Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Thực trạng và giải pháp.DOC

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Thực trạng và giải pháp

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành một xu thế phổ biến trên thế giới, biểu hiện rõ nét của xu thế này chính là việc ra đời của các liên kết khu vực và quốc tế như ASEAN, EU, WTO,… mục tiêu là thúc đẩy tự do hoá thương mại quốc tế, giảm dần và tiến đến xoá bỏ các hàng rào bảo hộ do các quốc gia áp đặt nhằm cản trở tự do hoá thương mại Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó, với việc gia nhập hiệp hội ASEAN, ký kết hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ và gần đây nhất là sự kiện nước ta chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO đã đánh dấu quá trình hội nhập đầy đủ của Việt Nam vào kinh tế thế giới, đây vừa là cơ hội và thách thức cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng.

Dệt may là một trong những lĩnh vực được mở cửa mạnh nhất sau khi Việt Nam gia nhập WTO, thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp dệt may là đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt hơn Các doanh nghiệp dệt may trong nước sẽ phải đối mặt với các sản phẩm dệt may từ nước ngoài và các sản phẩm dệt may sản xuất trong nước do các doanh nghiệp nước ngoài sản xuất và cả sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước Để giành thế chủ động trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp cần cải tổ cơ cầu một cách mạnh mẽ để nâng cao khả năng cạnh tranh, hoạt động hiệu quả, góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất nước ngày càng phồn vinh.

Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu cho sự cải cách là tổng công ty dệt may Nam Định Đứng trước những vận hội và thách thức mới, công ty đã tìm ra hướng đi riêng để xây dựng thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường, tạo ra ưu thế cạnh tranh trước khi các doanh nghiệp nước ngoài và trong nước Rõ ràng việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đã đang và sẽ là yêu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp tìm đươc chỗ đứng trong nền kinh tế thị trưòng và tổng công ty dệt may Nam Định cũng không nằm ngoài quy luật đó.

Sau một thời gian thực tập tại tổng công ty dệt may Nam Định, em quyết định lựa

chọn đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phầndệt may Nam Định Thực trạng và giải pháp”.

Kết cấu của đề tài gồm 2 chương:

Chương I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007

Chương II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH THỜI GIAN TỚI

Do hạn chế về kinh nghiệm thực tế nên chắc chắn chuyên đề thực tập của em sẽ không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến chỉ bảo của các thầy cô giáo và đóng góp của các bạn sinh viên để bài viết của em hoàn thiện hơn nứa.

Em xin chân thành cảm ơn Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định và Tiến sĩ Trần Mai Hương đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007

1.Khái quát về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp.

Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt may Nam Định có tiền thân là nhà máy Sợi Nam Định thành lập năm 1889, đến năm 1954 được Nhà nước tiếp quản và tổ chức lại sản xuất gọi tên là Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định.

Tháng 06 năm 1995, Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định được đổi tên thành Công ty Dệt Nam Định theo quyết định số 831/CNn-TCLĐ ngày 14/06/1995 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ.

Tháng 07 năm 2005, Công ty Dệt Nam Định được chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định theo Quyết định số 185/2005/QĐ-TTg ngày 21/07/2005 của Thủ Tướng Chính phủ, là doanh nghiệp hạch toán dộc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam (VINATEX), nay là tập đoàn Dệt may Việt Nam.

Ngày 13/02/2007 Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp ban hành Quyết định số 547/QĐ-BCN chuyển Công ty trách nhiệm Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định thành Công ty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp

Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là Công ty cổ phần từ ngày 01/01/2008, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các quy định của pháp luật Tên giao dịch trong nước: Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Nam Định

Tên giao dịch nước ngoài: Nam Dịnh textile garment joint stock corporation Tên viết tắt: Vinatex Nam Dinh

Địa chỉ: Số 43-Tô Hiệu, P Ngô Quyền, Tp Nam Định-Tỉnh Nam Định

Fax: 0350 3849750

Email: Vinatexnamdinh@hn.vnn.vn

Website: www.vinatexnamdinh.com.vn Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần.

1.2 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.

- Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi len, chỉ khâu, chăn, khăn bông, quần áo may sẵn và các sản phẩm từ giấy và bìa.

- Mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linh kiện điện tử viễn thông và điều khiển, phụ tùng máy móc thiết bị ngành dệt may.

- Kinh doanh bất động sản, siêu thị; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụ mục đích kinh doanh thương mại (kiốt, trung tâm thương mại).

- Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng, giao thông, thủy lợi; sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng.

- Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất công nghiệp và sinh hoạt.

