MỤC LỤC MỤC LỤC 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TEA KWANG VINA .INDUSTRIAL 2 1.1:Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TEA KWANG VINA 2 1.1.1:Giới thiệu chung về công ty: 2 1.1.2: Lịch sử hình thành và phát triển: 2 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị Tea kwang vina : 2 1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty TeaKwang vina: 2 1.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất giầy: 3 1.2.3 Quy trình sản xuất 4 1.3 Mối quan hệ giữa các bộ phận nơi sinh viên lao động thực tế : 6 1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TeaKwang vina: 6 1.3.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của công ty: 11 1.3.2.1.sơ đồ tổ chức : 11 1.3.2.2.Chức năng và nhiệm vụmối quan hệ giữa các bộ phận: 11 1.3.2.3.công tác tổ chức các hình thức ghi chép ban đầu : 15 1.4 CÁC QUY ĐỊNH CHUNG TRONG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TAE KWANG VINA 18 1.4.1Các quy định chung trong công ty về giờ công lao động 18 1.4.2. An toàn vệ sinh lao động 19 1.4.3. Các quy định chung về phòng cháy chữa cháy, vệ sinh công nghiệp, môi trường, lao động… 22 CHƯƠNG 2: NỘI DUNG LAO ĐỘNG THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TEAKWANG VINA 24 2.1 QUY TRÌNH LAO ĐỘNG THỰC TẾ 24 TÊN CÔNG VIỆC 24 2.1.1.Phần giới thiệu : 24 2.1.2 .Mô tả công việc lập PFC 26 2.1.2.1 .Sơ đồ công việc lập PFC 26 2.1.2.2.Sơ đồ liên hệ công việc để lập PFC 27 2.2.Mô tả công việc lập PFC 27 2.3. Kiểm tra PFC và giày mẫu khi vào sản xuất 30 2.3.1. Sơ đồ công việc 30 2.3.2. Lưu đồ liên hệ công việc 31 2.3.3. Mô tả công việc kiểm tra PFC và giày mẫu 31 2.4. Kết luận : 32 2.5. BẢN MÔ TẢ QUY TRÌNH LÀM MẪU 32 2.5.1. Phát triển và triển khai sản phẩm 33 2.5.2. Báo cáo Nike 40 2.5.3. Chuyển mã hàng (transfer) 41 2.5.4.Cập nhật FTT, lịch làm mẫu lên mạng PCP 41 2.2.5. Biểu đồ mạng lưới 42 CHƯƠNG 3:ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG LAO ĐỘNG THỰC TẾ 43 3.1 :Công đoạn tham gia trong thời gian lao động thực tế: 43 3.2 Về nghề nghiệp bản thân : 43 3.3 Mối quan hệ giữa các cá nhân ,đồng nghiệp ,tổ ,bộ phận và đơn vị : 43 3.5 Kết quả thu hoạch sau khi kết thúc lao động thực tế : 44 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI PHẦN MỞ ĐẦU Sản xuất,kinh doanh là một hoạt động vô cùng phong phú, đa dạng và phức tạp. Bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, đã bước vào thương trường sản xuất,kinh doanh thì phải nghĩ ngay đến lợi nhuận từ đó hoạch định cho chiến lược kinh doanh của mình thông qua chi phí, giá thành sản phẩm, …Do đó ngành kế toán không thể thiếu trong tất cả các doanh nghiệp nói riêng cũng như ngành kinh tế nói chung Để đánh giá một doanh nghiệp hiệu quả hay không chúng ta cần có chuẩn mực kế toán nhất định. Chuẩn mực để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp ở đây chính là mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Tuy nhiên, doanh nghiệp có rất nhiều mục tiêu được đề ra nhưng mục tiêu chính của doanh nghiệp là nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Vậy để đạt tối đa hóa lợi nhuận thì cần phải tổ chức kế toán , hạch toán tốt các khoản,hoạch toán doanh thu, các khoản chi phí, tính giá thành sản phẩm và xác định kết quả hoạt động kinh doanh. Quá trình tổ chức kế toán giúp cho mền kinh tế cũng như doanh nghệp, hạch toán doanh thu là quá trình quan hệ trao đổi thông qua việc đánh giá đầy đủ chính xác kịp thời các khoản thu nhập theo các nguồn hình thành khác nhau trong