Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Thực trạng về vốn cố định tại Cty May Thăng Long
Lời nói đầu Trong kinh tế hàng hoá - tiền tệ, điều kiện tiền tệ để doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh phải có số vốn định Dựa số vỗn doanh nghiệp tiến hành kinh doanh cho cã hiƯu qu¶ nhÊt víi chi phí thấp Vì vậy, vấn đề khó khăn cho doanh nghiệp phải tìm cách sử dụng đắn nhằm phát huy đợc tiềm lực bên bên Việc sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng điều kiện tiên để doanh nghiệp khẳng định đợc vị trí tìm đợc chỗ đứng vững chế Chính mà vấn đề sử dụng vốn vấn đề xúc đặt tất doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Nhà nớc nói riêng Để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải động mềm dẻo việc điều chỉnh kịp thời phơng hoứng sản xuất kinh doanh, sử dụng có hiệu nguồn lực có Tuy nhiên bên cạnh doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, doanh nghiệp lúng túng hoạt động sản xuất kinh doanh làm ăn thua lỗ kéo dài, doanh thu không bù đắp chi phí bỏ Thực tế nhiều nguyên nhân quan trọng việc sử dụng vốn doanh nghiệp nhiều hạn chế Do việc đẩy mạnh sử dụng vốn doanh nghiệp vấn đề cần thiết, định đến sống doanh nghiệp Hiểu đợc tầm quan trọng vấn đề nâng ccao hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng Vì thời gian ngắn kiến tập Công ty May Thăng Long cïng víi kiÕn thøc ®· häc trêng Em ®· mạnh dạn áp dụng lý luận thực tiễn để lựa chọn đề án môn học Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty May Thăng Long Ngoài phần mở đầu kết luận đề án đợc xây dựng gồm ba phần; trình bày nội dung chủ yếu sau: Phần I: Vốn cố định, cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Phần II: Thực trạng vốn cố định Công ty May Thăng Long Phần III: Một số kiến nghị giải pháp phơng hớng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty May Thăng Long phần I vốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định I Vốn cố định Khái niệm Trong kinh tế thị trờng việc mua sắm, xây dụng hay lắp đăt TSCĐ TSCĐ doanh nghiệp phải toán, chi trả tiền Số vốn đầu t ứng trớc để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt TSCĐ hữu hình vô hình đợc gọi vốn cố định doanh nghiệp Đó số vốn ứng trớc doanh nghiệp số vốn đợc sử dụng có hiệu không đi, doanh nghiệp thu hồi lại đợc sau tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ Là số vốn đầu t ứngtrớc để mua sắm, xây dựng TSCĐ nên quy mô vốn cố định nhiều hay định quy mô TSCĐ, ảnh hởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính quản trị vốn cố định néi dung quan träng qu¶n lý kinh doanh cđa doanh nghiệp Điều chổ vốn cố định thờng chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp mà việc sử dụng vốn cố định thờng gắn liền tới hoạt động đầu t dài hạn, thu hồi vốn chậm dễ gặp rủi ro Từ phân tích nêu đa khái niệm vốn cố định nh sau: Vốn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t ứng trớc TSCĐ mà đặc điẻm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng tuần hoàn TSCĐ hết thời gian sử dụng Đặc điểm lu chuyển vốn cố định Một vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm Điều đặc điểm TSCĐ đợc sử dụng lâu dài, nhiều chu kỳ sản xuất định Hai là: Vốn cố định đợc lu chuyển phần chu kỳ sản xuất tham gia vào trình sản xuất, phận vốn cố định đợc luân chuyển cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dới hình thức chi phí khâú hao), tơng ứng với giá trị hao mòn TSCĐ Ba là: Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định hoàn thành vòng luân chuyển Sau chu kỳ sản xuất phần vốn đợc luân chuyển vào giá trị sản phẩm tăng lên, song phần vốn đầu t ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống TSCĐ hết thời gian sử dụng giá trị đợc chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm sản xuất vốn cố định hoàn thành vòng luân chuyển Những đặc điểm luân chuyển gắn liền với việc quản lý hình thái vật TSCĐ doanh nghiệp II Tài sản cố định (TSCĐ) Khái niệm đặc điểm TSCĐ doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có yếu tố: sức lao động, t liệu lao động đối tợng lao động khác với đối tợng lao động (nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm ) t liệu lao động (nh máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải ) phơng tiện vật chất mà ngời sử dụng để tác động vào đối tợng lao động, biến đổi theo mục đích Bộ phận quan trọng t liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Đó t liệu lao động chủ yếu đợc sử dơng mét c¸ch trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp qu¸ trình sản xuất kinh doanh nh máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, nhà xởng, công trình kiến trúc, khoản chi phí đầu t mua sắm TSCĐ vô