác kế toán tại Cty bánh kẹo Hải
trờng đại học dân lập đông đôKhoa quản trị kinh doanh chuyên đề thực tậptổng hợpĐề tài: quản trị tiền lơng ở Công ty xây dựng và thơng mạiGiáo viên hớng dẫn: T.S PHAN Sỹ MẫNSinh viên thực hiện: Vũ CHí THàNHLớp : Q5 - K5Hà nội 2002 Chuyên đề quản lý tiền lơnglời nói đầuĐất nớc ta đang trong thời kỳ quá trình thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế. Trong những năm qua đã dần dần xoá đói giảm nghèo, đời sống văn hoá xã hội đợc cải thiện nên từng bớc, nền kinh tế đạt đợc độ tăng trởng nhanh và ổn định( mức độ tăng trởng trung bình 8% đến 10% GDP luôn duy trì sau những năm đổi mới ), tỷ lệ lạm phát đang dần đợc cải thiện và có thể khống chế đợc. Đảng và nhà nớc ta nêu rõ, là phải đổi mới toàn diện trên lĩnh vực văn hoá chính tri- xã hội, kinh tế của đất nớc. Một trong những đổi mới đó nhà nớc quyết định các ngành, các doanh nghiệp phải tự tiến hành quản lý kinh doanh . Để tiến hành nó các nghành các doanh nghiệp phải tiến hành quản trị lao động tiền lơng, giúp cho doanh nghiệp có thể phân bổ chi phí nhân công và giá thành sản phẩm một cách chính xác, hợp lý. Nó còn giúp cho nhà nớc quản lý chặt chẽ phần thu ngân sách.Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản trị lao động tiền lơng ở Công ty Xây dựng và Thơng mại. Để đánh giá những mặt đợc của Công ty và sự tồn tại của nó, nên em chọn đề tài Quản trị tiền lơng để nghiên cứu với mong muốn góp phần nhỏ bé nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lơng ở nớc ta.Song vì mới chỉ là một sinh viên với một lợng kiến thức thu lợm đợc ở các thầy cô và qua báo chí sách vở còn thiếu nhiều kinh nghiệm về thực tế. Nên trong quá trính nghiên cứu và trình bày sẽ khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Em rất mong đợc sự góp ý của thầy cô và bạn đọc để chuyên đề đ-ơc hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn!Trần Linh Khánh - KTC2 Chuyên đề quản lý tiền lơngChơng 1: Lý luận chung về tiền lơng và các hình thức trả lơng1.1 Khái niệm và bản chất tiền lơng. (a) Khái niệm, bản chất Trong cơ chế hoạch toán tập trung , tiền lơng đợc hiểu là một phần của thu nhập quốc dân ,đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho cán bộ công nhân viên dựa trên cơ sở, nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động.Quan niệm về tiền lơng nh vậy đẵ làm nảy sinh ra nhiều vấn đề. Một là, vì không coi sức lao động là hàng hoá, nên tiền lơng không phải là tiền trả đúng giá trị sức ,lao động của cán bộ công nhân viên bỏ ra .Do vậy , những trong năm tồn tại kinh tế kế hoạch hoá tập trung, mệng lệnh đă áp dụng hình thức phân phối theo chế độ bình quân, nhà nớc bao cấp chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp không gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh, không kích thích con ngời trong lao động , sáng tạo để đạt năng xuất cao, đa ra nhũng sản phẩm mới nên hiệu quả sản xuất trong kinh doanh và quản lý kinh tế yếu kém.Hai là, tiền lơng đợc coi là một bộ phận thu nhập của quốc dân, nên cơ chế phân phối tiền lơng phụ thuộc vào các vấn đề phân phối. Theo cơ chế, chế độ phân phối. Theo cơ chế, chế độ phân phối đó, thu nhập quốc dân còn nhiều thì phân phối nhiều và ngợc lại thu nhập quốc dân thấp thì phân phối ít, do đó nhiều khi không tính đến một cách đầy đủ sự bù bắp chi phí sức lao động. Kết