từng thời kỳ để phục vụ cho việc phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh về kiểm tra tình hình thực hiện các chế độ quản lý kinh tế tài chính hiện hành. Đối với bản thân học môn kế toán đã giúp em mở mang thêm kiến thức . muốn trở thành người kế toán giỏi tất cả các nghiệp vụ phải xác định chính xác ,kịp thời .Phải có tính trung thực SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 1 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TEA KWANG VINA .INDUSTRIAL 1.1:Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TEA KWANG VINA 1.1.1:Giới thiệu chung về công ty: Tên giao dịch là : TAE KWANG VINA INDUSTRIAL CO. LTD trụ sở đặt tại: No 8, 9Street , Khu Công Nghiệp Biên Hoà II, Đồng Nai. Vốn đầu tư :100% của nước ngoài. Công ty có trách nhiệm chủ yếu là sản xuất giầy thể thao cao cấp có nhãn hiệu NIKE. Sản lượng 100% giành cho xuất khẩu. Tổng số vốn đầu tư ban đầu của công ty là : 45.000.000U$. Vốn pháp định của công ty là : 18.500.000U$. Vốn kinh doanh hiện nay là : 450.000.000U$. • Vốn cố định : 220.392.596U$. • Vốn lưu động : 229.607.404U$. 1.1.2: Lịch sử hình thành và phát triển: 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị Tea kwang vina : 1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty TeaKwang vina: - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất giày thể thao cao cấp và các bộ phận của giày; sản xuất khuôn đúc và các thành phần của khuôn để sản xuất giày thể thao. Tất cả máy móc và trang thiết bị của quy trình công nghệ sản xuất đều nhập từ nước ngoài. Đồng thời với đội ngũ công nhân kỹ thuật được đào tạo từ nước ngoài. Do đó công ty có lợi thế rất mạnh trong qúa trình sản xuất. Khi có quyết định thành lập công ty bắt đầu xây dựng cơ bản gồm: Văn phòng, nhà xưởng, lắp đặt trang thiết bị SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 2 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI phục vụ cho quá trình sản xuất và công ty chính thức đi vào hoạt động sản xuất ngày 01 tháng 06 năm 1995. Công ty CỔ PHẦN TAE KWANG VINA INDUSTRIAL là một công ty sản xuất giầy thể thao hiệu NIKE chất lượng hàng đầu thế giới với nhu cầu ngày càng tăng. Với uy tín sẵn có của mình và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã được nhiều khách hàng trên thế giới ưa chuộng và tin dùng. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty hơn 30 quốc gia trên thế giới như: Mỹ, Anh, Nhật, Úc, Pháp, Italia, Hồng Kông… Hầu hết các công ty đã nêu trên là những thị trường ổn định nhất. Do đó để giữ vững thị trường và tạo ra thị trường mới, công ty luôn thay đổi mẫu mã, đa dạng hóa mặt hàng, để bắt kịp thị hiếu nhu cầu của từng khu vực. Luôn luôn áp dụng và nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nhằm tăng chất lượng sản phẩm để đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách hàng. 1.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất giầy: Quy trình sản xuất ra sản phẩm gồm nhiều giai đoạn kế tiếp nhau thành một chuỗi mắc xích, qua mỗi công đoạn sản xuất ra bán thành phẩm có hình thái và tính chất khác nhau, phân xưởng sản xuất được chia thành nhiều chuyền, tổ. Bao gồm các phân xưởng sau: Press, Phylon, PU, Stockfit, Stit, Emb SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 3 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI 1.2.3 Quy trình sản xuất ● Nguyên vật liệu chính để làm ra đôi giày thành phẩm sẽ được lấy từ kho nguyên vật liệu để cung cấp cho các phân xưởng ● Xưởng cán: sử dụng nguyên liệu từ kho