- Đại lý vận tải, vận tải hành khách theo hợp đồng, vận chuyển hàng hoá bằng ô tô, bằng xe container, dịch vụ kho vận, xếp dỡ hàng hoá, bến bãi đỗ xe ô tô - Kinh doanh khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, du lịch lữ hành nội địa và các dịch vụ du lịch khác.

- Dạy nghề ngắn hạn (dưới 1 năm).

- Mua bán máy tính, máy văn phòng, phần mềm máy tính Các hoạt động có liên quan đến máy tính, thiết kế các hệ thống máy tính, các dịch vụ có liên quan đến máy tính, bảo dưởng, sữa chữa, cài đặt máy tính, máy văn phòng, đại lý dịch vụ bưu chính viển thông.

- Kinh doanh dịch vụ văn hoá thể thao và các hoạt động thể thao giải trí khác.

1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp

Tổng công ty cổ phần Dệt May Nam Định dự kiến sẽ được tổ chức theo hình thức nhóm công ty: “Công ty mẹ-công ty con” theo quy định của Luật Doanh nghiệp.

1.3.1 Công ty mẹ

Công ty mẹ là Tổng công ty cổ phần có vốn góp của Nhà Nước, bao gồm bộ máy

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

thuộc Công ty mẹ thực hiện chức năng kinh doanh độc lập, đầu tư vốn vào các Công ty con, các Công ty liên kết và có quyền lợi, nghĩa vụ đối với các Công ty này theo điều lệ của Công ty mẹ và tuân thủ các quy định của pháp luật.

a Bộ máy lãnh đạo Công ty mẹ * Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Tổng công ty cổ phần, có toàn quyền nhân danh Tổng Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Tổng Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên, nhiệm kỳ 05 năm Chủ tịch Hội đồng quản trị có thể kiêm hoặc không kiêm Tổng giám đốc Tổng Công ty thời hạn không quá nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị.

* Ban kiểm soát

Ban kiểm soát bao gồm 03 thành viên, được đề cử theo Điều lệ của Tổng Công ty cổ phần và được Đại hội đồng Cổ đông bầu Ban kiểm soát chịu trách nhiệm giám sát mọi mặt hoạt động của Công ty mẹ theo quy định tại Điều lệ của công ty mẹ Để đảm bảo tính độc lập trong công tác quản lý và giám sát hoạt động của doanh nghiệp, Trưởng Ban Kiểm soát dự kiến không thuộc nhóm cổ đông nắm giữ chức danh chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc trong ban Tổng giám đốc và Kế toán trưởng * Ban Tổng giám đốc.

Bao gồm Tổng giám đốc; các Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị Công ty mẹ quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm Tổng giám đốc là đại diện theo pháp luật của Tổng Công ty và điều hành hoạt động của Tổng Công ty.

b Các phòng ban chức năng trực thuộc Công ty mẹ

Các phòng ban gồm: Phòng Kỹ thuật đầu tư, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Kinh doanh-thị trường, Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Khám đa khoa, Phòng bảo vệ-quân sự Thực hiện các nhiệm vụ và chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng Công ty theo sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị và Ban Tổng đốc c Các văn phòng đại diện trong và ngoài nước Công ty mẹ

Các văn phòng đại diện ở trong và ngoài nước được thành lập và thực hiện các nhiệm vụ do ban lãnh đạo Tổng Công ty giao.

d Các đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ

Các đơn vị, các chi nhánh hạch toán phụ thuộc gồm: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dêt, Nhà náy May II, Xí nghiệp phục vụ đời sống và các Chi nhánh chuyên thực hiện hoạt đông sản xuất kinh doanh theo phân công của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc Ngoài các đơn vị hiện tại, Tổng Công ty sẽ thành lập các đơn vị mới dựa trên nhu cầu phát triển và mở rộng.

1.3.2 Công ty con

Công ty mẹ nắm giữ tỷ lệ 51% trở lên và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Dự kiến, Tổng Công ty cổ phần Dệt may Nam Định sẽ thành lập 09 Công ty con, gồm:

+ Chuyển đổi Xí nghiệp Dịch vụ thương mại thành lập Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Dệt Nam Định.