quả là biên chế lao động ngày ngày càng lớn, dẫn tới ngân sách thâm hụt nặng nề do phải bao cấp tiền lơng, mà tiền lơng lại không đủ tái sản xuất sức lao động, sản xuất kinh doanh mất động lực nên mức tăng trởng của nền kinh tế rất thấp ( có năm đạt tốc độ tăng trởng âm), hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.Ba là, tiền lơng không còn là mối quan tâm của công nhân viên chức trong các doanh nghiệp Nhà nớc, cái mà họ quan tâm là lợi ích đợc phân phối ngoài lơng Trần Linh Khánh - KTC3 Chuyên đề quản lý tiền lơng. nền kinh tế kế hoạch hoà tập trung , bao cấp ngày càng không cung cấp đợc các nhu cầu thờng nhật của sống nhân dân. Ngời lao động mặc dù đợc coi là chủ nhân nhng không gắn bó với sản xuất, phổ biến tình trạng Cha chung không ai khóc lãng phí ngày công giời công , nhà nớc mát dần đội ngũ lao động có tay nghề cao. Do đó, đã đẩy nền kinh tế nớc ta ngày càng lấn sâu vào cuộc khủng hoảng , mức tăng trởng kinh tế thấp và kéo dài.Thực hiện đổi mới nền kinh tế, đa nền kinh tế nớc ta vận hành theo cơ chế thị trờng buộc chúng ta phải có những thay đổi lớn trong nhận thức. Vì vậy, quan niệm về tiền lơng cần phải có sự đổi mới dựa trên cơ sở và yêu cầu:+ Coi msức lao động là hàng hoà của thị trờng yếu tố sản xuất.+ Tiền lơng phải là tiền trả cho sức lao động và tuân thủ theo các quy luật của thị trờng.+ Tiền lơng là bộ phận cơ bản ( hoạc duy nhất) trong thu nhập của ngời lao động, đoòng thời phải đợc hiểu nó là một trong những yếu tố đầu vào chi phí sản suất kinh doanh của doanh nghiệp. Với ý nghĩa đó, tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của hao phí sức lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động theo thời gian, khối lợng sản phẩm hay công việc mà ngời lao động cống hiến cho doanh nghiệp. Tiền lơng làm dòn bẩy kinh tế để khuyến kích tinh thần trong lao động sản suất, là nhân tố thúc đẩy để tăng năng suất lao động. Đối với các doanh nghiệp, tiền lơng phải trả cho ngời lao động là một bộ phận chí phí cấu thành nên giá trị sản phẩm hàng hoá. Do vậy, các doanh nghiệp phải sử dụng lao động một cách có hiệu quả, để tiết kiệm chi phí đầu vào, tiền đề để hạ gía thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh trang hàng hoá trên thị trờng. Cùng với khái niệm trên, tiền công chỉ là một biểu hiện hay là một tên gọi khác của tiền lơng. Tiền công gắn trực tiếp hơn với các quan hệ cung cầu về sức lao động có thời hạn. Tiền công còn đợc hiểu là tiền trả cho một đơn vị thời gian lao động cung ứng, là tiền trả theo khôí lợng sản phẩm, công việc cho ngời lao động đă đợc thoả thuận trong hợp đồng và có tên gọi là giá công lao động. Trong nền kinh tế thị trờng ở các nớc phát triển, khái niệm tiền lơng và Trần Linh Khánh - KTC4 Chuyên đề quản lý tiền lơngtiền công đợc xem là đồng nhất cả về bản chất kinh tế, phạm vi và đối tợng áp dụng. Nhng ở các nớc đang chuyển từ nền kinh tế mệnh lệnh sang nền kinh tế thị trờng nh nớc ta thì khái niệm tiền lơng thờng đợc gắn với chế độ tuyển dụng suốt cả đời hoặc thoả thuận hợp đồng sử dụng lao động dài hạn ổn định . Nói chung khái niệm tiền lơng có tính phổ cập hơn và cùng với nó là một loạt khái niệm:(b) Các hình thức tiền lơng + Tiền lơng danh nghĩa nó là khái niệm chỉ số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng sức lao động trả cho ngời cung ứng sức lao động căn cứ vào hợp đồng thoả thuận giữa hai bên trong việc thuê mua .Trên thực tế, mọi mức lơng trả cho ng-ời lao động là tiền danh nghĩa. Song bản chất của tền lơng danh nghĩa không thể hiện đợc một các đầy đủ về mức trả công cho ngời lao động .