Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Tổng Cty Xây dựng công trình giao thông I.
Báo cáo thực tậpLời giới thiệu Nhân dân ta có câu Học đi đôi với hành điều này có nghĩa là học lý thuyết phải gắn với thực tế. Học lý thuyết là quan trọng nhng những lý thuyết đó vận dụng vào thực tế cuộc sống lại càng quan trọng hơn. Chính vì vậy thực tập tốt nghiệp là điều rất quan trọng đối với mỗi sinh viên năm cuối của trờng Đại học nói riêng và sinh viên của tất cả các trờng đại học trên cả nớc nói chung trớc khi tốt nghiệp. Thực tập tốt nghiệp giúp sinh viên củng cố nâng cao kiến thức đã học đợc ở trờng và quan trọng hơn nữa là vận dụng kiến thức đã học đợc vào thực tế nh thế nào.Là một sinh viên năm cuối cũng nh các sinh viên khác, em đợc các thầy cô của trong khoa Kế toán cùng Ban lãnh đạo nhà trờng giúp đỡ tạo điều kiện để em đợc đi thực tập củng cố kiến thức. Trong thời gian thực tập tại Công ty vật t kỹ thuật xi măng, em đã đợc tiếp xúc với nhiều vấn đề thực tế trong sản xuất kinh doanh. Báo cáo thực tập giai đoạn I là kết quả bớc đầu của em về thực tiễn, báo cáo này gồm 2 phần:Phần I- Giới thiệu chung về Công ty vật t kỹ thuật xi măng.Phần II- Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty vật t kỹ thuật xi măng.Do thời gian có hạn và cũng là lần đầu tiên đợc đi tìm hiểu thực tế nên em không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong đợc sự giúp đỡ của các thầy các cô và các cô, chú cán bộ trong Công ty để lần sau em thực hiện đợc tốt hơn.Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ trong Công ty và sự hớng dẫn chỉ bảo của cô giáo - ngời trực tiếp giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này. Phần IGiới thiệu chung về 1 Báo cáo thực tậpCông ty vật t kỹ thuật xi măng 1. Sự ra đời, phát triển và nhiệm vụ của công ty . 1.1.Sự ra đời và phát triển.Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam, có trụ sở đóng tại Km6, đờng Giải Phóng, phờng Phơng Liệt, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, đợc mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc với nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh mặt hàng xi măng.Để phù hợp với sự phát triển của đất nớc trong thời kỳ đổi mới và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng, ngày 12 tháng 02 năm 1993, Bộ xây dựng ra quyết định số 023A/QĐ- BXD thành lập Xí nghiệp vật t xi măng trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng Việt Nam nay là Tổng Công ty xi măng Việt Nam.Ngày 30 tháng 09 năm 1993, Bộ xây dựng ra quyết định số 445/BXD- TCLD đổi tên xí nghiệp vật t kỹ thuật xi măng thành Công ty vật t kỹ thuật xi măng trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng Việt Nam. Theo quyết định này Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh xi măng và một số vật liệu xây dựng khác. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là:- Quản lý nguồn vốn góp vào xí nghiệp liên doanh (Đà Nẵng,Quy Nhơn, Quảng Ninh, Bình Định).- Là đầu mối tham gia liên doanh liên kết với các địa phơng, các ngành nghề xây dựng, các trạm nghiền theo chủ trơng của liên hiệp.- Tổ chức bán lẻ xi măng trên địa bàn thành phố Hà Nội.