+ Dự kiến chuyển các đơn vị phụ thuộc hiện tại của Tổng công ty thành Công ty con sau:

Nhà máy Nhuộm thành Công ty cổ phần Nhuộm Nhà máy Động Lực thành Công ty cổ phần Động Lực Nhà máy Chăn thành Công ty cổ phần Chăn Len Xí nghiệp May 3 thành Công ty cổ phần May III Xí nghiệp May 4 thành Công ty cổ phần May IV

Xí nghiệp Cung ứng Dịch vụ thành Công ty cổ phần Sản xuất kinh doanh Tổng hợp`

+ Dự kiến thành lập mới 02 công ty:

Công ty cổ phần Dệt Mỹ Thuận: Xã Mỹ Thuận-Huyện Mỹ Lộc-Tỉnh Nam Định Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định: Số 43 Tô Hiệu-thành phố Nam Định, theo quy hoạch khu đô thị Dệt Nam Định đã được Tỉnh Nam Định phê duyệt nhằm khại thác quỹ đất thực hiện Dự án di dời Công ty Dệt Nam Định

1.3.3 Công ty liên kết, đầu tư khác

Công ty liên kết và đầu tư khác là công ty mà Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định chỉ đầu tư nắm giữ tỷ lệ sở hữu vốn dưới 50% và hoạt động theo Luật doanh nghiệp.

Dự kiến các công ty liên kết gồm: + Chuyển 02 công ty phụ thuộc gồm:

Công ty cổ phần May I-Dệt Nam Định, tại số 309 Đường Trần Nhân Tông thành phố Nam Định

Công ty cổ phần Bông miền Bắc, tại số 06 Đường Nguyễn Công Trứ thành phố Hà Nội

+ Dự kiến tham gia đầu tư mới 06 công ty:

Công ty Dệt Tiến Lợi: Huyện Nam Trực-Tỉnh Nam Định

Công ty cổ phần Dệt may Hồng Việt: Huyện Xuân Trường-Tỉnh Nam Định Công ty Dệt may Vạn Diệp: Huyện Nam Trực-Tỉnh Nam Định

Công ty Dệt may Hải Dương: Huyện Nam Trực-Tỉnh Nam Định Công ty Dệt may Thanh An: Huyện Nam Trực-Tỉnh Nam Định Công ty cổ phần đầu tư VINATEX: Huyện Vụ Bản-Tỉnh Nam Định

Sơ đồ tổ chức sản xuất của các nhà máy sản xuất:

1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Dệt may Nam Đinhtrong giai đoạn 2004-2007

Trong các năm từ 2004 đến 2007, đặc biệt là giai đoạn từ tháng 07 năm 2005 đến nay, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNNHH một thành viên Dệt Nam Định luôn ổn định và có bước phát triển khá về quy mô sản xuất kinh doanh, luôn đạt mức tăng trưởng về doanh thu, kim ngạch xuất khẩu và thực sự trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh hàng dệt may lớn ở khu vực miền Bắc.

Bảng 1: Tình hình sản lượng sản phẩm chủ yếu:

- Giá trị sản xuất công

( Nguồn : Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2004 - 2007 )

Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: Thị trường tiêu thụ sản phẩm trong

nước chiếm 80% và thị trường xuất khẩu chiếm 20% với thị trường xuất khẩu chủ yếu là Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Malaysia và EU.

Về tình hình đầu tư: Do phải di dời ra khu công nghiệp nên trước mắt

công ty chưa có đủ điều kiện cần thiết để đầu tư mở rông sản xuất theo kế hoạch Hiện nay, công ty đang xúc tiến đầu tư phát triển mở rộng sản xuất hai lĩnh vực sản xuất chính là: Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi len, chỉ khâu, chăn, khăn bông, quần áo may sẵn, các sản phẩm từ len sợi… và Mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linh kiện điện tử, viễn thông, điều khiển, phụ tùng máy móc, thiết bị ngành dệt may… đặc biệt là việc đầu tư trang bị hiện đại cho hệ thống thiết bị của công đoạn kéo sợi và công đoạn may với tổng vốn đầu tư trong năm 2006 là 32,606 tỷ đồng.

Bảng 2: Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu:

( Nguồn : Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2004 - 2007)

Qua số liệu trên ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tăng dần qua các năm Tổng doanh thu của công ty tăng trưởng đều đặn từ năm 2005 đến năm 2007 Nếu như năm 2006 tổng doanh thu của công ty tăng trưởng ở con số 4% thì năm 2007 mức tăng trưởng đạt được là 10% Do thị trường của công ty chủ yếu là thị trường nội địa nên doanh thu xuất khẩu chiếm tỷ trọng không cao trong tổng doanh thu Nếu như năm 2004, 2005 tỷ lệ doanh thu xuất khẩu trong tổng doanh thu là 22% thì năm 2006 tỷ lệ này là 11% và năm 2007 là 15% Lợi nhuận trước thuế của công ty có sự tăng trưởng ổn định, đặc biệt năm 2007, lợi nhuận trước thuết tăng đột biến gấp 6 lần năm 2006 Nhìn vào các con số ta thấy nợ phải trả chiếm tỷ lệ cao trong tổng doanh thu đặc biệt năm 2004 nợ phải trả lớn hơn doanh thu, nhưng đến những năm sau các khoản nợ phải trả đã giảm xuống về cả