hình Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất với vai trò công cụ lao động Trong trình hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi Song giá trị lại đợc chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm sản xuất Bộ phận giá trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc bù đắp sản phẩm đợc tiêu thụ Thông thờng t liệu lao động đợc coi TSCĐ phải đồng thời thoả mÃn hai tiêu chuẩn + Một phải có thời gian sử dụng tối thiểu, thờng từ năm trở lên + Hai phải đạt giá trị tối thiểu mức quy định Tiêu chuẩn đợc quy định nớc đợc điều chỉnh cho phù hợp với mức giá thời kỳ Những t liệu lao động không đủ tiêu chuẩn quy định đợc coi công cụ lao động nhỏ, đợc mua sắm nguồn vốn lu động doanh nghiƯp Tuy nhiªn trªn thùc tÕ viƯc xem xÐt tiªu chuẩn việc phân biết đối tợng lao động với t liệu lao động TSCĐ doanh nghiệp phức tạp Trớc hết việc phân biệt đối tợng lao động với t liệu lao động TSCĐ doanh nghiệp, số trờng hợp không đơn dựa vào đặc tính vật mà phải dựa vào tính chất công dụng chúng trình sản xuất kinh doanh Hai số t liệu lao động xét riêng lẻ thứ không đủ tiêu chuẩn song lại đợc tập hợp sử dụng đồng nh hệ thống hệ thống đợc coi nh TSCĐ: ví dụ nh trang thiết bị cho văn phòng thí nghiệm Ba điều kiện phát triển mở rộng quan hệ hàng hoá tiền tệ, phát triển ứng dụng nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ nh nét đặc thù hoạt động đầu t số ngành nên số khoản chi phí mà doanh nghiệp đà chi có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời thoả mÃn hai tiêu chuẩn không hình thành TSCĐ hữu hình đợc coi tài sản vô hình doanh nghiệp: Ví dụ nh chi phí mua sáng chế Phân loại TSCĐ doanh nghiệp Là việc chia toàn TSCĐ doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ yêu cầu quản lý doanh nghiệp 2.1 Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Theo phơng pháp này, toàn TSCĐ doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: TSCĐ có hình thái vật chất (TSCĐ hữu hình) TSCĐ hình thái vật chất (vô hình) + TSCĐ hữu hình: t liệu lao động chủ yếu đợc biểu hình thái vật chất cụ thể nh nhà xởng, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, vật kiến trúc + TSCĐ vô hình: TSCĐ hình thái vật chất cụ thể, thể lợng TSCĐ hình thái vật chất trực tiếp đến nhiều chu kú kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh chi phÝ thành lập doanh nghiệp, chi phí đất sử dụng, chi phÝ mua b»ng s¸ng chÕ ph¸t sinh hay nh·n hiệu thơng mại 2.2 Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng: gồm loại + TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh + TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng + Các TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ Nhà nớc 2.3 Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế: theo tiêu thức TSCĐ đợc chia thành lọai sau: Nhà cửa vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp đợc hình thành sau trình thi công xây dựng nh nhà xởng, trụ sở làm việc, nhà kho + Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh máy móc thiết bị, động lực + Phơng tiện vận tải: loại phơng tiện đờng sắt, đờng thuỷ, đờng bộ, đờng không, thiết bị truyền dẫn + Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh máy vi tính, thiết bị điện tử, thiết bị + Vờn lâu năm; súc vật làm việcc cho sản phẩm: lâu năm nh vờn chè, vờn cà phê, vờn cao su + Các loại TSCĐ khác 2.4 Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng: Căn vào tình hình sử dơng cđa tõng thêi kú ngêi ta chia TSC§ cđa doanh nghiệp thành loại TSCĐ dùng, TSCĐ cha cần dùng, TSCĐ không cần dùng chờ lý Nhờ cách phân loại giúp cho ngời quản lý biết đợc cách tổng quát tình hình tài sản có từ tạo điều kiện cho việc phân tích, đánh giá tiềm lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để từ khai thác triệt để nguồn tiềm lực III Khấu hao TSCĐ Hao mòn TSCĐ Trong trình sử dụng, chịu ảnh hởng nhiều nhân tố khác TSCĐ doanh nghiệp bị hao mòn dới hai hình thức: hao mòn hữu hình hao mòn vô hình 1.1 Hao mòn hữu hình TSCĐ Hao mòn hữu hình TSCĐ hao mòn vật chất, giá trị sử dụng giá trị TSCĐ trình sử dụng Nguyên nhân mức độ hao mòn hữu hình trớc hết phụ thuộc vào nhân tố trình sử dụng TSCĐ nh thời gian cờng độ sử dụng, việc chấp hành quy phạm kỹ thuật sử dụng bảo dỡng TSCĐ Tiếp nhân tố tự nhiên môi trờng sử dụng TSCĐ 1.2 Hao mòn vô hình Là hao mòn tuý mặt giá trị TSCĐ, biểu mặt giảm sút giá trị trao đổi TSCĐ ảnh hởng tiền khoa học kỹ thuật: Ngời ta thờng phân biệt hao mòn vô hình sau: Gđ - Gh x 100% Gđ Gk 1.2.2 Hao mòn vô hình loại 2: V2 = x 100% Gđ 1.2.3 Hao mòn vô hình loại 3: TSCĐ bị giá hoàn toàn chấm 1.2.1 Hao mòn vô hình loại 1: V1 = dứt chu kỳ sống sản phẩm, tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng chế tạo sản phẩm Khấu hao TSCĐ phơng pháp tính khấu hao TSCĐ 2.1 Khái niệm Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm kỳ gọi khấu hao Vậy khấu hao TSCĐ trình sử dụng vào giá trị sản phẩm sản xuất theo phơng pháp tính thông tinán thích hợp Mục đích khấu hao TSCĐ lại nhằm tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ 2.2 Các phơng pháp khấu hao TSCĐ doanh nghiƯp ViƯc tÝnh khÊu hao TSC§ doanh nghiƯp đợc thực theo nhiều phơng pháp khác 2.2.1 Phơng pháp khấu hao bình quân Đây phơng pháp khấu hao đơn giản đợc sử dụng phổ biến để tính khấu hao TSCĐ Công thøc: MKH = KKH = NG T MKH NG x 100% Hay x 100% T 2.2.2 Phơng pháp khấu hao giảm dần TKH = Để khắc phục nhợc điểm phơng pháp khấu hao bình quân ngời ta sử dụng phơng pháp đẩy mạnh mức khấu hao TSCĐ năm đầu sử dụng giảm mức khấu hao theo thời hạn sử dụng * Phơng pháp khấu hao theo số d giảm dần * Phơng pháp khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng 2.2.3 Phơng pháp khấu hao giảm dần kết hợp với khấu hao bình quân Sử dụng phơng pháp kết hợp năm đầu sử dụng TSCĐ ngời ta sử dụng phơng pháp khấu hao giảm dần, năm cuối tính khấu hao theo phơng pháp bình quân 2.3 Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ quản lý sư dơng q khÊu hao TSC§ cđa doanh nghiƯp Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ hàng năm nội dung quan trọng để quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Thông qua kế hoạch khấu hao, doanh nghiệp thấy đợc nhu cầu giảm vốn cố định năm kế hoạch, khả nguồn tài để đáp ứng nhu cầu Vì kế hoạch khấu hao quan trọng để doanh nghiệp xem xét, lựa chọn định đầu t đổi TSCĐ tơng lai - Xác định phạm vi TSCĐ phải tính khấu hao tổng nguyên giá TSCĐ phải tính khấu hao đầu kỳ kế hoạch + TSCĐ không cần dùng, cha cần dùng + TSCĐ thuộc dự trữ Nhà nớc giao cho doanh nghiệp quản lý hộ + TSCĐ hoạt động phúc lợi doanh nghiệp nh nhà trẻ, câu lạc + TSCĐ khác không tham gia việc hoạt động sản xuất kinh doanh + Những TSCĐ đà khấu hao hết song sử dụng vào sản xuất kinh doanh - Xác định giá trị TSCĐ bình quân tăng, giảm kỳ kế hoạch nguyên giá bình quân TSCĐ phải tính khấu hao kỳ - Phân phối sử dụng tiền trích khấu hao TSCĐ kỳ V Quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Nội dung quản trị vốn cố định: Đây nội dung quan trọng trình kinh doanh doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, quản trị vốn kinh doanh nói chung vốn cố định nói riêng bao gồm nhiỊu néi dung thĨ cã liªn quan mËt thiÕt với 1.1 Khai thác tạo nguồn vốn cố định vủa doanh nghiệp Đây nhu cầu đầu t TSCĐ khâu quản trị vốn cố định doanh nghiệp Để hớng cho việc khai thác tạo lập nguồn vốn cố định đáp ứng yêu cầu đầu t doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn đầu t vào TSCĐ năm trớc mắt lâu dài Căn vào dự án đầu t TSCĐ đà đợc thẩm định để lựa chọn khai thác nguồn đầu t cho phù hợp Trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ thÞ trêng, doanh nghiƯp cã thể khai thác tạo lập nguồn vốn đầu t vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nh lợi nhuận để tái đầu t từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách Nhà nớc tài trợ, từ vốn vay dài hạn Vì khai thác tạo lập nguồn vốn cố định, doanh nghiệp vừa phải ý đa dạng hoá nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ để đa cấu đầu t hợp lý có lợi cho doanh nghiệp 1.2 Bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định doanh nghiệp đợc sử dụng cho hoạt động đầu t dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng TSCĐ hữu hình vô hình) hoạt động kinh doanh thờng xuyên (sản xuất sản phẩm hàng hoá dịch vụ ) doanh nghiệp Để sử dụng có hiệu vốn cố định hoạt động kinh doanh thờng xuyên, doanh nghiệp cần thực biện pháp để không bảo toàn mà phát triển vốn cố định doanh nghiệp chu kỳ kinh doanh Do đặc điểm TSCĐ vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh song giữ nguyên hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu (đối với TSCĐ hữu hì) giá trị lại chuyển lại vào giá trị sản phẩm Vì nội dung bảo toàn vốn cố định bao gồm hai mặt vật giá trị Trong bảo toàn mặt vật sở, tiền đề để bảo toàn vốn cố định mặt giá trị Để bảo toàn phát triển vốn cố định, doanh nghiệp cần đánh giá nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn đợc vốn Có thể nêu số biệp pháp chủ yếu sau: - Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ (nguyên giá) toàn chi phí doanh nghiệp đà chi để có đợc TSCĐ đa TSCĐ vào hoạt động bình thờng, nh giá mua thực tế TSCĐ, chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lắp đặt - Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục: giá trị để mua sắm TSCĐ thời điểm đánh giá Do ảnh hởng tiến khoa học kỹ thuật đánh giá thấp giá nguyên thuỷ - Đánh