+ Tiền lơng thực tế nó là một khái niệm chỉ só lợc t liệu sinh hoạt và dịch vụ mà ngời lao động có thể mua đợc bằng tiền lơng của mình sau khi đă đóng các khoản thuế theo quy định Nhà nớc.+Đối với ngời lao động, lợi ích và mục đích cuối cùng của việc cung ứng sức lao động là tiền lơng thực tế chứ không phải là tiền lơng danh nghĩa. Vì tiền l-ơng thực tế quyết định khả năng tái sản xuất sức lao động và các lợi ích vật chất khác của họ. Do vậy, trong nội dung bán hợp đồng lao động ký kết giữa hai bên (ngời sử dụng sứ lao động và ngời cung ứng sức lao động) luôn phải có một sự ngầm hiểu, so sánh, cân đối giữa mức lơng đa ra và giá trị hiện hành thống nhất một mức lơng thực tế thích hợp.+Tiền lơng tối thiểu cũng có quan điểm khác nhau. Từ trớc đến nay mức lơng tối thiểu đợc xem là cái ngỡng cuối cùng để tiến tới đàm phán, xây dựng hệ thống tiền lơng của nghành, các lĩnh vực hay hệ thống tiền lơng chung thống nhất cho một quốc qia. Nó là căn cứ để định ra hoàn thiện hoá chính sách tiền lơng. Chúng ta không chỉ hiểu rằng, mức lơng tối thiểu là sự cần thiết tất yếu. Có nh vậy lợi ích cục bộ mới thống nhất với lợi ích cộng đồng và phát triển kinh tế luôn gắn liền với vấn đề dân sinh.Trần Linh Khánh - KTC5 Chuyên đề quản lý tiền lơng(c) Vai trò chức năng của tiền lơng + vai trò: Tiền lơng là một trong những hình thức kích thích vật chất đối với ngời lao động. Vì vậy để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm đảm bảo sản suất phát triển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tiền lơng trong doanh nghiệp phảI đặc biệt coi trọng.Tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp đợc công bằng hợp lý sẽ tạo ra hoà khí cởi mở giữa ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, trên dới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và lợi ích bản thân họ. Chính vì vậy ngời lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào mức lơng họ đạt đợc. Ngợc lại khi công tác tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp thiếu tính công bằng và hợp lý thì không những nó gây ra mâu thẫu nội bộ giữa những ngời lao động với nhau, mà còn giữa những ngời lao động với cấp lãnh đạo dẫn đến sự lãng phí to lớn trong sản xuất.+ Chức năngTiền lơng có chức năng sau:Tái sản xuất sức lao động bao gồm cả tái sản xuất giản dơn và tái sản xuất mở rổng sức lao động. Điều này có ý nghĩa là tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không chỉ đủ nuôi sống bản thân ngời lao động và gia đình họ mà còn dành một phần nâng cao trình độ về mọi mặt cho ngời lao động và gia đình, một phần để dành tích luỹ. Có nh vậy mới đảm bảo tái sản xuất.+ Tiền lơng làm chức năng kích thích ngời lao động: tiềng lơng là một nhân tố quan trọng để tạo động lực cho ngời lao động. Bởi vì nó là một phần thu nhập chính cho ngời lao động, do đó nó chi phối và quyết định mức sống của họ.+ Đối với các doanh nghiệp, tiền lơng còn là một trong những công cụ quan trọng để quản lý lao động, quản lý các hoạt động sản suất kinh doanh.