nguyên vật liệu như: hóa chất, hạt nhựa, hạt EVA. . . và được cán thành những tấm cao su định hình ( cao su còn non ) và nhập vào kho 3P ( kho nhỏ của kho nguyên vật liệu ) ● xưởng outsole: sử dụng những tấm cao su định hình lấy từ kho 3P và ép thành những chiếc đế cao su bán thành phẩm và cũng được nhập vào kho 3P ● Xưởng CMP, Phylon, IP: nguyên liệu được dùng để tạo ra những sản phẩm này là CMP, Phylon, IP định hình( còn non ) mà những nguyên liệu này sẽ được lấy từ kho nguyên vật liệu. Sau khi tạo ra được những bán thành phẩm CMP, Phylon, IP sẽ được nhập vào kho 3P SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 4 Xưởng thêu Kho nguyên liệu Xưởng cán Xưởng Outsole Xưởng CMP Phylon/ IP Xưởng H/F welding Xưởng may Xưởng Chuẩn Bị Xưởng NoSew Xưởng Thành Hình Tạo Ra Sản Phẩm BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI ● Xưởng H/F welding: sử dụng những nguyên vật liệu lấy từ kho nguyên vật liệu những nguyên liệu này có chất keo nóng chảy và được xưởng H/F welding tạo ra bán thành phẩm của xưởng H/F welding và những bán thành phẩm này sẽ được nhập vào kho 3P ● Xưởng may: lấy nguyên liệu từ kho nguyên vật liệu và sử dụng những nguyên liệu này như: chỉ, da, vải…và sau đó được lấp ráp lại bằng cách may để tạo thành phần trên của chiếc giày( mũ giày) ●Xưởng thêu: lấy nguyên liệu từ kho nguyên vật liệu sử dụng theo yêu cầu của xưởng thêu như: chỉ, vải… được thêu thành những bán thành phẩm và sau đó sẽ được nhập vào kho 3P ● Xưởng chuẩn bị: sử dụng những bán thành phẩm từ kho 3P của các xưởng: xưởng cán, xưởng outsole, xưởng CMP, Phylon, IP và sử dụng những bán thành phẩm này sẽ được sử dụng để tạo thành phần đế của chiếc giày và sẽ được nhập vào kho 3P ● Xưởng nosew: sử dụng những bán thành phẩm từ kho 3P của các xưởng: xưởng H/F welding, xưởng may, xưởng thêu và sử dụng những bán thành phẩm này tạo thành phần trên của chiếc giày ( mũ giày ) và sẽ được nhập vào kho 3P ● Xưởng nosew: sử dụng những bán thành phẩm từ kho 3P của các xưởng: xưởng H/F welding, xưởng may, xưởng thêu và sử dụng những bán thành phẩm này tạo thành phần trên của chiếc giày ( mũ giày ) và sẽ được nhập vào kho 3P ● Xưởng thành hình: sử dụng những bán thành phẩm từ kho 3P của các xưởng: xưởng chuẩn bị, xưởng nosew và dưới đôi bàn tay khéo léo của người công nhân sẽ tạo nên những đôi giày đáp ứng theo yêu cầu của khách hàng và những sản phẩm cuối cùng sẽ được bộ phận QC kiểm tra trước khi nhập vào kho thành phẩm trước khi xuất khẩu sang nước ngoài . a) Bộ phận đế giầy: Chia thành nhiều phân xưởng khác nhau (Press, phylon, Pu, stockfit): Mỗi phân xưởng này có nhiệm vụ tạo ra các chi tiết đế, phụ thuộc vào mã hàng mà khách hàng yêu cầu. Trong mỗi xưởng lại chia ra thành nhiều bộ phận nhỏ chuyền, tổ. Tạo thành một dây chuyền sản xuất. Mỗi một chuyền được trang bị nhiều máy móc hiện đại như: Máy sơn màu, máy sấy khô, máy dán keo, máy ép. Sau khi các bán thành phẩm được định hình được chuyển qua phân xưởng để dán thành chiếc đế. Tiếp tục là dược chuyển qua khâu lắp ráp để hoàn thành đôi giày. SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 5 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI b) Bộ phận mũ giầy: Tương tự như đế giày: Để hoàn thành phần trên của chiếc giầy (Upper), các chi tiết được lắp ráp theo bản vẽ một cách trình tự và logic nhau. Từ đó các phân xưởng liên kết nhau như một dây chuyền khép kín. Vật liệu được đưa vào khuôn dập cắt thành hình dáng theo nhu cầu từng loại sản phẩm và chuyển sang công đoạn dán, dán theo từng mẫu khác nhau sau khi hoàn tất công đoạn dán thì bắt đầu chuyển sang phân xưởng may chịu trách nhiệm lắp ráp những công đoạn thành những mũ giầy phù hợp với những đế giầy để chuyển qua phân xưởng chế tạo . c) Bộ phận lắp ráp: Đây là công đoạn cuối cùng để tạo ra sản phẩm bán trên thị trường. Bộ phận này sẽ nhận theo đơn hàng trên hệ thống của công ty, và sản xuất trình tự tránh tình trạng thành phẩm tồn kho, sản xuất thừa… . Phân xưởng lắp ráp này nhận đồng bộ các bán thành phẩm (mũ giày, đế, tem nhãn, các phụ liệu đóng gói,… ). Rồi cho lên chuyền và đưa qua từng công đoạn theo tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định như nhiệt độ, thời gian, loại keo, áp suất, … Mỗi công đoạn điều có QA/QC kiểm tra. Cuối cùng sản phẩm đã hoàn thành được kiểm tra chất lượng và qua bộ phận đóng gói được chuyển vào kho thành phẩm. 1.3 Mối quan hệ giữa các bộ phận nơi sinh viên lao động thực tế : 1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty TeaKwang vina: Hiện nay công ty có khoảng 820 kỹ sư chuyên gia và đội ngũ quản lý người Hàn Quốc và tổng số công nhân viên hiện là: 18.527 người SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 6 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI 1.3.1.1 .Sơ đồ tổ chức : . : SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 7 Phó Tổng giám đốc kinh doanh HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phó Tổng giám đốc kỹ thuật Trưởng Phòng Hành chính Kế toán trưởng TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Các phân xưởng Phòng kỹ thuật Phòng nhân sự Các tổ sản xuất Phòng tạo mẫu Phòng Tài vụ Kho nguyên vật liệu Phòng Xuất nhập khẩu Phòng kiểm tra chất lượng Kho thành phẩm BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI 1.3.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của tổng giám đốc: Chức năng: + Là người đứng đầu Ban điều hành – công cụ quản lý và điều hành của hội đồng quản trị. + Là người đại diện hợp pháp của công ty để thực hiện các chủ trương nhiệm vụ do hội đồng quản trị giao cho và chủ trương, chính sách của Nhà nước. + Quản lý, điều hành, giám sát, kiểm tra tất cả các hoạt động của công ty, ngoại trừ những vấn đề mà hội đồng quản trị và pháp luật Nhà nước Việt Nam không cho phép. Nhiệm vụ: + Tổ chức, triển khai các quyết định, nghị quyết, chỉ đạo của hội đồng quản trị, điều lệ, hợp đồng kinh doanh và các vấn đề khác liên quan đến hoạt động của công ty theo yêu cầu của các cơ quan chức năng của Nhà nước. + Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành, tổ chức triển khai công việc và giám sát nhân viên thực hiện công việc liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. + Lập dự thảo các chiến lược phát triển, quy chế, chính sách dài hạn liên quan đến các hoạt động của công ty, trình hội đồng quản trị phê duyệt. + Lập dự thảo các kế hoạch hành động và tài chính hang năm, trình hội đồng quản trị phê duyệt. + Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và Nhà nước về các vấn đề liên quan đến và thuộc phạm vi đã thực hiện và được phân công. + Đại diện hợp pháp cho công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động khác của công ty, kể cả việc khởi kiện và bảo vệ kiện tụng, thuộc phạm vi quy định trong điều lệ, hợp đồng kinh doanh và các nghị quyết của hội đồng quản trị. + Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của hội đồng quản trị và nghĩa vụ khác, thuộc phạm vi lĩnh vực hoạt động của công ty theo quy định Nhà nước. + Lập và