- Là lực lợng tăng cờng xi măng khi cần thiết trên địa bàn miền Bắc (từ Vinh trở ra).Ngày 01 tháng 07 năm 1995, Công ty vật t kỹ thuật xi măng đợc chính thức thành lập theo quyết định số 833/TCT - HĐQT ngày 10 tháng 07 năm 1995. Nhiệm vụ đợc giao bổ xung là phân phối xi măng trên địa bàn Hà Nội với hình thức kinh doanh làm Tổng đại lý xi măng cho hai công ty là: Công ty xi măng Hoàng Thạch và Công ty xi măng Bỉm Sơn. 2 Báo cáo thực tậpCơ sở vật chất, lao động, lực lợng vật chất tiếp nhận toàn bộ hai chi nhánh là chi nhánh xi măng Hoàng Thạch và chi nhánh xi măng Bỉm Sơn trên thị trờng Hà Nội.Ngày 06 tháng 01 năm 1998 theo quyết định số 606/XMVN- HĐQT chuyển giao nhiệm vụ, tài sản và lực lợng cán bộ công nhân của hai chi nhánh Công ty xi măng Bỉm Sơn tại Hà Tây và tại Hoà Bình cho Công ty vật t kỹ thuật xi măng quản lý và đã đổi tên thành:- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Hà Tây.- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Hoà Bình.Ngày 01 tháng 04 năm 2000 Tổng Công ty xi măng Việt Nam quyết định sáp nhập chi nhánh phía Bắc vào Công ty vật t kỹ thuật xi măng quản lý. Nh vậy thị trờng hoạt động kinh doanh của Công ty không chỉ giới hạn ở thị trờng Hà Nội và các tỉnh phía Tây Bắc mà đợc mở rộng ra toàn miền Bắc.Phơng thức kinh doanh chủ yếu của Công ty cũng đợc chuyển từ ph-ơng thức Tổng đại lý sang phơng thức mua đứt bán đoạn. Địa bàn hoạt động của Công ty đợc mở rộng hầu hết các tỉnh phía Bắc Việt Nam đó là: Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu,Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Yên Bái,Thái Nguyên, Lao Cai, Bắc Cạn, Cao Bằng.1.2. Nhiệm vụ của Công ty vật t kỹ thuật xi măng .Trong công cuộc đổi mới, để tồn tại và phát triển,Tổng công ty xi măng Việt Nam có quyết định số 606/XMVN- HĐQT trao cho Công ty vật t kỹ thuật xi măng nhiệm vụ:- Thực hiện mua xi măng của các nhà máy (nh xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hải Phòng ) theo đúng kế hoạch, tiến độ và những hợp đồng kinh tế đã ký kết.- Tổ chức kinh doanh tiêu thụ xi măng có hiệu quả tại các địa bàn Hà Nội, Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu và sau ngày 01 tháng 04 năm 2000 tiếp nhận và mở rộng thị trờng khu vực: Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Lào Cai, Thái Nguyên theo đúng kế hoạch đợc giao. Tổ chức hệ thống bán buôn, bán lẻ thông qua các đại lý, cửa hàng để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của xã hội và bình ổn giá xi măng trên thị trờng.- Tổ chức tốt công tác tiếp thị, nắm bắt nhu cầu thị trờng tiêu thụ xi măng trên địa bàn đợc giao phụ trách, lập kế hoạch nguồn hàng theo đúng nhu cầu thực tế.- Tổ chức tốt hệ thống kho tàng bến bãi, đảm bảo đủ lợng hàng dự trữ, hợp lý, đặc biệt là mùa xây dựng (vào khoảng tháng 9,10,11,12). 3 Báo cáo thực tập- Tổ chức và quản lý lực lợng, phơng tiện vận tải, bốc xếp của đơn vị. Khai thác và sử dụng hiệu quả, hợp lý các lực lợng vận tải khác trong xã hội để đa xi măng đến ga, cảng, đầu mối giao thông, các kho, các cửa hàng, đến chân các công trình xây dựng mà Công ty đợc giao quản lý.- Tận dụng cơ sở vật chất, lao động của đơn vị để tổ chức các dịch vụ kinh doanh, cung cấp vật liệu cho các nhà máy xi măng, các đại lý tiêu thụ một số mặt hàng xi măng, vật t, vật liệu xây dựng.Với nhiệm vụ đợc giao, Công ty vật t kỹ thuật xi măng có rất nhiều thuận lợi trong quá trình phát triển, bởi vì Công ty có thị trờng hoạt động rộng lớn, đông dân c với nhu cầu tiêu thụ xi măng ngày càng cao và ngời tiêu dùng khá am hiểu thị trờng. Bên cạnh những thuận lợi thì những khó khăn đang là vấn đề lớn mà toàn thể cán bộ Công ty ngày đêm chăn chở tìm hớng đi cho sự tồn tại và phát triển của mình. Đó là một mặt Công ty hoạt động kinh doanh với mục tiêu lợi nhuận, một mặt tham gia bình ổn giá xi măng trên thị trờng- một thị trờng đầy sự biến động và có sự cạnh tranh rất gay gắt từ các sản phẩm xi măng liên doanh và sắp tới là xi măng các nớc trong khu vực ASEAN. Tuy vậy, trên bớc đờng phát triển của mình, vị trí - tầm quan trọng của Công ty vật t kỹ thuật xi măng ngày càng đợc nâng cao.