Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng năng suất lao động ở Công ty dệt Minh Khai
Vai trò điều kiện thiên nhiên NSLĐ khách quan phủ nhận Thời tiết khí hậu nớc nhiệt đới nớc ôn đới hàn đới; nớc khác có thuận lợi khó khăn khác sản xuất Tuy nhiên thời tiết, khí hậu khí hậuắc nghiệt đà tác động không nhỏ đến sản xuất, đến NSLĐ Trong nông nghiệp, độ phì nhiêu đất, rừng, biển khác đà đa lại chênh lệch trồng, xuất đánh bắt cá, xuất tăng trởng khai thác rừng rõ rệt Trong công nghiệp khai khai thác mỏ, vấn đề nh hàm lợng quặng, độ nông sâu vỉa than, vỉa quặng, trữ lợng mỏ tác động đến khai thác, đến NSLĐ Con ngời đà có nhiều hoạt động nhằm hạn chế tác động có hại thiên nhiên đến sản xuất đạt đợc kết qủa rõ rệt dự báo thời tiết, diệt trừ côn trùng phá hoại mùa màngv.v.Tuy nhiên, cha khắc phục đợc hết Vì yếu tố thiên nhiên yếu tố quan trọng, cần phải đặc biệt tính đến nghành nh nông nghiệp, khai thác đánh bắt hải sản, trồng rừng, khai thác mỏ phần nghành xây dựng ảnh hởng yếu tố ngời: Con ngời giữ vai trò chủ đạo sản xuất, điều phủ nhận Sản xuất muốn phát triển đòi hỏi phải có nỗ lực lớn ngời Máy móc ngời tạo ra, ngời ta lại dùng để sản xuất Vì trực tiếp hay gián tiếp ngời tham gia vào sản xuất Để nâng cao NSLĐ cần nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn cho ngời lao động yếu tố thiếu Khi khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, sáng tạo đa vào sản xuất loại công cụ ngày đại, đòi hỏi ngời lao động có trình độ chuyên môn tơng ứng Nếu thiếu điều khiển đợc máy móc nắm bắt đợc công nghệ đại Nâng cao trình độ quản lý ngời, trình độ lành nghề ngời lao động điều cần thiết để nâng cao xuất lao động Kỹ thuật bậc cao đòi hỏi phân công, hợp tác lao động, phân bố hợp lý sức lao động đòi hỏi đa dạng với trình độ cao ngời lao động, khả tự quản lý, t ngời Bên cạnh yếu tố phong tục tập quán lao động thiếu quốc gia, địa phơng có cách thức sản xuất khác chân tay, thủ công, máy móc, tất đặc tính tạo nên riêng biệt vùng, ảnh hởng tới xuất lao động vùng, quốc gia ¶nh hëng cđa u tè khoa häc kü tht Cïng víi sù tiÕn bé cđa loµi ngêi khoa häc kỹ thuật ngày phát triển Vai trò khoa học kỹ thuật đợc đặt lên hàng đầu quốc gia Một quốc gia đợc coi hùng mạnh quốc gia có khoa học thực phát triển Năng xuất lao động tăng nhanh đại công nghiệp đảm bảo Vì vậy, phải đặc biệt trọng đến phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ Đó yếu tố mạnh làm tăng xuất lao động Trình độ kỹ thuật sản xuất đợc biểu thông qua tính công cụ sản xuất, trình độ sáng chế sử dụng đối tợng lao động, trình công nghệ sản xuất Tính sản xuất mực thớc quan trọng để đo trình độ kỹ thuật sản xuất Ngày nay, thừa nhận, máy móc đại yếu tố mạnh mẽ làm tăng xuất lao động Thật vây, phát triển lực lợng sản xuất xà hội thờng thay đổi phát triển công cụ sản xuất, lấy máy móc thay cho lao động thủ công, lấy máy móc đại thay cho máy cũ Nâng cao trình độ sáng chế sử dụng đối tơng lao động biểu chỗ, ứng dụng rộng rÃi nguyên vật liệu mới, có tính cao hơn, giá rẻ thay cho nguyên vật liệu cũ Một nguyên nhân làm cho xuất lao động xà hội Việt Nam thấp do: trình độ ứng dụng khoa học,kỹ thuật vào sản xuất thấp ; lao động thủ công nhiều C¬ së vËt chÊt- kü tht cđa nỊn kinh tÕ quốc dân có ý nghĩa lớn phát triển sản xuất tăng xuất lao động Cơ sở vật chất- kỹ thuật biểu thông qua nghành lợng, khí, luyện kim, hoá học, giao thông vận tải hệ thống thông tin, liên lạc Đó yếu tố gắn với phát triển t liệu sản xuất mà nớc muốn phát triển kinh tế, muốn tăng nhanh xuất lao động xà hội phải đặc biệt quan tâm Phần Thực trạng ảnh hởng yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ công ty dệt Minh Khai I Một số đặc điểm công ty dệt Minh Khai ảnh hởng đến NSLĐ Quá trình hình thành phát triển Tên giao dịch: Minh Khai TEXTILE COMPANY Tên viết tắt : MIKHATEX Trơ së chÝnh : sè 243 ®êng Minh Khai- Quận Hai Bà Trng- Hà Nội Là đơn vị lớn nghành công nghiệp Hà Nội, công ty dệt Minh Khai (tên trớc thành lập nhà máy dệt khăn mặt khăn tay) Công ty đợc khởi công xây dựng từ cuối năm 1960, đầu năm 1970 Đây thời kỳ chiến tranh phá hoại giặc Mỹ Miền Bắc giai đoạn ác liệt Vì vậy,việc xây dựng công ty có thời gian gián đoạn phải sơ tán nhiều địa điểm khác Năm 1974, công