công bố chính sách chất lượng, chính sách môi trường liên quan đến hoạt động của công ty. + Đảm bảo việc thiết lập các mục tiêu chất lượng, mục tiêu môi trường. + Chịu trách nhiệm mọi vấn đề liên quan đến hệ thống chất lượng, môi trường của công ty. SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 8 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI + Chỉ đạo việc truyền đạt trong toàn công ty về tầm quan trọng của việc đáp ứng khách hang cũng như các yêu cầu của pháp luật và các chế định. + Điều hành cuộc họp xem xét của lãnh đạo về hệ thống chất lượng và môi trường. Đảm bảo sẵn có các nguồn lực. + Phân công trách nhiệm và quyền hạn cho các Trưởng phòng/ bộ phận. - Chức năng và nhiệm vụ của Phó Tổng giám đốc: Chức năng: + Là một thành viên của Ban điều hành, đứng thứ 2 sau Tổng giám đốc, phối hợp và trợ giúp Tổng giám đốc thực hiện chức năng như là công cụ quản lý của hội đồng quản trị. + Là người được ủy quyền đương nhiên của Tổng giám đốc khi Tổng giám đốc vắng mặt để đại diện cho công ty thực hiện các giao dịch hành chính và quản lý, điều hành công ty, ngoại trừ việc phê duyệt thuộc phạm vi Tổng giám đốc. Nhiệm vụ: + Phối hợp và trợ giúp Tổng giám đốc trong việc tổ chức, triển khai các quyết định, nghị quyết, chỉ đạo của hội đồng quản trị, điều lệ, hợp đồng liên doanh và các vấn đề khác liên quan đến hoạt động của công ty, hay của các cơ quan chức năng của Nhà nước. + Chịu trách nhiệm trực tiếp đàm phán với khách hàng thuê, hay các giao dịch khác. + Trợ giúp Tổng giám đốc trong việc quản lý, điều hành, tổ chức thực hiện công việc và giám sát nhân viên thực hiện công việc liên quan đến lĩnh vực quản lý và vận hành hệ thống kỹ thuật hạ tầng: tiến độ, khối lượng, chất lượng và các vấn đề liên quan đến tổ chức thi công các công trình xây dựng cơ bản; các công tác hành chính, an ninh và vệ sinh môi trường (theo sơ đồ tổ chức công ty). + Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, hội đồng quản trị và pháp luật của Nhà nước về các vấn đề liên quan đến và thuộc phạm vi đã thực hiện, được phân công hay được ủy quyền. SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 9 [...]... nhau trong phạm vi tại công ty Đe dọa ,dùng bạo lực đối với đồng ghiệp ,trong hoặc bên ngoài công ty mà những mâu thuẫn xuất phát từ quan hệ lao động • Buôn bán ,hụi hè ,cờ bạc hoặc cho vay có lãi dưới bất kỳ hình thức nào trong phạm vi công ty • Mang đồ nguy hiểm như dao,mác ,gậy súng ,v,v…vào trong công ty • Hút thuốc ở khu vực cấm ,khu vực dễ cháy trong phạm vi công ty • Công kích ,vu oan hoặc... chấm công giùm người khác hoặc nhờ người khác quét thẻ giùm gây ảnh hưởng đến công ty, thay đổi ,sửa đổi ghi nhận về ngày công trên sổ hoặc trên máy làm sai lệch về thời gian ,cho mượn hoặc mượn thẻ của người khác làm thế ngày công hoặc làm thêm gây thiệt hại cho công ty • Sỉ nhục ,năng mạ đồng nghệp trong phạm vi công ty • Có hành vi quấy rối ,xâm phạm thân thể ,lạm dụng tình dục trong phạm vi công ty. .. ,bảo hộ lao động công ty • Làm mất hoặc hư hại tài sản của công ty mà người đó có trách nhiệm bảo quản • Tự ý thi hành những công việc ngoài phạm vi trách nhiệmmà không xin ý kiến của cấp trên,hoặc cố ý làm sai quy trình kỹ thuật ,bản hướng dẫn công việc ,dẫn SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 20 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN VĂN HẢI đến sản phảm hư hoặc làm giảm năng suất gây tổn hại cho công ty hay gây thương... kỷ luật kéo dài thời hạn lên lương ,chuyển làm công việc