+ Tiền lơng làm chức năng thanh toán: tiền lơng đợc ngời lao động thanh toán cho các t liệu sinh hoạt hàng ngày. Chức năng này giúp cho tính toán các khoản chi tiêu dựa trên tiền lơng của mình và tự đIều chỉnh cân đối chi tiêu hợp lý.Trần Linh Khánh - KTC6 Chuyên đề quản lý tiền lơng+ Tiền lơng là thớc đo mức đọ cống hiến của ngời lao động. Chức năng này là sự biểu hiện của quy luật phân phối theo lao động Ai làm nhiều hởng nhiều, ai làm ít hởng ít. 1.2 Các nguyên tắc và yêu cầu tổ chức tiền lơng. 1.2.1 Yêu cầu tổ chức tiền lơng. + Công tác trả lơng trong doanh nghiệp cần đảm bảo yêu cầu sau: Bảo đảm táI sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động.Sức lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất . Nó là yếu tố qua trọng nhất vì sức lao động có khả năng phát động và đa các t liệu lao động, đối tợng lao động vào trong quá trình sản xuất. +Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.Tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để nâng cao năng xuất lao động, tạo cơ sở qua trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Do vậy tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng năng suất lao động. +Đảm bảo tinh đơn giản rõ ràng dễ hiểu.Việc thanh toán tiền lơng phải dựa trên cơ sở khoa học công khai và rõ ràng để cho ngời lao động có thể tự mình tính toán, chỉ doán đợc số tiền lơng mà họ có thể nhận đợc hàng ngày hàng tháng. Từ đó cố gắng nâng cao tay nghề, năng suất cờng độ để tăng lơng.1.2.2 Nguyên tắc tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp+ Trả công ngang nhau cho lao động nh nhau : Có nghĩa là khi quy định các chế độ tiền lơng nhất thiết không phân biệt tuổi tác giới tính dân tộc. Đ ây là nguyên tắc cơ bản quan trọng nhất của tiền lơng. Thực hiện đợc nguyên tăc này cũng có nghĩa là thực hiện đợc việc trả lơng công bằng hợp lý.+ Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân :Sẽ tạo ra cơ sở giảm giá thành, hạ giá bán tăng tích luỹ. Có nhiều yếu tố tác dụng đến mối quan hệ này, cho phép thực hiện nguyên tắc này . Tiền lơng bình quân tăng nên phụ thuộc vào những nhân tố chủ quan do nâng cao năng suất lao động. Ngoài ra còn phụ thuộc vào một số nhân tố khách quan: áp dụng kỹ Trần Linh Khánh - KTC7 Chuyên đề quản lý tiền lơngthuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên. Nh vậy tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng là có khả năng khách quan lớn hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân.+Đảm bảo hợp lý về tiền lơng giữa ngời lao động làm ở những bộ phận khác nhau, đảm trách các vị trí, chức năng khác nhau trong doanh nghiệp. Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp đều có chức năng và nhiệm vụ khác nhau.Do đó nó ảnh hơng trực tiếp đến mức độ công việc và sự cống hiến khác nhau của từng cán bộ công nhân viên cũng khác nhau nên phải đảm bảo mức l-ơng trung bình của tiền lơng cũng khác nhau. 1.3 Chế độ tiền lơng và hình thức trả lơng .+Chế độ tiền lơng cấp bậc: Tiền lơng cấp bậc là chế độ tiền lơng áp dụng cho doanh nghiệp . Để trả lơng đúng dắn phải căn cứ vào số lợng lao động của công nhân .Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những qui định của nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào đó để trả lơng cho công nhân theo chất lợng và điều kiện lao động của họ khi họ hoàn thành một công việc nhất định. Các yếu tố của chế độ tiền lơng cấp bậc : gồm 3 yếu tố chính._ thang lơng : là bảng xác định tỷ lệ tiền lơng giữa công nhân cùng nghề hoặc một nhóm nghề giông nhau theo trình độ cấp bậc của họ. Mỗi thang lơng có một số bậc lơng và các hệ số phù hợp với cấp bậc đó._mức lơng: là lợng tiền tệ trả công cho lao động cho mỗi đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với các bậc thang lơng. Thông thờng nhà nớc chỉ quy định mức lơng bậc 1 hoặc mức lơng tối thiểu với hệ số lơng của bậc tơng ứng._tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: là văn bản quy định mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu và trình độ lành nghề của công nhân bậc nào đó phải hiểu biết về mặt và phải làm những gì về mặt thực hành. Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là thể hiện mối quan hệ chặt chẽ giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân._ Ba yếu tố trên có mối liên hệ chặt chẽ với nhau mỗi yếu tố có tác dụng riêng đối với công việc xác định chât lợng lao động và đIều kiện lao động công nhân. Đó là một yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho các loạI lao động khác nhau trong mọi thành phần kinh tế.Trần Linh Khánh - KTC8 Chuyên đề quản lý tiền lơng + Chế độ tiền lơng chức vụ:Chế độ tiền lơng chức vụ áp dụng cho cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tề. Chế độ tiền lơng chức vụ đợc xây dựng xuất phát từ sự cần thiết và đặc thù của lao động quản lý. Chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực hiện thông qua bảng lơng chức vụ nhà nớc qui định. Bảng l-ơng chức vụ bao gồm : các nhóm chức vụ khác nhau, bậc lơng ,hệ số và luơng cơ bản.1.4 Các hình thức trả lơng. Quá trình tổ chức công tác tiền lơng ở doanh nghiệp có ý nghĩa vai trò hết sức quan trọng nhằm quán triệt nguyên tắc, chế độ phân phối theo lao động, kết hợp chặt chẽ giữa lợi ích chung của xã hội với lợi ích của doanh nghiệp và ng-ời lao động. Việc lựa chọn các hình thức trả lơng đúng đắn, hợp lý có tác dụng làm đòn bẩy kinh tế, khuyến khích ngời lao động chấp hành kỷ cơng trong lao động, phát huy năng lực sáng tạo, . Trong sản xuất, Trong các doanh nghiệp ở Việt Nam ta hiện nay chủ yếu áp dụng các hình thức trả lơng sau:+Hình thức trả lơng theo thời gian.+Hình thức trả lơng theo sản phẩm. A- hình thức trả lơng theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động theo thời gian làm việc dựa trên cơ sở ngành nghề và trình độ thành thạo nghiệp vụ, kỹ thuật, chuyên môn của ngời lao động. Tuỳ theo thuộc tính, tính chất lao động khác nhau và mỗi ngành cụ thể chuyên mô chia làm nhiều bậc l-ơng. Mỗi bậc lơng có một mức lơng nhất định.Đơn vị để tính tiền lơng thời gian là lơng tháng, lơng ngày hoặc lơng giờ. Lơng tháng đợc quy định sẵn đối với từng bậc lơng trong thang lơng, lơng tháng thờng đợc áp dụng để trả lơng cho nhân viên làm công tác quản trị tàI chính , quản lý kinh tế và thuộc nghành nghề mang tính chất xã hội không mang tính chất sản xuất. Hình thức trả lơng theo ngày là tiền lơng trả cho ngời lao động theo mức ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng. Mức lơng ngày thờng đợc tính bằng cách lấy mức lơng tháng chia cho số ngày làm việc trong tháng theo chế độ . Lơng ngày thờng đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động trực tiếp hởng Trần Linh Khánh - KTC9 Chuyên đề quản lý tiền lơnglơng theo thời gian, tính