ty đợc xây dựng xong đợc thức thành lập theo địng Uỷ ban nhân dân thành phố Cũng năm công ty bắt đầu vào sản xuất thử Từ năm 1975 công ty thức nhận kế hoạch nhà nớc giao Nhiệm vụ chủ yếu công ty ban đầu là: sản xuất khăn mặt bông, khăn tắm, khăn tay phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa Số thiết bị ban đầu có 260 máy dệt thoi Trung Quốc Tài sản cố định thành lập có gần triệu đồng Trong thời gian đầu thành lập cà vào hoạt động sản xuất công ty gặp nhiều khó khăn nhà xởng xây dựng cha hoàn chỉnh, thiết bị Trung quốc viện trợ lắp đặt không đồng Khâu dây truyền sản xuất không hoạt động đợc phải chuyển sang làm theo phơng pháp thủ công Là doanh nghiệp miền Bắc sản xuất mặt hàng khăn nên nhiều thông số kỹ thuật sẵn mà phải vừa làm vừa mò mẫm tìm tòi Đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề thiếu nhiều Những năm đầu công ty đa đợc 100 máy dệt vào hoạt động sản xuất Số cán công nhân viên có 415 ngời Năm 1975, năm vào hoạt động công ty đạt đợc: - Giá trị tổng sản lợng 2,5 triệu đồng - Sản phẩm chủ yếu triệu khăn loại Những năm công ty dần vào ổn định, hoàn thiện nhà xởng, hiệu chỉnh lại máy móc thiết bị, đào tạo thêm lao động để tăng lực sản xuất Từ năm 1981 đến 1989 hời kỳ phát triển ổn định với tốc độ cao công ty.Những năm công ty đợc Thành phố đầu t thêm cho dây truyền dệt kim đan dọc để dệt loại vải tuyn, valide dèm Nh sản xuất công ty đà đợc giao lúc quản lý triển khai thực hai quy trình công nghệ dệt khác dệt thoi dệt kim Công ty đà đầu t chiều sâu đồng hoá dây truyền sản xuất Bằng biện pháp kinh tế kỹ thuật đa dần toàn thiết bị khâu đầu nh nồi hơi, nồi nấu cao áp, máy nhuộm, máy sấy sợi vào hoạt động phục vụ cho sản xuất, chấm dứt tình trạng khâu đầu phải làm thủ công thuê Về sản xuất thời kỳ để giải khó khăn vấn đề cung cấp nguyên liệu thị trờng, chủ động sản xuất kinh doanh, công ty đà chuyển hớng sản xuất để xuất (cả hai thị trờng Xà hội chủ nghĩa T chủ nghĩa) chủ yếu Năm 1981, thông qua TEXTIMEX công ty đà ký hợp đồng xuất dài hạn sang Cộng hoà dân chủ Đức Liên Xô (cũ) Năm 1983, công ty bắt đầu sản xuất khăn ăn xuất cho thị trờng Nhật với giúp đỡ UNIMEX Hà nội đà chiêmé lĩnh thị phần ngày lớn Từ năm 1988 đến nayct đợc nhà nớc cho phép thực xuất trực tiếp, doanh nghiệp miền Bắc đợc nhà nớc cho phép làm thí ®iĨm vỊ xt nhËp khÈu trùc tiÕp sang thÞ trêng nớc Bớc vào thời kỳ năm 1990 kinh tÕ níc ta chun sang thùc hiƯn c¬ chÕ quản lý theo tinh thần Nghị Đại hội VI Đại hội VII Đảng Tình hình trị nớc Xà hội chủ nghĩa biến động nhiều, Chủ nghĩa xà hội Liên xô Đông Âu xụp đổ, quan hệ bạn hàng công ty với nớc không còn, công ty thị trờng quan trọng truyền thống Thêm vào vốn phục vụ cho sản xuất thiếu nghiêm trọng, máy móc thiết bị đầu t giai đoạn trớc đà cũ lạc hậu không đáp ứng cho nhu cầu sản xuất Đội ngũ lao động công ty đông vốn quen với chÕ bao cÊp cị chun sang c¬ chÕ míi không dễ dàng thích nghi Trong 30 năm xây dựng phát triển công ty, nói thời kỳ mà công ty gặp phải khó khăn lớn nhất, thử thách khắc nghiệt Với tình hình nh vậy, đợc quan tâm lÃnh đạo cấp trên, giúp đỡ hỗ trợ đơn vị bạn, toàn thể công ty đà phát huy tinh thần động sáng tạo tập trung sức tháo gỡ khó khăn, giải từ vấn đề quan trọng thị trờng, vốn tổ chức lại sản xuất, lựa chọn lại đội ngũ lao động Nhờ đó, công ty đà bớc thích nghi với chế thị trờng, ổn định phát triển sản xuất theo hớng xuất chính, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc, bảo toàn phát triển đợc vốn cho sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán công nhân viên Nhìn lại trình 30 năm xây dựng phát triển công ty, có lúc thăng trầm xong bớc định tiến trình phát triển đổi lên Điều đợc chứng minh kết sản xuất thời điểm cụ thể dới đây: - Giá trị tổng sản lơng năm 1975, năm đầu vào sản xuất theo kế hoạch, công ty đạt gần 2,5 triệu đồng, đến năm 1990 đà đạt 9,1 tỷ đồng - Sản phẩm chủ yếu, năm đầu đat gần triệu sản phẩm khăn loại cho nhu cầu nội địa, đến năm 1995 đà có sản phẩm xuất (85% sản phẩm khăn) sản xuất thêm tuyn - Doanh thu năm 1975 đạt 3,5 triệu đồng, năm 1990 đạt 13,5 tỷ đồng năm 1997 đạt 54,6 tỷ đồng - Kim nghạch xuất khẩu, năm 1990 đạt 1.635.666 USD, năm 1997 đà đạt 3.588.397 USD - Nộp ngân sách, năm nộp gần 68.000 