giá TSCĐ theo giá trị lại: phần giá trị lại TSCĐ cha chuyển vào giá trị sản phẩm Giá trị lại tính theo giá trị ban đầu (nguyên thuỷ) giá đánh lại (giá trị khôi phục) 1.3 Phân cấp quản lý vốn cố định Đối với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Nhà nớc, có phân biệt quyền sở hữu vốn tài sản Nhà nớc doanh nghiệp quyền quản lý kinh doanh, cần phải có phân cấp quản lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh Theo quy chế tài hành doanh nghiệp Nhà nớc ®ỵc qun: + Chđ ®éng sư dơng vèn, q ®Ĩ phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc hiệu bảo toàn phát triển vốn + Văn phòng Công ty tham mu cho Tổng giám đốc + Phòng kế toán: quản lý sản xuất giá trị mặt số lợng + Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch đa vào sản xuất + Phòng thị trờng: Làm công tác nghiên cứu khảo sát + Cửa hàng dịch vụ : Phục vụ cho cán công nhân viên Công ty + Phòng kỹ thuật đầu t: Thiết kế mẫu, lập định mức + Phòng KCS: kiểm tra chất lợng thành phẩm xí nghiệp + Trung tâm thơng mại giới thiệu sản phẩm (39 - Ngô Quyền) + Phòng kho: Gồm nguyên vật liệu, kho thành phẩm + Cửa hàng thời trang: Nơi trng bày giới thiệu bán sản phẩm Model Tình hình chung công tác kế toán: 3.1 Tổ chức máy kế toán: Phòng kế toán có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán toàn Công ty, số liệu phục vụ yêu cầu lÃnh đạo giám đốc Công ty yêu cầu quản lý quan chức Bộ máy Công ty theo hình thức kế toán tập trung vận dụng hình thức sổ nhật ký chứng từ Mặt khác đặc điểm, tính chất, số lợng, chủng loại vật t hàng hoá riêng ngành may yêu cầu quản lý, phơng pháp áp dụng phơng pháp kê khai thờng xuyên hàng tồn kho đợc hạch toán theo phơng pháp bình quân kỳ dự trữ, kế toán TSCĐ theo phơng pháp khấu hao tuyến tính Mọi chế độ kế toán Công ty may Thăng Long đợc áp dụng thống niên độ kế toán ngày 01/01 kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm Theo hình thức này, toàn công việc ghi sổ kế toán toán đợc tập trung phòng kế toán xí nghiệp thành viên toàn phận trực thuộc (phòng kho) không tổ chức máy kế toán riêng mà bố trí nhân viên hạch toán thống kê, làm nhiệm vụ hớng dẫn thực việc hạch toán ban đầu, thu thập, kiểm tra chứng từ, ghi chép vào sổ sách nghiệp vụ kinh tế phát sinh phạm vi xÝ nghiƯp, lËp b¸o c¸o kÕ to¸n nghiƯp vơ nh: Báo cáo nguyên vật liệu, báo cáo kho thành phẩm, báo cáo chế biến Định kỳ chuyển chứng từ báo cáo phòng kế toán Công ty để xử lý tiến hành công việc kế toán toàn Công ty Phòng kế toán Công ty có nhiệm vụ tổ chức, hớng dẫn, kiểm tra việc thực toàn công tác thu thập, xử lý thông tin kế toán ban đầu, cung cấp thông tin tình hình tài đầy đủ kịp thời, xác, đánh giá tình hình kết tiêu thụ thành phẩm, từ đề biện pháp, định đắn, phù hợp với đờng lối phát triển Công ty Để thực nhiệm vụ đề ra, máy kế toán Công ty gồm 11 ngời đợc tổ chức theo phần hành kế toán - Kế toán trởng: ngời đứng đầu máy kế toán, có nhiệm vụ đạo, hớng dẫn kiểm tra toàn hoạt động tài Công ty, tham mu cho Tổng giám đốc vấn đề tài kế toán - Kế toán tổng hợp: Là ngời tập hợp số liệu để ghi vào sổ tổng hợp sau lập báo cáo tài đồng thời ngời giúp việc cho kế toán trëng - Bé phËn kÕ to¸n to¸n, tiỊn gưi ngân hàng: viết phiếu thu chi, phát hành séc, uỷ nhiệm chi, hàng tháng lập kế hoạch tiền gửi cho ngân hàng có quan hệ giao dịch, quản lý TK 111,112,431 chi tiết Cuối tháng vào nhật ký chứng từ số 1, 2, 4, bảng kê số 1, - Bộ phận kế toán tiền lơng: Phơ tr¸ch c¸c TK 334, 338 (3382, 3383, 3384) 627, 642 Hàng tháng vào sản lợng xí nghiệp hệ số lơng gián tiếp để tính quỹ lơng phận gián tiếp Cuối tháng lập toán tiền lơng, lập bảng phân bổ số bảng tổng hợp chi phí - Bộ phận kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm: Hàng tháng nhận đợc báo cáo từ xí nghiệp gửi lên, lập báo cáo nguyên vật liệu Căn vào bảng phân bổ số lapạ bảng tập hợp chi phí để cuối tháng ghi vào bảng kê số - Bộ phận kế toán thành phẩm tiêu thụ: Theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn kho thành phẩm, hạch toán doanh thu, ghi sổ chi tiết tài khoản 155, 511 Cuối tháng lập bảng kê số 8, 11 sổ tài khoản có liên quan - Bộ phận kế toán công nợ: Theo dõi tình hình toán với khách hàng, nhà cung cấp ngân hàng mà Công ty có giao dịch, chịu trách nhiệm TK 131, 136, 138, 331, 333, 338 Cuèi th¸ng lËp nhËt ký chøng từ số 5, bảng kê 11 - Bộ phận kế toán nguyên vật liệu: Phụ trách TK 152, 153 Có nhiệm vụ theo dõi tổng hợp chi tiết tình hình nhập - xuất - tồn kho loại vật t - Bộ phận kế toán tài sản cố định nguồn vốn: Phụ trách TK 211, 411, 214, 414 Cuối tháng lập bảng phân bổ số vµ nhËt ký chøng tõ sè - Thđ q: Phụ trách quỹ tiền mặt Công ty Hàng tháng vào phiếu thu chi hợp lệ để xuất nhập quỹ, ghi quỹ phần