Đang tải... (xem toàn văn)
Chuyên Đề Thực Tập Lời mở đầu Thủ công mỹ nghệ là mặt hàng xuất khẩu quan trọng của Viật Nam, hàng năm thu về với một lượng ngoại tệ rất lớn cùng với kim nghạch tăng rất nhanh. Phần lớn là sản phẩm của các ngành nghề thủ công truyền thống, mang những nét văn hoá dân tộc. Trong quá trình phát triển không ngừng của nghành nghề thủ công mỹ nghệ ,nó đã góp phần giải quyết công ăn việc làm ổn định đời sống cho người lao động. Sau khi mất thị trường Đông Âu và Liên Xô, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, từ năm 1999 đến nay, mặt hàng thủ công mỹ nghệ đã có sự phục hồi rất mạnh mẽ, với mức tăng trưởng bình quân khoảng 20 % một năm, và nằm trong tốp 10 mặt hàng xuất khẩu có mức tăng trưởng cao nhất của Việt Nam. Hiện nay hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đã có mặt trên hơn 100 nước và vùng lãnh thổ. Mặt hàng nay vẫn còn rất nhiều tiềm năng để phát triển, và kể từ sau khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO thì cơ hội phát triển và tăng trưởng của xuất khẩu nói chung và mỹ nghệ nói riêng là vô cùng lớn . Đây là cơ hội và thách thức lớn đòi hỏi doanh nghiệp và nhà nước cùng có những chiến lược dài hơi và đầu tư đúng hướng cũng như tương xứng nhằm khai thác tối đa tiềm năng mà nghành mang lại.
Chuyên Đề Thực Tập Lời mở đầu Thủ công mỹ nghệ là mặt hàng xuất khẩu quan trọng của Viật Nam, hàng năm thu về với một lượng ngoại tệ rất lớn cùng với kim nghạch tăng rất nhanh. Phần lớn là sản phẩm của các ngành nghề thủ công truyền thống, mang những nét văn hoá dân tộc. Trong quá trình phát triển không ngừng của nghành nghề thủ công mỹ nghệ ,nó đã góp phần giải quyết công ăn việc làm ổn định đời sống cho người lao động. Sau khi mất thị trường Đông Âu và Liên Xô, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, từ năm 1999 đến nay, mặt hàng thủ công mỹ nghệ đã có sự phục hồi rất mạnh mẽ, với mức tăng trưởng bình quân khoảng 20 % một năm, và nằm trong tốp 10 mặt hàng xuất khẩu có mức tăng trưởng cao nhất của Việt Nam. Hiện nay hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đã có mặt trên hơn 100 nước và vùng lãnh thổ. Mặt hàng nay vẫn còn rất nhiều tiềm năng để phát triển, và kể từ sau khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO thì cơ hội phát triển và tăng trưởng của xuất khẩu nói chung và mỹ nghệ nói riêng là vô cùng lớn . Đây là cơ hội và thách thức lớn đòi hỏi doanh nghiệp và nhà nước cùng có những chiến lược dài hơi và đầu tư đúng hướng cũng như tương xứng nhằm khai thác tối đa tiềm năng mà nghành mang lại. Thế mạnh của Công ty TNHH Vũ Việt Anh,với chủ lực là mặt hàng tre nứa . Đi lên từ một xưởng sản xuất nhỏ, với gần 5 năm phát triển, trải qua các giai đoạn khác nhau Công ty đã có những bước tiến vượt bậc trong các hoạt động kinh doanh. Và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vẫn luôn là lĩnh vực kinh doanh mà công ty tập trung và ưu tiên phát triển .Tuy công ty đã đạt được những thành tựu vượt bậc trong quá trinh hoạt động và phát triển,tuy nhiên cũng có nhiều khó khăn mà công ty đang phải đối mặt … Là sinh viên thực tập tại Công ty, được sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên. Với mong muốn góp một phần nhỏ bé cho sự phát triển của Công ty, em đã chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ tại công ty TNHH Vũ Việt Anh.” Mục đích nghiên cứu của đề tài: Tìm ra những vấn đề còn tồn đọng trong việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh. 1 Kết cấu chuyên đề: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo chuyên đề kết cấu làm ba chương: CHƯƠNG I: Giới thiệu chung về công ty TNHH Vũ Việt Anh. CHƯƠNG II: Thực trạng chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh. CHƯƠNG III: Những giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh. Mục Lục 2 Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Vũ Việt Anh. I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Vũ Việt Anh 1. Lịch sử hình thành công ty Công ty TNHH Vũ Việt Anh chính thức hoạt động từ ngày 07/07/2004. Loại Hình: Công ty TNHH. Địa Chỉ: Đường 57C, xã Yên Tiến – Huyện Ý Yên – Tỉnh Nam Định - Vietnam . Tên Doanh Nghiệp: Công ty TNHH Vũ Việt Anh. Tên Tiếng Anh: Vu Viet Anh Company Limited. Tên Viết Tắt: Vu Viet Anh CO., Ltd. Vốn điều lệ: 16.750.025.000 vnđ 3 Vốn pháp định: 14.270.500.000 vnđ Người Đại Diện: Vũ Đình Biên. Đăng ký kinh doanh số: 0600333699. Điện thoại: +84 912200686. Website: http://bamboopro.vn 2. Ngành Nghề Kinh Doanh Công ty TNHH Vũ Việt Anh là một trong những công ty chuyên thiết kế, sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Việt Nam. Dưới bàn tay khéo léo và say mê sáng tạo của các nghệ nhân những nguyên liệu thô sơ đơn giản nhất đã được thổi hồn thành những sản phẩm độc đáo, thể hiện đầy đủ những sắc màu của cuộc sống đời thường. Cụ thể những ngành nghề Vũ Việt Anh Co, đang triển khai như sau: Sản xuất, mua bán và gia công hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu. Mua bán vật tư, nguyên phụ liệu phục vụ ngành sản xuất hàng mỹ nghệ. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi. Khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng. Kinh doanh hoạt động thương mại bao gồm: khách sạn, nhà hàng, siêu thị, đại lý ôtô, kinh doanh dịch vụ ăn uống, đồ dùng cá nhân và gia đình. Thi công trang trí nội ngoại thất công trình. Kinh doanh thương mại. Thiết kế mẫu mã, sản phẩm thủ công mỹ nghệ như tre, nứa, gỗ,… Buôn bán, kinh doanh các loại đồ thủ công mỹ nghệ từ gỗ, tre, nứa,… 3. Quy mô công ty Lúc mới đầu thành lập vào năm 2004, công ty chỉ là một xưởng hoàn thiện và đóng gói nứa chắp nhỏ bé với vốn đầu tư ban đầu là 523.970.000đ cùng 20 lao động. Đến nay công ty đã trở thành một doanh nghiệp khá lớn với số vốn đầu tư cho khu xưởng sản xuất rộng trên 1 ha là 10.750.350.000 vnđ cùng số lao động lên đến 108 người với gần 100 công nhân và 10 cán bộ. Dự tính, trong tương lai, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng sản xuất – phát triển thêm các ngành nghề và phát triển ra các khu vực lân cận. 4. Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty Tổ chức sản xuất, phân phối và xuất khẩu sản phẩm thủ công mỹ nghệ mây tre đan. 4 Tổ chức nghiên cứu thị trường, liên hệ hợp tác với các đối tác nước ngoài có nhu cầu làm đại lý hoặc nhà phân phối sản phẩm thủ công mỹ nghệ Nghiên cứu các mẫu mã sản phẩm mới phù hợp với túi tiền và nhu cầu của người tiêu dùng. Tạo việc làm cho người lao động nông thôn, góp phần nâng cao đời sống người lao động. Gìn giữ, mở mang và phát triển nghề chắp nứa truyền thống ở Yên Tiến, Ý Yên, Nam Định Đóng góp nguồn thuế đáng kể cho ngân sách nhà nước. Mang thương hiệu nứa chắp của Nam Định nói riêng và của Việt Nam nói chung ra thị trường thế giới. Hướng tới các thị trường rộng như châu Âu và bắc Mỹ. 5. Tôn chỉ hoạt động của công ty Với phương châm mở rộng kinh doanh và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất , Công ty Vũ Việt Anh chuyên cung cấp các chủng loại sản phẩm phong phú được làm từ những nguyên liệu thiên nhiên với chất lượng cao, giá thành hợp lý, rất được ưa chuộng tại các thị trường khác nhau trên thế giới Mang đến những sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ mang đặc trưng của các làng nghề truyền thống Việt Nam – Đưa hình ảnh Việt Nam lên trường quốc tế thông qua những sản phẩm do chính bàn tay khéo léo của con người Việt Nam làm ra. Chinh phục bạn hàng và khách hàng quốc tế bằng những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp và phong phú, mang đậm chất làng quê Việt Nam.Chất lượng sản phẩm luôn được công ty chú trọng hàng đầu.Lãnh đạo công ty đã quan niệm rằng, chính việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm là cách tốt nhất để giữ chân bạn