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty vật t kỹ thuật xi măng.Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp Nhà nớc chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty xi măng Việt Nam. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo mô hình quản lý trực tuyến - chức năng. Đứng đầu là Giám đốc chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động quản lý, kinh doanh của Công ty. Bên cạnh có hai phó giám đốc: Phó giám đốc kinh doanh & Phó giám đốc kỹ thuật và một Kế toán trỏng giúp giám đốc trong quản lý và kinh doanh. Các phòng ban, xi nghiệp làm chức năng tham mu cho giám đốc theo từng lĩnh vực đợc phân công.Mô hình quản lý của Công ty có thể theo sơ đồ sau: Nguồn: Phòng tổ chức lao động. 4 Báo cáo thực tậpCác phòng ban có các chức năng, nhiệm vụ sau đây:Ban giám đốc:Giám đốc: 5Giám đốcPhó giám đốc kinh doanhCác chi nhánhPhòng kế hoạchPhó giám đốc kỹ thuậtXí nghiệp vận tảiPhòng điều độ & quảnlý khoKế toán trưởngPhòngKếToánKhoTrạmXưởng sửa chữaĐội xe vận tảiPhòng quản lý tiêu thụCác trung tâmCác cửa hàngVăn phòngPhòng tổ chức lao độngPhòng kỹ thuật đầu tưPhòng quản lý thị trường Báo cáo thực tậpLà ngời đứng đầu công ty do Hội đồng quản trị của Tổng công ty bổ nhiệm, kỷ luật, khen thởng theo đúng đề nghị của Tổng giám đốc. Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty và trớc pháp luật về toàn bộ hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty.Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: - Phụ trách nghiệp vụ kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh.- Phụ trách Hợp đồng kinh tế, thanh lý Hợp đồng kinh tế, kiểm tra và kiện toàn hàng hoá vật t.- Phụ trách công tác nội chính thanh tra.Phó giám đốc kỹ thuật: - Phụ trách công tác vận tải.- Làm công tác định mức trong khâu vận tải và trong từng cửa hàng.- Quản lý chất lợng sản phẩm, kỹ thuật giao nhận, bốc xếp, lu kho.- Phụ trách công tác đào tạo, cải tiến sáng kiến kỹ thuật và công tác sửa chữa lớn.Kế toán trởng:Có nhiệm vụ chỉ đạo, tổ chức công tác kế toán thống kê, tài chính của công ty theo chế độ kế toán Việt Nam và pháp lệnh thống kê Việt Nam.Các Phó giám đốc, Kế toán trởng do Tổng giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị của Giám đốc sau khi đợc Hội đồng quản trị chấp thuận.Các phòng ban:Văn phòng:- Văn th, lu trữ, quản lý các con dấu.- Công tác quản trị, mua sắm văn phòng phẩm, in ấn.- Công tác tạp vụ, y tế.- Công tác thi đua, tuyên truyền.- Công tác giao dịch, đối ngoại.- Bảo vệ an ninh chính trị, tài sản của công ty, phòng cháy chữa cháy.Phòng quản lý tiêu thụ: 6Kế toán trởngPhòng điều độ & quản lý kho Phòng Tài chính- kế toán Báo cáo thực tập- Tổ chức, quản lý điều hành các trung tâm, các đại lý các cửa hàng bán lẻ xi măng hoạt động theo đúng quy chế của Tổng Công ty xi măng Việt Nam và pháp luật của nhà nớc.- Hớng dẫn, giám sát các cửa hàng vè mặt nghiệp vụ kinh doanh và việc ký kết hợp đồng đã ký với công ty.- Kiểm tra nguồn hàng xi măng cung cấp cho các đại lý, quy chế bán hàng, giá cả của từng thời kỳ theo quy định của công ty ban hành.- Kiểm tra về an toàn, vệ sinh, quy cách bảo quản chất lợng xi măng của từng cửa hàng.- Kiểm tra sổ sách, hoá đơn chứng từ của từng cửa hàng xuất và sử lý các vi phạm .Phòng quản lý thị trờng:- Giúp giám đốc nắm bắt đợc nhu cầu xi măng trên thị trờng.