đều qua các năm, đến năm 2007 tỷ lệ đóng góp ngân sách nhà nứơc chiếm 12%tổng doanh thu Bắt đầu từ năm 2004, công ty đã tiến hành cơ cấu lại tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc tinh giảm bộ máy sản xuất và quản lý hành chính theo hướng gọn nhẹ và hiệu quả hơn, nhiều cán bộ, nhân viên thực hiện về hưu sớm theo chế độ 41, thể hiện ở việc giảm tỷ lệ lao động bình quân từ năm 2004 đến năm 2007 Thu nhâp bình quân người lao động cũng được cải thiện dần.

Bảng 3: Các khoản đầu tư tài chính dài hạn có đến 01/01/2007

Các khoản đầu tư

2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của tổng công ty dệt may Nam Định 2.1 Nguồn lực tài chính và vật chất

2.1.1 Giá trị doanh nghiệp và giá trị phần vốn góp Nhà Nước:

Năng lực tài chính của một doanh nghiệp là khả năng đảm bảo về vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh nguồn lực tài chính được đầu tư vào sản xuất kinh doanh Các nguồn vốn chủ yếu của một doanh nghiệp bao gồm: nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp, vốn vay, tín dụng thương mại (xuất phát từ việc doanh nghiệp chiếm dụng tiền hàng của nhà cung cấp hay trả chậm).

Sức mạnh tài chính của doanh nghiệp không chỉ do tiềm lực tài chính của chủ sở hữu mà ở mức độ lớn hơn, do uy tín của doanh nghiệp đối với các tổ chức tài chính, ngân hàng quy định; không chỉ dừng ở việc huy động vốn với chi phí sử dụng vốn thấp mà còn bao gồm cả việc sử dụng một cách hiệu quả nguồn vốn ấy Bên cạnh đó, đi kèm với các khoản vay các tổ chức tài chính luôn đòi hỏi tài sản thế chấp dựa vào việc xác định giá trị của công ty

Theo Quyết định số 2192/QĐ-BCN ngày 27 tháng 6 năm 2007 Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp về xác định giá trị công ty :

- Giá trị thực tế của Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt Nam Định tại thời điểm cổ phần hoá ( ngày 01/01/2007) là: 465.667.049.679 đồng, trong đó: Giá trị phần vốn góp nhà nước tại doanh nghiệp là: 135.105.946.158 đồng

Như vậy, công ty dệt may Nam Định cũng là một doanh nghiệp có tiềm lực lớn, có đủ tiềm lực cạnh tranh với các doanh nghiệp dệt may khác trên thị trường

Để cạnh tranh có hiệu quả, vấn đề năng lực tài chính của doanh nghiệp có tính chất quan trọng, một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là doanh nghiệp có quy mô lớn về vốn đầu tư và vốn kinh doanh Một quy mô vốn lớn là nền tảng đảm bảo cho doanh nghiệp tiến hành các hoạt động hướng tới lợi nhuận cao nhất, đầu tư được công nghệ tiên tiến làm cho chi phí trên một đơn vị sản

phẩm giảm Khi doanh nghiệp tham gia thị trường với quy mô nhỏ thì phải chấp nhận bất lợi về chi phí, do vậy khó có thể cạnh tranh với các đối thủ.

Bảng 4: Nguồn vốn kinh doanh của công ty + Công nợ không có khả năng thu hôì: 4.402.626.331 đồng (Chi tiết như Biên bản xác định giá trị doanh nghiệp)

2.1.2 Tình hình tài sản chủ yếu của doanh nghiệp

a Tình hình về đất

Tổng diện tích đất đai đang dùng cho hoạt động SXKD: 300.657,83 m²,

Trong đó:

+ Diện tích dùng cho nhà xưởng đang được sử dụng: 210.460,50 m²+ Diện tích dùng cho công trình phục vụ và kho tàng: 50.283,30 m²

+ Diện tích dùng cho phục vụ văn hoá thể thao: 39.914,03 m²

Bảng 5: Tình hình đất đai của công ty

Được kế thừa từ chủ Pháp, năm 1954 Nhà Nước tiếp quản giao cho công ty sử dụng theo hiện trạng đến nay; hàng năm nộp tiền thuê đất về Kho Bạc Nhà Nước; công ty đang làm thủ

Nhận lại của công ty Da Giày năm 2000, 2005, hàng năm nộp tiền thuê đất về Kho Bạc Nhà Nước; công ty

Được Nhà Nước giao đất sử dụng lâu dài; hàng năm nộp tiền thuê đất về Nhà Nước Công ty đang làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất

* Ghi chú giải: Tại mục 1 biểu trên đây, trong tổng số 288.725,13 m² có 255.795,13 m² đã được phê duyệt quy hoạch để chuyển nhượng quyền sử dụng đất lấy nguồn tiền để thực hiện Dự án Di Dời Công ty ra khu Hoà Xá – TP Nam Định theo Quyết định 167/QĐ- TTg ngày 13/02/2004 của Thủ tướng Chính Phủ và Quyết định số 3182/QĐ- BCN ngày 17/11/2005 của Bộ Công Nghiệp về việc phê duyệt Dự án đầu tư Di Dời Công ty Dệt Nam Định ra khu Hoà Xá – TP Nam Định, Quyết định số 1689/2005- QĐ- UBND ngày 24/5/2005 phê duyệt quy hoạch chi tiết 1: 1000 khu đô thị của công ty Dệt Nam Định để làm thủ tục di dời Ngày 20/10/2006, Sở Xây Dựng tỉnh Nam Định đã phê duyệt quy hoạch chia lô khu đất này.

Tổng diện tích đất tại khu công nghiệp Hoà Xá TP Nam Định là 300.000

m², công ty đã có Quyết định giao đất; đất này dùng để thực hiện Dự án di dời Công ty theo Quyết định số 167/QĐ- TTg ngày 13/02/2004 của Thủ tướng Chính Phủ; Quyết định số 3182/QĐ- BCN ngày 17/11/2005 của Bộ Công Nghiệp về việc phê duyệt Dự án đầu tư di dời Công ty Dệt Nam Định ra khu Hoà Xá – TP Nam Định Hiện nay Công ty đang thực hiện san lấp mặt bằng.

b Tài sản chủ yếu

Bảng 6: Giá trị tài sản vật chất của công ty

Chỉ tiêuNguyên giá (đồng)Giá trị còn lại (đồng)

( Nguồn số liệu: Giá trị đánh giá lại tại thời điểm 01/01/2007 trong Bảng kiểm kêvà xác định giá trị tài sản kèm theo Biên Bản xác định giá trị doanh nghiệp)

2.2 Nguồn nhân lực

Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của mỗi công ty Lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó tác động, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ và tinh thần lao động của người lao động là yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên trong hoàn cảnh chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của

doanh nghiệp thì việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực hiện có tại doanh nghiệp lại không được chuẩn bị tốt Nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược phát triển nhân lực trong ngắn hạn và dài hạn, nhiều khi do theo đuổi một mục tiêu hoạt động doanh nghiêp sẵn sàng cắt giảm hoạt động đào tạo cho nhân viên Trong khi đó công tác đào tạo của doanh có vai trò không chỉ giúp doanh nghiệp bù đắp sự thiếu hụt nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có mà còn giúp doanh nghiệp thu hút được nguồn nhân lực tiềm năng.

Đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực sẽ đem lại hiệu quả lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển doanh nghiệp cả về chất và lượng về mọi mặt, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chính vì thế công ty đã rất chú trọng từ khầu tuyển dụng cho đến khâu đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc

Bảng 7: Cơ cấu lao động của công ty cổ phần dệt may Nam Định

(tại thời điểm 31/12/2008) đơn vị: người

Qua số liệu ở bảng 7 ta thấy, số lượng lao động của công ty không chỉ lớn mà còn rất đa dạng về ngành nghề Lao động trong nhà máy sợi, nhà máy dệt và các xí nghiệp may chiếm số lượng đông nhất Xét tổng thể cơ cấu lao động của công ty có sự cân bằng về số lao động nam và nữ Do đặc thù từng ngành, lao động nữ chiếm tỷ lệ cao ở các doanh nghiệp sợi, dệt, may với tỷ lệ trên 70%.

Bảng 8: Cơ cấu trình độ lao động

3 Cao đẳng 151 3,71

So với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực dệt may, công ty có lực lượng lao động có trình độ khá cao Lao động có trình độ đại học của công ty chủ yếu làm việc trong công tác quản lý hành chính Công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên được học tập nâng cao trình độ ở mọi cấp độ, vị trí Đối với lực lượng cán bộ kỹ thuật bên cạnh việc tổ chức các cuộc thi thợ giỏi để động viên tinh thần lao động, nâng cao năng suất, công ty còn quan tâm xây dựng bậc lương cùng với các hình thức khen thưởng cho nhân viên có bậc thợ cao Bên cạnh đó, hàng năm công ty đều tổ chức đào tạo nâng bậc cho công nhân công nghệ các ngành sơi, dệt, may và công nhân tu sửa thiết bị ngành cơ, ngành điện Đối với cán bộ quản lý, công ty luôn quan tâm cho đi học các lớp bổi dưỡng nghiệp vụ quản lý và nâng cao nhận thức chính trị.

