Môn: Quản Trị Nhân Sự Đề tài: “Mục tiêu của hêệ thống lương doanh nghiêệp Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến viêệc xây dựng hêệ thống lương doanh nghiêệp?” Mơn: Quản trị nhân Nhóm Mơn: Quản trị nhân Nhóm 7 Mơn: Quản trị nhân Nhóm Mơn: Quản trị nhân Nhóm Mơn: Quản trị nhân Nhóm Mơn: Quản trị nhân Nhóm Mơn: Quản trị nhân Nhóm 7 Mơn: Quản trị nhân Nhóm Mơn: Quản trị nhân Nhóm Đề tài: Mục tiêu của hệ thống lương DN Giáo viên hướng dẫn Thành viên nhóm Từ Hồng Huy Trần Hà Triệu Bình Cao Minh Luân Châu Trác Nhiên Nguyễn Huỳnh Nguyên Phạm Thị Hoàng Oanh Nguyễn Thị Phượng Lê Quang Trường Nguyễn Xuân Hoàng Lê Thị Thanh Nga Mơn: Quản trị nhân Nhóm 10 Phụ lục • Pharse 1: Phần mở đầu • Pharse 2: Tổng quan hệ thống lương • Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương • Pharse 4: Mơ hình ví dụ minh họa • Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng • Pharse 6: Kết luận • Pharse 7: Lời cám ơn Mơn: Quản trị nhân Nhóm 11 Pharse 1: Phần mở đầu Để tuyển dụng giữ lại người làm việc, doanh nghiệp cần có hệ thống thù lao cạnh tranh cơng việc Hệ thống tiền lương phận then chốt thông lệ quản lý nguồn nhân lực công thống Môn: Quản trị nhân Nhóm 12 Pharse 2: Tổng quan hệ thống lương Hệ thống tiền lương cho phép doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên với mức lương thỏa đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên, đảm bảo tính cơng nội cạnh tranh so với thị trường lao động Môn: Quản trị nhân Nhóm 13 Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương  Tạo điều kiện thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực  Nhằm khai thác, kích thích tin thần làm việc nhân viên trì đội ngũ nhân viên giỏi  Đảm bảo mức chi phí tiền lương hợp lý  Hệ thống trả lương quán, minh bạch, rõ ràng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác xây dựng kế hoạch, tính tốn chi phí tiền lương  Đáp ứng yêu cầu luật pháp Môn: Quản trị nhân Nhóm 14 Pharse 4: Mơ hình ví dụ minh họa Mơn: Quản trị nhân Nhóm 15 Pharse 4: Mơ hình ví dụ minh họa (tt) Các thư ký doanh nghiệp xếp vào nhóm tổ chức dựa thơng tin thu thập trình đánh giá giá trị cơng việc Theo mơ hình trên, thư ký phải thực nhiệm vụ giống họ tập hợp thành nhóm hệ thống tiền lương tiền cơng Nhưng, có số cấp thư ký cấp tạo thang lương vào nhiệm vụ kinh nghiệm cần thêm cho vị trí cụ thể Do thư ký Tổng giám đốc hưởng cao thư ký Trưởng phịng kinh doanh người thư ký phải làm công việc phức tạp Môn: Quản trị nhân Nhóm 16 Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng Mơn: Quản trị nhân Nhóm 17 Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng (tt) Môn: Quản trị nhân Nhóm 18 Pharse 6: Kết luận “Sự cống hiến hết mình, lịng đam mê động lực làm việc nhân viên phụ thuộc lớn vào hệ thống tiền lương doanh nghiệp” Môn: Quản trị nhân Nhóm 19 Pharse 7: Lời cám ơn Thank you! Mơn: Quản trị nhân Nhóm 20 ... làm việc, doanh nghiệp cần có hệ thống thù lao cạnh tranh công việc Hệ thống tiền lương phận then chốt thông lệ quản lý nguồn nhân lực công thống Mơn: Quản trị nhân Nhóm 12 Pharse 2: Tổng quan hệ. .. mở đầu • Pharse 2: Tổng quan hệ thống lương • Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương • Pharse 4: Mơ hình ví dụ minh họa • Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng • Pharse 6: Kết luận • Pharse 7: Lời cám ơn... trị nhân Nhóm 12 Pharse 2: Tổng quan hệ thống lương Hệ thống tiền lương cho phép doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên với mức lương thỏa đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên, đảm bảo tính cơng