- Theo dõi tình hình biến động về giá cả mặt hàng xi măng.- Kiểm tra việc thực hiện nội quy, quy chế trong kinh doanh tiêu thụ xi măng.Phòng kế hoạch:- Xây dựng kế hoạch, giao kế hoạch cho từng phòng ban.- Lập dự thảo Hợp đồng kinh tế mua, bán xi măng, hợp đồng thuê kho, dự trữ xi măng, thuê phơng tiện vận tải và vận chuyển xi măng.- Xây dựng chi phí bán hàng.Phòng tổ chức lao động:- Phụ trách công tác đào tạo.- Phụ trách tuyển dụng nhân sự.- Giải quyết chế độ chính sách của Nhà nớc cho ngời lao động.- Phụ trách công tác thi đua khen thởng.- Phụ trách thanh tra, pháp chế.Phòng kỹ thuật đầu t:- Thực hiện các dự án, Hợp đồng kinh tế.- Phụ trách công tác sửa chữa lớn.Phòng điều độ và quản lý kho:- Xây dựng mạng lới và quản lý kho. 7 Báo cáo thực tập- Đảm bảo nhập, xuất xi măng đợc đầy đủ liên tục.- Xây dựng định mức dự trữ, đảm bảo dự trữ hợp lý.- Thực hiện chế độ báo cáo số liệu chính xác kịp thời.Phòng kế toán- tài chính:- Xây dựng giá, phí lu thông, kế hoạch tài chíng.- Chỉ đạo lập chứng từ ban đầu và lập sổ sách hạch toán theo đúng quy định của Nhà nớc.- Quản lý vốn, tiền hàng và sử dụng vốn có hiệu quả.- Chỉ đạo về công nợ và thu hồi công nợ, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn.- Giám sát các chứng từ, chỉ tiêu, đảm bảo đúng chế độ của nhà n-ớc.- Thực hiện công tác kế toán tài chính, không bị gián đoạn kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.- Phối hợp với các phòng ban để xây dựng dự thảo Hợp đồng kinh tế về mua bán, vận chuyển bốc xếp xi măng.- Thực hiện chế độ báo cáo tài chính hàng năm theo chế độ kế toán của nhà nớc. Nắm bắt và áp dụng kịp thời các chế độ, chính sách về kế toán của Nhà nớc.Xí nghiệp vận tải:- Thực hiện tiệp nhận xi măng từ trạm giao nhận của các công ty sản xuất xi măng tại cảng, tại ga, tại các đầu mối về các kho dự trữ, cửa hàng, đại lý hoặc đến tận chân công trình khi có yêu cầu.3. Đặc điểm về lao động và tiền lơng của Công ty.Cơ cấu lao động của Công ty vật t kỹ thuật xi măng tính đến 9 tháng đầu năm 2001 nh sau:- Khối tiêu thụ là 709 ngời.- Khối vận tải là 220 ngời.Tổng quỹ lơng của Công ty là 9 141 830 327 VND.Tiền lơng bình quân là 1 096 932 VND/ ngời/ tháng. Trong đó:- Lơng bình quân khối kinh doanh xi măng (716 ngời) là 1184032 VND/ ngời/ tháng.- Lơng bình quân xí nghiệp vận tải (210 ngời) là 799962 VND/ng-ời/ tháng. 8 Báo cáo thực tập4. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Công ty. 4.1. Đặc điểm về tài sản và nguồn vốn. * Tình hình vốn kinh doanh của Công ty.Nguồn vốn kinh doanh của Công ty đợc tạo ra từ hai nguồn, đó là do NSNN cấp và do Công ty tự bổ xung. Vốn kinh doanh do Nhà nớc cấp vào đầu năm, còn nguồn vốn tự bổ xung đợc tạo ra từ hoạt động kinh doanh xi măng là chủ yếu, số còn lại là hoạt động vận chuyển thuê, cho thuê kho, các hoạt động dự án .Trong những năm gần đây, vốn kinh doanh của Công ty đã tăng lên đáng kể và đợc thể hiện qua bảng sau:Tình hình vốn và cơ cấu vốn của Công ty năm 2000, 2001 nh sau: Chỉ tiêu Năm 2000 9 tháng đầu năm 2001Tiền % Tiền %I- Tổng vốn 119677706384 100 133931729599 100- Vốn cố định 28276803294 24 26319107006 20- Vốn lu động 91400903090 76 107612622593 80II - Cơ cấu vốn 119677706384 100 133931729599 100- Nợ phải trả 69149252499 58 83457811924 62- Nguồn vốn CSH50528453885 42 50473917675 38 Nguồn: Phòng tài chính kế toán. Qua bản trên ta thấy tình hình vốn của Công ty trong 9 tháng đầu năm 2001 tăng so với năm trớc là +14254023215 VND (hay tăng +7%). Sự tăng này chủ yếu