Công ty luôn cố gắng xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi cả chuyên môn, nghiệp vụ và đội ngũ nhân viên giỏi tay nghề, nhiệt tình và sáng tạo trong công việc đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh

Hàng năm công ty có tổ chức tuyển dụng công nhân, kỹ sư bổ sung cho hoạt động công ty Kế hoạch tuyển dụng của công ty được công bố rộng rãi trên truyền hình và báo đài địa phương.

Về chính sách đồi với người lao động: công ty thực hiện đầy đủ các quy định của Nhà Nước về chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hộ lao động, công ty cũng đầu tư ứng dụng tiêu chuẩn SA 8000.

Tiêu chuẩn SA 8000 là một tiêu chuẩn trách nhiêm xã hội, trong đó đưa ra các khái niệm và tiêu chí đánh giá về trách nhiệm xã hội đối với lao động trong tổ chức SA 8000 được xây dựng và phát triển bởi tổ chức SAI (Social Accountability International), một tổ chức phi chính phủ và phi lợi nhuận của Mỹ Đó là một hệ thống quản lý, dựa theo mô hình ISO 9000, liệt kê 9 yếu tố thúc đẩy

quyền con người dựa trên các nguyên tắc của các công ước về quyền con người như sau:

1 Lao động trẻ em: không được tuyển công nhân dưới 15 tuổi và biện pháp khắc phục nếu phát hiện có trẻ em đang làm việc.

2 Lao động cưỡng bức: không được ràng buộc về nợ và lao động khổ sai, tổ chức và các nhà thầu, nhà gia công của tổ chức không được giữ tiền đặt cọc và giấy tờ tùy thân của người lao động.

3 An toàn và sức khoẻ: cung cấp một môi trường làm việc an toàn và bảo đảm sức khoẻ, thực hiện phòng ngừa tai nạn lao động, đào tạo công nhân về an toàn và bảo đảm sức khoẻ, có đầy đủ nhà tắm, nhà vệ sinh, nước uống cho người lao động.

4 Quyền tự do hội họp và thoả ước tập thể: Tôn trọng quyền thành lập công đoàn và gia nhập công đoàn, không đe doạ, ngăn cản hội họp công đoàn.

5 Sự phân biệt đối xử: không phân biệt đối xử với các lý do sắc tộc, đẳng cấp, nguồn gốc, tôn giáo, giới tính, tổ chức chính trị, tuổi tác, không quấy rối tình dục.

6 Kỷ luật: không dùng nhục hình, đàn áp về tinh thần, thể xác hoặc lăng mạ 7 Giờ làm việc: tuân theo luật hiện hành, nhưng không được nhiều hơn 48h/tuần Làm 7 ngày được nghỉ 1 ngày Thời gian tăng ca không quá 12h/tuần.

8 Đền bù: tiền lương hàng tuần (hoặc hàng tháng) phải đáp ứng các yêu cầu của luật pháp và phải trang trải đủ những nhu cầu cơ bản của công nhân và gia đình; không được trừ lương vì lý do vi phạm kỷ luật.

9 Hệ thống quản lý bao gồm: Có chính sách trách nhiệm xã hội, phải tổ chức họp lãnh đạo định kỳ để xem xét tình hình thực hiện hệ thống trách nhiệm xã hội, phải có người đại diện để quản lý hệ thống trách nhiệm xã hội, phải kiểm soát các nhà cung cấp/nhà thầu phụ, thực hiện khắc phục và phòng các điểm không phù hợp.

2.3 Máy móc thi ết bị

Là doanh nghiệp lớn của ngành dệt may Việt Nam, công ty luôn chú trọng đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Công ty luôn chọn các công nghệ sản xuất tiên

tiến và tiến hành các hoạt động chuyển giao công nghệ để có thể sử dụng máy móc thiết bị một cách tốt nhất.

Danh mục các thiết bị dệt tại thời điểm 31/12/2008Bảng 9: Danh mục thiết bị máy dệt

(Báo cáo: Số lượng máy móc của phòng kỹ thuật đầu tư)

Bảng 11: Damh mục thiết bị Nhuộm-in hoa-hoàn tất tại thời điểm 31/12/2008

1.3 Máy nấu tẩy 1 KYODO Nhật 1993 1995

2.10 Dây truyền nhuộm Bô bin Đài Loan

(Báo cáo: Số lượng máy móc của phòng kỹ thuật đầu tư)

Bên cạnh đó công ty còn sơ hữu nhiều máy may đời mới sử dụng trong các xí nghiệp may.