khác hoặc cach chức mà tái phạm trong thời gian chưa xóa kỷ luật hoặc có một trong các hành vi vi phạm sau đây: • Có hành vi trộm cắp hoặc thông đồng trộm cắp tài sản ,tài liệu của công ty, đồng nghiệp khách hàng • Tiết lộ bí mật công nghệ kinh doanh của công ty, vi phạm quyền sử lý trì tuệ của công ty hay của đối tác • Hút thuốc không đúng nơi... hoặc khu vực dễ cháy nổ trong phạm vi công ty mà hành vi này gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản của công ty Cố ý gây thương tích cho người khác trong phạm vi công ty hoặc có sử dụng hung khí đánh đồng ghệp hoặc tổ chức hành hung đồng nghiệp mà hành vi này gây thiệt hại nghiêm trọng Sử dụng tàng trữ chất ma túy hoặc các chất gây kích thích khác trong phạm vi công ty ,mà hành vi này gây thệt hại nghiêm... trong pạm vi sử lý của công ty • Không chấp hành sử lý của cấp trên ,ngoại trừ những trường hợp có lý do chính đáng , • Sử dụng các kênh thông tin của công ty: thư điện tử ,chát điện thoại ,v,v…vào mục đích cá nhân hoặc chuyển tải những thông tin sai lệch ảnh hưởng đến lợi ích /uy tín của công ty hoặc người khác b, Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương... cháy, vệ sinh công nghiệp, môi trường, lao động… Tất cả nhân viên của công ty phải thực hiện theo các quy định an toàn lao động và sức khỏe theo quy định về quy tắc của công ty và các quy định, Bộ luật Lao động của Việt Nam và các quy định khác từ các cơ quan liên quan của chính phủ • Phòng cháy và chữa (PCCC): ● Điều 1: viêc phòng cháy và chửa cháy là nhiệm vụ của mỗi công nhân ●Điều 2: mỗi công nhân... PHẬN THƠNG TIN CƠ BẢN Chuyển giao và tiếp nhận thông tin Chuyển giao và tiếp nhận lưu trữ PFC CÔNG TY MẸ BỘ PHẬN LAB 2.2.Mô tả công việc lập PFC • MST PFC (Model size trial ) :nghĩa là PFC này đặc trưng cho một số chuẩn đối với nam số 9 ,nữ số 7 … PFC ở giai đoạn này được lập từ công ty mẹ rồi chuyển về cho công ty con (chúng ta không lập PFC này ) SVTH:ĐỖ THỊ HẰNG Trang 27 BAO CAO TỐT NGHIỆP GVHD:NGUYỄN... vào cổng trong giờ làm việc do trưởng khoa quyết định đối với công nhân và giám đốc khoa quyết định đối với nhân viên văn phòng b, Trưởng khoa giám đốc khoa quyết định việc nghỉ phép đối với can bộ công nhân viên m,Người lao ình đang quản lý • động khi ra ,vào công ty phải tuân thủ các quy định sau: A,Phải đeo thẻ và mặc đồng phục công ty 1.4.2 An toàn vệ sinh lao động a, Người lao động phải tuân... kinh tế về nhu cầu hàng hóa, lập kế hoạch kinh doanh cho toàn công ty, tham gia đàm phán, ký kết hợp đồng kinh tế, thu nhập và nghiên cứu chính sách, chế độ của nhà nước liên quan đến hoạt động kinh doanh của toàn công ty Phòng Nguyên vật liệu: Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý mọi hoạt động về vật liệu để phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty thông suốt Phòng Tạo mẫu: Có nhiệm vụ nghiên cứu, kiểm tra . 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TEA KWANG VINA .INDUSTRIAL 1.1:Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TEA KWANG VINA 1.1.1:Giới thiệu chung về công ty: Tên giao dịch là : TAE KWANG VINA INDUSTRIAL. 1 CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TEA KWANG VINA .INDUSTRIAL 2 1.1:Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TEA KWANG VINA 2 1.1.1:Giới thiệu chung về công ty: 2 1.1.2: Lịch sử hình. CỦA CÔNG TY TAE KWANG VINA 18 1.4.1Các quy định chung trong công ty về giờ công lao động 18 1.4.2. An toàn vệ sinh lao động 19 1.4.3. Các quy định chung về phòng cháy chữa cháy, vệ sinh công