do vốn lu động tăng lên (từ 76% lên 80% tổng số vốn), còn vốn cố định giảm (từ 24% xuống còn 20%). Đây là dấu hiệu rất tốt đối với một doanh nghiệp thơng mại nh Công ty, nó chứng tỏ số vốn lu động huy động vào hoạt động kinh doanh của Công ty tăng lên đáng kể, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty là rất tốt. Trong cơ cấu vốn, nguồn vốn Nợ phải trả có xu hớng tăng lên (từ 58% lên 62%) và nguồn vốn Chủ sở hữu có xu hớng giảm xuống (42% xuống 38%). Điều này cho thấy doanh nghiệp đi chiếm dụng vốn. Doanh nghiệp cần tìm các biện pháp giảm nợ, tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn. * .Đặc điểm tài sản của Công ty.Tình hình tài sản của Công ty 9 tháng đầu năm 2001 so với cùng kỳ năm trớc thể hiện qua bảng sau: 9 Báo cáo thực tập Nguồn: Phòng tài chính kế toán.Chỉ tiêu 9 tháng đầu năm 2000 9 tháng đầu năm 2001Số tiền(đ) % Số tiền(đ) %I TSLĐ & ĐTNH 94111075722 78 107612622593 80- Tiền 57132893985 6249751322-Phải thu khách hàng 21242296593 22891633170-Hàng tồn kho 14871110852 21425848758- TSLĐ khác 864744292 804389343I TSCĐ & ĐTDH 27682878777 22 26319107006 20- TSCĐ 26830050578 25184114165- ĐTTC 525000000 575000000- XDCB 327828199 559992841Tổng tài sản 121793954499 100 133931729599 100Từ kết quả trên cho thấy 9 tháng đầu năm 2001 so với cùng kỳ năm 2000 TSLĐ & ĐTNH tăng lên (từ 78% lên 80%) và TSCĐ & ĐTDH giảm xuống (từ 22% xuống còn 20 %) . Sự tăng của TSLĐ là dấu hiệu rất tốt, chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty là hiệu quả. Việc giảm giá trị TSCĐ nhng sự giảm là không đáng kể. 4.2. Đặc điểm về thị trờng của Công ty. Theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty xi măng Việt Nam, thị trờng hoạt động của công ty rất rộng lớn trên toàn miền Bắc với 6 chi nhánh cung ứng xi măng cho thị trờng, trong đó:- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Hà Tây: Cung ứng xi măng trên địa bàn tỉnh Hà Tây.- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Hoà Bình: Cung ứng xi măng trên các địa bàn tỉnh Hoà Bình,Sơn La, Lai Châu.- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Vĩnh Phúc: Cung ứng xi măng trên địa bàn Vĩnh Phúc.- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Phú Thọ: Cung ứng xi măng trên địa bàn các tỉnh Phú Thọ, Tuyên Quang, Hà Giang, Yên Bái.- Chi nhánh Công ty vật t kỹ thuật xi măng tại Thái Nguyên: Cung ứng xi măng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Lào, Bắc Cạn, Cao Bằng.- Chi nhánh Công ty vậtk t kỹ thuật xi măng tại Lào Cai: Cung ứng xi măng trên địa bàn tỉnh Lào Cai. 10 [...]... Luân chuyển chứng từ khi TSCĐ tăng Phòng kinh tế- Hội đồng giao Kế toán TSCĐ kế hoạch nhận 1 Thành lập HĐGN 2 Biên bản giao nhận 3 Lập Thẻ TSCĐ 4 Lu, bảo quản 3.3 Kế toán quá trình mua hàng Quá trình mua hàng của Công ty là phản ánh quá trình hình thành vốn hàng hoá Phơng pháp hạch toán tổng hợp quá trình là Kê khai thờng xuyên, phơng pháp này công ty có điều kiện để kiểm kê chính xác từng trờng hợp... thuận tiện phục vụ khách hàng ở mọi nơi - Công ty có một lực lợng phơng tiện vận tải với nhiều chủng loại xe chuyên chở khối lợng lớn, sẵn sàng phục vụ khách hàng Bên cạnh những thuận lợi có đợc, Công ty còn gặp không ít khó khăn trong quá trình phát triển 5.2 Những khó khăn của Công ty Là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam, hoạt động kinh doanh của Công ty ngoài việc mang lại lợi nhuận... trờng, về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng bán hàng còn hạn chế, việc tổ chức bán hàng còn cha có khoa học, cơ sở trang thiết bị cho hoạt động bán hàng còn cha đầy đủ Đây là một vấn đề lớn mà Công ty cần phải quan tâm Những thuận lợi, khó khăn còn rất lớn, trong quá trình phát triển của mình, Công ty vật t kỹ thuật xi măng đang dần hoàn thiện để thực hiện đợc những nhiệm vụ mà Tổng Công ty giao cho... doanh của Công ty một cách đầy đủ, kịp thời, chính xác Phân tích các hoạt động kinh doanh của công ty từng tháng, từng quý, từng năm Tham mu cho giám đốc về khả năng nguồn lực, tình hình thanh toán của công ty 2.3 Chế độ kế toán áp dụng Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp thơng mại, hoạt động kinh doanh của Công ty là kinh doanh mặt hàng xi măng, một mặt hàng rất cần thiết trong xây dựng- ... dụng trong các công trình trọng điểm của cả nớc Chính vì thế công ty rất quan tâm chú trọng kinh doanh mặt hàng này 11 Báo cáo thực tập Nh vậy nguồn hàng kinh doanh của công ty rất phong phú, chất lợng luôn đảm bảo ổn định đã có uy tín từ lâu trên thị trờng Đây cũng là một lợi thế kinh doanh của công ty vật t kỹ thuật xi măng 4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Tính đến nay công ty vật t kỹ... Trích lập các quỹ phần kết luận Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp đợc thành lập khi nền kinh tế nớc ta đang vận động trong cơ chế mới- nền kinh té thị trờng Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam - Bộ xây dựng, với nhiệm vụ chủ yếu ban đầu là Tổng đại lý xi măng miền Bắc, cung ứng xi măng trên thị trờng Hà Nội và tham gia bình ổn giá xi măng, Công ty vật t kỹ thuật xi măng... tiêu, kế hoạch còn phải phụ thuộc vào yêu cầu của Tổng Công ty đặt ra, Công ty tự hạch toán kết quả nhng lại theo sự chỉ đạo của cấp trên nên nhiều khi Công ty không tự chủ động trong việc đặt ra các chỉ tiêu phơng hớng hoạt động của mình Đây là việc gây nhiều bất ổn trong hoạt động kinh doanh của mình Địa bàn hoạt động kinh doanh của Công ty cũng làm cho Công ty gặp không ít khó khăn Địa bàn quá rộng... định đời sống CB CNV của công ty Tuy nhiên với mục tiêu năm 2001, trong quý IV năm 2001 với các biện pháp nh: tăng cờng công tác lãnh đạo, quản lý và hệ thống mạng lới bán hàng Công ty sẽ đạt và vợt kế hoạch đề ra 5 Những thuận lợi, khó khăn và phơng hớng phát triển của Công ty 5.1 Những thuận lợi của Công ty Là một doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty là kinh doanh mặt... hoạt động đầu t xây dựng và hợp đồng tiêu thụ xi măng * Kế toán tài sản cố định: Có hai ngời, nhiệm vụ là theo dõi quản lý tài sản cố định, vật liệu chính- phụ đồng thời làm nhiệm vụ nhập dữ liệu và máy tính * Kế toán mua hàng: Theo dõi tiền gửi ngân hàng, mua hàng tại các công ty sản xuất xi măng * Kế toán tổng hợp: Chịu trách nhiệm tổng hợp số liệu từ các phong ban kế toán cho toàn Công ty *Kế toán... hạch toán kế toán là công cụ hữu hiệu giúp nhà quản lý có đợc kết quả đó Hạch toán kế toán là nghệ thuật quan sát, ghi chép, phân loại, tổng hợp các hoạt động của doanh nghiệp và trình bày kết quả của chúng nhằm cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định về kinh tế, chính trị, xã hội và đánh giá hiệu quả của một tổ chức Nh vậy chức năng cơ bản của hạch toán kế toán là cung cấp thông tin về tài chính . 1995. Nhiệm vụ đợc giao bổ xung là phân ph i xi măng trên địa bàn Hà N i v i hình thức kinh doanh làm Tổng đ i lý xi măng cho hai công ty là: Công ty xi măng. l i càng quan trọng hơn. Chính vì vậy thực tập tốt nghiệp là i u rất quan trọng đ i v i m i sinh viên năm cu i của trờng Đ i học n i riêng và sinh viên