đồng, năm 1990 nộp 525,9 triệu đồng, đến năm 1997 nộp 1,534,8 triệu đồng Công tác khoa học kỹ thuật đợc đặc biệt ý đợc coi biện pháp hàng đàu để thúc đẩy sản xuất phát triển.Trong 30 năm công ty đà chế thử đợc 300 mẫu sản phẩm đà đa vào sản xuất khoảng 100 mẫu đợc khách hàng chấp nhận Bớc sang năm 1998, ảnh hởng tình hình chung khu vực nh giới, công ty dệt Minh Khai đứng trớc thử thách lớn tài thị trờng tiêu thụ sản phẩm Thị trờng chủ yếu công ty Nhật Với tình hình tài Nhật bản, đồng Yên giá nhiều so với đồng Đôla Mỹ, hạn chế việc nhập ngời dân Nhật buộc phải cắt giảm chi phí Các khách hàng Nhật liên tiếp yêu cầu giảm giá số lợng đặt hàng giảm đi, điều ảnh hởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty dệt Minh Khai Trớc tình hình đó, công ty đà cố gắng biện pháp giảm chi phí đầu vào, tổ chức lại sản xuất, nâng cao xuất chất lợng sản phẩm Qua công ty đà giữ đợc thị phần Nhật thời kỳ cạnh tranh gay gắt, đồng thời có bớc chuẩn bị điều kiện khả để mở rộng thị trờng sang khu vực Tây Âu Đặc điểm kinh tế kỹ thuật: a Đặc điểm sản phẩm thị trờng sản phẩm công ty: Từ ngày thành lập đến nay, công ty tiến hành sản xuất kinh doanh qua hai thêi kú ph¸t triĨn víi hai chế quản lý khác chất: Cơ chế kế hoạch hóa tập trung, chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Nhng dù thời kỳ nào, chế công ty hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm nghành dệt theo nghành nghề đà đăng ký mục đích thành lập công ty Điều thể qua sản phẩm chủ yếu công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trờng công ty luôn quan tâm đến việc giữ vững mở rộng thị trờng có đồng thời có ý thức tìm kiếm thâm nhập thị trờng Đây yếu tố định sống công ty Sản phẩm công ty có hai loại: - Khăn loại - Vải tuyn Với sản phẩm khăn bông: Công ty sản xuất từ nguyên liệu sợi 100% nên có độ thấm nớc, độ mềm mại cao, phù hợp với yêu cầu sử dụng ngời tiêu dùng Các loại khăn cụ thể nh sau: - Khăn ăn dùng nhà hàng, gia đình Đối với loại khăn dùng cho nhà hàng, công ty bán cho sở cung cấp khăn cho nhà hàng làm khăn ớt, loại khăn chủ yếu xuất sang thị trờng Nhật bản, có phần rát tiêu thụ nớc - Khăn rửa mặt công ty có mà khăn phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nớc nhng chủ yếu tiêu thụ thông qua nàh buôn siêu thị - Khăn tắm chủ yếu sản xuất cho nhu cầu xuất thị trờng nớc Hiện xu hớng sử dụng khăn tắm nớc tăng lên, công ty đà có xu hớng nghiên cứu mặt hàng khăn tắm phù hợp với nhu cầu nớc phục vụ cho nhu cầu quảng cáo, khuyến mại sản phẩm khác nh: nớc gội ®Çu, sø vƯ sinh, dơng thĨ thao - Bộ khăn dùng cho khách sạn bao gồm: khăn tắm, khăn mặt, khăn tay, thảm chùi chân áo choàng tắm công ty có hợp đồng cung cấp cho gần 100 khách sạn Nhật thông qua công ty thơng mại Nhật ASAHI Ngoài khách sạn nớc khách sạn liên doanh với nớc thành phố Hà nội, Hải Phòng, Quảng Ninh đặt hàng công ty - Các loại vải nnỏi vòng sử dụng để may lót may mũ giầy phục vụ cho xơ sở may xuất nh: Giầy Ngọc Hà, May X40 Với sản phẩm vải tuyn: Công ty sản xuất từ nguyên liệu 100% sợi PETEX đảm bảo cho tuyn có độ bền cao chống đợc oxy hoá gây vàng cho Công ty chủ yếu bán vải làm nguyên liệu cho sở may bán thị trờng Công ty có may số bán cửa hàng giới thiệu sản phẩm theo yêu cầu đặt hàng khách hàng Ngoài công ty ký hợp đồng xuất tuyn cho nớc Châu Phi theo chơng trình phòng chống sốt rét liên hiệp quốc Trong năm gần sản phẩm công ty sản xuất có chất lợng đạt mức độ cao, kim ngạch xuất tăng lên làm cho hiệu hoạt động SXKD công ty tăng trởng với tốc độ cao Cụ thể : Sản phẩm loại chiếm 87% sản phẩm xuất Sản phẩm loại chiếm 9% sản phẩm xuất Sản phẩm loại chiếm 4% sản phẩm xuất Nh đà thị trình bày thấy hội phát triển sản xuất công ty dệt Minh Khai tiềm tàng, khả thực tế trình sản xuất kinh doanh công ty b.