thu, phần chi Cuối ngày đối chiếu với thủ quỹ kế toán tiền mặt Sơ đồ tổ chức máy kế toán Công ty may Thăng Long Kế toán trởng Kế toán nguyên vật liệu Kế toán TSCĐ nguồn vốn Kế toán lơng bảo hiểm xà hội Kế toán tập hợp văn phòng tính tổng giá thành Kế toán TP tiêu thụ thành phẩm Kế toán toán Kế toán công nợ Thủ quỹ Nhân viên thống kê xí nghiệp 1.4 Đặc điểm công tác kế toán Căn vào quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh, yêu cầu quản lý nh trình độ nhân viên kế toán, Công ty đà trang bị máy tính giúp công việc kế toán Các chứng từ phát sinh đợc thực song song máy Kế toán tổng hợp đợc đối chiếu với Các báo cáo đợc in từ máy nên công việc đà giảm bớt nhng không đáng kể Hiện Công ty áp dụng hình thức sổ kế toán theo hình thức nhật ký chứng từ Sự lựa chọn phù hợp với quy mô sản xuất Công ty, trình độ nhân viên kế toán, hình thức Nhật ký - chứng từ đợc xây dựng kết hợp chặt chẽ kế toán tổng hợp kế toán chi tiết nên đảm bảo mặt trình hạch toán đợc tiến hành song song, việc kiểm tra đối chiếu sơ lợc thờng xuyên, công việc đồng tất khâu tất phần hành kế toán, đảm bảo số liệu xác, kịp thời Công ty sử dụng hầu hết mẫu sổ tài ban hành Khái quát trình tự ghi sổ kế toán Chứng từ gốc bảng phân bổ Bảng kê Nhật ký chứng từ Sổ Thẻ sổ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu kiểm tra Thực trạng vốn cố định nói chung việc sử dụng vốn Công ty may Thăng Long 2.1 Đặc điểm TSCĐ: Công ty may Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc lĩnh vực công nghiệp nhẹ, sản xuất hàng may mặc Do vậy, tổng số TSCĐ Công ty, máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất tạo sản phẩm chiếm tỷ trọng chủ yếu Máy móc thiết bị đa dạng gồm máy may, máy vắt sổ, máy vắt gấu, máy thêu, máy mài, máy thùa khuyết, máy ép mex, máy đính cúc, bàn Hầu hết máy đợc nhập từ nớc tiên tiến giới nh: §øc, NhËt, §µi Loan VỊ nhµ cưa vËt kiÕn trúc nhà sản xuất, nhà kho, nhà xe, văn phòng, hội trờng, nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm Về phơng tiện vận tải, truyền dẫn có loại nh: Xe tải, xe Toyota, máy phát điện Ngoài ra, Công ty trang bị phơng tiện phơc vơ cho qu¶n lý b»ng ngn vèn tù cã mình: Máy photo, máy vi tính, máy điều hoà nhiệt độ 2.2 Vốn Công ty may Thăng Long nay: Hiện tính đến ngày 31/12/2001 tổng nguyên giá TSCĐ Công ty 69.595.160.144 đồng (trong máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn 60,43%) Vốn Công ty đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nh nguồn vốn ngân sách, nguồn vốn tự có nguồn khác nh vốn tín dụng Trong năm gàn đây, hầu hết máy móc thiết bị dùng cho sản xuất kinh doanh đèu đợc Công ty trang bị nguồn vốn tự có vèn tÝn dơng Do vËy C«ng ty rÊt chó träng tới việc sử dụng tối đa để tái đầu t TSCĐ, nâng cao hiệu đầu t 2.3 Nội dung quản lý TSCĐ Công ty may Thăng Long a Công tác quản lý TSCĐ Công ty: TSCĐ phận tài sản chủ yếu phản ánh lực sản xuất kinh doanh trình độ khoa học kỹ thuật Công ty TSCĐ phận cần thiết để giảm nhẹ sức lao động nâng cao trình độ công nhân, TSCĐ có ý nghĩa định đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vấn đề quản lý TSCĐ Công ty đợc thực đặn Việc theo dõi TSCĐ mặt vật đợc thực phân xởng, đối tợng sử dụng TSCĐ Về số lợng chất lợng chủng laọi TSCĐ, theo dõi tình hình sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị phân xëng m×nh, híng dÉn kiĨm tra ý thøc sư dơng máy móc thiết bị công nhân Các phân xởng với phòng ban liên quan lập kế hoạch khấu hao TSCĐ, lý, nhợng bán TSCĐ không cần dùng TSCĐ mặt giá trị đợc thực phòng kế toán Công ty Phòng kÕ to¸n lËp sỉ chi tiÕt, nhËt ký chøng tõ sô theo dõi tình hình tăng giảm TSCĐ Công ty, theo dõi tiêu giá trị, ghi chép, tính toán, lập bảng tính phân bổ khấu hao, phân bổ khấu hao cho đơn vị sử dụng TSCĐ, thu hồi vốn đầu t khấu hao để tái đầu t TSCĐ b Phân loại TSCĐ Công ty: Công ty may Thăng Long có cách phân loại TSCĐ nh sau: + Phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành: TSCĐ Công ty đợc hình thành từ nhiều nguồn khác để tăng cờng quản lý TSCĐ theo nguồn hình thành, Công ty tiến hành phân loại TSCĐ theo nguồn sau: (số liệu 31/12/2001) - TSCĐ đợc hình thành từ nguồn vốn ngân sách: 25.563.134.211 đồng (33,86%) - TSCĐ đợc hình thành từ nguồn vốn tự có: 17.460.015.119 đồng (25,08%) - TSCĐ đợc hình thành từ nguồn vốn khác (vốn tín dụng): 28.572.010.794 đồng (chiếm 41,06%) Qua việc phân loại ta thấy TSCĐ hình thnàh từ nguồn vốn tín dụng Công ty, huy động đợc nguồn vốn lớn từ ngân hàng để đầu t mua sắm trang thiết bị nâng cao hiệu kinh doanh Bên cạnh đó, ta nhận thấy mang lại rủi ro lớn cho Công ty đầu t hiệu + Phân loại TSCĐ theo đặc trng kỹ thuật Công ty tiến hành phân loại TSCĐ theo đặc trng kỹ thuật để quản lý, hạch toán chi tiết TSCĐ Theo cách phân loại này, toàn TSCĐ Công ty chia lµm nhãm chÝnh sau: - Nhãm 1: Nhµ cưa, vËt kiÕn tróc: 24.868.679 ®ång (chiÕm 35,05%) - Nhãm 2: máy móc thiết bị: 41.402.419.356 đồng (chiếm 60,43%) - Nhóm 3: Phơng tiện vận tải truyền dẫn: 1.479.202.216 đồng (chiếm 2,16%) - Nhóm 4: Thiết bị dụng cụ quản lý: 1.614.725.497 đồng (Chiếm 2,36%) Qua việc phân loại này, ta thấy kết cấu TSCĐ Công ty tơng đối hợp lý + Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng: Cách phân loại giúp Công ty nhận biết đợc TSCĐ phải trích khấu hao Theo cách phân loại TSCĐ Công ty đợc chia thành: + TSCĐ dùng cho sản xuất kinh doanh: 68.861.191.021 đồng (chiếm 98,94%) + TSCĐ phục vụ hoạt động phúc lợi công cộng: 733.969.103 đồng (chiếm 1,06%) Qua ta thấy bên cạnh việc đầu t phát triển sản xuất, Công ty quan tâm đến điều kiện vật chất để nâng cao phúc lợi cho tập thể ngời lao động Biểu 1: Tình hình quản lý sử dụng TSCĐ Công ty may Thăng Long Đầu năm Phân loại TSCĐ Nguyên giá Tỷ Tăng (đồng) trọng(%) quý (đồng) Cuối quý Giảm quý (đồng) Nguyên giá Tỷ (đồng) trọng(%) TSCĐ dùng cho 64.905.300.407 98,09 189.860.077 - 64.595.160.124 98,91 sản xuất kinh doanh - Nhà cưa, vËt kiÕn 23.987.848.063 37,25 29.831.391 - 24.008.679.454 37,16 tróc - Máy móc thiết bị - Phơng tiện vận tải 37.402.414.356 1.519.681.220 58,1 2,65 157.325.572 - 40.201.004 37.659.739.928 1.479.480.216 58,3 2,29 trun dÉn - ThiÕt bÞ dơng 1.371.820.405 2,0 42.905.178 - 1.414.725.513 2,25 quản lý TSCĐ dùng cho MĐ phúc lợi TSCĐ chờ xử lý Cộng 723.969.992 1,11 - - 1.414.725.513 1,09 65.129.270.039 189.860.077 40.201.004 65.319.130.116 100 Qua biĨu trªn ta thÊy, TSCĐ Công ty quý so với đầu năm tăng 189.860.077 đồng tăng hoạt động sản xuất kinh doanh, chứng tỏ quý Công ty đà trọng tới việc trang bị thêm TSCĐ để nâng cao lực sản xuất, nhiên mức độ Trong tổng số TSCĐ tăng lên máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng chủ yếu (82,86%) Điều chứng tỏ Công ty đà quan tâm đến việc đầu t, trang bị thêm máy móc thiết bị sản xuất tăng suất, tạo sản phẩm có chất lợng cao Tuy nhiên phải tìm hiểu xem giá trị phơng tiện vận tải lại giảm so với đầu năm, cũ phải lý hay trả lại TSCĐ cho bên tham gia liên doanh ? Còn TSCĐ dùng hco phúc lợi không đổi, TSCĐ chờ xử lý không có, chứng tỏ TSCĐ đợc xây dựng hoàn thành bàn giao mua sắm đợc Công ty đa vào sử dụng ngay, phát huy tính tác dụng 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty may Thăng Long Để có đợc cách đánh giá đắn thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định, cần cân nhắc lại khái niệm hiệu sử dụng vốn cố định, đợc hiểu khía cạnh sau: Một với số vốn có, sản xuất thêm số lợng sản phẩm, với chất lợng tốt, giá thành hạ, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Hai đầu t thêm vốn cố định hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh số tiêu thụ với yêu cầu bảo đảm tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn Hai khía cạnh nêu mục tiêu cần đạt đợc việc sử dụng vốn cố định, đồng thời tiêu chuẩn, thớc đo việc phân tích kiểm tra tài 100 Hiệu sử dụng vốn cố định đợc hiểu đồng vốn cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận Hiệu sử dụng vốn cố định cao có nghĩa vốn cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh ngày tạo thêm nhiều lợi nhuận Vì vậy, hoàn cảnh nay, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định đợc tất doanh nghiệp quan tâm Doanh nghiệp thực tốt đợc việc có khả cạnh tranh thị trờng, tõng bíc më réng s¶n xt BiĨu 2: HiƯu qu¶ sử dụng vốn cố định Công ty May Thăng Long năm 1999 - 2000 So sánh +(-) 1999/ Chỉ tiêu - Doanh thu - Lợi nhuận - VCĐ bình quân - NG TSCĐ bq - HSSD TSCĐ - Hàm lợng - HQSD VCĐ - HQSD TSCĐ ĐVT Đồng Đồng Đồng Đồng Năm 1999 3.263.005.246 -42.004.685 6.397.442.379 10.645.982.321 0,51 0,31 1,96 -0,006 -0,004 Năm 2000 3.187.334.897 24.262.362 6.189.716.224 9.885.266.296 0,515 0,32 1,94 0,004 0,002 2000 +(-) ST§ -75.670.349 66.267.074 -207.726.155 -760.722.031 +0,005 +0,01 -0,02 +0,01 +0,006 % -2,3 +157,7 -3,2 -7,1 +0,9 +3,2 -1,02 +166,6 +150 Bảng cho biết việc vào đánh giá tình hình sử dụng vốn cố định cách lấy lợi nhuận sau thuế để phân tích Thông qua tiêu b¶ng ta thÊy hiƯu qu¶ sư dơng vèn cè định Công ty tăng đáng kể, từ - 0,006 năm 1999 lên tới 0,004 năm 2000, số tăng tơng ứng 166,6% Nh có nghĩa năm 1999 đồng vốn cố định Công ty bỏ vào kinh doanh bị lỗ 0,006 đồng lợi nhuận Nhng sang năm 1999, đồng vốn cố định Công ty bỏ vào kinh doanh lại tạo đợc 0,004 đồng tức tăng 0,01 đồng Năm 2000 Công ty giảm số vốn cố định vào kinh doanh bình quân năm so với năm 1999 3,2%, lợi nhuận lại tăng từ - 42.004.685 đồng năm 1999 lên 24.262.362 đồng năm 2000 Nh vậy, Công