hàng và quảng bá cho hình ảnh đất nước con người Việt Nam ra toàn thế giới. 6. Hình ảnh công ty • Công Ty Cổ Phần TNHH Vũ Việt Anh là nơi tập hợp của những con người có tâm huyết, hoài bão, năng động, sáng tạo và không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức từ thực tiễn cũng như qua các khóa huấn luyện chuyên nghiệp. Với đội ngũ cán bộ, nhân viên và chuyên viên trẻ, năng động và được đào tạo bài bản của mình, chúng tôi tự tin mang đến cho khách hàng sự chọn lựa hiệu quả nhất, mang đến những sản phẩm cho chất lượng tốt nhất. • Công ty không những chú trọng đến hoạt động sản xuất, mà còn chú trọng đến công tác bảo vệ môi trường ! Vì sự phát triền bền vững của xã hội ! Đó cũng là mục tiêu dài hạn quan trọng nhất mà Vũ Việt Anh Co, luôn hướng đến. 7. Quá trình phát triển và hoạt động của công ty 5 Công ty TNHH Vũ Việt Anh chính thức đăng ký kinh doanh từ ngày 07/07/2004. Sau 8 năm hoạt động và phát triển không ngừng, Vũ Việt Anh Co, đã nhận được sự tín nhiệm của các bạn hàng không những trong nước mà còn trên toàn thế giới. Hàng năm, hàng triệu sản phẩm thủ công mỹ nghệ như lọ, bình, chậu hoa, đồ trang trí phòng khách, làm từ những nguyên liệu như tre, nứa, gỗ, được xuất khẩu ra nước ngoài và phân phối ở thị trường trong nước. Trong những khách hàng của Vũ Việt Anh Co, phải kể đến như hệ thống siêu thị bán lẻ WaltMart,… Ngoài ra, Vũ Việt Anh Co, cũng đã phát triển được hệ thống xưởng sản xuất sang các khu vực lân cận như Ninh Bình, Thái Bình,…Những nơi gần nguồn nguyên liệu và có lượng nhân công rất dồi dào. Dự kiến, trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng nhà máy sản xuất, khu gia công ra những khu vực xa hơn để tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu như ở Tây Nguyên, Bắc Trung Bộ,… 8. Mô tả sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Do là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, nên công ty TNHH Vũ Việt Anh cũng có một bộ máy quản trị tương đối gọn nhẹ. Bao gồm: Giám đốc điều hành, phó giám đốc và các phòng ban. Giám đốc điều hành: Giám đốc điều hành đứng đầu công ty, là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước toàn thể công ty về việc thực hiện các quyết định quản trị. Giám đốc điều hành hiện tại của công ty TNHH Vũ Việt Anh là ông Vũ Đình Biên. Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty. Tổ chức thực hiện các quy định của công ty. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và các phương án đầu tư kinh doanh của công ty. Thực hiện các hoạt động quản trị, lên kế hoạch kinh doanh, các phương án bố trí nhân sự, quy chế quản lý của công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty. Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty. Phó giám đốc: Thừa lệnh của giám đốc điều hành, thực hiện đôn đốc các công việc diễn ra hằng ngày. 6 Điều hành các công việc của công ty khi giám đốc điều hành không có mặt ở công ty Thay mặt giám đốc điều hành các cuộc họp, các bản kế hoạch kinh doanh, các yêu cầu nghiệp vụ. Quản lý trực tiếp về nhân sự của công ty. Thực hiện các hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động của công ty, các phòng ban, các trưởng phòng, cùng với nhân viên công ty. Xây dựng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng, các nhà đầu tư, các cá nhân tổ chức trong công ty. Phòng kế hoạch: Nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.Trong dài hạn và trung hạn, phòng kế hoạch có nhiệm vụ định hướng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp bằng cách đặt ra các mục tiêu phù hợp cho doanh nghiệp trong khoảng từ 3 ->10 năm.Trong ngắn hạn, phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất các hợp đồng giúp xưởng sản xuất hoàn thành nhiệm vụ sản xuất các hợp đồng đúng thời hạn quy định. Ngoài ra phòng kế hoạch có nhiệm vụ cung cấp thông tin về đơn hàng cho xưởng sản xuất và phối hợp các bộ phận