Danh mục máy móc thiết bị của công ty rất đa dạng phong phú, không những đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất mà còn đảm bảo các tiêu chuẩn môi trường Vời hệ thống máy móc hiện đại, đồng bộ là lợi thế rất lớn của công ty so với các đối thủ cạnh tranh.

2.4 Uy tín của Tổng công ty

Tổng công ty dệt may Nam Định là doanh nghiệp có nền tảng hoạt động vững chắc với hơn một trăm năm tuổi Doanh nghiệp đã bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực dệt may từ năm 1889, trải qua hai cuộc kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ, tổng công ty luôn đóng góp lớn vào sự phát triển cả về kinh tế và xã hội của tỉnh Nam Định Với thâm niên hoạt động đó, công ty đã tạo dựng được uy tín đối với các bạn hàng quốc tế cũng như trong nước Các sản phẩm của công ty ngày càng đạt chất lượng tiêu chuẩn cao hơn đáp ứng yêu cầu khắt khe của các doanh nghiệp Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc,… Trong những năm gần đây cùng với việc áp dụng thành công tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000, công ty cũng đầu tư rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại đồng bộ để sản xuất ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao hơn đem về nguồn doanh thu, lợi nhuận lớn hơn cho công ty Do đặc thù của ngành dệt may đòi hỏi sự đầu tư lớn về máy móc thiết bị, do máy móc thiết bị không chỉ phải hiện đại bắt kịp với các công nghệ mới nhất về dệt may mà còn đòi hỏi sự đồng bộ về dây chuyền sản phẩm, nhưng tổng công ty luôn nỗ lực đầu tư, chứng tỏ vai trò đầu tàu của dệt may miền bắc, sản xuất ra những sản phẩm vải, sợi đạt tiêu chuẩn cao nhất cung cấp cho các doanh nghiệp may trong nước gia tăng sản xuất may mặc xuất khẩu Uy tín của công ty không chỉ thể hiện qua việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế của tỉnh, của ngành dệt may mà còn thể hiện ở việc đóng góp vào sự phát triển về mặt xã hội, thể hiện đảng bộ của tổng công ty chính là đảng bộ đầu tiên của thành phố, luôn có sự đóng góp tích cực vào sự phát triển chính trị của đảng uỷ thành phố, đồng thời với việc tạo công ăn việc làm cho lượng lớn công nhân, công ty luôn có sự đào tạo bồi dưỡng về nghiệp vụ chính trị cho cán bộ công nhân viên đóng góp vào sự nghiệp của đảng uỷ thành phố

Công ty luôn quan tâm đến công tác quản lý chất lượng sản phẩm và đã xây dựng quy trình quản lý chất lượng cho từ khâu nhập đầu vào sản xuất đến khâu tiến hành sản xuất và trước khi xuất bán sản phẩm

Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm dọc tuyến theo mô hình tổ chức

Bộ phận kỹ thuật, công nghệ phụ trách việc thiết kế mặt hàng mới, xây dựng quy trình công nghệ và kiểm soát việc thực hiện quy trình này.

Bộ phận KCS phụ trách việc kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào (bông xơ, hoá chất, thuốc nhuôm) và sản phẩm chuyển tiếp của từng công đoạn trong quá trình sản xuât (sợi, vải mộc, vải thành phẩm) và đầu ra (khăn ăn, khăn tắm các loại, sản phẩm may).

Công ty cổ phần Dệt May Nam Định sản xuất và kinh doanh 4 chủng loại mặt hàng chính sau: Sợi các loại, vải các loại, khăn bông, quần áo may mặc được tiêu thụ trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài.

Hàng hoá được sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng đặt, tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn Việt Nam và tiêu chuẩn cơ sở công ty ban hành.

Công ty đã công bố áp dụng tiêu chuẩn hàng hoá cho 20 nhóm mặt hàng được chi cục đo lường tỉnh Nam Định tiếp nhận.

Về ghi nhãn hàng hoá thực hiện tốt quy định 178/1999/QĐ-TTg ngày 30/8/1999 của Thủ tướng Chính Phủ.

Công ty áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 cho công đoạn Nhuộm hoàn tất.

Bảng 12: Báo cáo các tiêu chuẩn áp dụng tại Công tyTTMã tiêu chuẩnTên tiêu chuẩnThời gian

ban hành

Hiệu quảứng dụng

1

+ Chứng tỏ khả năng cung cấp sản phẩm đồng nhất đáp ứng yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu pháp lý khác.