ty giảm vốn cố định mà lợi nhuận lại tăng lên - Xét tiêu khác qua bảng thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng từ 0,51 năm 1999 len 0,513 năm 2000, số tăng tơng ứng 0,9% Nh năm 1999, Công ty bỏ đồng vốn cố định vào kinh doanh đợc 0,51 đồng doanh thu năm 2000 tăng lên 0,515 đồng Ngoài tiêu khác tăng lên nh hiệu sử dụng tài sản cố định, hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng lên tiêu Chỉ tiêu hàm lợng vốn cố định tiêu nghịch đảo hệ số hiệu suất sử dụng vốn cố định giảm từ 1,91 năm 1999 xuống 1,94 năm 2000 phải cần 1,96 đồng vốn cố định tạo đợc đồng doanh thu nhng sau năm 2000 tiêu cần tới 1,94 đồng Nh vậy, xét lợi nhuận sau thuế để đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định năm 2000, hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cao so với năm 1999 Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế Công ty = (lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh + lợi nhuận từ hoạt động tài chính) - Thuế lợi tức: Vậy ta lấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty để phân tích hiệu sử dụng vốn cố định ta đợc kết ngợc lại với kết trên: So sánh +(-) 1999/ Chỉ tiêu ĐVT Năm 1999 Năm 2000 - Doanh thu - Lợi nhuận - VCĐ bình quân - NG TSCĐ bq - HQSD VC§ - HQSD TSC§ §ång §ång §ång §ång 3.263.005.246 -505.402.021 6.397.442.379 16.643.982.321 -0,08 -0,05 3.187.334.897 -807.126.269 6.189.716.224 9.885.266.296 0,13 0,08 2000 +(-) ST§ -75.670.349 -301.724.248 -207.726.155 -760.722.031 -0,05 -0,03 % -2,3 -59,7 -3,2 -7,1 -62,5 -60 Víi cách lấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh để phân tích hiệu sử dụng vốn cố định ta lại thấy hiệu sử dụng vốn cố định Công ty năm 2000 lại giảm so với năm 1999 (giảm 62,5%) Nh vậy, hiệu sử dụng vốn cố định sản xuất kinh doanh Công ty năm 2000 giảm so với năm 1999 tính theo lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh âm Nh hai năm 1999 2000, hiệu sử dụng vốn cố định sản xuất kinh doanh Tuy nhiên đánh giá cách tổng thể, nghĩa tínhthêm phần hiệu vốn cố định tham gia vào hoạt động tài ta thấy hiệu sử dụng vốn cố định Công ty năm 2000 cao năm 1999 Nh hoạt động tài Công ty đà đạt đợc kết cao nhiều so với năm 1999 Điều đà làm tổng lợi nhuận Công ty hiệu sử dụng vốn cố định tăng lên Vì qua việc đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty ta thấy năm tới Công ty cần phải trọng đến việc sản xuất, cần giảm bớt chi phí sản xuất chi phí sử dụng vốn cố định Công ty Phần III Những kiến nghị giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Ưu điểm việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty may Thăng Long Trong năm qua, chế thị trờng vận hành nớc ta Công ty đà gặp nhiều khó khăn, đặc biệt năm 200 chịu tác động mạnh mẽ nhân tố khách quan Vì Công ty đà phải nỗ lực nhiều để đứng vững phục hồi việc sản xuất kinh doanh Doanh thu năm 2000 thấp năm 1999 nhng lợi nhuận thu đợc lại cao nhiều, tăng 66,267.074 đồng Đời sống công nhân viên đợc tăng lên, thu nhập bình quân/ ngời lao động/ tháng năm 2000 tăng so với năm 1999 80.000 Những số việc phản ánh cố gắng lao động sản xuất cán công nhân viên Công ty, phản ánh kết bớc đầu biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định mà Công ty ®· thùc hiƯn Cã thĨ ®¸nh gi¸ u ®iĨm cđa phơng pháp trình thực nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty - Trong công tác bảo quản sửa chữa TSCĐ Công ty đà thực có biện pháp cụ thể, giúp cho loại tài sản Công ty đợc vận hành thông suốt, nâng cao suất tạo đợc thu nhập cho công nhân ngày tăng - Công tác tổ chức quản lý TSCĐ tơng đối chặt chẽ Công ty đà tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ Đó u điểm biện pháp mà Công ty đà thực để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Các u điểm đà có kết bớc đầu làm giảm chi phí từ lợi nhuận Công ty tăng Nhợc điểm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Bên cạnh u điểm nh đà kể trên, Công ty có nhợc điểm việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: - Trong Công ty đà không quan tâm cách đồng đến tất loại TSCĐ Số máy móc thiết bị Công ty gồm nhiều loại khác phục vụ cho sản xuất sản phẩm dây chuyền công nghệ Vì vậy, loại thiết bị quan trọng, đóng góp phần việc tạo sản phẩm có chất lợng cao mẫu mà phù hợp - Trong công tác quản lý TSCĐ nh đà nói tơng đối chặt chẽ, song việc phân công, phân cấp quản lý cha thật chặt chẽ - Công ty đầu t đồng cách việc sản xuất đợc tiến hành liên tục, giảm bớt thiệt hại không đáng có Vì qua việc tính giá hiệu sử dụng vốn Công ty mặt u điểm Công ty cần phát huy tốt nữa, số nhợc điểm nhỏ, Công ty khắc phục để hoàn thiện máy sản xuất Công ty nhằm phát triển tốt đem lại thu nhập cho công nhân viên, lợi nhuận đem lại