Đặc điểm cấu sản xuất: Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tình hình thực tế doanh nghiệp, cấu tổ chức sản xuất công ty dệt Minh Khai đợc tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ cấu tổ chức: Cơ cấu sản xuất công ty Phân xởng dệt Phân xởng dệt Phân xởng Phân xởng thoi kim tẩy nhuộn hoàn thành Kho sợi Kho trung gian Kho thành phẩm Theo sơ đồ cấu sản xuất công ty đợc tổ chức thành bốn phân xởng: Phân xởng dệt thoi: Có nhiệm vụ thực công đoạn chuẩn bị trục dệt suốt sợi ngang, đa vào máy dệt để dệt thành khăn bán thành sản phẩm theo qui trình công nghệ sản xuất khăn Phân xởng dệt kim: Có nhiệm vụ thực công đoạn chuẩn bị bôbin sợi mắc lên máy để dệt thành vải tuyn mộc theo qui trình công nghệ sản xuất vải tuyn Phân xởng tẩy nhuộm: 10 tay nghề cao, có kinh nghiệm ngày tăng chiếm tỷ trọng cao tổng số lao động công ty Tổng số lao động quản lý công ty 75 ngời với 55 ngời có trình độ đại học đại học (73,93%), trình độ trung cấp 20 ngời (26,67%) Số cán kỹ thuật công ty tơng đối cao yêu cầu ngành nghề, nhng số cán quản lý kinh tế dờng nh nho so với tầm hoạt động công ty Trong thời gian tới công ty đào tạo để cán kiêm nhiệm bổ sung thêm để công ty tiến xa Cụ thể bảng: STT Trình độ Đại học, Đại học Trinh độ trung cấp Tæng Tæng 55 20 75 Kü thuËt 35 13 48 Kinh tÕ 18 22 Kh¸c VỊ lao động sản xuất: số lao động sản xuất công ty chiếm 92% tổng số lao động toàn công ty (1091 ngời) Công tác đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất đợc công ty quan tâm yếu tố quan trọng tạo nên phát triển công ty Chính vậy, lức lợng lao động sản xuất có trình độ tay nghề cao đợc tăng dần Điều đợc thĨ hiƯn ë b¶ng: STT Trình độ tay nghề Số lợng Tỷ trọng(%) BËc 40 3,67 BËc 78 7,14 BËc 186 17,03 BËc 221 20,24 BËc 291 26,65 BËc 180 16,48 BËc 96 8,79 Táng sè 1091 100 Rõ ràng số lợng công nhân bậc tơng đối nhiều bậc 6, bậc7 lại hay Công ty ngày đảy cao bậc thợ lên hình thức đào tạo lại ®ã lµ xu thÕ tÊt u, vµ lµ híng ®i ®óng cđa c«ng ty 29 Sù biÕn ®éng vỊ lao ®éng cđa c«ng ty kh«ng râ nÐt, chØ cã sù dịch chuyển lao động phân xởng tình hình yêu cầu đòi hỏi, làm đợc nh công việc phân xởng tơng đối gần Điều đà thể linh hoạt ban lÃnh đạo công ty Công ty dệt Minh Khai có gần 30 năm trởng thành phát triển, có non trẻ nh với tuổi đời bình quan thấp nên số lao động phải hu ít, biến động lao động Trong năm 2001, công ty đà đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất, đề bạt tuyển lao động quản lý với số lợng lơn nhằm phục vụ cho yêu cầu mở rộng sản xuất Số lao động tuyển đợc công ty lấy từ trờng ĐH, CĐ, THCN, dạy nghề, lao động phổ thông Công ty cử ngời học nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng nhu cầu công ty nh thị trờng Số lợng cụ thể cho bảng sau: Lợng lao động công ty đợc bố trí nh sau: STT 10 11 12 Tên phòng ban, phân xởng Quản lý gián tiếp Cán chủ chốt Công nhân dệt Công nhân may Công nhân nhuộm Công nhân nấu tẩy Công nhân bảo dỡng máy Công nhân hồ Công nhân se Công nhân suốt Quản lý Ngành nghề khác Tổng số C Đặc điểm vốn: Cơ cấu nguồn vốn công ty: 30 Số lợng (ngời) 69 25 337 156 10 20 55 29 38 43 69 335 1186 Bất doanh nghiệp điều kiện muốn hoạt động đợc phải có vốn sau c¸c yÕu tè kh¸c Trong thêi kú bao cÊp, tÊt vốn doanh nghiệp nhà nớc cấp để hoạt động theo kế hoạch tiêu nhà nớc Hiện nay, nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn hoạt động tố có hiệu phải có trình độ quản lý tốt tất lĩnh vực nói chung cịng nh qu¸ trinh sư dơng vèn nãi riêng Công ty dệt Minh Khai DNNN tơng đối lớn, ngày đầu thành lập, công ty đợc nhà nớc cấp lợng tài sản cố định trị giá khoảng triệu đồng (theo thời giá lúc giờ) Đến năm 1992, có định thành lập lại, công ty lúc có nguồn vốn kinh doanh khoảng 10.845.000.000.đ Trong đó: Vốn cố định: 9.026.000.000đ Vốn lu động: 1.759.000.000đ Vốn khác: 61.000.000đ Trong đó: Vốn ngân sách cấp:8.653.000.000đ Vốn doanh nghiệp tự bổ sung:710.000.000đ Vốn vay: 1.483.000.000đ Năm 1993, UBNDTP Hà nội định thành lập công ty dệt Minh Khai từ nhà máy dệt Minh Khai công ty có tổng số vốn kinh doanh : 11.627.605.125đ Trong đó: Vốn cố định: 7.789.826.926đ Vốn lu động: 3.058.512.667đ Vốn khác: 779.265.532đ Về bản, nguồn vốn công ty tăng lên chủ yếu công ty vay từ nguồn khác Còn nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng không đáng kể Qua đó, ta thấy công ty đà mạnh dạn đầu t nhiều cách thức khác Đó động ban lÃnh đao công ty 31 Tuy nhiên, số hạn chế, công ty cố gắng vợt qua để đạt đợc hiệu cao năm tới Trong năm 2000 2001, cấu nguồn vốn cụ thể công ty đợc thể bảng sau: Bảng cấu nguồn vốn năm 2000 Đơn vị: đồng STT Chỉ tiêu I Nguồn vốn nợ phải trả 1.Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản phải nộp Phải trả cho cán công nhân viên Các khoản phải trả phải nộp khác Nợ dài hạn Nợ khác II Giá trị 17.461.012.936 17.461.012.936 4.387.896.764 5.018.253.449 2.531.377.696 796.8000 369.255.326 4.075.027.578 Tû träng 53.5% 53.5% 13.4% 15.4% 7.8% 0.002% 1.1% 12.5% 1.078.405.323 3.3% Nguån vèn chñ 15.169.305.901 Vốn quỹ 15.169.305.901 Vốn kinh doanh 14.752.960.283 Quỹ đầu t phát triển 22.913.289 Quỹ dự phòng tài 14.185.819 Quỹ dự phòng trợ cấp 7.092.954 việc Quỹ khen thởng phúc lợi 93.989.959 LÃi cha phân phối 278.163.534 Tổng số 32.630.318.837 Bảng cấu nguồn vốn năm 2001 46.5% 46.5% 45.2% 0.07% 0.04% 0.02% 0.9% 0.3% 100% Đơn vị : đồng STT I Chỉ tiêu Nguồn vốn nợ phải trả 1.Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Giá trị Tỷ trọng 20.558.100.289 56.8% 16.705.124.393 46.1% 3.168.443.784 8.8% 32 Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho ngời bán Thuế khoản phải nộp Phải trả cho cán công 8.442.421.719 118.525.111 4.101.427.478 23.3% 0.3% 11.3% nhân viên Các khoản ph¶i tr¶ ph¶i nép 804.306.301 2.2% 3.852.975.896 3.852.975.896 10.6% 10.6% Nguån vèn chñ Vèn quü Vèn kinh doanh Quü đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ dự phòng trợ cấp 15.672.602.335 15.672.602.335 14.752.960.335 124.003.117 24.294.873 234.026.436 43.3 43.3% 40.7% 0.3% 0.1% 0.6% viÖc Quü khen thởng phúc lợi LÃi cha phân phối Tổng số 131.557.929 405.759.697 36.203.702.624 101% 0.4% 100% khác Nợ dài hạn Vay dài hạn Vay dài hạn khác II Để phát triển nguồn vốn công ty áp dụng biện pháp sau: - Muốn bảo toàn đợc nguồn vốn đặc biệt tiền mặt, công ty cần tìm biện pháp sử dụng số tiền nhàn rỗi để đầu t vào số hoạt động tài Công ty phải dựa vào sở dự trữ vật t hàng hoá kho để xác định mức dự trữ tiền hợp lý nhằm tránh tình trạng thừa hay thiếu hụt - Mạnh dạn vay vốn ngân hàng nh huy động nguồn vốn khác để đầu t đại hoá dây chuyền công nghệ, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, từ tạo vòng chu chuyển vốn nhanh - Chú ý đến việc trích lập quỹ đầu t phát triển, dự phòng tài II Thực trạng ảnh hởng yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ công ty dệt Minh Khai Kết SXKD công ty năm gần đây: 33 Trong năm 1999 2001, thị trờng truyền thống Nhật nh thị trờng giới gặp khó khăn đà làm cho tình hình SXKD công ty gặp nhiều biến động Cùng với đó, công ty gặp phải lúng túng bỡ ngỡ trớc chế thị trờng, thị trờng Đông Âu bị co lại Nội địa bị cạnh trạnh khốc liệt công ty ngành sản phẩm Trung quốc Vốn lu động hạn chế, vốn đầu t hầu nh không có, phần lớn phải vay giá thành sản phẩm cao Giá vật t thay đổi, việc nhập nguyên vật liệu gặp nhiều khó khăn sản phẩm làm cha đạt nh mong muốn Với kinh nghiệm 30 năm trởng thành phát triển, tập thể CBCNVC công ty đà đoàn kết, gắn bó vợt qua khó khăn để đạt đợc hiệu tốt (cho dù nhiều điều cha vừa ý ) Để hiểu rõ tình hình, ta xem xét bảng số liệu Kết SXKD công ty hai năm 2000 - 2001 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2000 Đơn vị : Đồng STT Chỉ tiêu Giá trị Doanh thu 54.703.968.619 Doanh thu hoạt động bất thờng 426.967.020 Doanh thu hoạt động s¶n xuÊt kinh 54.277.001.599 doanh Doanh thu xuÊt khÈu (=3.281.902,21 USD) Doanh thu nội địa 10.451.243.888 Sản phẩm bán nớc 8.703.761.391 Gia công hàng hoá 1.159.913.785 Uỷ thác xuất nhËp khÈu 3.796.040 Kinh doanh vËt t 583.772.632 Thuế doanh thu Giá vốn hàng hoá Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lỵi tøc 34 419.368.558 47.500.182.078 2.291.438.084 2.894.405.646 1.319.832.358 Thuế phải nộp Lợi tức sau thuế Thu sử dụng vốn Trích lập quĩ công ty Quĩ đầu t phát triển Quĩ dự phòng tài Quĩ khen thởng Quĩ phúc lợi Nghĩa vụ nhà nớc Thuế doanh thu Thuế lợi tức Thuế môn Thu sử dụng vốn Thuế đất Thuê đất, nhà xởng Thuế xuÊt khÈu BHXH ph¶i nép 461.888.824 857.943.534 579.630.000 278.313.534 139.156.677 6.957.833 78.855.452 39.427.725 400.000.000 515.590.276 850.000 580.000.000 14.177.800 180.959.000 35.820.721 660.000.000 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 Đơn vị : Đồng STT ChØ tiªu Tỉng doanh thu Th VAT Doanh thu thuÇn Doanh thu xuÊt khÈu Doanh thu néi địa Sản phẩm bán nớc Gia công hàng hoá Uû th¸c xuÊt nhËp khÈu Kinh doanh vËt t + Thanh lý tài sản Giá vốn bán hàng Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Thu