trong xưởng sản xuất để xưởng có thể hoạt động trơn tru. Tham mưu cho giám đốc điều hành. Phòng tài chính - kế toán: Nghiên cứu thực thiện các văn bản về chế độ, chính sách, nghiệp vụ kế toán, thuế đối với doanh nghiệp Lập kế hoạch thu chi tài chính, giúp ban giam đốc thực hiện điều hành các hoạt động thu chi tài chính, quản lý các khoản thu nhận, chi phí trong công ty. Theo dõi, giám sát thực hiện các kế hoạch tài chính. Lập và phân tích báo cáo tài chính định kỳ, tổng hợp, báo cáo quyết toán tài chính nắm, phân tích các hoạt động kinh tế tài chính, đề xuất kịp thời các phương án, giải pháp tích cực phục vụ công tác kinh doanh và quản trị kinh doanh của công ty. Phòng kinh doanh: Phòng là nơi diễn ra các hoạt động nghiệp vụ giao nhận vận tải của công ty. Thay mặt ban giám đốc ký kết các hợp đồng thu gom bán thành phẩm, các hợp đồng xuất khẩu, các hợp đồng vận tải, hợp đồng cung cấp thiết bị phục vụ sản xuất. 7 Nghiên cứu tư vấn cho ban giám đốc các chủ trương, chính sách của nhà nước về lĩnh vực xuất nhập khẩu, mua bán. Tạo dựng và duy trì quan hệ, ký kết các hợp đồng vận tải với các hãng vận tải trong nước và quốc tế, các hãng tàu biển. Tạo dựng và duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng, trên cơ sợ tôn trọng khác hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đối với khách hàng. Thực hiện dịch vụ chăm sóc khách hàng như: tư vấn cho khách hàng về cảng biển, lịch trình, thời gian vận chuyển, thủ tục thông quan…, cùng các thắc mắc khiếu nại. Trực tiếp thực hiện các hoạt động giao nhận hàng hóa, tiến hành các thủ tục thông quan như xin giấy phép xuất, nhập khẩu. Tiến hành kiểm tra hàng hóa… Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ Marketing: Tổ chức các buổi giới thiệu sản phẩm, phát triển thị trường, tìm kiếm đối tác với công ty trong và ngoài nước. Xây dựng các phương án kinh doanh theo từng thời kỳ đưa ra các chiến lược xây dựng, phát triển sản phẩm, khối lượng tiêu thụ, giá và phát triển sản phẩm mới. Phân tích đánh giá hiện trạng thị trường đối với các sản phẩm chính của công ty, đưa ra những con số dự báo, phụ vụ cho quá trình ra quyết định, sản xuất kinh doanh của Tổng giám đốc cũng như các phòng ban hữu quan. Tích cực mở rộng thị trường bằng các biện pháp marketingmix thực hiện nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, với chi phí nhấp cùng sự thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. Lập và theo dõi các hợp đồng kinh tế, tổ chức thực hiện, theo dõi thu thập thông tin về khách hàng, các đặc điểm của khách hàng để đưa ra các biện pháp marketing mix phù hợp Xây dựng và thực hiện chính sách ưu đãi, khuyễn mãi, duy trì mối quan hệ làm ăn cùng có lợi với các đối tác, khách hàng trong và ngoài nước. Xưởng sản xuất: Xưởng sản xuất bộ phận quan trọng nhất của doanh nghiệp, là nơi trực tiếp sinh ra giá trị cho doanh nghiệp. Do đặc thù là việc sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, vì thế số lượng công nhân của xưởng là tương đối lớn (~100 công nhân). Xưởng sản xuất nhận sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc.Sau khi nhận kế hoạch kinh doanh từ phòng kế hoạch, phó giám đốc sẽ triển khai kế hoạch cho các khu vực làm việc. Mỗi khu sẽ có 1 tổ trưởng sản xuất chịu trách nhiệm hoàn thành kế hoạch của các đơn hàng. Trong xưởng cũng có cơ cấu các khu vực làm việc phù hợp với nhiệm vụ sản xuất. 8 Xưởng bao gồm 3 khu chính: 1. Khu đặt mộc và làm vóc. 2. Khu phun sơn. 3. Khu đóng gói. Khu đặt mộc và làm vóc có 2 nhiệm vụ chính là: thu gom bán thành phẩm từ các hộ dân theo đơn đặt hàng của doanh nghiệp và làm phẳng bề mặt sản phẩm sau khi nhận từ các hộ dân. Đây là khâu rất quan trọng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp bởi khâu này phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố khách quan và khó lường trước. Bán thành phẩm thu mua từ các hộ dân phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa màng. Chính bởi vì thu mua của các hộ dân nên tính chuyên nghiệp không có mà thay vào đó là tính tự phát. Khu phun sơn có nhiệm vụ tạo ra màu sắc cho sản phẩm và đây cũng là công đoạn tạo ra thành phẩm.Khu phun sơn là nơi tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của mỗi doanh nghiệp mây tre đan. Khu đóng gói là khu vực kết thúc quá trình sản xuất sản phẩm. Tại khu vực này, sản phẩm sẽ được dán tem ghi mã vạch chứng tỏ xuất xứ sản phẩm sau đó sản phẩm sẽ được bọc trong giấy nhẵn để bảo vệ lớp sơn ngoài và cuối cùng được đóng gói trong thùng catton theo đúng quy định để được sẵn sàng xuất xưởng. Sơ đồ bộ máy nhân sự của công ty TNHH Vũ Việt Anh như sau: Nguồn: Phó giám đốc công ty TNHH Vũ Việt Anh II. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1. Doanh thu và cơ cấu doanh thu của công ty 9 Giám Đốc Điều Hành Phó Giám Đốc Xưởng Sản XuấtPhòng Kinh Doanh Phòng Kế Hoạch Phòng Tài Chính Sau hơn 8 năm hoạt động, hiện nay công ty hoàn thiện và đóng gói rồi xuất khẩu đi các nước châu Âu và bắc Mỹ các sản phẩm nứa chắp truyền thống. Sản phẩm chia làm 3 loại Tinh màu lộ vân: loại sản phẩm sau khi xử lí thô được phun sơn bóng và màu theo yêu cầu của hợp đồng. Điểm đặc biệt là vân tre nứa vẫn còn, không bị mờ đi sau khi sơn Giả sơn mài: sản phẩm được sơn công phu hơn sản phẩm tinh màu lộ vân, có nhiều côn đoạn hơn và sau khi hoàn thiện thì không còn thấy giấu vết của tre nứa Giả cổ: sản phẩm được sơn phủ các lớp có màu nâu hoặc đen, vỏ ngoài còn sần sùi và gia công không quá kỹ. Sau khi có hợp đồng, công ty sẽ chia nhỏ mỗi hợp đồng thành nhiều phần, đặt ở các hộ dân trong làng nghề.Công việc của công ty là kiểm tra hàng nhập về từ người dân, sau khi người dân đã hoàn tất khâu định hình và sơ chế sản phẩm với máy làm nhẵn và sơn, keo.Sau đó sản phẩm được hoàn thiện qua nhiều bước khác tùy từng sản phẩm và yêu cầu của khách hàng.Sản phẩm được hoàn thiện sau khi được phủ lớp sơn sau cùng với chất lượng được kiểm tra rất ngặt nghèo và một quy trình đảm bảo. Ngoài việc sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng từ nứa chắp, công ty còn thực hiện đầu tư tài chính, đầu tư xây dựng ra bên ngoài. Lợi nhuận thu được là rất đáng kể. Bảng: Cơ cấu doanh thu của công ty TNHH Vũ Việt Anh năm 2011 STT Mặt hàng Doanh thu(vnđ) Tỷ lệ Đóng Góp(%) 1 SP Tinh màu lộ vân 200.500.250.000 58.72 2 SP Giả cổ 52.157.000.000 15.27 3 SP Giả sơn mài 77.775.550.000 22.78 4 HĐ Đầu tư thương mại 11.000.000.000 3.23 Tổng cộng 341.432.800.000 100 Trên đây là doanh thu từ hoạt động đầu tư, sản xuất của công ty Vũ Việt Anh trong năm 2011. Từ bảng trên, Dễ dàng nhận thấy, hoạt động mang lại doanh thu chủ 10 [...]... sản phẩm, đa dạng hóa danh mục sản phẩm đề đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng 17 Chương 2: Thực trạng chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh Đánh giá chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh 1 Đặc điểm các sản phẩm thủ công mỹ nghệ chính của công ty TNHH Vũ Việt Anh I Các sản phẩm của công ty TNHH Vũ Việt Anh bao gồm: Chai, Bình, Bát, Đĩa,…... sản xuất, từ khâu đầu tiên cho đến khi thành phẩm và lưu kho - vận chuyển 2 Công tác đo lường và kiểm tra chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ ở công ty TNHH Vũ Việt Anh Việc đo lường chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ ở công ty TNHH Vũ Việt Anh dựa trên những tiêu chí sau: a Chất lượng nguyên liệu đầu vào Chất lượng nguyên liệu đầu vào sẽ quyết định chất lượng sản phẩm cuối cùng Nếu chất lượng sản. .. lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ tại công ty TNHH Vũ Việt Anh Mục tiêu của công ty TNHH Vũ Việt Anh là muốn đưa sản phẩm chinh phục thêm những thị trường khó tính hơn nữa Đặc biệt là chinh phục thị trường trong nước, thị trường vốn rất coi trọng những sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ Và để làm được những điều đó, chất lượng sản phẩm ở mức hoàn hảo là điều cốt yếu và cực kỳ quan trọng Vũ Việt Anh không... Sản phẩm của Vũ Việt Anh đã được những khách hàng ở những thị trường khó tính như Nhật Bản, Mỹ và Châu Âu chấp nhận 25 Đó là một thành công lớn, cho thấy sự trưởng thành ngày càng nhanh và mạnh của công ty TNHH Vũ Việt Anh Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm ờ công ty TNHH Vũ Việt Anh 1 Những thành tựu đã đạt được khi thực hiện những giải pháp nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm đồ thủ công. .. càng sớm càng tốt, vì những bạn hàng của Vũ Việt Anh rất khó tính và luôn đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao và độ đồng đều trong chất lượng luôn là sự quan tâm hàng đầu III Những nhân tố tác động đến chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh 1 Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp a Nguồn nguyên liệu đầu vào Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ có nguồn nguyên liệu đầu vào khá phong... rẻ, chất lượng cho công ty khi muốn III phát triển các dòng sản phẩm mới mà cần những yêu cầu cao hơn về nguyên liệu Một số kiến nghị dành cho cơ quan nhà nước 1 Tổ chức hội thảo về nâng cao chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ Tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm khi muốn xuất khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Từ đó, doanh nghiệp sẽ có nhận thức đúng đắn hơn về việc cần phải nâng cao chất lượng sản. .. lệ phế phẩm Với một doanh nghiệp sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ như công ty TNHH Vũ Việt Anh, Tỷ lệ phế phẩm là số liệu rất đáng lưu tâm để doanh nghiệp có thể đánh giá chất lượng sản phẩm của mình Và rộng hơn là đánh giá hiệu quả của toàn bộ quy trình sản xuất Biểu đồ: Tỷ lệ phế phẩm công ty TNHH Vũ Việt Anh 2007 – 2011 Như biểu đồ đã thể hiện, tỷ lệ phế phẩm của công ty đã có xu hướng giảm, tuy nhiên... và sản xuất ở quy mô công nghiệp các sản phẩm thủ công mỹ nghệ còn rất mới ở nước ta, nên chúng ta cần thời gian để hoàn thiện và thích nghi với cơ chế thị trường mở cửa của chính những ngành sản xuất mang tính truyền thống của chúng ta hiện nay 27 Chương 3: Những giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh I Định hướng phát triển và nâng cao chất lượng sản. .. sản phẩm để thâm nhập được các thị trường khó tính như châu Âu, Mỹ Ngoài ra, những hội thảo về chất lượng sản phẩm cũng phần nào tác động vào nhận thức của lãnh đạo những công ty sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ, để họ có chiến lược riêng về nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, cũng là để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thủ công mỹ nghệ nói chung và của công ty nói riêng 2 Tổ chức triển lãm đồ thủ. .. đặc biệt quan tâm Đồ thủ công mỹ nghệ là loại sản phẩm không thể tái chế như kim loại hay nhựa nên cũng khắt khe hơn trong khâu tuyển chọn sản phẩm và chế tác các sản phẩm Rất dễ có phế phẩm nếu tay nghề của nghệ nhân không cao Như vậy, với những đặc tính trên, việc đảm bảo chất lượng cho sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh cần thiết phải được thực hiện đồng bộ và xuyên suốt . đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh. I. Đánh giá chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh 1. Đặc điểm các sản phẩm thủ công mỹ nghệ chính của công ty. tra chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ ở công ty TNHH Vũ Việt Anh. Việc đo lường chất lượng sản phẩm thủ công mỹ nghệ ở công ty TNHH Vũ Việt Anh dựa trên những tiêu chí sau: a. Chất lượng. TNHH Vũ Việt Anh. CHƯƠNG III: Những giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đồ thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Vũ Việt Anh. Mục Lục 2 Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Vũ Việt Anh. I.