cho Công ty Một số kiến nghị biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty may Thăng Long Trong năm qua, chế quản lý hành quan liêu bao cấp đợc xoá bỏ, chế thị trờng ngày phát triển mạnh mẽ, tạo điều kiện tiền đề mở rộng theo Công ty làm ăn a Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Yếu tố ngời yếu tố định cho tiến trình phát triển quốc gia hay tổ chức kinh tế xà hội Đối với doanh nghiệp để đứng vững phát triển bao hết trình độ công nhân có yếu tố định để phát triển chiến thắng cạnh tranh ngày gay gắt Từ chuyển đổi kinh tế thị trờng, cạnh tranh gay gắt thị trờng tiêu thụ doanh nghiệp ngày tăng lên Để đứng vững đợc biện pháp cần thực giảm chi phí cho sản xuất Nâng cao đợc trình độ tay nghề cho công nhân giúp cho họ sử dụng phát huy tối đa công suất máy móc từ giảm bớt đợc chi phí sản xuất Vì vậy, Công ty cần tổ chức bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân dới nhiều h×nh thøc: + Më líp häc båi dìng, phỉ biÕn kỹ thuật trình tự vận hành cácách mạngáy móc thiết bị, công nhân chủ động điều khiển máy móc cách linh hoạt để có điều kiện xấu xảy công nhân xử lý tốt tình + Tổ chức thi tay nghề giỏi toàn nhà máy, từ ®ã cã ®iỊu kiƯn ®Ĩ khun khÝch ngêi lao ®éng tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, phát huy sức sáng tạo sản xuất + Cử cán ®i nghiªn cøu häc hái kü tht, kinh nghiƯm cđa nhà máy nớc nh nớc Khi tay nghề công nhân đợc nâng cao góp phần quan trọng vào việc phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, sản phẩm sản xuất tiêu thụ tăng làm giảm chi phí gopá phần làm giảm giá thành, tăng lợi nhuận từ dó cho hiệu sử dụng vốn cố định tăng lên b Làm tốt công tác đầu t đổi trang thiết bị Công ty Kể từ chuyển sang kinh tế thị trờng, Công ty đà có kế hoạch đầu t đổi máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến nhng kế hoạch cha thực hiện, kết yếu tố vốn Chỉ năm gần đây, Công ty thực đổi số thiết bị sản xuất nên cha đồng làm cho suất cha cao Vì vậy, để đầu t đổi đợc cách đồng cần phải có nhiều vốn Muốn làm đợc nh Công ty phải tìm kiếm nguồn vốn để đầu t, đổi máy móc thiết bị đợc Trong tình hình nay, Công ty huy động từ nguồn vốn sau: + Công ty huy động từ nguồn vốn bên tức quỹ khấu hao TSCĐ để phục vụ cho việc mua sắm máy móc thiết bị + Công ty huy động vốn từ cán công nhân viên qua hình thức phát hành trái phiếu, hình thức đợc nhiều nớc giới áp dụng thành công Nếu Công ty áp dụng biện pháp có tác dụng nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời lao động với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty có đợc khoản vốn đầu t dài hạn mà chịu sức ép lÃi suất giới vay vốn + Công ty vay từ ngân hàng thơng m¹i níc Thêi gian võa qua møc l·i st cho vay ngân hàng thơng mại nớc tơng đối thấp ổn định Với tình hình phát triĨn kinh tÕ nh níc ta hiƯn ch¾c ch¾n tơng lai lÃi suất ngân hàng đảm bảo đợc tính ổn định Nếu thời gian tình hình sản xuất Công ty lên, Công ty có khả hoàn trả vốn lÃi suất ngân hàng giải pháp vay vốn ngân hàng để mua sắm máy móc thiết bị Công ty có khả thực đợc Ngoài ra, Công ty lý nhanh số TSCĐ không cần dùng chờ xử lý để thu khoản tiền đầu t cho việc mua sắm máy móc thiết bị c Cần quan tâm tới hiệu sửa chữa TSCĐ Công ty nên định mức chi phí sửa chữa dự kiến, phát sinh tiến hành xác định chi phí sửa chữa phát sinh So sánh với chi phí dự kiến đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân, điều chỉnh kịp thời áp dụng biện pháp thích hợp d Hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ Thực tế Công ty thời gian qua, công tác quản lý TSCĐ nhìn chung tơng đối chặt chẽ tới phòng ban, phân xởng, có hình thức khen thởng, xử phạt kịp thời u điểm mà Công ty đà đạt đợc - Công ty cần hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ việc giao trách nhiệm quản lý tới cá nhân cụ thể tất yếu làm tăng trách nhiệm cá nhân họ TSCĐ mà đợc giao trách nhiệm quản lý Các biện pháp thởng phạt đợc phát huy tác dụng thân họ đợc hởng chia cho ngời khác, quản lý tốt đợc khen thởng, quản lý không tốt gây mát h hỏng TSCĐ (do nguyên nhân chủ quan) thân họ phải chịu phạt hoàn toàn Do ... Số vốn bình quân kỳ vốn cố định Số vốn cố định bình quân kỳ đợc tính theo phơng pháp bình quân số học số vốn cố định đầu kỳ cuối kỳ Số vốn cố định bình = Số vốn cố định đầu kỳ + Số vốn cố định. .. hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Nội dung quản trị vốn cố định Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp Phần II: Thực trạng vốn cố định Công ty may thăng long I Quá trình... (vốn cố định) ngày tăng Điều có nghĩa hiệu Phần II Thực trạng vốn cố định Công ty may Thăng Long I Quá trình hình thành phát triển Tên đơn vị : Công ty may Thăng Long Tên giao dịch : Thang Long