nhập doanh nghiệp LÃi hoạt động tài Chênh lệch USD LÃi thu đợc từ ngân hàng LÃi thu đợc hoạt động SXKD 35 Giá trị 64.960.860.851 747.963.144 63.803.874.576 56.491.349.028 (= 4.054.096.934USD) 7.312.525.548 6.610.809.104 507.803.113 4.310.056 189.603.275 55.860.354.267 2.865.104.919 3.640.065.781 1.451.511.328 391.750.222 417.302.005 25.551.783 1.438.349.609 10 L·i thu đợc hoạt động bất thờng Thu lý tài sản Thu thuê nhà xởng LÃi thu đợc hoạt động bất thờng khác Thuế thu nhập ph¶i nép Thu nhËp sau th Thu sư dơng vèn Trích lập quĩ công ty Quĩ đầu t phát triển Quĩ dự phòng tài Quĩ trợ cấp thất nghiệp Quĩ khen thởng Quĩ phúc lợi Nghĩa vụ đối víi nhµ níc Th doanh thu Th thu nhËp Th môn Thu sử dụng vốn Thuế đất Thuê đất, nhà xởng Thuế xuất BHXH phải nộp 189.603.275 156.180.546 33.422.729 215.308.656 464.483.621 987.027.697 581.268.000 405.759.697 202.879.848 20.287.984 10.143.992 114.965.249 57.482.624 108.770.816 544.944.148 850.000 577.130.000 17.710.000 199.890.750 31.733.023 720.000.000 Cã thể thấy năm 2001 hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát triển mạnh năm 2000, công ty định nhập 12 máy VAMATEX nên làm cho sức sản xuất công ty tăng đáng kể ảnh hởng đặc điểm kinh tế kỹ thuật đến tăng xuất lao động công ty dệt Minh Khai Đối với doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh, søc s¶n xt cđa doanh nghiƯp thĨ hiƯn ë ®iỊu kiƯn kinh tÕ kü tht cđa nã Doanh nghiƯp chØ thùc sù hiƯu qu¶ khai thác đợc khả sẵn có để đem lại lợi nhuận Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực mục tiêu Những đặc điểm ảnh hởng trực tiếp đến xuất lao động doanh nghiệp a ảnh hởng nguồn nhân lực Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp không cạnh tranh với giá cả, mẫu mÃ, chất lợng mà cạnh tranh với nguồn nhân 36 lực Một doanh nghiệp có đợc đội ngũ lao động có trình độ lành nghề cao, có tinh thần trách nhiệm lòng yêu nghề đà đảm bảo cho họ đến 90% hội thắng Hiểu đợc điều công ty dệt Minh Khai coi trọng yếu tố ngời công tác quản lý Với lức lợng lao động đông đảo lại chủ yếu lao động nữ (chiếm 75%) việc quản lý lao động khó khăn Công ty quan tâm tạo điều kiện tốt để ngời lao động yên tâm làm việc, mức thu nhập cao ổn định, đối sử công bằng, đảm bảo điều kiện thăng tiến công việc điều mà cán công ty đặt Ngời lao động gắc bó với công ty sống gia đình họ đảm bảo Chính điều đà giúp cho công ty đứng vững phát triển trớc khó khăn thử thách Chính sách lao động nh chế độ thai sản, BHXH, khám chữa bệnh hu trí công ty tuân thủ chặt chẽ theo qui định nhà nớc góp phần ổn định sản xuất, tăng NSLĐ Công tác đào tạo, tuyển dụng tuyển chọn, công ty đợc quan tâm Đảm bảo đội ngũ lao động có trình độ lành nghề, có khả hiểu biết pháp luật, XH, tôn trọng với công việc, nhằm nâng cao sức sản xuất công ty Năm 2001 công tác đào tạo tuyển dụng tuyển chọn công ty đà đạt đợc số kết Số liệu thĨ thĨ hiƯn ë b¶ng sau: STT Nội dung Số lợng (ngời) Đào tạo LĐ sản xuất 46 Đào tạo bổ sung 175 Đề bạt lao động quản lý Tuyển lao động QL Tổng số 226 Trong năm 2002 công ty dù kiÕn tun dơng thªm lao 20,35 77,43 1,3 0,92 100 động quản lý có trình độ Đại học, 22 lao động phổ thông đảm bảo không lao động phải nghỉ việc Chính nhờ thành tựu mà sc sản xuất công ty ngày 37 nâng cao góp phần làm tăng doanh thu, năm 2000 là: 54.703.968.619 đồng Năm 2001 là: 64.960.860.851 đồng Nếu nh trớc sống ngời lao động gia đình họ không đợc thoả mÃn đầy đủ nhu cầu thiết yếu sống đồng lơng thấp dẫn đến ngời lao động ngoaì làm việc công ty phải làm công việc khác điều không sảy Với mức lơng từ 700.000 đ - 1.200.000đ lao động sản xuất, cộng thêm khoản phụ cấp ngời công nhân đà tạm thời trang trải đảm bảo sống Mức lơng cha thật cao nhng nguồn thu nhập ổn định ngời công nhân hoàn toàn yên tâm với sống họ tích cực sản xuất Các công tác lơng, thởng, thi đua đà phần khuyến khích đợc ngời công nhân hăng say làm việc, nâng cao chất lợng sản phẩm nguồn động lực việc nâng cao trình độ học vấn, trình độ lành nghề, lòng ham hiểu biết họ Xác định đợc tầm quan trọng nguồn nhân lực công ty yếu tố chủ đạo giúp công ty thành công hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại lợi nhuận cao b- ảnh hởng cuat khoa häc kü tht c«ng nghƯ : Khoa