+ Nâng cao sự thoã mãn khách hàng qua việc áp dụng có hiệu lực hệ thống này, xây dựng các quy trình để cải tiến thường xuyên và phòng ngừa các lỗi sai.

2.6 Hệ thống phân phối

Hệ thống phân phối của công ty do phòng kinh doanh đảm trách các đơn hàng trong nước, phòng xuất nhập khẩu phụ trách các đơn hàng nước ngoài Kênh phân phối chủ yếu là trực tiếp bán cho khách hàng, một số đơn hàng xuất khẩu được bán qua hệ thống của vinatex, đơn hàng trong nước chủ yếu là các xĩ nghiệp may một phần trực tiếp, một phần thông qua các đại lý của công ty.

Sơ đồ hệ thống phân phối của công ty:

Hiên công ty có hai đại lý là:

Tổng công ty

Đại lý

Bán lẻBán lẻ

Người tiêu dùng

- Doanh nghiêp tư nhân kinh doanh thương mại Kim Thanh tại thành phố Hồ Chí Minh

- Công ty đầu tư thương mại Hồng Ngọc tại thành phố Hồ Chí Minh Hệ thống cửa hàng bán lẻ công ty gồm 4 cửa hàng bán lẻ

- Cửa hàng số 1 tại đường Trần Nhân Tông-TP Nam Định - Cửa hàng số 2 tại đường Nguyễn Văn Trỗi- TP Nam Định - Cửa hàng số 3 tại đường Nguyễn Văn Trỗi- TP Nam Định - Cửa hàng số 4 tại đường Trần Phú-TP Nam Định

Công ty có 4 chi nhánh kinh doanh buôn bán vải, sợi làm các thủ tục xuất

Ngoài hệ thống phân phối trên, công ty còn chào bán sản phẩm may mặc của mình tại hệ thống siêu thị Vinatexmarrk.

Hàng năm, công ty còn tham gia các hội chợ triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao, hội chợ triển lãm hàng may mặc Việt Nam,… để giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm bạn hàng ơ thị trường trong và ngoài nước.

3 Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ

3.1 Quy mô vốn đầu tư và số dự án

3.1.1.Quy mô vốn đầu tư

Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì công ty thường xuyên tiến hành các hoạt động đầu tư Trong giai đoạn 2004-2008, công ty đã tiến hành các dự án lớn nâng cao năng lực sản xuất nên lượng vốn đầu tư trong thời gian này tương đối

(Nguồn: Báo cáo đầu tư của phòng kỹ thuật đầu tư)

Nhìn vào bảng 13, ta thấy vốn đầu tư kế hoạch cũng như vốn đầu tư thực hiện của công ty tăng liên tục từ năm 2004 đến năm 2007 đều đặn, đặc biệu năm 2007 lượng vốn đầu tư của công ty tăng đột biến từ 15,245 tỷ đồng lên 145,842 tỷ đồng do tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2007 khá thuận lợi cùng với việc công ty bắt đầu triển khai dự án lớn di dời tổng công ty ra khỏi thành phố ra khu công nghiệp Năm 2008, lượng vốn đầu tư sụt giảm do sự khó khăn chung của tình hình kinh tế trong nước và thế giới ảnh hưởng đến nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, nhưng lượng vốn đầu tư vẫn ở mức cao so với những năm trước đó.

Không chỉ tăng quy mô vốn đầu tư, công ty luôn cố gắng hoàn thành kế hoạch đầu tư, nếu như năm 2006, 2007 phần trăm hoàn thành kế hoạch sụt giảm do lượng vốn đầu tư tăng cũng như công ty phải thực hiện nhiều dự án đầu tư cùng lúc đã ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành kế hoạch Năm 2008 con số này là 100%, nhờ có sự phấn đấu của cán bộ đầu tư cũng như tập thể cán bộ toàn công ty

3.1.2 Số dự án

Với tầm vóc doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may và cũng là một doanh nghiệp lớn của tỉnh, công ty luôn thực hiện các dự án đầu tư có tầm cỡ lớn Song song với các dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, trong thời gian này

công ty đang thực hiện hai dự án lớn thuộc nhóm A là dự án di dời công ty dệt Nam Định và dự án xây dựng nhà máy xư lý nước thải và nước cấp tại khu công

tải nhiệt đốt than cho

đốt than công suất 6 tấn hơi/h tại nhà máy

1 Dự án đầu tư tiết kiệm điện tại các xí

thay thế thiết bị dây bông chải sợi 2 nhà

ghép Chầu Âu tại

ủi đã qua sử dụng tại

suất 50kghơi/h tại xn

16 Đầu tư lò hơi đốt than công suất

xuất dây chuyền kéo sợi len