lơng cho ngời lao động trong những ngày hội họp, học tập hoặc làm nghĩa vụ khác hoặc làm căn cứ để tính trợ cấp bảo hiểm xã hội. Lơng đợc tính theo giờ thờng đợc áp dụng để trả lơng cho ngời lao động trực tiếp trong thời gian làm việc không hởng theo sản phẩm ( nó đợc áp dụng đối với công việc nặng nhọc nguy hiểm ) Tiền lơng tính theo thời gian đợc chia thành : tiền lơng tính theo thời gian giản đơn và tính theo thời gian có thởng. +Tiền lơng tính theo thời gian giản đơn căn cứ vào số giờ làm việc thực tế nhân với mức tiền lơng của một đợn vị thời gian. Tiền lơng tính theo thời gian giản đơn không phát huy đợc đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động, vì nó cha chú ý đến kết quả và chất lơng lao động thực tế của lao động. +Tiền lơng tính theo thời gian có thởng là tiền lơng tính theo thời gian giản dơn kết hợp với chế tiền thởng trong sản xuất .Tiền lơng tính theo thời gian có thởng có tác dụng thúc đẩy ngời lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật t, tính năng động sáng tạo trong sản xuất và bảo đảm chất l ợng sản phẩm, hàng hoá., Nhìn chung hình thức trả lơng theo thời gian có những mặt hạn chế của nó nh tiền mang tính chất bình quân nhiều khi không phù hợp với kết quả lao động thực tế của ngời lao động. Do vậy, chỉ những trờng hợp cha đủ đIều kiện trả lơng theo sản phẩm mới áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian.B - Hình thức trả lơng theo sản phẩm: là hình thức trả lơng theo số lợng và chất lợng công việc đã hoàn thành. Đây là hình thức trả lơng phù hợp với nguyên tắc phân phối theo lao động gắn chặt với số lợng lao động và chất lợng lao động, nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suất lao động và năng lực sáng tạo từ đó góp phần tăng thêm của cải, sản phẩm hàng hoá cho xã hội một cách hợp lý. Hình thức trả lơng theo sản phẩm, do đó còn tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể ở từng doanh nghiệp, từng lĩnh vực mà vận dụng theo các hình thức cụ thể sau đây: +Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế. Với hình thức này tiền lơng phải trả cho ngời lao động tính trực tiếp cho số lợng sản phẩm hoàn thành dựa Trần Linh Khánh - KTC10 [...]... nh chiến lợc phát triển Công ty, phần sản xuất, kinh doanh, xây dựng cơ bản và xuất nhập khẩu; công tác kế toán- tài chính; đàu t và hợp tác quốc tế -Một phó tổng giám đốc phụ trách công tác của công ty tại các tỉnh phía nam, trực tiếp điều hành chi nhánh Công ty tại thành phố Hồ Chí Minh Trần Linh Khánh - KTC 22 Chuyên đề quản lý tiền lơng -Một phó tổng giám đốc phụ trách công tác sản xuất kinh doanh... xuất khẩu lao động, công tác pháp chế, chế độ chính sách, thi đua khen thởng và toàn bộ công việc của xí nghiệp xây dng kinh doanh tổng hợp -Một phó tổng giám đốc phụ trách kế hoạch,kỹ thuật ,vật t, thiết bị xe máy, chất lợng công trình, công tác khoa học - kỹ thuật công nghệ, đào tạo và công tác văn phòng công ty *Các phòng ban: Do đặc điểm các Xí nghiệp, Đội sản xuất thành viên của công ty hoạt động... chung về kết quả quản trị tiền lơng: Trần Linh Khánh - KTC 32 Chuyên đề quản lý tiền lơng Theo số liệu và thu thập ý kiến của lao động trong công ty về hiệu quả công tác quản trị tiền lơng cho ta thấy đợc công tác quản trị tiền lơng còn gặp nhiều khó khăn và thuận lợi ở công ty Nhng qua đó vẫn tồn tại đợc những