häc kü tht công nghệ mà cụ thể máy móc thiét bị áp dụng sản xuất công cụ sản xuất quan trọng giúp công ty việc gia tăng sản lợng, chất lợng nâng cao xuất lao động Công ty đầu việc cải tiến máy móc kỹ thuật không ngừng đổi đa máy móc có xuất cao vào sản xuất nâng cao sức sản xuất minh Nhờ áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nâng cao đợc chất lơng sản phẩm mà góp phần làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm Năm 1997 công ty đà mạnh dạn đầu t dây chuyền gồm máy dệt VAMATEX Italia, cã c«ng xt cao gióp c«ng ty thùc hiƯn mơc tiêu minh Đến năm 2001 công ty lại đầu t thêm 1.800.000 USD, nhập 12 máy dệt kiểu 38 VAMATEX Italia nâng tổng số máy lên 16 máy làm tăng thêm 50% sản lợng vải dệt đợc công ty Từ năm 1995 đến công ty đà đợc trang bị thêm số máy móc thiết bị đại nh: STT Tên máy móc thiết bị Máy dệt thoi Máy dệt VAMATEX Máy nhuộm DINGFONT Máy may công nghiệp Máy sấy rung Máy ép kiện Tổng số Số lợng(cái) 56 16 Ký, m· hiƯu 15155B VAMATEX DINGFONT Níc s¶n xuÊt Trung quèc Italia Trung quèc 12 NhËt 1 87 Nhật Đài Loan Nếu nh năm đầu thành lập công ty có 260 máy dệt thoi Trung quốc, số máy móc cũ lạc hậu đà đợc thay số máy móc thiết bị lên tới 462 máy, điều đà giúp cho công ty có đợc sức sản xuất lớn Trong sử dụng đợc 80% công suất máy Trong năm tới với việc mở rộng thị trờng sản phẩm sang nớc Tây âu Mỹ, trớc yêu cầu chất lợng số lợng bạn hàng công ty nghiên cứu để cã thĨ khai th¸c 100% hiƯu st m¸y mãc thiÕt bị sẵn có nhập thêm số máy móc làm tăng sức sản xuất mình, đáp ứng yêu cầu bạn hàng nớc quốc tế Mạnh dạn đầu t vào máy móc thiết bị làm tăng hệ số kế hoạch (hệ số trang bị máy móc thiết bị lao động ) giúp cho công ty giảm bớt đợc gánh nặng lao ®éng, ®ång thêi cã thĨ tõng bíc thay ®ỉi c¬ cấu sản xuất, cấu lao động Nền kinh tế thị trờng với cạnh tranh khốc liệt nhiều doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp có lịch sử lâu đời nhng công ty đơn vị trực thuộc Thành phố Hà Nội, công ty không nhận đợc 39 giúp đỡ Tổng công ty dệt may Việt Nam, việc tìm bạn hàng công ty hoàn toàn trông cậy vào uy tín Điều thuận lợi việc khẳng định mình, tính độc lập tự chủ nhng đem lại cho công ty khó khăn việc tìm kiếm bạn hàng Bên cạnh máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật tác động đến xuất lao động thông qua việc tạo vật liệu mới, điều thể rõ công ty dƯt Minh Khai Khi míi thµnh lËp vËt liƯu công ty chủ yếu dạng sợi sinh học với độ chịu nhiệt, độ bền Vì vậy, sử dụng sản xuất, giảm xuất lao ®éng Nhng hiƯn nhê khoa häc kü tht nghiªn cứu thành công số loại sợi hoá học với tính chất vật lý tốt giúp công ty đảm bảo đợc chất lợng lẫn xuất c- ảnh hởng cấu tổ chức quản lý sản xuất Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất hiểu cách thức bố trí ngời lao động vào công việc, cách thức bố trí máy móc kỹ thuật Nó có vị lớn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiểu đợc tầm quan trọng nó, công ty dệt Minh Khai tìm cách khai thác lực CBCNV Với phơng châm ngời, việc ngời có khả trao công việc phù hợp ngời yếu cho họ học tập để nâng cao trình độ cho họ Trong trình tuyển dụng, tuyển chọn công ty theo đòi hỏi công việc làm sở tuyển chọn Điều giúp cho công ty tận dụng đợc tối đa nguồn nhân lực mình, đồng thời nâng cao hiệu công việc đợc giao cho CBCNV Nói cấu tổ chức quản lý công ty, nói cấu gọn nhẹ, phân quyền rõ ràng phòng ban, nhiệm vụ phạm vi phòng ban đợc cụ thể hoá, giúp cho công ty tránh đợc chồng chéo trách nhiệm, phòng ban vào trách nhiệm để hoàn thành tốt công việc Cơ cấu tổ chức quản lý công ty mang tính hỗn hỵp (võa mang 40 tÝnh trùc tun võa mang tÝnh chức năng) Vì việc cung cấp thông tin từ lÃnh đạo xuống cấp dới nhanh chóng, công nhân hiểu lÃnh đạo công ty yêu cầu để từ tạo khuôn mẫu cho thực Đồng thời thông tin phản hồi từ công nhân lên lÃnh đạo đợc xác kịp thời, lÃnh đạo hiểu đợc mong muốn, nguyện vọng công nhân đa giải pháp cụ thể, tránh đợc tranh chấp không đáng có, thay đổi cấu quản lý tốt hơn, phù hợp hơn, lÃnh đạo ngời công nhân có đồng mục tiêu tạo sức mạnh to lớn giúp công ty tiếp tục phát triển Tóm lại cấu tổ chức quản lý sản xuất không trực tiếp tác động đến việc tăng NSLĐ nhng nguyên nhân làm tăng tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ lệ công nhân sản xuất so với tổng số lao động công ty (92%) đà phản ánh đợc mức độ sử dụng lao động sản xuất công ty d- ảnh hởng vốn cấu vốn: Vốn ba yếu tố cấu thành nên sản xuất Để tồn sản xuất yêu cầu phải có vốn Trong kinh tế thị trờng vốn đợc định nh phơng tiện sản xuất Các doanh nghiệp muốn hoạt động đợc phải có lợng vốn sản xuất Có thể nói vốn ảnh hởng đến xuất lao động cách rõ rệt Một doanh nghiƯp cã lỵng vèn lín sÏ gióp cho doanh nghiệp thực đợc hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp coi trọng vốn tức hệ số kế hoạch lớn hay nói cách khác doanh nghiệp đầu t cho máy móc nhiều cho lao động NSLĐ doanh nghiệp cao ngợc lại doanh nghiệp đầu t cho lao động nhanh cách tăng máy móc kỹ thuật tức đầu t vốn máy móc lớn 41 Nhận thức đợc tầm quan trọng nguồn vốn công ty dệt Minh Khai tìm cách đảm bảo hài hoà hợp lý nguồn vốn kinh doanh, quỹ với nguồn vốn vay Lời làm sở tạo niềm tin cho khách hàng Bên cạnh công ty mạnh dạn đầu t thay đổi công nghệ nhằm tăng sức sản xuất, nâng cao xuất lao động Công ty coi trọng đảm bảo nguồn vốn kinh doanh, không ngừng bảo toàn phát triển song song với phát triển công ty Phần Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng NSLĐ công ty dệt Minh Khai Những thành công tồn công tác tăng NSLĐ a- Những thành công đạt đợc công tác tăng NSLĐ Trải qua 30 năm tồn phát triển với khó khăn thử thách công ty dệt Minh Khai đà khắc phục khó khăn để bớc hoàn thiện phát triển Sự lớn mạnh công ty phải kể đến đóng góp đội ngũ CNV công ty Những thành công nối tiếp thành công đà đa công ty trở thành doanh nghiệp lớn số doanh nghiệp dệt may cuả Hà Nội nói riêng đất nớc nói chung Những thành công trớc hết phải kể đến lớn mạnh cảu công ty Công ty đà lớn mạnh lên số lợng chủng loại hàng hoá sản xuất ra, thị trờng tiêu thụ ngày mở rộng, không nớc mà hàng hoá công ty xuất nhiều nớc giới (chiếm 70% sản lợng) Xuất hàng hoá lợng công ty tơng lai Một số thị trờng lớn mở cho công ty nhiều hội thách 42 thức Để thâm nhập đợc vào thị trờng đòi hỏi công ty phải tạo đợc uy tín mạnh mẽ Vì số lợng chất lợng mặt hàng điều quan trọng định đến bớc thành công công ty Bên cạnh với qui mô sản xuất ngày mở rộng, sức sản xuất ngày cao giúp cho công ty không ngừng phát triển đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng sản phẩm Nếu so sánh ngày thành lập ta thấy rõ công ty lớn mạnh lên nh Khi thành lập công ty có 260 máy dệt Trung quốc với số lao động 415 ngời số máy móc công ty đà lên tới 462 lao động nghìn ngời Những minh chứng đà cho thấy công ty lớn mạnh chất lợng Để đạt đợc thành công cố gắng nỗ lực CNV công ty, đạo, giúp đỡ Thành phố, phải kể đến đờng lối sản xuất kinh doanh đắn lÃnh đạo công ty Chính mạnh dạn việc thay đổi cấu sản xuất, trang bị, mau sắm thêm máy móc thiết bị đà giúp công ty đạt đợc thành công Máy móc thiết bị đại giúp công ty nâng cao đợc chất lợng mà giúp công ty việc tăng NSLĐ, gia tăng sản lợng lợi nhuận Đầu năm 2002, công ty đợc trao chứng ISO 9001 phiên 2001 coi nh câu trả lời cho công ty gia tăng xuất chất lợng sản phẩm Hàng năm công ty đạt vợt mức kế hoạch đơch Thành phố giao, đóng góp số lợng thuế lớn vào ngân sách (trên tỷ đồng) cđa chÝnh phđ Cã thĨ nãi nhiƯm vơ ®èi víi nhà nớc đợc công ty hoàn thành, trì, phát triển nguồn vốn, ổn định sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm đảm bảo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, góp phần với phát triển chung đất nớc Tuy nhiên, bên cạnh thành công công ty không nói đến tồn mà công ty đà cố gắng khắc phục b-Những tồn hạn chế công tác tăng xuất lao động 43 ... kinh tế, muốn tăng nhanh xuất lao động xà hội phải đặc biệt quan tâm Phần Thực trạng ảnh hởng yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ công ty dệt Minh Khai I Một số đặc điểm công ty dệt Minh Khai. .. Máy may công nghiệp đ- Đặc điểm lao động: Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh Việc quản lý sử dụng lao động có ảnh hởng đến kết hoạt động SXKD công ty nh ảnh hởng ngợc lại đến thu... hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát triển mạnh năm 2000, công ty định nhập 12 máy VAMATEX nên làm cho sức sản xuất công ty tăng đáng kể ảnh hởng đặc điểm kinh tế kỹ thuật đến tăng xuất lao