u điểm hạn chế của nó ở công ty qua công tác quản trị tiền lơng (a) Những u điểm: Công ty... pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lơng ở công ty và hiện nay 3.1.Phơng hớng và mục tiêu của Công ty về hoàn thiện công tác quản trị tiền lơng 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị tiền lơng của Công ty Do những nhu cầu về vấn đề phân phối tiền lơng và tiền thởng đối với ngời lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Sự bức xúc của ngời lao động muốn ổn định về tình hình... đắn mà khối lợng công việc phù hợp với khả năng mà lao động có thể hoàn thành theo một thời gian nhất định Công ty phải xây dựng nội qui cho lao động và phải đợc áp dụng một cách triệt để cho tới từng lao động của mình Về vấn đề tổ chức của Công ty phải phân công lao động rõ ràng, cụ thể trong từng việc Công ty phải bố trí khoa học mọi công việc giao cho những tổ, hay những đội thi công tự bảo quản... -Liệt kê đầy đủ về nhiệm vụ , trách nhiệm, những công việc cần làm, nêu mục đích, lý do thực hiện công việc, tầm quan trọng công việc -T liệu về hành vi mối quan hệ phải thực hiện, các điều kiện công việc -Các khả năng, kỹ thuật cần có cho việc thực hiện công việc -Thiết kế bản thiết kế công việc *Đánh giá thực hiện công việc -Đánh giá một cách có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc ở... Chuyên thi công các công trình giao thông 7-Đội công trình 2: Địa bàn hoạt động : Hng Yên- Hải Phòng: Trần Linh Khánh - KTC 24 Chuyên đề quản lý tiền lơng Chuyên thi công các công trình giao thông 8-Đội công trình 3: Địa bàn hoạt động: Tuyên Quang Hà Giang Chuyên thi công các công trình giao thông, dân dụng ,thuỷ lợi 9-Đội công trình 6: Địa bàn hoạt động :Thanh Hoá- Nghệ Tĩnh Chuyên thi công các công trình... kế toán tài vụ xí nghiệp xây dựng & dịch vụ tổng hợp đội công trình 2 xí nghiệp sx hàng xnk & kd tổng hợp xí nghiêp xây dựng, xuất khẩu lao động đội công trình 6 đội công trình 3 xí nghiệp kinh doanh xnk (trựcthuộc chi nhánh phía nam) đội cơ giới công trình Qua sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty theo kiểu ma trận đây là loại cơ cấu kết hợp giữa hai loại là theo kiểu cơ cấu chức năng... Những hạn chế : Do công tác quản trị tiền lơng ở Công ty vẫn tồn tại nhiều yếu kém nhất là công tác trả lơng cho lao động không thoả đáng cho họ Một số cán bộ đã tham nhũng tiền công gây thất thoát và thiệt hại cho công ty Tình hình quản lý của các lãnh đạo trong công ty cha quan tâm đến đời sông và mức lơng của anh em cán bộ công nhân viên chức Trả lơng cha tơng xứng với trình độ và công sức của ngời... phòng ban giử tới phòng tiền lơng để tính toán lên bảng tổ hợp của từng tổ, tổng hợp từng cán bộ công nhân viên, từng đội sau đó phát cho lao động thức này công ty * Hình thức trả lơng theo sản phẩm: Công ty áp dụng hình thức này trả lơng khoán theo sản phẩm và khối lợng công việc của cả đội thi công hay từng cá nhân trong công ty.Đây là hình thức trả lơng mới đợc công ty áp dụng đang hoạt động theo đúng . mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu và trình độ lành nghề của công nhân bậc nào đó phải hiểu biết về mặt và phải làm những gì về mặt thực hành. Tiêu. thâm niên công tác trong Trần Linh Khánh - KTC15 Chuyên đề quản lý tiền lơngngành, nên không thể sắp xếp bố trí tại các công trờng xây lắp. Công ty phải hỗ